《管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)題及參考答案

《管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)題及參考答案《管理會(huì)計(jì)(一）》助學(xué)平臺(tái)復(fù)習(xí)資料一：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題1、下列各項(xiàng)中不屬于決策分析中短期決策分析的內(nèi)容是（）?！菊_答案】：CA.成本與產(chǎn)量問(wèn)題B.成本與收入問(wèn)題C.貨幣時(shí)間價(jià)值分析D.企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配問(wèn)題2、下列說(shuō)法不正確的是（）?！菊_答案】：AA.決策分析可以區(qū)分為短期決策分析、中期決策分析、長(zhǎng)期決策分析B.長(zhǎng)期決策分析是建立在貨幣時(shí)間價(jià)值的基礎(chǔ)上的C.貨幣時(shí)間價(jià)值是資本機(jī)會(huì)成本的體現(xiàn)，是資本對(duì)時(shí)間的增量D.執(zhí)行和控制是保證計(jì)劃所確定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的實(shí)施過(guò)程3、管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是（）。【正確答案】：CA.改善企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境B.服務(wù)于企業(yè)外部管理C.服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理D.開(kāi)拓市場(chǎng)4、下列說(shuō)法不正確的是（）?！菊_答案】：AA.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是一致的B.管理會(huì)計(jì)的目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取盡可能多的利潤(rùn)C(jī).管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，面對(duì)未來(lái)是以未來(lái)的事件為決策對(duì)象D.管理會(huì)計(jì)在提供信息的過(guò)程中，沒(méi)有較為嚴(yán)格的約束，其宗旨在于滿足管理的需要，符合成本效益原則，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高5、管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，其提供的信息主要是（）?！菊_答案】：DA.反映過(guò)去B.反映現(xiàn)在C.表述歷史D.面向未來(lái)6、屬于企業(yè)管理重心的管理職能是（）?！菊_答案】：AA.決策B.計(jì)劃預(yù)算C.組織實(shí)施D.評(píng)價(jià)控制7、下列各項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)的職能作用的是（）。【正確答案】：DA.為決策提供客觀可靠信息B.制定計(jì)劃編制預(yù)算C.實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施控制D.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)外部有關(guān)利益團(tuán)體提供其據(jù)以決策上的有關(guān)信息8、下列說(shuō)法不正確的是（）?！菊_答案】：DA.準(zhǔn)確性也稱可靠性，是管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求之一B.對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，信息的相關(guān)性往往會(huì)優(yōu)先于客觀性和可驗(yàn)證性C.可理解性又稱易懂性，如果提供的信息不為使用者所理解，那么其作用就會(huì)降低，甚至不為決策者使用D.管理會(huì)計(jì)在提供信息時(shí)不受成本效益原則的約束9、下列屬于約束性固定成本的是（）?！菊_答案】：CA．廣告和促銷(xiāo)費(fèi)B．研究開(kāi)發(fā)費(fèi)C．固定資產(chǎn)折舊費(fèi)D．職工培訓(xùn)費(fèi)10、根據(jù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論，企業(yè)采用完全成本法的主要原因不包括（）?！菊_答案】：DA．存貨計(jì)價(jià)B．評(píng)估盈利能力C．定價(jià)決策D．提供企業(yè)管理層預(yù)測(cè)和短期決策的有用信息11、完全成本法與變動(dòng)成本法的主要不同之處是（）?！菊_答案】：DA．變動(dòng)成本法將制造費(fèi)用列作期間費(fèi)用B．變動(dòng)成本法只將變動(dòng)制造費(fèi)用列為成本C．變動(dòng)成本法不考慮直接人工費(fèi)用D．變動(dòng)成本法將固定制造費(fèi)用列為期間費(fèi)用12、在變動(dòng)成本計(jì)算法下，期末存貨成本包括（）?！菊_答案】：DA.變動(dòng)成本B.固定生產(chǎn)成本C.制造成本D.變動(dòng)生產(chǎn)成本13、完全成本法與變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本都包括（）?！菊_答案】：DA.直接材料、直接人工和直接費(fèi)用B.直接材料、直接人工和制造費(fèi)用C.固定性制造費(fèi)用D.變動(dòng)性制造費(fèi)用14、下列關(guān)于變動(dòng)成本計(jì)算法說(shuō)法正確的是()?！菊_答案】：AA.產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，固定性制造費(fèi)用是期間成本B.固定生產(chǎn)成本和變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成產(chǎn)品成本，而非生產(chǎn)成本被當(dāng)作期間費(fèi)用C.固定生產(chǎn)成本是產(chǎn)品成本，變動(dòng)生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本構(gòu)成期間成本D.固定生產(chǎn)成本、變動(dòng)生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本都屬于產(chǎn)品成本15、變動(dòng)成本法把本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用全部列作()?！菊_答案】：CA.間接成本B.差額成本C.期間費(fèi)用D.邊際成本16、變動(dòng)成本法的存貨成本必然（）完全成本法的存貨成本?！菊_答案】：AA．小于B．等于C．大于D.不確定17、（）是保證計(jì)劃所確定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的實(shí)施過(guò)程?！菊_答案】：BA.計(jì)劃和控制B.執(zhí)行和控制C.計(jì)劃和分析D.控制和分析18、下列屬于管理會(huì)計(jì)信息使用者的是（）?！菊_答案】：DA.股東B.債權(quán)人C.監(jiān)管機(jī)構(gòu)D.企業(yè)各級(jí)管理者19、下列不屬于管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的是（）?！菊_答案】：CA.準(zhǔn)確性B.相關(guān)性C.完整性D.及時(shí)性20、甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲，2006年生產(chǎn)量3000件，固定制造費(fèi)用全年合計(jì)24000元，每件產(chǎn)品發(fā)生直接材料12元，直接人工8元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，則完全成本法下的單位產(chǎn)品成本為（）元?！菊_答案】：AA.34B.26C.25D.2721、管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)方法與理論基本形成于（）?！菊_答案】：BA.20世紀(jì)初B.20世紀(jì)50年代C.20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)末22、下列說(shuō)法正確的是（）?！菊_答案】：DA.長(zhǎng)期決策方面運(yùn)用增量分析、差量分析和本—量—利分析B.短期決策重視時(shí)間因素對(duì)決策的影響C.