用活激勵(lì)機(jī)制 激發(fā)安全意識(shí)

用活激勵(lì)機(jī)制激發(fā)安全意識(shí)總所周知，由于國(guó)企或私企多次發(fā)生不同程度的平安事故，使得煤炭行業(yè)的平安管理多年來(lái)始終倍受社會(huì)關(guān)注。在國(guó)人眼中，煤炭行業(yè)的平安事故好象是壓下了葫蘆起了瓢。事實(shí)并非如此，陜西煤炭集團(tuán)公司下石節(jié)煤礦運(yùn)用人本管理，通過(guò)提高員工的平安素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)了其平安生產(chǎn)的主動(dòng)性和樂(lè)觀性，在連年保證年產(chǎn)煤量160萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上，保持了多年百萬(wàn)噸死亡率為零的記錄，成為煤炭企業(yè)中的佼佼者。那么，該企業(yè)是如何實(shí)行平安管理的呢？一、夯實(shí)管理前期的平安基礎(chǔ)在“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的三駕馬車(chē)原則中，下石節(jié)煤礦平安管理的重心落在對(duì)人、設(shè)備的投入及其二者的相互調(diào)適上：1、加大平安新設(shè)備的投入和新技術(shù)的應(yīng)用新設(shè)備由于其先進(jìn)的技術(shù)，大面積地提升了煤炭產(chǎn)量和平安牢靠性，因此該礦不但大力選購(gòu)生產(chǎn)新設(shè)備，而且毫不吝嗇對(duì)平安新設(shè)備的投入，僅相關(guān)瓦斯一項(xiàng)，2007年投資200余萬(wàn)元對(duì)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，2008年第四套瓦斯抽放系統(tǒng)安裝完成，即將進(jìn)入調(diào)試階段。同時(shí)與煤炭科學(xué)討論總院西安討論院進(jìn)行煤層壓裂試驗(yàn)，目的在于尋求掌握瓦斯平安的新途徑，多方位地建立對(duì)煤礦平安生產(chǎn)造成嚴(yán)峻威逼的瓦斯的現(xiàn)代化技術(shù)掌握。2、實(shí)現(xiàn)管理主體、職工新人才化在下石節(jié)礦管理層看來(lái)，隨著新設(shè)備不斷被引進(jìn)、新技術(shù)不斷被應(yīng)用，首先向管理主體提出了新挑戰(zhàn)。由于要落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)的人本管理，管理層就要具備管理現(xiàn)代企業(yè)所具有的管理素養(yǎng)。為此，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紛紛進(jìn)行“文化充電”。目前，已有6人取得了MBA碩士文憑，2人正在學(xué)習(xí)中，其余31人皆為本科文化程度，完成了管理主體新人才化的轉(zhuǎn)變，完成了管理層由閱歷型到理論與實(shí)踐相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，針對(duì)職工群體實(shí)行能者上、庸者下的策略，鼓舞職工向新人才化靠攏。一方面，該礦投資70萬(wàn)余元建立了集“事故案例教育、職工技能培訓(xùn)、模擬試驗(yàn)、觀摩操作”為一體的四級(jí)平安培訓(xùn)中心。另一方面，有方案、分步驟地對(duì)職工進(jìn)行各種平安技能輪訓(xùn)活動(dòng)。其中，對(duì)將操作新設(shè)備的職工，首先進(jìn)行新技術(shù)技能培訓(xùn)，使其具備操作新設(shè)備的技能；其次進(jìn)行與新設(shè)備相關(guān)的平安警示教育，使其明白新設(shè)備不當(dāng)操作的后果；第三，對(duì)井下操作新設(shè)備的職工，供應(yīng)肯定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，以提高工作熱忱。僅2007一年，該礦就培訓(xùn)達(dá)4200余人次，從而實(shí)現(xiàn)了新設(shè)備、新技術(shù)和新人才的相互調(diào)適。二、活用管理中期的平安激勵(lì)機(jī)制1、宏觀措施上采納“三全”平安管理法所謂“三全”平安管理方法，指的是對(duì)生產(chǎn)的平安管理實(shí)行“全員參加、全過(guò)程掌握、全方位綻開(kāi)”。其基本特點(diǎn)是以預(yù)防為主，發(fā)動(dòng)全員參與，依靠科學(xué)方法，使生產(chǎn)的全過(guò)程都處于受控狀態(tài)，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本觀在生產(chǎn)領(lǐng)域的實(shí)現(xiàn)。其目標(biāo)是“盡百分之百努力，堵萬(wàn)分之一漏洞?！庇欣谡{(diào)動(dòng)全體生產(chǎn)參加者融平安意識(shí)于生產(chǎn)過(guò)程之中，最大限度地保障生產(chǎn)和平安同步順當(dāng)實(shí)施。2、微觀執(zhí)行上實(shí)行多樣平安激勵(lì)法①樂(lè)觀應(yīng)對(duì)職工的“疲憊”現(xiàn)象現(xiàn)代企業(yè)管理理論將職工的平安素養(yǎng)分為兩個(gè)層次：一是基本平安素養(yǎng)，包括平安學(xué)問(wèn)、技能和平安意識(shí)等；二是人的深層平安素養(yǎng)，包括平安觀念、平安態(tài)度等。其中，職工的平安學(xué)問(wèn)和平安技能，可以通