2023年合理化建議書

202320237合理化建議書篇11、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)傳輸是總線型構(gòu)造。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大時(shí)，工作效率低，穩(wěn)定性差。1、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)傳輸是總線型構(gòu)造。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大時(shí)，工作效率低，穩(wěn)定性差。高速、牢靠、穩(wěn)定的傳輸。2、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)現(xiàn)有檔案治理系統(tǒng)、物資治理系統(tǒng)、OA郵件系統(tǒng)，不能滿足全部單位的需求。2、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)現(xiàn)有檔案治理系統(tǒng)、物資治理系統(tǒng)、OA郵件系統(tǒng)，不能滿足全部單位的需求。合理化推舉：合理化推舉：〔1〕、公司成立調(diào)度室以后，治理各個(gè)礦的生產(chǎn)調(diào)度，推〔1〕、公司成立調(diào)度室以后，治理各個(gè)礦的生產(chǎn)調(diào)度，推有利于提高工作效率。有利于提高工作效率。〔2〕、在內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)建設(shè)論壇，有利于單位員工的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)溝通和爭(zhēng)論，提高員工業(yè)務(wù)水平。〔2〕、在內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)建設(shè)論壇，有利于單位員工的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)溝通和爭(zhēng)論，提高員工業(yè)務(wù)水平。3、中心機(jī)房設(shè)備多，空間狹小，布線工藝差。地面程控交換機(jī)共有4153、中心機(jī)房設(shè)備多，空間狹小，布線工藝差。地面程控交換機(jī)共有415展需求。調(diào)清楚，云臺(tái)掌握系統(tǒng)不能使用，廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用。清楚，云臺(tái)掌握系統(tǒng)不能使用，廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用。控交換機(jī)，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)?？亟粨Q機(jī)，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。41004100滿足員工的上網(wǎng)需求。余生活。余生活。5、內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度慢，病毒多，殺毒軟件不能更，5、內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度慢，病毒多，殺毒軟件不能更，SymantecSymantec并且安裝該殺毒軟件計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度變慢。UU盤的傳播病毒和內(nèi)部資料的泄漏。6調(diào)度室通訊組現(xiàn)有人員46調(diào)度室通訊組現(xiàn)有人員4人6〔主管4崗、 組工作范圍包括辦公樓、宿舍樓、作。維護(hù)員崗級(jí)，提高員工工作認(rèn)真性。維護(hù)員崗級(jí)，提高員工工作認(rèn)真性。合理化建議書篇合理化建議書篇2親愛的校長(zhǎng)：親愛的校長(zhǎng)：這些問題根源都出自于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點(diǎn)建議：這些問題根源都出自于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點(diǎn)建議：1.針對(duì)于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí)；1.針對(duì)于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí)；2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語和環(huán)保節(jié)約的重要性；2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語和環(huán)保節(jié)約的重要性；3.不在校園里亂扔果皮紙屑；3.不在校園里亂扔果皮紙屑；習(xí)慣；習(xí)慣；5.不在走廊上亂涂亂畫。5.不在走廊上亂涂亂畫。來疼惜校園吧，我信任，更秀麗的校園會(huì)消滅在我們的面前！來疼惜校園吧，我信任，更秀麗的校園會(huì)消滅在我們的面前！此致此致敬禮！敬禮！建議人：建議人： x2020 1020合理化建議書篇合理化建議書篇3 的人員最為了解此刻公司進(jìn)展了一系列改革 的人員最為了解此刻公司進(jìn)展了一系列改革對(duì) 來說也是刻不容緩的，我作為 到的。對(duì)公司的合理化推舉：對(duì)公司的合理化推舉：1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的.大利益緊認(rèn)真性。部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的.大利益緊認(rèn)真性。2、一切要以事實(shí)說話。2、一切要以事實(shí)說話。為了自己能有所收獲。為了自己能有所收獲。3、提高工作效率。3、提高工作效率。免重復(fù)。免重復(fù)。另外提幾條個(gè)人推舉：另外提幾條個(gè)人推舉：1、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家認(rèn)真性，減輕工作壓力。1、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家認(rèn)真性，減輕工作壓力。2、鼓舞員工多提正確推舉，預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)參與公司治理，增加仆人翁意識(shí)。2、鼓舞員工多提正確推舉，預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)參與公司治理，增加仆人翁意識(shí)。3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和認(rèn)真心態(tài)。3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和認(rèn)真心態(tài)。4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做成自己的工作。4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做成自己的工作。5、崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖：推舉公司制定各5、崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖：推舉公司制定各職責(zé)，崗位資料和工作流程。職責(zé)，崗位資料和工作流程。6、制造條件，豐富圖書，報(bào)刊，雜志，出臺(tái)鼓勵(lì)措施，鼓福利。6、制造條件，豐富圖書，報(bào)刊，雜志，出臺(tái)鼓勵(lì)措施，鼓福利。7、打算執(zhí)行方面：推舉部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定高工作效率目的。7、打算執(zhí)行方面：推舉部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定高工作效率目的。8、員工培訓(xùn)與治理，定期對(duì)公司員工進(jìn)展技能禮儀效率培排工作。8、員工培訓(xùn)與治理，定期對(duì)公司員工進(jìn)展技能禮儀效率培排工作。