投資計(jì)劃書(shū)應(yīng)該(20篇)

第頁(yè)共頁(yè)投資方案書(shū)應(yīng)該(20篇)投資方案書(shū)應(yīng)該篇一《工程融資商業(yè)方案書(shū)(專(zhuān)業(yè)版)》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院結(jié)合眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)專(zhuān)家學(xué)者結(jié)合精心打造。本融資商業(yè)方案書(shū)具有以下特點(diǎn)：本商業(yè)方案書(shū)是經(jīng)過(guò)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)前期對(duì)工程科學(xué)地調(diào)研、分析^p、搜集與整理有關(guān)資料的根底上，通過(guò)專(zhuān)業(yè)視角更加深化全面的呈現(xiàn)工程信息，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶(hù)、比較優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。商業(yè)方案書(shū)對(duì)市場(chǎng)的分析^p由大入小，從宏觀(guān)到微觀(guān)，以數(shù)據(jù)為根底，深化的描繪公司(工程)在市場(chǎng)中將爭(zhēng)取的定位。在比較優(yōu)勢(shì)方面，對(duì)企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析^p;在管理團(tuán)隊(duì)方面，從各人的背景及經(jīng)歷分析^p其對(duì)公司(工程)中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)上，報(bào)告將對(duì)絕大局部的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描繪及分析^p。第一章概況投資者公司現(xiàn)有情況提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照(開(kāi)業(yè)證明)或個(gè)人資料(身份證復(fù)印件)第二章工程根本情況1.工程設(shè)立組織形式。2.工程的投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限。3、工藝過(guò)程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及消費(fèi)工藝等。4、土地、廠(chǎng)房說(shuō)明土地面積、廠(chǎng)房建筑總面積等。5、公司員工人數(shù)6、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況介紹主要產(chǎn)品名稱(chēng)及產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，內(nèi)外銷(xiāo)比例。7、工程選址要求或現(xiàn)有選址情況第三章消費(fèi)原料供給1.主要原料說(shuō)明主要原料需求量以及供給渠道。2.水、電、燃料等主要能消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。3.主要設(shè)備消費(fèi)才能及購(gòu)置方案第四章平安環(huán)保應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)平安規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。1、污染物的處理說(shuō)明本產(chǎn)品的消費(fèi)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。2.勞動(dòng)平安保護(hù)措施消費(fèi)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的平安衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)平安和工業(yè)衛(wèi)生措施。第五章技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性投資者的消費(fèi)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，工程設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能到達(dá)的程度。第六章資金投入方案說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。第七章施行方案詳細(xì)列出完成可行性研究報(bào)告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開(kāi)場(chǎng)、消費(fèi)廠(chǎng)房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。第八章經(jīng)濟(jì)效益分析^p(單位：人民幣萬(wàn)元)1.經(jīng)濟(jì)效益分析^p產(chǎn)品銷(xiāo)售收入：減銷(xiāo)售本錢(qián)(材料)：直接人工：消費(fèi)費(fèi)用：毛利：減行政費(fèi)用：折舊：土地使用權(quán)攤銷(xiāo)：稅前利潤(rùn)：所得稅：凈利潤(rùn)：2.工程投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況包括增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。工程投資者：年月日聯(lián)絡(luò)人：(手機(jī))：郵箱：投資方案書(shū)應(yīng)該篇二一、工程的宗旨與戰(zhàn)略目的深度開(kāi)發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場(chǎng);建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。二、工程內(nèi)容成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu);開(kāi)發(fā)一套兒童英語(yǔ)、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新形式;開(kāi)展對(duì)中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)展英語(yǔ)培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo)，拓展教育培訓(xùn)市場(chǎng);編輯、出版、銷(xiāo)售圖書(shū)及音像資料;銷(xiāo)售學(xué)生文具用品;開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)軟件。三、工程名稱(chēng)工程名稱(chēng)可以有兩種選擇方案：1、××教育培訓(xùn)中心。此名稱(chēng)需處理與××實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。2、新哈育培訓(xùn)中心(暫定)，最后以注冊(cè)為準(zhǔn)。四、近半年的主要工作及工作目的1、20xx年12月至20xx年元月開(kāi)展以××、××為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語(yǔ)輔導(dǎo)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為××人。2、20xx年12月至20xx年3月開(kāi)展××地區(qū)(市)的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為××人。3、20xx年5月至20xx年8月開(kāi)展廣東××與江西××的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn)，爭(zhēng)取參加人數(shù)為××人。4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并利用中山大學(xué)的品牌翻開(kāi)市場(chǎng)。5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)老師為專(zhuān)家組的教學(xué)形式研究與開(kāi)展工作。五、資優(yōu)勢(shì)1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語(yǔ)學(xué)習(xí)剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢(shì)，抓住時(shí)機(jī)，大有前途。2、教學(xué)質(zhì)量與形式優(yōu)勢(shì)：組織優(yōu)秀專(zhuān)家研究新的形式。3、品牌優(yōu)勢(shì)：依靠中大的品牌，依靠?jī)?yōu)秀專(zhuān)家的品牌，增強(qiáng)家長(zhǎng)、學(xué)生的信任度。4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資優(yōu)勢(shì)：(1)利用××檢查的行政優(yōu)勢(shì)開(kāi)展業(yè)務(wù)(已開(kāi)展)。(2)利用××行政主管優(yōu)勢(shì)開(kāi)展業(yè)務(wù)(已開(kāi)展)。(3)當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。(4)依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢(shì)。六、效益形式〔以××市(地區(qū))×個(gè)市縣為形式〕一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣××人(次)，每人收培訓(xùn)費(fèi)為××元，每人銷(xiāo)售圖書(shū)××元。收益如下：1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為××元，每人圖書(shū)純收益×元。2、一個(gè)縣的收益為××元××人=××元。3、一個(gè)地區(qū)的收益為××元××人=××元。七、支出形式〔以郴州市(地區(qū))11個(gè)市縣為形式〕每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)×元，其承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用為：×%的學(xué)校提成，×%的老師酬金，×%的公關(guān)費(fèi)，×%的管理費(fèi)，共×%，約×元。八、投資總額與投資方向方案總投資方案額為×萬(wàn)元，先投入×萬(wàn)元，新需×萬(wàn)元的.投資方向與方案如下：1、市場(chǎng)開(kāi)拓：×萬(wàn)元(開(kāi)支如下：先以×個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開(kāi)展工作)，一個(gè)縣的開(kāi)支如下：(1)廣告費(fèi)×元。(2)宣傳資料×元。(3)老師及辦公酬金×元。(4)請(qǐng)人酬金：×元××個(gè)月=×元。(5)辦公設(shè)備×元。(6)公關(guān)費(fèi)×元。(7)差旅及辦公開(kāi)支×元。(8)資料采購(gòu)×元。(9)稅收(未定)。一個(gè)縣的開(kāi)拓支出為××萬(wàn)元。2、教學(xué)形式的研究、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)費(fèi)×萬(wàn)元，其中英語(yǔ)×元，數(shù)學(xué)為×元。3、掛牌及品牌利用費(fèi)為×萬(wàn)元。4、圖書(shū)出版、編輯、印刷費(fèi)×萬(wàn)元。5、不可預(yù)見(jiàn)×萬(wàn)元。九、出資比例、利潤(rùn)分配、虧損(略)十、公司管理與控制(略)十一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)以下因素：1、法律風(fēng)險(xiǎn)。2、教學(xué)質(zhì)量失敗。3、出現(xiàn)學(xué)惹事故。4、公關(guān)失敗或者因素。投資方案書(shū)應(yīng)該篇三隨著經(jīng)濟(jì)的高速開(kāi)展，人們的收入也變的越來(lái)越豐厚，開(kāi)場(chǎng)由原來(lái)的吃飽向吃好吃得平安安康轉(zhuǎn)變。開(kāi)場(chǎng)減少了對(duì)大魚(yú)大肉的親睞，開(kāi)場(chǎng)喜歡一些清淡的素食產(chǎn)品。而我們餐廳的產(chǎn)品就是針對(duì)消費(fèi)者的這種需求所提供的。這些高收入的人群對(duì)安康有著更高的要求，而且他們也有著方面的消費(fèi)需求，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速開(kāi)展必定會(huì)產(chǎn)生一批又一批高收入的人群。而高檔素食也越來(lái)越會(huì)被他們所承受，并且素食也會(huì)成為一種潮流。對(duì)于追求時(shí)尚的年輕人會(huì)對(duì)其產(chǎn)生別樣的情趣。餐廳的選址決定了餐廳經(jīng)營(yíng)成敗的一半，我們必須把好選址關(guān)，開(kāi)餐廳所選的地址必須交通便利，廉價(jià)的交通是顧客決定購(gòu)置行為的重要因素，它能確保有足夠的客流量。假如交通不方便，過(guò)往的客人就沒(méi)有就餐時(shí)機(jī)，也就產(chǎn)生不了就餐欲望。而我們的餐廳是針對(duì)高消費(fèi)群體的設(shè)計(jì)的。所以餐廳的選址應(yīng)該在高檔住宅區(qū)、高檔寫(xiě)字樓、高檔商業(yè)區(qū)附近，這些地段人群密度高，人群的收入高有較高的消費(fèi)才能。并且有高的消費(fèi)動(dòng)力。環(huán)境特征高收入群體對(duì)環(huán)境的要求自然要高一些，我們所開(kāi)餐廳調(diào)查發(fā)現(xiàn)假如餐廳及周?chē)h(huán)境幽雅、整潔會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)不同的視覺(jué)感受?？梢在A(yíng)得更多的顧客光臨量的檔次就決定了我們餐廳環(huán)境必需要好。餐廳的定位對(duì)一個(gè)餐廳的經(jīng)營(yíng)的狀況有著重大影響，這是意味著我們賺誰(shuí)的錢(qián)的問(wèn)題，是我們餐廳的一個(gè)目的，我們必須理解我們的客類(lèi)型。我們餐廳所坐落的地段就決定了我們餐廳經(jīng)營(yíng)定位是以高檔素食為主的餐廳，所以我們的消費(fèi)群體主要是高收入的人群，而他們也具備這種消費(fèi)才能和消費(fèi)才能。我們的餐廳是現(xiàn)代化的裝飾而且餐廳內(nèi)也會(huì)富有浪漫的氣息。