淺談高速公路收費(fèi)所安全管理

淺談高速公路收費(fèi)所安全管理

前言平安生產(chǎn)是關(guān)系到人民財(cái)產(chǎn)及人身平安的大事，是各項(xiàng)工作的重中之重。高速大路收費(fèi)所站堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，注意整體效應(yīng)，統(tǒng)一思想、提高熟悉、強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的平安管理，構(gòu)建平安立體防控網(wǎng)，做好平安生產(chǎn)工作。

1.收費(fèi)所存在的平安問(wèn)題及緣由。

1.1個(gè)別員工的平安意識(shí)不高。部分員工不清晰自己的平安職責(zé)，存在僥幸心理，認(rèn)為平安是管平安人員的事情，平安意識(shí)差。如工作時(shí)違章違規(guī)操作或是疏忽大意，就很簡(jiǎn)單發(fā)生平安事故。

1.2高速大路收費(fèi)亭持槍搶劫等重大案件頻發(fā)，所內(nèi)竊案不斷。犯罪分子盯住了高速大路收費(fèi)所站每日收取的通行費(fèi)票款，其數(shù)額很大，并且收上來(lái)的通行費(fèi)都要先存放在收費(fèi)所內(nèi)，然后等銀行定期來(lái)解款，平安形勢(shì)嚴(yán)峻。

1.3平安生產(chǎn)培訓(xùn)不到位。有的員工對(duì)平安防護(hù)設(shè)施操作不嫻熟，有的甚至不會(huì)操作。還有一些員工只知道留意平安，不知道留意哪些方面，不能很好的履行自己的崗位平安職責(zé)。

1.4現(xiàn)在逃費(fèi)車輛沖卡日益增多，不得不引起高度重視，由于此種車輛沖卡時(shí)速度極快，而我們的工作人員潛意識(shí)里始終認(rèn)為車道屬于平安通道，一般不會(huì)留意沖卡行駛車輛，而正因如此，隱患隨時(shí)可能消失。

2.收費(fèi)所站平安管理目標(biāo)及內(nèi)容：

2.1收費(fèi)所站平安管理目標(biāo)可以簡(jiǎn)潔地概括為“四無(wú)”，即無(wú)責(zé)任事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)員工違法犯罪、無(wú)經(jīng)濟(jì)損失事故。

2.2收費(fèi)所站平安管理內(nèi)容：

2.2.1收費(fèi)所站平安管理根據(jù)區(qū)域劃分可以分為收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)平安管理、上下班途中平安管理和收費(fèi)所站辦公區(qū)、宿舍區(qū)平安管理三個(gè)方面內(nèi)容：收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)平安管理：包括防火、防盜、防搶、防雷電、防意外交通事故等內(nèi)容；上下班途中平安管理：包括防搶、防意外交通事故；收費(fèi)所站辦公區(qū)、宿舍區(qū)平安管理：包括防火、防盜、用電管理、食物衛(wèi)生、員工外出、外來(lái)人員管理、票管室平安以及車輛管理等內(nèi)容。

2.2.2收費(fèi)所站平安管理根據(jù)管理對(duì)象劃分可以分為人、財(cái)、物三方面的平安。人即人身平安，主要是所站工作人員以及過(guò)往司乘人員的平安;財(cái)即是錢的平安，主要是通行費(fèi)的征收、存放、解繳過(guò)程中的平安以及票據(jù)等的平安;物即是物品的平安，主要是物品的防火、防盜、食品衛(wèi)生平安等。

3.收費(fèi)所平安管理方法：

高速大路收費(fèi)所的平安管理工作，其實(shí)就是要解決如何對(duì)收費(fèi)所的物和人實(shí)施有效管理的問(wèn)題。對(duì)收費(fèi)所的平安管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行“人防為主、物防為輔”的八字方針，詳細(xì)做法是：

3.1健全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位職責(zé)。

3.1.1建立健全平安領(lǐng)導(dǎo)組織。依據(jù)所站實(shí)際狀況，建立健全平安管理網(wǎng)絡(luò)，成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，高度重視平安生產(chǎn)問(wèn)題，貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)工作保障，仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格防范，樂(lè)觀推動(dòng)各項(xiàng)平安保障工作。

