2023年項(xiàng)目管理試卷

武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院

2023-2023學(xué)年第一學(xué)期《項(xiàng)目管理》試卷C（開(kāi)卷）

班級(jí)11564姓名學(xué)號(hào)

題號(hào)——四五六總分

得分

得分

判斷題（每題2分,共20分）

評(píng)卷人

1、凡是人類(lèi)發(fā)明特定產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)都屬于項(xiàng)目的范疇。（X）

2、項(xiàng)目管理的主線(xiàn)目的是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法和工具開(kāi)展各種管理活動(dòng)。（X）

3、項(xiàng)目的全生命周期是涉及整個(gè)項(xiàng)目的建造、使用、以及最終清理的全過(guò)程。（/）

4、在項(xiàng)目初期階段，項(xiàng)目成功的概率較低而項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和不擬定性卻很高。（/）

5、對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)所需時(shí)間的估算，通常只考慮項(xiàng)目活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。（X）

6、在同一個(gè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，兩個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目的生命周期階段劃分肯定是同樣的。（X）

7、項(xiàng)目業(yè)主是一個(gè)項(xiàng)目的最終決策者，他擁有對(duì)于項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量和集成管理

等方面的最高決策權(quán)力。（/）

8、項(xiàng)目都是按照最初制定的集成計(jì)劃實(shí)行完畢的。（X）

9、開(kāi)展項(xiàng)目成本控制的直接結(jié)果是帶來(lái)了項(xiàng)目成本的節(jié)約和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（/）

10、質(zhì)量是干出來(lái)的而不是檢查出來(lái)的。（/）

得分

二'填空題（每題4分，共20分）

評(píng)卷人

1、項(xiàng)目的特性：普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性、制約性

2、一個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)利益主體是指：那些參與項(xiàng)目或者其利益會(huì)受項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或

組織。

3、項(xiàng)目范圍涉及項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需執(zhí)行的所有工作

的總和。

4、人力資源的特點(diǎn)：能動(dòng)性、動(dòng)態(tài)性、智能性、社會(huì)性、可控性、內(nèi)耗性。

5、任何團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷這樣四個(gè)階段形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、輝

煌階段。

得分

三、選擇題（請(qǐng)將答案填于下列表格中，每題2分，共40分）

評(píng)卷人

12345678910

CDDCDCBBDB

11121314151617181920

CCBAABBBBD

1、對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)認(rèn)為（）

A沖突是不好的B沖突是由制造事端者引起的

C應(yīng)當(dāng)避免沖突D沖突經(jīng)常是有益的

2、使用工作分解結(jié)構(gòu)的重要因素是：（）

A組織工作B防止漏掉工作

C為項(xiàng)目估算提供依據(jù)D以上都是

3、隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，人力投入和費(fèi)用的變化趨勢(shì)是（）

A.逐漸變大B.逐漸變小

C.先變大再變小D.先變小再變大

4、客戶(hù)告知你項(xiàng)目必須提前兩天竣工。你將如何解決？（）

A.告訴客戶(hù)項(xiàng)目的關(guān)鍵途徑不允許提前完畢項(xiàng)目。

B.向老板報(bào)告。

C.召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，商議在關(guān)鍵途徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的方案。

D.努力工作，觀測(cè)下月的項(xiàng)目狀態(tài)。

5、你項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員未曾共事過(guò)，他們開(kāi)始表現(xiàn)出意見(jiàn)分歧、爭(zhēng)論，似乎每個(gè)人都在說(shuō)

著一種不同的“語(yǔ)言”。你必須迅速地使這種狀況得到控制。你一方面應(yīng)當(dāng)采用的行動(dòng)是

（）

A.定期召開(kāi)小組會(huì)議。

B.下次開(kāi)會(huì)時(shí)，采用會(huì)議引導(dǎo)人協(xié)助會(huì)議順利進(jìn)行。

C.小心地進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃編制。

D.采用強(qiáng)制性的會(huì)議行為規(guī)則。

6、為了避免項(xiàng)目延期導(dǎo)致罰款，項(xiàng)目經(jīng)理決定進(jìn)行進(jìn)度壓縮，預(yù)期成本會(huì)增長(zhǎng)。加班時(shí)

間或額外資源應(yīng)當(dāng)被安排在（）

A.所有活動(dòng)B.具有最長(zhǎng)連續(xù)時(shí)間的活動(dòng)

C.處在關(guān)鍵途徑上且具有最低額外費(fèi)用的活動(dòng)D.風(fēng)險(xiǎn)最大的活動(dòng)

7、權(quán)威與職責(zé)之間的關(guān)系是什么？（）

A權(quán)威是控制團(tuán)隊(duì)的能力，職責(zé)是做好它的能力

B權(quán)威是為任務(wù)分派資源的能力，職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的承諾

C權(quán)威是保證團(tuán)隊(duì)成員尊重項(xiàng)目經(jīng)理的能力，職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的承諾

D權(quán)威是為任務(wù)分派資源的能力，職責(zé)是項(xiàng)目成敗的決定者

8、假如一個(gè)項(xiàng)目的EV是30000人民幣，AC是33000人民幣，PV是25000人民幣，那

么成本偏離是（)