決策方案的實(shí)施有賴于嚴(yán)密的計(jì)劃D.預(yù)算能否順利實(shí)施，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，有賴于計(jì)劃和預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)施過(guò)程中的控制23、一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的運(yùn)貨員、質(zhì)檢員等人員的工資屬于（）?！菊_答案】：BA．酌量性固定成本B．階梯成本C．半變動(dòng)成本D．約束性固定成本24、下列適合于用計(jì)算機(jī)回歸軟件來(lái)解決的混合成本分解法是（）?！菊_答案】：CA．高低點(diǎn)法B．散布圖法C．最小平方法D．合同確認(rèn)法25、甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲，2006年生產(chǎn)量3000件，固定制造費(fèi)用全年合計(jì)24000元，每件產(chǎn)品發(fā)生直接材料12元，直接人工8元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，則變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本為（）元?！菊_答案】：BA.34B.26C.25D.2726、現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為兩個(gè)領(lǐng)域，它們分別是（）?！菊_答案】：AA.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)27、下列說(shuō)法不正確的是（）?！菊_答案】：CA.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相并列是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要特點(diǎn)B.管理學(xué)為管理會(huì)計(jì)提供了理論的指導(dǎo)C.與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的歷史更久遠(yuǎn)D.泰羅的科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)動(dòng)作和時(shí)間的研究，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理28、屬于公用事業(yè)費(fèi)的水電費(fèi)、煤氣費(fèi)、電話費(fèi)一般屬于（）?！菊_答案】：AA．半變動(dòng)成本B．階梯成本C．酌量性固定成本D．約束性固定成本29、下列說(shuō)法不正確的是（）?！菊_答案】：CA.管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)管理者組織、規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為科學(xué)高效率管理提供有用信息B.以盈利為導(dǎo)向的企業(yè)其主要目標(biāo)是獲取盡可能多的利潤(rùn)，以酬報(bào)其投資者并保證企業(yè)自身的生存發(fā)展C.決策方案的實(shí)施有賴于嚴(yán)密的控制D.執(zhí)行和控制就是跟蹤實(shí)際實(shí)施過(guò)程，通過(guò)業(yè)績(jī)的分析評(píng)價(jià)，取得反饋信息修正預(yù)算，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定目標(biāo)進(jìn)行30、以下不屬于本量利分析主要內(nèi)容的是（）?！菊_答案】：DA.盈虧平衡分析B.相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響分析C.確保目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析31、關(guān)于本量利關(guān)系基本公式的說(shuō)法不正確的是（）?！菊_答案】：DA.利潤(rùn)＝銷(xiāo)售收入－變動(dòng)成本－固定成本B.利潤(rùn)＝銷(xiāo)售價(jià)格×銷(xiāo)售量－單位變動(dòng)成本×銷(xiāo)售量－固定成本C.利潤(rùn)＝（銷(xiāo)售價(jià)格－單位變動(dòng)成本）×銷(xiāo)售量－固定成本D.利潤(rùn)＝銷(xiāo)售價(jià)格×銷(xiāo)售量－單位變動(dòng)成本×銷(xiāo)售量32、遠(yuǎn)大公司只生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為21元，銷(xiāo)售價(jià)格為35元，每個(gè)月的固定成本為14000元，本月出售了1500件該產(chǎn)品，則下列指標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤的是（）?！菊_答案】：CA.盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量為1000個(gè)B.邊際貢獻(xiàn)率為40%C.變動(dòng)成本率為40%D.本月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)為11000元33、盈虧平衡分析的關(guān)鍵是（）?！菊_答案】：DA.確定銷(xiāo)售價(jià)格B.確定單位邊際貢獻(xiàn)C.確定銷(xiāo)售數(shù)量D.確定盈虧臨界點(diǎn)34、某企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為100元，2008年固定成本總額為500000元，該公司預(yù)計(jì)2009年目標(biāo)利潤(rùn)為300000元，并打算在2009年將甲產(chǎn)品的售價(jià)提高，而成本水平保持不變，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查分析，預(yù)計(jì)最多銷(xiāo)售10000個(gè)甲產(chǎn)品，則為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，銷(xiāo)售價(jià)格應(yīng)提高到（）?！菊_答案】：BA.200元B.180元C.240元D.210元35、某企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲產(chǎn)品，已知產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本12元，單價(jià)20元，本月固定成本總額40000元，預(yù)計(jì)下個(gè)月可銷(xiāo)售甲產(chǎn)品9000個(gè)，該公司打算下月將甲產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)從20元提高到20.85元，其他因素保持不變，則下列指標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤的是（）?！菊_答案】：DA.下個(gè)月盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量為4520個(gè)B.本月盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量為5000個(gè)C.下個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)為39650元D.下個(gè)月盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額為100000元36、宏大公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2008年度該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為100元，銷(xiāo)售單價(jià)為160元，固定成本總額為90000萬(wàn)，現(xiàn)假設(shè)2009年度甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本、售價(jià)和固定成本總額均保持2008年的水平不變，預(yù)計(jì)2009年甲產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)為150000元，預(yù)算銷(xiāo)售量為12500個(gè)，若企業(yè)2009年實(shí)際銷(xiāo)售甲產(chǎn)品比預(yù)算量下降了3%，則下列指標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤的是（）?！菊_答案】：CA.