員工安全生產(chǎn)積分管理制度

第頁共頁員工安全生產(chǎn)積分管理制度一、目的和應(yīng)用范圍1.1目的：建立和完善員工安全生產(chǎn)積分管理制度，推動員工安全生產(chǎn)意識、素質(zhì)和技能的提升，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的積極開展，保障員工安全健康，降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率。1.2應(yīng)用范圍：適用于公司所有員工，包括正式員工、臨時員工、實(shí)習(xí)生等。二、基本原則2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制：各級管理人員負(fù)有安全生產(chǎn)責(zé)任，員工要積極參與安全生產(chǎn)工作。2.2績效考核與獎懲相結(jié)合：將員工的安全生產(chǎn)績效作為績效考核的重要因素，以獎懲相結(jié)合的方式激勵員工更好地參與安全生產(chǎn)。2.3公平公正公開：安全生產(chǎn)積分的評定與獎懲應(yīng)公平、公正、公開，遵循事實(shí)原則，避免任何不當(dāng)行為的干擾。三、積分評定指標(biāo)3.1安全生產(chǎn)知識和技能：針對員工在安全生產(chǎn)方面的知識和技能，進(jìn)行培訓(xùn)和考核，合格者給予相應(yīng)的積分獎勵。3.2安全生產(chǎn)行為：員工在工作中的安全行為、安全操作、事故隱患的發(fā)現(xiàn)和上報等，進(jìn)行積分評定，合格者給予相應(yīng)的積分獎勵。3.3安全生產(chǎn)成績：根據(jù)事故率、事故處理效果、事故預(yù)防措施的落實(shí)等方面的考核，評定員工的安全生產(chǎn)成績，優(yōu)秀者給予相應(yīng)的積分獎勵。四、積分獎勵和懲罰4.1積分獎勵：根據(jù)員工的安全生產(chǎn)積分情況，設(shè)立相應(yīng)的獎勵規(guī)定，包括積分兌換物品、獎金、榮譽(yù)證書等。4.2積分懲罰：對于安全生產(chǎn)違規(guī)行為、事故責(zé)任行為等，進(jìn)行相應(yīng)的積分扣減和處罰措施，包括停職、降級、處分等。五、積分管理與運(yùn)用5.1積分管理：建立完善的員工安全生產(chǎn)積分管理系統(tǒng)，對員工積分進(jìn)行積累、記錄和管理，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。5.2積分運(yùn)用：根據(jù)員工的安全生產(chǎn)積分情況，在晉升、崗位調(diào)整、薪資調(diào)整等方面進(jìn)行綜合考量和決策。六、監(jiān)督和檢查6.1監(jiān)督機(jī)制：建立員工安全生產(chǎn)積分管理的監(jiān)督機(jī)制，督促各個部門和員工按照制度要求履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。6.2檢查和評估：定期進(jìn)行員工安全生產(chǎn)積分的檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎勵。七、宣傳和教育7.1宣傳：通過內(nèi)部宣傳文化、安全教育培訓(xùn)等方式，提高員工對安全生產(chǎn)積分管理制度的認(rèn)識和理解。7.2教育培訓(xùn)：開展員工安全生產(chǎn)知識和技能的培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)水平和意識。