3.1.2落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。在平安生產(chǎn)管理工作中，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，以抓點(diǎn)帶面，抓兩頭帶中間。在健全和完善各崗位人員的平安生產(chǎn)職責(zé)和崗位平安操作規(guī)程的同時(shí)，收費(fèi)所同各崗位員工簽定平安生產(chǎn)工作責(zé)任狀，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)落實(shí)，責(zé)任到人，確保平安生產(chǎn)工作取得實(shí)效。

3.1.3建立平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。建立平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，把平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分降落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)崗位和每個(gè)人員。貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面提高廣闊員工的自我平安防范意識(shí)，杜絕發(fā)生重大責(zé)任性事故，削減一般事故的發(fā)生，確保所站全年平安生產(chǎn)無(wú)事故。

3.2健全規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部管理。

嚴(yán)密的管理制度是平安的重要保障。嚴(yán)格完善平安管理制度，建立應(yīng)急救助預(yù)案等，從多角度、多方位微小處入手，杜絕平安隱患的發(fā)生。

3.2.1建立健全平安生產(chǎn)制度。制定包括平安檢查信息反饋、食堂管理、配電房平安管理等平安生產(chǎn)制度；制定包括駕駛員工作職責(zé)、電工操作、發(fā)電機(jī)平安技術(shù)操作、配電柜平安操作等一系列平安操作規(guī)程。

3.2.2加強(qiáng)車輛管理。要求駕駛員堅(jiān)固樹(shù)立平安意識(shí)，切實(shí)增加平安行車的自我約束力量，強(qiáng)化派車單制度，定期對(duì)駕駛?cè)藛T開(kāi)展談心活動(dòng)，不斷地敲響平安行駛的警鐘。定期對(duì)車輛運(yùn)行狀況進(jìn)行全面檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)覺(jué)故障準(zhǔn)時(shí)排解，堅(jiān)決杜絕帶病車上路，確保車輛時(shí)刻處于完好狀態(tài)，保障車輛平安運(yùn)行。

3.2.3加強(qiáng)食堂管理。提高食堂管理的整體水平，為全體員工供應(yīng)衛(wèi)生、放心、舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境和氛圍，維護(hù)和確保員工的身體健康。不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。嚴(yán)把選購(gòu)質(zhì)量關(guān)，預(yù)防和杜絕病從口入，不得選購(gòu)霉變、腐敗、蟲(chóng)蛀、有毒、超過(guò)保質(zhì)期的或衛(wèi)生法禁止供應(yīng)的其他食品。防止食物中毒，食堂庫(kù)房整齊清潔，分類存放，防鼠防潮。食堂工作人員也要做好個(gè)人衛(wèi)生，每年進(jìn)行一次健康檢查，工作時(shí)要穿戴工作服、工作帽。

3.2.4制定應(yīng)急預(yù)案。制定制定滅火、防盜防搶救援、惡劣天氣、抗臺(tái)防汛、食堂平安管理及防投毒、供電保障等一系列平安生產(chǎn)預(yù)案。聯(lián)合公安、綜治、消防、衛(wèi)生等部門開(kāi)展專項(xiàng)應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置力量。

3.3加強(qiáng)監(jiān)督檢查，杜絕平安隱患。

突出“預(yù)防”，將平安的關(guān)口前移，將重點(diǎn)放在“預(yù)防”上。定期進(jìn)行平安大檢查，每天進(jìn)行日常檢查，對(duì)存在的平安隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，切實(shí)保障收費(fèi)所站和所員工的平安。

3.3.1加強(qiáng)日常檢查工作。實(shí)行邊檢查、邊整改的有效手段，不放過(guò)一個(gè)小問(wèn)題、小毛病，根據(jù)“發(fā)覺(jué)一處、整改一處、平安一處”的原則，準(zhǔn)時(shí)解決存在的實(shí)際問(wèn)題。檢查平安管理責(zé)