A.3000人民幣B.-3000人民幣

C.5000人民幣D.-5000人民幣

9、你計(jì)劃將為公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的協(xié)議外包。你認(rèn)為潛在的承包者與能頒發(fā)項(xiàng)目管

理碩士文憑的重點(diǎn)大學(xué)有聯(lián)系將是挑選承包者時(shí)考慮的重要因素。這是咖一種例子：（）

A.進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估B.為工作情況陳述制定規(guī)定

C.建立衡量體系D.建立篩選體系

10、對(duì)于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項(xiàng)目成本，某項(xiàng)目經(jīng)理正試圖較好地加以管理。下列哪

一生命周期階段使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于管理成本有最大的影響？（）

A.收尾B.實(shí)行C.安裝D.構(gòu)思和設(shè)計(jì)

11、所有的下列過(guò)程都被包含在項(xiàng)目時(shí)間管理中，除了（）

A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)連續(xù)時(shí)間估算C.資源規(guī)劃D.制定進(jìn)度表

12、假設(shè)你有一個(gè)項(xiàng)目涉及以下五項(xiàng)任務(wù)：

任務(wù)1立刻開(kāi)始，估計(jì)工期為1天

任務(wù)2在任務(wù)1完畢后開(kāi)始，估計(jì)工期為4天

任務(wù)3在任務(wù)2完畢后開(kāi)始，估計(jì)工期為5天

任務(wù)4在任務(wù)1完畢后開(kāi)始，估計(jì)工期為8天

任務(wù)5在任務(wù)3和4完畢后開(kāi)始，估計(jì)工期1天

這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵途徑是多少天？（）

A.9天B.10天C.11天D.18天

13、你在管理在巴布亞新幾內(nèi)亞的莫瑞斯比港建設(shè)一個(gè)技術(shù)高度復(fù)雜，可防御入侵的高級(jí)

數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達(dá)500臺(tái)服務(wù)器，該

零售商決定在亞洲啟動(dòng)一個(gè)電子商務(wù)計(jì)劃。雖然地點(diǎn)的選擇經(jīng)濟(jì)上是很可行的，但臺(tái)風(fēng)的

威脅促使你在馬尼拉建造了一個(gè)后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反映方式

屬于：（）

A.被動(dòng)回避B.減少風(fēng)險(xiǎn)C.積極接受D.逃避

14、在船舶制造中，可以開(kāi)始進(jìn)行噴漆工作，但是必須在完畢了所有管線(xiàn)工作后，才干完

畢噴漆工作。在PDM中，噴漆和管線(xiàn)工作的關(guān)系是（）

A.開(kāi)始完畢關(guān)系B.完畢完畢關(guān)系C.開(kāi)始開(kāi)始關(guān)系D.完畢開(kāi)始關(guān)系

15、一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵途徑表達(dá)（）

A.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的最短途徑B,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的最長(zhǎng)路經(jīng)

C.項(xiàng)目中最重要的任務(wù)D.項(xiàng)目最大風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)

16、項(xiàng)目快要完畢時(shí)客戶(hù)想對(duì)工作范圍作一大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)（）

A進(jìn)行變更B將變更導(dǎo)致的影響告知客戶(hù)

C拒絕變更D向管理當(dāng)局抱怨

17、一些不同的股東參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目的似乎是互相沖突的?？傮w來(lái)講，在

解決股東爭(zhēng)議過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)支持：（）

A.贊助者B.高級(jí)管理人員C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）D.客戶(hù)

18、工作分解結(jié)構(gòu)中，“滾動(dòng)式”規(guī)劃為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了一種很好的方法（）

A.在每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段中，提供一個(gè)及時(shí)具體的工作描述

B.制定逐層分解細(xì)化的工作內(nèi)容

C.為項(xiàng)目后期的工作逐步完善、不斷具體細(xì)化

D.質(zhì)量控制

19、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽(tīng)的技巧幫助理解別人的意見(jiàn)。在這樣做的時(shí)候，

你應(yīng)當(dāng)：（）

A.模擬信息的內(nèi)容B.了解并評(píng)價(jià)信息內(nèi)容

C.評(píng)價(jià)信息內(nèi)容然后提出建議D.重述內(nèi)容并表達(dá)感受

20、項(xiàng)目條件和環(huán)境的變化會(huì)使項(xiàng)目范圍發(fā)生變動(dòng)，并導(dǎo)致（）的改變

A.質(zhì)量B.時(shí)間C.成本D.以上三者

得分

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

評(píng)卷人

1、試述團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵？

答：1、高度的互相信任

2、強(qiáng)烈的互相依賴(lài)

3、統(tǒng)一的共同目的

4、全面的互助合作

5、平等的關(guān)系和積極的參與

6、自我激勵(lì)和自我約束

2、返工的因素及導(dǎo)致的不良后果有哪些？

答：返工的因素：1、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃考慮不周;

2、項(xiàng)目質(zhì)量保障不力;

3、出現(xiàn)意外變故。

返工所帶來(lái)的不良后果主：1、延誤項(xiàng)目進(jìn)度;