通程國際大酒店員工績(jī)效考評(píng)模式研究的開題報(bào)告

通程國際大酒店員工績(jī)效考評(píng)模式研究的開題報(bào)告1.研究背景與意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化和酒店業(yè)的飛速發(fā)展，員工績(jī)效考評(píng)越來越成為酒店管理的重要一環(huán)。通程國際大酒店，作為一個(gè)知名連鎖酒店品牌，員工績(jī)效考評(píng)模式是否科學(xué)合理對(duì)維持品牌形象、提高員工工作積極性、保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面具有重要影響。本研究旨在探究通程國際大酒店員工績(jī)效考評(píng)模式，為酒店管理提供科學(xué)參考。2.研究問題和目標(biāo)研究問題：（1）通程國際大酒店現(xiàn)行的員工績(jī)效考評(píng)模式存在哪些問題？（2）有哪些國內(nèi)外酒店的員工績(jī)效考評(píng)模式可供借鑒？（3）如何構(gòu)建適合通程國際大酒店的員工績(jī)效考評(píng)模式？研究目標(biāo)：（1）探究通程國際大酒店員工績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀和存在問題。（2）尋找可供借鑒的員工績(jī)效考評(píng)模式并進(jìn)行對(duì)比分析。（3）提出適合通程國際大酒店的員工績(jī)效考評(píng)模式。3.研究方法本研究采用文獻(xiàn)研究法、訪談法和案例分析法相結(jié)合。文獻(xiàn)研究法：通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解國內(nèi)外酒店行業(yè)的員工績(jī)效考評(píng)模式。訪談法：通過對(duì)通程國際大酒店管理層和員工進(jìn)行訪談，了解其對(duì)員工績(jī)效考評(píng)模式的認(rèn)識(shí)和看法。案例分析法：通過分析已有的員工績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀案例，尋找其適合通程國際大酒店的部分元素。4.預(yù)期成果本研究將對(duì)通程國際大酒店員工績(jī)效考評(píng)模式進(jìn)行全面的研究，提出相應(yīng)解決方案。預(yù)期成果包括：（1）對(duì)通程國際大酒店現(xiàn)有員工績(jī)效考評(píng)模式的評(píng)價(jià)和存在問題的分析。（2）通過對(duì)比分析，提出適合通程國際大酒店借鑒的國內(nèi)外酒店行業(yè)員工績(jī)效考評(píng)模式。（3）設(shè)計(jì)適合通程國際大酒店的員工績(jī)效考評(píng)模式方案，并加以實(shí)施。5.研究步驟（1）確定研究主題和目標(biāo)。（2）收集和分析通程國際大酒店現(xiàn)有員工績(jī)效考評(píng)模式及相關(guān)文獻(xiàn)。（3）與酒店管理層和員工進(jìn)行訪談并進(jìn)行調(diào)查問卷。（4）收集國內(nèi)外酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工績(jī)效考評(píng)案例，進(jìn)行對(duì)比分析。（5）設(shè)計(jì)適合通程國際大酒店的員工績(jī)效考評(píng)模式，并在組織內(nèi)加以實(shí)施。（6）收集并分析實(shí)施效果及改進(jìn)意見。6.計(jì)劃時(shí)間表下面是本項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)間表：|項(xiàng)目階段|時(shí)間||---|---||研究主題和目標(biāo)確定|1周||收集和分析現(xiàn)有員工績(jī)效考評(píng)模式及文獻(xiàn)|2周||訪談和調(diào)查問卷|2周||對(duì)比分析優(yōu)秀案例|1周||設(shè)計(jì)員工績(jī)效考評(píng)模式方案|2周||實(shí)施并收集實(shí)施效果及改進(jìn)意見|4周||總結(jié)撰寫研究報(bào)告|2周||答辯|1周|7.研究預(yù)算本項(xiàng)目主要預(yù)算用在以下方面：|項(xiàng)目|預(yù)算（元）||---|---||調(diào)查問卷|1000||文獻(xiàn)資料費(fèi)用|500||差旅費(fèi)用|5000||其他|2000||合計(jì)|8500|8.可行性分析本研究前期計(jì)劃投入的成本較低，而且調(diào)查的范圍局限在通