企業(yè)2009年預(yù)算的邊際貢獻(xiàn)為750000元B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為5C.企業(yè)2009年利潤(rùn)變動(dòng)百分比為15%D.企業(yè)2009年實(shí)際利潤(rùn)為127500元37、以下不屬于相關(guān)成本的是（）?！菊_答案】：DA.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.重置成本D.共同成本38、以下不屬于在經(jīng)營(yíng)決策分析過(guò)程中，判斷每個(gè)方案相關(guān)成本步驟的是（）?！菊_答案】：DA.匯總每個(gè)方案涉及的所有成本B.排出其中的沉沒(méi)成本，并剔除各方案之間無(wú)差別的成本C.保留下來(lái)的即為各方案之間有差別的成本，也就是相關(guān)成本D.選擇最佳的相關(guān)成本39、以下不屬于經(jīng)營(yíng)決策分析方法中常用的決策方法的是（）?！菊_答案】：CA.差量分析法B.邊際貢獻(xiàn)分析法C.息稅前利潤(rùn)分析法D.本量利分析法40、以下屬于在實(shí)際工作中，接受特殊訂單需要考慮的前提條件的是（）?！菊_答案】：AA.該訂單的售價(jià)不會(huì)違反國(guó)家有關(guān)的價(jià)格法規(guī)B.該訂單對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力沒(méi)有要求C.該訂單對(duì)環(huán)境的發(fā)展沒(méi)有影響D.接受該特殊訂單可以對(duì)正常銷(xiāo)售價(jià)格產(chǎn)生影響41、以下不屬于在零部件自制或外購(gòu)決策分析過(guò)程中應(yīng)該注意的要點(diǎn)的是（）?！菊_答案】：CA.自制方案一般不需要考慮固定成本B.自制方案需要注意區(qū)分可避免固定成本與不可避免固定成本C.自制方案一般需要考慮固定成本D.如果剩余生產(chǎn)能力有其他用途，則必須考慮機(jī)會(huì)成本42、以下屬于企業(yè)生產(chǎn)受到一種資源約束決策的內(nèi)容是（）?！菊_答案】：AA.生產(chǎn)受到某一種資源約束，但銷(xiāo)售量不受限制B.生產(chǎn)沒(méi)有受到某一種資源約束，銷(xiāo)售量也不受限制C.生產(chǎn)沒(méi)有受到某一種資源約束，但銷(xiāo)售量受限制D.生產(chǎn)受到某一種資源約束，銷(xiāo)售價(jià)格也受到限制43、生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿足（）條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)?！菊_答案】：DA.該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B.該虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大于零C.該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額大于零D.該虧損產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本大于其單價(jià)44、以下不屬于概率分析步驟的內(nèi)容的是（）?！菊_答案】：AA.提出每一個(gè)分析對(duì)象B.針對(duì)分析對(duì)象確定未來(lái)可能出現(xiàn)的每一種事件（及隨機(jī)變量），并為每一事件的發(fā)生估計(jì)一個(gè)概率C.根據(jù)每種事件及其估算的概率，編制概率分析表，計(jì)算數(shù)學(xué)期望值D.根據(jù)因素的期望值或在此基礎(chǔ)上求得的有關(guān)期望值指標(biāo)進(jìn)行決策45、以下不屬于根據(jù)決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度進(jìn)行分類(lèi)的是（）。【正確答案】：DA.風(fēng)險(xiǎn)偏好者B.風(fēng)險(xiǎn)中性者C.風(fēng)險(xiǎn)回避者D.風(fēng)險(xiǎn)決策者46、不屬于不確定性決策常用的方法的是（）?！菊_答案】：BA.保守決策法B.全面決策方法C.樂(lè)觀決策方法D.折衷決策方法47、以下說(shuō)法正確的是（）【正確答案】：CA.目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)一般是建立在規(guī)劃預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過(guò)了解和掌握企業(yè)歷史上利潤(rùn)率最高水平以及當(dāng)前同行業(yè)或社會(huì)平均利潤(rùn)率水平，選擇先進(jìn)合理的利潤(rùn)率作為預(yù)測(cè)基礎(chǔ)B.傳統(tǒng)的利潤(rùn)預(yù)測(cè)以目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)為中心C.為了保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)利潤(rùn)與固定成本都需要有邊際貢獻(xiàn)來(lái)補(bǔ)償D.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售量的計(jì)算公式與盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式相同。48、現(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為，應(yīng)該放在首位的是（）?！菊_答案】：DA.提高企業(yè)的生產(chǎn)效率B.提高企業(yè)的知名度C.提高企業(yè)的抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力D.正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與投資決策49、以下不屬于經(jīng)營(yíng)決策的是（）。【正確答案】：DA.品種規(guī)劃B.存貨控制C.定價(jià)決策D.對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行更新改造50、某企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售甲產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為10元，銷(xiāo)售價(jià)格為15元，每個(gè)月固定成本總額為20000元，假設(shè)下個(gè)月預(yù)算銷(xiāo)售數(shù)量為8000個(gè)，則下列指標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤的是（）?！菊_答案】：DA.安全邊際為4000個(gè)B.安全邊際為60000元C.安全邊際率為50%D.下個(gè)月的預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為30000元51、在進(jìn)行保利分析之前，首先要確定企業(yè)（），然后再根據(jù)保利分析的基本方法測(cè)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量。【正確答案】：DA.盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量B.安全邊際C.單位邊際貢獻(xiàn)D.計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)利潤(rùn)52、遠(yuǎn)大公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售丙產(chǎn)品，已知丙產(chǎn)品單位變動(dòng)成本14元，單價(jià)22元，本月固定成本總額為48000元，預(yù)計(jì)下個(gè)月可銷(xiāo)售丙產(chǎn)品9000個(gè)，現(xiàn)遠(yuǎn)大公司打算下個(gè)月采取措施降低原材料采購(gòu)成本，將產(chǎn)品單位變動(dòng)成本從原來(lái)的14元降到13元，其他因素保持不變，則單位變動(dòng)成本降低后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）。【正確答案】：AA.33000元B.24000元C.25000元D.30000元53、以下不屬于無(wú)關(guān)成本的是（）?！菊_答案】：DA.沉沒(méi)成本B.不可避免成本C.共同成本D.專(zhuān)屬成本54、某公司使用同一套設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需要10機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要8機(jī)器小時(shí)。