4M變動管理程序文件 人機料法變動管理流程全套

4M變動管理程序文件人、機、料、法變動管理流程1.0目的:通過有效的管理將本部門生產(chǎn)中因人、機、料、法變動帶來的影響，消除或減少到最低程度。2.0適用范圍：適用于制造或工程，涉及4M變動時。3.0職責：3.1各相關部門涉及制造或工程4M變動的相關擔當者，須對4M變動的申請及確認進行相關的評價，經(jīng)品質(zhì)保證部承認后實施4M變動。3.2生產(chǎn)部含(模具部、注塑部),負責4M變更的申請與實施。3.3營業(yè)部負責變更信息及時與客戶溝通。3.4品質(zhì)保證部負責變更內(nèi)容的實施結果進行承認及后續(xù)的跟蹤。4.0定義：無5.0等級劃分4M變動根據(jù)下表內(nèi)容進行等級區(qū)分：C1(嚴重)C2(輕微)材料①對本部門來說,是新材料。②即使是同一種材料或制品，當材料廠家或供應商變更時，同一種辦法處理。③包裝材料涉及尺寸、外觀、材質(zhì)的變更。①現(xiàn)用材料的組合或與此相當?shù)牟牧?。②同一材料或制品有以下變更時：·配合變更（色變更）·等級變更·制品部分設變·原、次料配比變動時設備新生產(chǎn)設備的使用（主要是生產(chǎn)設備的大幅度改造），設備·檢查裝置新規(guī)范導入、改造。主要是生產(chǎn)設備的部分改造、伴隨生產(chǎn)移管的設備，治工具的制作、改造，模具改造。作業(yè)方法①作業(yè)方法在重要工序或整個作業(yè)方法工序超出30%以上的變更。②工程圖紙涉及尺寸、公差、結構、材質(zhì)的變更。③檢驗及測量方法變更。①作業(yè)方法輕微30%以內(nèi)的變更。②工程圖紙不涉及尺寸、公差、結構、材質(zhì)的變更，如發(fā)行部署或日期變更。③成型條件。人員①調(diào)查、檢查、特殊工程作業(yè)者變更。②作業(yè)人員超出30%以上的人員流動、變更、判斷將給品質(zhì)特性帶來重大影響的工程工序工作者。作業(yè)員之間的臨時變動（30%以內(nèi)），在上記以外的工程判斷將給品質(zhì)特性帶來輕微影響的工程工序工作者。6.0工作程序6.1材料變更：6.1.1當材料的品牌、規(guī)格、品番、型號、制造廠、供應商、功能、配方、特性及客戶要求的特殊特性變更時,生產(chǎn)部開立《制造4M變更申請單》經(jīng)相關部門審核批準后，（制造4M變更申請單）經(jīng)批準的文件，通知生產(chǎn)部實施變更,倉庫將變更的新制品區(qū)分標示進庫。各相關部門及品質(zhì)保證部對變更后實施情況進行跟蹤，將實施結果填入《制造4M變更實施結果報告書》，經(jīng)品質(zhì)保證部最終確認實施，工程圖面及模具零件或相關配件的變更也按此流程。6.1.2客戶沒有特殊要求的情況下營業(yè)部需將變更前產(chǎn)品的庫存數(shù)報給客戶并協(xié)調(diào)吸收,品管部按正常情況將舊品先出貨后，再出新制品，并在新制品外箱標識，按各客戶要求，必要時以書面4M變動相關表單聯(lián)絡客戶，模具部關于舊品模仁按品質(zhì)保證部對于制造4M變更申請及結果評價文件的最終結論予以標識隔離、特采或報廢，不可混入新品中。除非品質(zhì)保證部判定為合格，才能視作OK品管理。6.1.3營業(yè)部門通知生產(chǎn)部生產(chǎn)新制品送樣給客戶判定,OK后通知量產(chǎn),出貨時在出貨檢驗成績表或《制造4M變更實施結果報告書》上填寫變更內(nèi)容隨貨一起送給客戶，外箱標識的現(xiàn)品票也須相應注明“變更前，及變更后”字樣，改做為本廠及客戶方目識管理的要求。6.1.4品質(zhì)保證部、生產(chǎn)部、工程部，需對相應的圖紙，作業(yè)指導書、檢驗規(guī)范、QC工程圖及過程控制的相關文件，進行相應的變更，統(tǒng)一由文控中心做文件舊版收回，新版變更后發(fā)行的作業(yè)。6.2設備變更:6.2.1生管對停用的設備進行統(tǒng)計，列出清單,定期進行報備。6.2.2變更后須對設備履歷、清單等文件進行相應的變更及記錄，由文控中心統(tǒng)一對文件收回及發(fā)行動作。6.3作業(yè)方法變更：6.3.1文控中心將客戶發(fā)送的標準書，變更聯(lián)絡單分發(fā)生產(chǎn)部及工程部、營業(yè)部、品質(zhì)保證部等相關單位。工程部將客戶要求或標準轉成書面形式由文控中心轉發(fā)至模具部及相關部門。6.3.2生產(chǎn)部根據(jù)變更的內(nèi)容進行試作,品質(zhì)保證部對試作過程予以記錄及評價,重大的變更由客戶來公司指導再作業(yè)。6.3.3.生產(chǎn)部為提升作業(yè)效率又不影響品質(zhì)的情況下要改變作業(yè)方法,需先向品質(zhì)保證部提出申請,經(jīng)生產(chǎn)部試作后予以記錄,經(jīng)評價判定OK，并經(jīng)售后服務部向客戶確認OK后方可正式生產(chǎn)。6.3.4生產(chǎn)部針對前次加工方法缺失,對工序加以改進,由生產(chǎn)部門提出申請,交由經(jīng)理確認,并經(jīng)品質(zhì)保證部予以記錄、評價。6.3.5工程圖面的變更：由工程部進行4M變更申請，經(jīng)品質(zhì)保證部跟蹤、記錄、評價。結果，變更前及變更后的圖面由文控中心收回舊圖，發(fā)行新圖并加蓋版次及受控章，文控中心須予以記錄發(fā)行的過程予以管理到位，品質(zhì)系統(tǒng)管理擔當人員須不定期予以稽核文件圖面的管理是否到位。6.4人員的變動：6.4.1當作業(yè)員流動比率大于30%時需按制造4M變動管理文件進行管制。6.4.2作業(yè)員請假時或健康出現(xiàn)問題時，需從部門調(diào)出熟悉該工位的作業(yè)員或組長帶班臨時代替。6.4.3作業(yè)員辭工時，主管負責培訓新員工上崗，并跟蹤新員工作業(yè)的品質(zhì)情況，當人員比率已有30%空缺，須另增加人員滿足生產(chǎn)任務時，主管及各4M變更擔當部門主管須在《制造4M變更實施結果報告書》上記錄并進行確認。6.4.4只要是熟練作業(yè)員,在不影響品質(zhì)的前提下,主管可結合實際生產(chǎn)情況隨時調(diào)動