公司各部門職能說明書模板

..WORD....WORD......部門職能說明書名目綜合部 部門職能說明書 2企管部 部門職能說明書 4生產(chǎn)一部生產(chǎn)二部安全環(huán)保部技術(shù)中心銷售供給部財務(wù)部運輸效勞部基建部質(zhì)檢部

部門職能說明書 6部門職能說明書 8部門職能說明書 10部門職能說明書 11部門職能說明書 13部門職能說明書 15部門職能說明書 17部門職能說明書 18部門職能說明書 19設(shè)備動力部 部門職能說明書 20綜合部部門職能說明書部門名稱 綜合部 直接上級

總經(jīng)理

下屬分部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司日常行政后勤治理、人力資源治理與開發(fā)和黨務(wù)及工、青、婦群眾團(tuán)體治理概述工作依據(jù)工作需要，要求其他各部門供給相關(guān)信息、資料需求的權(quán)力；對公司人力資源配置提出建議的權(quán)力；對各部門供給的人員增補打算、申請單有審核的權(quán)力；依照公司確定的培訓(xùn)打算，對培訓(xùn)單位及師資有選擇的權(quán)力；職工工資調(diào)整建議的權(quán)力；工作職工勞動爭議處理建議的權(quán)力；權(quán)限7.公司文件資料等檔案治理權(quán)；公司機動車輛的治理支配權(quán)；在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；有權(quán)考核部門人員，打算內(nèi)部獎懲，并供給薪酬安排建議；公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。公司內(nèi)部文件的擬定、收發(fā)、治理；文件治理外來文件治理，做好每日收文、簽閱、交辦、整理、歸檔工作；及宣傳工作內(nèi)外協(xié)調(diào)會務(wù)治理

公司印鑒、介紹信保管使用、函電收發(fā)和報刊征訂分發(fā)工作，準(zhǔn)時編寫公司大事記及做好《高嶺之聲》編輯印發(fā)等宣傳報道，傳播企業(yè)文化工作。治理事項。幫助協(xié)調(diào)公司與上級部門的關(guān)系；負(fù)責(zé)與其他外部單位的聯(lián)系及接待來訪等事宜；負(fù)責(zé)有關(guān)證書的年檢、復(fù)檢及有關(guān)證照的辦理。對公司辦公會議決議執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視、檢查。依據(jù)各部門需求，制定辦公用品與勞保用品選購打算，逐級審批后實施選購，辦公用品并按規(guī)定發(fā)放和造冊登記；設(shè)施治理維護(hù)與治理公司、機、復(fù)印機、空調(diào)等辦公設(shè)施，負(fù)責(zé)公司電腦硬件OA5.黨群治理做好黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)及文明單位的創(chuàng)立工作；工作 幫助做好共青團(tuán)的工作；負(fù)責(zé)公司婦女、計生治理工作。安全保衛(wèi)幫助九州高嶺土公司對辦公樓的衛(wèi)生及生活區(qū)的治安、安全監(jiān)視治理；后勤保障治理車輛治理

依據(jù)公司日常工作需要，供給必要的后勤保障效勞。車輛安全駕駛治理；車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)和油耗掌握；依據(jù)派車人員所開具的派車單執(zhí)行任務(wù)。參與制定公司薪酬戰(zhàn)略和薪酬政策，設(shè)計、實施、修訂公司的薪酬治理體系；薪酬治理確定公司職工工資計發(fā)程序與手續(xù)；月度出勤統(tǒng)計，核算職工工資、獎金和月、季、年工資總額。9.員工聘請織對應(yīng)聘者進(jìn)展初試〔條件，素養(yǎng)，技能〕等；對各部門供給的人員增補打算、申請單進(jìn)展審核。與配置治理組織、指導(dǎo)各部門職位說明書的編寫、修訂與審定；辦理職工入職、調(diào)配、任免、晉升等手續(xù)；員工培訓(xùn)治理

