國有企業(yè)年度工作總結(jié)(五篇)

第頁共頁國有企業(yè)年度工作總結(jié)(五篇)國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇一首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營理論，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對庫區(qū)建立進展了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能消耗，節(jié)約了本錢；倉庫設(shè)備也進展了改造，從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防火才能的進步奠定了根底；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標(biāo)識建立的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的施行，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物〔含退貨入庫〕數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進展了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、施行。抓落實的結(jié)果就是；進出貨物裝卸車及時，根本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開場時間都能在核定的xx分鐘以內(nèi)施行；進出貨物嚴(yán)格遵循先進先出原那么，進展辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進展了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以施行。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深化人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進展修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿意根本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完本錢部門任務(wù)的同時，還擔(dān)負(fù)著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。工作的進步、素質(zhì)的進步、才能的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識構(gòu)造低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促開展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進展道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神相貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的詳細(xì)工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的效勞也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)才能都得到了加強。配合積極，效勞熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進貨方案性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，與責(zé)任感的上下，而責(zé)任感的上下，那么取決于個人意識對企業(yè)文化〔包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時間管理及自我管理等〕的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，平安庫存的合理性，采購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承當(dāng)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；堅持三不放過原那么，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰清楚；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進展有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與理論相結(jié)合，防止工作失誤及問題的出現(xiàn)，進步效勞質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去理論目的，施行方案，最終到達設(shè)定的目的和標(biāo)準(zhǔn)。1，倉儲管理作業(yè)流程到達標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。3，員工專業(yè)知識程度、崗位技能到達中級〔結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度〕。每月組織進展一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人施行階段，完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策根據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細(xì)化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進展制度化，滿足公司開展需要?？