銀行業(yè)勞務(wù)派遣員工激勵機(jī)制研究-以Z銀行C支行為例的開題報告

銀行業(yè)勞務(wù)派遣員工激勵機(jī)制研究--以Z銀行C支行為例的開題報告一、研究背景和意義勞務(wù)派遣是指勞動者與用工單位之間建立的勞動關(guān)系是勞務(wù)關(guān)系，由用人單位將勞動者派遣到用工單位從事工作，在一定的時間內(nèi)，用工單位向用人單位支付勞務(wù)費(fèi)用，用人單位支付派遣工人工資、福利和社會保險費(fèi)用等費(fèi)用，是一種新型的用工制度。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勞務(wù)派遣已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)用工中不可或缺的一種用工方式，尤其是在銀行業(yè)領(lǐng)域中，勞務(wù)派遣更加普遍。作為世界五百強(qiáng)企業(yè)之一，Z銀行一直在注重員工的管理和激勵機(jī)制的建設(shè)。在銀行業(yè)勞務(wù)派遣中，員工的管理和激勵機(jī)制更是需要重視，因?yàn)閯趧?wù)派遣員工與正式員工的待遇存在差別，員工的心態(tài)易受到影響，同時也會對銀行業(yè)生產(chǎn)力的提升產(chǎn)生不良影響。因此，本研究試圖以Z銀行C支行為例，研究銀行業(yè)勞務(wù)派遣員工的激勵機(jī)制，旨在為銀行勞務(wù)派遣員工的激勵機(jī)制提供借鑒和參考。二、研究內(nèi)容本研究擬從以下三個方面展開：1.理論框架綜合已有研究成果，借鑒相關(guān)理論，構(gòu)建適合銀行業(yè)勞務(wù)派遣員工激勵機(jī)制的理論框架。2.實(shí)證分析本研究將采用問卷調(diào)查和深度訪談方法，從銀行業(yè)勞務(wù)派遣員工的視角出發(fā)，收集勞務(wù)派遣員工對銀行業(yè)激勵機(jī)制的需求和建議，同時收集到銀行業(yè)勞務(wù)派遣員工的工作情況，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，試圖探究銀行業(yè)勞務(wù)派遣員工的實(shí)際需求和現(xiàn)實(shí)困境。3.政策建議針對實(shí)證分析的結(jié)果，本研究將提出具體的政策建議，包括銀行業(yè)勞務(wù)派遣員工的薪酬體系、加班補(bǔ)償、績效評估、培訓(xùn)機(jī)制等方面。三、預(yù)期結(jié)果通過理論框架、實(shí)證分析和政策建議，本研究試圖探究出適合銀行業(yè)勞務(wù)派遣員工的激勵機(jī)制，同時可以對銀行業(yè)勞務(wù)派遣員工的管理和激勵有更深入的理解和思考，提高銀行業(yè)勞務(wù)派遣員工的滿意度和忠誠度，為銀行業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展提供保障。四、研究方法本研究采用問卷調(diào)查和深度訪談相結(jié)合的方法來收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。問卷調(diào)查：本研究將設(shè)計一份問卷，采用方便抽樣的方式，發(fā)放給Z銀行C支行的勞務(wù)派遣員工進(jìn)行填寫。深度訪談：根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果，選取部分員工進(jìn)行深度訪談，以獲取更完整、詳細(xì)的信息。五、研究計劃本研究的時間計劃如下：第一階段：調(diào)研和文獻(xiàn)綜述（1個月）1.查閱相關(guān)文獻(xiàn)，構(gòu)建理論框架2.對銀行業(yè)勞務(wù)派遣員工進(jìn)行資料收集和梳理第二階段：問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析（2個月）1.設(shè)計問卷調(diào)查。2.標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查組織過程，完成問卷調(diào)查。3.收集和整理問卷調(diào)查數(shù)據(jù)。4.對問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。第三階段：深度訪談和分析（2個月）1.根據(jù)問卷數(shù)據(jù)結(jié)果確定訪談對象。2.選擇訪談方式和內(nèi)容，進(jìn)行深入訪談。3.收集和整理訪談數(shù)據(jù)。4.對訪談數(shù)據(jù)進(jìn)