安排和落實各項培訓(xùn)任務(wù)、組織培訓(xùn)實施，進(jìn)展培訓(xùn)效果評估。勞動關(guān)依據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，制定公司統(tǒng)一的勞動合同文本；組織職工按時簽訂勞動合同及辦理續(xù)簽手續(xù)；系治理 協(xié)同法律參謀處理有關(guān)勞動爭議等各種法律事項。社保治理能評價

特種作業(yè)人員技能評價考核；專業(yè)技術(shù)人員定轉(zhuǎn)與職務(wù)評審申報檔案管公司文件資料的收集、立卷、保管工作；理 建立和治理職工人事檔案，辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)展合理分工；內(nèi)部管對部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊力量；理協(xié)調(diào)工作

監(jiān)視、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部安排，激發(fā)職工的工作樂觀性；做好本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。企管部部門職能說明書部門名稱 企管部 直接上級 常務(wù)副總 下屬分部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、目標(biāo)治理、經(jīng)營打算的制訂、落實、檢查、考核，企概述業(yè)制度、文化、品牌建設(shè)和質(zhì)量/環(huán)境體系治理有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；對公司的經(jīng)營治理和進(jìn)展提出建議的權(quán)力；依照公司制度和規(guī)定，對治理監(jiān)控中覺察的各類問題實施懲罰的權(quán)力；依照公司制度和規(guī)定，對公司各部門實施考核的權(quán)力；工作5.依據(jù)工作需要，要求其他各部門供給相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；6.考核、反響相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；權(quán)限7.在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；有權(quán)考核部門人員，打算內(nèi)部獎懲，并供給薪酬安排建議；本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)；公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。理

檢查落實各部門目標(biāo)的執(zhí)行及完成狀況，向高層主管反響信息；編制本部門年度打算。理設(shè)

依據(jù)公司進(jìn)展的總體規(guī)劃和要求，編制下達(dá)并跟蹤生產(chǎn)打算；公司對外統(tǒng)計工作的治理。組織收集、審核各部門制定的規(guī)章制度，提出實施意見并報批；檢查工作。質(zhì)量/環(huán)負(fù)責(zé)健全質(zhì)量體系，按打算組織內(nèi)審和治理評審及監(jiān)視審核的協(xié)作工作；治理

對各部門質(zhì)量體系運行狀況不定期監(jiān)視檢查；并實行訂正與預(yù)防措施，保障質(zhì)量體系的有效運行。信息管收集、匯總、整理各部門供給的國際、國家、地方有關(guān)高嶺土的政策信息；理 了解行業(yè)進(jìn)展態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)進(jìn)展方向，政府的各種政策等方面信息；指導(dǎo)；理

抽查監(jiān)視工作；參與考核申訴的調(diào)查處理；對周期性考核進(jìn)展總結(jié)、分析、完善。二部原礦廢石進(jìn)展驗收等工作。設(shè)

牌建設(shè)和廣告宣傳。提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)展合理分工；內(nèi)部管對部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊力量；理 查考核職工的工作績效完善內(nèi)部安排激發(fā)職工的工作樂觀性；落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的效勞質(zhì)量。9.9.作做好本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)一部部門職能說明書部門名稱 生產(chǎn)一部 直接上級 副總經(jīng)理 下屬分部門

科職責(zé)負(fù)責(zé)露天、井下原礦開采的生產(chǎn)過程治理、質(zhì)量治理、安全治理、生產(chǎn)現(xiàn)場治理及礦概述山測量、礦山地質(zhì)儲量治理，按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)打算。對公司的經(jīng)營治理和進(jìn)展提出建議的權(quán)力；原礦開采生產(chǎn)打算的實施權(quán)和開采設(shè)計方案修改建議權(quán)；合同評審的參與權(quán)；違反安全生產(chǎn)制度的處置建議權(quán)；工作在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；權(quán)限6.本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；有權(quán)考核部門人員，打算內(nèi)部獎懲，并供給薪酬安排建議；依據(jù)工作需要，要求其他各部門供給相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；考核、反響相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。礦質(zhì)量滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求；依據(jù)公司下達(dá)的原礦打算，編制部門月、周生產(chǎn)打算，向一采區(qū)、二采區(qū)下打算治理

