公司勞務(wù)派遣人員考核轉(zhuǎn)正實施方案

PAGE1-勞務(wù)派遣人員考核轉(zhuǎn)正實施方案各公司人力資源部、人事行政部：為進一步規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理、優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、激發(fā)隊伍活力，根據(jù)《*勞務(wù)派遣人員考核轉(zhuǎn)正工作方案》，制定本實施方案。一、總體原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公正、公開、擇優(yōu)”的原則，將表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)為正式合同制員工，淘汰不適應(yīng)工作崗位的勞務(wù)派遣人員。二、轉(zhuǎn)正條件對于筆試成績60分（含）以上且綜合考評得分達到60分（含）以上,大專以上學(xué)歷，35歲以下（特別優(yōu)秀的放寬至45歲）的勞務(wù)派遣人員，可轉(zhuǎn)簽勞動合同。同時，對學(xué)歷條件暫不滿足的，但筆試、綜合評價成績均達到合格線以上人員，可保留轉(zhuǎn)正名額，待取得相應(yīng)學(xué)歷后予以轉(zhuǎn)正。三、具體實施方案（一）筆試成績公示。各分公司于*月*日前，對參加勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正考試人員的筆試成績在OA予以公示，確保每一名勞務(wù)派遣人員知曉自身考試成績。（二）開展綜合評價。*月*日-*月*日，各分公司對筆試成績60分（含）以上的勞務(wù)派遣人員進行綜合評價。綜合評價指標(biāo)包括工作業(yè)績、為公司服務(wù)年限、學(xué)歷等三項。1．工作業(yè)績。從崗位工作完成情況、工作態(tài)度兩個維度進行考核評價，具體如下：（1）崗位工作完成情況（占比80%）。基于日常工作表現(xiàn)，主要對工作的完成情況、工作效率、工作質(zhì)量，并結(jié)合年度考核結(jié)果等進行評價。由所在單位（部門）負(fù)責(zé)人進行評價。（2）工作態(tài)度考核評價（占比20%）。通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度。由所在單位（部門）全體員工進行評價?？己藶榘俜种?，最高100分，最低0分。各分公司可結(jié)合自身實際情況，制定更為細(xì)化的評分標(biāo)準(zhǔn)。各*公司人力資源部（人事行政部）將勞務(wù)派遣人員工作業(yè)績考核得分上報分公司黨委，各分公司黨委對分公司勞務(wù)派遣人員工作業(yè)績得分有最終調(diào)整決定權(quán)。2.為公司服務(wù)年限。每滿1年計15分，滿分100分。3．學(xué)歷。中專（高中）：10分；大專：30分；本科：50分；碩士、碩士研究生：80分；博士研究生：100分。第2和3項評價指標(biāo)截止時間均為*年12月31日。4.計算綜合評價得分各分公司對勞務(wù)派遣人員的筆試成績和工作業(yè)績、為公司服務(wù)年限、學(xué)歷得分，按照相應(yīng)權(quán)重進行加權(quán)匯總，得到勞務(wù)派遣人員的綜合評價得分。具體權(quán)重如下：項目筆試綜合評價合計工作業(yè)績?yōu)楣痉?wù)年限學(xué)歷權(quán)重50%30%10%10%100%5.反饋和申訴。各分公司人力資源部（人事行政部）*月*日前，將經(jīng)分公司總經(jīng)理室審定的綜合評價成績向被考核者反饋。被考核者如對考核結(jié)果有異議，可提出申訴，分公司人力資源部（人事行政部）進行調(diào)查，提出初步處理意見，分公司總經(jīng)理室研究確定最終處理意見，并向勞務(wù)派遣人員反饋。（三）對綜合評價成績進行公示。各分公司于*月10日前，將勞務(wù)派遣人員工作業(yè)績得分、為公司服務(wù)年限得分、學(xué)歷得分以及最終的綜合評價得分，在OA予以公示，確保每一名參加綜合評價的勞務(wù)派遣人員知曉自身考試成績，并接受全體員工的監(jiān)督。（四）上報總公司審批。各分公司于*月15日前，上報勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)正請示，總公司人力資源部審核后報公司總裁室審批，*月*日前批復(fù)轉(zhuǎn)正人員名單，并單獨追加分公司人力編制。（五）轉(zhuǎn)簽勞動合同。根據(jù)總公司的批復(fù)，各分公司*月底前辦理勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)簽勞動合同工作。四、轉(zhuǎn)簽勞動合同注意事項（一）轉(zhuǎn)簽勞動合同的勞務(wù)派遣人員，應(yīng)首先由勞務(wù)派遣人員提出書面辭職申請，在勞務(wù)派遣機構(gòu)依法與其解除勞動合同后，公司再與其簽訂勞動合同；在與其簽訂的勞動合同中,要同時明確解除勞動合同的條件，如出現(xiàn)達不到績效標(biāo)準(zhǔn)、不勝任崗位等情況，應(yīng)按約定依法解除勞動合同。（二）轉(zhuǎn)簽勞動合同的勞務(wù)派遣人員，薪酬福利待遇原則上保持不變，人力成本不增加。五、有關(guān)要求（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作規(guī)范有序。各分公司要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司分管人力的總經(jīng)理室成員擔(dān)任組長，下設(shè)辦公室，由分公司人力資源部（人事行政部）主要負(fù)責(zé)人任主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。各分公司必須嚴(yán)格按照政策規(guī)定進行規(guī)范操作,堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)原則，杜絕暗箱操作、事先內(nèi)定人選；嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不準(zhǔn)向任何人以任何形式泄露考評等相關(guān)信息；實行親屬回避制度，與勞務(wù)派遣人員存在夫妻或直系親屬關(guān)系的人員不得參與相關(guān)組織工作。對于違反組織人事紀(jì)律、搞不正之風(fēng)，或不服從組織安排的，要嚴(yán)肅查處，追究相關(guān)人員責(zé)任。（二）加強溝通協(xié)調(diào)，確保工作取得實效。各分公司人力資源部（人事行政部）要將加強對總公司人力資源部的溝通匯報，接受幫助指導(dǎo)，嚴(yán)格按照