2023年合同管理工作總結(jié)

2023年合同管理工作總結(jié)合同管理工作總結(jié)篇1

一、人事工作：

1、做好公司員工社會保險繳費詳單的對賬蓋章工作，及本月人員變動狀況增減手續(xù)。

2、隨時做好應(yīng)聘人員的面試、錄用工作。

3、辦理內(nèi)部調(diào)動等手續(xù)

4、辦理戶籍手續(xù)。

5、完成20xx勞動保障年檢，社會保險登記卡年檢工作。

6、剛好完成工資、電話費、保險費用的審核工作。

二、文件、合同管理方面：

1完成文件、合同的登記、傳遞、報批、分發(fā)、存檔等工作。

2完成文件的催辦、匯辦等工作。

3做好日常文件存檔、借閱工作。

三、司機、車輛管理：

1、做好司機值班支配。

2、依據(jù)員工用車地點及業(yè)務(wù)內(nèi)容做好公車統(tǒng)籌派遣。

3、做好公車加油、修理狀況的登記及費用的審核結(jié)算。

四、做好公章保管和運用、做好蓋章合同的存檔交接工作。

負責(zé)活動室每日清潔整理工作和公共區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作。

完成5月份安排生育月報工作及其他日常手續(xù)的辦理。

完成5月份對外款待和費用結(jié)算。

做好辦公用品耗材的選購 工作，倉庫管理、庫存物品的出入庫辦理等工作

完成辦公耗材考察選購 、辦公設(shè)備維護修理及公共設(shè)施的修理。

完成五一勞動勞動節(jié)及表彰活動方案并實施。

完成五四青年節(jié)團支部改選及表彰會議方案并實施。

完成港澳通行證備案登記年檢工作。

完成其它臨時性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的詳細工作。

合同管理工作總結(jié)篇2

20xx年，我在公司總經(jīng)理、黨委書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在同志們的支持幫助下，在搶抓機遇中乘勢而上，在攻堅克難中砥礪前行，盡職盡責(zé)地完成了本職工作。在制度完善、招標競標、合同管理、大客戶維護及市場開發(fā)等工作方面找尋突破、力爭創(chuàng)新，努力拼搏，并加大分管科室內(nèi)部管理?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。

一、20xx年工作開展狀況

今年以來，共參加省內(nèi)外多個地區(qū)投標項目，共收集工程信息132個，投議標95個，中標28個（包括議標項目，待宣布項目）簽訂合同21個，待簽3個，我公司20xx全年預(yù)料完成經(jīng)營任務(wù)82389.6萬元，其中自營項目63276.56萬元（76.81占%），聯(lián)營項目16113.04萬元（占23.19%），預(yù)料截止20xx年12月底上報公司合同額86389.6萬元。完成了集團公司下達8.5億元的經(jīng)營任務(wù)指標?？傮w完成狀況較好，取得良好效益。本人在20xx年主要做了以下工作：

1、完善制度建設(shè)，基礎(chǔ)管理工作不斷夯實

根據(jù)集團公司文件要求，依據(jù)公司自身的特點，完善修訂了一系列的管理制度和管理方法，包括《合作項目管理方法》、《經(jīng)營管理方法》、《企業(yè)品牌維護獎懲方法》等制度內(nèi)容；結(jié)合當前施工班組承包的實際狀況及項目部的看法等現(xiàn)狀重新編制并細化了《作業(yè)層勞務(wù)分包及專業(yè)分包管理實施細則》，從制度上規(guī)范了派往合作項目管理人員的工作權(quán)限及約束機制，提升了經(jīng)營管理水平，增加了自營項目的管理流程和管理制度，加大了公司精細化管理模式，提高了工作主動性。

2、制定并完善了員工手冊

使科室的各項工作流程化，細化了工作各階段的流程及完成時間，并進行績效考核，使科室的工作更加標準化、精細化，促進了科室的管理水平更上一個臺階。

3、合同更具規(guī)范化管理

規(guī)范了合同的評審流程，基本使合同評審不在流于形式；強化了勞務(wù)分包、專業(yè)分包的線上招標程序，使招標公開、公正。

4、客戶關(guān)系持續(xù)跟進

20xx年始終堅持服務(wù)老客戶、不斷發(fā)展新客戶的原則，努力擴展資源、擴大業(yè)務(wù)量，不斷積累與新老客戶長期合作的閱歷，穩(wěn)步推動經(jīng)營管理工作。主動維護好中國金茂、華為、陽光城集團、保利地產(chǎn)、大唐電力等老客戶的關(guān)系，加大了新客戶開發(fā)力度，努力開拓新業(yè)務(wù)。新開發(fā)了龍湖地產(chǎn)、萬達集團、世茂集團、旬邑工業(yè)園區(qū)管委會、西北高校、綠地集團等客多家客戶，通過主動考察談判、深化營銷策劃，我們已經(jīng)入圍了這些房地產(chǎn)企業(yè)，進入他們合格供應(yīng)商的名錄，為以后的合作奠定堅實的基礎(chǔ)。金茂上海區(qū)域戰(zhàn)略落地，對以后的經(jīng)營工作起到重大戰(zhàn)略意義。以后金茂上海區(qū)域的項目只評技術(shù)標，商務(wù)標根據(jù)戰(zhàn)略的綜合單價為依據(jù)，不但簡化投標流程和縮短了清標的時間，也使整個投標競爭過程更加透亮公正，同時也削減了并避開了同行業(yè)惡意競爭的現(xiàn)象，大大降低了低價中標的風(fēng)險。金茂上海戰(zhàn)略的勝利部署也為將來在其他區(qū)域及與其他合作伙伴達成新的區(qū)域戰(zhàn)略共識開了個好頭。

