2023年檢修年度工作總結(jié)

2023年檢修年度工作總結(jié)檢修年度工作總結(jié)1

自20xx年12月我取得了技術員職稱到現(xiàn)在，已有五年多的時間。在這五年多的時間里，我始終在輸變電運行部一線上工作。在這期間，我由一名一般的變電運行值班員晉升為監(jiān)控中心的班組長，在不斷的工作累計中，我對我們公司運行工作的各個方面有了更深化的了解和認知，對發(fā)生的各類事故有了肯定的獨立分析和處理實力，做好了一名技術員應盡的職責?；厥走@些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現(xiàn)將這些年的主要工作總結(jié)如下：

一、政治上堅決，思想上成熟

一個人的信念是人的世界觀在奮斗目標方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標和長久的精神激勵力氣。我把政治上追求與現(xiàn)實中工作結(jié)合起來，我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸實、直觀相識在學習、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性相識上升到了理性相識。在工作中我煥發(fā)出了高度的主動性和創(chuàng)建性，腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)，捍衛(wèi)自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè)，努力完成黨交給我的各項任務。因為我有了始終不渝的政治信念、堅決不移的政治立場，所以，我才能在實際工作中保持銳意改革，勇于進取的革命氣概，保持鍥而不舍、堅韌奮斗、拼搏究竟的作風，保持我樂于奉獻、不怕犧牲、一心一意為人民服務的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊的小事做起并持之以恒。宏大寓于平凡。我在本職工作中不遺余力、孜孜不倦地做出成果。鼓實勁、察實情、說實話、辦實事、求實效。

我不斷提高自己的業(yè)務本事，努力精通本職的業(yè)務學問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。把遠大目標與現(xiàn)實努力結(jié)合起來，把為人民謀利益的決心同過硬的本事有機地統(tǒng)一起來、把為人民謀利益的熱忱同實事求是的看法有機地統(tǒng)一起來、把一心一意為人民服務的良好愿望同本職工作有機地統(tǒng)一起來。把一心一意為人民服務的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來。我在實踐中為群眾辦實事，把著眼點放在本職崗位和現(xiàn)實基礎上。

二、工作中勤奮，業(yè)務上鉆研

在工作、生活中我始終信任一份耕耘、一份收獲，所以我始終在努力，不斷的努力學習、不斷的努力工作。98年我參與了南京工程學院大專函授的學習，用四年的時間，以優(yōu)異的學業(yè)取得了大專畢業(yè)證書。

在工作中，根據(jù)上級領導布置，仔細落實完成年度春秋季平安生產(chǎn)大檢查、整改及總結(jié)，迎峰度夏、交直流專項檢查，完成公司開展其次輪平安性評價查評工作。20xx年度秋季平安大檢查過程中，依據(jù)季節(jié)性平安檢查流程，細心布置，合理支配，特地召開會議，向班組成員進行宣揚動員、組織學習，提高隊員對秋季平安生產(chǎn)大檢查目的、要求的相識。通過秋季平安大檢查使我們隊員的平安意識及技術水平有了大幅度的提高，能進一步做好變電運行平安生產(chǎn)工作，切實做到平安生產(chǎn)的可控、在控、能控。在這次為期一個多月的秋季平安大檢查中，總共查出十三個變電站大小問題共109條，我?guī)ьI我們班組真正做到了不流于形式，務求實效，扎扎實實的開展工作，并以秋檢為契機，完成了其它各項平安檢查，不斷提高人員素養(yǎng)，夯實公司平安生產(chǎn)基礎。在今后的工作中，將接著以高度的責任心，一絲不茍的科學看法，扎扎實實的嚴細作風，牢記“平安第一，預防為主”的方針，增加平安生產(chǎn)意識，仔細履行崗位平安職責，切實搞好平安生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)目標而奮斗。

時值新疆地區(qū)電網(wǎng)大發(fā)展階段，我所在的監(jiān)控中心去年完成了多座750kV變電站的新建投運工作，為地方的經(jīng)濟發(fā)展供應了有力的保障。在投運打算階段，時間特別緊迫，我?guī)ьI班組技術骨干，放棄了很多休息日工作在現(xiàn)場，熟識設備、建立設備資料臺帳、編寫現(xiàn)場運行規(guī)程及典型操作票、打算運行資料等，工作雜但不亂，有條不紊驚慌有序地開展，根據(jù)公司預定的'投運安排順當完成了運行打算和投運工作。并在投運前，手把手教班組成員設備運行的留意點和操作事項，因為我深知，作為一名技術員和班組長，自己駕馭了技術是不夠的，只有全體成員技能水平提高了才能真正確保平安生產(chǎn)。

為提高班組成員處理事故的實力，在每月一次的技術培訓之外，我還細心設計打算了一次大規(guī)模的事故演習—

—750kV母差愛護動作，讓監(jiān)控正、副值獨立處理事故，并調(diào)度其余操作隊員趕赴失電變電站協(xié)作處理事故，有效地提高了各位隊員的推斷、處理事故的實力。這在不久以后的750kV線路失電過程中得到了驗證，各位隊員能從容應對事故的發(fā)生，不慌亂，精確推斷，剛好匯報，正確處理，在極短的時間內(nèi)就復原了失電線路的供電，得到了領導的好評。

三、不懈的努力、恒久的追求

工作的成果是確定的，但不足總是存在的。我深感自身技術水平有待提高，才能接下來培訓班組成員，使得整個班組的技術水平共同得到提高，為平安生產(chǎn)打好基礎。另外，個人管理實力和管理水平有待深化。班組是公司的細胞，只有保證每一個細胞都健康了，才能確保公司這個主體健康，而作為班組長干脆領導這一班組，管理藝術的好和壞會影響到班組的面貌，我在今后工作中要轉(zhuǎn)變觀念和意識,提高班管理實力和發(fā)覺問題、解決問題的實力，特殊是提高發(fā)覺和解決平安工作中苗頭性問題，使得員工真正自動關切班組整體平安意識。

幾年來，雖然我在運行崗位做了一些工作，也取得一些小小成果，但相對于黨和組織對我的重托和期望，還相差甚遠。拓寬思路，深化細化本職工作，使變電運行和班組管理逐步提高到一個新的水平，努力為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

檢修年度工作總結(jié)2

20xx年檢修部在部門領導及檢修部全體員工的共同努力下，仔細貫徹國家及上級單位下發(fā)的平安生產(chǎn)工作會議精神和平安生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，主動組織檢修部及各外包單位仔細學習各項平安規(guī)章制度，通過開展平安教化、平安培訓、現(xiàn)場演練等多種形式活動，不斷提高員工平安意識。

20xx年，部門深化開展隱患排查治理工作，通過加強現(xiàn)場平安管理、平安監(jiān)督檢查及考核，扎實有效地開展工作，有力地遏制了各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，限制和削減了違章和異樣。通過有效的平安管理，檢修部全年未發(fā)生輕傷及以上人身損害事故，未發(fā)生環(huán)保事務，確保了全年平安生產(chǎn)目標任務的實現(xiàn)。

一、全年主要平安工作

1、現(xiàn)場規(guī)范性工作。今年，我們加強現(xiàn)場平安文明施工管理，著重推動了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場隔離、三無、三齊、三不亂、四不落地、工完料凈場地清等規(guī)定，使現(xiàn)場檢修工作更加規(guī)范有序，推動了部門的平安管理工作。

2、工作票管理。年初，針對部分專業(yè)工作票填寫時常發(fā)生錯誤、“安措”不完善、工作負責人托付他人代辦工作票等狀況，部門加強工作票管理，發(fā)動各專業(yè)支配對各外包單位開展針對性的工作負責人平安技能培訓，并對托付代辦工作票的現(xiàn)象加重考核。

9月份，檢查發(fā)覺工作票在執(zhí)行過程中存在負責人不交底、簽發(fā)人不檢查、“安措”執(zhí)行不到位的狀況，根據(jù)“安規(guī)”規(guī)定，建立工作票現(xiàn)場交底、簽發(fā)人現(xiàn)場檢查簽字制度，并持續(xù)進行現(xiàn)場抽查和月底工作票全面定期檢查，使工作票管理得到有效規(guī)范。

