課程設(shè)計(jì)報(bào)告冊(cè)

生產(chǎn)計(jì)劃與控制---------課程設(shè)計(jì)案例：德國(guó)NA公司的生產(chǎn)計(jì)劃1一.計(jì)算成本：方案一：C1C2C3C4C5C總0015822.95182737.8107028305588.75C1C2C3C4C5C總898804136.5594957.80108082.35方案二：2方案三：

C1C2C3C4C5C總5551608.507908.6014068.1總結(jié)：由以上數(shù)據(jù)可知，成本最低的最優(yōu)計(jì)劃方案為

方案三3二.從不同方面評(píng)價(jià)方案(一)滿足銷售需求：方案一：由上圖可知，1，2，3月份的預(yù)測(cè)需求f<生產(chǎn)計(jì)劃p，7，8月份的預(yù)測(cè)需求f>最大生產(chǎn)能力，但是該方案的生產(chǎn)計(jì)劃p一直保持不變，這就直接導(dǎo)致了1，2，3月的庫存積壓，7，8月的生產(chǎn)供不應(yīng)求。由成本核算表知，7，8，9月的需求預(yù)測(cè)量比較大，使8，9，10月不變的生產(chǎn)計(jì)劃量即使加上前幾月的庫存量，仍不能滿足需求預(yù)測(cè)，不得不外協(xié)加工。4方案二與方案一中一成不變的計(jì)劃生產(chǎn)相比，方案二則是將其按季度劃分，啤酒本身的需求就具有季節(jié)性，根據(jù)需求來決定生產(chǎn)，不僅減少了不必要的庫存，更避免了在需求超出生產(chǎn)能力時(shí)采用成本昂貴的外協(xié)加工。用這種方法，在一定程度上縮減了成本。5方案三通過比較不難發(fā)現(xiàn)，方案三是方案二的加強(qiáng)版。他已經(jīng)不在僅限于季節(jié)性產(chǎn)品（如啤酒）了，而是從每個(gè)季度詳細(xì)到每個(gè)月，時(shí)刻關(guān)注供求關(guān)系，在保證銷量的前提下，盡可能減少庫存，進(jìn)一步的壓縮成本。6（一）小結(jié)：三個(gè)方案都通過不同的生產(chǎn)計(jì)劃方式保證了銷售需求。方案一：以不變的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)不斷變化的需求，導(dǎo)致產(chǎn)生較多的外協(xié)成本和庫存成本，從而使總成本最高。方案二：根據(jù)產(chǎn)品的季節(jié)性采用季節(jié)性生產(chǎn)計(jì)劃，減少了一定成本。方案三：將生產(chǎn)計(jì)劃的編制詳細(xì)到月，使每月的生產(chǎn)計(jì)劃盡可能的和需求預(yù)測(cè)相等，從而縮減了成本。7二.生產(chǎn)率平衡在保證交貨期及交貨數(shù)量的前提下，盡量使生產(chǎn)計(jì)劃能夠相對(duì)均勻。均衡生產(chǎn)有利于保證設(shè)備和人力資源的均衡負(fù)荷，提高設(shè)備利用率，有利于節(jié)省物料和能源的消耗，減少在制品占用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。8方案一由圖表可知，方案一的計(jì)劃生產(chǎn)量是固定的，生產(chǎn)率一直處于平衡狀態(tài)，這樣每個(gè)月投入的人力資源和設(shè)備數(shù)量比較固定，省去了人力調(diào)動(dòng)和資源調(diào)配所帶來的一系列的額外投入和浪費(fèi)，但是卻忽略了預(yù)測(cè)需求的影響，導(dǎo)致大量庫存和外協(xié)的發(fā)生。由此可知，該方案的生產(chǎn)率很平衡。9方案二由圖表可知：該方案每個(gè)季度內(nèi)每月的計(jì)劃生產(chǎn)量是相等的，但縱觀全年來看每個(gè)季度間的計(jì)劃生產(chǎn)量浮動(dòng)較大，在季度交替時(shí)，人力資源和設(shè)備的分配調(diào)動(dòng)也比較大，這樣會(huì)造成因調(diào)動(dòng)人力和設(shè)備所帶來的一些不必要的損失。因此，此方案的生產(chǎn)率平衡不如方案一10方案三由圖表可知：該方案的計(jì)劃生產(chǎn)量每個(gè)月的都不同，并且在不同的季度內(nèi)變化較大，這樣不利于保證設(shè)備和人力資源的均衡分配，不利于提高設(shè)備利用率，從而也增加了多次調(diào)配設(shè)備和人力資源所造成的麻煩。因此，相比較而言方案三的生產(chǎn)率平衡最差。11（二）小結(jié)經(jīng)對(duì)三個(gè)方案就生產(chǎn)率平衡方面的分析得出：方案一在生產(chǎn)率平衡方面做得最好，方案二次之，方案三最差。12（三）生產(chǎn)總成本三個(gè)方案中組成總成本的五個(gè)部分：C1為加班費(fèi)C2為設(shè)備不能充分利用造成的損失C3庫存租金及管理費(fèi)C4為庫存產(chǎn)品占用資金利息C5為外協(xié)加工費(fèi)13C1----C5單位成本排序：C5=36元/萬個(gè)C4=4.2元/萬個(gè)C1=1元/萬個(gè)C3=0.55元/萬個(gè)C2=0.5元/萬個(gè)14方案一在方案一中單位成本最大的C4和C5，所占的成本比重高達(dá)95%，這是直接導(dǎo)致其總成本過高的原因。

外協(xié)加工費(fèi)c5

庫存產(chǎn)品占用資金利息c4

15方案二

該方案中，C5的費(fèi)用為0，C4的費(fèi)用占其總成本的88%，即庫存產(chǎn)品占用資金利息所引起的費(fèi)用，在方案二總成本中起決定性作用。

庫存產(chǎn)品占用資金利息c416方案三方案三中，占總成本比重最大的是：C4和C3，分別是57%和39%。由于7、8月份的需求大于最大生產(chǎn)能力，不可避免地會(huì)在之前加大產(chǎn)量，增加庫存，保證銷售需求，從而引起c3和c4的增多也在情理之中。庫存產(chǎn)品占用資金利息c4庫存租金及管理費(fèi)c317三.綜合評(píng)價(jià)三種方案采用目標(biāo)打分法:滿分12分備選方案：方案一（a1），方案二（a2），方案三（a3）評(píng)價(jià)指標(biāo)：滿足銷售需求（x1）保持生產(chǎn)率平衡(x2)

總成本最低（x3）181.連環(huán)比率法計(jì)算權(quán)重wi評(píng)價(jià)指標(biāo)暫定分修正分Wix133/21/2x21/21/21/6x3/11/3總分（12）x1x2x3Wi1/21/61/3分?jǐn)?shù)分配6242.分配分?jǐn)?shù)193.計(jì)算各方案得分A\Xx1x2x3合計(jì)a13216a251