5、投標工作不斷優(yōu)化，助推成本降低

20xx年，加大對投標報價成本的核實工作優(yōu)化，不斷降低成本。堅持與市場價格、有實力的大單位的投標價格對比，在日趨激烈的市場競爭下，聚焦價格成本分析，不斷調(diào)整了定額中的安裝綜合單價，使其與我單位自身實際施工水平相契合，切實核實、調(diào)整每次投標后的設(shè)備安裝費，從而增加了投標價的競爭力。切實抓好每次投標報價和勞務(wù)分包的招標過程中價格波動，通過不斷反復(fù)復(fù)核、調(diào)整，總結(jié)閱歷，制定出符合公司綜合水平的企業(yè)定額，并不斷應(yīng)用到新的投標項目中。

投標過程中項目團隊的全程參加，對材料選購 成本的再次核實，真正解決了投標成本落到了實處，貼合企業(yè)實際水平。團隊面試的提前策劃，面試前做充分的演練打算，面試團隊的服裝統(tǒng)一，極佳的精神面貌給業(yè)主留下了深刻的印象，中標后擬派項目團隊基本都能到場，又為業(yè)主對我單位能干好項目增加了不少的信念，贏得了企業(yè)品牌和榮譽。

6、加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)實力

在工作中，始終堅持學(xué)習(xí)，不僅加強了業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，也在思想相識方面不斷強化。一是努力提高思想相識，根據(jù)上級部署和要求，仔細學(xué)習(xí)了報告，精確把握報告的精神實質(zhì)，深刻領(lǐng)悟了其中的新思想、新論斷、新提法、新舉措，堅固樹立“四個意識”，堅決“四個自信”，始終在思想上政治上行動上與黨中心保持高度一樣。二是堅持擴大學(xué)問面。通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等方式，堅持關(guān)注時事政治、關(guān)注建筑行業(yè)動態(tài)等信息的積累，不斷充溢自己的學(xué)問面，并應(yīng)用到日常的工作中。三是不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。根據(jù)公司讀書安排的要求，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理類書籍十余本，并取其精華，撰寫了讀后感和體會，通過學(xué)習(xí)《經(jīng)營管理者》、《當代陜西》等雜志，不斷提升自己的業(yè)務(wù)實力和管理水平，切實提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

二、存在問題和不足

1、市場開發(fā)和經(jīng)營有待加強。目前的市場開發(fā)和運營管理力度有待加強，市場關(guān)注度和敏銳度不夠，經(jīng)營管理有待完善提高，日常經(jīng)營信息收集、分析實力須要強化。在開發(fā)新客戶方面還不夠。

2、管理執(zhí)行力度不夠。缺乏管理理念創(chuàng)新，面對工作中的問題總是按部就班，工作細致程度不夠，另外，督促檢查力度有待強化，在科室管理中，檢查考核和落實不夠嚴格，存在老好人現(xiàn)象。

3、業(yè)務(wù)實力有待提高。作為公司一名經(jīng)營管理者，必需時刻謹記自己的工作職責(zé)，堅固樹立政治意識、大局意識，堅持不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)學(xué)問，充溢自己，但存在忙于日?，嵤潞凸ぷ?，往往對于系統(tǒng)的、全面的學(xué)習(xí)有所忽視的現(xiàn)象。自己還須要加強系統(tǒng)的、全面的學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷激發(fā)潛能，在工作中充分發(fā)揮作用。

4、合同審核不夠仔細細致，各個科室在合同評審的過程中對合同的條款沒有細致探討，對合同中部分條款還不熟識，學(xué)習(xí)不夠，以至于有些合同評審流于形式，沒有仔細審核。

5、投標過程中對材料詢價的成本核實力度不夠，擬派的項目團隊有時忙于項目的事情，對投標項目的參加度還不夠，項目經(jīng)理沒有仔細反復(fù)核實材料成本，導(dǎo)致投標的價格偏高，材料的成本不實也是流標的緣由之一。

三、20xx年的工作安排與設(shè)想

1、聚焦客戶維護，強化市場開拓力度

①.瞄準重點項目，確保新項目落地。加強對重點項目的經(jīng)營力度，集中優(yōu)勢資源，促進對大型的市政公用項目和大型的商業(yè)綜合體開發(fā)商等重點項目開發(fā)。

②.推動客戶維護，強化大客戶培育力度。持續(xù)做好客戶培育、維護工作，重點做好中國金茂各個區(qū)域公司、華為、民航機場、綠地集團、陽光城集團、等大客戶的的關(guān)系，強化經(jīng)營力度和策劃，做好跟蹤、關(guān)注和溝通工作，確保各項目進展順當，促進施工品質(zhì)提升，主動做好各方面投標打算工作。

③.重視陜建總的項目，拓展全國項目。傍住陜建總公司，主動響應(yīng)協(xié)作陜建總的項目投標工作，和陜建旗下的兄弟單位誒加強緊密合作，充分利用陜建總在省內(nèi)的影響力與浩大資源的關(guān)系，以優(yōu)秀的施工質(zhì)量確保合作關(guān)系長期進行(如正在跟進的西安奧體中心項目)，努力實現(xiàn)雙方快速共同發(fā)展的目的，在陜建的心中樹立有影響力的專業(yè)安裝公司品牌。

④強化經(jīng)營力度，提升競爭力。主動拓展與全國各大地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)營力度，主動做好誠信體系建設(shè)，做到定期項目回訪檢查，新項目持續(xù)持續(xù)跟蹤，確保經(jīng)營工作的萬無一失。