甲、乙產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)相同都為18元，則（）?！菊_答案】：BA.生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利B.生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利C.生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品一樣有利D.分不清哪種產(chǎn)品有利55、以下公式錯(cuò)誤的是（）【正確答案】：AA.目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)資產(chǎn)平均占用額×銷(xiāo)售利潤(rùn)率B.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）C.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售額=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/邊際貢獻(xiàn)率D.盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本總額/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）56、在確定企業(yè)加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的基礎(chǔ)上計(jì)算綜合盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額的方法是（）。【正確答案】：BA.綜合盈虧平衡法B.加權(quán)平均法C.算術(shù)平均法D.盈虧平衡法57、下列說(shuō)法正確的是（）?！菊_答案】：DA.運(yùn)用本量利方法進(jìn)行決策時(shí)所評(píng)價(jià)的各備選方案通常同時(shí)涉及收入和成本B.計(jì)算成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，只需考慮每個(gè)方案的固定成本。C.應(yīng)用本量利分析進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵是確定盈虧平衡點(diǎn)D.運(yùn)用本量利方法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)的是成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，總成本最小的備選方案為最優(yōu)方案58、某生產(chǎn)電子器件的企業(yè)為滿足客戶追加訂貨的需要，增加了一些成本開(kāi)支，下列屬于專(zhuān)屬成本的是（）?！菊_答案】：AA.為及時(shí)完成該批產(chǎn)品的生產(chǎn)，需要購(gòu)入一臺(tái)新設(shè)備B.為及時(shí)完成該批追加訂貨，需要支付職工加班費(fèi)C.生產(chǎn)該批產(chǎn)品機(jī)器設(shè)備增加的耗電量D.該廠為生產(chǎn)該批產(chǎn)品及以后的產(chǎn)品生產(chǎn)，租賃一幢新的廠房59、假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力l000機(jī)器工作小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位邊際貢獻(xiàn)分別為4元、6元、8元和l0元、生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器工作小時(shí)各為4、5、6和7小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（）。【正確答案】：DA.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品60、保證其他條件不變的情況下，以下哪項(xiàng)措施會(huì)使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量提高（）。【正確答案】：AA.提高投資報(bào)酬率B.降低單位變動(dòng)成本C.降低固定成本總額D.提高產(chǎn)品單價(jià)61、當(dāng)邊際收入（）邊際成本時(shí)，企業(yè)是總利潤(rùn)達(dá)到最大值。【正確答案】：BA.大于B.等于C.小于D.三種情況均有可能62、東華公司正研究制定開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品電熱寶的售價(jià)，下一年計(jì)劃生產(chǎn)和銷(xiāo)售電熱寶5000個(gè)，預(yù)計(jì)耗費(fèi)直接材料75000元，直接人工50000元，變動(dòng)制造費(fèi)用40000元，變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用25000元，公司在產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的加成率為30%，則該公司制定電熱寶的價(jià)格為（）?！菊_答案】：DA.35.2B.32.5C.49.4D.42.963、某投資中心的投資總額為50萬(wàn)元，希望達(dá)到的投資報(bào)酬率為10%，總成本加成率為12%，欲實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤(rùn)為（）萬(wàn)元。【正確答案】：CA.1B.6C.5D.1164、變動(dòng)成本加成法包括（）變動(dòng)成本基礎(chǔ)?！菊_答案】：DA.單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用和單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本B.單位產(chǎn)品變動(dòng)總成本和單位產(chǎn)品變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用C.單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用和單位產(chǎn)品變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用D.單位產(chǎn)品變動(dòng)總成本和單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本65、假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，其正常售價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為10元，單位固定成本為6元?，F(xiàn)有一批發(fā)2000件該產(chǎn)品的追加訂貨，其專(zhuān)屬固定成本總額為4000元，則接受該批追加訂貨的價(jià)格極限為（）?！菊_答案】：BA.18元B.12元C.16元D.15元66、在壟斷性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，賣(mài)方是（）?！菊_答案】：CA.價(jià)格的接受者B.價(jià)格的協(xié)調(diào)者C.價(jià)格的決定者D.價(jià)格的參與者67、企業(yè)以一定的預(yù)期利潤(rùn)率為定價(jià)目標(biāo)，關(guān)鍵是（）。【正確答案】：DA.確定資金占用量B.確定資金周轉(zhuǎn)速度C.確定市場(chǎng)供求關(guān)系D.確定預(yù)期利潤(rùn)率68、成本加成率的大小一般取決于（）?！菊_答案】：AA.目標(biāo)利潤(rùn)B.成本總額C.生產(chǎn)成本總額D.變動(dòng)生產(chǎn)成本總額69、下列有關(guān)長(zhǎng)期投資決策說(shuō)法不正確的是（）?！菊_答案】：CA.長(zhǎng)期投資決策就是資本支出決策B.長(zhǎng)期投資決策一經(jīng)確定，還要編制資本支出預(yù)算，以便進(jìn)行控制與考評(píng)C.在對(duì)投資方案進(jìn)行選擇時(shí)，只需考慮從成本與效益上進(jìn)行分析D.長(zhǎng)期投資決策是指與長(zhǎng)期投資項(xiàng)目有關(guān)的決策制定過(guò)程70、下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）?！菊_答案】：DA.償債基金系數(shù)與年金終值系數(shù)互為倒數(shù)關(guān)系B.資本回收系數(shù)與年金現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)關(guān)系C.