時(shí)間管理全面概述

時(shí)間管理全面概述.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料企業(yè)文化口號(hào)：愛我就選愛爾馬企業(yè)理念：攜手共進(jìn)、超越自我、力求創(chuàng)新、互利雙贏工作作風(fēng)：誠信正直、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、好學(xué)上進(jìn)、一絲不茍核心價(jià)值觀：好品質(zhì)是我們不懈的追求、放顧客放心滿意是我們的追求經(jīng)營策略：開擴(kuò)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、品質(zhì)為先、顧客至上產(chǎn)品理念：力求創(chuàng)新科技，用戶滿意的時(shí)尚高品質(zhì)手機(jī)品牌定位：濃郁時(shí)尚氣息的設(shè)計(jì)靈感，展現(xiàn)時(shí)尚充滿活力與智慧自我風(fēng)格的國際化品牌產(chǎn)品定位：時(shí)尚化、多元化的中、高端國際品牌手機(jī)人才理念：以人為本、以德為先服務(wù)理念：真誠服務(wù)、顧客滿意企業(yè)愿景：做手機(jī)中的佼佼者，名譽(yù)全球的民族品牌圖標(biāo)釋義標(biāo)志以象征性圖標(biāo)、英文“AIERMA”、漢字“愛爾馬”三大元素設(shè)計(jì)而成。英文以簡約化、國際化設(shè)計(jì)風(fēng)格?！癆IERMA”簡約而不簡單、大氣而不夸張，主題鮮明，易懂易記。圓形外觀，體現(xiàn)了愛爾馬全球化品牌戰(zhàn)略思想，亦是圓滿完美之意。中心“M”圖案，形似奔馬，又似在起跑線上的運(yùn)動(dòng)健將，蓄勢待發(fā)，勢不可擋，隱含全力拼搏之意?！癕”圖案上的六個(gè)圓點(diǎn)也著重突出，寓意愛爾馬將從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，掌控好每個(gè)細(xì)節(jié)，追求高品質(zhì)的定位和決心。標(biāo)志采用綠色為主色調(diào)，極具生命力和鮮明時(shí)尚感，給人以和諧和希望的完美感受。整體視覺沖擊力強(qiáng)，蘊(yùn)意深刻，現(xiàn)代感和視覺沖擊力強(qiáng)，適合于國際化品牌的延伸運(yùn)用，易于識(shí)別和傳播。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料個(gè)人宣言我是一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)成員我毫無條件的喜歡自己我毫無條件的熱愛團(tuán)隊(duì)我肩負(fù)著對家庭，對社會(huì)的責(zé)任我一定發(fā)揮出自己最大的潛能全力以赴，全心以赴，全命以赴我一定要成功！我一定會(huì)成功！

為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？逝者如斯夫，不舍晝夜忙人茫人盲人.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料生活的煩惱 我的時(shí)間太少了！我要享受生活，但總是沒有時(shí)間！好多事沒做，總是很多緊急的事！我總是無法兼顧工作和生活！重要的事太多了！都很重要！我要和朋友家人更多在一起，但沒有時(shí)間！壓力太大了！累死我了！什么是時(shí)間管理？管理自己的行為、合理安排自己的時(shí)間、使資源分配最優(yōu)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。時(shí)間管理＝自我管理我如何使用我的時(shí)間：

請將過去一周發(fā)生的事情，按緊急和重要程度分別列入矩陣，估計(jì)一下每一象限占據(jù)的時(shí)間比例。重要緊急危機(jī)有期限的任務(wù)有期限的項(xiàng)目。。。。。

重要不緊急計(jì)劃準(zhǔn)備學(xué)習(xí)成長真正的創(chuàng)新緊急不重要干擾不重要的電話。。。。。

不重要不緊急逃避的活動(dòng)無目的的活動(dòng)。。。。。時(shí)間.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料剛才的練習(xí)中哪個(gè)象限化最多的時(shí)間和精力？如果你在第一象限中花太長的時(shí)間，你的身心以及你所在的環(huán)境會(huì)有什么現(xiàn)象？當(dāng)你不在第一象限時(shí)，你會(huì)將時(shí)間用在哪個(gè)象限中？哪些事妨礙你花時(shí)間在第二象限？列出下周你可能面對的第一個(gè)象限，并在第二象限中做些什么，能降低第一象限？自己的事別人的事老天爺?shù)氖聨追N錯(cuò)誤的浪費(fèi)時(shí)間法：頻繁的從一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)移到另一項(xiàng)工作。很多時(shí)候不知道做什么，先做什么。首先處理最不重要的事情。停留在第四象限。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料時(shí)間大盜的罪名(1)丟三落四（6）缺乏自律(2)做事拖延（7）不會(huì)拒絕(3)事必躬親（8）文件繁雜(4)干擾（9）貪得無厭(5)無效會(huì)議什么是沮喪？

那就是當(dāng)你花了一生的時(shí)間爬梯子并最終達(dá)到頂端的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)梯子架的并不是你想上的那堵墻。

—約瑟夫?坎貝爾.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料如何杜絕不重要的活動(dòng)（第三、四象限）

它能實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)嗎？它能讓我成為想成為的那個(gè)人嗎？假使我不做會(huì)發(fā)生什么？如果我延遲或不做，這件事對我跟他人、項(xiàng)目或所在環(huán)境會(huì)有什么影響？低效能人生的時(shí)間分配重要緊急危機(jī)有期限的任務(wù)有期限的項(xiàng)目。。。。。

