公司年度計(jì)劃書(shū)(六篇)

第頁(yè)共頁(yè)公司年度方案書(shū)(六篇)公司年度方案書(shū)篇一一、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化效勞質(zhì)量1、根據(jù)目前狀況，前臺(tái)效勞、區(qū)域管理、綠化管理、清潔管理、維修作業(yè)、財(cái)務(wù)費(fèi)用追收等方面的制度與流程尚未形成標(biāo)準(zhǔn)體系，必須繼續(xù)整合與再造，并分別整理成專項(xiàng)指導(dǎo)文件，認(rèn)真貫徹施行。該項(xiàng)工作于20xx年3月底前分別完成。2、一切圍繞“標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)”開(kāi)展工作，強(qiáng)化方案先行，對(duì)各主管以上人員嚴(yán)格按《議事日程》要求，每日、每周、每月完成相應(yīng)的方案工作，并要求完成好相應(yīng)任務(wù)，防止工作的盲目性。3、按質(zhì)量目的要求，全面抓好效勞質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作，認(rèn)真搜集和點(diǎn)評(píng)各小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例，嚴(yán)格要求各管理處做好日檢、周報(bào)等工作，每月定期組織和召開(kāi)效勞質(zhì)量評(píng)估會(huì)議，努力改善和進(jìn)步整體效勞質(zhì)量;堅(jiān)持月度物業(yè)綜合檢查，對(duì)小區(qū)各項(xiàng)整治改善工作，明確主次責(zé)任部門(人)并抓好現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)、驗(yàn)證和反響，防止管理上的真空。4、全面整頓各小區(qū)長(zhǎng)期亂停亂放、而且不交納費(fèi)用的車輛，重點(diǎn)整治xx居第三、第四、第五期的摩托車，先強(qiáng)化停放到指定位置，然再執(zhí)行收費(fèi)。在執(zhí)行整頓前，先制定有明確、可行的措施，盡量降低矛盾的激化，維護(hù)小區(qū)管理秩序正常。該項(xiàng)工作于20xx年3月底前全面鋪開(kāi)。5、各管理處實(shí)行分區(qū)管理、加強(qiáng)監(jiān)視，責(zé)任到人。對(duì)各區(qū)域的設(shè)備設(shè)施、清潔衛(wèi)生等管理，均明確操作責(zé)任人(清潔工)和監(jiān)視責(zé)任人(物業(yè)助理)，將相關(guān)工作人員的相片、職務(wù)和聯(lián)絡(luò)在各樓宇信息欄頂上進(jìn)展公示，以便業(yè)主與內(nèi)部的溝通和識(shí)別。該項(xiàng)工作在20xx年4月底前施行。6、抓好物業(yè)驗(yàn)收接收和移交工作，加強(qiáng)縱橫向溝通協(xié)調(diào)，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問(wèn)題，確保公司業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。7、嚴(yán)格履行裝修申報(bào)工程的審核審批制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象，維護(hù)各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值，“交樓工作流程圖”、“裝修手續(xù)辦理流程圖”、“客戶投訴處理流程圖”，以kt板掛形式精致制作，并于各小區(qū)管理處大廳進(jìn)展公示，按章操作。該項(xiàng)工作于20xx年4月底前完成。8、抓好各現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，建立好各方面臺(tái)帳，包括各保安崗位工作記錄臺(tái)帳、清潔日檢工作臺(tái)帳、設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)帳、市政管道疏通方案臺(tái)帳、噴泉溪流清潔臺(tái)帳、管理人員巡崗工作臺(tái)帳等，以便追溯核查。9、強(qiáng)化保安管理工作，嚴(yán)格按各崗位工作描繪控制好各外來(lái)車輛和外來(lái)人員進(jìn)入小區(qū)，杜絕各治安案件發(fā)生，確保治安環(huán)境良好。10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置，設(shè)置明顯的效勞工作意見(jiàn)箱，在管理效勞上，承受公司各部門和廣闊業(yè)主的監(jiān)視。該項(xiàng)工作于20xx年4月底前施行。二、抓好培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作、進(jìn)步員工綜合素質(zhì)1、完善培訓(xùn)方案，堅(jiān)持開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括“制度和流程培訓(xùn)”，“物管知識(shí)培訓(xùn)”、“各種應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)”、“禮貌禮儀培訓(xùn)”、“物管政策法規(guī)培訓(xùn)”等，整體培訓(xùn)方案擬定于20xx年3月底前完成，對(duì)員工全年的培訓(xùn)課時(shí)要求不小25小時(shí)。對(duì)管理層的人員，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要可邀請(qǐng)相關(guān)管理專家到公司培訓(xùn)，也可以外派輸送培訓(xùn)。2、根據(jù)不同部門工作性質(zhì)，盡量以標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的“獎(jiǎng)懲細(xì)那么”和“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”。該項(xiàng)工作于20xx年5月底前完成。3、對(duì)員工績(jī)效考核考期為每半年度一次，通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的原那么進(jìn)展考核，通過(guò)考核結(jié)果，表達(dá)出員工的價(jià)值，對(duì)優(yōu)秀和先進(jìn)的員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì);對(duì)個(gè)別落后和末位的員工，通過(guò)再次培訓(xùn)仍不合格的，實(shí)行淘汰處理。擬定于20xx年6月至7月中旬完本錢年度的xx次考核工作。三、抓好宣傳宣導(dǎo)工作，建立回訪制度，樹(shù)立業(yè)主良好信心1、按中國(guó)民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國(guó)家的法定節(jié)日，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動(dòng)宣傳工作，營(yíng)造良好的社區(qū)文化氣氛，包括“五一”、“中秋？國(guó)慶”、“圣誕？元旦”、“春節(jié)？元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種銷售活動(dòng)舉辦。2、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī)，讓物業(yè)管理的概念及意識(shí)深化人心，倡導(dǎo)業(yè)主積極參與小區(qū)的管理，通過(guò)互動(dòng)，使之形成良好互相監(jiān)視場(chǎng)面，共同維護(hù)小區(qū)的良好環(huán)境;通過(guò)《xx資訊》和信息欄的宣傳平臺(tái)，充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用。在各小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為，從而促進(jìn)小區(qū)兩個(gè)文明的建立和安康開(kāi)展，樹(shù)立xx社區(qū)良好形象。3、加強(qiáng)與業(yè)主良好的溝通關(guān)系，建立良好的回訪制度，根據(jù)各板塊工作性質(zhì)，設(shè)定各種回訪咨詢內(nèi)容，實(shí)行預(yù)約上門拜訪，認(rèn)真聽(tīng)取客戶的珍貴意見(jiàn)，并做好匯總和分析^p，將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容。