銷售部會議記錄2篇 銷售部月會會議紀要總結

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最新銷售部會議記錄1

時間：20**年05月03日

地點：1246辦公室

參與人員：全體銷售部人員

主持人員：張建剛(銷售副總)

會議記錄:蔡金鳳

紀要內容：總結4月份工作內容，分析現存問題，制定5月份工作計劃本次銷售會議由張建剛(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現將會議爭論內容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由秦剛開始，各銷售人員就4月份工作內容一一做了具體總結，對于上月所參加的幾次投標工作，分析了未中標緣由，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：

1、關系要跟進

2、產品要熟知

3、信息要廣泛

4、思想要敏捷

5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。

6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎上，各銷售人員都制定了5月份各自的具體工作計劃，以期在5月份的工作中有更好的.提升。

三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發(fā)言，網絡營銷部于今年4月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了許多利于公司網站優(yōu)化及網上營銷的建議。最末張總提出網絡營銷部由杜興華牽頭，在部門內部形成統(tǒng)一網絡營銷思路與方案，報楊總批閱四、制訂部門內部召開早會制度。會上張總提議，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間掌握在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，溝通探討工作進展，實時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到細心、精藝與精神。

為更好的促進與財務報審單據工作的協作，會上張總要求大家要實時、規(guī)范的填寫單據、實時匯總提供應財務部門審核。目前存在大問題：會上大家全都認為對公司自身產品知識了解缺乏，盼望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通溝通。

最新銷售部會議記錄2

部門營銷部

提交人鐘小花

本周工作總結

一、項目搜集(這周搜集項目，在博羅、惠陽、馬安等)惠城區(qū)的每個地方都查找項目，詳細項目信息會給黃總和彭總發(fā)一份。

二、重點項目跟進(這周重點項目一共有四個，四個項目要做報價和方案。具體狀況我們會整理好文件發(fā)郵箱給技術部。)還有個別重點項目，但是時間不是很焦急。我們會放在下周跟進。

三、人員培訓(這周培訓：職業(yè)的心態(tài)、銷售人員的禮儀、客戶喜愛什么樣的銷售人員、簡約培訓視頻監(jiān)控、集團業(yè)務培訓、集團業(yè)務流程培訓等)

四、會議(本周一共開了四次會議，會議重點內容是怎么樣開展工作。怎么樣有效在最短時間內出成果。對專線業(yè)務部和人員工作安排。讓銷售人員自己學會安排工作等)

五、這周營銷部員工整體狀態(tài)很不錯。對自己的工作不會迷茫，有目標的進行工作。

六、部門協調工作不和諧。部門人員溝通存在問題。

七、公司租車成本比較高，但是效率特別高。出外見客戶，客戶覺得我們公司還有配車，說明我們我們公司很有實力。我們肯定會近期做出成果來感謝公司對我們的支持。

下周工作安排

一、重點項目跟進，爭取拿下項目。對于一些小項目，不是很好的項目，我們會依據實際狀況來取舍。

二、人員培訓。具體內容已經在營銷部三月培訓計劃表注明。

三、會議(部門會議，每天早上會開一次例會。簡約細說新的一天安排)

四、跟技術部門人員這邊做好工作協調。項目漸漸增多，許多工作要學會溝通。盼望技術部人員增加，由于我們漸漸許多項目需要做方案和報價，技術部人手不夠。

存在問題