所以這對(duì)20—30歲的高收入青年人群有著強(qiáng)烈的吸引力，品味高層次生活，感受精巧菜肴和優(yōu)質(zhì)效勞。讓他們感受餐廳濃重的現(xiàn)代氣息。給消費(fèi)者帶來(lái)全新的體驗(yàn)。對(duì)于這一年齡段的年輕人，有著追求時(shí)尚和潮流的新穎感，擁有獨(dú)特的個(gè)性，對(duì)餐廳有著高品質(zhì)的要求。而在這個(gè)環(huán)境幽雅、環(huán)境整潔、裝修別具一格的餐廳里會(huì)讓消費(fèi)者有著別樣的感受。餐廳的裝修分屬有外觀(guān)設(shè)計(jì)和內(nèi)部設(shè)計(jì)。1：外觀(guān)設(shè)其主體上一定要表達(dá)企業(yè)外觀(guān)形象，與企業(yè)的核心文化要一致，并且餐廳的外觀(guān)設(shè)計(jì)要與周?chē)沫h(huán)境和諧統(tǒng)一。做到相得益彰。建筑物的外觀(guān)與餐廳的檔次要一致。而餐廳的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)形式、特色也就決定了其建筑外觀(guān)造型的表現(xiàn)形式，本餐廳主營(yíng)高檔素菜，所以餐廳的外觀(guān)應(yīng)帶給消費(fèi)者一種清新、自然、高雅與大自然和諧的理念。同時(shí)也要融入一些現(xiàn)代元素展現(xiàn)青年人的朝氣和活力。使二者到達(dá)和諧統(tǒng)一，成為一個(gè)有機(jī)整體?？梢赃x一幅大自然的圖畫(huà)而在其中幾顆帶著露珠的疏菜，并且還有鳥(niǎo)兒在枝頭，這樣就可以給消費(fèi)者表現(xiàn)出生態(tài)的感覺(jué)，在餐廳的入口處放兩個(gè)盆栽。本餐廳的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在150—200平米左右。餐廳規(guī)模雖然不大，但是裝修一定要精致。針對(duì)以素食為主的餐廳目前市場(chǎng)上還不是很多而且規(guī)模也不大。其檔次也很低不能做好這個(gè)市場(chǎng)。但這個(gè)市場(chǎng)可供挖掘開(kāi)發(fā)的空間大，潛在市場(chǎng)廣，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也小。因此把這種產(chǎn)品推向市場(chǎng)會(huì)有一個(gè)好的銷(xiāo)路。能贏(yíng)得市場(chǎng)。尤其是高收入者得歡送，餐廳的目的就是針對(duì)這些人群。餐廳的營(yíng)銷(xiāo)手段對(duì)餐廳的收益有著重要的影響。關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量，因此我們餐廳的目的是滿(mǎn)足顧客需求以獲得最大程度的利潤(rùn)，就是要以顧客為中心、各科之上的原那么，餐廳要以以顧客需求為需求，為顧客提供他們最需要的產(chǎn)品，我們要給顧客廉價(jià)、與顧客溝通、關(guān)注顧客本錢(qián)，以消費(fèi)適銷(xiāo)對(duì)路的餐飲產(chǎn)品。將餐廳無(wú)形的效勞轉(zhuǎn)換成有形的東西。例如：我們餐廳的優(yōu)質(zhì)效勞、理念文化、環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)化成有形的東西進(jìn)展?fàn)I銷(xiāo)。是顧客對(duì)我們的產(chǎn)品產(chǎn)生一種信任感，餐廳要通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)樹(shù)立自己的品牌，建立優(yōu)質(zhì)的品牌效應(yīng)。我們餐廳要通過(guò)媒體向顧客傳寶產(chǎn)品信息，通過(guò)廣告對(duì)顧客起到喚起意識(shí)引起注意、引起興趣、啟發(fā)愿望導(dǎo)致行為的作用。針對(duì)我們餐廳的定位及消費(fèi)群體的特征我們餐廳的宣傳一電視報(bào)紙雜志和網(wǎng)絡(luò)宣傳為主。運(yùn)用報(bào)紙雜志的應(yīng)用范圍廣，形式多種多樣這種方式可以通過(guò)文字和圖片來(lái)宣傳餐廳的產(chǎn)品和特點(diǎn)，通過(guò)電視廣告宣傳主要是視聽(tīng)廣告，通過(guò)語(yǔ)言和畫(huà)面的結(jié)合，在短時(shí)間內(nèi)就能給人以強(qiáng)烈的影象。這種方式收視率高影響范圍廣。同時(shí)我們餐廳也可以輔以流動(dòng)廣告來(lái)宣傳，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的降臨，商務(wù)網(wǎng)絡(luò)占據(jù)著重要的地位，而年輕人有偏愛(ài)網(wǎng)絡(luò)，因此在網(wǎng)絡(luò)上要對(duì)餐廳做大力宣傳，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)展銷(xiāo)售。同時(shí)也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)來(lái)增加我們餐廳的客。吸引更多的人來(lái)我們餐廳消費(fèi)。我們餐廳的菜品以高檔素菜為經(jīng)營(yíng)特色，并輔以小碟精巧葷菜。表達(dá)膳食平衡與營(yíng)養(yǎng)。滿(mǎn)足高收入人群的安康飲食需求，保證蛋白質(zhì)、谷類(lèi)、豆類(lèi)、根莖類(lèi)、葉才類(lèi)平衡攝取。下面介紹素食的優(yōu)點(diǎn)。素食是最有效最根本的美容食品。素是可以減少癌癥發(fā)病率，尤其是直腸癌結(jié)腸癌的發(fā)生。素食可以減少患心臟病、高血壓、糖尿病和肥胖等慢性疾病的發(fā)生。蘇軾有助于防止骨質(zhì)增生。素食是減肥良藥。讓人大腦更清醒思維更敏捷。因此素菜是對(duì)人很有利點(diǎn)的菜品。我們餐廳菜品原料都必須來(lái)自無(wú)污染的，原料經(jīng)過(guò)嚴(yán)格選取，并且要經(jīng)過(guò)檢測(cè)，假如達(dá)不到要求就不能進(jìn)入烹飪環(huán)節(jié)。旨在打造我們高質(zhì)量的品牌。維護(hù)我們產(chǎn)品的品牌度。樹(shù)立顧客對(duì)我們的信任感。下面就是我們餐廳的局部菜肴，我們把它分成了幾個(gè)方面，第一:把素菜做成葷菜的形式。菜點(diǎn)有糖醋素排骨茄子魚(yú)等第二：就是把素菜做成其原來(lái)的形式菜點(diǎn)有香菇菜心、西芹枸杞炒百合、香芹木耳炒白果、茼蒿炒豆干、木耳蒸蛋。第三局部：滋補(bǔ)素菜玫瑰山藥第四局部：就是結(jié)合西餐的形式如香菜焦糖雙桃沙拉、金槍魚(yú)素菜沙拉。這些都是精工制作的菜品，每份的數(shù)量都不多，菜品通過(guò)器皿、盤(pán)飾來(lái)增加菜品的美感，并且通過(guò)不同顏色的搭配來(lái)豐富菜品美感。吸引消費(fèi)者的食欲。因此高檔次的定位就決定了我們必須有優(yōu)質(zhì)的菜品以及高質(zhì)量的效勞，讓顧客在我們這里即能感受到中餐菜品的白滋百味，也能享受到在西餐廳里的浪漫氣氛，享受非凡體驗(yàn)。本餐廳所坐落的繁華和餐廳的檔次就決定了本餐廳的投資是一個(gè)很大的數(shù)目，經(jīng)營(yíng)本錢(qián)也高。這包括了餐廳的裝修費(fèi)，餐廳設(shè)備費(fèi)用、租金、人事費(fèi)用、水電氣、稅收、維修等費(fèi)用支出大。所以餐廳的消費(fèi)價(jià)格相對(duì)較高，從而保證盈利。但是更需要餐廳每個(gè)環(huán)節(jié)都要節(jié)約，在最大程度上控制本錢(qián)。廚房保證原料的出凈率，做到人人控制本錢(qián)。同時(shí)最重要的還是制定一整套管理制度，實(shí)現(xiàn)廚房標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，對(duì)整個(gè)餐廳做標(biāo)準(zhǔn)化管理。以最小的消耗消費(fèi)更多的餐飲產(chǎn)品，使企業(yè)獲得最大利益。通過(guò)這個(gè)籌劃書(shū)我有些感悟，首先：一個(gè)餐廳的選址確實(shí)太重要了這關(guān)系著經(jīng)營(yíng)成敗。餐廳的定位要明確，如何賺錢(qián)？賺誰(shuí)的錢(qián)？面向市場(chǎng)，市場(chǎng)需要什么我們就消費(fèi)什么。高檔的餐廳不僅是做高品質(zhì)的菜品還有賣(mài)的就是企業(yè)的文化，將菜品賦予文化的含義，菜品要有特色必須去挖掘別人沒(méi)有的東西從而去占領(lǐng)市場(chǎng)，樹(shù)立自己的品牌，打響自己的品牌。同時(shí)企業(yè)要有自己的盈利形式，不僅要通過(guò)菜品來(lái)獲得利潤(rùn)，更重要的是去找一個(gè)全新的形式去獲得一個(gè)長(zhǎng)期的開(kāi)展空間，我相信經(jīng)過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí)我有了一些這方面的知識(shí)儲(chǔ)藏。并且在以后工作時(shí)候?qū)?huì)對(duì)我有莫大幫助。投資方案書(shū)應(yīng)該篇四永輝投資股份系一家資本額新臺(tái)幣2億元之公司，專(zhuān)門(mén)從事對(duì)策略性工業(yè)之投資，該公司為幫助投資案之進(jìn)展，特?cái)M定“創(chuàng)設(shè)案投資方案書(shū)格式’給創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者作參考。該格式適用于制造業(yè)，其他行業(yè)可自行刪減某些工程后即可適用。股份內(nèi)部擬定之“投資方案書(shū)格式”如附件5-1附件5-1股份投資方案書(shū)(格式)股份投資方案書(shū)目錄1.投資案匯總2.創(chuàng)設(shè)公司根本資料3.公司組織4.股權(quán)構(gòu)造5.業(yè)務(wù)內(nèi)容6.技術(shù)與消費(fèi)7.財(cái)務(wù)預(yù)估8.投資報(bào)酬率與敏感分析^p9.風(fēng)險(xiǎn)分析^p與投資管理及質(zhì)檢流程表*附表一：公司成立后組織系統(tǒng)圖預(yù)擬表*附表二：將來(lái)五年產(chǎn)品銷(xiāo)貨收入預(yù)計(jì)表*附表三：主要產(chǎn)品產(chǎn)制*附表四：工廠(chǎng)員工人數(shù)、薪資一覽表*附表五：將來(lái)12個(gè)月現(xiàn)金流量表*附表六：將來(lái)5年按年別現(xiàn)金流量表1.投資案匯總(不超過(guò)二頁(yè)，給高階人員看的.)1.1.創(chuàng)立公司后簡(jiǎn)介*附表七：將來(lái)5年損益表*附表八：將來(lái)5年資產(chǎn)負(fù)債表包括公司經(jīng)營(yíng)工程及產(chǎn)品內(nèi)容，技術(shù)來(lái)等，創(chuàng)立后公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)所占股權(quán)多寡。1.2.資金需求與股金預(yù)計(jì)用處1.3.投資條件包括投資金額，股款交納時(shí)間，多少董監(jiān)事席位，非現(xiàn)金出資股東如技術(shù)作價(jià)，專(zhuān)利作價(jià)，資產(chǎn)作價(jià)等。包括籌備期間費(fèi)用，技術(shù)轉(zhuǎn)移費(fèi)用，土地及重要固定資產(chǎn)，設(shè)備、周轉(zhuǎn)金等。1.4投資者投資報(bào)酬率預(yù)估包括回收期間，將來(lái)各年投資報(bào)酬率，各年凈值內(nèi)部報(bào)酬率，以年利率12%計(jì)算之各年度凈現(xiàn)值，投資者退出年度股價(jià)預(yù)估并算出退出時(shí)間內(nèi)部報(bào)酬率。1.5.其他值得介紹工程如重大采購(gòu)或銷(xiāo)售合約，損益平衡點(diǎn)，行銷(xiāo)通路，產(chǎn)品與市場(chǎng)等。1.6.風(fēng)險(xiǎn)所在如技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)程開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)變化之風(fēng)險(xiǎn)，集中于某些重要人物之管理風(fēng)險(xiǎn)。2.創(chuàng)設(shè)公司根本資料2.1.創(chuàng)設(shè)公司的緣起2.2.創(chuàng)設(shè)新公司之營(yíng)業(yè)內(nèi)容2.3.預(yù)計(jì)資本額2.4.設(shè)立公司之各項(xiàng)手續(xù)及其日程表2.5.聯(lián)絡(luò)人及地址3.公司組織3.1.籌備期間籌備處組織3.2.公司設(shè)立后組織系統(tǒng)圖預(yù)擬3.3.預(yù)定擔(dān)任主要經(jīng)理人資料包括主要學(xué)(經(jīng))歷，目前擔(dān)任其他公司之職務(wù)，約聘條件。4.股權(quán)構(gòu)造(此局部剛草擬時(shí)資料較少，向外爭(zhēng)取投資者時(shí)會(huì)漸漸充實(shí))4.1.技術(shù)、資產(chǎn)、專(zhuān)利等作價(jià)之安排4.2.現(xiàn)金股股東之權(quán)利義務(wù)現(xiàn)金股股東現(xiàn)金出資金額，主要經(jīng)理人預(yù)計(jì)現(xiàn)金出資金額。4.3.董事、監(jiān)察人之安排包括主要現(xiàn)金股股東之董事監(jiān)察人名額，主要經(jīng)理人及技術(shù)股擁有者之董事監(jiān)察人名額。5.業(yè)務(wù)內(nèi)容5.1產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析^p5.1.1.____市場(chǎng)現(xiàn)狀及其增長(zhǎng)率概估5.1.2.世界市場(chǎng)現(xiàn)狀及其增長(zhǎng)率概估5.1.3.特殊地區(qū)目的市場(chǎng)及其增長(zhǎng)率概估5.2.產(chǎn)業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)狀況5.2.1.____競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商概況5.2.2.世界競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商概況5.2.3.特殊地區(qū)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商概況5.3.行銷(xiāo)策略介紹包括行銷(xiāo)通路與定價(jià)策略，重要銷(xiāo)售契約之締結(jié)。5.4.將來(lái)5年依產(chǎn)品銷(xiāo)貨收入預(yù)計(jì)表(包括各項(xiàng)假設(shè))5.5.為拓展業(yè)務(wù)之營(yíng)業(yè)預(yù)算包括參加國(guó)內(nèi)外展覽費(fèi)用，樣品費(fèi)用，媒體廣告預(yù)算等。6.技術(shù)與消費(fèi)6.1.關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明與來(lái)包括重大技術(shù)合作契約，如自行開(kāi)發(fā)時(shí)，研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。6.2.