選廠副廠長競聘演講稿(3篇)

第頁共頁選廠副廠長競聘演講稿(3篇)演講稿具有宣傳，煽動，教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀點，主張與思想感情傳達給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴。好的演講稿對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇演講稿以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板，希望可以幫助到大家，我們一起來看一看吧。選廠副廠長競聘演講稿篇一大家好！時代的車輪駛進了20xx年，將我們載入了新一輪的改革大潮中。xx機械乳化液泵廠與時俱進，不斷創(chuàng)新與開展，堅持以人為本、科技興廠，為我們搭建了這個平臺，讓我們有展示自己才華、公平競爭的時機，在這里，我由衷地表示感謝。今天，我競聘的崗位是水廠副廠長。下面我簡要介紹一下我的個人情況：各位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認為自己在這次競爭中有如下優(yōu)勢：從1993年進廠，我來廠里已___年，對這個廠子有著非常深沉的感情，廠里每個工種、每道工序我都心中有數(shù)；而且，我在消費調(diào)度這一崗位上工作了近4年，在消費管理方面積累了豐富的經(jīng)歷，因此我能擺正自己的位置，協(xié)助廠長抓好消費、技術(shù)以及管理等各層面的工作。我是xx專業(yè)畢業(yè)，是做技術(shù)員出身，因此在專業(yè)技術(shù)上具有一定的優(yōu)勢。加上多年來的消費理論中，我從不滿足現(xiàn)狀，在技術(shù)上能精益求精，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷進步技術(shù)程度。因此，消費中的大局部技術(shù)難題都難不倒我。對于消費副廠長這一崗位而言，這是不可或缺的.條件！我頭腦靈敏，思維縝密，對待工作認真負責(zé)，可以用心考慮，多年的管理工作使我練就了很強的溝通才能和組織協(xié)調(diào)才能，能以積極熱情的態(tài)度對待工作，從不敷衍，并富有開拓創(chuàng)新精神！選廠副廠長競聘演講稿篇二各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，我深知，“用手去做只能把事情做好，用心去做才能把事情做到最好！”假如我可以在競聘中獲得成功，我愿意在以后的工作中更加求真務(wù)實，在積極進取中不斷探究，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在參與競爭中完善自己。今年，我廠的目的是實現(xiàn)年產(chǎn)值3000萬元！為了能圓滿完成這一任務(wù)，我愿積極配合廠長，從以下幾方面開展工作：首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)管理，認真落實廠長下達的各項任務(wù)，詳細落實到各部門，作到部署合理，安排得當(dāng)，指導(dǎo)督辦及時；其次，要及時而詳細地向廠長匯報和反映各部門間的工作情況和存在的問題，并根據(jù)實際提出合理化建議和解決、施行方法。再次，要有居安思危，居危思進的意識，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時予以解決。力爭協(xié)助廠長通過嚴格的管理，實現(xiàn)我廠各項開展目的。有句耳熟能詳?shù)脑捊凶觥肮芾硪彩窍M力”，我上任后將加強管理，向管理要效益，以誠信求開展，以質(zhì)量求生存。建立健全一套行之有效、科學(xué)的內(nèi)控管理制度，使每個人工作都有干勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實現(xiàn)年產(chǎn)值目的而努力！西方經(jīng)濟學(xué)中有一句名言：市場永遠正確。我上任后，將加大市場調(diào)研力度，通過多渠道掌握第一手市場信息，理解市場需求，在知己知彼的情況下，引導(dǎo)我廠產(chǎn)品開展方向，根據(jù)市場需要大膽創(chuàng)新，從而擴大我廠產(chǎn)品市場占有率，更好的實現(xiàn)3000萬的產(chǎn)值目的！我上任后將狠抓平安消費，強化平安學(xué)習(xí)，建立平安責(zé)任制，加強現(xiàn)場監(jiān)視檢查和職工平安意識教育，進步事故防范才能。詳細來說從以下幾方面做起：1、操作前，要對設(shè)備或工作場地做好工前檢查，排除故障和隱患。平安防護等必須齊全、靈敏、可靠。2、定人、定責(zé)，定期對設(shè)備進展檢查、維護、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報維修。3、加強消費現(xiàn)場管理，標(biāo)準(zhǔn)活件擺放，創(chuàng)造一個平安良好的作業(yè)環(huán)境。4、建立健全平安管理制度和設(shè)備管理制度，設(shè)專人定期對設(shè)備進展檢修保養(yǎng)，使用前必須先檢查，進步設(shè)備本質(zhì)性平安。將平安管理責(zé)任落實到人。5、完善作業(yè)管理制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，把各項平安管理措施落到實處。為進步全體員工的主觀能動性和工作熱情，我上任后，將協(xié)助廠長實行“效勞、創(chuàng)新、奉獻”的分配方法，詳細表達在效勞、優(yōu)勝、創(chuàng)新、主動改良并進步等方面，并將之與個人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開、公正，改變員工的價值取向，使員工從“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”。同時大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，以不斷吸引人才的聚攏，引進人才搞技術(shù)創(chuàng)新，為我廠培養(yǎng)一支穩(wěn)定、精干的員工隊伍。“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海?！