3、組織相關外包單位，持續(xù)開展氨區(qū)等重大危急源應急訓練。

4、現(xiàn)場腳手架規(guī)范性管理。針對腳手架仍存在搭設不規(guī)范、運用不規(guī)范狀況，重申了固定腳手架搭設驗收制度，要求大型腳手架甲方相關人員必需到現(xiàn)場驗收，小型腳手架自行驗收后發(fā)照片到檢修微信群等方式進行規(guī)范管理。并制訂了簡易活動架運用范圍限制規(guī)定。

5、現(xiàn)場氣瓶管理規(guī)范性管理。在日常檢查中發(fā)覺，現(xiàn)場常常用鐵絲將氣瓶捆扎在鋼架或水泥柱上，檢修結(jié)束后，常常發(fā)生鐵絲遺留在現(xiàn)場。我們依據(jù)外廠閱歷，與各外包單位協(xié)商，統(tǒng)一制作運用氣瓶架，解決了氣瓶平安運用和鐵絲遺留問題

6、針對外包單位機動車輛亂停亂放、超載、人貨混裝等擔心全現(xiàn)象，今年7月份，我們結(jié)合各外包單位，對機動車輛進行登記，制訂相關制度，實行定檢管理。

7、廢油庫管理。廢油庫在很長一段時間內(nèi)存在臟亂差狀況，今年8月份，廠里將廢油庫交由檢修部管理時，地面油污不堪、各種廢油桶亂堆亂放、庫區(qū)內(nèi)油味刺鼻、無法立足，我部門接手管理后，大力整頓，制訂防火平安和清掃制度，使廢油庫面貌面貌一新。

8、9月份和11月份，兩次協(xié)作安環(huán)部對外包單位倉庫規(guī)范性檢查。

9、針對外包單位從業(yè)人員雜亂，清退了一批年齡不符合我廠相關規(guī)定、作業(yè)實力差的人員。

10、今年夏季氣溫高、持續(xù)時間長，作業(yè)人員易中暑，我們結(jié)合各外包單位，實行發(fā)放防暑降溫用品、加大作業(yè)間隔、調(diào)整作業(yè)時間等方法避開人員中暑事務的發(fā)生。

11、幫助安環(huán)部進行防汛檢查，對卸煤溝、輸煤#1轉(zhuǎn)運站、干煤棚排水系統(tǒng)、煤場煤泥沉淀池進行了整改。

12、應急演練方面。6月份，結(jié)合多個外包檢修單位，進行了現(xiàn)場觸電急救演習；8月份，協(xié)作安環(huán)部進行氨區(qū)應急處置方案演習；11月份，協(xié)作安環(huán)部進行油庫消防演習。。

13、特種設備管理。每月督促相關專業(yè)對起重設備、屬于檢修部管理的平安閥、壓力表等特種設備進行定期檢查整改，檢查結(jié)果存檔。

14、對鍋爐鋼架防腐、電除塵鋼架防腐、綜合管道支架防腐等高危作業(yè)進行持續(xù)跟蹤檢查，發(fā)覺問題，剛好訂正、考核，使高危作業(yè)平安管理能夠?qū)崟r有效可控。

15、為加強外包單位平安管理工作，要求各外包單位必需根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等法律法規(guī)規(guī)定，對其員工定期進行平安教化培訓，我們對其平安教化工作進行了持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督檢查。

16、順當完成了#*機組D修、#*機組C修平安教化培訓、現(xiàn)場平安管理工作。

二、機組檢修工作

1、#*機組在*月*日至*月*日，*#機組在*月*日至*月*日分別進行了小修。部門高度重視、提前打算、剛好組織，在小修起先前，就快速組織參檢單位進行三級平安教化培訓、工作負責人培訓和現(xiàn)場平安管理教化。針對參檢的外來人員素養(yǎng)參差不齊等特點，我們反復強調(diào)廠紀廠規(guī)、現(xiàn)場平安文明環(huán)保規(guī)章制度及檢修部制訂的平安八條紅線的重要性，以平安為重點，以抓好設備維護為基礎，確保小修期間設備的平安穩(wěn)定運行。在小修起先的同時，打好人員平安教化基礎。

2、小修時間跨度短、任務重、新增項目多、參檢單位多、參檢人員多，檢修項目涉及發(fā)電機、爐本體、氨區(qū)、高空作業(yè)、焊割作業(yè)、起重作業(yè)、密閉空間作業(yè)、輸變電作業(yè)等重要系統(tǒng)、重大危急源和高危急崗位。機組檢修交叉作業(yè)多、現(xiàn)場管理難度很大，我們一方面從人員的入廠三級平安教化培訓抓起，利用多媒體幻燈、教化短片，圖文并貌，著重危急點源講解分析，生動詳實，重視違規(guī)章的危害，把好人員平安意識關；另一方面，嚴格審查驗收參檢人員的特別工種資質(zhì)、參檢人員的體檢和保險；嚴格檢查現(xiàn)場運用的各類專用工器具、標準儀器和常用工具，以及現(xiàn)場平安文明施工狀況；重點對腳手架搭設驗收，勞保用品穿戴、各類防護平安用品的檢查等。杜絕無三級平安教化進入現(xiàn)場作業(yè)、杜絕無證作業(yè)、杜絕三違。

3、#*、#*機組小修期間，我們共進行各類培訓42批次，培訓參檢人員509人次，考核工作負責人105人次，辦理各類工作票994張，現(xiàn)場考核12次，考核金額17700元。

由于管理到位，監(jiān)管嚴格，獎懲分明有效，在兩次小修期間內(nèi)，小修隊伍和維護方面未發(fā)生一起平安事故，現(xiàn)場作業(yè)平安有序，順當開展。

三、制度建設方面

為不斷推動檢修部現(xiàn)場管理，堵塞各類管理漏洞，使檢修制度適應現(xiàn)場管理需求、部門各專業(yè)及各外包單位能夠更加高效的開呈現(xiàn)場各種平安文明工作，20xx年新制訂了《檢修部機動車輛管理規(guī)定》、《廢油庫管理規(guī)定》、《檢修部油品臨時貯存管理規(guī)定》；修訂了《檢修部平安文明衛(wèi)生管理規(guī)定》、《檢修部平安文明生產(chǎn)集中治理規(guī)定》、《檢修部高處作業(yè)管理規(guī)定》等部門規(guī)章制度。

四、不斷開展日常平安學習教化、平安培訓

1—11月份，通過座談、宣貫、觀看影片等方式，組織部門員工及外包單位進行各類平安學習40次。20xx年全年共對45個檢修、施工單位進行入廠“三級平安教化”培訓，完成各類平安培訓86批次，計927人次，考核舉薦各類工作負責人469人次。

五、深化現(xiàn)場平安文明整改

深化現(xiàn)場平安文明施工管理，是我部門今年平安管理的主要工作。今年，我們加強了現(xiàn)場平安文明施工管理，著重推動了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場隔離工作，對“三無”、“三齊”、“三不亂”、“四不落地”以及設備檢修見本色、工完料凈場地清等問題大力狠抓，通過部門平安教化、開專題會、現(xiàn)場檢查、督導、加大考核力度等方法進行落實，取得了良好的管理效果。

1、20xx年1—11月份，檢修部通過各專業(yè)自查、部門自查、及有效落實安環(huán)部下發(fā)整改單等檢查形式，共完成各種整改1147項。

2、20xx年11月份，部門組織成立了以檢修部經(jīng)理為組長、檢修部各專業(yè)主管和部門平安員為成員的“設備完好性檢查組”，對現(xiàn)場開展了設備完好性大檢查，僅在第一次全面排查中就查出各種完好性隱患1976項，并制定了具體的整改安排。

六、全年各類考核

針對檢修現(xiàn)場出現(xiàn)的各種擔心全、不文明現(xiàn)象，檢修部加大考核力度，全年共對45個單位及檢修部各專業(yè)、個人進行了38次考核。其中各種違章懲罰52750元。

七、1——11月份，檢修部簽發(fā)各類工作票6395份，合格率99.8%。其中，一級動火票217份，二級動火票493份。

八、問題及不足

1、20xx年發(fā)生的各類違章，大部分是外包單位人員違章；尤其是機組檢修期間，盡管我們加強了各外包單位員工的平安教化，加強規(guī)章制度執(zhí)行狀況檢查，加大考核力度，但因各外包單位人員素養(yǎng)參差不齊、管理缺失混亂，甲方管理人員管理力度不夠，所以參檢單位員工習慣性違章仍很嚴峻。