在20xx年一季度開(kāi)場(chǎng)，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主，不得小于30%。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題必須按規(guī)定的時(shí)效及時(shí)回復(fù)，不斷地進(jìn)步業(yè)主的滿意度，樹(shù)立業(yè)主良好信心。四、抓好本錢控制，實(shí)行開(kāi)節(jié)流1、厲行節(jié)約從點(diǎn)滴做起，從20xx年3月份開(kāi)場(chǎng)，將公司局部常用的表格印刷位，待4—5月份各部門制度及表格再次完善后，將常用的印刷表格全面落實(shí)到位，盡量降低辦公費(fèi)用的支出。2、各部門所需的辦公用品及費(fèi)用，須按方案定量定額做好分配。3、節(jié)約水電能，控制好各小區(qū)公共水電費(fèi)用的支出，對(duì)各小區(qū)的公共水電表，做好定量定額核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追查原因，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。在日常上，發(fā)揮技術(shù)作用，想盡一切節(jié)能方法節(jié)約能，如xx居的局部路燈，可以實(shí)行“隔盞亮”的方法照明，在20xx年度xx居公共水電支出，力求在20xx年度總支出根底上下降10%～15%。4、大力開(kāi)展創(chuàng)收工作，加大費(fèi)用追繳力度，將費(fèi)用收繳率的`上下，作為衡量工程經(jīng)理、主任經(jīng)營(yíng)管理才能的標(biāo)準(zhǔn)之一。在20xx年度，將各小區(qū)摩托車停放收費(fèi)作為創(chuàng)收的工作重點(diǎn)。尤其是xx居第三、四、五期的停車收費(fèi)，力爭(zhēng)在20xx年度中創(chuàng)收達(dá)5萬(wàn)元，以彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)缺乏局部。5、在日常維修維護(hù)上，對(duì)各種材料的本錢和使用嚴(yán)格控制，在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、貨比三家執(zhí)行;對(duì)維修工程的決定和經(jīng)費(fèi)的使用做到合情合理，杜絕各種不應(yīng)有的開(kāi)支和浪費(fèi)現(xiàn)象。6、充分利用人力資，因崗沒(méi)人，控制好人力本錢，杜絕資浪費(fèi)，在用人上，盡量利用復(fù)合型人才，在操作上實(shí)現(xiàn)“一職多能”的效果。如：一個(gè)維修工，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作，這樣既能進(jìn)步工作效率，也能防止資的過(guò)?；蚶速M(fèi)，到達(dá)相得益彰的目的。7、對(duì)各小區(qū)20xx年度的經(jīng)營(yíng)收支，在無(wú)特殊情況影響下，務(wù)求控制在預(yù)算范圍內(nèi)。五、創(chuàng)立安康管理機(jī)構(gòu)，做好各小區(qū)業(yè)委會(huì)成立的籌備和選舉工作1、xx華庭和xx花園目前雖然正處于開(kāi)發(fā)建立中，但大局部物業(yè)交付使用將近有兩年之久，至今該兩個(gè)小區(qū)的業(yè)委會(huì)尚未誕生，根據(jù)行業(yè)開(kāi)展和政策指導(dǎo)要求，應(yīng)該成立業(yè)委會(huì)(越早越好)，以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量。國(guó)家建立部對(duì)創(chuàng)立示范小區(qū)明確規(guī)定，沒(méi)有成立業(yè)委會(huì)的住宅小區(qū)(大廈)，不得申報(bào)參加“全國(guó)城市物業(yè)管理示范小區(qū)”稱號(hào)評(píng)選。因此，打造企業(yè)品牌，成立該組織機(jī)構(gòu)是很有必要的。該項(xiàng)工作從籌備、選擇到正式成立，按法規(guī)正常要求為半年以上，該兩個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)組織機(jī)構(gòu)擬定于20xx年6—7月份正式誕生。2、xx居第首屆業(yè)委會(huì)從20xx年6月成立，在一般情況下，任屆為2年。鑒于目前該組織機(jī)構(gòu)的個(gè)別成員，責(zé)任心、公益心較差，甚至拒交管理費(fèi)多年，影響較差，根本不符合條件參加該組織機(jī)構(gòu)，也不勝任業(yè)委會(huì)委員的工作。所以，對(duì)該組織的換屆改選有著非常的必要。只有安康的管理機(jī)構(gòu)，才能維護(hù)正常的場(chǎng)面，促進(jìn)和推動(dòng)小區(qū)的安康開(kāi)展。xx居第二屆業(yè)委會(huì)擬定于20xx年10月份選舉和誕生。六、創(chuàng)立市級(jí)物管“示范”稱號(hào)，打造堅(jiān)實(shí)品牌根底1、知名度高、影響力大的品牌企業(yè)，無(wú)不重視形象的塑造。品牌的企業(yè)不但表達(dá)在于它的誠(chéng)信和實(shí)力，更重要的是表達(dá)在它的美譽(yù)度，而美譽(yù)度必須由相應(yīng)的殊榮和稱號(hào)作支撐。為打造xx物業(yè)管理效勞品牌，促進(jìn)和推動(dòng)公司樓宇銷售工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，竭力將公司業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，優(yōu)化效勞質(zhì)量，創(chuàng)立物管“示范”稱號(hào)，有著非常的必要。只有通過(guò)市級(jí)示范，才能走上省級(jí)示范;只有通過(guò)省級(jí)示范，才能走上國(guó)家級(jí)的示范行列。xx華庭擬定于20xx年6月份開(kāi)場(chǎng)投入創(chuàng)立市級(jí)物管示范申報(bào)，20xx年12月?tīng)?zhēng)取通過(guò)綜合驗(yàn)收和考評(píng)。2、加強(qiáng)與市建立局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)科、房協(xié)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，掌握行業(yè)信息動(dòng)態(tài)，便于開(kāi)展創(chuàng)立工作;通過(guò)業(yè)務(wù)的溝通，加深公司和房地產(chǎn)行政主管部門親密關(guān)系，在政府部門印象中，加深對(duì)xx物管的定位。3、通過(guò)榮獲市級(jí)“示范”稱號(hào)，逐步擴(kuò)大xx物管的影響力，在中山物管領(lǐng)域中，首先得到政府、同行和社會(huì)的認(rèn)可。以上方案，當(dāng)否？敬請(qǐng)公司上級(jí)審核指導(dǎo)。公司年度方案書(shū)篇二一.企業(yè)方案與方案治理1.目的方案要素2.目的方案治理-pdca治理循環(huán)二.企業(yè)宏觀目的方案--戰(zhàn)略規(guī)劃1.什么是企業(yè)愿景2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法三.企業(yè)中觀目的方案--年度經(jīng)營(yíng)治理方案1.年度營(yíng)銷方案案例：abc20xx年度營(yíng)銷方案目錄2.年度經(jīng)營(yíng)治理方案經(jīng)營(yíng)治理方案的主要構(gòu)成局部財(cái)務(wù)猜想與預(yù)算行動(dòng)綱領(lǐng)四.企業(yè)微觀目的方案-日常工作方案日常工作方案包括半年、季度、月度、周、日等方案尤其要重視月工作方案與日工作方案一.年度方案的目的體系1.目的矩陣體系2.目的三角形3.年度方案目的分解體系二.年度方案各層目的如何制定1.企業(yè)目的2.局部目的3.崗位/個(gè)人目的三.年度方案如何制定各層適宜的目的1.目的的smart原那么2.目的分解的核心3.上級(jí)措施就是下級(jí)目的4.目的舉例說(shuō)明課堂練習(xí)：裝修房屋制定目的練習(xí)四.年度方案目的設(shè)定中的常見(jiàn)題目1.目的和目的相混淆2.定量目的與定性目的的題目對(duì)于定性目的，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)3.多重目的的題目4.目的的沖突題目五.年度方案局部?jī)?nèi)設(shè)定目的的步驟1.