達(dá)作業(yè)進(jìn)度打算；保質(zhì)保量按期完成原礦生產(chǎn)任務(wù)。做好采場質(zhì)量填圖，有打算安排配采和配礦入庫；負(fù)責(zé)礦山地質(zhì)儲量的治理工作和日常生產(chǎn)測量工作，對回采率、貧化率及回生產(chǎn)治理收率負(fù)責(zé)監(jiān)視和統(tǒng)計；依據(jù)公司質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立并完善各項現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)，對一采現(xiàn)場治理

區(qū)、二采區(qū)實施現(xiàn)場治理并組織檢查、評價。統(tǒng)計治理統(tǒng)計、收集原礦生產(chǎn)打算完成狀況，并做誕生產(chǎn)分析。工程治理負(fù)責(zé)公司對外投資合作工程的治理工作。確保露天、井下原礦質(zhì)量，對發(fā)生的質(zhì)量問題，參與公司質(zhì)量問題分析，監(jiān)質(zhì)量治理

督落實解決方案。7.7.安全生產(chǎn)治理8.職工培訓(xùn)組織一采區(qū)、二采區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全治理制度；每月定期檢查本部門安全教育執(zhí)行狀況；上報，并落實整改措施。對生產(chǎn)職工進(jìn)展行為標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)安全、操作技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，改善工作態(tài)度，提升工作力量。9.證書年檢內(nèi)部治理協(xié)調(diào)工作做好《采礦許可證》、《測繪許可證》的年檢工作；對部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊力量；落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的效勞質(zhì)量。產(chǎn)品評審；做好本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)二部部門職能說明書部門名稱 生產(chǎn)二部 直接上級 副總經(jīng)理 下屬分部門職責(zé)負(fù)責(zé)精礦生產(chǎn)過程治理、質(zhì)量治理、安全治理、生產(chǎn)現(xiàn)場治理及材料選購，按時完成概述公司下達(dá)的生產(chǎn)打算。對公司的經(jīng)營治理和進(jìn)展提出建議的權(quán)力；精礦生產(chǎn)打算的實施權(quán)；精礦生產(chǎn)工藝改造建議權(quán)；精礦合同評審的參與權(quán)；工作5.違反安全生產(chǎn)制度的處置建議權(quán)；6.在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；權(quán)限7.本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；有權(quán)考核部門人員，打算內(nèi)部獎懲，并供給薪酬安排建議；依據(jù)工作需要，要求其他各部門供給相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；考核、反響相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。生產(chǎn)管理

保質(zhì)保量按期完成精礦生產(chǎn)任務(wù)。監(jiān)視、協(xié)調(diào)、掌握生產(chǎn)工段、班組做好產(chǎn)前各項預(yù)備工作和生產(chǎn)打算進(jìn)度。設(shè)備管做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，準(zhǔn)時安排完成設(shè)備大、中修任務(wù)，確保設(shè)備完好；理 準(zhǔn)確統(tǒng)計、上報各種設(shè)備事故，落實整改措施。物資采負(fù)責(zé)編制備品備件選購打算，保質(zhì)保量完成備品備件選購供給；購治理幫助對物資分供方的評審，并建立合格分供方名冊及檔案。依據(jù)公司質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立并完善各項現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)，對各工段、現(xiàn)場管理

負(fù)責(zé)選礦廠固體廢棄物的處理工作。統(tǒng)計管統(tǒng)計、收集精礦生產(chǎn)打算完成狀況，并作生產(chǎn)分析。理工藝管理

負(fù)責(zé)選礦工藝治理，確保選廠生產(chǎn)精礦產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；術(shù)改造要求，確認(rèn)后向技術(shù)開發(fā)部轉(zhuǎn)達(dá)。安全生產(chǎn)治理