復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)與復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)關(guān)系D.資本回收系數(shù)與年金終值系數(shù)互為倒數(shù)關(guān)系71、下列有關(guān)現(xiàn)金流量在評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目中的作用，不正確的是（）?！菊_答案】：BA.有利于正確評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益B.有利于企業(yè)獲得更高的報(bào)酬率C.使投資決策更符合客觀實(shí)際D.有利于科學(xué)地應(yīng)用貨幣時(shí)間價(jià)值72、在確定增量現(xiàn)金流量時(shí)，不需要考慮以下哪項(xiàng)因素（）?！菊_答案】：BA對(duì)企業(yè)其他部門(mén)或產(chǎn)品的影響B(tài).沉沒(méi)成本的影響C.營(yíng)運(yùn)資金的需求D.全投資假設(shè)73、某公司為擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)線需要投資600萬(wàn)元，其中銀行借款300萬(wàn)元，籌資成本為6%；發(fā)行公司債券籌集資金150萬(wàn)元，資本成本為10%；普通股籌集資金150萬(wàn)元，資本成本為8%，則該項(xiàng)目的投資最低報(bào)酬率為（）。【正確答案】：AA.7.5%B.8%C.8.5%D.7%74、下列關(guān)于凈現(xiàn)值的局限性不正確的是（）?！菊_答案】：CA.不能揭示各個(gè)投資方案本身可達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率水平B.凈現(xiàn)值是一個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，只能反映某個(gè)單獨(dú)投資方案的投資與收益關(guān)系C.如果幾個(gè)投資方案的初始投資額不相同，那么僅以凈現(xiàn)值的大小是可以確定投資方案獲利水平的高低的D.投資者所要求的報(bào)酬率或資本成本的確定比較困難75、下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的有（）?！菊_答案】：DA.項(xiàng)目的壽命期包括建設(shè)期和經(jīng)營(yíng)期B.當(dāng)不同投資項(xiàng)目的初始投資額不同時(shí)，凈現(xiàn)值法和獲利指數(shù)法下有可能得出相反的結(jié)論C.如果幾個(gè)互斥方案的投資額都相同，且內(nèi)部報(bào)酬率均大于要求的報(bào)酬率或資本成本，則內(nèi)部報(bào)酬率越大的方案越好。D.獲利指數(shù)既反映了投資的相對(duì)收益，又反映了投資的絕對(duì)額76、下列不屬于以獲得最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)的是（）?！菊_答案】：CA.以擴(kuò)大當(dāng)前利潤(rùn)為目標(biāo)B.以一定的預(yù)期利潤(rùn)率為目標(biāo)C.以過(guò)去的利潤(rùn)為目標(biāo)D.以獲得合理利潤(rùn)為目標(biāo)77、下列關(guān)于加成率的計(jì)算不正確的是（）?！菊_答案】：DA.以產(chǎn)品總成本為基礎(chǔ)的加成率=目標(biāo)利潤(rùn)/成本總額×100%B.以產(chǎn)品生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的加成率=（目標(biāo)利潤(rùn)+非生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本總額×100%C.以產(chǎn)品變動(dòng)總成本為基礎(chǔ)的加成率=（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本總額）/變動(dòng)成本總額×100%D.以產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的加成率=（目標(biāo)利潤(rùn)+非生產(chǎn)成本）/變動(dòng)生產(chǎn)成本總額×100%78、下列關(guān)于影響產(chǎn)品價(jià)格因素的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）?！菊_答案】：AA.產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品價(jià)值的基礎(chǔ)，產(chǎn)品價(jià)值是產(chǎn)品價(jià)格的貨幣表現(xiàn)B.市場(chǎng)供求關(guān)系的變動(dòng)會(huì)79、影響產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)C.產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)受到其所處的市場(chǎng)環(huán)境的影響D.價(jià)格政策是國(guó)家管理價(jià)格的有關(guān)措施和法規(guī)新產(chǎn)品的定價(jià)策略包括撇油性定價(jià)和（）?！菊_答案】：BA.組合定價(jià)B.滲透性定價(jià)C.差別定價(jià)D.加成定價(jià)80、下列不屬于折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法的是（）?！菊_答案】：DA.凈現(xiàn)值法B.動(dòng)態(tài)回收期法C.獲利指數(shù)法D.平均報(bào)酬率法81、企業(yè)作為定價(jià)主體，必須在遵守國(guó)家有關(guān)法律、政策的前提下，按照（）來(lái)制定產(chǎn)品價(jià)格?！菊_答案】：AA.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)B.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)C.企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)D.企業(yè)的預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)82、在產(chǎn)品壽命周期中，新產(chǎn)品的投資成本在（）被逐漸收回?！菊_答案】：BA.成熟階段B.成長(zhǎng)階段C.進(jìn)入市場(chǎng)階段D.飽和及衰退階段83、下列哪項(xiàng)不屬于重置型投資決策（）?！菊_答案】：AA.為打入新市場(chǎng)所進(jìn)行的投資決策B.對(duì)舊的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新改造所進(jìn)行的投資決策C.更換已經(jīng)報(bào)廢的生產(chǎn)設(shè)備D.更換已經(jīng)損壞的生產(chǎn)設(shè)備84、下列關(guān)于獨(dú)立方案與互斥方案的說(shuō)法不正確的有（）。【正確答案】：AA.機(jī)器A與機(jī)器B的使用價(jià)值相同，兩者只能購(gòu)置其一，因而購(gòu)置A或者購(gòu)置B這兩個(gè)方案是獨(dú)立方案B.單一方案是獨(dú)立方案的特例C.獨(dú)立方案之間不能相互取代D.在對(duì)多個(gè)互斥方案進(jìn)行選擇時(shí)，至多只能選取其中之一85、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬(wàn)元，年總成本為60萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)元，所得稅率為25%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量為（）?！菊_答案】：AA.40萬(wàn)元B.30萬(wàn)元C.37.5萬(wàn)元D.26萬(wàn)元86、下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的有（）。【正確答案】：CA.投資方案回收期≤期望回收期，則接受投資方案B.投資方案回收期﹥期望回收期，則拒絕投資方案C.投資方案的平均報(bào)酬率≥期望的平均報(bào)酬率，拒絕投資方案D.投資方案的會(huì)計(jì)報(bào)酬率﹤期望的平均報(bào)酬率，拒絕投資方案87、某投資項(xiàng)目原始投資為12000元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，有效期3年，每年可獲得現(xiàn)金凈流量4600元，則該項(xiàng)目?jī)?nèi)含報(bào)酬率為（）。【正確答案】：AA.7.33%B.7.68%C.8.32%D.6.68%88、下列有關(guān)說(shuō)法不正確的是（）?！菊_答案】：AA.