供應商評估準入、管理制度

完成匯總信息確定供應商，進完成匯總信息確定供應商，進行合作供應商評估準入、管理制度(初稿)第一章總則為了穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠合作的供求關系。遵循公平、公開、公正的原則,對供應商進行確定、評價過程實施控制,建立健全供應商管理機制,發(fā)展和培育供應商,保證采購工作有序進行,結合公司實際情況,制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有采購活動的供應商管理工作。第三條相關術語及定義代碼具體說明或介紹代碼具體說明或介紹作或首次合作存在問題但不嚴重,有意再次試用的供應商。B與公司合作過，經評審為合格的供應商.A行業(yè)知名公司且經評定為合格供應商,經長期多次合作,與我公司在發(fā)展戰(zhàn)略上共同進退.D經資質審查不合格或評審委不合格供應商。E在采購或合同履約過程中存在違法、違規(guī)、嚴重違約等行為的供應試用供應商合格供應商戰(zhàn)略合作伙伴不合格供應商黑名單供應商第二章供應商的評估與選擇第四條供應商評估與選擇的工作程序推薦供應商推薦供應商供應商評價第五條推薦供應商供應商考察供應商審批確定供應商類別，完善資料供應商考察供應商審批確定供應商類別，完善資料庫2、根據業(yè)務計劃需求,提交請購計劃時一并推薦相關供應商。3、業(yè)務員根據業(yè)務計劃需求,從供應商資料庫中推薦供應商。第六條匯總供應商、采購信息在供應商管理庫中填寫相關信息。第七條供應商考察第八條供應商審批根據供應商得分,計算出其綜合得分。供應商得分為70分以上,列為初選供應商。評審結果經總經理批準后，備案確認供應商名單。第九條確定供應商,進行合作確定供應商名單后，業(yè)務員根據規(guī)定、采購情況通過詢價、評估、招標等多種途徑確定本次采購的供應商，與供應商簽訂采購合同,執(zhí)行采購活動,完成采購過程。第十條供應商評價1、采購活動完成后，根據采購過程,對供應商進行商業(yè)評價;聯(lián)系使用客戶,對采購物資進行質量評估。最終完成供應商綜合評價報告。2、根據供應商綜合評價報告，根據供應商評價標準歸入相應的供應商種類中.第三章供應商資料庫的建設與維護第十一條供應商資料庫進行動態(tài)管理,每次評估后,由部門內勤根據審批結果對供應商資料庫進行刷新,同時記錄評估過程記錄及其他有關記錄6個月以上。員提交本月已完成的購置單和評估記錄,每月8號前完成供應商資料庫的更新。第十三條供應商資料庫能夠滿足，業(yè)務員需求.隨時調取正確的供應商資料。第四章供應商違規(guī)的處理第十四條黑名單供應商在采購或合同履約過程中,供應商有下列行為之一的,應將其列入黑名單供應商,永不采3、擅自變更或終止合同的.5、提供偽劣、不合格產品或服務質量惡劣的。6、向采購人員、招標人員、評委等行賄或提供其他不正當利益的。第十五條不合格供應商不合格供應商在有其它供應商選擇前提下,不能參加公司的采購活動。若要參與公司采購,需重新接受考察