2、主動創(chuàng)新，強化基礎(chǔ)管理

不斷創(chuàng)新管理方式，加強內(nèi)部管理。一是抓制度建設(shè)，健全完善工作制度，強化監(jiān)督檢查力度，切實提高人員工作主動性，對于日常工作做好工作安排和方案，提高針對性和有效性，科學(xué)合理支配各項工作落實。二是抓流程建設(shè)。嚴格各項工作流程管理和監(jiān)督，注意投標各環(huán)節(jié)節(jié)點管控，加大項目團隊建設(shè)。三是抓重點工作，對于工作中的重點工作要提前策劃，做到有序、平穩(wěn)運行，進一步加大重點工作推動力度，確保全面完成各項重點工作任務(wù)。四是抓工作總結(jié)。對于在大型、重要的投標項目工作要做好總結(jié)，定期召開標后分析會，針對投標過程中出現(xiàn)的問題及紕漏剛好總結(jié)，剛好整改落實，不斷提高投標報價的精確度，切實提升中標勝利率。

3、聚焦人才，注意人才培育

要注意加強隊伍建設(shè)，提升隊伍向心力，不斷提高經(jīng)營人員工作實力。一是通過大項目、大業(yè)主項目經(jīng)營，進一步強化熬煉隊伍，提高人員素養(yǎng)，培育想干事、能干事、干成事的經(jīng)營團隊；二是要對經(jīng)營系統(tǒng)人員加強考核，提高獎懲力度，增加經(jīng)營人員主動性，切實優(yōu)化經(jīng)營人員結(jié)構(gòu)。三是創(chuàng)新人才引進方式，供應(yīng)人才資源支撐。不斷完善聘請、社會聘請模式，確保人才引進順暢。

4、刻苦學(xué)習(xí)，強化學(xué)問體系提升。

一是個人學(xué)習(xí)與提升自身業(yè)務(wù)水平，鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，主動參與培訓(xùn)，堅持學(xué)以致用，注意融會貫穿，理論聯(lián)系實際，用新的學(xué)問、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合學(xué)問，使自身綜合實力不斷得到提高。不斷強化市場意識，增加市場敏銳度，不斷提高管理實力、決策實力。二是帶動團隊學(xué)習(xí)，打造全方位，多面手的團隊成員，制定短期與長期學(xué)習(xí)安排并進行到期考核，真正把學(xué)習(xí)進步精神落到實處，從業(yè)務(wù)實力，自身素養(yǎng)修養(yǎng)等各方對科室人員提出更高的要求。三是策劃科室培訓(xùn)，依據(jù)當前形勢及將來發(fā)展趨勢等因素，組織相關(guān)科室人員進行辦公軟件學(xué)習(xí)，禮儀培訓(xùn)等學(xué)習(xí)內(nèi)容，并執(zhí)導(dǎo)科室人員依據(jù)自身實際狀況依據(jù)須要提出相關(guān)學(xué)習(xí)要求。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，工作靠抓，事業(yè)靠干；機遇靠闖，勝利靠拼。20xx年，我將不忘初心、不負重托，真抓實干，全力推動科室管理、經(jīng)營投標等各項工作再上新臺階，堅決不移地為拓展新的業(yè)務(wù)接著努力。

合同管理工作總結(jié)篇3

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不行或缺的重要標簽。管理層已相識到企業(yè)信用的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛯?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號?；仡櫛灸甓群贤ぷ鳎覀儼l(fā)覺在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階

一、加強學(xué)習(xí)相識到位

為提高合同管理人員的整體素養(yǎng)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計學(xué)問的培訓(xùn)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強化了合同管理人員職業(yè)素養(yǎng)教化和職業(yè)道德教化，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

二、加強管理制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立健全了各項規(guī)章制度，特殊是我們還比照《合同法》的有關(guān)規(guī)定剛好調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據(jù)《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深化開展。根據(jù)《合同管理制度》的要求，主動幫助合同簽訂單位依法簽訂同，嚴格審查合同，全部合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行狀況，幫助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行狀況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深化開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。

三、注意質(zhì)量履約到位

對新進公司員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險。

為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

在供應(yīng)商供貨方面，仍采納質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與間或購貨，針對常常性的選購 ，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不常常發(fā)生的臨時性選購 ，我公司由選購 部門考察、詢問、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后賜予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所實行的方法進行最終的審核通過后按合同要求予以付款。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不無影無蹤的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣揚和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。

合同管理工作總結(jié)篇4

在20xx年度我廠“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，取得了豐碩的成果。概括的說，企業(yè)信譽得到了推動，企業(yè)信用形象得到了改善，企業(yè)市場競爭力得到了提高，企業(yè)效益的增加得到了促進，企業(yè)的法律意識和合同意識得到了增加。為進一步總結(jié)閱歷，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面我們把一年來守合同重信用工作匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視相識到位

一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)始終把做好“守合同重信用”工作做為一項促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來抓，成立了以法人代表為組長、財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等部門負責(zé)人參與的合同管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確分工，監(jiān)管人員落實到位。把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié)，把合同管理視為企業(yè)的生命和財寶，把誠懇守信作為企業(yè)發(fā)展之本。為此，廠主管領(lǐng)導(dǎo)不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報，還要求有關(guān)部門要加強“守合同重信用”活動的宣揚教化和培訓(xùn)力度，利用各種形式來開展這項工作。對上級開展的培訓(xùn)班，也賜予了大力的支持，每次都派人參與。通過共同努力，全廠上下對這項活動的相識逐步得到提高，思想也得到了統(tǒng)一，上下齊心合力，共同把這項工作做實做好。