2、個別各外包單位“三級平安教化”中的班組平安教化開展的不扎實，檢修部各專業(yè)主管專工對此項工作重視程度不夠，對所轄的外包人員、特殊是工作負責人的平安技術技能不留意、不考察，總覺得口頭強調(diào)一下，然后把對這些人員的培訓工作、把現(xiàn)場平安工作交給外包單位，他們就可以高枕無憂了。

3、現(xiàn)場的擔心全、不文明現(xiàn)象的發(fā)生，最根本的緣由不在外包單位身上，而在檢修部各級管理人員身上。檢修部各級管理人員平安工作思想意識相識不到位，總認為現(xiàn)場平安工作是部門平安員的'職責，與他們無關；所以監(jiān)督、檢查、考核力度不夠，平安管理跟不上；目前現(xiàn)場的平安文明生產(chǎn)管理工作還大部分都是部門經(jīng)理及平安員在監(jiān)督、檢查、考核，這是造成各外包單位員工常常發(fā)生習慣性違章，甚至個別人員對平安文明生產(chǎn)漠視的主要緣由。

檢修部各專業(yè)主管及其他檢修管理人員身負現(xiàn)場平安、環(huán)保管理重責，是檢修/施工現(xiàn)場的平安、環(huán)保第一責任人。這個問題我們多次強調(diào)，在每個月的平安例會上都強調(diào)，但收效甚微。現(xiàn)場諸多違章現(xiàn)象的發(fā)生，主管、專工及其他檢修管理人員視而不見，對違章現(xiàn)象、違章人員不提示、不制止，甚至包庇；個別人雖對違章現(xiàn)象口頭提示，但看法不堅決、不主動考核，任由違章接著發(fā)生。在設備檢修過程中，檢修部各級管理人員不深化現(xiàn)場，對各類擔心全、不文明狀況不進行督導，設備檢修后不到現(xiàn)場檢查，給各類擔心全、不文明現(xiàn)象留下滋生的土地、隱患的空子。

九、管理改進及建議

1、針對以上狀況，部門在9月份依據(jù)“安規(guī)”相關規(guī)定，修訂了《檢修部平安文明衛(wèi)生管理規(guī)定》，在“規(guī)定”中增加了“工作票執(zhí)行的規(guī)定”，要求：“工作負責人在檢修工作起先前，必需對工作票安措執(zhí)行狀況、檢修工藝要求、危急點分析等問題向工作班成員進行交底，工作負責人及全部工作班成員在票面上簽字確認。

凡涉及到起重作業(yè)、高空作業(yè)、動火作業(yè)、和有限空間作業(yè)，及有停電、隔離、退愛護、掛牌上鎖等平安措施的作業(yè)（4類4措作業(yè)），工作票簽發(fā)人應按“安規(guī)”要求，到現(xiàn)場檢查工作票執(zhí)行狀況、工作進展狀況，并在工作票上簽字”。這項舉措實施后，從肯定程度上改觀了現(xiàn)場平安管理工作，對工作票的規(guī)范管理起到了肯定的作用。

2、20xx年檢修部的平安管理，應當著重加強檢修各專業(yè)主管、專工及其他檢修管理人員的思想意識教化，提高檢修部員工自身平安意識，使大家充分相識到“管生產(chǎn)必需管平安”的真正含義，而不是等部門、等安環(huán)部甚至等廠領導去檢查、去制止違章。

我們談平安意識教化談了許多年，但實際成效并不高，其主要緣由一是各專業(yè)“甲方主義”和“以包代管”思想嚴峻，總認為我們是甲方，這些工作包出去了，我們指引一下就行，包括在現(xiàn)場要求外包單位執(zhí)行的“安措”我們卻可以不執(zhí)行（例如封閉空間作業(yè)中，甲方人員可以不登記隨意出入封閉空間、甲方人員可以隨意進出檢修隔離區(qū)域等），沒有和外包單位一起融入到相關的管理工作中。所以，20xx年部門的平安管理，應當使各專業(yè)堅決摒棄“以包代管”思想，提倡“融入性管理”，使外包單位成為現(xiàn)場管理的“手足”；如何發(fā)揮“手足”的作用、發(fā)揮自身的管理水平，是今后檢修各專業(yè)的一個課題。

二是“失管”代價小。以往都是部門去管理，發(fā)覺問題考核外包單位，最多連帶一下相關專業(yè)，使各專業(yè)產(chǎn)生管理惰性。今后部門應當加大對違章專業(yè)的考核力度，讓大家主動去管理現(xiàn)場，這樣才能推動檢修部的各項管理工作。

檢修年度工作總結(jié)3

xx月份，xx公司對部分裝置的設備進行了為期xx天的停車檢修理工作，這次檢修公司各級領導高度重視，全面統(tǒng)籌，周密組織，分工明確，制定了科學詳盡的檢修理安排，在公司各級領導的指揮督導和各承包商的主動協(xié)作下，各參與檢修理工作的承包商根據(jù)檢修理安排，順當完成了各自擔當?shù)念A定檢修理工作，并達到了預期的檢修理效果。就這次的檢修理工作我們xx公司進行以下總結(jié)：

一、工作回顧。

這次檢修我們主要擔當了MMA、MTBE、TO三個裝置xx多個檢修理任務的保溫拆復位工作。在檢修起先前一個月我們就起先主動籌備，對人員進行了入廠和平安技術等各方面的培訓，為每名員工發(fā)放了工作所需的PPE，使每個參檢的員工都達到了所應具備的素養(yǎng)和要求。對檢修所運用的設備工具等進行統(tǒng)計檢查，能修理的進行修理，對不合格的工具堅決進行報廢處理，需購置的按工作任務須要進行購置。對檢修所需材料，按公司指定的廠家和品牌進行選購 ，提前儲備。檢修前我們主動和現(xiàn)場的修理工程師、技師以及裝置負責人、現(xiàn)場操作人員技進行聯(lián)系溝通，對每一項工作任務進行現(xiàn)場逐一確認，熟知每一項工作任務的詳細位置，了解每一項工作任務的時間進度和技術要求，充分做好了檢修前的打算工作。

檢修過程中，全部參檢人員每天堅持開平安早會，剛好精確的了解每天的工作內(nèi)容和留意事項。我們的現(xiàn)場主管每天根據(jù)修理安排和詳細工作狀況進行合理的調(diào)度支配人員，全部工作任務都在按部就班不條不紊中進行。在作業(yè)過程中每名員工都能夠嚴格遵守公司規(guī)章制度，嚴格遵守公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格根據(jù)公司作業(yè)工藝流程和要求進行文明施工，圓滿完成工作任務，整個檢修過程中沒有出現(xiàn)因為我們的'工作不到位而影響到其他工作的正常進行。在完成好任務的同時，我們不忘設備的平安和材料的愛護，對所拆的保溫材料，材料比較多的用防雨布進行覆蓋，材料少體積小的裝入塑料袋中進行愛護，全部材料碼放整齊愛護到位，衛(wèi)生打掃干凈徹底。沒有給公司造成任何奢侈和環(huán)境影響。

在檢修保溫復位過程中，我們嚴把質(zhì)量關，每一項工作任務都按工藝流程和技術要求進行施工。對能用的材料絕不奢侈，對需更換的材料進行請示，經(jīng)現(xiàn)場主管確認允許后再進行材料更換，對原已損壞的材料進行修復加工，改善和提高了材料的保溫作用，從而保證了施工質(zhì)量和保溫效果。在最終保溫全面回裝時，全體員工充分發(fā)揮能吃苦，能攻堅，責任心強的特點，克服了時間短工作量大的困難，加班加點進行回裝，在大家的共同努力下按時保質(zhì)保量的完成了工作任務，為裝置的順當開車復原生產(chǎn)，盡了自己的一份力氣。

二、存在問題。

雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項規(guī)定，較好的完成好自己的本職工作，但在工作中也存在一些小問題，有些員工為了圖便利好干活在作業(yè)時對自身防護重視不夠，如有些員工在保溫的過程中沒有按作業(yè)票要求佩戴口罩和防塵服，個別班組長作業(yè)前對員工平安技術交底不夠具體等。