進(jìn)展檢查并上報；做好選礦廠停產(chǎn)期間的值班工作，幫助做好選礦廠區(qū)安全保衛(wèi)工作。質(zhì)量管確定重點工序質(zhì)量掌握點，監(jiān)視質(zhì)量掌握點掌握狀況；參與公司對質(zhì)量問題的理 分析，監(jiān)視落實解決方案。職工培對生產(chǎn)職工進(jìn)展行為標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)安全、操作技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，改善工訓(xùn) 作態(tài)度，提升工作力量。提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)展合理分工；內(nèi)部管對部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊力量；理 查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部安排，激發(fā)職工的工作樂觀性；落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的效勞質(zhì)量。協(xié)調(diào)工參與合同評審，負(fù)責(zé)對合同中有關(guān)產(chǎn)品供貨力量、交貨期評價；參與本公司產(chǎn)品評審。作 做好本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。..WORD....WORD......安全環(huán)保部部門職能說明書部門名稱 安全環(huán)保部 直接上級 副總經(jīng)理 下屬分部門職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保工作，保護(hù)環(huán)境確保安全，維護(hù)公司正常采礦秩序。概述對公司的經(jīng)營治理和進(jìn)展提出建議的權(quán)力；安全、環(huán)保治理目標(biāo)制定建議權(quán)；安全環(huán)保措施、治理方案監(jiān)視權(quán)、檢查權(quán)；安全環(huán)保事故分析會召集權(quán)；工作5.安全環(huán)保檔案、臺帳的建立、保管權(quán)；6.在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；權(quán)限7.本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；有權(quán)考核部門人員，打算內(nèi)部獎懲，并供給薪酬安排建議；依據(jù)工作需要，要求其他各部門供給相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；考核、反響相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。依據(jù)國家有關(guān)安全、環(huán)保治理的方針、政策、法令和上級指示，制訂、修訂安制度治理

全技術(shù)規(guī)程與安全生產(chǎn)治理制度，并確保各項治理制度的落實；不斷完善本部門各項治理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)打算組織制訂環(huán)境治理、安全治理目標(biāo)和分解目標(biāo)；外部聯(lián)絡(luò)環(huán)境評估

和其他要求；進(jìn)展公司內(nèi)部環(huán)境合規(guī)性評價。掌握程序，制訂公司應(yīng)急響應(yīng)打算，并適時進(jìn)展評審；收。環(huán)境監(jiān)管貫徹執(zhí)行建、改建、擴(kuò)建，大修理工程、產(chǎn)品工程的“三同時”原則；..WORD...WORD......事故處理負(fù)責(zé)安全、環(huán)保各類事故的調(diào)查處理，并做好資料整理、上報及存檔工作；事故處理負(fù)責(zé)安全、環(huán)保各類事故的調(diào)查處理，并做好資料整理、上報及存檔工作；組織事故分析會，監(jiān)視落實整改措施。安全教育組織實施對全員的安全環(huán)保、職業(yè)病防治教育。治理8.內(nèi)部治理對部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊力量；監(jiān)視、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部安排，激發(fā)職工的工作樂觀性；9.協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。部門名稱 技術(shù)中心 直接上級 總工程師 下屬分部門職責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定。概述公司中長期科技進(jìn)展規(guī)劃制定的建議權(quán)；對公司的經(jīng)營治理和進(jìn)展提出建議的權(quán)力；產(chǎn)品開發(fā)和技改工程建議權(quán)；工作5.現(xiàn)行工藝修改權(quán)；6.在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；權(quán)限7.有權(quán)考核部門人員，打算內(nèi)部獎懲，并供給薪酬安排建議；依據(jù)工作需要，要求其他各部門供給相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；考核、反響相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，制定并實施產(chǎn)品研發(fā)和工程開發(fā)年度、月度工作打算；打算治理