二、加強管理制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特殊是我們還比照《合同法》的有關(guān)規(guī)定剛好調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據(jù)《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注意質(zhì)量履約到位

通過參與“守合同重信用”這項活動，“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”、“以誠取信、以信取譽、以譽取益”的企業(yè)經(jīng)營理念在榮武機具廠已經(jīng)形成，達到共識。在日常的經(jīng)營活動中，能夠講誠信、講質(zhì)量，仔細履行每一份合同，在社會上、在用戶中也享有良好的信譽，與用戶建立了長期的合作關(guān)系，同時也取得了顯著經(jīng)濟效益。由于管理到位，20xx年全廠實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.5億元，其中生產(chǎn)各種玉米脫粒機16萬臺，產(chǎn)值：1.1億元;電動風(fēng)車9萬臺，產(chǎn)值0.4億元;銷售收入1.28億元，稅金50萬元，利潤總額680萬元。并獲四川省學(xué)問產(chǎn)權(quán)局、四川省中小企業(yè)局“四川省自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)培育企業(yè)”;“榮武”牌商標獲資陽市“知名商標”。

一、工作回顧

(一)對本職工作的相識

1、對倉庫的相識

2、對流程的相識

3、對管理的相識：倉庫平安管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員支配等。

4、對職責(zé)的相識：明白了團隊的重要性;工作合理支配、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障精確性;對工作能夠負責(zé)和能夠按時順當完成。

(二)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

我是20xx年09月10日進入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對生疏的環(huán)境，生疏的工作，當時無從下手，充溢了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡潔的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理支配崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了肯定駕馭，較好地熟識了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。能精確、剛好地與客戶協(xié)調(diào)處理異樣狀況，能較好地處理各種工作細微環(huán)節(jié)和聽從上級、公司的工作支配和管理制度。

二、幾點粗淺體會

(一)高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作

我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認可?？蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話詢問，我都耐性說明并賜予解決，客戶提到的問題和須要，都能剛好解答和解決。

(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉

我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實際操作得到理論的支持，理論學(xué)問得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己

在各種突發(fā)狀況和緊急中，我快速轉(zhuǎn)變思路，找準自己的工作定位，主動和同事探討改進方法。探討在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有閱歷的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作。“天下難事，必始于易;天下大事，必先于細”，從簡潔的事做起從細微環(huán)節(jié)入手。在精細化管理時代已經(jīng)悄然而至的今日，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細微環(huán)節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，勝利才可能和我們不期而遇。

(四)仔細負責(zé)是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財寶，條件是你必需轉(zhuǎn)變自己的思想和相識，努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)建的財寶。

(五)心態(tài)確定一切

對環(huán)境和自我的推斷確定我們的行為。我認為全部的工作變更首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、埋怨、無所謂、思想上的懶散這些看法對工作是致命的。相識到工作是自己的事便不會有懶散的思想。

三、存在問題及安排

在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟識和順當完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程沒有較深化地了解和相識，對物流專業(yè)學(xué)問也有很大的不足。

為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成果、克服不足、加強學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：

(一)虛心學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破;

通過制定學(xué)習(xí)安排，做到與時俱進，每天晨會仔細學(xué)習(xí)、總結(jié)。當然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增加服務(wù)客戶的實力，增加與客戶溝通的實力，增加解決客戶問題的實力，使自己成為一個綜合素養(yǎng)比較好的員工。加強思想相識，做到學(xué)以致用。

一、要堅持個人自學(xué)，通過閱讀物流專業(yè)學(xué)問書刊，利用自己的業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)。

二、主動參加公司各類新學(xué)問的培訓(xùn)，剛好更新自己的學(xué)問，提高自己的工作和專業(yè)實力。

三、虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補自己之短。

(二)加強物流管理、供應(yīng)鏈管理學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些學(xué)問，做到理論實際相結(jié)合，不斷發(fā)覺工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。

(三)確立目標，不折扣行動;

(四)大膽思索，當心求證，力求做得更好;

在20xx年，我會努力改進，爭取做出更好成果。為了進一步做好工作，為我們向行業(yè)先進水平邁進打好基礎(chǔ)，主動參與部門培訓(xùn)，從目前狀況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時，也促進了大家學(xué)習(xí)的熱忱。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時，工作變得不再枯燥。

隨著公司不斷擴大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需駕馭的學(xué)問需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

以上是我的年度個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

合同管理工作總結(jié)篇5

經(jīng)過多年的摸索和實踐，我公司的合同管理工作取得了很大的成果，在較為完善的合同管理制度規(guī)范下，通過廣泛運用標準合同文本和嚴格執(zhí)行合同會簽程序，大大削減了公司與相關(guān)單位的合同糾紛，證明白公司合同管理工作是高效有序的。

在合同審核的過程中，我們總結(jié)了以下幾點心得：

1、審核合同的人員要相對固定且業(yè)務(wù)實力過關(guān)，同時要對合同審核工作的重要性有足夠的相識。只有業(yè)務(wù)實力過關(guān)且有責(zé)任心的合同審核人員才能精確全面的發(fā)覺和訂正合同中對我公司不利的條款。