消費(fèi)與制造6.2.1.主要產(chǎn)品及產(chǎn)制流程包括進(jìn)料質(zhì)量管制流程表、產(chǎn)制流程及質(zhì)檢流程表6.2.2.主要產(chǎn)品原料來(lái)與其本錢(qián)6.2.3.工廠(chǎng)員工人數(shù)，學(xué)經(jīng)歷要求，薪資水準(zhǔn)一覽表6.2.4.廠(chǎng)房設(shè)備包括預(yù)計(jì)工廠(chǎng)設(shè)置地區(qū)，土地與廠(chǎng)房面積，主要機(jī)器設(shè)備，工廠(chǎng)最大產(chǎn)能，以及上述購(gòu)建經(jīng)費(fèi)預(yù)算一覽表。7.財(cái)務(wù)預(yù)估7.1.將來(lái)12個(gè)月按月別現(xiàn)金流量表(包括假設(shè)條件)如附表五，此局部于投資方案書(shū)草擬初期可能因資料不齊或不確定因素太多，無(wú)法正確草擬，但籌備處成立后就可提供較詳細(xì)較確切的數(shù)字。7.2.將來(lái)5年按年別現(xiàn)金流量表(包括假設(shè)條件)7.3.資金需求匯總7.4.將來(lái)5年損益表(包括假設(shè)條件)7.5.將來(lái)5年資產(chǎn)負(fù)債表(包括假設(shè)條件)8.投資報(bào)酬率與敏感度分析^p8.1.根據(jù)7.4計(jì)算投資回收期間8.2.根據(jù)7.4計(jì)算各年度投資報(bào)酬率及凈值報(bào)酬率8.3.根據(jù)7.4將來(lái)5年以年利率12%計(jì)算之凈現(xiàn)值(按各年度分別累計(jì)兩行并列)8.4.華生出售股權(quán)年度股價(jià)預(yù)估，并算出內(nèi)部報(bào)酬率(股價(jià)之預(yù)估可以被投資公司每股盈余乘以本益比12估算)8.5.敏感度分析^p(以銷(xiāo)貨收入達(dá)成率80%，60%時(shí)分析^p對(duì)報(bào)酬率之影響;或以重要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與否或產(chǎn)品推出進(jìn)度遲延對(duì)投資報(bào)酬率之影響)9.風(fēng)險(xiǎn)分析^p與投資管理9.1.技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于6.1關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)9.2.產(chǎn)程開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于6.2消費(fèi)與制造開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)9.3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于5.4有關(guān)銷(xiāo)貨收入各項(xiàng)假設(shè)之評(píng)估9.4.投資管理，擬請(qǐng)投資者參與之程度。投資方案書(shū)應(yīng)該篇五投資方案書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)：金屬螺旋管工程籌建單位：大唐管業(yè)工程負(fù)責(zé)人：日期：宣苓相20xx年3月18日一、根本資料(一〕工程名稱(chēng)本工程名稱(chēng)擬為：金屬螺旋管消費(fèi)工程。該工程由宣苓向投資建立，方案用地面積約400畝，總投資5億元，固定資產(chǎn)投資到達(dá)3億元以上，建立期為10個(gè)月。分二期建立，其中一期投資3億元，固定資產(chǎn)投資20000萬(wàn)元，投產(chǎn)后年產(chǎn)螺旋鋼管10萬(wàn)噸、浸塑鋼管5萬(wàn)噸、聚氨酯保溫管、pe保溫外套管、hdpe塑鋼纏繞管、木塑建筑模板。年實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元，稅收xxxx萬(wàn)元。二期工程全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)xxxx、xxxx，屆時(shí)年可實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元，稅收總額到達(dá)xxxx萬(wàn)元以上?！捕郴I建單位概況大唐管業(yè)，成立于20xx年，20xx年產(chǎn)值xx，稅收xx，〔三〕擬建地點(diǎn)山東鄒城工業(yè)園區(qū)〔太平鎮(zhèn)〕〔四〕建立年限建立年限3年，分3期完成全部建立規(guī)劃?！参濉掣潘阃顿Y總投資5億，第一期投資3億元，第二期投資2億元。二、工程建立的必要性和條件〔一〕建立的必要性分析^p1、產(chǎn)品種類(lèi)及用處該工程主要產(chǎn)品有：螺旋管、浸〔涂〕塑管、聚氨酯保溫管、hdpe塑鋼纏繞管、pe保溫外套管、塑木建材板。〔1〕螺旋管螺旋管也稱(chēng)螺旋鋼管或螺旋焊管，是將低碳素構(gòu)造鋼、低合金構(gòu)造鋼或不銹鋼鋼帶按一定的螺旋線(xiàn)的角度(叫成型角)卷成管坯，然后將管縫焊接起來(lái)制成，它可以用較窄的帶鋼消費(fèi)大直徑的鋼管。螺旋管主要用于石油、天然氣及各種流體的輸送管線(xiàn)，其規(guī)格用外徑×壁厚表示。螺旋管有單面焊和雙面焊兩種。焊管保證水壓試驗(yàn)、焊縫的抗拉強(qiáng)度和冷彎性能符合規(guī)定?！?〕浸〔涂〕塑管本產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)新開(kāi)展的一種新型管道材料，采用內(nèi)外均有浸〔涂〕塑保護(hù)層，中間為增強(qiáng)焊接鋼管或無(wú)縫承壓鋼管的復(fù)合構(gòu)造，克制了鋼管本身存在的易生銹、腐蝕、高污染、及塑料管強(qiáng)度低、易變形的缺陷，整合了鋼管和塑料產(chǎn)品的共同優(yōu)點(diǎn)，屬于國(guó)家推廣使用的環(huán)保產(chǎn)品。浸〔涂〕塑復(fù)合鋼管是在鋼管內(nèi)壁融溶一層厚度為0.5～1.0mm的聚乙烯〔pe〕樹(shù)脂、乙烯－丙烯酸共聚物〔eaa〕、環(huán)氧〔ep〕粉末、無(wú)毒聚丙烯〔pp〕或無(wú)毒聚氯乙烯〔pvc〕等有機(jī)物而構(gòu)成的鋼塑復(fù)合型管材，它不但具有鋼管的高強(qiáng)度、易連接、耐水流沖擊等優(yōu)點(diǎn)，還克制了鋼管遇水易腐蝕、污染、結(jié)垢及塑料管強(qiáng)度不高、消防性能差等缺點(diǎn)，設(shè)計(jì)壽命可達(dá)50年。主要缺點(diǎn)是安裝時(shí)不得進(jìn)展彎曲，熱加工和電焊切割等作業(yè)時(shí)，切割面應(yīng)用消費(fèi)廠(chǎng)家配有的無(wú)毒常溫固化膠涂刷。熱浸塑鋼質(zhì)線(xiàn)纜保護(hù)管道產(chǎn)品采用優(yōu)質(zhì)鋼材，機(jī)械強(qiáng)度高，承壓才能強(qiáng)，電氣絕緣性能優(yōu)秀，內(nèi)外外表硬度高且光滑，摩擦系數(shù)小，阻燃性好，吸水率低〔小于0.003%〕，使用溫度范圍大〔-40℃-120℃〕等優(yōu)點(diǎn)。集優(yōu)質(zhì)鋼管和納米涂層性能優(yōu)點(diǎn)與一身，被廣泛應(yīng)用于全國(guó)各地地區(qū)的電力、通信、交通、市政、礦山、石油、化工等建立中?！?〕聚氨酯保溫管聚氨酯保溫管道也稱(chēng)直埋保溫管道由輸送介質(zhì)的，又稱(chēng)“管中管”其有“兩步法”構(gòu)成，是由高密度聚乙烯外保護(hù)層、聚氨酯硬質(zhì)泡沫塑保溫材料和鋼管組成。保溫層材料為密度60kg/m3至80kg/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫，充分添滿(mǎn)鋼管與套管之間的間隙，并具有一定的粘接強(qiáng)度，使鋼管、外套管及保溫層三者之間形成一個(gè)結(jié)實(shí)的整體。聚氨酯直埋保溫管泡沫具有良好的'機(jī)械性能和絕熱性能，通常情況下可耐高溫120℃通過(guò)改性或與其它隔熱材料組合可耐高溫180℃，適用于各種冷、熱水上下溫管道的保溫工程。是一種新型的用處廣泛的隔熱保溫和防水吸音材料，具有細(xì)微的獨(dú)立閉孔構(gòu)造，具有密度小、導(dǎo)熱系數(shù)低、不吸水、柔性好、耐老化、耐腐蝕、隔水、阻汽等特點(diǎn)。產(chǎn)品特點(diǎn)：1、使用壽命可達(dá)30-50年，正確的安裝和使用可使管網(wǎng)維修費(fèi)用極低2、聚乙烯外護(hù)管采用高密度聚乙烯材料制成，它能保證管材在運(yùn)輸安裝和使用過(guò)程中不受外界因素影響而引起的破壞。3、保溫性能好，保溫效果比其它保溫管進(jìn)步4至9倍，熱損失僅為傳統(tǒng)管材的25%，長(zhǎng)期運(yùn)行可節(jié)約大量能，顯著降低能本錢(qián)，保溫層材料為密度大于60㎏/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫，具有良好的機(jī)械性能和絕熱性能，通常情況下可耐溫120℃,通過(guò)改性或與其它隔熱材料組合可耐溫180℃。泡沫充分填滿(mǎn)鋼管與外護(hù)管之間的間隙，并具有一定粘度，使鋼管、外護(hù)管及保溫層三者形成一個(gè)結(jié)實(shí)的整體。該產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于城市集中供熱和制冷工程，節(jié)能效果顯著，施工安裝方便，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4、具有很強(qiáng)的防水和耐腐蝕才能，不需敷設(shè)管溝，可直接埋入地下或水中，施工簡(jiǎn)便迅速，綜合造價(jià)低，占地少。5、在低溫條件下也具有良好的耐腐蝕和耐沖擊性，可直接埋入凍土層?！?〕hdpe塑鋼纏繞管塑鋼纏繞管由塑鋼復(fù)合的異型帶材經(jīng)螺旋繞焊接并在邊緣處搭接〔搭接面上擠出焊接〕制成。成型的管材呈螺旋直肋構(gòu)造，聚乙烯管壁外外表有等間距螺旋環(huán)繞的肋片加強(qiáng)。肋片時(shí)由普通碳帶外包覆聚乙烯構(gòu)成，通過(guò)聚乙烯包覆使銅與聚乙烯渾然一體。聚乙烯管壁構(gòu)成封閉的流體管道，加強(qiáng)鋼帶構(gòu)成了管材的環(huán)剛度。加強(qiáng)鋼帶的厚度與寬度根據(jù)管材直徑、環(huán)剛度要求不同而分別設(shè)計(jì)確定。〔5〕pe保溫外套管高密度聚乙烯外套管是以高密度聚乙烯〔hdpe〕為原料采用先進(jìn)設(shè)備及工藝進(jìn)展消費(fèi)，產(chǎn)品質(zhì)量符合cj/t114-20xx標(biāo)準(zhǔn)。聚乙烯外套管具有機(jī)械強(qiáng)度高、耐沖擊、耐環(huán)境應(yīng)力開(kāi)裂、耐腐蝕、耐低溫、施工簡(jiǎn)便、密封無(wú)滲漏等特點(diǎn)，使用壽命30-50年。聚乙烯〔hdpe〕外套管主要性能指標(biāo)如下：投資方案書(shū)應(yīng)該篇六活動(dòng)主題：創(chuàng)經(jīng)世業(yè)，融天下資活動(dòng)宗旨：貼近經(jīng)濟(jì)實(shí)例，進(jìn)步創(chuàng)業(yè)融資技能主辦：校團(tuán)委承辦：淮海工學(xué)院kab俱樂(lè)部聯(lián)絡(luò)人：一、工程背景在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的商業(yè)社會(huì)，資金就是企業(yè)的血液，資金的融通對(duì)企業(yè)的生存開(kāi)展至關(guān)重要?？梢哉f(shuō)，能否及時(shí)融資，是否足夠融資，直接制約著企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的開(kāi)展。無(wú)數(shù)商城實(shí)例證明，融資才能是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成局部。及時(shí)地融好資，往往可以讓企業(yè)抓住稍縱即逝的市場(chǎng)商機(jī)，在商業(yè)博弈中沉著制勝。所以，融資對(duì)于企業(yè)，特別是處于創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期的企業(yè)，極其重要。本次大賽舉辦的目的就是為了進(jìn)步大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)融資意識(shí)，更好地理解投資方和創(chuàng)業(yè)家之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方利益的雙贏(yíng)，為將來(lái)做好充分的準(zhǔn)備和打下堅(jiān)實(shí)的根底。二、活動(dòng)意義創(chuàng)業(yè)融資大賽的舉辦緊握了時(shí)代的脈搏，銳利地窺探出經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的端倪。通過(guò)舉辦此賽事，可以較好地進(jìn)步同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)技能，尤其是在強(qiáng)化同學(xué)們的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和融資知識(shí)的普及方面具有重要意義，對(duì)于我校培養(yǎng)具有信、敏、廉、毅的創(chuàng)業(yè)型人才，而且，對(duì)于大賽的投資贊助方，我們主辦方和協(xié)辦方單位也將對(duì)其給予大規(guī)模的宣傳和廣范圍的傳播，把該公司的經(jīng)營(yíng)理念，核心思想和將來(lái)開(kāi)展前景做個(gè)全方位的描繪和推廣，爭(zhēng)取將其知名度擴(kuò)散至整個(gè)校園。三、活動(dòng)內(nèi)容〔一〕、參賽要求形式：組隊(duì)每隊(duì)4-8人其他：每隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)立自己的公司企業(yè)，以公司企業(yè)的名義參賽，準(zhǔn)備相應(yīng)的商業(yè)籌劃書(shū)〔二〕、時(shí)間進(jìn)程安排a:前期宣傳1．3月初，采取實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)并舉的活動(dòng)方式以及宣傳方式，積極響應(yīng)創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽技能月實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化的活動(dòng)號(hào)召，表達(dá)其網(wǎng)絡(luò)化形式。即把網(wǎng)絡(luò)宣傳放在主要位置，積極發(fā)動(dòng)班級(jí)同學(xué)利用微博、飛信等現(xiàn)代化工具傳播比賽的，增強(qiáng)知名度，擴(kuò)大參賽隊(duì)伍，爭(zhēng)取獲得更多的支持和關(guān)注；并同時(shí)分別在寢室樓下貼a4宣傳單，且分發(fā)各個(gè)學(xué)院的學(xué)術(shù)部、學(xué)習(xí)部，并在主干道、食堂門(mén)口張貼活動(dòng)宣傳海報(bào)、畫(huà)報(bào)、噴繪，介紹活動(dòng)的內(nèi)容。