正確理解公司目的案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的`開(kāi)展目的常見(jiàn)的題目2.制定出符合smart原那么的目的3.檢驗(yàn)?zāi)康氖欠衽c上司的目的一致4.列出可能碰到的題目和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法目的意識(shí)和題目意識(shí)5.列出實(shí)現(xiàn)目的所需要的技能和知識(shí)6.列出必要的合作對(duì)象和外部資7.確定目的完成的日期六.年度方案局部?jī)?nèi)目的分解方法及目的協(xié)議第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目的及行動(dòng)方案第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目的第三步：主管與下屬一起討論工作目的第四步：明確目的考核標(biāo)準(zhǔn)第五步：確定工作目的協(xié)議實(shí)例：降低用度6%的目的分解體系圖范例表：年度工作目的協(xié)議書(shū)實(shí)例：某公司總經(jīng)理目的業(yè)績(jī)合同書(shū)七.崗位年度方案任務(wù)的時(shí)間維度的分解治理1.崗位月度工作方案(行事月歷)參考行事月歷表行事月歷制定方法練習(xí)：行事月歷制定2.崗位日方案的制定(待辦單)參考待辦單表待辦單制定方法確定任務(wù)重要度的方法有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議練習(xí)：待辦單制定練習(xí)八.年度方案局部目的實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)預(yù)算的科學(xué)性局部領(lǐng)導(dǎo)要親身參與局部財(cái)務(wù)預(yù)算匯總公司年度方案書(shū)篇三一．為了凈化、美化我們的辦公環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的衛(wèi)生習(xí)慣，實(shí)在加強(qiáng)環(huán)境工作的管理。二．全體干部職工要樹(shù)立良好的.意識(shí)，做到不隨地吐痰，不亂扔果皮、紙屑、雜物等。努力營(yíng)造單位良好的衛(wèi)生環(huán)境，促進(jìn)單位工作環(huán)境的凈化、美化和亮化。三．保護(hù)花草樹(shù)木，搞好綠化帶的綠化、美化工作，按時(shí)澆水、除草、修枝。不得損壞花草、樹(shù)木或踐踏草坪，不向綠化帶、花壇、草坪扔棄廢物、傾倒垃圾、廢渣。四．辦公室的過(guò)道、走廊、門窗堅(jiān)持每天清掃，做到地面無(wú)雜物，無(wú)痰跡;墻壁無(wú)污垢、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)亂牽亂掛；桌椅、門窗無(wú)灰塵;辦公室的桌、椅、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備、用具須擺放整齊。五．后院地面整潔無(wú)雜草，無(wú)雜物，無(wú)垃圾、無(wú)亂堆物品、無(wú)亂停車輛、無(wú)亂曬衣物等現(xiàn)象。六．衛(wèi)生間確保地下水溝通暢、無(wú)異味、無(wú)堵塞、常沖洗。七．會(huì)議室在使用前后要及時(shí)清掃，并始終保持清潔衛(wèi)生，辦公室負(fù)責(zé)安排專人保潔。八．按文明城市創(chuàng)立要求，落實(shí)門前“三包”，實(shí)在抓好單位衛(wèi)生區(qū)。九．大型節(jié)假日前，由辦公室組織全體職工進(jìn)展環(huán)境衛(wèi)生大掃除。十．將環(huán)境衛(wèi)生管理工作納入各項(xiàng)工作考評(píng)，作為工作考核根據(jù)之一。公司年度方案書(shū)篇四20xx年，我們將緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，繼續(xù)推進(jìn)防震減災(zāi)三大工作體系建立，不斷拓寬效勞全縣經(jīng)濟(jì)建立的廣度和深度，為構(gòu)建和諧美麗新平邑做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。保持防震減災(zāi)工作全市前三名，力爭(zhēng)全省縣區(qū)防震減災(zāi)工作先進(jìn)單位。一是努力完善地震監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)體系。完成地震臺(tái)搬遷工作，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)我縣地震監(jiān)測(cè)恢復(fù)正常觀測(cè)。二是加強(qiáng)地震群測(cè)群防工作。舉辦地震“三網(wǎng)一員”集中培訓(xùn)班，采取集中培訓(xùn)和個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的方法，進(jìn)步“三網(wǎng)一員”的業(yè)務(wù)技能。爭(zhēng)取地震群測(cè)群防工作經(jīng)費(fèi)有所增加，落實(shí)好“三網(wǎng)一員”的補(bǔ)助待遇，進(jìn)步其工作積極性。三是加強(qiáng)震災(zāi)防御和應(yīng)急救援工作。進(jìn)一步做好抗震設(shè)防工作，做到重大工程建立地震平安性評(píng)價(jià)應(yīng)評(píng)盡評(píng)。開(kāi)展好地震小區(qū)劃科技成果運(yùn)用工作。進(jìn)一步完善地震應(yīng)急數(shù)據(jù)庫(kù)建立。會(huì)同有關(guān)縣直單位和企業(yè)、社區(qū)搞好志愿者隊(duì)伍建立。四是加強(qiáng)防震減災(zāi)宣傳教育。開(kāi)展地震應(yīng)急疏散演練，加強(qiáng)全社會(huì)防震減災(zāi)知識(shí)宣傳，進(jìn)步全民防震減災(zāi)意識(shí)。五是加大局機(jī)關(guān)建立力度。抓好黨風(fēng)廉政建立、黨建、綜合治理、文明單位創(chuàng)立等各項(xiàng)工作，進(jìn)步全體職工的綜合素質(zhì)才能，更好地效勞全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)建立和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的開(kāi)展。一是進(jìn)展將工作任務(wù)進(jìn)展分解到人到崗，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲并舉。二是做好階段性工作催促落實(shí)，公開(kāi)各項(xiàng)工作開(kāi)展進(jìn)展情況承受群眾監(jiān)視。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子要親自抓，親自過(guò)問(wèn)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難，為各項(xiàng)工作把好方向，做好保障。以深化貫徹落實(shí)“完善體系、轉(zhuǎn)型開(kāi)展”的指導(dǎo)思想為工作主基調(diào)，繼續(xù)以“強(qiáng)毅力行、追求卓越”的海門教育精神為主引擎，深度推進(jìn)“深化改革、創(chuàng)新開(kāi)展”工作思路的延伸，加強(qiáng)“平臺(tái)聚力、工程攻堅(jiān)”工作途徑的研究，突出教育教學(xué)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)，引領(lǐng)教育教學(xué)方式的新常態(tài)。堅(jiān)守“研訓(xùn)一體、追求卓越”工作準(zhǔn)那么，堅(jiān)持全面推進(jìn)課程改革和課堂變革、全面進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面、個(gè)性開(kāi)展的研訓(xùn)方向，不斷創(chuàng)新研訓(xùn)方式，整合研訓(xùn)資，提升研訓(xùn)品質(zhì)，實(shí)在履行“研究、指導(dǎo)、效勞、培訓(xùn)”工作職能，為全市教育教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)、科學(xué)走高，提供強(qiáng)有力的支撐和保障，為辦好人民滿意的教育再添新功，為教育名市建立再增精彩?！惨弧硤?jiān)持教育質(zhì)量立校樹(shù)人為本的崇高意識(shí)，加強(qiáng)普通高中聯(lián)盟化轉(zhuǎn)型開(kāi)展教育質(zhì)量是立校之本、樹(shù)人之根，是學(xué)校開(kāi)展的生命線，也是衡量海門教育的一根標(biāo)竿，更是建立教育名市的亮麗名片。