制定并組織實施質(zhì)量掌握與監(jiān)視治理打算。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項技術(shù)治理制度的制訂和貫徹，指導(dǎo)技術(shù)革制度治理，推廣先進(jìn)閱歷；不斷完善外協(xié)工作相關(guān)的各項治理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)視實施。文件等資料，做好相應(yīng)的保管與定期歸檔工作；產(chǎn)品設(shè)爭論開發(fā)產(chǎn)品、工藝、材料、技術(shù)并編制相應(yīng)的技術(shù)、工藝文件；計治理提出產(chǎn)品原材料的選用標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；〔試〕生產(chǎn)；做好產(chǎn)品技術(shù)保密工作。技改工程開展技術(shù)創(chuàng)、技術(shù)引進(jìn)工作，組織重大技術(shù)、工藝改進(jìn)課題的攻關(guān)；治理 參與技改使用設(shè)備的選型考察。著名、著名商標(biāo)創(chuàng)立工作；5.技術(shù)治理理。協(xié)作綜合部做好科技人員的職稱評定和聘用等治理工作；負(fù)責(zé)公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)的辦理、保護(hù)工作。6.工藝治理提出工藝改造設(shè)備添置建議并參與選型；不定期組織對生產(chǎn)人員的工藝技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，并進(jìn)展監(jiān)視檢查。負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)情報溝通，建立公司信息網(wǎng)，整理適用于本公司的各種技術(shù)、質(zhì)信息治理

提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)展合理分工；對部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊力量；內(nèi)部治理監(jiān)視、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部安排，激發(fā)職工的工作樂觀性；9.協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。..WORD....WORD......銷售供給部部門職能說明書科、銷部門名稱 銷售供給部 直接上級 副總經(jīng)理 下屬分部門 、供給科職責(zé)組織市場銷售工作和物資采供工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)和采供任務(wù)概述企業(yè)重大經(jīng)營決策的參與、建議權(quán)；對公司的經(jīng)營治理和進(jìn)展提出建議的權(quán)力；客戶訂單合同的評審、簽訂及查閱權(quán)；公司授權(quán)下的產(chǎn)品報價權(quán)和代表公司與客戶開展業(yè)務(wù)談判的權(quán)力；依據(jù)市場需求對產(chǎn)品提出修改意見的權(quán)力；跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、依據(jù)客戶需求協(xié)調(diào)訂單變更事宜的權(quán)力；工作有權(quán)參與年度、季度、月度選購打算的制定，并提出意見和建議；權(quán)限8.編織袋合格供給商的選擇權(quán)；在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；有權(quán)考核部門人員，打算內(nèi)部獎懲，并供給薪酬安排建議；依據(jù)工作需要，要求其他各部門供給相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；考核、反響相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。1.市場調(diào)研析報告，為公司經(jīng)營決策供給依據(jù)。..WORD...WORD......參與決策

品開發(fā)、改進(jìn)建議。建立和完善部門工作相關(guān)的各項治理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，制度治理包括銷售過程掌握、報價、信息治理、合同移交、合同變更治理、產(chǎn)品交付、客戶效勞制度等，并監(jiān)視實施。4.營銷打算劃，并在部門內(nèi)部對營銷打算進(jìn)展分解。來訪等日常事務(wù)，進(jìn)展銷售業(yè)務(wù)洽談；市場開發(fā)合同評審與治理與治理治理