2．3月12、13日正式報(bào)名，搜集參賽公司的根本情況，經(jīng)營(yíng)范圍，營(yíng)銷(xiāo)思維，創(chuàng)業(yè)理念等，統(tǒng)計(jì)好參賽公司的詳細(xì)情況。3.3月27日進(jìn)展初賽，選拔進(jìn)入決賽的8支隊(duì)伍3．3月29日，在第一食堂門(mén)口擺放宣傳板，以介紹參賽隊(duì)伍的根本情況4．3月30日，決賽前橫幅、海報(bào)宣傳5．4月3日，決賽。b：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)1．在活動(dòng)會(huì)場(chǎng)外設(shè)展板，內(nèi)容分別為介紹創(chuàng)業(yè)融資大賽的活動(dòng)與參賽隊(duì)伍根本情況、口號(hào)。在場(chǎng)內(nèi)設(shè)置詢(xún)問(wèn)臺(tái)，安排專(zhuān)業(yè)人員向群眾介紹大賽根本信息，解答各種疑問(wèn)。2．在活動(dòng)過(guò)程中分發(fā)該活動(dòng)信息反響表。c:后期工作1．將評(píng)選結(jié)果反映給各個(gè)參賽公司，在網(wǎng)上和實(shí)體中進(jìn)展通報(bào)結(jié)果，最后發(fā)放學(xué)術(shù)幣，并以海報(bào)形式公布獎(jiǎng)項(xiàng)結(jié)果于主干道及食堂門(mén)口。2.通過(guò)kab社團(tuán)微博，或在學(xué)院設(shè)點(diǎn)，邀請(qǐng)同學(xué)們填對(duì)此次活動(dòng)的反響表，搜集大家對(duì)本次活動(dòng)發(fā)表的意見(jiàn)、建議以及評(píng)價(jià)等，并將同學(xué)們反映的情況發(fā)到kab社團(tuán)微博。3．活動(dòng)總結(jié)宣傳：在各校區(qū)主干道、食堂門(mén)口張貼字報(bào)、海報(bào)、在蛟橋區(qū)三教正門(mén)或食堂門(mén)口擺放展板展示活動(dòng)成果。4．總結(jié)反響意見(jiàn)，整理參賽公司的意見(jiàn)及運(yùn)營(yíng)反響，搜集大賽細(xì)節(jié)照片和詳細(xì)線(xiàn)索，定時(shí)報(bào)道大賽進(jìn)程和成果，寫(xiě)好相關(guān)反響文章，于院周訊發(fā)表，在《江西財(cái)大報(bào)》上登載?！踩场⒊踬惖谝画h(huán)節(jié)創(chuàng)業(yè)方案書(shū)pk要求各個(gè)參賽隊(duì)伍交一份商業(yè)籌劃書(shū)，由組織方組織評(píng)委對(duì)各個(gè)商業(yè)籌劃書(shū)進(jìn)展評(píng)價(jià)打分，選出優(yōu)勝的20支隊(duì)伍參加初賽進(jìn)入第二環(huán)節(jié)。第二環(huán)節(jié)創(chuàng)業(yè)方案書(shū)展示各個(gè)參賽隊(duì)伍以ppt、電子書(shū)等的形式講解自己公司的商業(yè)方案書(shū)。最后根據(jù)評(píng)委打分選出前八名進(jìn)入決賽。注：商業(yè)籌劃書(shū)要求：應(yīng)包含創(chuàng)業(yè)方案概要、產(chǎn)品與技術(shù)、市場(chǎng)與行業(yè)分析^p、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與優(yōu)勢(shì)分析^p、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與對(duì)應(yīng)策略、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)方案與分析^p、融資需求與使用方案、風(fēng)險(xiǎn)分析^p與對(duì)應(yīng)策略、參賽團(tuán)隊(duì)口號(hào)、參賽小組情況〔包括團(tuán)隊(duì)成員、所學(xué)專(zhuān)業(yè)及組內(nèi)分工等〕等內(nèi)容〔四〕、決賽在決賽中，給老師評(píng)委準(zhǔn)備1000萬(wàn)現(xiàn)金支票，給學(xué)生評(píng)委準(zhǔn)備500萬(wàn)現(xiàn)金支票，由各位評(píng)委充當(dāng)投資商，對(duì)滿(mǎn)意的模擬公司進(jìn)展投資。第一環(huán)節(jié)閃亮登場(chǎng)〔參賽隊(duì)伍介紹〕在本環(huán)節(jié)，各個(gè)參賽隊(duì)伍可以以自己新穎獨(dú)特的方式介紹本參賽隊(duì)伍〔口號(hào)，目的之類(lèi)〕各個(gè)評(píng)委給自己中意的隊(duì)伍投學(xué)術(shù)幣，老師評(píng)委有100萬(wàn)學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評(píng)委有50萬(wàn)的投票權(quán)，可以全部投給一個(gè)隊(duì)伍，也可以投給多個(gè)隊(duì)伍，投完為止。第二環(huán)節(jié)創(chuàng)意展示〔商業(yè)籌劃書(shū)的介紹〕每一個(gè)參賽隊(duì)伍都要根據(jù)自己組建的`公司性質(zhì)介紹該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和兼營(yíng)范圍，然后以ppt或者其他形式在屏幕上進(jìn)展展示。在本環(huán)節(jié)中，評(píng)委作為投資方擁有決定投資流向的權(quán)利，評(píng)委給自己中意的隊(duì)伍投學(xué)術(shù)幣，老師評(píng)委有400萬(wàn)學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評(píng)委有200萬(wàn)的投票權(quán)，可以全部投給一個(gè)隊(duì)伍，也可以投給多個(gè)隊(duì)伍，投完為止。第三環(huán)節(jié)思想交鋒〔限時(shí)答復(fù)評(píng)委問(wèn)題〕由評(píng)委針對(duì)各個(gè)參賽隊(duì)伍的商業(yè)方案進(jìn)展提問(wèn)，在本環(huán)節(jié)中，所有隊(duì)員都必須上場(chǎng)，都可以答復(fù)評(píng)委的問(wèn)題。評(píng)委根據(jù)情況，對(duì)公司的運(yùn)行進(jìn)展考核，從考察該參賽公司的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新和將來(lái)規(guī)劃，開(kāi)展前景等，進(jìn)展評(píng)分，再次行使投資的權(quán)利。評(píng)委給自己中意的隊(duì)伍投學(xué)術(shù)幣，老師評(píng)委有400萬(wàn)學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評(píng)委有200萬(wàn)的投票權(quán)，可以全部投給一個(gè)隊(duì)伍，也可以投給多個(gè)隊(duì)伍，投完為止。第四環(huán)節(jié)評(píng)委點(diǎn)評(píng)評(píng)委對(duì)參賽隊(duì)伍進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，參賽隊(duì)伍分別用一分鐘的自我陳述來(lái)打動(dòng)各位評(píng)委，為本公司隊(duì)伍進(jìn)展拉票。在本環(huán)節(jié)中，老師評(píng)委還有100學(xué)術(shù)幣，學(xué)生評(píng)委還有50萬(wàn)學(xué)術(shù)幣作為補(bǔ)充學(xué)學(xué)術(shù)幣，可以如上行使投資權(quán)，也可以不行使權(quán)利。最后由組織方統(tǒng)計(jì)各個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)所得的學(xué)術(shù)幣，得出各個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)的名次，然后進(jìn)展頒獎(jiǎng)。〔五〕、獎(jiǎng)勵(lì)措施1.學(xué)分獎(jiǎng)勵(lì)2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)2．創(chuàng)技月完畢后，技能板塊按照所獲得創(chuàng)業(yè)基金多少來(lái)排名，獲得前十的模擬公司將獲得創(chuàng)技月優(yōu)秀模擬公司獎(jiǎng)〔校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)〕。投資方案書(shū)應(yīng)該篇七軍事上打一場(chǎng)大戰(zhàn)役之前，參謀必須先草擬一份作戰(zhàn)方案呈報(bào)審核，黃金投資也一樣，買(mǎi)賣(mài)之前經(jīng)紀(jì)人必須先提交一份投資方案書(shū)給顧客參考，使顧客“知其然且知其所以然”，看對(duì)怎么追，看錯(cuò)怎么救，何時(shí)套利，何時(shí)認(rèn)賠，事前都心中有底。有的人買(mǎi)賣(mài)黃金帶有很大的隨意性，或是憑自己一進(jìn)的“靈感”，或是聽(tīng)別人一番游說(shuō)，就貿(mào)然作出買(mǎi)入或賣(mài)出的決定，無(wú)論市況和資金運(yùn)用都缺乏科學(xué)性和策略性，根本是在打爛仗，其賺錢(qián)機(jī)率可想而知。一個(gè)負(fù)責(zé)的經(jīng)紀(jì)人，其他道理講得如何動(dòng)聽(tīng)都只是“畫(huà)龍”，替客戶(hù)效勞的“點(diǎn)睛”之筆，那么是制定一份投資方案書(shū)。一、投資工程簡(jiǎn)介黃金是人類(lèi)較早發(fā)現(xiàn)和利用的金屬。由于它稀少、特殊和珍貴，自古以來(lái)被視為五金之首，有“金屬之王”的稱(chēng)號(hào)，享有其它金屬無(wú)法比較的盛譽(yù)，其顯赫的地位幾乎永久。正因?yàn)辄S金具有這一“貴族”的地位，一段時(shí)間曾是財(cái)富和華貴的象征，用它作金融儲(chǔ)藏、貨幣、首飾等。到目前為止黃金在上述領(lǐng)域中的應(yīng)用仍然占主要地位。二、建議投資金額投資資金15萬(wàn)〔或者30萬(wàn)〕，從資金管理出發(fā)，可以按“三三原那么”進(jìn)展資金管理，每次看好時(shí)機(jī)和買(mǎi)賣(mài)方向，果斷利用三分之一的資金出手，假如方向正確，讓利潤(rùn)充分增長(zhǎng)，在區(qū)間波動(dòng)的行情，目的是5美元以上的利潤(rùn)空間，5手的目的利潤(rùn)是20000元人民幣左右并及時(shí)獲利了結(jié)，假如是單邊行情，那么可以在再乘勝出擊，再買(mǎi)賣(mài)5手，目的是10美元的利潤(rùn)空間即40000元并及時(shí)了結(jié)，假如方向錯(cuò)誤，通常入市浮動(dòng)虧損到1美元4000元是我們就要認(rèn)輸出局，我們能承當(dāng)?shù)淖畲筇潛p為3美元，當(dāng)然，這已經(jīng)是最壞的情況，當(dāng)然，假如行情突轉(zhuǎn)，我們可以反向買(mǎi)賣(mài)十手，去獲利。三、交易規(guī)那么倫敦本地金〔國(guó)際金〕每一手是100盎司〔約合3110、35克〕的保證金為1000美元〔約為合約總值1%〕，手續(xù)費(fèi)為50美元每手四、走勢(shì)回憶從20xx年開(kāi)場(chǎng)，全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入新一輪增長(zhǎng)周期，原材料、能、商品、股票、房地產(chǎn)價(jià)格全線(xiàn)上漲。以中國(guó)、印度為代表的開(kāi)展中國(guó)家和俄羅斯、____、歐美等興旺國(guó)家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪高速開(kāi)展期。在需求的拉動(dòng)下，油價(jià)和根底金屬價(jià)格紛紛創(chuàng)出歷史新高。國(guó)際貨幣基金組織公布的全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)展報(bào)告顯示，20xx年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為2、9%，20xx年預(yù)計(jì)將到達(dá)3、1%左右。在這種全球經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)預(yù)期下，市場(chǎng)對(duì)商品的需求會(huì)進(jìn)一步增加，進(jìn)而造成商品價(jià)格進(jìn)一步走高。這也是20xx年黃金牛市表現(xiàn)如此耀眼的根底。黃金價(jià)格06年年初升，5月12日創(chuàng)下每盎司730美元，然后下跌盤(pán)整，金價(jià)11月再次開(kāi)場(chǎng)上漲，在07年開(kāi)場(chǎng)的交易日時(shí)彷徨在每盎司630美元之間到20xx年1月數(shù)次確認(rèn)了880美元度站穩(wěn)此位向上運(yùn)行。五、走勢(shì)展望對(duì)將來(lái)一段時(shí)間走勢(shì)作一客觀(guān)性分析^p。總體來(lái)看，20xx年以來(lái)金價(jià)走勢(shì)分為兩大區(qū)間：由年初至5月中旬為大型趨勢(shì)上漲的第一階段，金價(jià)由500美元大幅上揚(yáng)到730美元，走勢(shì)酣暢淋漓，200多美元的漲幅讓眾多投資者盡情享受了大牛市帶來(lái)的贏(yíng)利，從**年5月中旬年底，那么進(jìn)入大型三角形振蕩的寬幅整理階段，短期趨勢(shì)多空轉(zhuǎn)換迅速，技術(shù)性特點(diǎn)明顯，可以采用高拋低吸的策略。技術(shù)面看，黃金上漲過(guò)程中三角形整理形態(tài)屢見(jiàn)不鮮，形態(tài)完成后的漲幅都大于前一段漲幅，因此素有“牛市加油站”之稱(chēng)。上年度的三角形形態(tài)時(shí)間跨度長(zhǎng)，振蕩幅度宏大，預(yù)示形態(tài)完成后的行情也將更為樂(lè)觀(guān)。預(yù)期近期在運(yùn)行的e浪波段下跌將延續(xù)至**年2月，目的位于880至1000一線(xiàn)，將為長(zhǎng)線(xiàn)買(mǎi)入的絕佳時(shí)機(jī)。根本面方面，美元的總體走弱與全球性的`通貨膨脹成為本年度的主旋律，由此引發(fā)的各國(guó)央行調(diào)整美元黃金儲(chǔ)藏比例的行為成為金價(jià)上漲的主要?jiǎng)恿?，而?guó)際政治局勢(shì)中時(shí)有發(fā)生的磨擦也常常成為黃金階段性上漲的推動(dòng)因素。可以預(yù)見(jiàn)，**年國(guó)際根本面情況仍不會(huì)發(fā)生重大變化，全球性的通貨膨脹甚至有加重的跡象，有理由相信，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間整理的金價(jià)仍有創(chuàng)輝煌之時(shí)。六、投資原那么不怕錯(cuò)、最怕拖，摘西瓜、不貪芝麻，分兵漸進(jìn)、不要孤注一擲等指導(dǎo)思想七、入市策略1、抓住趨勢(shì)市場(chǎng)的走勢(shì)大致可分為兩種：?jiǎn)芜呅星楹驼{(diào)整盤(pán)。我們首先要判斷市場(chǎng)的走勢(shì)，然后根據(jù)走勢(shì)去交易。