10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。合理化建議書篇合理化建議書篇4敬重的領(lǐng)導(dǎo)：敬重的領(lǐng)導(dǎo)：量。2、建議業(yè)主及早供給相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀2、建議業(yè)主及早供給相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避開影響工程質(zhì)量問題的狀況消滅。時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避開影響工程質(zhì)量問題的狀況消滅。3、建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有工程專職質(zhì)檢監(jiān)視等職能，實(shí)行質(zhì)量一票拒絕權(quán)制度。3、建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有工程專職質(zhì)檢監(jiān)視等職能，實(shí)行質(zhì)量一票拒絕權(quán)制度。4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地掌握整個(gè)施工過程，建議效率和工程質(zhì)量。4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地掌握整個(gè)施工過程，建議效率和工程質(zhì)量。5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對(duì)性分局部3.15、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對(duì)性分局部3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施量。2、建議業(yè)主及早供給相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀2、建議業(yè)主及早供給相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避開影響工程質(zhì)量問題的狀況消滅。時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避開影響工程質(zhì)量問題的狀況消滅。3、建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有工程專職質(zhì)檢監(jiān)視等職能，實(shí)行質(zhì)量一票拒絕權(quán)制度。3、建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有工程專職質(zhì)檢監(jiān)視等職能，實(shí)行質(zhì)量一票拒絕權(quán)制度。4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地掌握整個(gè)施工過程，建議效率和工程質(zhì)量。4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地掌握整個(gè)施工過程，建議效率和工程質(zhì)量。5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對(duì)性分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量掌握打算，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢于受控狀態(tài)。5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對(duì)性分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量掌握打算，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢于受控狀態(tài)。、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)展嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)展嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，允許進(jìn)展下道工序的施工。允許進(jìn)展下道工序的施工。建議人：建議人： x2020 年 月 日合理化建議書篇合理化建議書篇5一、公司在安全治理上存在問題：一、公司在安全治理上存在問題：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些象。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些象。2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。3、安全治理臺(tái)帳不標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并準(zhǔn)時(shí)檢查。安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。3、安全治理臺(tái)帳不標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并準(zhǔn)時(shí)檢查。安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。4、要堅(jiān)持對(duì)進(jìn)職工和外來人員進(jìn)展安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。4、要堅(jiān)持對(duì)進(jìn)職工和外來人員進(jìn)展安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要準(zhǔn)時(shí)報(bào)廢處理，不〔可以5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要準(zhǔn)時(shí)報(bào)廢處理，不〔可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外〕6、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在6、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的治理，不能抓三天就松懈了。強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的治理，不能抓三天就松懈了。7、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低選購(gòu)和制造本錢，產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等7、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低選購(gòu)和制造本錢，產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，局部車間職工工作服缺失，需要購(gòu)置工作服。1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，局部車間職工工作服缺失，需要購(gòu)置工作服。2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。3、一局部職工在工作時(shí)存在幸運(yùn)心理，憑閱歷辦事的表現(xiàn)嚴(yán)峻。3、一局部職工在工作時(shí)存在幸運(yùn)心理，憑閱歷辦事的表現(xiàn)嚴(yán)峻。4、進(jìn)學(xué)員理論學(xué)問重組，但實(shí)際工作閱歷缺乏，局部職工不聽治理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。4、進(jìn)學(xué)員理論學(xué)問重組，但實(shí)際工作閱歷缺乏，局部職工不聽治理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。