如何樹立管理干部的威信和良好形象

23、如何樹立管理干部的威信和良好形象？第一：什么是威信《史記·李斯列傳》和蘇軾《東坡志林·趙高李斯》：“鞅立信於徙木，立威於棄灰，刑其親戚師傅，積威信之極?！薄景鸦覡a棄在路上。殷代對棄灰于道者斷其手，商君對棄灰于道者處黥[qíng]刑用以立威治國?！客牛涸趫F(tuán)體中所享有的名望和信譽(yù)，表現(xiàn)出來使人敬畏的氣魄，是內(nèi)在氣質(zhì)和影響力的延伸。威望：聲譽(yù)和名望。威風(fēng)

：使人敬畏的氣勢或氣派。威名：因力量或武功而得到的名望。權(quán)威：指最有威望、最有支配作用的力量。

第二：怎樣樹立威信？威信不是天生的，不是領(lǐng)導(dǎo)給的，也不是下屬吹的。管理干部的威信形成有一個社會化的積累過程，必須由自己的非權(quán)力性影響力去贏得。一個領(lǐng)導(dǎo)者要想充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)功能，威信的高低是一個關(guān)鍵的因素。領(lǐng)導(dǎo)者想要樹立威信可以從以下幾方面入手。1.以德立威【立德】《甘地傳》，甘地從一個小律師到印度國父。人們?yōu)槭裁醋冯S他？倡導(dǎo)“非暴力不合作”，爭取民族獨(dú)立，教派平等，國民仁愛，甘于犧牲，奉獻(xiàn)自身，尋求印巴和解?！端疂G傳》，宋江，宋公明、及時雨，在社會潛意識里，美德是一種大眾所推崇的高尚道德行為，梁山好漢愿意追隨。古語云：智，謀之本也;德，廉之據(jù)也。領(lǐng)導(dǎo)者的思想正、品質(zhì)好，光明磊落，正派公道，教職員工就能信其言、遵其充、感其行、明其威。才會使人們敬重你、信賴你，把你當(dāng)成知心人，否則，不管你地位多高，官銜多大。人們也會疏遠(yuǎn)你、戒備你，對你嗤之以鼻。領(lǐng)導(dǎo)者要提高威信，就要堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩辦事，率先垂范，以身作則。首要就是要對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求;要求部屬做到的，自己首先做到;要求部屬不做的，自己堅決不做。平易近人，不擺架子，真心實意地關(guān)心下級，愛護(hù)職工，聯(lián)系群眾，才能樹立良好的形象，提高自己的威信。清正廉明、敢于擔(dān)當(dāng)、為人正派、誠信守時、自信進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)等等。道德、人品等顯得有點虛，要樹立威信和良好形象，那還得有實實在在的能力，得有幾把刷子。2.以功立威【立功】《尋路》全景式講述了1927年大革命失敗后至1932年間，以毛澤東為代表的一代中國共產(chǎn)黨人奮斗求索，為中國革命闖出了“農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)”的偉大道路。經(jīng)歷了陳獨(dú)秀、王明、李立三、瞿秋白等之后，中國人民和社會歷史最終選擇了毛澤東。這是為什么呢？他，在那個事關(guān)生死存亡的緊要關(guān)頭，他指明了一條正確的道路。領(lǐng)導(dǎo)者能力的強(qiáng)弱與威信的高低關(guān)系甚大。在正常情況下，一個領(lǐng)導(dǎo)干部在具備良好的思想品德與全面的知識結(jié)構(gòu)之后，決定他威信好壞的主要因素之一就是領(lǐng)導(dǎo)能力：能力強(qiáng)則威信高，能力弱而威信低。提高領(lǐng)導(dǎo)能力，需從三個方面著手：一是調(diào)查研究能力，二是組織協(xié)調(diào)能力，三是語言文字表達(dá)能力。