2、要記錄好審核臺賬，做到有重點可追溯。我部門在做好書面合同臺帳的同時，也編制了與之同步的電子檔案，便于日后檢索、查閱。

在以往的合同審核過程中，發(fā)覺的問題多數(shù)得到了有效的解決，但是我們也發(fā)覺了以下幾點問題值得留意和進一步探討：

1、目前合同中常出現(xiàn)的具有高風(fēng)險的合同條款未能得到有效解決。

2、進一步加強合同簽訂方履約實力的審核，一方面要加入對合同方支付實力的審核，另一方面應(yīng)加強合同履行過程中的監(jiān)督。審核合同方的支付實力可以通過了解對方當事人的注冊資本、資金來源、銀行存款、交款實力等狀況實現(xiàn)；而對合同履行過程的監(jiān)督則可以通過不定期抽查和定期全面檢查了解，例如在公司盤點時，法務(wù)部門的人員是否也應(yīng)當隨經(jīng)營人員一同檢查項目部各項合同的履約狀況，發(fā)覺未能履約的合同能夠剛好查找緣由保留相關(guān)證據(jù)。另外若能在合同簽訂時加入需提交保函的條款，則更能維護我公司的利益。

3、是否能將我公司投標過程也納入到合同管理中，建議加入法務(wù)部對甲方招標文件審議的環(huán)節(jié)。

合同管理工作總結(jié)篇6

20xx年以來，xx接著根據(jù)鶴煤集團公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，仔細學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《xx礦業(yè)集團有限職責(zé)公司合同管理方法》、《xx公司合同管理實施細則》和《xx公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理方法》，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益，促進了企業(yè)成本效益年活動的全面、深化開展。

一、今年以來的主要工作

（一）加強學(xué)習(xí)宣揚，提高合同管理人員的整體素養(yǎng)

為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《xx集團有限職責(zé)公司合同管理方法》、《xx集團有限職責(zé)公司合同管理實施細則》和《xx集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理方法》及相關(guān)法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素養(yǎng)教化和職業(yè)道德教化，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基矗。

（二）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深化開展

根據(jù)《xx集團有限職責(zé)公司合同管理方法》、《xx集團有限職責(zé)公司合同管理實施細則》和《xx集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理方法》的要求，專心幫助合同簽訂單位依法簽訂合同，參與重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1—10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購材料合同8份，總標的額86199元；由機電科簽訂的自購配件合同5份，總標的額24789元；自購機電設(shè)備合同1份，總標的額56248元，全部合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行狀況，幫助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行狀況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、濾布深化開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。

總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本到達了集團公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素養(yǎng)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題須要在來年的工作中加以解決。

二、20xx年的工作設(shè)想

（一）加強學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素養(yǎng)

根據(jù)集團公司法律事務(wù)處的會議精神和工作部署的要求，進一步加強和改善學(xué)習(xí)。重點學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和合同管理方法、實施細則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強化合同管理人員的職業(yè)道德教化和遵紀遵守法律意識，限度地愛護企業(yè)利益不受損失，維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

（二）完善組織機構(gòu)，依法履行職責(zé)

完善我廠合同管理二級負責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé)，對其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)覺不貼合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，剛好制止，并嚴厲追究其承辦人員職責(zé)。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同，實行職責(zé)追究制度，對涉案人員移交司法機關(guān)進行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。

（三）細化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率

以合同管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標，進一步細化合同管理。制定落實合同二級內(nèi)頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實合同二級管理的月匯報制度，剛好駕馭各單位合同簽訂、履行狀況，為廠決策帶給牢靠依據(jù)。制定落實合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標準，嚴格要求，妥當管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。

合同管理工作總結(jié)篇7

20xx年，公司正式掛牌運行的第一年，公司各項業(yè)務(wù)、下屬子公司經(jīng)營活動快速開展，經(jīng)營管理部的合同管理工作任務(wù)繁重、人力資源驚慌。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持、同事的相互幫助、幫助下，仍克服重重困難，順當完成合同管理各項工作，現(xiàn)將20xx年的合同管理工作狀況匯報如下

一、20xx年合同簽訂狀況概要

詳細詳見附表。

二、合同制定狀況

依據(jù)公司《******》，按合同標的的大小，合同分為重大經(jīng)濟合同、一般經(jīng)濟合同和小額合同三類。我部根據(jù)以上分類進行嚴格的合同管理。在合同立項、談判、條款的設(shè)置、合同審核、合同簽訂以及合同執(zhí)行進行全過程監(jiān)控，防微杜漸，提高合同履約率，最大限度地防范和削減因合同隱患給公司帶來的法律風(fēng)險和經(jīng)濟損失。

（一）合同立項階段

對按規(guī)定須要招投標的合同，在合同條款設(shè)置時，根據(jù)標段特點進行專項設(shè)置，在招標結(jié)束后，再依據(jù)中標人在投標階段的各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中，如在渡槽c3標合同談判過程中，讓中標人再對6連拱施工進行的施工方案和費用進行報價，便于詳細實施時避開施工單位坐地起價的投資風(fēng)險；

對不需公開招標的項目，在合同談判前我部協(xié)作合同承辦部門聯(lián)合紀檢等相關(guān)部門做好市場詢價工作，仔細調(diào)查法人資格、個人身份，對履約實力、資信等級、擔(dān)保實力嚴格把關(guān)，對合同價款的談判據(jù)理力爭，合理節(jié)約合同費用。

（二）合同評審階段

根據(jù)《******》的要求，公司重大經(jīng)濟合同，均由我部組織有關(guān)部門進行會議評審，對重大、困難或?qū)I(yè)性較強的合同，還聘請專家、專業(yè)顧問機構(gòu)對合同條款進行詢問和評審，并報公司總經(jīng)理辦公會、董事會探討確定方可簽訂。如我公司與國家開發(fā)銀行簽訂的高達***億的銀行貸款協(xié)議（包括8個主合同和3個附屬合同），我部聯(lián)合財務(wù)部在國開行強勢的合同地位下仍據(jù)理力爭，修改了部份格式合同條款，最大限度降低融資成本和削減融資風(fēng)險，為公司爭取了最大利益。對一般經(jīng)濟合同、小額合同，我部主動幫助合同承辦部門嚴格審查合同，剛好處理合同中出現(xiàn)的問題，建立完善的合同檔案，并督促合同承辦人員仔細履行工作職責(zé)，確保全部合同條款簽訂手續(xù)和形式合符規(guī)定、程序正值，有效保證了企業(yè)成本效益、切實維護了公司的合法權(quán)益。