重要不緊急計(jì)劃準(zhǔn)備學(xué)習(xí)成長真正的創(chuàng)新。。。。。緊急不重要干擾不重要的電話。。。。

不重要不緊急逃避的活動(dòng)無目的的活動(dòng)。。。。。必要的領(lǐng)導(dǎo)的虛假的浪費(fèi)的25-30%5-10%50-60%10-20%.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料高效能人士的時(shí)間分配重要緊急危機(jī)有期限的任務(wù)有期限的項(xiàng)目

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重要不緊急計(jì)劃準(zhǔn)備學(xué)習(xí)成長建立關(guān)系真正的創(chuàng)新健康準(zhǔn)備……緊急不重要干擾不重要的電話

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不重要不緊急有空再做，或不做

……30%55%5%10了解自身的效率模式每一個(gè)人的生理時(shí)鐘不見得都一樣，精神和體能也差別很大，有的人早上無精打采，午飯后確神采奕奕，處理事務(wù)的效率特別高，有的正好相反，所以業(yè)務(wù)人員必須掌握自己的效率模式，將重要的工作安排在效率高峰期，以達(dá)事半功倍。你認(rèn)識(shí)這個(gè)人嗎？當(dāng)____________的時(shí)候，我表現(xiàn)最好。當(dāng)____________的時(shí)候，我表現(xiàn)不好。當(dāng)___________的時(shí)候，我感到真正的快樂。我想成為____________的人。有一天我一定要____________。我最深層且美好的情感會(huì)在____________時(shí)產(chǎn)生。我最大的才能和天賦是____________?？傊钪匾氖莀__________。我最重要的三個(gè)人生目標(biāo)包括___________。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料成為（Be）：回想一個(gè)對你產(chǎn)生重大影響的人士

誰在我一生中對我產(chǎn)生過正面影響?為什么影響那么大？他的哪些品格是我愿意效仿的？還有哪些人、哪些品格特質(zhì)是我平時(shí)最敬佩的。成為（Be）：你生命的影響

在你的生命中，你可能扮演不同角色，還有長期規(guī)劃者的角色。想象一下你80歲生日會(huì)的時(shí)候，你各種角色有關(guān)的人來，你希望他們?nèi)绾慰创悖?（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料

關(guān)系人員

角色祝辭做（Do):行動(dòng)與貢獻(xiàn)當(dāng)我馳騁在想象中的時(shí)候，我在做什么？在我的工作生涯里，那些是我認(rèn)為最有價(jià)值的活動(dòng)？在我個(gè)人生活中，哪些是我認(rèn)為最有意義的活動(dòng)？我有哪些已發(fā)掘或未發(fā)掘的才能？什么事我該去做，去用了許多借口放棄不干？.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料擁有(Have):你想獲得的結(jié)果

列出你想擁有的有形資產(chǎn)（如一棟房子），或無形資產(chǎn)（如快樂的家庭）：第一步：列出你珍視并想擁有的東西。第二步：列出你認(rèn)為最重要的五項(xiàng)。

為什么右邊的圖小石頭更多？它們是什么？

第四象限

因?yàn)闆]有做第二象限（計(jì)劃、預(yù)防措施），導(dǎo)致的第一象限。

為什么要做計(jì)劃？人生價(jià)值使命目標(biāo)我想要的使命人生價(jià)值我想要的目標(biāo).（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料不做計(jì)劃的原因

計(jì)劃限制了我的自由。著急的事總是先到，要先解決。我沒有時(shí)間做計(jì)劃。目標(biāo)的訂定目標(biāo)是俱挑戰(zhàn)性目標(biāo)要考慮優(yōu)先級(jí)、現(xiàn)有資源及時(shí)間目標(biāo)要分階段性目標(biāo)不要一下子把目標(biāo)訂得太高.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料如何擬定優(yōu)先目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃由

80/20法則決定先將所有計(jì)劃列出,分成短中長期(自行定義)分成三個(gè)項(xiàng)目(也可依自己的價(jià)值觀調(diào)整),依照:重要性,急迫性及成功機(jī)會(huì)來給分?jǐn)?shù).最好給5分,最不好給1分將三個(gè)分?jǐn)?shù)相乘,分?jǐn)?shù)最高者為最優(yōu)先執(zhí)行的計(jì)劃擬定計(jì)劃注意事項(xiàng)1.從結(jié)果來思考2.多聽專家或者是過來人的意見3.成敗的決定因素在做法的骨架計(jì)劃4.花心思將20%重要事情做完

5.計(jì)劃要有系統(tǒng)面的思考6.將結(jié)果切割成多個(gè)小結(jié)果7.明確標(biāo)示出完成日期及應(yīng)完成的人員執(zhí)行計(jì)劃注意事項(xiàng)管理結(jié)果要學(xué)會(huì)管理過程一周之計(jì)在于禮拜天一日之計(jì)在于昨天睡覺前良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成個(gè)人習(xí)慣的養(yǎng)成總結(jié)“要事”是我們認(rèn)為最值得做的是，它們幫助我們實(shí)現(xiàn)生命的中想要的目標(biāo)。所有的活動(dòng)可以重要緊急分類，并放入四個(gè)象限。最佳方法是是，把有限的時(shí)間和精力放在重要事情的象限（一、二）。預(yù)測第一象限，并把預(yù)防工作放到第二象限。確認(rèn)并消除不能幫助我們實(shí)現(xiàn)使命的活動(dòng)。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料確定目標(biāo)使命

每年目標(biāo)和計(jì)劃每月