資本成本是指使用資本所要支付的代價(jià)，通常就是包括資金使用費(fèi)這部分B.要求報(bào)酬率是指企業(yè)期望投資項(xiàng)目獲取的最低報(bào)酬率C.在管理會(huì)計(jì)中，一般用相對(duì)數(shù)表示資金成本D.資金使用費(fèi)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資過(guò)程中因使用資金而付出的代價(jià)89、某投資項(xiàng)目的投資額為200萬(wàn)元，項(xiàng)目每年產(chǎn)生的稅后利潤(rùn)為40萬(wàn)元，每年的折舊額為10萬(wàn)元，則投資回收期為（）年?！菊_答案】：CA.5B.6.67C.4D.2590、企業(yè)具有實(shí)質(zhì)性的基本活動(dòng)的預(yù)算是（）。【正確答案】：CA.全面預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.營(yíng)業(yè)預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算91、下列關(guān)于全面預(yù)算的內(nèi)容，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）?！菊_答案】：BA.營(yíng)業(yè)預(yù)算以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè)收入與費(fèi)用的構(gòu)成情況B.財(cái)務(wù)預(yù)算作為總預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從實(shí)物方面反映預(yù)算的結(jié)果C.全面預(yù)算以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以銷(xiāo)售預(yù)算為主導(dǎo)D.全面預(yù)算的內(nèi)容一般由營(yíng)業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分構(gòu)成92、生產(chǎn)預(yù)算不包括（）?！菊_答案】：AA.預(yù)計(jì)銷(xiāo)售單價(jià)B.預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量C.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量D.預(yù)計(jì)存貨數(shù)量93、以下說(shuō)法中，不屬于滾動(dòng)預(yù)算缺點(diǎn)的是（）?！菊_答案】：CA.導(dǎo)致對(duì)存貨計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的修訂B.導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門(mén)調(diào)整工作以跟上預(yù)算的變化C.過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期利益D.預(yù)算編制過(guò)程消耗更多的金錢(qián)94、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)不包括（）。【正確答案】：DA.成本計(jì)算及賬務(wù)處理B.成本標(biāo)準(zhǔn)的制定C.成本差異分析D.標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的檢測(cè)95、以企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備的運(yùn)行和工人的技術(shù)水平都處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)所確定的單位產(chǎn)品的成本的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）?！菊_答案】：DA.基本標(biāo)準(zhǔn)成本B.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本D.理想標(biāo)準(zhǔn)成本96、根據(jù)企業(yè)正常的開(kāi)工情況、正常的工作效率以及正常的價(jià)格水平確定的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）?！菊_答案】：CA.基本標(biāo)準(zhǔn)成本B.理想標(biāo)準(zhǔn)成本C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本D.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本97、通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門(mén)是（）。【正確答案】：BA.質(zhì)量控制部門(mén)B.采購(gòu)部門(mén)C.工程設(shè)計(jì)部門(mén)D.生產(chǎn)部門(mén)98、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）?！菊_答案】：DA.一種歷史成本B.選定某一基本年度的成本數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)C.以現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備，在最好的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下所發(fā)生的成本水平作為標(biāo)準(zhǔn)D.根據(jù)企業(yè)正常的開(kāi)工情況、正常的工作效率以及正常的價(jià)格水平來(lái)確定的標(biāo)準(zhǔn)成本99、在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程中，產(chǎn)品成本不包括（）?！菊_答案】：BA.直接材料B.管理費(fèi)用C.直接人工D.制造費(fèi)用100、材料價(jià)格的制定主要由以下哪個(gè)部門(mén)的參與（）?！菊_答案】：DA.生產(chǎn)部門(mén)B.管理部門(mén)C.銷(xiāo)售部門(mén)D.采購(gòu)部門(mén)101、某企業(yè)制定的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本為50萬(wàn)，人工標(biāo)準(zhǔn)成本為20萬(wàn)，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為10萬(wàn)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為8萬(wàn)，則該企業(yè)的單位標(biāo)準(zhǔn)成本為（）?！菊_答案】：CA.80B.78C.88D.68102、華興企業(yè)第一季度的直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為23萬(wàn)，直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為5元，則直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為（）?！菊_答案】：CA.114B.123C.115D.23103、數(shù)量差異用于直接材料或直接人工工時(shí)往往可以被稱為用量差異，也可以被稱為（）。【正確答案】：BA.工資率差異B.效率差異C.價(jià)格差異D.耗費(fèi)差異104、本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，實(shí)際耗用A材料2000公斤，其實(shí)際價(jià)格為每公斤20元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為2.5公斤/件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每公斤18元，其直接材料用量差異為（）。元。【正確答案】：AA.-9000B.-10000C.90000D.10000105、某企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品800件，用工1000小時(shí)，實(shí)際支付工人工資11000元。已知甲產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為10.5元。則甲產(chǎn)品的直接人工效率差異和工資率差異分別為（）?！菊_答案】：CA.2100元，500元B.2100元，-500元C.-2100元，500元D.-2100元，-500元106、固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算額之間的差額稱之為（）?！