必須結(jié)實(shí)確立質(zhì)量第一的意識(shí)，貫徹落實(shí)以進(jìn)步質(zhì)量為根本的指導(dǎo)思想，努力保持普通高中教育質(zhì)量的高位、持續(xù)開(kāi)展。1．明確高考目的，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)高中教育的核心之一，就是樹(shù)立全面、科學(xué)的質(zhì)量目的，強(qiáng)化質(zhì)量落實(shí)的責(zé)任意識(shí)，因此，全市高中學(xué)校群策群力、發(fā)奮有為，實(shí)現(xiàn)20xx年全市高考全省至少一項(xiàng)核心指標(biāo)第一、力爭(zhēng)三項(xiàng)核心指標(biāo)領(lǐng)先和高二學(xué)業(yè)程度測(cè)試有新打破的目的。2．深化教學(xué)改革，提升教育質(zhì)量積極開(kāi)展“五嚴(yán)”背景下以“學(xué)”為中心的課堂教學(xué)研究，通過(guò)示范放樣、典型引路、達(dá)標(biāo)過(guò)關(guān)、公益助教助學(xué)與優(yōu)課評(píng)優(yōu)等活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮骨干老師的示范、引領(lǐng)、輻射作用，努力建構(gòu)以互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)為支撐，以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，以問(wèn)題為引領(lǐng)，以自主學(xué)習(xí)為根底，以探究體驗(yàn)為核心，以展示交流為途徑，以老師適時(shí)點(diǎn)撥為輔助，以當(dāng)堂訓(xùn)練、及時(shí)反響為保障的理想課堂新形式。全面細(xì)化根底學(xué)科雙休日任務(wù)驅(qū)動(dòng)型自主學(xué)習(xí)導(dǎo)學(xué)單與語(yǔ)文英語(yǔ)主題閱讀，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)微課研發(fā)、一體化導(dǎo)學(xué)單根底上的個(gè)性化備課，努力提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)的才能與老師指導(dǎo)、點(diǎn)撥的針對(duì)性。積極開(kāi)展常態(tài)課下觀課、議課、磨課和研課活動(dòng)，加強(qiáng)常態(tài)課堂教與學(xué)兩個(gè)層面的微格研究，努力進(jìn)步全市老師教學(xué)反思程度，不斷優(yōu)化常態(tài)課堂教學(xué)環(huán)節(jié)，促使常態(tài)課堂教與學(xué)的行為方式得到根本性的改變。充分發(fā)揮高中教學(xué)研究工作室、跨校聯(lián)盟教學(xué)研究工作室的引領(lǐng)作用，整合全市高中優(yōu)質(zhì)師資，圍繞高中教學(xué)的總體目的，找準(zhǔn)教學(xué)減耗增效的打破口，工程攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)全市高中教學(xué)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、跨越式可持續(xù)開(kāi)展的目的。抓實(shí)兩大教學(xué)研究工作室的過(guò)程管理，加快全市高中老師專業(yè)成長(zhǎng)，實(shí)在進(jìn)步個(gè)性化備課質(zhì)量、課堂教學(xué)效率、高效作業(yè)設(shè)計(jì)程度和主題閱讀質(zhì)量，做好工作室的文化標(biāo)識(shí)建立、管理制度建立、資庫(kù)建立。實(shí)在加強(qiáng)高中教育質(zhì)量的推進(jìn)、督查和監(jiān)控工作，深化學(xué)校、深化課堂、深化老師、深化學(xué)生，準(zhǔn)確理解掌握教育一線情況，科學(xué)建立教學(xué)質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)常態(tài)下管、教、學(xué)三方面的缺乏，通過(guò)優(yōu)化各項(xiàng)措施，促進(jìn)高中教學(xué)質(zhì)量持續(xù)高位走強(qiáng)，充分發(fā)揮教研室對(duì)基層學(xué)校的指導(dǎo)、評(píng)價(jià)與效勞功能。3．加強(qiáng)課程研發(fā)，追尋幸福教育要以促進(jìn)學(xué)生安康成長(zhǎng)為目的，將特色學(xué)校建立作為推進(jìn)全市普通高中教育內(nèi)涵開(kāi)展策略的重要抓手，積極考慮，踏實(shí)行動(dòng)。各高中要大膽探究理論，結(jié)合辦學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)和自身資特點(diǎn)，確定特色建立工程，組建特色工程研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)特色選修課程，制定學(xué)生選課手冊(cè)，增加學(xué)生的選擇時(shí)機(jī)，促進(jìn)個(gè)性開(kāi)展。逐步建立多樣化的普通高中辦學(xué)程度評(píng)估方法，突出對(duì)辦學(xué)特色的評(píng)價(jià)，推動(dòng)普通高中的多樣化開(kāi)展，努力使每一所學(xué)校都具個(gè)性與特色，為學(xué)校的創(chuàng)星晉級(jí)多添亮彩。4．踐行新教育實(shí)驗(yàn)，錘煉學(xué)校品質(zhì)以締造完美教室、推行主題閱讀來(lái)營(yíng)造書(shū)香校園為主要途徑，深度推進(jìn)學(xué)校文化建立。要從完美教室價(jià)值系統(tǒng)的建構(gòu)、班級(jí)課程的研發(fā)、課堂文化的打造、共同生活的營(yíng)建、節(jié)日慶典與社團(tuán)活動(dòng)的組織等方面全面推進(jìn)教室文化建立，讓教室成為學(xué)校文化的核心地帶，成為學(xué)生安康成長(zhǎng)的精神家園。通過(guò)創(chuàng)造濃郁的主題閱讀氣氛，整合豐富的階梯閱讀資，開(kāi)展多彩的讀書(shū)活動(dòng)，讓閱讀成為師生最日常的生活方式，通過(guò)閱讀豐富師生的生活，開(kāi)闊師生的視野，提升師生的境界，做實(shí)大文科建立工程，進(jìn)而讓整個(gè)學(xué)校沐浴在濃濃的書(shū)香中。要關(guān)注日常細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從宏大走向細(xì)節(jié)，把握日常，讓一個(gè)個(gè)教育生活細(xì)節(jié)烙下文化的印記，讓一個(gè)個(gè)生動(dòng)、溫暖的細(xì)節(jié)常駐師生的心靈，從而真正到達(dá)“以文化人”的目的。5．做強(qiáng)研訓(xùn)一體，錘煉老師隊(duì)伍創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制，以課題研究為抓手，以問(wèn)題解決為目的，以課堂增效為核心，以新教育實(shí)驗(yàn)為平臺(tái)，大力錘煉老師專業(yè)素質(zhì)，為深化推進(jìn)理想課堂建立提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。進(jìn)一步充分發(fā)揮xx市高中教學(xué)研究工作室的引領(lǐng)輻射作用，致力于老師的.高端開(kāi)展和學(xué)科的工程建立。促使老師快速成長(zhǎng)，打造一批優(yōu)秀老師群體和省內(nèi)外有影響的品牌。進(jìn)一步改革校本研修機(jī)制，不斷完善老師學(xué)習(xí)型組織與活動(dòng)機(jī)制。構(gòu)建新型老師開(kāi)展平臺(tái)，形成重理論、重研討、重反思、重合作的研究氣氛。構(gòu)建多種形式的專業(yè)開(kāi)展共同體，繼續(xù)發(fā)揮開(kāi)展共同體的作用。強(qiáng)化青年老師群體培養(yǎng)意識(shí)，通過(guò)目的管理、典范鼓勵(lì)、專業(yè)閱讀、專題研修、反思總結(jié)等途徑，加速青年老師的專業(yè)成長(zhǎng)。進(jìn)一步完善不同層次老師的繼續(xù)教育和培訓(xùn)體系，不斷拓展“學(xué)科老師培訓(xùn)基地”和創(chuàng)立老師開(kāi)展示范學(xué)校，充分發(fā)揮基地和示范校的輻射作用，落實(shí)工程、形成特色，樹(shù)立品牌?！