逆勢(shì)而為是一種危險(xiǎn)而且魯莽的行為。在上升行情下可采用的策略有：買(mǎi)進(jìn)黃金。在下跌行情下可采用的策略有：賣(mài)出黃金。在橫盤(pán)箱體里，可以采用低價(jià)買(mǎi)進(jìn)-高價(jià)賣(mài)出的機(jī)械式交易。2、止損是生命大局部投資者看到出現(xiàn)了虧損后，不是立即去下達(dá)止損命令，而是抱著一種幸運(yùn)的心理“再略微等一下就會(huì)反彈”，左等右等，反彈沒(méi)來(lái)而虧損卻越來(lái)越大了，最后由于心理的恐懼感不得不平倉(cāng)離場(chǎng)，這時(shí)市場(chǎng)卻偏偏反彈了。即使其中有那么一兩次蒙對(duì)了，資金也快輸光了。制定了止損的原那么后，就要無(wú)條件去執(zhí)行。手握倉(cāng)單去賭一次幸運(yùn)的反轉(zhuǎn)，永遠(yuǎn)也不如手握現(xiàn)金等充分確認(rèn)了行情再進(jìn)場(chǎng)的人明智。要記住黃金現(xiàn)貨市場(chǎng)里永遠(yuǎn)不缺少時(shí)機(jī)！3、能賺的盡量多賺，不該虧的盡量少虧市場(chǎng)按照預(yù)測(cè)的方向變化時(shí)，交易已經(jīng)成功地開(kāi)場(chǎng)了，沒(méi)有必要為一點(diǎn)點(diǎn)小利益而著急。這時(shí)，我們需要考慮的是如何在已經(jīng)獲利的頭寸上擴(kuò)大戰(zhàn)果，或是在虧損的頭寸上減少損失。因?yàn)槭袌?chǎng)的變動(dòng)常常超出我們制定的目的范圍。沒(méi)有必要費(fèi)力地去預(yù)測(cè)高點(diǎn)和低點(diǎn)，等充分確認(rèn)行情后再交易也不遲。4、輕易不出手，出手定要贏(yíng)，沒(méi)有自信那么就先撤出來(lái)不要輕率地去交易，無(wú)條件整理掉息已沒(méi)有自信的頭寸。輕易不出手，出手定要贏(yíng)。沒(méi)有十成的把握，那就繼續(xù)觀(guān)望吧。煩了的話(huà)就去運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)，或干脆休息一陣子。不怕時(shí)機(jī)不來(lái)，就怕你把握不住時(shí)機(jī)！5、制定好策略后再入市，順市而為一定要記住“順勢(shì)而為”，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的，不要見(jiàn)風(fēng)駛舵，盲目跟隨什么大戶(hù)莊家。要知道即使是那些所謂的大戶(hù)莊家在背離市場(chǎng)后，敗下陣來(lái)的也不在少數(shù)。市場(chǎng)假如與自己的判斷出現(xiàn)背離，應(yīng)該馬上分析^p自己的過(guò)失，及時(shí)修改策略，迅速地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。市場(chǎng)不受任何人的擺布，它總是按照自己的意愿變化。八、盈虧比較列出計(jì)算公式，看對(duì)賺多少?？村e(cuò)虧多少，加以比較。在何種情況下追加保證金，加多少也要列明白。投資收益、風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)我們一貫的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，入市資金開(kāi)場(chǎng)為帳戶(hù)資金的30%，分批入市，880買(mǎi)漲做渣單：方向正確。收益=〔950-880〕美元x100盎司x7〔美元兌換人民幣固定匯率〕x5手=245000假設(shè)方向錯(cuò)誤那么：虧損=〔880-878〕美元x100盎司x7〔美元兌換人民幣固定匯率〕x5手=7000你的風(fēng)險(xiǎn)是7000/245000=2、8%投資方案書(shū)應(yīng)該篇八一公司【摘要】：^p：這一局部要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和效勞，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等根本情況。二公司業(yè)務(wù)描繪：這一局部介紹公司的宗旨和目的，公司的開(kāi)展規(guī)劃和策略。三產(chǎn)品或效勞：介紹公司的產(chǎn)品或效勞，描繪產(chǎn)品和效勞的用處和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專(zhuān)利，政府批文等。四收入：介紹公司的收入來(lái)，預(yù)測(cè)收入的增長(zhǎng)。五競(jìng)爭(zhēng)情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：分析^p現(xiàn)有和將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法。對(duì)目的市場(chǎng)作出營(yíng)銷(xiāo)方案。六管理團(tuán)隊(duì)：對(duì)公司的重要人物進(jìn)展介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)歷，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。七財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：公司目前的財(cái)務(wù)報(bào)表，五年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)。投資的退出方式(公開(kāi)上市，股票回購(gòu)、出售、兼并或合并)。八資本構(gòu)造：公司目前及將來(lái)資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本構(gòu)造表。九附錄：支持上述信息的資料：管理層簡(jiǎn)歷，銷(xiāo)售手冊(cè)，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方個(gè)叫，不可能讓別人給你寫(xiě)出來(lái)。給你做幾點(diǎn)指導(dǎo)吧，一般都從下面幾個(gè)方面寫(xiě)的。1、執(zhí)行【摘要】：^p：包括：公司介紹；主要產(chǎn)品和；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售方案；消費(fèi)管理方案；管理者及其組織；財(cái)務(wù)方案；資金需求狀況等根本情況?！脖M量簡(jiǎn)明、生動(dòng)，特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素，一般為2-3頁(yè)紙〕1〕企業(yè)所處的行業(yè)，的性質(zhì)和范圍；〔2〕企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；〔3〕企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；〔4〕企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；〔5〕企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的開(kāi)展有何影響2、公司概況：這一局部介紹公司的宗旨和目的、企業(yè)文化、公司治理構(gòu)造、長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略。應(yīng)該詳細(xì)到各部門(mén)、甚至成立初期的員工人數(shù)。3、產(chǎn)品或效勞：也稱(chēng)贏(yíng)利形式，介紹本公司產(chǎn)品和效勞的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶(hù)、等的陳述，以及將來(lái)產(chǎn)品研發(fā)方案的介紹，提供有關(guān)的專(zhuān)利、政府批文、鑒定材料等，這個(gè)方面一定要表達(dá)出自己產(chǎn)品或效勞的。4、戰(zhàn)略規(guī)劃與施行方案：擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機(jī)遇，還需要一個(gè)實(shí)在可行的施行方案來(lái)配合，才能保證最后的成功。在這一局部?jī)?nèi)容中，我們要著力舉證為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的而在人員團(tuán)隊(duì)、資金、資、渠道、合作各方面的配置。制定的施行方案要與方案書(shū)中其他章節(jié)保持一致性。例如，產(chǎn)品方案與產(chǎn)品效勞中的將來(lái)研發(fā)一致，資金配置與資金使用方案一致，人員配置與人力資規(guī)劃一致等5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析^p：又稱(chēng)市場(chǎng)環(huán)境分析^p，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局部，重點(diǎn)分析^p市場(chǎng)整體開(kāi)展趨勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)的容量、將來(lái)增長(zhǎng)估計(jì)、主要的影響因素等。競(jìng)爭(zhēng)分析^p主要包括主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)優(yōu)勢(shì)分析^p和自身的分析^p等內(nèi)容〔可以利用swot分析^p〕。對(duì)于市場(chǎng)容量的估算、將來(lái)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)最好是來(lái)于中立第三方的調(diào)查或研究報(bào)告，防止自行估計(jì)〔有條件可以做市場(chǎng)調(diào)查〕。來(lái)研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略。6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略：對(duì)目的市場(chǎng)及客戶(hù)分類(lèi)，并針對(duì)每個(gè)細(xì)分的目的市場(chǎng)，列出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方案方案，以確定保持并進(jìn)步本公司產(chǎn)品或效勞的市場(chǎng)占有率。〔對(duì)于成立初的企業(yè)來(lái)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略的'分析^p是很有必要的〕〔與第4點(diǎn)結(jié)合7、管理團(tuán)隊(duì)：對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)展詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)歷、才能、專(zhuān)長(zhǎng)、受教育的程度等；并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)展概況分類(lèi)；確定職務(wù)空缺。風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)于人的因素在整個(gè)工程中的作用看得至關(guān)重要。8、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資方案：介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、本錢(qián)費(fèi)用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測(cè)5年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況，方案好投資退出形式，是公開(kāi)...上市、股票收買(mǎi)、出售，還是兼并或合并等。〔一定要真實(shí)、可行性強(qiáng)，切記經(jīng)歷豐富，并不是傻子〕9、投資收回：又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)躲避：總結(jié)公司的收入來(lái)，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長(zhǎng)情況，這是能否獲得vc支持的關(guān)鍵，任何一個(gè)商人的目的都在與贏(yíng)利。10、附錄：支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷、銷(xiāo)售手冊(cè)、產(chǎn)品或效勞圖紙等。通過(guò)以上總結(jié)，不難看出公司籌劃書(shū)的重點(diǎn)是：產(chǎn)品〔效勞〕的獨(dú)特性、詳盡的市場(chǎng)分析^p和競(jìng)爭(zhēng)分析^p、現(xiàn)實(shí)的、明確的投資回收方式〔風(fēng)險(xiǎn)〕、精干的管理隊(duì)伍，只有以上五個(gè)要點(diǎn)，才能吸引住vc的眼球！投資方案書(shū)應(yīng)該篇九工程融資籌劃方案主要是針對(duì)投資者和融資者提供前期的效勞,制作工程解決方案,在全球范圍內(nèi)幫助投資者找好的工程,幫融資者解決資金問(wèn)題,來(lái)實(shí)現(xiàn)資的供求配對(duì)。登尼特提供的效勞是借助于全球主要金融機(jī)構(gòu)、投資銀行、商業(yè)銀行等合作伙伴,為有資金需求的全球企業(yè)或個(gè)人提供資金籌集、融通方案或效勞;在投資機(jī)構(gòu)、銀行和亟需資金的企業(yè)之間牽線(xiàn)搭橋、成功配對(duì)。1、實(shí)現(xiàn)投資者和融資者的有效配對(duì)登尼特利用全球的資,為客戶(hù)尋找適宜的投資工程,假如你有大量的資金,或者有大量的無(wú)形資產(chǎn),登尼特可以在全球范圍內(nèi)為你提供更好的'效勞。登尼特利用自己全球的效勞、系統(tǒng)平臺(tái),為投資者和融資者的資得到合理的配對(duì),實(shí)現(xiàn)有效的配置。2、實(shí)現(xiàn)資有效配置,促進(jìn)中小企業(yè)更快更好開(kāi)展資金是一家企業(yè)的血脈,融資可以促進(jìn)中小企業(yè)更快更好的開(kāi)展,同時(shí),融資也能實(shí)現(xiàn)資的有效配置,使有資金的投資人士和有工程或有技術(shù)亟需資金扶持的中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)人士迅速配對(duì),各取所需,共同開(kāi)展。1、企業(yè)工程包裝登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調(diào)研、投資調(diào)研、情況調(diào)研等工程調(diào)研需求的機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個(gè)人,提供對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程、行業(yè)開(kāi)展、企業(yè)開(kāi)展、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品與市場(chǎng)、資等方面進(jìn)展調(diào)查、分析^p、研究、評(píng)測(cè)的專(zhuān)業(yè)化效勞。