除負責(zé)公司總部各類合同的評審?fù)猓也窟€主動參加子公司重大經(jīng)濟合同的談判及評審，如省水投能源開發(fā)有限公司與水城縣金獅子水電發(fā)展有限公司進行的股權(quán)收購項目。在這個項目中，我部聯(lián)合公司法律顧問賜予能源開發(fā)公司極大的支持，投入了相當多的人力，多次與水城金獅子水電發(fā)展有限公司董事會托付人主動磋商，充分開展法律盡職調(diào)查，通過競爭性談判會議確定收購事項的財務(wù)審計和資產(chǎn)評估機構(gòu)，成立談判小組與該公司董事會董事對股

權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進行耐性細致的多輪談判，在多方共同努力下最終達成了金獅子水電發(fā)展有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

（三）合同簽訂階段

通過長時間積累的合同管理閱歷，針對不同的合同類型，目前我部已有部分合同確定了標準文本，例如：詢問服務(wù)類、辦公家具選購 類、房屋租賃類、保險類、框架合作協(xié)議等。對不相宜采納標準文本的合同，我部也相應(yīng)形成了成熟的合同審理流程，對合同雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、違約懲罰等重要條款進行逐字逐條、一絲不茍的審查，力爭做到合同結(jié)構(gòu)清楚、功能完備、思維嚴謹、表達精確、版面美觀。在我部同事同心協(xié)力、共同努力下，通過嫻熟運用各類合同文本，結(jié)合嚴謹?shù)暮炗唽徟鞒毯褪跈?quán)托付制度、規(guī)范的印章管理和運用等，20xx年我部合同管理工作沒有發(fā)生一起合同、

信用失誤，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，極大得降低了公司的法律風(fēng)險，保證了公司成本效益上升空間。

三、合同的履行狀況

本年度，全部合同履行過程中未發(fā)生合同爭議和合同糾紛，為企業(yè)樹立了信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好形象。目前黔中水利樞紐一期工程已經(jīng)進入建設(shè)高峰，合同已支付金額初步統(tǒng)計已達****萬元，約占合同總金額的***%。大部分合同執(zhí)行狀況良好，鑒于部分工程類合同中一些監(jiān)理單位和施工單位沒有嚴格履行合同內(nèi)容，如人力資源和設(shè)備配置不到位或者投入不夠，造成了工期的滯后和監(jiān)理服務(wù)不能滿意現(xiàn)場需求等，針對這些詳細狀況，我部除按合同規(guī)定扣除違約金外，（注：今年累計扣除施工單位違約金***萬元）還匯同****公司對違約單位分別進行約談，并提出了相關(guān)整改要求。大部分已基本整改完畢。

四、合同管理體系建設(shè)

（一）編制完成《****》

20xx年我部編制完成了《*****》。該方法的編制歷時近一年，依據(jù)公司合同管理實際運行須要，結(jié)合公司的行業(yè)特點多次進行修改、探討，確定了公司經(jīng)濟合同全面管理、全程限制、分工協(xié)作的原則，明確界定了合同管理機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎(chǔ)管理、合同責(zé)任等合同的日常管理工作和責(zé)罰也作了具體的規(guī)定。隨著該方法的進一步實施，信任將來公司的合同管理工作將更加科學(xué)、規(guī)范。

（二）重視提高合同管理水平

依據(jù)《*****》規(guī)定，我部門設(shè)立了專職合同管理員，負責(zé)合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計和歸檔的工作。我部歷來重視建立健全的合同臺賬、留意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會議紀要等與合同相關(guān)資料），按時更新合同履行狀況，以便能剛好、精確地供應(yīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)依據(jù)。同時為了提高公司合同管理工作相關(guān)人員的法律意識，理解、熟識、駕馭與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律學(xué)問，我部門特邀請公司法律顧問舉辦了三期法律培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容為《中華人民共和國公司法》、《****》、《中華人民共和國水法》、《國有企業(yè)法律風(fēng)險防范》、《公司經(jīng)濟合同管理方法》及《合同法律風(fēng)險防范》等相關(guān)法律學(xué)問。其中通過對《公司經(jīng)濟合同管理方法》的解讀使合同詳細承辦部門人員更加了解公司合同簽訂的相關(guān)程序和事項，熟識駕馭相關(guān)法律學(xué)問并且敏捷運用，加強了風(fēng)險防范意識，提高了工作效率。

另外我部還組織對子公司的合同管理工作進行巡查，針對巡查的結(jié)果賜予專業(yè)看法，提出整改建議供子公司參考。我部還主動參加各子公司重大合同項目的談判、評審工作，有效防范建設(shè)和經(jīng)營管理過程中的法律風(fēng)險，為規(guī)范下屬子公司經(jīng)營行為保駕護航。

總的來看，20xx年我公司合同管理工作基本達到了公司要求。但客觀的說，也存在一些問題。一是合同管理人員的素養(yǎng)和水平還應(yīng)接著提高，下一年仍應(yīng)進一步加強專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。二是合同管理機構(gòu)還有待完善，各部門應(yīng)按《*****》要求設(shè)立專職的合同管理員；三是合同管理還需細化，務(wù)必做到精益求精。這些問題須要在來年的工作中加以解決、完善。

