工程項目物資驗收制度_第1頁
工程項目物資驗收制度_第2頁
工程項目物資驗收制度_第3頁
工程項目物資驗收制度_第4頁
工程項目物資驗收制度_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第頁共頁工程項目物資驗收制度一、總則1.為規(guī)范工程項目物資驗收工作,確保物資的質(zhì)量和數(shù)量符合項目需求,制定本制度。2.本制度適用于工程項目的物資驗收工作,包括進貨、采購、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)。3.物資驗收是項目管理中的重要環(huán)節(jié),對于保障工程施工進度、保證施工質(zhì)量具有重要意義。二、物資驗收責(zé)任人1.工程項目物資驗收責(zé)任人由項目管理部門指定,負(fù)責(zé)物資驗收的組織、安排和監(jiān)督工作。2.負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相關(guān)崗位資質(zhì)和技能,熟悉相關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,具備較強的協(xié)調(diào)溝通能力。三、物資驗收程序1.物資驗收程序分為投標(biāo)前和合同簽訂后兩個階段。2.投標(biāo)前:由項目管理部門組織編制物資清單,明確物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)要求等,作為供應(yīng)商投標(biāo)依據(jù)。3.合同簽訂后:根據(jù)合同約定,供應(yīng)商按照項目管理部門提供的物資清單,按時按量交付物資。4.項目管理部門對物資進行驗收,包括外觀質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)要求等方面的檢查,并填寫驗收記錄。5.驗收記錄應(yīng)詳細(xì)記錄物資的情況,包括物資缺陷、損壞情況等,以及對供應(yīng)商的評價。四、物資驗收準(zhǔn)則1.外觀質(zhì)量:物資外觀應(yīng)完整、無損壞、無明顯污漬,無變形、無破裂,各個部件連接穩(wěn)固。2.數(shù)量準(zhǔn)確:供應(yīng)商交付的物資數(shù)量應(yīng)與合同約定一致,且與實際需求相符。3.技術(shù)要求:物資應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)要求,如尺寸、材質(zhì)、強度等,必要時可進行抽樣檢驗。4.標(biāo)準(zhǔn)符合:物資應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,不存在任何不合格現(xiàn)象。5.保質(zhì)期限:物資在交付時應(yīng)注明保質(zhì)期限,保質(zhì)期限符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。五、物資驗收流程1.進貨驗收(1)倉庫人員按照物資清單核對進貨物資的數(shù)量和質(zhì)量。(2)倉庫人員進行外觀質(zhì)量檢查,包括外包裝完好、無破損、無明顯污漬等。(3)倉庫人員按照物資清單確認(rèn)物資是否符合技術(shù)要求,并針對性抽取樣品進行檢驗。(4)驗收合格的物資由倉庫人員進行入庫登記,并按照規(guī)定妥善存放。2.采購驗收(1)項目管理部門按照物資清單核對采購到的物資的數(shù)量和質(zhì)量。(2)項目管理部門進行外觀質(zhì)量檢查,包括外包裝完好、無破損、無明顯污漬等。(3)項目管理部門按照物資清單確認(rèn)物資是否符合技術(shù)要求,并針對性抽取樣品進行檢驗。(4)驗收合格的物資由項目管理部門進行入庫登記,并及時通知相關(guān)部門領(lǐng)取使用。3.領(lǐng)用驗收(1)領(lǐng)用人員按照物資清單核對領(lǐng)取物資的數(shù)量。(2)領(lǐng)用人員進行外觀質(zhì)量檢查,確認(rèn)物資無明顯損壞和污漬。(3)領(lǐng)用人員確認(rèn)物資是否符合技術(shù)要求,如有問題及時與項目管理部門溝通解決。(4)領(lǐng)用人員填寫領(lǐng)用單,并將領(lǐng)用單報送項目管理部門備案。六、物資驗收記錄1.物資驗收記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容:物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、供應(yīng)商、驗收日期、驗收負(fù)責(zé)人、驗收結(jié)果等。2.物資驗收記錄應(yīng)由項目管理部門保存,供日后參考和追溯之用。3.物資驗收記錄還可作為供應(yīng)商績效評估的依據(jù),對供應(yīng)商進行評價和激勵。七、物資驗收的后續(xù)處理1.對于不合格的物資,項目管理部門應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通聯(lián)系,要求其進行調(diào)換或返廠維修。2.經(jīng)供應(yīng)商整改后,項目管理部門應(yīng)重新進行驗收,確保物資符合規(guī)定要求。3.對于數(shù)量上的問題,如超過了合同約定的數(shù)量,項目管理部門可與供應(yīng)商進行協(xié)商解決。4.物資驗收完畢后,項目管理部門應(yīng)及時通知相關(guān)部門領(lǐng)取和使用物資,確保項目進展順利。八、附則1.本制度的解釋權(quán)歸項目管理部門所有。2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,如有調(diào)整或

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論