工程監(jiān)理管理辦法

PAGE7工程監(jiān)理管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)xx省xxXXXXX公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）項(xiàng)目建設(shè)工程工程監(jiān)理管理辦法，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)管理工作中作用，特制定本辦法。第二條編制依據(jù)（一）國(guó)家及相關(guān)部委頒布的法律、法規(guī)、規(guī)程和監(jiān)理?xiàng)l例等文件；（二）工程建設(shè)勘測(cè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工等相關(guān)合同文件；（三）公司相關(guān)管理制度、辦法等文件。第三條本導(dǎo)則適用于公司項(xiàng)目建設(shè)期間對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理工作。第二章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作第四條公司工程部是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的管理和總體協(xié)調(diào)工作，應(yīng)切實(shí)履行好工程建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督、管理職能，堅(jiān)持“合同地位平等、業(yè)主發(fā)揮督導(dǎo)、監(jiān)理履行職能、各方分責(zé)協(xié)作”的原則。第五條在監(jiān)理服務(wù)合同簽訂執(zhí)行后，應(yīng)及時(shí)將本公司組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)分工、各部門工作職責(zé)和責(zé)任人、聯(lián)絡(luò)方式、管理制度體系等工程管理基礎(chǔ)信息書面告知監(jiān)理人，并監(jiān)督監(jiān)理單位組織學(xué)習(xí)，并向相關(guān)參建單位傳達(dá)、落實(shí)。第六條督促監(jiān)理單位按監(jiān)理合同和公司要求及時(shí)報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、資源投入、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則等文件，對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置，包括監(jiān)理工程師資格、數(shù)量進(jìn)行審核，對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員基本信息（包括姓名、性別、專業(yè)職稱、資格證書等）登記造冊(cè)。第七條參加監(jiān)理單位組織召開(kāi)的施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審、安全文明施工月檢查例會(huì)等會(huì)議，督導(dǎo)監(jiān)理人組織和督促相關(guān)方落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)。第八條督促監(jiān)理單位建立、健全規(guī)章制度、規(guī)范及工作流程，切實(shí)履行合同職責(zé)。督導(dǎo)和檢查監(jiān)理單位完成監(jiān)理各種規(guī)章制度、建立構(gòu)架、監(jiān)理人員崗位責(zé)任、工程形象進(jìn)度等資料上墻工作。第九條檢查督促監(jiān)理安全管理部門設(shè)置，配置專職安全監(jiān)理工程師，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和安全保障體系，履行好安全管理職責(zé)，要求施工單位設(shè)立配置專職安全生產(chǎn)管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)立兼職安全生產(chǎn)管理人員。第十條督促監(jiān)理單位按合同要對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施過(guò)程控制管理，監(jiān)理單位尤其要在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)中重點(diǎn)控制：1、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收、簽證與計(jì)量；2、土石方挖填動(dòng)土前的原始地形復(fù)測(cè)及測(cè)量成果整理與報(bào)備；3、工程進(jìn)度階段性分析與調(diào)整，施工資源配置檢查與整改措施；4、工程項(xiàng)目施工過(guò)程的中間檢查與抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并采取整改措施；5、零星項(xiàng)目施工檢查、簽證與計(jì)量；6、分部分項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收與計(jì)量。第十一條督促監(jiān)理單位應(yīng)按合同要求，嚴(yán)格施工質(zhì)量控制與管理，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。跟蹤檢查監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程使用材料見(jiàn)證送檢，監(jiān)督監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施質(zhì)量檢查、旁站監(jiān)理和對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤解決情況。參加監(jiān)理組織的各種隱蔽工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收工作，定期或不定期檢查監(jiān)理單位質(zhì)量、安全管理等資料。第十二條督促監(jiān)理單位嚴(yán)格工程計(jì)量、變更單價(jià)審核、工程結(jié)算審簽及工程變更與索賠的控制與管理，做好投資控制工作。監(jiān)理人須對(duì)項(xiàng)目業(yè)主或承包人的補(bǔ)償、索賠等訴求及時(shí)提出有效、合理的監(jiān)理意見(jiàn)，并與各方積極協(xié)商。第十三條督促監(jiān)理做好安全、環(huán)保及文明施工的控制管理，參加監(jiān)理組織的工程周例會(huì)，對(duì)承包單位施工過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、環(huán)保水保的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。