备魑活I(lǐng)導(dǎo)各位評委，面對機械乳化液泵行業(yè)“群雄逐鹿、風(fēng)煙迭起”的劇烈競爭，我更清醒地認識到：我們面對的不僅有新的挑戰(zhàn)，更有新的機遇！假如我能競聘成功，我不會滿足于只動動手將事情做好，而是會用心將事情做到最好！我愿從點點滴滴做起，用平凡譜寫偉大；用執(zhí)著求得開展；用青春鑄就輝煌！最后，我還想說一句：“或許目前我不是最好的，但我一定做最努力的！請大家相信我，考驗我！”謝謝大家！選廠副廠長競聘演講稿篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、親愛的同事們：大家上午好！今天，我可以登上公開選拔副廠長的講臺，我感到非常榮幸和沖動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的珍貴時機！更感謝這些年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔(dān)任xxxx。我，為人謙和，但充滿xxx，對工作熱心；我，做事穩(wěn)重，但不張揚，對工作積極；我，為人正直，但不固執(zhí)，對工作誠心。xx年7月，我從xxxx畢業(yè)，分配到xxxxxx工作，成為xxxx第一代大學(xué)生擋車工；___年7月任技改辦技術(shù)員；___年2月任技改辦副主任，___年擔(dān)任勞動效勞公司經(jīng)理；20xx年任機關(guān)四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今?；貞泋x年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是xx這片沃土培養(yǎng)了我。假如用一句話來概括過去的xx年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了xxxx。雖然，我沒有做出卓越的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”今天，我英勇地站在這個講臺上，對自己以下三個方面的優(yōu)勢的演講：我信奉老實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。從入廠工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、鼓勵自己，給自己制定了一個目的，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活潑，勤學(xué)善思，承受新惹事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同籌劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進展新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實的理xxx底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)歷。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九、五”技改工程；我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和考慮問題；我當(dāng)過支部書記、分工會____，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售構(gòu)造的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。假如這次我能競聘成功，我將在廠長的帶著下，牢記“一個原那么”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫助而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。一是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新場面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費點。二是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細工程管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進展梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構(gòu)造設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是標(biāo)準(zhǔn)化的.內(nèi)部運作機制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過在內(nèi)部進展持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時候，一定要明確每個培訓(xùn)工程和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目的就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要進步員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。進步員工對企業(yè)的滿意度要從分析^p員工的需求層次開場，員工的滿意度可以從文化氣氛、成長空間、收入程度、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關(guān)心民心民聲，親密聯(lián)絡(luò)群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，擅長鼓勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的xx工作環(huán)境。首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷進步政治理論和管理程度，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于交融的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領(lǐng)導(dǎo)