捕硤?jiān)決人才培養(yǎng)多樣化培養(yǎng)途徑，加強(qiáng)職業(yè)高中差異化轉(zhuǎn)型開(kāi)展緊緊圍繞“單招高效卓越、3+4試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)”這一工作重點(diǎn)，以“課程建立、高效課堂、教研活動(dòng)”為打破口，以專業(yè)特色化為導(dǎo)向，推進(jìn)特色專業(yè)為主流的課程體系改革；以老師行業(yè)化為導(dǎo)向，建立以校企技術(shù)專家為骨干的師資隊(duì)伍，積極探究差異化的人才培養(yǎng)形式。繼續(xù)優(yōu)化教學(xué)過(guò)程的管理，發(fā)揮活動(dòng)、形式、典型、評(píng)價(jià)推進(jìn)的作用，把攻堅(jiān)工程嵌入教學(xué)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)教育目的和學(xué)生素養(yǎng)的同步進(jìn)步。1．加強(qiáng)課程建立。一是嚴(yán)格執(zhí)行省職業(yè)學(xué)校人才培養(yǎng)方案，加快構(gòu)建科學(xué)合理的對(duì)口單招課程體系，做好根底年級(jí)選修課指導(dǎo)工作。二是針對(duì)“3+4”新的教學(xué)形式和要求，加強(qiáng)“3+4”課程安排的研究，準(zhǔn)確把握教學(xué)要求。發(fā)揮學(xué)科帶頭人與骨干老師的示范輻射作用。依托系部通過(guò)專題活動(dòng)，邀請(qǐng)專家示范和講座，發(fā)揮專家引領(lǐng)作用，促進(jìn)老師專業(yè)成長(zhǎng)。2．構(gòu)建高效課堂。圍繞“教什么、怎么教”、“學(xué)什么、怎么學(xué)”等工程，通過(guò)主題討論、教學(xué)設(shè)計(jì)、上課、反思、評(píng)課、展示、總結(jié)，更新理念，進(jìn)步程度，促進(jìn)成長(zhǎng)。參與普高研修活動(dòng)?！?+4”班級(jí)使用的是普高文化教材，其課程設(shè)置與教學(xué)要求等和對(duì)口單招教學(xué)有很多的不同，“3+4”老師參與普高的教研活動(dòng)，讓老師在教學(xué)中有目的有針對(duì)地組織教學(xué)活動(dòng)，為教學(xué)質(zhì)量進(jìn)步提供保障。推進(jìn)系部教研。充分發(fā)揮系部教研的作用，各系部通過(guò)系列教研活動(dòng)，圍繞進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效率這一工程，深化開(kāi)展“高效課堂”教學(xué)活動(dòng)。3．開(kāi)展教學(xué)視導(dǎo)調(diào)研。工作重心下移，深化系部，深化課堂，研究解決教學(xué)理論中最突出的問(wèn)題，討論教學(xué)管理的新形式、新經(jīng)歷、新思路、新措施，落實(shí)教學(xué)常規(guī)，深化教學(xué)改革，不斷進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量。深化開(kāi)展“教學(xué)五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)，探究教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)，促進(jìn)對(duì)口單招高效教學(xué)行為。加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、研究性和探究性學(xué)習(xí)等學(xué)法研究。加強(qiáng)對(duì)口單招考試學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)要求、考試大綱、試卷、命題方法、考生應(yīng)試心理等考法研究?！踩硤?jiān)守卓越課程成就課堂變革的信念，加強(qiáng)義務(wù)教育集團(tuán)化轉(zhuǎn)型開(kāi)展以持續(xù)、有序推進(jìn)課堂變革、課程改革為核心，著力激發(fā)學(xué)生的生命活力，進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)主體性的充分發(fā)揮，變革教學(xué)方式，構(gòu)筑理想課堂。啟動(dòng)新一輪“卓越課程、卓越老師展示活動(dòng)”，推進(jìn)卓越課程建立的提檔晉級(jí)，促全面進(jìn)步課程的施行程度。完善教育教學(xué)質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)體系，推動(dòng)教育價(jià)值觀的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建綠色生態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，促進(jìn)“讓孩子變成熱愛(ài)學(xué)習(xí)的天使”的價(jià)值追求成為融入教育生命的新活力因子。創(chuàng)新集團(tuán)管理機(jī)制，尋求新的打破點(diǎn)。1．堅(jiān)持工程攻堅(jiān)，引領(lǐng)“學(xué)”為中心課堂變革新常態(tài)堅(jiān)守“五大底線”，深化“五大工程”，完善“五級(jí)研修機(jī)制”，進(jìn)一步以變革課堂生態(tài)為核心，借助電子白板使用、微課資庫(kù)等支撐，以轉(zhuǎn)變老師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式為重點(diǎn)，努力打造開(kāi)放式、多元化、自主參與、個(gè)性張揚(yáng)的現(xiàn)代化理想課堂。構(gòu)建二級(jí)展示活動(dòng)體系：全市分教育管理集團(tuán)樹(shù)立典型，每月舉行一次全市層面的展示活動(dòng)；教育管理集團(tuán)按照集團(tuán)建立需要，在集團(tuán)內(nèi)舉行展示活動(dòng)，并積極推動(dòng)跨集團(tuán)“同題異構(gòu)”，在研修中形成百舸爭(zhēng)流、共同進(jìn)步的氣氛。指導(dǎo)集團(tuán)、學(xué)校建立集體備課中心、觀課議課磨課中心、微課題研究中心，深化推行“觀課、議課、磨課”制度，完善學(xué)科工作室“一月一通報(bào)”、學(xué)校行政聽(tīng)課、領(lǐng)導(dǎo)巡課督查制度，實(shí)行中層以上領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)到班掛鉤制度。進(jìn)一步加大“現(xiàn)場(chǎng)抽簽”“視頻點(diǎn)評(píng)”“行政先行”和“二輪教研”等研修機(jī)制的創(chuàng)新力度。定期組織踏?？己?、示范放樣、“學(xué)程導(dǎo)航”教學(xué)范式現(xiàn)場(chǎng)觀摩、校本理想課堂建立觀摩研討活動(dòng)，總結(jié)推廣學(xué)校課改的卓越經(jīng)歷和卓越成果。繼續(xù)倡導(dǎo)、幫助有條件的學(xué)校創(chuàng)立校本理想課堂品牌。2．研發(fā)卓越課程，引領(lǐng)選課走班為抓手的課程改革新常態(tài)堅(jiān)持校長(zhǎng)是學(xué)校課程系統(tǒng)架構(gòu)靈魂人物、學(xué)校文化是學(xué)校課程研發(fā)出發(fā)點(diǎn)、生命成長(zhǎng)是學(xué)校課程施行歸宿的理念，突出學(xué)校、老師課程研發(fā)的主體意識(shí)，提升“卓越課程”的研發(fā)程度。舉辦“卓越課程論壇”，建立卓越課程資庫(kù)與分享平臺(tái)，引領(lǐng)廣闊學(xué)校、老師真切認(rèn)同課程研發(fā)對(duì)于學(xué)生的生命成長(zhǎng)、老師的專業(yè)開(kāi)展以及學(xué)校走向科學(xué)化、專業(yè)化、品質(zhì)化的重要價(jià)值。指導(dǎo)以校長(zhǎng)為核心的課程研發(fā)中心、課程培訓(xùn)中心，統(tǒng)籌資，進(jìn)頂層設(shè)計(jì)，工程化研發(fā)，形成豐富多樣的課程群。引領(lǐng)老師深度卷入課程研發(fā)，無(wú)限相信卓越課程成就卓越老師、卓越老師研發(fā)卓越課程，積極倡導(dǎo)“學(xué)科+特色+人生導(dǎo)師”的創(chuàng)造思維，擁有屬于自己、影響學(xué)生生命成長(zhǎng)的課程。激發(fā)學(xué)生享受卓越課程、自主研發(fā)個(gè)性化課程的熱情，以課程的方式培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與理論才能，實(shí)現(xiàn)多樣性、開(kāi)展性、綜合性課程“私人定制”到“自我定制”的晉級(jí)，理解生命的意義與價(jià)值，增強(qiáng)生存技能，提升生涯規(guī)劃才能，樹(shù)立積極的人生態(tài)度。