要求監(jiān)理單位定期提交安全環(huán)保及文明施工專項(xiàng)報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施整改。第十四條實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理考勤制度，定期或不定期對(duì)監(jiān)理出勤情況進(jìn)行抽查，考勤結(jié)果將作為監(jiān)理工作考核的重要依據(jù)之一。對(duì)考勤記錄差，不稱職的監(jiān)理人員，要求監(jiān)理單位撤換。第十五條監(jiān)理單位應(yīng)每月末上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》，對(duì)監(jiān)理過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及環(huán)保水保等情況形成反饋意見(jiàn)，提出對(duì)相關(guān)問(wèn)題的整改措施。要有監(jiān)理單位督促承包單位予以整改，并將整改結(jié)果上報(bào)公司工程部。第十六條督促監(jiān)理單位按規(guī)定要求組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)、圖紙會(huì)審會(huì)、安全文明施工檢查例會(huì)、工程質(zhì)量例會(huì)及工程專題等會(huì)議，做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)相關(guān)單位并督促落實(shí)。第三章監(jiān)理文件處理第十七條文件處理是工程監(jiān)理的重要工作之一。公司工程部、計(jì)劃合同部應(yīng)督促監(jiān)理人按項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)一的格式規(guī)范承包單位報(bào)送的相關(guān)文件。第十八條監(jiān)理對(duì)文件審核、批復(fù)應(yīng)本著實(shí)事求是原則，充分表達(dá)監(jiān)理的意圖與意見(jiàn)，用詞準(zhǔn)確。對(duì)施工單位報(bào)送的文件，需上報(bào)公司審批時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)給出明確審核意見(jiàn)，不得直接轉(zhuǎn)報(bào)。第十九條監(jiān)理在對(duì)涉及合同變更、重大施工方案，包括環(huán)保、水保及文明施工等文件的批復(fù)處理前，應(yīng)首先根據(jù)合同文件及相關(guān)規(guī)定審核，形成監(jiān)理意見(jiàn)，在與公司有關(guān)主管部門溝通后處理。第二十條定期或不定期檢查監(jiān)理文件的整理歸檔情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。第四章監(jiān)理工作考核第二十一條監(jiān)理單位實(shí)行每月檢查考核制度，每季度進(jìn)行綜合評(píng)比表彰。考核工作由公司工程部負(fù)責(zé)。第二十二條考核辦法（一）考核內(nèi)容及考核表1、資源配置及內(nèi)部管理（1）資源投入及人員配置是否滿足工作需要和合同要求；（2）制度建設(shè)情況；（3）考勤及現(xiàn)場(chǎng)巡檢值班情況。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作（1）工程進(jìn)度計(jì)劃控制情況；（2）工程技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理情況；（3）工程投資控制情況（包括工程計(jì)量、變更審批和工程結(jié)算等）；（4）工程質(zhì)量控制情況（包括工程檢查和驗(yàn)收、測(cè)量、材料控制、試驗(yàn)檢測(cè)和監(jiān)測(cè)等必要和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容）；（5）安全及文明施工監(jiān)督、管理和落實(shí)情況（包括方案措施、機(jī)構(gòu)人員、資源保障、執(zhí)行記錄和成果評(píng)判等）；（6）水土保持和環(huán)境保護(hù)管理工作情況；（7）監(jiān)理相關(guān)工程技術(shù)會(huì)、例會(huì)等會(huì)議的組織落實(shí)情況；（8）《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)送的及時(shí)性及質(zhì)量情況；（9）配合業(yè)主單位開(kāi)展其他工作的情況。3、文件處理（1）工程建設(shè)文件格式及規(guī)范性。（2）文件處理時(shí)效及處理的規(guī)范性、合理性。（3）檔案資料管理情況。根據(jù)上述考核內(nèi)容對(duì)監(jiān)理實(shí)施考核，考核表見(jiàn)附件《工程監(jiān)理考核表》。（二）考核評(píng)定1、每月末，由公司工程部組織相關(guān)部門和人員對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行檢查考核，每個(gè)季度末進(jìn)行一次綜合考核。季度末考核成績(jī)占60%，月考核成績(jī)占40%。評(píng)分在90分及以上為優(yōu)良，80分至89分為良好，70至60分為基本稱職，60分以下為不稱職。2、經(jīng)季度綜合考核后，由公司工程部將評(píng)定結(jié)果及獎(jiǎng)懲建議報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，下發(fā)考評(píng)通知單。對(duì)考評(píng)達(dá)到優(yōu)良的監(jiān)理單位和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)定基本稱職的監(jiān)理單位，公司將及時(shí)予以批評(píng)、提醒，及時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理改進(jìn)工作，并按照相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)于考核不稱職的監(jiān)理單位，公司將予以通報(bào)處罰外，并要求監(jiān)理單位法人代表到工地澄清，責(zé)令監(jiān)理單位限期整改，撤換有關(guān)不稱職監(jiān)理人員。3、考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)項(xiàng)目情況及合同有關(guān)規(guī)定確定。第五章監(jiān)理費(fèi)用支付第二十三條監(jiān)理費(fèi)的支付應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理合同規(guī)定進(jìn)行審核、辦理。第二十四條