偨Y(jié)的目的是為了更好的方案，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和施行相應(yīng)的改良和創(chuàng)新方案，跟蹤改良和創(chuàng)新方案的施行進展，驗證改良和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進展分享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。xxx年xx車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,經(jīng)車間全體員工的嚴(yán)密團結(jié)和共同努力，獲得了良好的業(yè)績。xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的消費任務(wù)，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。在與平安科的嚴(yán)密配合下，利用班前會對員工進展了平安意識的加強，實現(xiàn)了xxxx年全年平安消費無事故。1、實行消費責(zé)任制，明確責(zé)任分工。按照公司的相關(guān)制度，明確班組長及員工的職責(zé)，實在把責(zé)任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，那么個人富”的道理，把公司的前途與個人的開展結(jié)合起來，真正做到人人為公司，公司開展促個人的目的。2、對車間的機械設(shè)備實行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命，實行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械設(shè)備進展檢修、保養(yǎng)，確保了消費的順利進展。3、推行了廢料的再利用制度。在平時的消費過程中，將廢料進展了分類，可利用的堅決不浪費，不可利用的及時入庫，利用各種途徑進步了廢料的利用率，降低了本錢。4、實行了記件工資制。為調(diào)發(fā)動工的工作積極性，堅持按勞分配、多勞多得的原那么，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所創(chuàng)造的產(chǎn)值和應(yīng)得的報酬做到心中有數(shù)，充分調(diào)動了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氣氛。5、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強員工對質(zhì)量的認(rèn)識，理解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進展溝通，加強了對員工的質(zhì)量意識灌輸，并組織落實到詳細(xì)的工作過程中。加強質(zhì)量管理，施行全員參與，健全相關(guān)檢驗機構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和獎罰制度，同時車間設(shè)立了專職質(zhì)檢員。在接到消費任務(wù)后，本著誰出問題誰負(fù)責(zé)的原那么，明確各人的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。6、與各部門和兄弟車間嚴(yán)密協(xié)調(diào)配合，為實現(xiàn)公司的消費目的而共同努力。與技術(shù)部搞好配合，對車間員工進展了培訓(xùn)。和技術(shù)員進展溝通，確保圖紙準(zhǔn)確無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工和浪費，確保工期進度，節(jié)約本錢。和倉庫管理人員共同監(jiān)視，確保勞保用品發(fā)放及時，充分利用。和兄弟車間協(xié)調(diào)配合，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機銜接，確保了消費任務(wù)的順利完成，為實現(xiàn)公司的全年消費目的做出了努力。為確保公司的整體形象和員工的身體安康、保障消費、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，實行分區(qū)責(zé)任制。根據(jù)車間的實際情況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和消費區(qū)域，然后由班組長把責(zé)任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進展檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進展表揚，同時也對管理較差的班組進展批評和鼓勵，實在為每位員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。綜上所述，xxxx年xx車間獲得了良好的成績，但有些方面管理比擬薄弱，還存在著缺乏。比方：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)才能等方面都急需加強。xxxx年xx車間將以xxxx年的成績作為新的起點，結(jié)合公司前進的步伐，重新認(rèn)識自身素質(zhì)，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理。為實現(xiàn)公司的宏遠目的繼續(xù)努力。國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇二今年是“三局合一”的第一年，南坑分局在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)攸h委、政府的指導(dǎo)關(guān)心下，以深化改革為動力，以強化管理為手段，以打造一支效勞態(tài)度好、業(yè)務(wù)程度好、行政才能好、自律意識好的分局隊伍為目的，以創(chuàng)新工作方法為打破口，不斷進步隊伍素質(zhì)、進步行政效能，大膽管理、努力工作，較好地完成了各項工作，現(xiàn)將我局20xx年的工作情況總結(jié)如下：我局采取一抓教育。