三、下步準備。

在以后的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作，不斷組織員工進行培訓和學習，克服以前工作中存在的問題，進一步提高員工的平安意識，不斷提高員工的技術水平，全面提高員工的綜合素養(yǎng)，以更高的標準和要求完成好以后的工作，主動為下次檢修做打算，爭取在下次檢修中取得更好成果。

檢修年度工作總結(jié)4

時間荏苒，xxxx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占x%，其中具有本科學歷人，大專學歷名，高級技工人，技師人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構(gòu)成，始終充溢朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且仔細學習公司的平安報，始終堅持“平安第一，預防我為主”的方針，搞好員工的平安學問培訓。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上相識到平安生產(chǎn)的重要性；其次，提高檢修技術實力，熟識各種設備的平安操作規(guī)程；第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“平安重于泰山”的責隨意識，嫻熟駕馭了平安專業(yè)學問。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危急，所以我們在作業(yè)不但須要團結(jié)協(xié)作，而且須要同事支持和監(jiān)督。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的平安形勢取得了有目共睹的成果，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設備的主子”的管理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺設備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設備是否異樣響動或噪音大，用眼睛去視察設備是否損壞、松動，用手去感受設備是否高溫缺油或振動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行供應了強有力的保障。

日常檢修工作：在設備廠長及檢修班長的帶領下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且精彩的完成各項檢修任務。我們檢修人員在燥熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的.環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包袱機拆卸和回裝工作，為設備的長期運行供應了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的發(fā)展大計，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改安排，并保質(zhì)保量的完成任務，使分廠的技改驚慌、有序的進行。在公司的領導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的x噸/班。在x包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的xh/m3到現(xiàn)在的xh/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領悟公司的節(jié)能降耗精神，主動響應公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不奢侈的節(jié)約方針。在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，運用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源運用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，剛好的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持每天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整齊，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組主動，主動的參加公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮，提高員工的技術實力和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組主動的參與了公司實行的職工氣排球競賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂觀，主動的參與分廠實行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段親密交談，搞好關系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術上一個新的臺階。

五、將來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、堅韌拼搏的精神，以樂觀、主動的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本事來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻。

檢修年度工作總結(jié)5

20xx年化學公司生產(chǎn)中心停產(chǎn)檢修項目自20xx年xx月立項以來，幾經(jīng)推敲修改，依據(jù)公司批復的預算金額，于xx月份正式確定了檢修的詳細項目及相關項目的檢修預算，并于xx月xx日起正式全面實施，現(xiàn)已經(jīng)完成了預定的施工項目，并達到了預期的檢修效果。在此之際，針對檢修項目運作的全過程的得與失進行深化客觀的總結(jié)，以提升目前生產(chǎn)中心的項目管理水平，并為今后類似工作的開展確定示范模板。現(xiàn)對檢修各方面執(zhí)行狀況總結(jié)如下：

一、項目方案打算：

上次生產(chǎn)中心進行系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修是在20xx年xx月份進行，到本次檢修時已經(jīng)接近兩年，作為危急化學品生產(chǎn)單位，也是塘沽區(qū)消防重點防范單位和天津市重大危急源，必需依據(jù)系統(tǒng)的運行狀況，定期對生產(chǎn)系統(tǒng)進行停產(chǎn)檢修，以消退平安隱患。在公司領導、分公司領導的親密關注下，生產(chǎn)中心各級人員依據(jù)批復的預算金額，對原預料的項目進行了優(yōu)化調(diào)整，確定了最終的檢修項目。依據(jù)以上項目內(nèi)容特點，項目特點為點多面廣，雖然有的項目內(nèi)容不多，但涉及到平安保障、環(huán)境愛護等重要事項，為此須要制定切實可行的施工方案及開停車方案等技術方案和嚴謹細致的平安限制方案，以確保達到平安施工，實現(xiàn)預期檢修效果的目的。生產(chǎn)中心對上述檢修內(nèi)容進行了細化分工，責任落實到人，并采納系統(tǒng)化管理為每一個子項目編制了項目代號，指定了各項目的負責人和現(xiàn)場監(jiān)護人。各項目的負責人組織項目參加人細化施工方案，并落實施工打算相關事項。在公司、分公司領導和原生產(chǎn)中心的指導和幫助下，對方案進行了多次論證分析，并最終確定正式的停產(chǎn)檢修施工方案。

二、平安保障工作：

為保障整個停產(chǎn)檢修過程平安施工，避開出現(xiàn)平安事務和事故，生產(chǎn)中心組織各項目負責人就所負責的項目進行了風險辨識，并由平安監(jiān)督和分公司質(zhì)量平安管理部對提交的風險辨識進行評估分級，并確定了平安限制方案和應急預案，并對重點環(huán)節(jié)制定了單項限制方案。

（1）對停車及余料制定處置方案。

（2）對電氣作業(yè)許可證制定嚴格的審核制度。

（3）對盲板的安裝與拆除制定了嚴格的管理制度，并編制了專用的記錄表格。對消防器材及應急用具進行了逐項打算。對用于系統(tǒng)處置的廢液罐明確了負責專人。對開車投料制定了詳細方案。

（4）對其它相關工作也制定相關的管理方法。

在施工單位進入現(xiàn)場作業(yè)前，由分公司質(zhì)量平安管理部和平安監(jiān)督組織對施工人員進行了平安培訓，并作了具體的記錄，對生產(chǎn)中心的平安管理規(guī)定進行具體的講解，對特別作業(yè)的許可程序進行了具體的講解，確保施工過程中指揮有力，各項平安管理規(guī)定得以切實落實。為各項目設計了施工日報表，由生產(chǎn)中心指定的項目現(xiàn)場監(jiān)護人負責組織填寫，實行每一子項目在每一開工日內(nèi)剛好填寫制度。每天由該現(xiàn)場監(jiān)護人逐項審核施工單位人員、施工工器具、施工內(nèi)容、施工風險辨識等現(xiàn)場審核簽字，每日施工完成后，具體記錄當日工作量及明天的工作安排，同時對出現(xiàn)的問題和須要協(xié)調(diào)解決的問題逐一記錄，施工單位負責人確認，并分別由生產(chǎn)監(jiān)督、設備監(jiān)督、平安監(jiān)督審核確認后，交留資料管理專員整理存檔。通過以上跟蹤管理制度，充分調(diào)動了各級人員的主動性，實現(xiàn)了全員參加平安管理，并確保了各項平安指令的有效執(zhí)行。

三、預算管理：

本次停產(chǎn)檢修明確了預算管理目標，嚴格禁止突破預算，為此在分公司的領導下，在公司相關部門的大力協(xié)作下，生產(chǎn)中心對檢修內(nèi)容進行了優(yōu)化論證，對能夠自檢自修的項目提前實施，包括：

（1）軟水機組補充樹脂。

（2）廠區(qū)管廊橋架、鋼平臺及成品儲罐除銹并刷油漆。卸料區(qū)換熱器西側(cè)加遮陽板。清理地下柴油儲罐罐底積水。清洗成品儲罐呼吸閥等項目。總計節(jié)約xx萬元左右。

本次停產(chǎn)檢修分為外委檢驗和強制檢驗部分、修理基建部分、選購 部分。其中外委檢驗和強制檢驗部分費用相對較為固定，可壓縮空間較小。

（1）修理基建部分采納了招投標管理，通過引進競爭，大大降低了項目成本，為完成預算限制目標起到了關鍵作用。

（2）選購 部分依據(jù)公司采辦管理制度，根據(jù)預定的`預算完成了選購 任務。

由于在項目前期打算、過程實施中，分公司主管領導全程參加，并實施有效管理，確保預算限制目標的實現(xiàn)。在施工過程中，嚴格禁止隨意增項，增大項目費用的狀況出現(xiàn)，各子項目基本按預定施工范圍完成。須要說明的是三臺聚合釜夾套檢測和修理項目和廠區(qū)120m2道路修理內(nèi)容，是在大修預算批復后經(jīng)停產(chǎn)檢修協(xié)調(diào)會確定增加的內(nèi)容。道路修理按調(diào)整后的預算實施完成，而聚合釜夾套檢測和修理，原投標預算僅為幾百元，而在實際執(zhí)行中，由于塘沽區(qū)技術監(jiān)督局不具備檢驗資質(zhì)，須要修理單位到天津市局申請修理前檢測、修理方案審批，修理后檢驗等手續(xù)，同時在漏點打磨清理出來后，發(fā)覺損壞的程度和修理難度超過預期，造成工作量事實增加，該項費用會有所增加。