7、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加7、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前格外種教育。強(qiáng)班前格外種教育。8、局部車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。8、局部車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。9、存在局部職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。9、存在局部職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個(gè)這方面的教育。、管輔人員在下車間時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人、管輔人員在下車間時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人1313具，在使用電開工具時(shí)要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機(jī)床冷卻液結(jié)冰，職、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機(jī)床冷卻液結(jié)冰，職工長(zhǎng)時(shí)間操作簡(jiǎn)潔凍傷手，反響不敏捷，易出事故。15、公司車棚常常消滅有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。15、公司車棚常常消滅有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。2222進(jìn)出治理，嚴(yán)格考核。三、職工安全教育存在問題三、職工安全教育存在問題期望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。期望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。2、職工安全教育工作要連續(xù)加強(qiáng)，局部職工對(duì)安全工作不導(dǎo)的重視。2、職工安全教育工作要連續(xù)加強(qiáng)，局部職工對(duì)安全工作不導(dǎo)的重視。3、加強(qiáng)宣傳教育，準(zhǔn)時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢3、加強(qiáng)宣傳教育，準(zhǔn)時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢4、干部要常常到車間進(jìn)展安全指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開展安不能連續(xù)。4、干部要常常到車間進(jìn)展安全指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開展安不能連續(xù)。5、每天開播送時(shí)期望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的學(xué)問，動(dòng)教材。5、每天開播送時(shí)期望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的學(xué)問，動(dòng)教材。四、如何抓好“三違治理”四、如何抓好“三違治理”1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)治理，充分發(fā)揮安1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)治理，充分發(fā)揮安將人情，以制度說話。將人情，以制度說話。2、局部車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情教育要從人性化治理方面著手2、局部車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情教育要從人性化治理方面著手3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)作人員操作狀況，避開事故3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)作人員操作狀況，避開事故4、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)展一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶保管。4、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)展一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶保管。5、間門窗玻璃損壞過多，要準(zhǔn)時(shí)賜予安裝，做好冬季防寒保暖。5、間門窗玻璃損壞過多，要準(zhǔn)時(shí)賜予安裝，做好冬季防寒保暖。五、大學(xué)生待遇及培育機(jī)制等問題五、大學(xué)生待遇及培育機(jī)制等問題1、完善公司考核監(jiān)視機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化，對(duì)違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)峻處理，不能不了了之。1、完善公司考核監(jiān)視機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化，對(duì)違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)峻處理，不能不了了之。2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培育，完善大學(xué)品學(xué)問講座，能有更好的進(jìn)展空間。2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培育，完善大學(xué)品學(xué)問講座，能有更好的進(jìn)展空間。合理化建議書篇合理化建議書篇6前總庫(kù)存在的問題和建議如下：前總庫(kù)存在的問題和建議如下：1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的根底設(shè)施存在很多的缺乏，建議加快料場(chǎng)根底設(shè)施的建設(shè)：1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的根底設(shè)施存在很多的缺乏，建議加快料場(chǎng)根底設(shè)施的建設(shè)：〔1〕原料出庫(kù)大局部沒有計(jì)量，這在肯定程度上掩蓋了管細(xì)化原料出庫(kù)，核實(shí)本錢；〔1〕原料出庫(kù)大局部沒有計(jì)量，這在肯定程度上掩蓋了管細(xì)化原料出庫(kù)，核實(shí)本錢；〔2〕目前料場(chǎng)地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)及村莊的搬遷工作。〔2〕目前料場(chǎng)地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)及村莊的搬遷工作?！?〕目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部損耗和鋪張，不利于原料的存儲(chǔ)治理。〔3〕目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部損耗和鋪張，不利于原料的存儲(chǔ)治理。2、備件材料治理。2、備件材料治理?！?〕目前備件材料打算的可依據(jù)性缺乏，科學(xué)性差，系統(tǒng)〔1〕目前備件材料打算的可依據(jù)性缺乏，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的治理潛力可挖，總庫(kù)已派主管打算的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的工程來開展工作；運(yùn)行有很大的治理潛力可挖，總庫(kù)已派主管打算的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的工程來開展工作；〔2〕庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小，不