合同管理工作總結(jié)篇8

20xx年，公司正式掛牌運行的第一年，公司各項業(yè)務(wù)、下屬子公司經(jīng)營活動快速開展，經(jīng)營管理部的合同管理工作任務(wù)繁重、人力資源驚慌。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持、同事的相互幫助、幫助下，仍克服重重困難，順當完成合同管理各項工作，現(xiàn)將20xx年的合同管理工作狀況匯報如下

一、20xx年合同簽訂狀況概要詳細詳見附表。

二、合同制定狀況

依據(jù)公司《xxxxxx》，按合同標的的大小，合同分為重大經(jīng)濟合同、一般經(jīng)濟合同和小額合同三類。我部根據(jù)以上分類進行嚴格的合同管理。在合同立項、談判、條款的設(shè)置、合同審核、合同簽訂以及合同執(zhí)行進行全過程監(jiān)控，防微杜漸，提高合同履約率，最大限度地防范和削減因合同隱患給公司帶來的法律風(fēng)險和經(jīng)濟損失。

（一）合同立項階段

對按規(guī)定須要招投標的合同，在合同條款設(shè)置時，根據(jù)標段特點進行專項設(shè)置，在招標結(jié)束后，再依據(jù)中標人在投標階段的各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中，如在渡槽C3標合同談判過程中，讓中標人再對6連拱施工進行的施工方案和費用進行報價，便于詳細實施時避開施工單位坐地起價的投資風(fēng)險；

對不需公開招標的項目，在合同談判前我部協(xié)作合同承辦部門聯(lián)合紀檢等相關(guān)部門做好市場詢價工作，仔細調(diào)查法人資格、個人身份，對履約實力、資信等級、擔(dān)保實力嚴格把關(guān)，對合同價款的談判據(jù)理力爭，合理節(jié)約合同費用。

（二）合同評審階段

根據(jù)《xxxxxx》的要求，公司重大經(jīng)濟合同，均由我部組織有關(guān)部門進行會議評審，對重大、困難或?qū)I(yè)性較強的合同，還聘請專家、專業(yè)顧問機構(gòu)對合同條款進行詢問和評審，并報公司總經(jīng)理辦公會、董事會探討確定方可簽訂。如我公司與國家開發(fā)銀行簽訂的高達xxx億的銀行貸款協(xié)議（包括8個主合同和3個附屬合同），我部聯(lián)合財務(wù)部在國開行強勢的合同地位下仍據(jù)理力爭，修改了部份格式合同條款，最大限度降低融資成本和削減融資風(fēng)險，為公司爭取了最大利益。對一般經(jīng)濟合同、小額合同，我部主動幫助合同承辦部門嚴格審查合同，剛好處理合同中出現(xiàn)的問題，建立完善的合同檔案，并督促合同承辦人員仔細履行工作職責(zé)，確保全部合同條款簽訂手續(xù)和形式合符規(guī)定、程序正值，有效保證了企業(yè)成本效益、切實維護了公司的合法權(quán)益。

除負責(zé)公司總部各類合同的評審?fù)?，我部還主動參加子公司重大經(jīng)濟合同的談判及評審，如省水投能源開發(fā)有限公司與水城縣金獅子水電發(fā)展有限公司進行的股權(quán)收購項目。在這個項目中，我部聯(lián)合公司法律顧問賜予能源開發(fā)公司極大的支持，投入了相當多的人力，多次與水城金獅子水電發(fā)展有限公司董事會托付人主動磋商，充分開展法律盡職調(diào)查，通過競爭性談判會議確定收購事項的財務(wù)審計和資產(chǎn)評估機構(gòu)，成立談判小組與該公司董事會董事對股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進行耐性細致的多輪談判，在多方共同努力下最終達成了金獅子水電發(fā)展有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

（三）合同簽訂階段

通過長時間積累的合同管理閱歷，針對不同的合同類型，目前我部已有部分合同確定了標準文本，例如：詢問服務(wù)類、辦公家具選購 類、房屋租賃類、保險類、框架合作協(xié)議等。對不相宜采納標準文本的合同，我部也相應(yīng)形成了成熟的合同審理流程，對合同雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、違約懲罰等重要條款進行逐字逐條、一絲不茍的審查，力爭做到合同結(jié)構(gòu)清楚、功能完備、思維嚴謹、表達精確、版面美觀。在我部同事同心協(xié)力、共同努力下，通過嫻熟運用各類合同文本，結(jié)合嚴謹?shù)暮炗唽徟鞒毯褪跈?quán)托付制度、規(guī)范的印章管理和運用等，20xx年我部合同管理工作沒有發(fā)生一起合同、信用失誤，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，極大得降低了公司的法律風(fēng)險，保證了公司成本效益上升空間。

三、合同的履行狀況

本年度，全部合同履行過程中未發(fā)生合同爭議和合同糾紛，為企業(yè)樹立了信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好形象。目前黔中水利樞紐一期工程已經(jīng)進入建設(shè)高峰，合同已支付金額初步統(tǒng)計已達xxxx萬元，約占合同總金額的xxx%。大部分合同執(zhí)行狀況良好，鑒于部分工程類合同中一些監(jiān)理單位和施工單位沒有嚴格履行合同內(nèi)容，如人力資源和設(shè)備配置不到位或者投入不夠，造成了工期的滯后和監(jiān)理服務(wù)不能滿意現(xiàn)場需求等，針對這些詳細狀況，我部除按合同規(guī)定扣除違約金外，（注：今年累計扣除施工單位違約金xxx萬元）還匯同xxxx公司對違約單位分別進行約談，并提出了相關(guān)整改要求。大部分已基本整改完畢。