作為基層分局作風(fēng)紀(jì)律的好壞，直接影響著效勞、監(jiān)管、執(zhí)法和____職責(zé)的履行，一言一行、一舉一動都代表著部門的對外形象，我局著眼長遠和根本，把紀(jì)律建立擺在首位，堅持用紀(jì)律和規(guī)矩管人管事，讓作風(fēng)紀(jì)律整頓觸及思想，觸動靈魂。二抓落實。做到不漏掉每一個步驟，不越過每一個環(huán)節(jié)，不放棄每一個細(xì)節(jié)，搞好效勞____，強化執(zhí)法辦案，促進市場管理標(biāo)準(zhǔn)。三抓嚴(yán)格管理。從抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、落實禁令、上下班考勤、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、工作秩序、禮節(jié)禮貌、掛牌上崗、履職盡責(zé)等工作入手，做到一點一滴抓養(yǎng)成，嚴(yán)格管理促標(biāo)準(zhǔn)。通過學(xué)習(xí)催促監(jiān)管，干職工的工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，效勞意識進一步增強，組織紀(jì)律明顯增強，內(nèi)部更加團結(jié)，管理更加標(biāo)準(zhǔn)，精神相貌明顯改觀。1、嚴(yán)把市場主體準(zhǔn)入關(guān)。清理登記前置審批工程，由先證后照改為先照后證是今年部署的一項重大改革。我局實在做到增強改革意識和創(chuàng)新理念，認(rèn)真落實政務(wù)承諾，把熱情、方便、快捷、周到效勞要求貫穿于工作的始終，為廣闊私營業(yè)主進入市場創(chuàng)造了更加寬松的條件。一年來我局新開展個體戶87戶，各類企業(yè)35戶。截止目前，轄區(qū)內(nèi)共登記注冊的個體工商戶865戶，各類實有企業(yè)1x5戶。2、積極做好企業(yè)年度報告和信息公示各項工作并結(jié)合今年的登記制度改革及新版營業(yè)執(zhí)照換發(fā)工作開展好市場主體常態(tài)監(jiān)管。自《企業(yè)信息公示暫行條例》施行以來，為了順利地開展好此項工作，我局從學(xué)習(xí)、宣傳、效勞三個方面入手，提早準(zhǔn)備、精心謀劃。一是積極做好宣傳工作，及時向社會宣傳年度報告制度，做好正確引導(dǎo)工作。二是為讓經(jīng)營業(yè)主及時快捷的理解掌握企業(yè)信息公示工作，我局就企業(yè)信息公示工作舉辦了三期培訓(xùn)班，為參加培訓(xùn)的企業(yè)代表詳細(xì)地講解了《企業(yè)信息公示暫行條例》等配套規(guī)章，演示了企業(yè)信息公示系統(tǒng)網(wǎng)上操作流程。三是創(chuàng)辦了效勞窗口，主動聯(lián)絡(luò)企業(yè)，做好引導(dǎo)幫扶，給予耐心咨詢和指導(dǎo)。同時我局還利用年度申報制之機，進一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)、個體戶經(jīng)營行為，完善了檔案，對名存實亡的企業(yè)和個體戶進展了清理。今年已申報20xx年度企業(yè)89戶，個體475戶；20xx年度企業(yè)123戶，個體559戶。1、執(zhí)法專項整治工作穩(wěn)步開展。一年來我分局陸續(xù)開展了節(jié)日市場、校園周邊環(huán)境、乳制品、調(diào)味面制品、不合格化裝品、保健酒、配制酒、兒童用品、食品加工小作坊等專項執(zhí)法檢查30余次，共出動人員100余人次，查處了無照經(jīng)營戶12戶，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營20余戶，有力地標(biāo)準(zhǔn)了轄區(qū)市場經(jīng)濟秩序。今年十一月份我局還抽調(diào)了五名同志參與了全縣的創(chuàng)立工作，以充足的干勁、扎實的作風(fēng)全力以赴投入到創(chuàng)立攻堅戰(zhàn)，為建立美麗新蘆溪盡微薄之力。2、強化了農(nóng)資市場管理力度。催促轄區(qū)內(nèi)9戶經(jīng)營點建立完善了“兩帳兩票、一卡一書”制度。分局陸續(xù)開展了以種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機具等為重點，以消費、經(jīng)營主體準(zhǔn)入和農(nóng)資商品質(zhì)量準(zhǔn)入為打破口“紅盾護農(nóng)”專項執(zhí)法行動，及時掌握農(nóng)資經(jīng)營戶情況、進貨來、數(shù)量及農(nóng)資商品相關(guān)情況。3、我局在今年的打傳、商業(yè)賄賂、創(chuàng)立無傳銷社區(qū)工作中重點以宣傳預(yù)防為主，通過在人口密集地發(fā)放宣傳資料，張貼宣傳畫冊，向廣闊農(nóng)村群眾耐心講解傳銷的危害及表現(xiàn)形式、普及創(chuàng)立“無傳銷社區(qū)”的意義等知識，增強群眾對傳銷的正確認(rèn)識和防范才能，有效提升人民群眾自我防范、自覺抵抗、主動舉報的意識。一年來共發(fā)放打傳宣傳單200余份，并與縣局及各社區(qū)簽訂了責(zé)任狀。4、扎實開展消費____工作，推動消費____網(wǎng)格化。一是組織開展了“3.1x”宣傳活動，通過散發(fā)宣傳材料、傳授____技巧，進步了廣闊消費者的自我保護意識。此次活動共發(fā)放宣傳資料300份，承受咨詢1x人次；懸掛橫幅2塊，張貼標(biāo)語1x張，檢查80戶食品經(jīng)營戶，收繳了過期飲料18瓶；二是充分發(fā)揮農(nóng)村消費____投訴聯(lián)絡(luò)站作用，堅持“受理及時，轉(zhuǎn)辦迅速，調(diào)解有效”的工作方針為消費者排憂解難。