2、融資方案籌劃制訂可行的融資方案將會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)展融資運(yùn)作,進(jìn)步融資的效率。能使公司廣泛吸收社會(huì)資金,迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提升企業(yè)知名度,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.使企業(yè)有了更好的開(kāi)展機(jī)遇,可以得到更多的開(kāi)展時(shí)機(jī),并且由于承受監(jiān)管當(dāng)局嚴(yán)格的監(jiān)管,是公司在治理方面更加標(biāo)準(zhǔn).所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。3、企業(yè)融資渠道公司可以提供多種融資方式,如民間融資、銀行融資、典當(dāng)融資、風(fēng)險(xiǎn)投資、上市融資、國(guó)際貿(mào)易、租賃融資、擔(dān)保信托等機(jī)構(gòu)。1、首先要選擇風(fēng)險(xiǎn)投資公司,這是融資過(guò)程中甚為重要的一環(huán)。假如對(duì)投資者不進(jìn)展調(diào)研和選擇,就容易造成無(wú)謂的四處推銷(xiāo),從而拖延融資過(guò)程。在選擇投資者時(shí),通常應(yīng)考慮到地域、行業(yè)重點(diǎn)、開(kāi)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要,例如投資者在融資中是否為主投方,已投資過(guò)的企業(yè)是否會(huì)與你的公司進(jìn)展互補(bǔ)或競(jìng)爭(zhēng)。2、其次是向投資方遞交商業(yè)方案書(shū)。假如投資者對(duì)方案書(shū)感興趣,他就會(huì)與融資方聯(lián)絡(luò),進(jìn)展合作洽談。投資者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景、管理團(tuán)隊(duì)、所處行業(yè)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等各方面進(jìn)展深化細(xì)致的分析^p。雙方會(huì)對(duì)合作細(xì)節(jié)作充分的洽談,有時(shí)需要融資方根據(jù)資金方的要求對(duì)融資方案或企業(yè)條件作修改或調(diào)整。3、融資配對(duì),登尼特將組織投資者和融資者在適當(dāng)時(shí)機(jī)舉行商業(yè)方案書(shū)發(fā)布會(huì),同時(shí)由雙方商談確定融資的詳細(xì)事宜。投資方案書(shū)應(yīng)該篇十引言開(kāi)展的21世紀(jì)，全國(guó)各行各業(yè)的行業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新已經(jīng)成為各大城市的首推，所以在這次的店面企劃中，由于前期只能小投入，低回報(bào)，所以追求的是目前港城所沒(méi)有的獨(dú)特行業(yè)：為女性服飾搭配進(jìn)展教學(xué)指導(dǎo)。第一局部總論1．1工程背景縱觀(guān)現(xiàn)今連云港的商業(yè)市場(chǎng)，各行各業(yè)層出不窮，競(jìng)爭(zhēng)劇烈。尤其是餐飲和服裝，幾乎隨處可見(jiàn)，特別是服裝店，開(kāi)的數(shù)不勝數(shù)，但是關(guān)于幫人搭配服飾卻是一個(gè)很大的缺口。任何東西都會(huì)有包裝，比方超市里的商品，有了包裝才會(huì)奪人眼球，才會(huì)給人耳目一亮的感覺(jué)。而愛(ài)美之心人皆有之，尤其是身為大學(xué)生的我們。而我所要經(jīng)營(yíng)的工程的客戶(hù)群主要是針對(duì)現(xiàn)今的大學(xué)生。大學(xué)相當(dāng)于一個(gè)小型的社會(huì)，在大學(xué)生活中每天都會(huì)有很多的活動(dòng)。不同的活動(dòng)可以有不同的著裝，但是有些人卻總穿不出自己的style。對(duì)此，我所經(jīng)營(yíng)的服飾包裝店有著很大的開(kāi)展前景。1.2工程概況暑假的時(shí)候我曾去過(guò)常州，在那里我見(jiàn)到有類(lèi)似于像服裝搭配指導(dǎo)這樣的效勞，其盈利方面非?？陀^(guān)，同時(shí)客非常廣泛，這給我所要進(jìn)展的工程有了很好的利益參考。另外我所經(jīng)營(yíng)的又是與之不同的，我們給顧客是從頭到腳煥然一新，當(dāng)然，也可由顧客選擇，制定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。除此以外，我們還主打?qū)I(yè)指導(dǎo)面試所搭配的服裝。目前，我們都面臨大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題，在連云港每年就有很多的大學(xué)生面臨著畢業(yè)擇業(yè)，進(jìn)入一家企業(yè)面試最為重要，但假如穿著得體、舉止大方會(huì)讓面試變得事半功倍。第二局部市場(chǎng)分析^p與建立規(guī)模2.1市場(chǎng)分析^p相對(duì)于別的行業(yè)，我在這里進(jìn)展了一個(gè)比較，也更能直觀(guān)的顯現(xiàn)出我這個(gè)行業(yè)現(xiàn)今在連云港的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)與餐飲，這里我與餐飲業(yè)有個(gè)共同點(diǎn)，就是客廣泛，不缺乏顧客，首先，我所經(jīng)營(yíng)的正是現(xiàn)今大學(xué)生所需求的，所以客戶(hù)群有了保障，其次，我們的店并不僅僅是面向大學(xué)生，只要是對(duì)服裝搭配有困擾或是想重新?lián)Q相貌的都可以來(lái)光臨我們的店，我的優(yōu)勢(shì)是無(wú)競(jìng)爭(zhēng)。這很重要，誰(shuí)都知道，餐飲的競(jìng)爭(zhēng)是最劇烈的，而目前，連云港根本沒(méi)有人涉足這個(gè)行業(yè)。相對(duì)于娛樂(lè)，共同點(diǎn)仍然是客方面，非常豐富，區(qū)別在于我們的投入小，我們的資金在前期都是小投入，所以這里就凸顯我的優(yōu)勢(shì)了，資豐富，相關(guān)人才多的有的都找不到工作，市場(chǎng)情況寬松，在港城甚至到了午競(jìng)爭(zhēng)設(shè)置可在前期的短時(shí)間內(nèi)迅速占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)的大局部份額。我們搭配衣服并不是所有的.衣服都是我們提供，我們可以幫顧客的衣服進(jìn)展搭配，一來(lái)可以拉攏客，二來(lái)可以減少資本的投入。優(yōu)勢(shì)在于資金回流上非常的快。2.2建立規(guī)模我們主要分為兩個(gè)局部的投資：經(jīng)營(yíng)部和營(yíng)銷(xiāo)部。經(jīng)營(yíng)部主要分為：化裝師、化裝師助理、指導(dǎo)師、聲譽(yù)指導(dǎo)師〔可以找高級(jí)化裝師當(dāng)任增加名氣〕、經(jīng)理、店面營(yíng)業(yè)員等；營(yíng)銷(xiāo)局部為兩個(gè)單位：尋找客和尋找贊助。規(guī)模上我這里定位3個(gè)階段：1〕起步：化裝師2兩名，美甲師4名輪班，這里詳細(xì)說(shuō)明美甲師的作用，就是擴(kuò)大行業(yè)業(yè)務(wù)，增加收入，美甲師跟發(fā)型是一樣，都是需要擅長(zhǎng)和客戶(hù)溝通，有很大程度的吸引顧客和推廣的作用。前期投入=店面年租+營(yíng)業(yè)員工資=預(yù)計(jì)10w+9w=19w/年，對(duì)象先由大學(xué)生做起。2〕中期，按個(gè)人啟動(dòng)資金而定，主要在于店面的傳播及廣告費(fèi)用，讓顧客肯定我們的效勞。3〕后期：擴(kuò)大輻射面積，面向更多的人群。第三局部店面選擇3.1店面店鋪面積約為10－40平方米。店鋪設(shè)計(jì)既表達(dá)出現(xiàn)代化又要給人一種家的溫馨，可以在招牌上做些設(shè)計(jì)，給人一種獨(dú)特的感覺(jué)。假如投資規(guī)模大，那么考慮開(kāi)拓供顧客在店鋪里休閑娛樂(lè)的空間。3.2店面選址主要關(guān)注兩個(gè)方面：1..臨近服裝店比較多的地方,這樣有利于引取顧客2.店面設(shè)在人流量比較大的地段，公交站點(diǎn)抑或是外出的必經(jīng)之路第四局部經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)4.1,實(shí)現(xiàn)一體化從理發(fā)化裝到服裝，每一項(xiàng)我們都設(shè)有效勞，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以因人選擇；4.2.零本錢(qián)推銷(xiāo)選擇幾個(gè)大學(xué)生免費(fèi)幫其搭配，借以一傳十十傳百，打響招牌。4.3.員工招收不受限制，任何對(duì)于服裝設(shè)計(jì)感興趣的都可以來(lái)應(yīng)聘，并且提供學(xué)生兼職。一可以帶來(lái)客，二可以降低本錢(qián)。第五局部經(jīng)濟(jì)可行性分析^p5.1支出1〕房租2萬(wàn)/年2〕裝修費(fèi)3〕其他費(fèi)用：a.人員費(fèi)用。b.裝備費(fèi)c.調(diào)研和差旅費(fèi)d.不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)共計(jì)8萬(wàn)。5.2收益經(jīng)濟(jì)收益：1)進(jìn)步工作效率，減少工作人員2)擴(kuò)大效勞范圍，增加收入3)及時(shí)獲取信息，減少?zèng)Q策失誤社會(huì)效益：1〕進(jìn)步工作效率，減少顧客等待時(shí)間；2〕進(jìn)步工作效率，減輕工作人員的勞動(dòng)；5.3支出/收益比較兩年內(nèi)，經(jīng)營(yíng)總投入：12萬(wàn)，系統(tǒng)總收入：30萬(wàn)，1年可以收回開(kāi)發(fā)投資。從經(jīng)濟(jì)上考慮，此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工程開(kāi)展前景尤為可觀(guān)。第六局部工程施行進(jìn)度安排〔一〕籌集資金〔二〕店鋪選址考察〔三〕準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)(四)人員招集〔五〕職工培訓(xùn)及一些準(zhǔn)備工作第七局部主、客觀(guān)的綜合評(píng)價(jià)7.1影響店面開(kāi)設(shè)的因素影響店面開(kāi)設(shè)的主觀(guān)和客觀(guān)因素存在許多方面，地點(diǎn)、城市開(kāi)展規(guī)模、人民的消費(fèi)程度等，其中的諸多因素需要以實(shí)際情況來(lái)詳細(xì)分析^p調(diào)控，如店員的交流方式如何更讓消費(fèi)者相信親近，投資力度的大小，前中后期的過(guò)度，諸多因素視當(dāng)?shù)貙?shí)際情況而定，還需小心慎重對(duì)待。7.2經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益上，結(jié)合社會(huì)效益共同計(jì)算。從經(jīng)濟(jì)上講保守做指甲護(hù)理50元/人，淡妝60元/人，平均每天15人就足夠一年除開(kāi)進(jìn)貨保本的了，這里已排除了產(chǎn)品的出售和做特殊指甲和彩妝的顧客，同時(shí)兼并教學(xué)效勞又是另一筆收入，大約1年就可回收本錢(qián)成為盈利狀態(tài)。在社會(huì)效益上，前期主要以大學(xué)生為打破口，更多的是讓其認(rèn)識(shí)到我們的效勞，低本錢(qián)和低風(fēng)險(xiǎn)是我們的主要優(yōu)勢(shì)。擴(kuò)大到中期有規(guī)模和名聲后，將會(huì)出現(xiàn)跟風(fēng)效應(yīng)，消費(fèi)者的從眾心里是非常嚴(yán)重的，往往只要覺(jué)得有用的東西別人買(mǎi)了用了，那么自己便會(huì)同去消費(fèi)。7.3.可行性研究結(jié)論通過(guò)各個(gè)方面的可行性分析^p，可以確定此工程是盈利的，而且是可行的，所以可以立項(xiàng)開(kāi)發(fā)。投資方案書(shū)應(yīng)該篇十一隨著各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現(xiàn)已經(jīng)逐步從公司內(nèi)局部離出來(lái)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會(huì)許多個(gè)體戶(hù)對(duì)效果圖的需求，效果圖的市場(chǎng)需求日益擴(kuò)大。那么，創(chuàng)立裝飾公司的投資創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)要怎么寫(xiě)呢？回避風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)拓新市場(chǎng)。在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)立裝飾公司，引導(dǎo)邊緣縣城居民的消費(fèi)，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場(chǎng)。1.投資方向：根據(jù)自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，選擇投資創(chuàng)立小型裝飾企業(yè)。2.投資策略：回避在成熟競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上進(jìn)展投資，尋求開(kāi)拓邊緣縣城的裝飾市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)考察與分析^p，邊緣縣城(辰溪)房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司標(biāo)準(zhǔn)化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力很大，有著廣闊的開(kāi)展空間。因此將投資策略上選擇在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)立裝飾公司。3.施行過(guò)程：①前期籌備：積累經(jīng)歷與資金。利用在校兩年時(shí)間建立效果圖工作室(已建)，進(jìn)展理論性的業(yè)務(wù)拓展。