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)成為具有政治頭腦、通觀全局、雄才大略、辦事周密、掌握多種方法技能、從事過較多職業(yè)的“通才”，要著重加強(qiáng)以下素質(zhì)能力的訓(xùn)練：包括用人所長、辯證思維、觀念更新、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，觀察、想象、分析能力，創(chuàng)新、開拓、決斷能力，宣傳鼓動、聯(lián)系群眾能力，思想政治工作能力，靈活有效地運(yùn)用各種科學(xué)先進(jìn)的管理方式、工具、手段的能力等。以功立威，主要體現(xiàn)在危機(jī)事件的處理，在緊要關(guān)頭敢于站出來，做出決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊走出危機(jī)?！读羷Α防钤讫垼讵?dú)立團(tuán)面臨生死存亡的時候，敢于擔(dān)當(dāng)，善于決策。2003年非典肆虐，人心惶惶，有兩個官員的命運(yùn)在這場危機(jī)中發(fā)生了走向了不同的結(jié)局。孟學(xué)農(nóng)因為隱瞞信息、處置不當(dāng)，下課了，中央把王岐山從海南急調(diào)入京，控制局面，戰(zhàn)勝了非典，王的危機(jī)處理能力、威信和良好形象得以全面的展示。我們再說高校，2011年，我們學(xué)校的機(jī)器人小組成功處置河南杞縣和廣州番禺的核廢物卡源事故，獲得當(dāng)?shù)卣蛧噎h(huán)保部的表揚(yáng)，帶隊老師得到了提拔。沒有威信只有形象的管理干部是一個擺設(shè)，沒有形象只有威信的管理干部是一部機(jī)器。因此，作為管理干部要從立德、立功、立言、用權(quán)，外塑儀表和內(nèi)修氣質(zhì)，有效宣傳和引導(dǎo)等幾個方面嚴(yán)格要求自己以樹立威信、培養(yǎng)形象。威信和形象的培養(yǎng)是一個漫長的過程，威信和良好的形象看似無形卻無堅不摧，能夠產(chǎn)生持久而巨大的影響力。以上就是我對于“如何樹立管理干部的威信和良好形象？”的思考和闡述，有考慮不周、不當(dāng)之處、不當(dāng)之言，還請姜老師和在座的各位老師不吝賜教，給予指正，多提意見。謝謝大家。23、如何樹立管理干部的威信和良好形象？第一：什么是威信《史記·李斯列傳》和蘇軾《東坡志林·趙高李斯》：“鞅立信於徙木，立威於棄灰，刑其親戚師傅，積威信之極?！薄景鸦覡a棄在路上。殷代對棄灰于道者斷其手，商君對棄灰于道者處黥[qíng]刑用以立威治國?！客牛涸趫F(tuán)體中所享有的名望和信譽(yù)，表現(xiàn)出來使人敬畏的氣魄，是內(nèi)在氣質(zhì)和影響力的延伸。第二：怎樣樹立威信？威信不是天生的，不是領(lǐng)導(dǎo)給的，也不是下屬吹的。管理干部的威信形成有一個社會化的積累過程，必須由自己的非權(quán)力性影響力去贏得。一個領(lǐng)導(dǎo)者要想充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)功能，威信的高低是一個關(guān)鍵的因素。領(lǐng)導(dǎo)者想要樹立威信可以從以下幾方面入手。1.以德立威【立德】《甘地傳》，甘地從一個小律師到印度國父。人們?yōu)槭裁醋冯S他？倡導(dǎo)“非暴力不合作”，爭取民族獨(dú)立，教派平等，國民仁愛，甘于犧牲，奉獻(xiàn)自身，尋求印巴和解。《水滸傳》，宋江，宋公明、及時雨，在社會潛意識里，美德是一種大眾所推崇的高尚道德行為，梁山好漢愿意追隨。清正廉明、敢于擔(dān)當(dāng)、為人正派、誠信守時、自信進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)等等。道德、人品等顯得有點虛，