一年來我分會共受理消費者投訴2件，解決2件，解決率100%，為消費者挽回經(jīng)濟損失20xx元，熱心接待消費者來訪，全年共接待各類消費者咨詢22人次。5、加大巡查監(jiān)管和辦案力度，嚴(yán)格查處各類違法案件。我局繼續(xù)推行人人學(xué)辦案人人會辦案的工作理念，要求分局監(jiān)管人員在日常的巡查監(jiān)管和專項檢查中細(xì)心細(xì)致及時發(fā)現(xiàn)案。通過網(wǎng)格責(zé)任人在日常巡查及辦案人員在專項檢查中搜集發(fā)現(xiàn)案，有效維護合法經(jīng)營，打擊了非法經(jīng)營，維護了市場秩序。今年共查處違法案件2件，罰沒款12000元。6、加大商標(biāo)行政保護工作。一是加大商標(biāo)法律法規(guī)宣傳工作力度，大力開展新商標(biāo)注冊，一年來，共計走訪無注冊商標(biāo)企業(yè)20余戶，幫助企業(yè)新注冊商標(biāo)2件，續(xù)展商標(biāo)3件，及時理解他們的商標(biāo)注冊情況和企業(yè)經(jīng)營情況，對有一定知名度的代表性企業(yè)制定品牌培植方案，逐步幫助企業(yè)樹品牌意識；二是加強市場巡查，嚴(yán)厲打擊商標(biāo)違法違規(guī)行為，尤其是對受權(quán)專營及委托加工企業(yè)加大了巡查力度，對傍名牌、違規(guī)使用商標(biāo)，假冒別人商標(biāo)的行為進展了嚴(yán)厲打擊，糾正違規(guī)使用商標(biāo)行為3起，取締假冒受權(quán)專營2起。7、治理虛假違法廣告的整治。一是積極宣傳廣告法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)廣告經(jīng)營行為，走訪廣告經(jīng)營企業(yè)7戶，深化宣傳廣告法律法規(guī)，催促企業(yè)守法經(jīng)營；二是加大廣告巡查力度，打擊廣告違法違規(guī)行為，一年來開展廣告巡查5次，取締違法違規(guī)廣告13起，標(biāo)準(zhǔn)廣告用語6起；三是加強廣告專項整治，尤其是加大對醫(yī)療及食品藥品廣告的專項整治，開展了廣告專項整治2次，取締非法醫(yī)療廣告2起，食品藥品非法廣告1起，有力打擊了廣告違法違規(guī)經(jīng)營行為，有效維護了廣告經(jīng)營秩序。8、加強了對高危行業(yè)的巡查力度及特種設(shè)備的檢查。我局時刻拉緊平安消費這根弦，按照縣安委會的統(tǒng)一部署，開展了消費經(jīng)營單位致災(zāi)因素百日排查整治專項行動，共檢查了煤礦6戶，其中4戶證照已過期，過期證照正在辦理當(dāng)中；非煤礦山3戶，其中1戶已停產(chǎn)多年，證照已過期待撤消；鞭炮煙花消費企業(yè)2戶，證照齊全，均在有效期內(nèi)；經(jīng)營化學(xué)危險品企業(yè)6戶，其中3戶局部證照已過期，過期證照正在辦理當(dāng)中；對31戶企業(yè)進展檢查，目前填報企業(yè)自查表13份。對局部存在隱患企業(yè)已提出整改建議，下達整改意見1件，走訪食品消費企業(yè)1戶，整改不標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)1戶；在加強日常監(jiān)管的同時，積極開展煤礦、黑網(wǎng)吧、采石場、煙花爆竹及游樂設(shè)施、鍋爐、電梯等特種設(shè)備的專項檢查工作，及時排除平安隱患。國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇三從下線到如今已經(jīng)有三輪班了，在這三輪班中，我積極地向操作員師傅學(xué)習(xí)對機器的根本操作，同時從理論上驗證培訓(xùn)期間教師教給我的應(yīng)用知識，然后通過實際親手操作來加深印象。在這里，我對自己現(xiàn)階段在線上的工作作出一個總結(jié)：1、工作流程上，通過操作員師傅的教誨，對于一些根本的工作步驟已大致熟悉，如交接班、隨工單以及其他表格的填寫上可以自己處理；機器的一些常見故障，如jam等也可以獨立處理；對操作，如抽檢等也可以按照要求做到。2、操作方面。在操作方面，對于d/b上的操作已根本熟悉，比方換片、測高等都可以自己處理，在一些機器常見報警上也可以自己處理。但在w/b上，處理一些小問題、報警都還行，但對于機器設(shè)置方面真的動手太少，比方它的圖像識別就一直沒有時機動手做過，因為追求產(chǎn)量也不好停機讓我練習(xí)，而且機器比擬順。每次換產(chǎn)品都是其他班換，我們都負(fù)責(zé)換wafer，對它的根本操作都記得到，但因缺乏實際動手印象并不是很深化，在這里有點缺憾。3、對于以后要做的技術(shù)員工作，我從各位技術(shù)員師傅的日常作業(yè)中也理解到一些，通過觀看技術(shù)員師傅的工作過程以及從其他同事那兒理解，也大概知道以后的工作情況，同時也開場學(xué)習(xí)一些根本的維護技能。同時我也希望早一點拿到關(guān)于機器的一些根本資料，因為在觀看技術(shù)員師傅工作的時候都是一頭霧水，只知道工作步驟，對于所要到達的目的是什么卻不知道，雖然師傅會告訴我這樣做是為了怎樣，但我覺得還需要從原理上理解到才能記得牢靠。4、在工作適應(yīng)性上，我覺得我很合適這樣的工作安排，可以做到全精力的投入到工作中，至此還沒有發(fā)生過打瞌睡的情形，就像同線同事說的那樣：“年輕就是好?！钡酱?，我現(xiàn)階段所學(xué)到的這些可能并不是很多，所以在以后還會加緊學(xué)習(xí)，爭取快速進入自己的角色，可以在最短時間內(nèi)滿足公司對我的要求。國有企業(yè)年度工作總結(jié)篇四光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼年已圓滿過去，回首過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進展總結(jié)分析^p，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)。自從201年8月來到電廠工程工程部以來，在工程部領(lǐng)導(dǎo)、工程部同事的關(guān)心和幫助下不斷的完善提升自己。