四、停產(chǎn)前打算工作：

在停產(chǎn)日期確定后，由市場發(fā)展部向生產(chǎn)部各作業(yè)區(qū)和作業(yè)室、公司相關部門以聯(lián)絡函的形式正式發(fā)出通告，由客戶中心各項目提出備料安排，并協(xié)調(diào)各油礦剛好返回空余藥劑罐，以確保供應鏈按安排合理運作。生產(chǎn)中心牽頭組織了停產(chǎn)備料協(xié)調(diào)會，確認了各油礦現(xiàn)有庫存，在安排停產(chǎn)檢修xx天的基礎上，將庫存量調(diào)整到xx到xx天，預防檢修進度改變造成藥劑供應中斷的局面。

在停產(chǎn)前，提前設計原料進貨量和消耗量，基本上實現(xiàn)了xx月xx日停產(chǎn)前將主要罐存原材料按比例自然消耗盡，避開排放殘余物料造成的平安隱患和資源奢侈。根據(jù)停產(chǎn)檢修排料和清罐方案，各項打算工作到位。能提前就位的打算工作和不須要停車開展的項目先行布置，須要外檢的儀表元件標識清晰，須要拆除的保溫提前拆除，須要安裝盲板的提前預制完成并在拆裝地點編號標識清晰，收集廢液的黃罐打算就位，現(xiàn)場施工的消防器材打算到位，其它打算工作按安排打算就緒。與采辦確定選購 物品的到貨日期，并保持隨時溝通。協(xié)調(diào)庫房預留檢修物資專用庫區(qū)，縮短出入庫時間，避開與其它物料混淆。

檢修期間的后勤保障工作，包括加班統(tǒng)計、值班車輛調(diào)度、配餐協(xié)調(diào)、保安加強巡檢等工作，確保檢修正常進行。

檢修年度工作總結(jié)6

一、從嚴要求的環(huán)境下，相識工作，進一步相識自己。

我入職以后才發(fā)覺，我對售后服務的理解還只是皮毛上的東西，有許多東西是我從前沒有想到的，因此，我的第一步就是對自己的定位及相識自己的工作。我感到，一個人思想相識如何、工作看法好壞、工作標準凹凸，往往受其所在的工作環(huán)境影響。我從一起先的懵懂到現(xiàn)在的熟識，與上級領導和部門同事的幫助是分不開的。假如讓我概括這一段時間來我部門的工作狀況，就是六個字，即：嚴格、驚慌、勞碌。嚴格的工作要求、驚慌的學習氛圍和勞碌的工作節(jié)奏。從模糊到清楚，我充分相識到自己工作的重要性。工作中，面對領導的高標準、嚴要求，面對四周同事主動向上的工作熱忱和主動進取的學習看法，面對驚慌高效的工作節(jié)奏，使我深受感染，充分相識到，作為這個集體中的一員，我首先不能給這個集體“抹黑”，拖這個集體“后腿”，在此基礎上，要盡快融入到大家共同創(chuàng)建的“勤奮學習、努力工作”的深厚氛圍之中。在這種環(huán)境影響下，我的力爭在最短的時間里熟識自己的工作，在這一想法的實現(xiàn)中，我的工作標準也不斷提高，總是提示自己要時刻保持良好的精神狀態(tài)，時刻樹立較高的工作標準、時刻要維護好這個整體的利益來做好每一項工作。這也是我能夠較好完成這段時間工作任務的重要保證。

二、在勤奮努力的學習中，素養(yǎng)得到提升。

應當說，過去的一年，是勤奮學習的一年。由于自己入汽車行業(yè)時間比較短，要想在同樣標準的工作中做好做精彩，必需付出更多的努力。通過學習，使我無論汽車服務接待、還是自己本職位的業(yè)務學問學習，都有了一個飛躍式的進展。這也更加驗證了“只要付出，就肯定有回報”的深刻道理。

三、在熟識中尋求突破、尋求創(chuàng)新，工作取得進展。

回顧過去一年勞碌的工作，從起先的不懂到現(xiàn)在的熟識，從剛邁出高校的青年到現(xiàn)在的.準職業(yè)人，從部門同事的相識到相互之間的親密合作，每一次工作上的較大舉動都對自己是一種熬煉，也是一種考驗。售后汽車服務流程等幾項工作我都會要求自己做到仔細、細致、細心完成。

總之，汽車售后還是一個不斷成長的部門，是一個熬煉人的好地方，我有幸伴隨它成長，它讓我一個涉世未深的人深刻的相識到自己，相識到工作的本質(zhì)，那就是相互之間的協(xié)作，一個人可以才華橫溢，但是沒有其它人的幫助，僅憑一人之力是什么都做不了的，我在工作中學到了許多工作上的事情，也學到了許多做人的道理。盡管覺得很忙很累，但也體驗到了苦中有樂、累中有得的收獲感覺。我想這也必將為自己今后工作學習上取得新的進步奠定堅實的基礎。我也深知，工作中自己還有一些不盡人意的地方。比如，在接待上，還沒有達到精益求精的要求；工作有時操之過急，缺乏深化細致的工作作風等等。我要在今后的工作中努力克服不足，改正缺點，加強熬煉，以精彩的表現(xiàn)為公司整體工作上水平獻計出力，做出貢獻。

檢修年度工作總結(jié)7

轉(zhuǎn)瞬間一年的時間已經(jīng)匆忙的走過了，檢修團支部工作也在這一年的時間里經(jīng)驗了許多。現(xiàn)就一年的工作總結(jié)如下：

在這一年中，團支部是從一個只有五六個青年的隊伍慢慢的壯大了起來，有了簇新的血液的輸入，青年團更加有活力，青年是公司的生力軍，尤其是剛剛畢業(yè)的高校生，他們懷揣希望、新奇和要干一番事業(yè)的決心來到了我們的單位，加入我們這個青年團，我們也要供應給他們更好的工作機會，來讓他們來學有所用。

在這一年中學習成為了這一年的主線，因為大部分的青年都是剛出學校不久的高校生，在公司的領導和分公司的全力支持下，團支部開展了導師帶徒的活動，活動期間簽訂了師徒對子12對。促使團青更快熟識工作環(huán)境、業(yè)務要求和企業(yè)文化，加大了后備人才的培育。

形式多樣的活動會讓青年更情愿動手動腦，崗位競賽和崗位練兵供應了一個展示才能的平臺，分公司團支部在漳州團小組、臺山團小組、曲靖團小組、貴港團小組都組織了崗位競賽和練兵和青年突擊隊的活動，由于工程的須要不能統(tǒng)一的組織，依據(jù)工程特點，利用大小修和秋季檢查的這樣的機會來開展這樣活動，通過這樣的活動，團青把沒有學好的技能鞏固了，把學到的技能鞏固了，技能也突飛猛進的提高了。

走進了這個團隊，就是團隊的一員，就要發(fā)揮團隊的精神，就要為我們的團隊出一份力，由公司團委組織的“降低成本，從我做起”活動，分公司團支部組織各團小組開展了“降低成本，從我做起”的探討會，大家集思廣益，出謀劃策，各團小組分別遞交了探討會的看法和建議。為了使團青有一個更好的精神狀態(tài)投入到工作中，阜陽團小組實行了軍事化訓練。通過軍訓，提高項目部青工精神面貌，培育青工仔細負責的`看法，吃苦耐勞的奉獻精神，優(yōu)良的作風和團結(jié)向上的精神。

