工程項目質(zhì)量保證措施全套

工程項目質(zhì)量保證措施全套1、質(zhì)量保證體系針對本工程的具體情況，項目部設立工程質(zhì)量保證體系，遵照公司QES體系的要求，和“遵守法規(guī)、顧客至上；信守合同，科學管理；弘揚造園技藝，堅持持續(xù)改進”的原則，由項目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，推行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責主持“項目質(zhì)量計劃”的編制和修改工作，項目質(zhì)量計劃包括質(zhì)量目標計劃、質(zhì)量指標計劃和質(zhì)量措施計劃，根據(jù)本工程項目的具體情況，針對工程質(zhì)量和工作質(zhì)量影響較大的問題，制訂本工程的各項技術經(jīng)濟指標，制定切實可行的保證和改進質(zhì)量措施，解決有針對性的質(zhì)量問題和施工中的質(zhì)量通病。質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖如下：1.1建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員職責。由項目總工程師負責項目質(zhì)量保證體系的建立和運行；統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常進行。1.2工程項目部設立質(zhì)量檢查員，同時建立質(zhì)量管理責任制，對影響質(zhì)量的管理、操作和驗證工作的所有人員，明確規(guī)定其職責、權(quán)限和相互關系，全面調(diào)動各項人力和專業(yè)技術資源、施工設備、檢測和試驗設備資源，實現(xiàn)質(zhì)量方針并達到工程項目的質(zhì)量目標。1.3由技術負責人組織編制施工組織設計，全面規(guī)劃和安排施工力量，制定合理的施工技術措施，組織物資供應，做好施工現(xiàn)場準備工作。施工組織設計是指導施工的全面性技術經(jīng)濟文件，其中保證工程質(zhì)量的各項技術措施、控制內(nèi)容、工作依據(jù)及工作見證等是最重要的內(nèi)容之一。1.4做好工程的技術準備工作，由項目技術負責人主持進行圖紙自審，熟悉圖紙，列出問題清單，了解工程特點、設計意圖、工程質(zhì)量要求以及關鍵部位的技術要求，減少圖紙差錯。1.5對關鍵工序制定相應的技術質(zhì)量措施，對影響工程質(zhì)量的各個因素進行控制，確保工程質(zhì)量。1.6嚴格按照國家施工規(guī)范標準進行施工。1.7施工人員必須充分熟悉圖紙及規(guī)范標準要求。施工前作好書面技術交底，施工中認真檢查，及時做好各工序的隱蔽預檢、自檢工作，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量的一次成優(yōu)。2、質(zhì)量保證措施我們將以質(zhì)量好、信譽高，具有多年土建及園林工程施工的隊伍為基礎，挑選一批素質(zhì)好、技術硬、質(zhì)量觀念強的專業(yè)人員建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，確保優(yōu)良工程；加強施工質(zhì)量管理，嚴格按照施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，落實各級責任制，并及時做好隱蔽工程的簽證和自檢資料，做到資料與工程同步。建立質(zhì)量臺帳，每天檢查，對質(zhì)量實行動態(tài)管理；由項目技術負責人對全體施工人員進行分部分項技術交底，使全體工程人員都能熟悉本工程的施工技術和質(zhì)量要求；嚴格把好材料質(zhì)量關，接受相關方面對本工程的質(zhì)量監(jiān)督，施工技術資料必須隨工程進度同步進行收集整理，保管好本工程技術資料和數(shù)據(jù)，竣工后提交給業(yè)主歸檔。2.1成品保護的措施對本工程來講，施工場地較大，場內(nèi)材料運轉(zhuǎn)線路較長，各工種、各類施工隊伍穿插施工，互相干擾較大，不容易做到全面封閉施工，因此成品保護的難度很大。但是，已完工程及成品保護結(jié)果的好壞直接關系到工程造價的高低和是否按期交工等，我們應將成品保護提高到工序操作一樣予以高度重視。項目管理人員應合理安排施工順序，盡量減少工序的交叉作業(yè)，上下工序間應做好交接工作，減少破壞和污染。對已經(jīng)完成的工作面，采用封閉隔離遮擋等方法進行妥善保護。結(jié)合工程具體情況，經(jīng)認真研究，特制定如下成品保護措施：1、成立由專人組成的成品保護隊伍。根據(jù)實際情況決定人員數(shù)量，合理劃分并負責看管所屬面積和區(qū)域的已完工工程，把責任落實到人頭上。2、采用分段局部封閉施工方法。由于各工種作業(yè)進度要求不同，不可能做到同時竣工，進行全封閉。因此，將施工場地劃分為若干段，分段封閉施工。3、準備充分。施工前先準備好必要的成品保護措施和物料，如草墊，密目網(wǎng)，紙板，三夾板，鐵絲等，在必要時使用。同時還要制作提示牌，安全警示