論房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制-以廣潤(rùn)翰城項(xiàng)目為例的開(kāi)題報(bào)告

論房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制——以廣潤(rùn)翰城項(xiàng)目為例的開(kāi)題報(bào)告一、研究背景和意義隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加速和人民生活水平的不斷提高，房地產(chǎn)市場(chǎng)成為資本市場(chǎng)中不可忽視的重要角色。然而，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制卻是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須面對(duì)的重大難題，成本管理的失控會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的贏利能力受到嚴(yán)重影響。本課題選取廣潤(rùn)翰城項(xiàng)目，主要研究建筑工程建設(shè)企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中采取的成本控制策略。通過(guò)對(duì)廣潤(rùn)翰城項(xiàng)目的成本控制情況的研究，探討其成本控制的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)一步探究如何進(jìn)一步提高建筑工程建設(shè)企業(yè)的成本控制水平，為房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理提供建議和參考。二、研究?jī)?nèi)容和方法（一）研究?jī)?nèi)容1.研究廣潤(rùn)翰城項(xiàng)目的成本控制情況及其現(xiàn)狀和問(wèn)題，了解企業(yè)在成本控制方面所存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略。2.研究廣潤(rùn)翰城項(xiàng)目在不同階段的成本控制策略的不同點(diǎn)，并找出各個(gè)策略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。3.研究廣潤(rùn)翰城項(xiàng)目在成本控制方面的最佳實(shí)踐，并就如何進(jìn)一步提高成本控制水平提出建議。（二）研究方法1.資料調(diào)查法。收集廣潤(rùn)翰城項(xiàng)目在不同階段的成本控制資料，綜合分析項(xiàng)目在不同階段存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施。2.訪談法。通過(guò)對(duì)廣潤(rùn)翰城項(xiàng)目成本控制相關(guān)人員的訪談，了解項(xiàng)目成本控制的細(xì)節(jié)和實(shí)效，并提出提高成本控制的建議。3.案例分析法。選取廣潤(rùn)翰城項(xiàng)目中的具體案例，對(duì)其成本控制的實(shí)踐進(jìn)行案例分析。三、論文結(jié)構(gòu)第一章：緒論1.1研究背景和目的1.2論文的主要研究?jī)?nèi)容和方法1.3論文的整體結(jié)構(gòu)第二章：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀分析2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的定義2.2房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的意義2.3房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀2.4房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理面臨的問(wèn)題第三章：廣潤(rùn)翰城項(xiàng)目成本管理狀況分析3.1項(xiàng)目概況介紹3.2廣潤(rùn)翰城項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀分析3.3廣潤(rùn)翰城項(xiàng)目實(shí)踐的成本控制策略3.4成本控制策略的效果及問(wèn)題第四章：廣潤(rùn)翰城項(xiàng)目成本管理的優(yōu)秀實(shí)踐4.1廣潤(rùn)翰城項(xiàng)目成本管理的優(yōu)秀實(shí)踐介紹4.2干系人管理4.3交付管理4.4成本核算第五章：廣潤(rùn)翰城項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)建議5.1提高成本控制的思路和方法5.2完善超前預(yù)算5.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理5.4提高干系人的參與度5.5改進(jìn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的流程第六章：結(jié)論與展望6.1成本控制的重要性6.2廣潤(rùn)翰城項(xiàng)目成本管理的優(yōu)點(diǎn)和不足6.3研究總結(jié)和未來(lái)展望四、預(yù)期成果及意義本課題的預(yù)期成果為提供給建筑工程建設(shè)企業(yè)成本控制策略的參考，以及房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理思路和方法的展示。本課題研究可以進(jìn)一步提高建筑工程建設(shè)企業(yè)的成