如何加強企業(yè)班組建設與管理

如何加強企業(yè)班組建設與管理班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。擺正班組建設與管理的位置班組建設是一項有肯定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個領導，哪一個部門抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。企業(yè)要不斷加強對班組建設與管理工作的領導，樹立班組是我家，建設靠大家的思想，提高組織者和參加者對班組建設與管理工作重要性的熟悉，做到統(tǒng)一領導、分工負責、歸口管理、專業(yè)指導，將班組建設工作真正納入企業(yè)行為，把管理的觸角深化到每一個班組，把責任細化到每一名員工，以此來促進企業(yè)管理工作的進展。完善班組各項管理制度選配好政治、業(yè)務素養(yǎng)高、有肯定組織力量的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領導管理體系。開展班組達標升級競賽，引導班組崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)，進而推動企業(yè)精細化管理，使之成為推動企業(yè)基礎管理上臺階、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)進展的重要手段。建立必要的規(guī)章制度。沒有法規(guī)，不成方圓。要制定班組的各項管理制度，如質量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責，任務、作業(yè)程序等。通過制度的建立健全，使班組的基礎工作做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。抓班組硬件建設。加強班組的硬件建設，可以直接讓員工看到企業(yè)對班組建設的投入，親身體驗職工之家的干凈、舒適、溫馨，不僅能使廣闊職工保持良好的精神狀態(tài)，更好地投入到生產(chǎn)工作中去，也會促使職工革除掉很多不良習慣，進而增加企業(yè)的分散力和向心力，使企業(yè)實現(xiàn)用環(huán)境留人的目的。培育提高班組長素養(yǎng)實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素養(yǎng)的凹凸。提高班組建設與管理水平，關鍵是選拔和培育具有肯定文化程度、年齡相宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結人的員工擔當?？梢詫Π嘟M長實行動態(tài)管理、民主測評、持證上崗、擇優(yōu)競聘、定期培訓等，加強對班組長的培育、選拔與使用；可以定期召開班組長座談會、閱歷溝通會，不斷探討新形勢下班組精細化管理方法，全面提高班組長管理水平，從而促進班組建設與管理工作不斷走上新的臺階。增加班組管理的科學性班組工作要理順各自關系，形成齊抓共管的科學體系，在明確工作總目標的基礎上，要把各項工作任務逐步分解，落實到班組和個人，從而調(diào)動全體職工的樂觀性和制造性，促進企業(yè)各項任務目標的完成。同時，要建立科學地考核機制，進一步明確和正確處理好班組的責、權、利關系，以轉變在安排問題上平均主義的問題，調(diào)動職工的樂觀性，提升班組生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。要大