在平安月期間，在分公司黨支部指導下，團支部組織各團小組青工參與平安簽名橫幅傳遞活動，橫幅傳遞歷經(jīng)了一萬多公里，向廣闊青工普及平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和平安學問，強化青工的平安意識。曲靖團小組、阜陽團小組在平安月期間組織了“我當一天平安員”的活動，為青工佩戴胸牌和袖章。在公司全力開展“百問百查”期間，分公司團支部在黨支部的帶領下，團青主動參與到此活動中，把“百問百查”學習深化到日常生活中，不拘形式，隨時隨地進行互問互查，并把考評結(jié)果納入班組及個人年終績效考核。炎炎夏日，由黨支部帶領下為現(xiàn)場員工“送涼爽”，慰問一線員工。在來賓大修期間成立臨時團小組，為現(xiàn)場服務。在團委舉辦的廉潔文化征集的活動中，團員青年們也主動參加。

加強團青文化建設，在元旦、春節(jié)和五.四等節(jié)假日期間開展套圈、投標、八非常、籃球、卡拉ok等豐富多彩的文藝、體育活動，豐富團青文化生活。

在這一年的工作中，團青都能主動并剛好的繳納團費，主動的向公司《電建報道》、團委《我們》和各報刊投稿，利用分公司電子刊物《檢修人》政工連線欄目這個平臺呈現(xiàn)檢修團青的風采，主動的完成團委下達的任務，但是檢修團支部的工作還有許多的不足和欠缺的地方，缺少主題活動的創(chuàng)建，須要主動開展青年文明號、青年平安生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動，須要創(chuàng)新活動，多開展有自己特色的適合工作的特點的活動，進一步提高團員青年素養(yǎng)，做好青年文明號的創(chuàng)建工作，在詳細工作的開展上，應加強同黨支部的合作。發(fā)揮大家的主動因素和有利條件，進行活動。在各級組織的領導下接著努力，以更加飽滿的工作熱忱，充分發(fā)揮青年突擊隊作用，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

檢修年度工作總結(jié)8

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的主動性，這是我學到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我信任我能夠做到最好。

一、對設備進行技術改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設與管理得到加強

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任干脆影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術管理得到加強

主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

五、狠抓平安管理不放松

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

六、存在的問題和不足

1、平安方面

平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

（1）平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當班平安責任人。

（2）平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標記沒有設立，打算限期解決。

（3）平安隱患整改剛好不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，肅穆處理整改責任人。

（4）違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責，而沒有肅穆處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，干脆從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

2、生產(chǎn)、成本方面

因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

（1）技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的'技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家探討解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。

（2）管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

（3）交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、打算交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應付投料的班組，嚴厲懲罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

（4）設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有剛好進行修理，結(jié)果既縮短了設備運用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。

雖然我們車間問題不小，可是我信任，只要我們只要平安生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的狀況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我信任我們能夠度過難關的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！

檢修年度工作總結(jié)9

重點做好人員的管理，做好檢修工作的同時。安規(guī)的強化與勞動紀律的進一步規(guī)范，保證平安的前提下，保證好設備的平安穩(wěn)定與長周期運行。

也對下一年工作進行初步的安排和支配，總結(jié)過去一年的工作閱歷。確定成果，總結(jié)閱歷的同時，也是檢查與彌補自己不足，吸取教訓，再接再厲，取得更大的成果，更好地做好下一年工作的起先，這里把我一年的工作進行總結(jié)如下：

由我重點負責的除運檢修班這一塊的工作，20xx年。平常做的基本維護與檢修方面，圓滿地完成了工作任務，保證了機器設備的衛(wèi)生整齊與設備缺陷的剛好處理和消缺，保證了設備的平安穩(wěn)定與長周期運行，全年共辦理熱力機械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機辦票進行了定期檢查與維護工作，并對排渣機進行定期加注黃油和衛(wèi)生維護工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機事故排渣管道，對6#爐3#輸灰管道進行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機氣源管道的連通，并安裝80立方的.吸附式干燥塔一臺，并為干燥塔制作防雨棚一個，要求支配與協(xié)作廠家對4#3#2#儀用空壓機進行了返廠大修和復原安裝，協(xié)作廠家對3#4#5#輸灰空壓機用冷干機進行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，協(xié)作廠家對7#輸灰空壓機用冷干機檢修更換壓縮機與干燥器的檢修，對5#儀用空壓機與灰?guī)炜諌簷C用干燥劑進行了更換，對2#灰?guī)?#攪拌機用大齒輪進行了更換，對1#至6#儀用空壓機干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機全部維護保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機各更換了專用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機油濾芯兩只，并對1#至4#儀用空壓機各更換油氣分別器濾芯一件，對1#儀用空壓機筒體壓力高報警，進行了檢修排查與處理，最終發(fā)覺是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報警，剛好消退了設備故障缺陷，對4#儀用空壓機油耗大這一缺陷進行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)覺不能正常關閉與關閉密封不嚴造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機運行正常，對6#儀用空壓機機油箱壓力低報警，空壓機啟動不起來這一故障進行了檢查解除，由于進氣蝶閥在運行中關閉間隙變小卡死，不能正常開啟，經(jīng)過檢修調(diào)整，使設備達到運行正常狀態(tài)。

吃一塹，人常說。長一智，說的閱歷教訓可以使人成長的更快些，遇到新問題時，下功夫探討攻克，也會感受到勝利與收獲的喜悅的無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的這并不單單表現(xiàn)在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現(xiàn)在別人讓你做什么工作，而是要在工作中還要做什么工作，上面提到6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我做，而是提出要這樣做，這樣做更利于我檢修工作，更利于設備的平安穩(wěn)定與長周期運行，也更利于節(jié)能降耗，做這項工作的時候，甲方看到眼里，甲方當時就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你改了為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的自從附屬車間合并之后，開料單與領料，都得我自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在腦后，領空壓機專用油，一領一大桶175公斤，就拉著咱們架子車，來回于大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，都是這樣干工作的即將過去的一年里，從對電腦的不熟識，適應電腦消缺，做電子臺賬，做工作安排，做材料安排，遞電子工作票，寫工作總結(jié)，寫檢修報告，漸漸做的順手了認為這也是進步，能夠看到自己的進步，內(nèi)心也是很愉悅的。

就要迎來新的20xx年，即將過去的一年就要過去。新的一年里，還會一如既往的做好我本職工作，并協(xié)作好馬主任的工作，當好馬主任的助手，做好除運檢修這一塊的工作的同時，把檢修車間這一塊的工作做得更好，做好正常的檢修與維護工作的同時，甲方同意與批準的前提下，安排把灰?guī)靸x用空壓機系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通，這樣更利于設備的平安穩(wěn)定運行與節(jié)能降耗。

檢修年度工作總結(jié)10

時間如逝，變電檢修培訓學習已經(jīng)結(jié)束。回顧這四個月的學習，我收獲許多，培訓的內(nèi)容是實訓和理論相結(jié)合，而實踐恰恰是現(xiàn)在的我們所最缺乏的東西，所以我學習的特別仔細。

工作之后，許多現(xiàn)場操作技能我都駕馭得很少，因此很急迫的想提高自己，所以變電檢修培訓是我始終期盼的，而它也并沒有讓我悲觀。這次實操的課程主要是隔離開關的檢修、調(diào)試、變壓器絕緣電阻的測試、平安技能、高壓柜操作、斷路器的操作等。作為一個新員工，此時就可以真正的接觸到設備，卻是個難得的機會。實訓的過程中，師傅們將我們分為了四個大組，每組都設有各自的負責人，緊接著我們就進入了真正的操作環(huán)節(jié)。在整個培訓過程中，讓我學到了許多東西。實訓中，每一種操作的訓練，每個組有三天的時間，重復的去練習拆裝、單相調(diào)試、整體調(diào)試等。在練習中，要熟識每一部分的結(jié)構(gòu)及作用，并且應當如何檢修、如何調(diào)試、現(xiàn)場中常常性的出現(xiàn)的問題該如何處理等，這些都是我們須要熟識駕馭的設備檢修學問和技能。技能是我們所必不行少的，但并不是緊緊駕馭技能就可以達到培訓要求的。更重要的是：老師強調(diào)最多的，也是我們最簡單出問題的東西就是操作規(guī)范、如何標準化作業(yè)和團隊協(xié)作。通過近半個月的練習，漸漸養(yǎng)成了自己對自己作業(yè)時的高要求，一切聽從支配、指揮、盡可能按標準化作業(yè)流程進行操作。須要熬煉的不僅僅是自己操作技能，更多的是提升自己的各方面給素養(yǎng)。

