組織結(jié)構(gòu)設計課件

組織結(jié)構(gòu)設計1本章目錄1什么是組織結(jié)構(gòu)2我國的法律要求3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式4我國國家的安全管理組織結(jié)構(gòu)5杜邦公司安全管理組織結(jié)構(gòu)的變化討論題21。什么是組織結(jié)構(gòu)定義：設置哪些安全管理機構(gòu)、需要哪些人員人員素質(zhì)的要求人員的職責雖然似乎是自然形成，但是各個單位也不同管理咨詢也有這一部分3管理咨詢也有這一塊41。什么是組織結(jié)構(gòu)-實例這是MonashCity的實例這個市的工作有六個部分組成51。什么是組織結(jié)構(gòu)-實例LineSystemTheCouncilCEO-CorporateManagementTeamManagersSupervisorsEmployees61。什么是組織結(jié)構(gòu)-實例789OHSSystem101112131415161。什么是組織結(jié)構(gòu)-國內(nèi)的實例職責描述172法律要求1.

安全生產(chǎn)法要求的管理機構(gòu)設置安全生產(chǎn)法第十九條礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應當設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。前款規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過三百人的，應當設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在三百人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務。生產(chǎn)經(jīng)營單位依照前款規(guī)定委托工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務的，保證安全生產(chǎn)的責任仍由本單位負責。安全生產(chǎn)許可證規(guī)定五類單位：礦山、危化品、建筑施工、煙花爆竹、民爆182。對單位工作人員的要求

負責人和安全人員與所從事生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務相應的安全知識和管理能力

安全部門或主管部門考核（123號）合格后才能任職

從業(yè)人員充分的安全知識、操作技能、熟悉規(guī)程接受本單位培訓教育、合格

特種作業(yè)人員(124號文)年滿18歲，身體健康，初中畢業(yè)按照國家規(guī)定取得資格證書2法律要求191.高級管理層2.中級管理部門3.其它低級管理部門4.作業(yè)班組5.員工1.安全總監(jiān)2.中級安全部門3.低級安全部門4.安全人員5.安全網(wǎng)員工安全委員會1.專職↓2.專職↓3.?；蚣媛殹?.?；蚣媛殹?.變動兼職兼職程度逐漸增加關(guān)注物理現(xiàn)場的工作量增加安全理論與方法工作量減少例13企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式201.空↓兼職2．空↓3.兼職↓4.兼職↓5.空↓5.空直接關(guān)注負責范圍物理現(xiàn)場的程度平均包含1.高級管理層層2.中級管理部門3.其它低級管理部門4.作業(yè)班組5.員工安全委員會安全部門（安全委員會辦公室）安全網(wǎng)員包含例23企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式213企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式HSE-石油，國際，設置安全總監(jiān)HSEQ-神華，設置和煤礦相似煤礦，有安監(jiān)處，安全科，通風處，專項辦公室（如防突辦）等，集團設置安全副總等。224我國國家的安全管理組織結(jié)構(gòu)國務院國家安全生產(chǎn)委員會國家安全生產(chǎn)管理總局國家煤礦安全監(jiān)察局國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局公安部消防局交通、鐵路、民航、水利、建筑、國防工業(yè)、郵政電信等的專門安全生產(chǎn)主管部門在不同階段對不同對象起不同作用對國務院、對各省部、對企業(yè)、對自己安全委員會的作用，當不方便的時候，監(jiān)查省政府的時候煙花爆竹和職業(yè)病問題234我國國家的安全管理組織結(jié)構(gòu)245杜邦的組織結(jié)構(gòu)變化RichardMacLean：EHSOrganizationalQuality:ADuPontCaseStudy組織結(jié)構(gòu)資源分配25EHS結(jié)構(gòu)的變化結(jié)構(gòu)的要素：人員數(shù)量、機構(gòu)、交流、領(lǐng)導順序影響因素眾多：文化、傳統(tǒng)、經(jīng)營、不是有意變化1990s中晚期變化頻繁26EHSVPEHS部門經(jīng)理EHS部門業(yè)務部門業(yè)務部門業(yè)務部門業(yè)務部門業(yè)務部門EHS專業(yè)人員EHS專業(yè)人員EHS專業(yè)人員EHS專業(yè)人員……1989開始設立,當時EHS職位還很少1980s-1993,杜邦設置5個業(yè)務部門，EHS分散管理，EHS吃“黃糧”組織結(jié)構(gòu)的變化271993-199623個業(yè)務單元，SBUs，EHS集中管理資金來源：業(yè)務收入

簽訂合同項目EHSVP部門經(jīng)理資源中心業(yè)務單元業(yè)務單元業(yè)務單元23個業(yè)務單元組織結(jié)構(gòu)的變化281996-199923個業(yè)務單元SBUs

集中管理資金來源：“皇糧”+業(yè)務收入JimPorter業(yè)務單元ProjectBasedContractEHSVP中心主管資源中心業(yè)務單元業(yè)務單元23個業(yè)務單元PaulTeboAldoMorellEHS小組全球業(yè)務領(lǐng)導團隊工程VP組織結(jié)構(gòu)的變化29JimPorter1999-2003，5個平臺,

集中+分散同時作用“皇糧”+業(yè)務收入EHSVP中心主管資源中心業(yè)務平臺業(yè)務平臺業(yè)務平臺PaulTeboAldoMorell,業(yè)務合同EHS小組全球業(yè)務領(lǐng)導團隊工程VP業(yè)務平臺業(yè)務平臺EHS專業(yè)人員EHS專業(yè)人員EHS專業(yè)人員EHS專業(yè)人員……組織結(jié)構(gòu)的變化30分配制度業(yè)務平臺業(yè)務平臺業(yè)務平臺2003-Now,5個平臺集中管理+分散管理“皇糧”+分配(來自業(yè)務部門)業(yè)務平臺業(yè)務平臺EHS專業(yè)人員EHS專業(yè)人員EHS專業(yè)人員EHS專業(yè)人員……JimPorterEHS&工程VP中心主管資源中心AldoMorell,EHS小組全球業(yè)務領(lǐng)導團隊可持續(xù)發(fā)展部VP產(chǎn)品領(lǐng)導產(chǎn)品資源中心產(chǎn)品領(lǐng)導小組產(chǎn)品管理理事會Chainman&CEOChiefSHEOfficer可持續(xù)發(fā)展理事會董事會組織結(jié)構(gòu)31組織結(jié)構(gòu)