【《仲景食品企業(yè)文化建設(shè)的案例分析》開題報告6100字】

學生姓名專業(yè)班級學號職稱職稱論文題目(1)選題的目的和意義：闡述論文選題的背景，說明研究預續(xù)的新常態(tài)階段，經(jīng)濟增速下行、外需不足致使外貿(mào)出口下降、內(nèi)需難以刺激客觀導致了實體企業(yè)營業(yè)率下降，這也給南陽仲景食品醬類調(diào)味配料公司的發(fā)展帶來了壓力；由于醬類調(diào)味配料市場迸發(fā)出巨大潛能，進入的競爭者越來越多，來自競爭者的威脅越來越大，南陽仲景食品公司面臨的競爭壓力日益加劇(李思婷雯,王瑞，2022)。宏觀經(jīng)濟發(fā)生深刻變化、來自同行的競爭壓力增大，這些都給南陽仲景食品醬類調(diào)味配料公司的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。由于受傳統(tǒng)發(fā)展模式的影響，公司與國內(nèi)很多民營企業(yè)一樣，其管理人員較為保守，對企業(yè)文化的認識不清晰，導致企業(yè)文化的建設(shè)還存在一定的問題，甚至無法指導企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，顯料企業(yè)的各項要求正在不斷提升，這就要求南陽仲景食品醬類調(diào)味配料公司要進一步加強對自身各方面的完善，提高企業(yè)的綜合競爭力，文化建設(shè)就是其中不的軟實力。但南陽仲景食品醬類調(diào)味配料公司在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在不少的問對南陽仲景食品醬類調(diào)味配料公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，找出存在的問題，并在分析問題成因的基礎(chǔ)上幫助公司重新建立更符合企業(yè)發(fā)展實際的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、約束、凝聚、激勵等功能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)本文的研究具有如下意義：(2)理論意義：目前學術(shù)界關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的研究較多，但是學術(shù)界關(guān)于1)國外企業(yè)文化研究動態(tài)這類軟因素，更利于最大限度的發(fā)揮員工的潛力(周嘉佳，吳秀娟);1現(xiàn)代企業(yè)精神支柱》,明確提出企業(yè)文化是由企業(yè)環(huán)境、價值觀、司的經(jīng)驗教訓》,對43家優(yōu)秀企業(yè)進行了研究分析，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)上世紀90年代，國外企業(yè)文化研究由定性研究向定量研究迅猛發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)文化研究也開始由80年代的理論研究階段向應(yīng)用研究和量化研究方面迅速發(fā)展(彭雨菲,唐春霞)。埃德加·沙因在《組織文化與領(lǐng)導》第二版中，增加蔡心怡)。阿倫·肯尼迪和特雷斯·狄爾在《新企業(yè)文化》一書中認為穩(wěn)定的企企業(yè)文化領(lǐng)域的研究專家與企業(yè)管理人員進行了一次共同的深入探討。2000年7月，埃德加·沙因教授在美國的CapeCod22)國內(nèi)企業(yè)文化研究動態(tài)上世紀90年代，國內(nèi)對于企業(yè)文化的研究還主要停留在理論層面上，但總體中尋找根源，將現(xiàn)代管理理論與中國傳統(tǒng)文化的有機結(jié)合。陳鑫璐,楊晨曦,黃偉3)中國民營企業(yè)文化研究動態(tài)沒有形成理論性專著,描述式居多。近年來，受一些知名民營企業(yè)界開始重視對民營企業(yè)文化的研究(林雅靜,何俊杰，2020)。民營企業(yè)如何(1)文獻研究法：對國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)文獻進行整理分析，了解國內(nèi)(2)結(jié)構(gòu)訪談法：與企業(yè)管理層及其他各層級員工進行深度結(jié)構(gòu)訪談，獲取(3)問卷調(diào)查法：設(shè)計員工認同度問卷調(diào)查，采取隨機抽樣法，為本研究提(4)實地研究法：通過實地參與觀察、半結(jié)構(gòu)訪談，深入企業(yè)第一線，收集(4)摘要：摘要是對論文問題的提出、整篇論文內(nèi)容字數(shù)300字左右；摘要頁一般分為兩至三段康發(fā)展(彭雨菲,唐春霞)。但縱觀我國目前的企業(yè)，尤其是民(5)關(guān)鍵詞：摘要頁陳述完畢，附3-5個關(guān)鍵詞。關(guān)鍵詞一般是如何定義：**公司(或產(chǎn)業(yè));**業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)或**市場；**方法；發(fā)展(或競爭、營(6)論文框架(目錄)第1章緒論1.2理論基礎(chǔ)與文獻綜述第2章南陽仲景食品醬類調(diào)味配料公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析第3章南陽仲景食品醬類調(diào)味配料公司企業(yè)文化優(yōu)化方案設(shè)計第4章南陽仲景食品醬類調(diào)味配料公司企業(yè)文化優(yōu)化的保障措施4.2保障措施參考文獻致謝(7)列舉參考文獻(不少于7個)[1]OuchiWilliam,TheoryZ-uscompanieshowtomeetthech[3]DealT.E,KennedyA,[M].Cambridge,MA:Addison-Wesleyreading,1982.[4]PetersThomasJ,WatermanHRobert,Insearchofexcellencelebest-runcompanies[M].Waterman:JrWarnerBooks,1982.林大學，2022.[8]周嘉佳,吳秀娟.國有醬類調(diào)味配料企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對策探析[D].[9]許子涵,馬雨晨，郭宇軒.企業(yè)文化比較研究一一以豐南陽仲景食品公司為例版社，2015.[17]龍佳琪，葉天宇.新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)的三個著力點[J].中外企業(yè)文化2015(2).[19]文雅文，鐘錦輝，肖可欣.新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)研究[J].北京石油管理干學報，2015(5).20