通過培訓的學習，我的實際操作實力及對機械的了解有了很大程度的提升，刀閘與斷路器是檢修人員最常接觸的設備，在前半年的工作中新員工雖有肯定程度的接觸，但由于接觸設備的場合多為工作現(xiàn)場，責任重大，實際操作機會并不多，故此次培訓給了我們一個很好的接觸設備熟識設備的機會，員工對現(xiàn)場的感覺，尤其是對機械的感覺都是一個積累的過程，通過本段時間的集中練習，對我們之前的理論學習和之后的上崗操作起到承前啟后的作用，對今后的工作有很大幫助，希望能學有所用，學以致用。

在實訓期間還有許多許多感動的瞬間和克服困難的喜悅時刻，有老師和我們解決了難題的興奮，有大家激烈探討后得到答案的歡樂，有看著自己檢修的設備平安正常工作的滿意，這些感動和喜悅都是大家共同努力和老師細心指導的結(jié)果。我也從內(nèi)心感謝教會我們許多的專家?guī)煾祩儭＿@次實訓，讓我更加直面的體驗和了解了變電檢修，將抽象的學問詳細化，使我明白了要保證電網(wǎng)的牢靠正常運行，不但自身要加強學習，多學、多做、多問，提高技術水平，還要考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，運用的環(huán)境等更多更廣泛的因素。也讓我明白在電力系統(tǒng)的工作不能浮躁，要做好各種打算，考慮各種狀況，做到膽大心細。只有做好這些工作才能保證我們電力系統(tǒng)平安、牢靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地對用戶供電。

此外，由于培訓學習我們是分小組進行的，所以通過這次變電檢修的培訓，也熬煉了我們小組的`協(xié)調(diào)性，加強了我們的團隊意識。在面對一項艱難任務時，通過小組成員的明確分工，緊密協(xié)調(diào)團結(jié)，各個環(huán)節(jié)有條不紊的進行，最終就能以最快的速度最好的完成工作任務。

培訓的過程中，有許多事情印象深刻，比如是對gw5型隔離開關檢修的全過程現(xiàn)場模擬，我們四個組，各個組負責流程中不同的部分，從布置現(xiàn)場打算工器具做平安措施，到檢修調(diào)試再到拆除平安愛護措施圍欄，整個模擬過程讓我們了解了隔離開關檢修的全過程。在這一個月的時間里我們學到了許多實際工作中有用的東西，將理論跟實踐結(jié)合在了一起，也學到了許多書本上學不到的東西，我信任在這學到的東西會讓我回公司后更快的勝任自己的工作。

通過這次培訓，我的收獲許多許多。老師的講解和關切，小組成員的相互支持和幫助都使我在許多方面得到了提高，取得了進步。我會仔細領悟所學，把自己的學問運用到以后的工作學習中，爭取做一名優(yōu)秀的職業(yè)員工。我們不僅收獲了更多的學問理論，更重要的是得到了親自動手的機會，學到了以前在書本上學習不到的實踐閱歷，連師傅都說我們是幸運的一批，在以后的工作中要比他們少走許多的的彎路，

這讓我很慶幸，也讓我充溢了更多的新奇與期盼，希望接下來的培訓之后的工作，能很好的學以致用。四個月的時間過得勞碌而又充溢，看似困難的檢修工作細化為一連串的操作，大家相互溝通協(xié)作，取得了很好的學習效果。雖然每個人分擔的任務都比較簡潔，但是要嚴格根據(jù)安規(guī)流程一步步做好自己的工作還是頗有難度。

通過培訓讓我相識到，對于我們這些剛步入崗位不久的新員工而言全部一切必需從零起先，每位新員工都必需接受工作實際的檢驗。曾經(jīng)的學問并不能干脆轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ黜氁募寄堋Ｎ冶匦枰龀鲆幌盗姓{(diào)整，誠懇地面對自身的不足并嚴格要求自己，懇切地向身邊的前輩學習并努力找出差距，通過深刻地自我反省找到問題的癥結(jié)并堅決地改正。踏踏實實地做好每一件小事，在后階段的培訓中接著努力，嚴格要求自，做一名合格的新員工，一名合格的檢修人員，找準自己的位置，明確自己的方向，時刻保持謙卑的看法和踏實的作風。此外，我深刻的意識到豐富的現(xiàn)場閱歷對于檢修工作是多么的重要。簡練連貫的操作，清楚明確的步驟，彼此之間默契的搭配，緊密的連接以及良好的心理素養(yǎng)等等，這些都不是一蹴而就，而是須要我們在今后的工作中時刻以高標準來要求自己，養(yǎng)成嚴謹?shù)牧晳T，持之以恒地仔細對待每一次工作,經(jīng)過歲月的沉淀才可以磨練出精湛的技術。

檢修年度工作總結(jié)11

依據(jù)公司20xx年度停車檢修工作安排，從xx月xx日至xx月xx日歷時xx月的時間，部門全體員工在時間緊，任務重的狀況下平安、高效的完成了各項工作任務。為了確保此次大修工作的順當進行，部里成立了以xx為組長的停車檢修工作領導小組，組織、協(xié)調(diào)各維保單位開展大檢修工作。就儀表專業(yè)而言，我們主要從以下幾方面開展工作：

一、平安第一、安排詳實。

本著環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質(zhì)量至上、以人為本的方針，我們在平安方面配備兼職平安員對班組人員進行平安教化及監(jiān)督，確保平安檢修意識得到仔細落實。為確保檢修工作分階段有序進行并按期合格完成檢修任務，我們對此次要檢修的xx項工作依類型進行分類，并按大類合理制定檢修統(tǒng)籌安排，將全部檢修項目從任務、時間、人員逐項落實，責任到人。另外，從檢修一起先，我們就把平安工作放在首位，每項作業(yè)都是提前一天申報安排并辦理相關作業(yè)許可證，作業(yè)前我們對每位作業(yè)人員進行作業(yè)平安交底及作業(yè)危急分析，并且都要確認簽字。每項作業(yè)中現(xiàn)場都要指定一位主要負責人，以確保作業(yè)人員平安防護措施、并依照檢修作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)，確保萬無一失，使本次大修工作順當完成。

二、細心支配、仔細落實保效率。

為了完成好本次檢修，領導小組每天定時召開檢修協(xié)調(diào)會議，針對檢修項目的技術狀況和存在問題，逐項進行分析探討，分別制定出檢修標準和檢修進度。從項目施工、平安責任及檢修時間支配和安排檢修用時都做出了具體的支配部署。本次檢修儀表項目共計xx項，涉及xx裝置xx類xx項，xx裝置xx類xx項。面對檢修項目工作量大、人員少、時間緊的`狀況，在檢修前，我們合理編制好具體的檢修施工進度表，在確保施工平安的前提下，合理支配每一個項目的施工方案及作業(yè)時間。由于是首次檢修，所以對于介質(zhì)特別的工段，將儀表全部下線對其介質(zhì)接觸面檢查處理，同時對全部下線的'閥門進行測繪，做好具體的檢修記錄，作為檢修資料保存，為預知修理、下次檢修及備件國產(chǎn)化供應保障。

三、仔細總結(jié)，逐級驗收。

通過全體員工及維保人員的共同努力，20xx年停工檢修工作在逐級負責，責任到人理念的指導下，部門上下以高、嚴、細、實的工作看法，實現(xiàn)了環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質(zhì)量至上、以人為本的大修目標。檢修結(jié)束后，組織儀表班組人員對現(xiàn)場再一次清查，清理檢修廢棄物，整理現(xiàn)場儀表設備，做到工完料凈場地清。在開工前，組織儀表班、DCS班和SIS班，與工藝人員共同對兩套裝置全部的限制回路和聯(lián)鎖回路逐一校驗，并針對檢修后的設備性能，在裝置開工水運時進行自查自檢，使每個檢修項目的檢修質(zhì)量有據(jù)可查，從而進一步提高了裝置高效長期運行的牢靠性。

這次檢修工作在部門檢修領導小組的細心組織支配下，通過全體參檢員工的堅韌拼搏得以順當完成，為裝置的平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎。

