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管理信息化項目風(fēng)險分析和對策建議XX管理信息化項目風(fēng)險分析和對策建議管理信息化項目中風(fēng)險控制的意義XX管理信息化項目風(fēng)險分析和對策建議●分析框架●策略層風(fēng)險分析和應(yīng)對策略建議●管理層風(fēng)險分析和應(yīng)對策咯建議●運作層風(fēng)險分析和應(yīng)對策略建議基礎(chǔ)和資源層風(fēng)險分析和應(yīng)對策略建議XX管理信息化項目風(fēng)險控制實施建議●XX在管理信息化方面的特點●項目定義初步設(shè)想●戰(zhàn)略性實施計劃建議●項目管控模式建議●畢博A團(tuán)隊行動計劃不是所有的信息系統(tǒng)實施都能獲得成功整個公司到處充滿了被員工ERP的實現(xiàn)情況?6.7%抵觸的碾壓粉碎的技術(shù)上合非常成功理的系統(tǒng)的殘骸。成功定程度上的成功14.7%TomTerez,ModernManagement,Inc.不太成功20.7%不成功2.59信息系統(tǒng)實施成功的障礙■變革管理時間管理■交流■資金其它人為因素■優(yōu)先級別■制定目標(biāo)小組間的合作現(xiàn)有的思考技術(shù)實施方法實施■價值體現(xiàn)對信息系統(tǒng)項目實施的調(diào)查研究表明,成功實施依賴于下述成功因素調(diào)查集中在北美、歐洲和遠(yuǎn)東的500個跨國和地區(qū)的公司,涵蓋了所有行業(yè)前十個成功因素%of500公司確保有高層的倡導(dǎo)人員對待公平員工的參與75%高質(zhì)量的溝通70%提供充分的培訓(xùn)8%使用明確的性能評價標(biāo)準(zhǔn)65%在實施后建立隊伍注意文化/技能的轉(zhuǎn)變62%獎勵成功的實施60%使用內(nèi)部的優(yōu)勢ERP實施中的挑戰(zhàn)進(jìn)一步的調(diào)查分析表明,企業(yè)在系統(tǒng)建設(shè)過程中必需積極應(yīng)對如下挑戰(zhàn)20%40%60%0%100%思想觀念抵制現(xiàn)存體制的限制缺乏使命感缺乏領(lǐng)導(dǎo)不現(xiàn)

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