菊_答案】：AA.支出差異B.能量差異C.效率差異D.生產(chǎn)能力差異107、在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)下，直接材料的存貨通常是按其單位標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)價(jià)，實(shí)際的購(gòu)貨成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異通常在什么時(shí)候計(jì)入材料價(jià)格差異賬戶（）?！菊_答案】：BA.材料加工時(shí)B.材料購(gòu)入時(shí)C.產(chǎn)品出售時(shí)D.產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)108、A公司制件廠實(shí)際生產(chǎn)量700件，實(shí)際使用人工7100小時(shí)，已知變動(dòng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率為8元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用應(yīng)為56000，變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異為（）?！菊_答案】：CA.800B.56000C.5840D.62640109、下列關(guān)于全面預(yù)算的意義的說(shuō)法不正確的是（）?！菊_答案】：BA.明確企業(yè)各級(jí)各部門(mén)工作的目標(biāo)B.是企業(yè)與外部企業(yè)之間工作的協(xié)調(diào)工具C.有助于收入提升與成本節(jié)約D.提供了企業(yè)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)110、全面預(yù)算的特點(diǎn)不包括（）?！菊_答案】：DA.預(yù)算過(guò)程的全員發(fā)動(dòng)B.預(yù)算金額的總體性C.預(yù)算管理流程的全程化實(shí)施D.要求預(yù)算管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)相分離111、下列有關(guān)制造費(fèi)用預(yù)算的說(shuō)法，不正確的是（）?！菊_答案】：DA.也稱為間接成本預(yù)算B.包括變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算和固定性制造費(fèi)用預(yù)算C.預(yù)計(jì)需用現(xiàn)金支付的制造費(fèi)用指的是從預(yù)計(jì)制造費(fèi)用合計(jì)中扣除預(yù)計(jì)折舊攤銷(xiāo)費(fèi)D.變動(dòng)性制造費(fèi)用可在上年的基礎(chǔ)上根據(jù)預(yù)算期變動(dòng)加以適當(dāng)修正進(jìn)行預(yù)計(jì)112、（）編制依據(jù)的成本費(fèi)用和利潤(rùn)信息都是在一個(gè)預(yù)定的銷(xiāo)量和生產(chǎn)量水平的基礎(chǔ)上確定的。【正確答案】：AA.固定預(yù)算B.零基預(yù)算C.增量預(yù)算D.連續(xù)預(yù)算113、以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)編制的預(yù)算是（）?！菊_答案】：BA.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.增量預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算114、下列不屬于彈性成本預(yù)算公式法的優(yōu)點(diǎn)的是（）?！菊_答案】：AA.增加預(yù)算編制工作量B.可根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量計(jì)算成本預(yù)算額C.減少預(yù)算編制工作量D.便于成本的有效控制115、增量預(yù)算法適用于（）?！菊_答案】：DA.業(yè)務(wù)變化較大、業(yè)務(wù)量波動(dòng)較大的企業(yè)B.業(yè)務(wù)變化較大、業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的企業(yè)C.業(yè)務(wù)變化較小、業(yè)務(wù)量波動(dòng)較大的企業(yè)D.業(yè)務(wù)變化較小、業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的企業(yè)116、已知固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí)。當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用9800元，實(shí)際工時(shí)為5000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4800小時(shí)，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)為5600小時(shí)，則固定性制造費(fèi)用的效率差異為（）?！菊_答案】：BA.超支200元B.超支400元C.節(jié)約1200元D.節(jié)約1400元117、變動(dòng)性制造費(fèi)用的支出差異是（）?！菊_答案】：AA.價(jià)格差異B.效率差異C.預(yù)算差異D.能量差異118、下列選項(xiàng)中，不是零基預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的是（）。【正確答案】：BA.引導(dǎo)雇員以更好的方式去工作來(lái)強(qiáng)化激勵(lì)的作用B.有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用C.為管理者適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化提供了預(yù)算工具D.支出中的過(guò)時(shí)項(xiàng)目將被找出并被拋棄119、下列等式中，錯(cuò)誤的是（）。【正確答案】：CA.預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量×預(yù)計(jì)銷(xiāo)售單價(jià)B.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)可供銷(xiāo)售量-預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨C.預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量=預(yù)計(jì)材料消耗量+預(yù)計(jì)期初材料存貨-預(yù)計(jì)期末材料存貨D.預(yù)計(jì)直接人工成本=預(yù)計(jì)生產(chǎn)用人工總工時(shí)×小時(shí)工資率120、下列各部門(mén)中不能成為標(biāo)準(zhǔn)成本中心的是（）。【正確答案】：CA.工廠B.車(chē)間C.人事部門(mén)D.食品供應(yīng)部門(mén)121、（）的創(chuàng)新可以允許那些以前被當(dāng)作費(fèi)用中心的組織單位稱為標(biāo)準(zhǔn)成本中心或利潤(rùn)中心。【正確答案】：BA.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.變動(dòng)成本法D.完全成本法122、某成本中心的責(zé)任成本預(yù)算額為120000元，實(shí)際額為100000元。那么該中心預(yù)算成本節(jié)約額和節(jié)約率分別是（）?！菊_答案】：AA.20000和16.67%B.-20000和-16.67%C.-20000和-20%D.20000和20%123、利潤(rùn)中心某年的銷(xiāo)售收入10000元，已銷(xiāo)產(chǎn)品的變動(dòng)成本和變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用5000元，部門(mén)經(jīng)理可控固定間接費(fèi)用1000元，部門(mén)經(jīng)理不可控固定間接費(fèi)用1500元，分配的公司管理費(fèi)用為1200元。那么，該部門(mén)的分部經(jīng)理可控邊際為（）?！菊_答案】：BA.5000元B.4000元C.3500元D.2500元124、對(duì)投資中心經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，與投資報(bào)酬率相比，使用剩余收益指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)在于（）。【正確答案】：DA.能夠兼顧利潤(rùn)與投資B.可以反映投資中心的綜合盈利能力C.