檢修年度工作總結(jié)12

自20xx年上半年以來，我綜合修理組在車間領導正確有效的領導下，狠抓平安生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學習主動性和創(chuàng)新性，更好地服務于公司，服務于生產(chǎn),為車間建設平安生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。現(xiàn)將20xx年上半年的工作狀況及下半年工作支配總結(jié)如下：

一、工作完成狀況

1、平安狀況

平安生產(chǎn)是平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是平安促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。搞好平安工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)主動性；可以削減勞動力的損失；削減財產(chǎn)損失，可以增加車間收益，無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必需平安，則是因為平安是生產(chǎn)的前提條件，沒有平安就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標，確保平安生產(chǎn)，班組做了一系列整改。還特地針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責任制和操作規(guī)程。把班組分為四個小版塊：機加工、計量儀表、電焊及切割、設備修理及養(yǎng)護。

2、工作任務

綜合修理班組主要負責四大方面的任務：

（1）設備修理

我班組20xx年上半年完成小修設備臺次，故障修臺次，更換軟水設備樹脂、修理運用段及丹洲營的加油機及油泵、以及沿線設備的檢查、修理、保養(yǎng)等。上半年各項任務完成良好，設備運行正常，未出現(xiàn)任何人員和設備事故。

（2）機加工

20xx年上半年共完成機加工件。其中有檢修車間風路改造，機車配件打孔、車削、銑削等，以及加工及修復設備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架，修復隔離開關操作棒等。為設備車間車削加工專用工具、設備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機加工各項任務完成良好，且較去年有明顯提高，工作過程中無人員及設備事故。

（3）計量及儀表

計量工作上半年有：外委檢定平安閥10個，氧氣表、乙炔表4套。校驗鐵路專用計量器具31件。去供電段校驗電流表、電壓表30塊，為通信段校驗壓力表xx塊。為本段校驗機車上的壓力傳感器xx0個，校驗檢修庫內(nèi)外地面設備上的壓力表280塊。各項任務完成良好。

（4）電焊及切割

上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺，主要工作有車間設備的修配、焊接，以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機限位等。同時對中修庫的埋線管等進行焊接。

二、工作中存在的問題

1、還需增加職工自主安保意識。

2、由于專業(yè)性強，還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素養(yǎng)。

3、隨著各項工作任務的增加，須要進一步加強班組建設，現(xiàn)場監(jiān)管。

4、節(jié)支增效還需接著加強。

5、沒有充分發(fā)揮職工能動性，激勵職工科技小創(chuàng)新。

總之，上半年的工作，有成果也有不足，有快樂也有苦澀，但收獲卻是主題。在今后的工作中，綜合修理組將堅持平安發(fā)展，穩(wěn)中求進，質(zhì)量達標，全面完成生產(chǎn)各項任務，為車間建設再做新貢獻。20xx年下半年工作支配

20xx年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階，綜合修理組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實情后，對下半年的工作做了如下支配：

1、確保平安生產(chǎn)，依據(jù)車間每月工作安排的支配，做好各項任務。

2、接著加強學習培訓，全面提高全員平安素養(yǎng)與技術素養(yǎng)，建立一支高素養(yǎng)、高戰(zhàn)斗的'檢修、加工隊伍，以適應更高難度的任務。

3、接著完善管理機制，強化平安管理。加強基礎管理，完善組織機構(gòu)和職責，提高突發(fā)事故預防和應對實力，駕馭必要的學問和技能，提高班組職工自救、互救實力。

在20xx年下半年中，綜合修理組的工作將會更加繁重，綜合修理組在下半年定會激昂精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，因為我們每個人不只是一個單調(diào)的音符，只有當每個音符都緊緊凝合在一起的時侯，才能成為一首氣概磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。

設備車間綜合修理組20xx-06-06

檢修年度工作總結(jié)13

20xx年來，我在車間黨政的正確領導下，在班組職工的努力協(xié)作下，緊緊圍繞“作風過硬、技術精堪、保障有力”的目標，團結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務，保障了浮選設備的穩(wěn)定運行。一年來，本人加強檢修技能和管理學問的學習，不斷加強自身的學習和改造，提高設備檢修的實力和班組的管理實力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機xx3故障診斷法”?，F(xiàn)把自己一年來的學習及工作狀況進行總結(jié)。

一、加強業(yè)務技能學習，提高管理水平

作為一名檢修班組的副班長，假如沒有肯定的檢修技術水平，沒有肯定的管理學問，就難以帶領全班的檢修人員在實際的設備檢修工作中做好設備的檢修，搞好班組的管理。特殊是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設備的檢修，以保證設備穩(wěn)定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。而我作為班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信念，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設備的檢修，保障設備的穩(wěn)定運行。在個人提升到技師水平上，做好了導師帶徒工作，xx年按安排進行了導師帶徒，用自己所駕馭的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的駕馭設備的檢修技能。

二、規(guī)范檢修，提升檢修服務質(zhì)量

按車間細化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務對象，設備故障報修以最便利用戶為宗旨，剛好做好檢修任務打算充分、平安有序、快捷到位；對潛在的服務對象，臨時支配的任務剛好查看現(xiàn)場，明確任務后組織人力、物力進行檢修，確保任務在最短的時間內(nèi)平安優(yōu)質(zhì)完成。落實標準化檢修。提高設備檢修質(zhì)量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設備中大修推行標準化，規(guī)范每項檢修的事前打算、檢修詳細步驟、技術規(guī)范、檢修人員配備、平安危急預知，將班組整個維護設備的閱歷和技術進行集中開發(fā)，指導班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的牢靠。在檢修服務上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。

三、建立用戶溝通機制和快速反應機制

我們班以互惠互利為準則，建立相互信任相互依靠的工作氛圍，不斷增加團隊在用戶心中的'認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互溝通專業(yè)檢查與設備操作的閱歷和體會，消退誤會，剛好解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實現(xiàn)設備高效運行。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋，運用戶心中的疑慮、看法和建議得到剛好表達和解答，從而營造“實現(xiàn)共贏”的**氛圍，進一步提升了用戶滿足度。通過有效的溝通，在設備的檢修上形成了共識，特殊是在設備的系列檢修上，達成了設備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好設備的系列檢修的檢修，提高設備的可開動率，設備的可開動率達到了100％。“想用戶所想，急用戶所急”，依據(jù)用戶需求，建立快速反應機制，實現(xiàn)反應快速的高效服務。由于浮選車間的球磨設備、浮選設備、強弱磁設備24小時都在運行中，設備及管道磨損大，因而檢修任務也多，浮選設備檢修班在全面做好設備日修的同時，做好設備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設備檢修班嚴格根據(jù)承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實施對故障設備的搶修，xx年浮選設備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次，每次都根據(jù)承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設備的搶修，確保了設備的穩(wěn)定運行。

五、參加點檢保設備穩(wěn)定運行

作為一名班組長，在做好設備日修、停產(chǎn)檢修的同時，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設備進行點檢，剛好發(fā)覺設備運行中存在的問題，剛好對隱藏的設備故障實施檢修，有效的保障了設備的正常運行。同時完善落實班組的“項目負責人”的設備專業(yè)巡查制度。將每臺設備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容，“項目負責人”必需對所負責的設備進行全面診斷，發(fā)覺的問題能解決的開內(nèi)部檢修單馬上現(xiàn)場處理，不能解決上報班組，由班組支配處理，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發(fā)覺其故障，只有在無法開啟時才對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病。為確保設備的運行順暢，我們主動參加浮選機的日常故障檢查，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試，并依據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行對比分析，得出結(jié)論，剛好的對隱藏的故障進行檢修，確保了設備的正常運行。在這基礎上，我總結(jié)了一項“浮選機xx3故障診斷法”，并在實際的設備故障診斷上得到有效的運用。

六、樹立宗旨觀念，強化服務意識

堅固樹立宗旨觀念，責隨意識，服務意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件聽從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務、激昂精神、加倍努力，努力樹立服務意識，提高服務實力，把優(yōu)質(zhì)服務視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱忱服務，主動服務、耐性服務、文明服務，盡最大努力為選礦生產(chǎn)供應最優(yōu)質(zhì)的檢修服務，創(chuàng)建了“檢修服務品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務品牌的創(chuàng)建，并在實際的工作中不斷的提升服務質(zhì)量，實現(xiàn)工作和服