著力研究“4個(gè)100”的施行途徑，實(shí)在進(jìn)步學(xué)生的審美意識(shí)、審美才能和人文素養(yǎng)。堅(jiān)持學(xué)生個(gè)性化學(xué)習(xí)對(duì)選課走班新常態(tài)的需求，從尊重和敬畏學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的高度，深化推進(jìn)“學(xué)科教學(xué)”的選課走班改革。指導(dǎo)按需建立的更具靈敏性、多樣性和可選擇性的“課程超市”，在兼顧群體和個(gè)體的“根底類課程”“拓展類課程”“研究創(chuàng)新類課程”中最大可能地合適學(xué)生成長(zhǎng)，幫助學(xué)生獲得與自己“匹配”的教育。著力研究在社團(tuán)課程的豐富性、多樣性、系統(tǒng)性和品牌化根底上的“一校多品”的文化質(zhì)態(tài)，實(shí)現(xiàn)卓越課程引橋上“選課走班”的價(jià)值最大化。指導(dǎo)學(xué)校選課指導(dǎo)委員會(huì)，制定好學(xué)生選課手冊(cè)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生選課的有效指導(dǎo)與管理，研究好學(xué)生在“選課走班”中的認(rèn)知程度、價(jià)值判斷、學(xué)習(xí)過(guò)程與效果，探究建立合適選課教學(xué)班運(yùn)行的管理制度和評(píng)價(jià)制度。3．完善評(píng)價(jià)機(jī)制，引領(lǐng)綠色評(píng)價(jià)為核心的評(píng)價(jià)新常態(tài)構(gòu)建綠色評(píng)價(jià)體系，從學(xué)生思想品德、學(xué)業(yè)程度、身心安康、興趣特長(zhǎng)、社會(huì)理論等方面，進(jìn)一步完善學(xué)生的成長(zhǎng)手冊(cè)和學(xué)業(yè)程度的多元評(píng)價(jià)機(jī)制，研究制定《綠色評(píng)價(jià)體系指導(dǎo)意見(jiàn)》，完善個(gè)性化的、符合學(xué)生成長(zhǎng)需要的綠色評(píng)價(jià)指標(biāo)，為孩子提供多元自主開(kāi)展空間。指導(dǎo)學(xué)校開(kāi)展“學(xué)生綜合素養(yǎng)展示性慶典”活動(dòng)，實(shí)在轉(zhuǎn)變廣闊學(xué)校和老師的評(píng)價(jià)理念，變?cè)u(píng)價(jià)的應(yīng)試邏輯為學(xué)生的生命成長(zhǎng)邏輯，回歸教育原點(diǎn)，讓每一個(gè)孩子都能獲得學(xué)習(xí)的成功，成為熱愛(ài)學(xué)習(xí)的天使。完善“學(xué)期敘事+生命表彰+素養(yǎng)展示”的期末慶典的根本范式：在落實(shí)“慶賀成長(zhǎng)”、“儀式莊重”、“展示素養(yǎng)”、“面向全體”、“班級(jí)為本”、“家長(zhǎng)參與”等根本要求的根底上進(jìn)一步豐富其內(nèi)涵。以常規(guī)評(píng)價(jià)關(guān)注開(kāi)展過(guò)程，以主題評(píng)價(jià)關(guān)注多元素質(zhì)，以成果評(píng)價(jià)關(guān)注開(kāi)展結(jié)果，讓個(gè)人成長(zhǎng)檔案成為學(xué)生成長(zhǎng)歷程的縮影和“學(xué)習(xí)、思想的博物館”。4．立足日常教學(xué)，引領(lǐng)以精致為愿景的常規(guī)管理新常態(tài)全面厘定方案、備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、檢測(cè)、教研等教學(xué)工作標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)學(xué)校、老師從“認(rèn)真”走向“有效”，向細(xì)節(jié)要質(zhì)量，向管理要質(zhì)量。方案要件齊全完備，整體貫穿照應(yīng)，內(nèi)容匹配詳細(xì)，引領(lǐng)教學(xué)施行；備課要把握整體方向，目的預(yù)設(shè)準(zhǔn)確，內(nèi)容選擇恰當(dāng)，教學(xué)預(yù)設(shè)科學(xué)；上課要優(yōu)化師生關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行教案，展開(kāi)教學(xué)過(guò)程，教學(xué)效果明顯；作業(yè)要內(nèi)容設(shè)計(jì)精當(dāng)，注重作業(yè)指導(dǎo)，修改方法優(yōu)化，確保人人過(guò)關(guān)；檢測(cè)要目的設(shè)定明確，測(cè)試組織標(biāo)準(zhǔn)，分析^p反思透徹，改良及時(shí)有效；輔導(dǎo)要施行全程輔導(dǎo)，利用學(xué)生資。獲得成功體驗(yàn)，建構(gòu)補(bǔ)償課程；教研要基于實(shí)際問(wèn)題，凸顯學(xué)生研究，融入教學(xué)理論，形式靈敏多樣，分享成長(zhǎng)經(jīng)歷，形成研究合力，追求研究成果，轉(zhuǎn)化教學(xué)行為。5．發(fā)揮工作室功能，引領(lǐng)以卓越團(tuán)隊(duì)建立為目的的研訓(xùn)新常態(tài)充分發(fā)揮工作室在研發(fā)卓越課程、示范改革的合理性與可能性、綠色評(píng)價(jià)的實(shí)效性等方面的功能，集聚課程資，研發(fā)資包，累積課程樣本，主動(dòng)研究，會(huì)聚理論智慧，不斷墊高學(xué)科建立根底。堅(jiān)持“九個(gè)一”：每學(xué)期制訂一份有針對(duì)性、操作性的學(xué)科建立方案；每月組織1次專題研修活動(dòng)；工作室成員每學(xué)年、每人領(lǐng)銜研發(fā)1項(xiàng)校本課程；工作室成員每學(xué)年，每人執(zhí)教1節(jié)研究課，拍攝1個(gè)微課程視頻；每學(xué)期組織1次專題教學(xué)調(diào)研；每學(xué)期組織1次學(xué)業(yè)程度監(jiān)測(cè)；緊跟學(xué)科建立進(jìn)程，累積成員校的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資，分享一次教學(xué)經(jīng)歷；每月1次向教研室和學(xué)科研修員通報(bào)集團(tuán)課改情況。施行“月例會(huì)”制度，每月底或月初，交流分享成果與經(jīng)歷，研討問(wèn)題與對(duì)策，不斷提升學(xué)科建立程度。公司年度方案書(shū)篇五第一局部：年度工作的簡(jiǎn)要回憶年度是xxxx成立的第三年，公司年度工作總結(jié)和年度工作方案。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建立、搬遷工作，克制了由于搬遷而帶來(lái)的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難，較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方案,獲得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作場(chǎng)面，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況1、利潤(rùn)方案指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)x%；2、銷售收入方案指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)x%；3、新增訂貨方案指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)新增訂貨x萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)23%；4、工業(yè)總產(chǎn)值方案指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)x%；5、回收貨款方案指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回收貨款x元，較上年增長(zhǎng)x%；6、員工年人均收入x萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)x%。