與會(huì)計(jì)系統(tǒng)緊密相連，數(shù)據(jù)可以從分部利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表中直接取得D.促使部門(mén)目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)趨于一致125、既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入、收益、投資效果負(fù)責(zé)的部門(mén)，一般稱為（）?！菊_答案】：BA.責(zé)任中心B.投資中心C.利潤(rùn)中心D.成本中心126、制造費(fèi)用常用的分配基礎(chǔ)不包括（）?！菊_答案】：AA.檢驗(yàn)工時(shí)B.直接人工成本C.機(jī)器工時(shí)D.人工工時(shí)127、下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）?！菊_答案】：DA.作業(yè)成本法是間接成本歸集和分配方式的改變，由傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心分配成本轉(zhuǎn)移到以作業(yè)成本中心的成本積累及分配上來(lái)B.傳統(tǒng)的成本計(jì)算法下，制造費(fèi)用的分配通常分為兩個(gè)步驟，首先制造費(fèi)用以生產(chǎn)部門(mén)歸集，然后將各生產(chǎn)部門(mén)的制造費(fèi)用分配于產(chǎn)品C.作業(yè)成本的思路是：產(chǎn)品生產(chǎn)要耗費(fèi)作業(yè)，而作業(yè)活動(dòng)需耗費(fèi)資源D.作業(yè)成本法下不需要區(qū)分生產(chǎn)過(guò)程中的不同業(yè)務(wù)內(nèi)容的作業(yè)（活動(dòng)）128、如果某企業(yè)材料準(zhǔn)備共發(fā)生成本100000元，整理準(zhǔn)備材料數(shù)量2500公斤，則每公斤應(yīng)分配材料整理作業(yè)成本為（）元/公斤?！菊_答案】：AA.40B.80C.100D.2500129、（）是制約和決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一?！菊_答案】：AA.成本B.業(yè)務(wù)量c.銷(xiāo)售收入D.市場(chǎng)價(jià)格130、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，估計(jì)成本為20000元，目標(biāo)成本為18000元，則成本規(guī)劃目標(biāo)為（）元?！菊_答案】：AA.2000B.20000C.18000D.0131、下列關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)周期的公式，正確是（）?！菊_答案】：BA.產(chǎn)品生產(chǎn)周期=加工時(shí)間+材料整理+運(yùn)用時(shí)間、存儲(chǔ)時(shí)間B.產(chǎn)品生產(chǎn)周期=加工時(shí)間+材料整理+運(yùn)用時(shí)間、存儲(chǔ)時(shí)間+等待時(shí)間+檢驗(yàn)時(shí)間C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期=加工時(shí)間+材料整理+運(yùn)用時(shí)間、存儲(chǔ)時(shí)間+等待時(shí)間D.產(chǎn)品生產(chǎn)周期=加工時(shí)間+材料整理+運(yùn)用時(shí)間+等待時(shí)間+檢驗(yàn)時(shí)間132、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)以（）組織生產(chǎn)?！菊_答案】：AA.制造單元B.產(chǎn)品批次C.機(jī)器工時(shí)D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)133、（）是質(zhì)量成本管理的核心?！菊_答案】：CA.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本D.增加銷(xiāo)售收入134、綜合記分卡強(qiáng)調(diào)以（）財(cái)務(wù)為核心?！菊_答案】：DA.產(chǎn)品B.市場(chǎng)C.客戶D.財(cái)務(wù)135、在企業(yè)的成熟階段，應(yīng)重視（）指標(biāo)?！菊_答案】：CA.銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金流量B.盈利率、資金管理效率、C.凈利潤(rùn)、投資報(bào)酬率、現(xiàn)金凈流量D.現(xiàn)金流量136、（）是營(yíng)運(yùn)過(guò)程的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)?！菊_答案】：AA.時(shí)間、質(zhì)量和成本B.時(shí)間和成本C.質(zhì)量和收入D.收入和成本137、以下關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）?！菊_答案】：BA.內(nèi)部轉(zhuǎn)讓交易不影響企業(yè)的整體利潤(rùn)總額的大小B.內(nèi)部轉(zhuǎn)讓交易不影響各分部利潤(rùn)的大小C.成本中心之間提供產(chǎn)品和勞務(wù)，一般應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)計(jì)分配率作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格D.投資中心之間轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品和勞務(wù)，應(yīng)盡可能采用市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格或成本加成作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的基礎(chǔ)138、下列有關(guān)責(zé)任中心的表述中，不正確的是（）?！菊_答案】：BA.利潤(rùn)中心與投資中心都要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)B.利潤(rùn)中心擁有長(zhǎng)期投資決策權(quán)，在企業(yè)投資形成后進(jìn)行具體的經(jīng)營(yíng)C.評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)時(shí)，必須將所獲得的利潤(rùn)與所占用的資產(chǎn)進(jìn)行比較D.投資中心同時(shí)也是利潤(rùn)中心139、如果某企業(yè)材料準(zhǔn)備共發(fā)生成本20000元，整理準(zhǔn)備材料數(shù)量5000公斤，則每公斤應(yīng)分配材料整理作業(yè)成本為（）元/公斤。【正確答案】：AA.40B.80C.100D.2500140、以下各項(xiàng)中不是集權(quán)管理所具備的特點(diǎn)的是（）。【正確答案】：DA.便于集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮B.有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性C.限制下級(jí)管理人員的積極性D.對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)靈活141、某投資中心，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中掌握、使用的營(yíng)業(yè)資產(chǎn)年初為100萬(wàn)元，年末為90萬(wàn)元；年初的負(fù)債為50萬(wàn)元，年末負(fù)債為40萬(wàn)元。與其相聯(lián)系的利息費(fèi)用為4萬(wàn)元，年稅后利潤(rùn)為15萬(wàn)元，所得稅稅率為25%。則該投資中心的股東權(quán)益報(bào)酬率是（）。【正確答案】：AA.30%B.16%C.25%D.48%142、以下關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）?！菊_答案】：CA.內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格與企業(yè)的整體盈利性無(wú)關(guān)B.協(xié)商價(jià)格的上限是市場(chǎng)價(jià)格C.轉(zhuǎn)讓價(jià)格用于內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，計(jì)算得出的內(nèi)部利潤(rùn)代表企業(yè)的最終利潤(rùn)D.當(dāng)轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品沒(méi)有外部市場(chǎng)時(shí)，可以采用以成本為轉(zhuǎn)讓價(jià)格1