的銷售。組織相關(guān)部門對合同進(jìn)展評審，記錄保存評審結(jié)果；建立合同臺帳，進(jìn)展日常治理；依據(jù)客戶要求和本錢費用測算進(jìn)展報價；負(fù)責(zé)陳設(shè)與展現(xiàn)優(yōu)勢產(chǎn)品供客戶參考；等部門；按公司規(guī)定進(jìn)展信用掌握與貨款回收。按編織袋選購招標(biāo)程序，與中標(biāo)單位簽訂合同并組織選購；依據(jù)有關(guān)規(guī)定對編織袋準(zhǔn)時進(jìn)展驗收、保管、發(fā)放等，保障生產(chǎn)和工作需要。對訂單客戶及意向客戶的各類信息及溝通狀況準(zhǔn)時收集、整理并存檔治理，重信息治理要信息反響公司并供給相關(guān)建議，對訂單客戶的變更要求和其他需求準(zhǔn)時反響生產(chǎn)等部門。流失進(jìn)展分析和緊急應(yīng)對；客戶治理及售后效勞

每年兩次定期回訪重點客戶，了解客戶的需求；門；妥當(dāng)處理銷售過程中客戶有關(guān)的突發(fā)大事。按規(guī)定辦理各種相關(guān)入庫、出庫手續(xù)；倉庫管庫存產(chǎn)品合理擺放、安全治理；理 每月月底對庫存物資進(jìn)展統(tǒng)計，報表上報；庫存物資做到數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清，帳、物、卡相符。對部門員工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升專業(yè)技能；內(nèi)部管實施日常監(jiān)視治理，落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的效勞質(zhì)量；理檢查、考核員工的工作績效，完善銷售安排制度，鼓勵銷售人員完成既定銷售目標(biāo)；協(xié)調(diào)工不定期組織營銷活動分析會議；作 做好本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。財務(wù)部部門職能說明書部門名稱 財務(wù)部 直接上級

下屬分部門

職責(zé)組織公司資產(chǎn)資金、本錢費用、收入往來、退稅納稅等財務(wù)核算和財務(wù)治理工作。概述有權(quán)參與公司重大經(jīng)營決策，為決策供給財務(wù)數(shù)據(jù)和信息；對公司的經(jīng)營治理和進(jìn)展提出建議的權(quán)力；要求相關(guān)部門協(xié)作相關(guān)審計工作的權(quán)力；依據(jù)工作需要，要求其他各部門供給相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；工作6.應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等往來款項的核對權(quán)；7.組織對公司資產(chǎn)盤點、核實的權(quán)力；權(quán)限8.在權(quán)限范圍內(nèi)對違反財務(wù)制度的單位和個人賜予懲罰的權(quán)力；在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；有權(quán)考核部門人員，打算內(nèi)部獎懲，并供給薪酬安排建議；考核、反響相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。不斷建立和完善各項財務(wù)治理制度，包括財務(wù)核算制度、公司內(nèi)掌握度和內(nèi)部制度治理

結(jié)算制度等，并監(jiān)視實施。填制、錄入和審核會計憑證，核對明細(xì)賬和總賬；財務(wù)核算對款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)增減和經(jīng)費收入進(jìn)行核算；正確計算收入、費用、本錢，正確計算和處理經(jīng)營成果。組織清產(chǎn)核資工作；3.財務(wù)治理實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司的規(guī)定；支出；財務(wù)分析月度財務(wù)分析和推測，提交財務(wù)分析報告；對投資工程進(jìn)展財務(wù)推測和風(fēng)險分析。負(fù)責(zé)公司稅收的計算、申報和繳納工作；負(fù)責(zé)公司稅收的計算、申報和繳納工作；稅收計繳把握國家、地方有關(guān)稅務(wù)政策信息；實行稅務(wù)治理，統(tǒng)一報稅。負(fù)責(zé)公司流淌資金的治理，對進(jìn)銷物資貨款嚴(yán)格把關(guān)；資金治理依據(jù)公司資金的運作狀況，幫助高層主管及相關(guān)部門合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運作。準(zhǔn)時做好會計憑證、賬冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等檔案治理工檔案治理作。提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)展合理分工；內(nèi)部治理對部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊力量；監(jiān)視、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部安排，激發(fā)職工的工作樂觀性；9.協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。運輸效勞部部門職能說明書部門名稱 運輸效勞部 直接上級 副總經(jīng)理 下屬分部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的裝卸、運輸、發(fā)運、地磅計量、安全和現(xiàn)場治理等工作概述鐵路、水運、供給鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠等運輸打算安排的權(quán)力；水運、供給鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠、裝卸費用定價的建議權(quán)；計量器具校驗、修理的建議權(quán)；部門內(nèi)職工和臨時工聘請的建議權(quán)；工作在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；權(quán)限6.本部門人員的錄用、解聘權(quán)及工作調(diào)配建議權(quán)；有權(quán)考核部門人員，打算內(nèi)部獎懲，并供給薪酬安排建議；依據(jù)工作需要，要求其他各部門供給相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；考核、反響相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。依據(jù)銷售打算，按時完成銷售產(chǎn)品的裝卸、內(nèi)部運輸和發(fā)運工作。理