過去一年對于我個人成長顯得至關(guān)重要，現(xiàn)對過去一年的感慨、總結(jié)如下：一、工作方面：在工程部領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，讓我成為工程科副科長并主管主廠房等區(qū)域施工工作。年是整個工程施工的關(guān)鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，并完成主廠房區(qū)域二次構(gòu)造及室內(nèi)裝修工作。同時為實現(xiàn)#1#2機雙投創(chuàng)下有利條件。年新年伊始，在主廠房框架構(gòu)造已結(jié)頂?shù)那闆r下，年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆筑完成，標(biāo)志這主廠房區(qū)域工作重點開場進入二次構(gòu)造和裝修。首先一重大節(jié)點倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng)造土建有利條件，倒送電涉及到的220kvgis室、6kv開關(guān)室、各配電電子間內(nèi)土建施工以及內(nèi)部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會議，學(xué)會了在會議上能合理的容許業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過會后的合理安排，保證了我們土建施工的進度要求，各配電間為倒送電創(chuàng)造了良好的條件。其次在主廠房內(nèi)部框架梁柱清水混凝土、內(nèi)墻、梁側(cè)膩子涂料施工，從中學(xué)會了怎么和安裝單位之間穿插作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對我們廠房區(qū)域內(nèi)的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經(jīng)濟效益，絕不出現(xiàn)腳手架撤除前梁柱沒有施工的情況。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設(shè)時間，并規(guī)定班組對于某條梁、某根柱應(yīng)該在什么時間完成，都對他們做了硬性規(guī)定。從而保證了腳手架撤除之前施工完成。在不斷的克制安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。再次為兩臺機組年內(nèi)保證雙投，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主、安裝單位等關(guān)注的重點，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝單位不能及時的將場地讓出。以致于主廠房區(qū)域在后期地面面層施工時顯現(xiàn)的尤為被動。特別是主廠房13、7m、0m層，其中13、7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時辦公室等撤離現(xiàn)場時才能施工。致使施工升降機的撤除還沒有進展面層施工，為保證13、7m層具備良好的投產(chǎn)條件，在#1機具備條件后3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的肯定。0m花崗巖也在#2機168之前全部施工完成，為后期的雙投提供了良好的運行條件。二、施工困難在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節(jié)點工程，但也存在這各種讓我料想不到的困難。1、在主廠房區(qū)域內(nèi)框架梁施工中，由于和安裝單位存在著各種穿插作業(yè)，對我來說施工的平安顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。2、在裝飾裝修過程中，對班組人員的.控制上不能按方案施行。像對電子間內(nèi)墻涂料、fc板等裝修人員控制不利。以致于在裝飾裝修上屢次受到業(yè)主批評。3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出現(xiàn)了屢次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調(diào)整上。三、汲取經(jīng)歷、教訓(xùn)一年的施工過程總結(jié)過來，總有些讓我感到有些東西應(yīng)該早一點進入，如在主廠房施工中1、關(guān)于格柵板調(diào)安裝，特別是汽機中間平臺格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到，導(dǎo)致后期不能再168之前安裝完成，在后期安裝中，安裝困難大大增加。2、關(guān)于屋面防水層施工，沒有能早期進入施工，致使后期施工中與廠房后工業(yè)化施工互相沖突，產(chǎn)生了“魚與熊掌不可兼得”的現(xiàn)場。四、展望將來今年的主要目的是創(chuàng)標(biāo)達優(yōu)，電廠的最終目的是國優(yōu)金獎。在創(chuàng)優(yōu)的過程中，涉及到各個方面，如建筑物墻面垂直無滲漏水，墻面、樓面地面平整無裂紋，色彩一致，地面無積水、空鼓、陰陽角方正?；煲赏翗?gòu)造內(nèi)實外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土到達“清水混凝土”效果。這些都是在創(chuàng)標(biāo)達優(yōu)中控制的重點。因此需要我更加努力的去把握好每一個細(xì)節(jié)部位。結(jié)一年來的工作，主廠房區(qū)域之所以可以實現(xiàn)平安消費的長期穩(wěn)定，主要是得益于工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，獲得了一定的成績，但與工程部領(lǐng)導(dǎo)的要求，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力