企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范文

第頁共頁企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范文公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了合理分配公司資源，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)運(yùn)作，制定本企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度（以下簡(jiǎn)稱“制度”）。本制度依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況制定，作為公司財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)范。第二條適用范圍本制度適用于所有公司內(nèi)部各部門和單位，在公司內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。第三條定義1.財(cái)務(wù)預(yù)算：根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，按照公司實(shí)際情況，制定的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理：根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)公司資金、收支情況進(jìn)行全面控制和管理的工作。3.預(yù)算編制部門：公司內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和管理的部門。4.預(yù)算執(zhí)行部門：公司內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督的部門。第二章預(yù)算編制第四條責(zé)任與權(quán)限1.預(yù)算編制部門負(fù)責(zé)制定公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等。2.預(yù)算編制部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況，合理確定預(yù)算編制范圍和時(shí)間。第五條預(yù)算編制原則1.全面性原則：預(yù)算應(yīng)包括公司所有收入、支出、投資和資金的預(yù)算，確保全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作情況。2.合理性原則：預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，合理確定收入、支出和投資的預(yù)算數(shù)額。3.簡(jiǎn)潔性原則：預(yù)算應(yīng)以簡(jiǎn)潔、易于理解的方式呈現(xiàn)，方便各部門和單位了解、參考。4.靈活性原則：預(yù)算應(yīng)具有一定的靈活性，能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和變動(dòng)。第六條預(yù)算編制流程1.收集資料：預(yù)算編制部門收集與預(yù)算相關(guān)的資料，包括公司歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)前景、公司發(fā)展計(jì)劃等。2.制定預(yù)算方案：根據(jù)收集到的資料，預(yù)算編制部門制定預(yù)算方案，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等。3.內(nèi)部審核：預(yù)算編制部門將預(yù)算方案提交給相關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部審核，確保預(yù)算的合理性和可行性。4.上報(bào)審批：預(yù)算編制部門將經(jīng)過內(nèi)部審核的預(yù)算方案上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。5.分解落實(shí)：經(jīng)過審批的預(yù)算方案按照部門、項(xiàng)目等級(jí)別分解下達(dá)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的有效落實(shí)。第三章預(yù)算執(zhí)行第七條預(yù)算執(zhí)行責(zé)任1.預(yù)算執(zhí)行部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入、支出、投資和資金的執(zhí)行。2.預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)按照預(yù)算分解結(jié)果，將預(yù)算任務(wù)具體落實(shí)到各部門和單位。第八條預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控1.預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。2.預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。第九條預(yù)算調(diào)整1.預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇到特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。2.預(yù)算調(diào)整應(yīng)合理、靈活，不能無限制地增加預(yù)算，以免影響公司長(zhǎng)期發(fā)展。第四章財(cái)務(wù)預(yù)算管理第十條財(cái)務(wù)預(yù)算管理責(zé)任1.公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作負(fù)責(zé)。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)配合預(yù)算編制部門和預(yù)算執(zhí)行部門，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。第十一條財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度1.公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行和監(jiān)控。2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算調(diào)整等方面的內(nèi)容。第十二條財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告1.預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)提交財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算調(diào)整情況等。2.公司