原礦。監(jiān)視實施。鐵路、水運、供給鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠原礦、精礦運輸打算的實施；理量治理

按時完成運輸作業(yè)與運送治理。失。無誤。

，準(zhǔn)時分析部門經(jīng)營狀況和編制上報財務(wù)報表。路養(yǎng)護(hù)治理安全運嚴(yán)格執(zhí)行安全運輸治理制度，定期檢查安全教育執(zhí)行狀況；對人身事故、裝車事輸治理 故準(zhǔn)時上報。提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)展合理分工；內(nèi)部治理

對部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊力量；落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的效勞質(zhì)量。作

做好本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。..WORD....WORD......基建部部門職能說明書部門名稱 基建部 直接上級 副總經(jīng)理 下屬分部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司基建工程的招投標(biāo)治理、設(shè)計治理、施工治理、預(yù)結(jié)算治理。概述對公司的經(jīng)營治理和進(jìn)展提出建議的權(quán)力；基建工程的治理權(quán)〔包括招投標(biāo)治理、設(shè)計治理、施工治理、預(yù)結(jié)算治理等；在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；工作本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；權(quán)限5.依據(jù)工作需要，要求其他各部門供給相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；考核、反響相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。依據(jù)公司進(jìn)展和技改工程建設(shè)需要，在主管領(lǐng)導(dǎo)下編制和實施年度、月度基建打算治理

打算，按期完成基建任務(wù)。建立和完善公司各項基建工程的治理制度，包括招投標(biāo)治理、設(shè)計治理、施工制度治理治理、預(yù)結(jié)算治理等負(fù)責(zé)對外辦理工程工程的各種報批手續(xù)；幫助主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格掌握投資和辦理工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、工程籌備治理工程監(jiān)視

物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效能；負(fù)責(zé)招投標(biāo)優(yōu)選設(shè)計單位、施工單位的初審；的實施，完成工期目標(biāo)；組織工程工程的竣工驗收并編制審核決算；加強質(zhì)量掌握，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)展；對建設(shè)工程施工治理工作全過程進(jìn)展監(jiān)視、檢查、處理和協(xié)調(diào)；檔案治理負(fù)責(zé)施工工程全部資料檔案的審核；整理有關(guān)資料，做好歸檔工作；提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)展合理分工；對部門職工進(jìn)展培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊力量；內(nèi)部治理監(jiān)視、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部安排，激發(fā)職工的工作樂觀性；8.協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。質(zhì)檢部部門職能說明書部門名稱 質(zhì)檢部 直接上級 總工程師 下屬分部門職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)檢治理和計量治理工作概述原材料、包裝物、生產(chǎn)過程、成品的質(zhì)量判定權(quán)；公司規(guī)定下的質(zhì)量問題處理權(quán)；參與處理客戶質(zhì)量投訴的權(quán)力；工作4.在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；5權(quán)限6.有權(quán)考核部門人員，打算內(nèi)部獎懲