通過(guò)利用自身對(duì)軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)展效果圖的制作、軟件培訓(xùn)、接單施工、3d模型圖庫(kù)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷(xiāo)，獲取理論性的工作經(jīng)歷和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng)立公司奠定根底。②公司創(chuàng)立與開(kāi)展：通過(guò)前期工作經(jīng)歷和資金的籌備和積累，在資金缺口上再進(jìn)展局部的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)立公司。運(yùn)用各種經(jīng)營(yíng)方式與營(yíng)銷(xiāo)策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場(chǎng)。第一階段：軟件培訓(xùn)班和繪制效果圖。在校工作室期間，通過(guò)自身對(duì)軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)辦軟件培訓(xùn)班，以維持工作室的日常開(kāi)銷(xiāo);為校外裝飾公司繪制效果圖和3d模型圖庫(kù)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷(xiāo)以賺取利潤(rùn)。第二階段：家裝為主，工裝為輔。裝飾公司期間，以家裝為主要的效勞工程，其中包括：現(xiàn)代風(fēng)格，簡(jiǎn)約風(fēng)格，歐式風(fēng)格，中式風(fēng)格等。工裝為輔助效勞工程，其中包括：各類(lèi)飲用空間，娛樂(lè)空間，辦公空間等。另外，我們還會(huì)做一些產(chǎn)品的二級(jí)代理等。1.從效果圖的市場(chǎng)需求的角度看：隨著各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現(xiàn)已經(jīng)逐步從公司內(nèi)局部離出來(lái)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會(huì)許多個(gè)體戶(hù)對(duì)效果圖的需求，效果圖的市場(chǎng)需求日益擴(kuò)大。而我們作為學(xué)生建立工作室制作效果圖，不僅繪圖質(zhì)量高，而且收費(fèi)也低于市場(chǎng)價(jià)，更受消費(fèi)者親睞。2.從參加軟件培訓(xùn)班的學(xué)生群體的角度看：經(jīng)過(guò)在校統(tǒng)計(jì)，85%的學(xué)生愿意參加軟件培訓(xùn)班，而已經(jīng)參加的占20%，還有65%的學(xué)生處于閑置狀態(tài)。3.從網(wǎng)購(gòu)的角度看：網(wǎng)購(gòu)如今已經(jīng)興起，越來(lái)越多人更崇尚網(wǎng)上購(gòu)物，這對(duì)我們的3d模型圖庫(kù)網(wǎng)絡(luò)推銷(xiāo)是一個(gè)好的時(shí)機(jī)。4.從邊緣縣城(辰溪)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)看：通過(guò)考察和分析^p，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司標(biāo)準(zhǔn)化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力大，有著廣闊的開(kāi)展空間。5.從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度看：邊緣縣城(辰溪)在前期處在一個(gè)不具競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，邊緣縣城沒(méi)有大城市的競(jìng)爭(zhēng)壓力，投資本錢(qián)少，風(fēng)險(xiǎn)低，回報(bào)快的優(yōu)勢(shì)。1.前期籌備：低收費(fèi)，高質(zhì)量。工作室期間：①為校外裝飾公司繪制效果圖，我們主攻價(jià)格方面。我們是學(xué)生，所以繪圖投資本錢(qián)低，而且通過(guò)自身鉆研軟件技術(shù)，繪制的圖質(zhì)量高。我們以低于市場(chǎng)收費(fèi)，高質(zhì)量為宗旨，吸引外面公司與我們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，保證穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來(lái)。2.投資方向的巧妙。選擇大家無(wú)視的邊緣縣城裝飾市場(chǎng)，有一定的可開(kāi)掘性和持續(xù)性。農(nóng)村走向城市是開(kāi)展的大方向，搶占邊緣縣城裝飾市場(chǎng)是難得的商機(jī)。根據(jù)自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，選擇投資創(chuàng)立小型裝飾企業(yè)。3.公司的后期運(yùn)營(yíng)。①?gòu)V泛的宣傳。聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶(hù);與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作做樣品房，到各小區(qū)設(shè)點(diǎn)宣傳，組織活動(dòng)，教普通群眾怎樣裝修，從而引導(dǎo)消費(fèi)。②引進(jìn)成品。結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，引進(jìn)成品，版式家具，打造裝飾手法。③做好售后效勞，建立長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系。對(duì)客戶(hù)進(jìn)展經(jīng)常性的回訪(fǎng)，幫助客戶(hù)解決在使用過(guò)程當(dāng)中遇到的的問(wèn)題，定期護(hù)理與維修，做好售后效勞，讓消費(fèi)者的售后效勞有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。1.合同化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作，制度化保障。與員工簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同管理標(biāo)準(zhǔn)化，法制化，維護(hù)勞動(dòng)者和公司的合法權(quán)益。同時(shí)將每個(gè)崗位全部予以公開(kāi)。用市場(chǎng)化的運(yùn)作形式，讓員工憑才能競(jìng)爭(zhēng)，建立一系列規(guī)章制度，以標(biāo)準(zhǔn)管理。2.員工考核績(jī)效機(jī)制。通過(guò)績(jī)效考核，實(shí)事求是的發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)，進(jìn)步營(yíng)造員工的積極性，開(kāi)發(fā)工作潛能。3.業(yè)務(wù)員定期培訓(xùn)。對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)展定期培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)員自身的進(jìn)步與對(duì)市場(chǎng)的理解，更好的引導(dǎo)消費(fèi)。4.工程質(zhì)量管理，工程管理。建立一整套質(zhì)量管理體系，保證和進(jìn)步工程質(zhì)量。5.營(yíng)銷(xiāo)管理。對(duì)需求的程度，時(shí)機(jī)和性質(zhì)進(jìn)展有效的調(diào)解，針對(duì)不同的需求情況采取不同的營(yíng)銷(xiāo)管理對(duì)策，進(jìn)而有效的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，確保企業(yè)目的實(shí)現(xiàn)。6.售后管理。建立售后管理系統(tǒng)，定期回訪(fǎng)。總投資15000元(固定資產(chǎn)10000元;流動(dòng)資產(chǎn)5000元)其中包括：房租(300元每月)水電(200元每月)一臺(tái)高端繪圖電腦(5500元)+一臺(tái)普通繪圖電腦(2100元)網(wǎng)費(fèi)(600元每年)學(xué)習(xí)資料(1100元)其他(200元)總投資15萬(wàn)元(固定資產(chǎn)10萬(wàn)元;流動(dòng)資產(chǎn)5萬(wàn)元)1.前期工作室:在校工作室期間，通過(guò)自身對(duì)軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)辦軟件培訓(xùn)班，以維持工作室的日常開(kāi)銷(xiāo);為校外裝飾公司繪制效果圖和3d模型圖庫(kù)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷(xiāo)以賺取利潤(rùn)。投資風(fēng)險(xiǎn)根本為零。2.裝飾公司:選擇投資大家無(wú)視的邊緣縣城(辰溪)的裝飾市場(chǎng)，有一定的可開(kāi)掘性和持續(xù)性。前期工作室的經(jīng)歷積累和資金籌備，再利用合伙人減少投資本錢(qián)，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，不盲目擴(kuò)規(guī)模，穩(wěn)步前行。3.控制現(xiàn)金流量，管理好工程支出，做到有用支出上，分期投資。1.公司合同化。2.員工合同化。3.運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化。4.工程合同化。5.企業(yè)法人化。6.股東權(quán)益協(xié)定合法化。1.前期工作室：創(chuàng)辦軟件培訓(xùn)班;為校外裝飾公司繪制各式各樣的效果圖;3d模型圖庫(kù)的網(wǎng)絡(luò)推銷(xiāo)。2.裝飾公司：以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級(jí)代理。第一階段：建立工作室，積累經(jīng)歷與籌備資金。①創(chuàng)辦培訓(xùn)班②為校外裝飾公司繪制效果圖，采取低于市場(chǎng)收費(fèi)，高質(zhì)量的原那么。爭(zhēng)取繪圖市場(chǎng)。③3d模型圖庫(kù)的網(wǎng)絡(luò)推銷(xiāo)。第二階段：裝飾公司的運(yùn)營(yíng)。以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級(jí)理。前期工作室：我們已經(jīng)組建了一支以學(xué)生為主要成員的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)承接各公司和社會(huì)效果圖的制作。我們都擁有比較扎實(shí)的3d根底，采取分工合作的形式，工作效率快。后期裝飾公司：通過(guò)前期工作室的經(jīng)歷積累，我們擁有一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理才能更好，理論性更強(qiáng)，施工技術(shù)更成熟，經(jīng)歷更豐富，對(duì)市場(chǎng)理解深，工作效率快的團(tuán)隊(duì)員工。1.前期籌備，低本錢(qián)，規(guī)?；瑒?chuàng)辦軟件培訓(xùn)班，利用學(xué)員多的優(yōu)勢(shì)，以量搶奪市場(chǎng)。以學(xué)生零本錢(qián)的運(yùn)作，低于市場(chǎng)價(jià)繪制效果圖，爭(zhēng)取繪圖市場(chǎng)。2.裝飾公司的運(yùn)營(yíng)。①我們自身是設(shè)計(jì)師，只需聘請(qǐng)業(yè)務(wù)員的優(yōu)勢(shì)，降低本錢(qián)，解決資金壓力。通過(guò)前期的籌備，防止了經(jīng)歷缺乏。②與材料供給商獲得合作關(guān)系，可以賒賬，占用別人的資，金，資優(yōu)勢(shì)，獲取資金時(shí)間差，進(jìn)步工作效率。③與二線(xiàn)城市供銷(xiāo)商進(jìn)展協(xié)作，降低材料本錢(qián)。④雇傭本地人做業(yè)務(wù)員，更好的引導(dǎo)消費(fèi)，獲取客戶(hù)。⑤利用自己是本地人的優(yōu)勢(shì)，人員關(guān)系廣。⑥優(yōu)質(zhì)的效勞，價(jià)格合理，被群眾所承受，自己做產(chǎn)品代理，售后效勞有保障。前期工作室：3d模型圖庫(kù)的網(wǎng)絡(luò)推銷(xiāo)后期裝飾公司：產(chǎn)品的二級(jí)代理;材料代理;推拉門(mén)代理;鋁合金代理;隔斷門(mén)代理等1.工作室階段：①創(chuàng)辦軟件培訓(xùn)班。經(jīng)過(guò)調(diào)查，文理學(xué)院總共學(xué)環(huán)藝的專(zhuān)業(yè)的.學(xué)生人數(shù)約500人(大四除外)。其中有意向參與軟件培訓(xùn)班的學(xué)生有300人，占60%，持中間態(tài)度與不愿參與的學(xué)生各占20%，現(xiàn)已有160人左右已經(jīng)參與軟件培訓(xùn)班，而余下140人還處于一個(gè)憂(yōu)郁階段，考慮資金與時(shí)間問(wèn)題，但都已有參與入學(xué)的準(zhǔn)備。假如引導(dǎo)發(fā)動(dòng)，還能爭(zhēng)取余下沒(méi)有準(zhǔn)備去學(xué)的學(xué)生的15%，所以總需求大約在170人左右。②繪制效果圖。經(jīng)過(guò)調(diào)查，就常德市區(qū)范圍內(nèi)的裝飾公司就有百余家。80%的公司都會(huì)將局部效果圖的制作交給公司外的人制作。2.裝飾公司階段：房地產(chǎn)的興起，人們觀(guān)念的改變，農(nóng)村走向城市的大開(kāi)展方向，人們選擇在縣城買(mǎi)房，大量務(wù)工人員的返鄉(xiāng)，擴(kuò)大了需求量。前期工作室：創(chuàng)辦軟件培訓(xùn)班和為校外公司繪制效果圖的市場(chǎng)需求量比較大，可行性高。后期裝飾公司：邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司標(biāo)準(zhǔn)化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力很大，有著廣闊的開(kāi)展空間。前期工作室：①創(chuàng)辦軟件培訓(xùn)班，招收10員學(xué)員入班學(xué)習(xí)，與校外裝飾公司建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。②創(chuàng)辦軟件培訓(xùn)班，不能吸引學(xué)生入班學(xué)習(xí)，校外繪制效果圖的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。后期裝飾公司期間：①第一年輔導(dǎo)市場(chǎng)，廣泛宣傳，主要投資是將公司形象與信譽(yù)建立。②第二年進(jìn)入市場(chǎng)，每月最低盈利20xx元，以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)，為公司的開(kāi)展奠定根底。