年度的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn)：一、調(diào)整____，完善內(nèi)部管理為適應(yīng)社會(huì)開(kāi)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，年度公司對(duì)____進(jìn)展了一些調(diào)整，年初以來(lái)成立了銷售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶效勞部，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷售和售后效勞工作的一線，加大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，建立了公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和消費(fèi)的配合更加嚴(yán)密；成立了營(yíng)銷分公司下屬的技術(shù)開(kāi)發(fā)科，為進(jìn)步公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和進(jìn)步產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊。從管理入手，加強(qiáng)迫度建立，完善了一批規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了相關(guān)部門的工作程序，如財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、采購(gòu)合同評(píng)審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲(chǔ)藏比重員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基矗員工培訓(xùn)主要表達(dá)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開(kāi)場(chǎng)非常重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、平安消費(fèi)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿意率到達(dá)99%。通過(guò)培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人缺乏的難題。通過(guò)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡構(gòu)造和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資的儲(chǔ)藏工作。三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值為了擴(kuò)大企業(yè)消費(fèi)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì)受權(quán)下，積極籌劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建立工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，xxxxxx成功購(gòu)置了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購(gòu)置開(kāi)發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的根底上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。公司從九月底開(kāi)場(chǎng)設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常消費(fèi)。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道為理解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，消費(fèi)投入缺乏的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的本錢核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到消費(fèi)中，最大限度地保證了銷售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建立的資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道，先后與xx銀行xx支行，xx銀行xx分行等接觸，公司于9月份在xx銀行沈陽(yáng)分行貸款600萬(wàn)元，用于新廠區(qū)的建立。五、成立銷售分公司，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立營(yíng)銷工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營(yíng)銷工作，拓展市場(chǎng)，多簽一手合同，公司將原來(lái)的`營(yíng)銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營(yíng)銷人員薪資考核方法》，促進(jìn)了營(yíng)銷人員的工作主動(dòng)性、積極性，為翻開(kāi)銷售工作的新場(chǎng)面起到了促進(jìn)作用，工作總結(jié)《公司年度工作總結(jié)和年度工作方案》。為了做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和售后效勞工作，公司先后在xxxx和xxxxxxxx地區(qū)成立了客戶效勞部，不但擴(kuò)寬了信息渠道，而且進(jìn)步了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場(chǎng)的間隔。六、加強(qiáng)消費(fèi)組織工作，確保消費(fèi)方案順利施行年度，公司在消費(fèi)組織工作中，面臨上半年訂單集中、消費(fèi)任務(wù)量大、消費(fèi)周期嚴(yán)重缺乏、消費(fèi)資金非常緊缺的困難場(chǎng)面。面對(duì)這道道難關(guān)，我們?cè)谙M(fèi)組織中，對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，進(jìn)步機(jī)床設(shè)備的消費(fèi)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的效勞與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對(duì)外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保消費(fèi)所需的毛坯、機(jī)加件、配套件按時(shí)回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及xxxx機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚(yáng)。七、加大技術(shù)改造，進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)過(guò)去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成了φ1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作；改造了xxxx集團(tuán)公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計(jì)鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承；轉(zhuǎn)化xxxxxxxx單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上：編制了xxxxxx公司xx臺(tái)軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計(jì)及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機(jī)、鉆模、多種胎具及樣板等。為了進(jìn)步全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過(guò)xx認(rèn)證對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)視審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開(kāi)展了主題為“標(biāo)準(zhǔn)化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的做出奉獻(xiàn)。