通程國際大酒店員工績效考評模式研究的開題報告

通程國際大酒店員工績效考評模式研究的開題報告1.研究背景與意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化和酒店業(yè)的飛速發(fā)展，員工績效考評越來越成為酒店管理的重要一環(huán)。通程國際大酒店，作為一個知名連鎖酒店品牌，員工績效考評模式是否科學(xué)合理對維持品牌形象、提高員工工作積極性、保持市場競爭力等方面具有重要影響。本研究旨在探究通程國際大酒店員工績效考評模式，為酒店管理提供科學(xué)參考。2.研究問題和目標(biāo)研究問題：（1）通程國際大酒店現(xiàn)行的員工績效考評模式存在哪些問題？（2）有哪些國內(nèi)外酒店的員工績效考評模式可供借鑒？（3）如何構(gòu)建適合通程國際大酒店的員工績效考評模式？研究目標(biāo)：（1）探究通程國際大酒店員工績效考評的現(xiàn)狀和存在問題。（2）尋找可供借鑒的員工績效考評模式并進(jìn)行對比分析。（3）提出適合通程國際大酒店的員工績效考評模式。3.研究方法本研究采用文獻(xiàn)研究法、訪談法和案例分析法相結(jié)合。文獻(xiàn)研究法：通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解國內(nèi)外酒店行業(yè)的員工績效考評模式。訪談法：通過對通程國際大酒店管理層和員工進(jìn)行訪談，了解其對員工績效考評模式的認(rèn)識和看法。案例分析法：通過分析已有的員工績效考評優(yōu)秀案例，尋找其適合通程國際大酒店的部分元素。4.預(yù)期成果本研究將對通程國際大酒店員工績效考評模式進(jìn)行全面的研究，提出相應(yīng)解決方案。預(yù)期成果包括：（1）對通程國際大酒店現(xiàn)有員工績效考評模式的評價和存在問題的分析。（2）通過對比分析，提出適合通程國際大酒店借鑒的國內(nèi)外酒店行業(yè)員工績效考評模式。（3）設(shè)計適合通程國際大酒店的員工績效考評模式方案，并加以實施。5.研究步驟（1）確定研究主題和目標(biāo)。（2）收集和分析通程國際大酒店現(xiàn)有員工績效考評模式及相關(guān)文獻(xiàn)。（3）與酒店管理層和員工進(jìn)行訪談并進(jìn)行調(diào)查問卷。（4）收集國內(nèi)外酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工績效考評案例，進(jìn)行對比分析。（5）設(shè)計適合通程國際大酒店的員工績效考評模式，并在組織內(nèi)加以實施。（6）收集并分析實施效果及改進(jìn)意見。6.計劃時間表下面是本項目的計劃時間表：|項目階段|時間||---|---||研究主題和目標(biāo)確定|1周||收集和分析現(xiàn)有員工績效考評模式及文獻(xiàn)|2周||訪談和調(diào)查問卷|2周||對比分析優(yōu)秀案例|1周||設(shè)計員工績效考評模式方案|2周||實施并收集實施效果及改進(jìn)意見|4周||總結(jié)撰寫研究報告|2周||答辯|1周|7.研究預(yù)算本項目主要預(yù)算用在以下方面：|項目|預(yù)算（元）||---|---||調(diào)查問卷|1000||文獻(xiàn)資料費(fèi)用|500||差旅費(fèi)用|5000||其他|2000||合計|8500|8.可行性分析本研究前期計劃投入的成本較低，而且調(diào)查的范圍局限在通