③第三年回報(bào)期，市場(chǎng)反響較好，迅速占領(lǐng)了邊緣縣城(辰溪)的裝飾行業(yè)市場(chǎng)，每月收入不低于一萬(wàn)元(員工工資包含在內(nèi))。1.前期工作室：①創(chuàng)辦軟件培訓(xùn)班，校外其他軟件培訓(xùn)班一般是由老師建立，老師技術(shù)純熟，但收費(fèi)比較貴，大約在1300元左右，學(xué)習(xí)時(shí)間為2個(gè)月。而我們的軟件技術(shù)純熟，且經(jīng)過(guò)我們自身對(duì)軟件的鉆研成果，對(duì)軟件的理解不亞于老師，我們的收費(fèi)卻只收取1000元左右的日常開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用，學(xué)習(xí)時(shí)間為3個(gè)月。這樣可以吸引資金不夠的學(xué)生入班學(xué)習(xí)，加大我們的競(jìng)爭(zhēng)力度。②為校外裝飾公司繪制效果圖，我們的收費(fèi)也是低于市場(chǎng)價(jià)，再利用培訓(xùn)班學(xué)員接業(yè)務(wù)，以量，以?xún)r(jià)爭(zhēng)取市場(chǎng)。2.裝飾公司：①創(chuàng)立裝飾公司，我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是其他廣告與裝飾公司，但他們?cè)谑覂?nèi)設(shè)計(jì)這方面沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師，而我們自己就是專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師，但他們已經(jīng)建立了許多穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系，我們那么需要一個(gè)過(guò)渡期，擴(kuò)展業(yè)務(wù)來(lái)。②我們有自己的新思路，引進(jìn)新產(chǎn)品，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.工作室：已招入15名學(xué)員，與校外裝飾公司的合作關(guān)系已建立。2.裝飾公司：①較好反響：樹(shù)立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，人們?cè)敢獍逊孔拥难b修交給裝飾公司，各類(lèi)飲用，娛樂(lè)，辦公行業(yè)也愿意把裝修交給裝飾公司，引導(dǎo)了裝飾行業(yè)的市場(chǎng)消費(fèi)，迅速占領(lǐng)了裝飾行業(yè)的市場(chǎng)。②較差反響：只有少局部消費(fèi)者承受了裝飾公司的裝飾方式，得不到各娛樂(lè)辦公產(chǎn)業(yè)的肯定。1.前期工作室：①創(chuàng)辦軟件培訓(xùn)班，主要是文理學(xué)院的藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的大一，大二，大三的學(xué)生。以自己的實(shí)力招來(lái)了15名學(xué)員，為工作室的建立奠定了根底。②為校外裝飾公司繪制效果圖，與公司建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，繪圖質(zhì)量高，價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)，以?xún)r(jià)搶奪市場(chǎng)。2.裝飾公司：①和房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作，裝修樣品房，吸引群眾眼球，讓群眾對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)有初步的理解。②通過(guò)推薦設(shè)計(jì)，營(yíng)銷(xiāo)手法，推銷(xiāo)手法，廣告，讓客戶(hù)接納我們公司的設(shè)計(jì)。③產(chǎn)品的二級(jí)代理，節(jié)約材料的本錢(qián)，降低預(yù)算。1.工作室：培訓(xùn)費(fèi)(簽訂合同)：600元包學(xué)會(huì)，但要求做20張效果圖作為回報(bào)。效果圖制作：臥室，書(shū)房100元一個(gè)角度家裝200～250元起中式錯(cuò)層300元起歐式復(fù)式400元起工裝別墅500元起室外400～500元起沒(méi)有詳細(xì)的施工圖加100元的建模費(fèi)2.裝飾公司：設(shè)計(jì)加效果圖制作：在上面的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的根底上加100元的設(shè)計(jì)費(fèi)。裝修全包套餐與半包套餐收費(fèi)視情況而定。1.工作室：①創(chuàng)辦軟件培訓(xùn)班，我們以費(fèi)用一樣學(xué)習(xí)時(shí)間多2倍的優(yōu)勢(shì)獲得學(xué)員的支持，而且保證學(xué)員學(xué)到扎實(shí)的軟件繪圖技術(shù)，再利用學(xué)員做的效果圖回報(bào)接業(yè)務(wù)，以量爭(zhēng)取市場(chǎng)，獲取利潤(rùn)，②為校外裝飾公司繪制效果圖，以同樣的效果圖繪制程度，低于市場(chǎng)價(jià)的收費(fèi)，以獲得市場(chǎng)，與校外裝飾公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定來(lái)。2.裝飾公司：①?gòu)V泛宣傳。聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝藶闃I(yè)務(wù)員，既可以降低員工工資開(kāi)銷(xiāo)，又可以從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶(hù)。與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作做樣品房，到各小區(qū)設(shè)點(diǎn)宣傳，組織活動(dòng)，教普通群眾怎樣裝修，從而引導(dǎo)消費(fèi)。②引進(jìn)成品。結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，引進(jìn)成品，版式家具，打造裝飾手法。③做好售后效勞，建立長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系。對(duì)客戶(hù)進(jìn)展經(jīng)常性的回訪(fǎng)，幫助客戶(hù)解決在使用過(guò)程當(dāng)中遇到的的問(wèn)題，定期護(hù)理與維修，做好售后效勞，讓消費(fèi)者的售后效勞有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。1.建立客戶(hù)關(guān)系檔案客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常友誼聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展質(zhì)量回訪(fǎng)。2.跟蹤效勞，針對(duì)大客戶(hù)(工裝客戶(hù))。3.組織老客戶(hù)參與一些活動(dòng)，如：組織客戶(hù)旅游等。利用老客戶(hù)擴(kuò)展新客戶(hù)，進(jìn)展宣傳。1.公司理念：最真誠(chéng)的效勞;最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)，最優(yōu)惠的價(jià)格，最滿(mǎn)意的售后。2.開(kāi)展活動(dòng)：公司員工每隔2個(gè)月舉辦一次活動(dòng)。3.舉辦家裝講座，每個(gè)月舉辦一次家裝講座。1.建立工作室。前期籌備;積累經(jīng)歷與資金。利用在校兩年時(shí)間建立效圖工作室(已建)，進(jìn)展理論性的業(yè)務(wù)拓展。通過(guò)利用自身對(duì)軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)展效果圖的制作、軟件培訓(xùn)、接單施工、3d模型圖庫(kù)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)推銷(xiāo)，獲取理論性的工作經(jīng)歷和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng)立公司奠定根底。2.公司建立。通過(guò)前期工作經(jīng)歷和資金的籌備和積累，在資金缺口上再進(jìn)展局部的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng)立公司。運(yùn)用各種經(jīng)營(yíng)方式與營(yíng)銷(xiāo)策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場(chǎng)。在校工作室：裝飾公司：在校工作室：總負(fù)責(zé)：1人業(yè)務(wù)員：1人模型組，材質(zhì)組，燈光組，后期處理：人數(shù)不限裝飾公司：總經(jīng)理：1人設(shè)計(jì)部：2人財(cái)務(wù)部：1人市場(chǎng)部：1人銷(xiāo)售部：1人運(yùn)營(yíng)部：1人員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。1員工知識(shí)培訓(xùn)。不斷施行本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完本錢(qián)職工作所必需的根本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。2員工技能培訓(xùn)。不斷施行崗位所需技能的培訓(xùn)，使員工掌握完本錢(qián)職工作所必備的技能。3.員工態(tài)度培訓(xùn)。不斷施行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀(guān)的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的互相信任，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。1.考核次數(shù)：每月一次，年底一次。2.考核的主要因素：業(yè)績(jī)(數(shù)量、質(zhì)量、本錢(qián)、時(shí)限)，態(tài)度(考勤、紀(jì)律性、效勞態(tài)度、合作精神)，才能(專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能)。①工作業(yè)績(jī)考核,從工作結(jié)果表達(dá)。(占40%)②工作態(tài)度考核,從工作過(guò)程角度表達(dá)。(占20%)③工作才能考核，從工作過(guò)程中展現(xiàn)的才能表達(dá)。(占40%)3.考核結(jié)果應(yīng)用：月度績(jī)效考核與每月績(jī)效工資掛鉤，整體考核年底獎(jiǎng)金與職稱(chēng)評(píng)定、晉升/晉級(jí)掛鉤。①超級(jí)明星:多方向快速提升。②中堅(jiān)力量:方案提拔，并特殊指導(dǎo)進(jìn)入下一個(gè)開(kāi)展時(shí)機(jī)。③表現(xiàn)尚可者：考慮開(kāi)展。④表現(xiàn)一般者：保存原位。⑤業(yè)績(jī)不佳者：給予警告，提供有針對(duì)性的開(kāi)展支持。⑥失敗者:淘汰出局.裝飾公司：1.在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人才能、工作業(yè)績(jī)及辰溪縣社會(huì)平均工資平、同行業(yè)平均工資程度為根據(jù)。2.以增強(qiáng)工資的鼓勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)工資晉級(jí)或鼓勵(lì)性工資構(gòu)造激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工的歸屬感。3.以每月的人員績(jī)效考核成績(jī)?yōu)橹饕鶕?jù)，成績(jī)優(yōu)秀者給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)較差者處以相應(yīng)處分。1.在地方電視臺(tái)做廣告，宣傳公司理念，講述裝修知識(shí)。2.與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作，打造樣品房，實(shí)品展現(xiàn)。3.在小區(qū)設(shè)點(diǎn)宣傳，舉辦家裝講座。建立工作室：固定資產(chǎn)10000元流動(dòng)資產(chǎn)5000元?jiǎng)?chuàng)立公司：固定資產(chǎn)10萬(wàn)元流動(dòng)資產(chǎn)5萬(wàn)元1.工作室每月房租300元，水電200元，網(wǎng)線(xiàn)50元，工作室每月日常開(kāi)銷(xiāo)在550元。2.裝飾公司：1.注冊(cè)公司+公司房租日常開(kāi)銷(xiāo)+公司設(shè)備+裝修總計(jì)約10萬(wàn)元2.公司采用股份制。公司主干一共7人，總經(jīng)理占股40%，其他每人占10%，總經(jīng)理原始出資6萬(wàn)元，其余每人1.5萬(wàn)元。聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員，剛進(jìn)入市場(chǎng)，聘請(qǐng)3名業(yè)務(wù)員，每個(gè)月每人工資支付是600員，每月工資支出是1800元。前期工作室：①工作室日常運(yùn)作：工作室可招入8名學(xué)員，每一名學(xué)員交1000元的學(xué)費(fèi)，每批學(xué)員學(xué)完的周期大約在3個(gè)月，三個(gè)月公司的總開(kāi)銷(xiāo)在20xx元左右，而八名學(xué)員三個(gè)月的學(xué)費(fèi)總共8000元，工作室可以從中獲利6000元，在減去其余費(fèi)用，工作室每招入一批學(xué)員一般情況可賺取4000元利潤(rùn)。②業(yè)務(wù)方面：跟各公司建立友好關(guān)系(已有3家公司)③營(yíng)利期：每完畢一批學(xué)員，工作室的總收入可至11000元，而工作室的初始投資本錢(qián)在10000元，那么工作室只需要培訓(xùn)完第一批學(xué)員就可以返回本錢(qián)，從第二批學(xué)員開(kāi)場(chǎng)就可以獲得利潤(rùn)。④工作室可積累的資金：工作室每年可培訓(xùn)至少3批學(xué)員，經(jīng)過(guò)在校兩年時(shí)間，畢業(yè)后可積累資本5萬(wàn)元左右。裝飾公司：第一年輔導(dǎo)市場(chǎng)：廣泛宣傳公司，樹(shù)立企業(yè)形象與信譽(yù)，預(yù)計(jì)虧損10%。第二年進(jìn)入市場(chǎng):開(kāi)場(chǎng)接業(yè)務(wù)，逐步挽回第一年的損失，到達(dá)平和狀態(tài)。第三年回報(bào)期：有了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來(lái)，預(yù)計(jì)公司每月可盈利不低于1萬(wàn)元。1.在校的兩年工作室期間，投資約2萬(wàn)元，預(yù)計(jì)收入是7萬(wàn)元，可積累資金5萬(wàn)元。2.創(chuàng)立裝飾公司，前期工作室