并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患，標(biāo)準(zhǔn)了工作流程，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過(guò)了xx認(rèn)證對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)視審核。八、發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力年度公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過(guò)一系列活動(dòng)和措施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開(kāi)展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng)，寓教于樂(lè)、豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評(píng)，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級(jí)部門要求，針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開(kāi)展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)，全體黨員參加率達(dá)100%。今年培養(yǎng)、開(kāi)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。公司工會(huì)繼續(xù)開(kāi)展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)展及時(shí)祝賀、探視、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對(duì)xxx和xxx的“愛(ài)心捐款活動(dòng)”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，全廠90%的員工獻(xiàn)了愛(ài)心，兩次捐款總額共計(jì)14，535.00元。今年六月份，公司組織最正確員工代表去韓國(guó)度假旅游，在員工中引起了極大的震動(dòng)和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氣氛，為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建立做好了鋪墊。在看到公司開(kāi)展變化和獲得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的問(wèn)題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能不夠；二、公司的高技能人才特別是高程度的研發(fā)人員缺乏，難以適應(yīng)企業(yè)快速開(kāi)展的需要；三、技術(shù)工人的老齡化問(wèn)題嚴(yán)重，一線后備力量短缺；四、企業(yè)流動(dòng)資金短缺，嚴(yán)重制約公司消費(fèi)規(guī)模的擴(kuò)大和開(kāi)展。這些問(wèn)題有待于在新的一年努力加以改良。第二局部：年度的工作方案年度是更多經(jīng)典盡在搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式開(kāi)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)步贏利程度，強(qiáng)化企業(yè)根底管理工作和企業(yè)文化建立，保證公司長(zhǎng)期可持續(xù)開(kāi)展。二oo五年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方案1、利潤(rùn)：x萬(wàn)元；2、工業(yè)總產(chǎn)值：x萬(wàn)元；3、銷售訂貨額：x萬(wàn)元；4、回收貨款：x萬(wàn)元；5、銷售收入：x萬(wàn)元；6、員工年人均收入：x萬(wàn)元。年度要重點(diǎn)抓好以下7個(gè)方面的工作一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作公司對(duì)各部門實(shí)行目的管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實(shí)，部門經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核。1、工程部方案指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值：x萬(wàn)元；回收貨款：x萬(wàn)元；銷售收入：x萬(wàn)元；利潤(rùn)：x萬(wàn)元。2、銷售分公司方案指標(biāo)：新增定貨額：x萬(wàn)元；回收貨款：x萬(wàn)元；銷售費(fèi)用：x萬(wàn)元。3、制造部方案指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值：x萬(wàn)元；公司年度方案書(shū)篇六在日趨擴(kuò)大、成熟與競(jìng)爭(zhēng)充分的物業(yè)管理市場(chǎng)中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢(shì)企業(yè)，當(dāng)然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速開(kāi)展階段，內(nèi)部管理日趨標(biāo)準(zhǔn)，拓展經(jīng)營(yíng)初嘗勝果。在新的市場(chǎng)和行業(yè)開(kāi)展形勢(shì)下，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場(chǎng)地位，迎接物業(yè)管理市場(chǎng)化時(shí)代的到來(lái)，務(wù)必明確制訂本公司的中長(zhǎng)期開(kāi)展目的規(guī)劃，以指明公司在今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目的和開(kāi)展方向。簡(jiǎn)言之，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目的的過(guò)程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動(dòng)地利用方案，使資能在控制之中，而不只是被動(dòng)的反響。有效的規(guī)劃具備以下正面的結(jié)果：1、有效地利用資;2、預(yù)測(cè)問(wèn)題;3、將組織的目的傳達(dá)給外部;4、評(píng)估目的的可行性;5、評(píng)估實(shí)現(xiàn)目的的各種方法;6、建立事情的優(yōu)先順序;7、有效減少應(yīng)急需要。(注：中期指三年至五年，長(zhǎng)期指五年以上)。物業(yè)公司中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃施行綱要：步驟一：明確進(jìn)展企業(yè)中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。成立企業(yè)中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作方案和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作方案制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、根底材料搜集與分類分析^p、目的提煉與確定、策略及途徑研究、分析^p支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。施行重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與。步驟二：討論確定中長(zhǎng)期開(kāi)展目的的核心目的組成。施行重點(diǎn)：核心目的主要圍繞兩個(gè)方向：1、市場(chǎng)開(kāi)展目的;2、管理效勞潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司