四、合同管理體系建設(shè)

（一）編制完成《xxxx》

20xx年我部編制完成了《xxxxx》。該方法的編制歷時近一年，依據(jù)公司合同管理實際運行須要，結(jié)合公司的行業(yè)特點多次進行修改、探討，確定了公司經(jīng)濟合同全面管理、全程限制、分工協(xié)作的原則，明確界定了合同管理機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎(chǔ)管理、合同責(zé)任等合同的日常管理工作和責(zé)罰也作了具體的規(guī)定。隨著該方法的進一步實施，信任將來公司的合同管理工作將更加科學(xué)、規(guī)范。

（二）重視提高合同管理水平

依據(jù)《xxxxx》規(guī)定，我部門設(shè)立了專職合同管理員，負責(zé)合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計和歸檔的工作。我部歷來重視建立健全的合同臺賬、留意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會議紀要等與合同相關(guān)資料），按時更新合同履行狀況，以便能剛好、精確地供應(yīng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)依據(jù)。同時為了提高公司合同管理工作相關(guān)人員的法律意識，理解、熟識、駕馭與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律學(xué)問，我部門特邀請公司法律顧問舉辦了三期法律培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容為《中華人民共和國公司法》、《xxxx》、《中華人民共和國水法》、《國有企業(yè)法律風(fēng)險防范》、《公司經(jīng)濟合同管理方法》及《合同法律風(fēng)險防范》等相關(guān)法律學(xué)問。其中通過對《公司經(jīng)濟合同管理方法》的解讀使合同詳細承辦部門人員更加了解公司合同簽訂的相關(guān)程序和事項，熟識駕馭相關(guān)法律學(xué)問并且敏捷運用，加強了風(fēng)險防范意識，提高了工作效率。

另外我部還組織對子公司的合同管理工作進行巡查，針對巡查的結(jié)果賜予專業(yè)看法，提出整改建議供子公司參考。我部還主動參加各子公司重大合同項目的談判、評審工作，有效防范建設(shè)和經(jīng)營管理過程中的法律風(fēng)險，為規(guī)范下屬子公司經(jīng)營行為保駕護航。

總的來看，20xx年我公司合同管理工作基本達到了公司要求。但客觀的說，也存在一些問題。一是合同管理人員的素養(yǎng)和水平還應(yīng)接著提高，下一年仍應(yīng)進一步加強專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。二是合同管理機構(gòu)還有待完善，各部門應(yīng)按《xxxxx》要求設(shè)立專職的合同管理員；三是合同管理還需細化，務(wù)必做到精益求精。這些問題須要在來年的工作中加以解決、完善。

合同管理工作總結(jié)篇9

經(jīng)過整整一年的不懈努力，我公司在總結(jié)勝利閱歷和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突破以往傳統(tǒng)管理模式，加大合同管理力度，嚴格根據(jù)遼寧省工商行政部門、中拍協(xié)、省拍協(xié)部門領(lǐng)導(dǎo)各項指標要求，嚴把合同信用關(guān)，使我公司在合同管理上了新的臺階，為以后信用體制建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

回首一年中，在上級部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持和領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)如下：一、突破傳統(tǒng)合同檔案管理，采納科學(xué)化、專業(yè)化、程序化新式現(xiàn)代化管理模式：

1.建設(shè)《合同管理制度》、《合同簽訂審批制度》、《合同章管理制度》、《合同文本事用制度》；

2.專職人員參與專業(yè)培訓(xùn)，并取得檔案管理人員從業(yè)資格證書；

3.采納工商管理局統(tǒng)一印發(fā)合同范本；4.合同檔案管理實行專人專制。

二、嚴格把關(guān)，對涉及法律、政策性條款等我公司能主動請示上級領(lǐng)導(dǎo)，剛好溝通并查閱相關(guān)文件，以規(guī)避風(fēng)險。

三、對托付方、競買人、買受人做到守信用，講信譽，在社會各界樹立起良好信譽和形象。

四、每次拍賣會會前會后能剛好備案，無一遺漏、真正達到一個規(guī)范企業(yè)基本合格標準。

五、將每次拍賣會經(jīng)審批后的文件和標的資料能剛好整理歸檔。

六、我公司不僅能嚴格根據(jù)工商行政管理部門的要求執(zhí)行，還常常與“中拍協(xié)”、“省拍協(xié)”做技術(shù)、政策上溝通探討，使我們管理和運營上更上一層樓。

新的一年即將來臨，我們將一如既往，兩手抓，一手抓管理、一手抓效益，更加加強合同在審批和執(zhí)行中的跟蹤管理，我們信任在上級部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我們會爭取取得更大進步，再創(chuàng)輝煌。

合同管理工作總結(jié)篇10

回顧過去的工作，目的是總結(jié)閱歷，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和幫助下，順當完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；

2、合同簽約率為100%，履約率為100%；

3、負責(zé)工程施工工作；

4、負責(zé)合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；

5、負責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；

6、辦理施工許可證手續(xù)，為項目部供應(yīng)便利條件；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、主要工作表現(xiàn)

1、加強對合同的管理、簽訂、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。面對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益動身，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參加洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約實力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2、加強工程檔案管理

由于以前沒有特地的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知所終，給公司的發(fā)展帶來肯定的影響。檔案是相識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預(yù)見將來。要做好檔案管理，首先要把重點

放在檔案收集上，檔案管理假如收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門特別重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特實行一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍，假如有蓋章的資料肯定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以干脆留下一份，避開工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

3、加強施工質(zhì)量管理

(1)、施工組織機構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理，責(zé)任心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益。

(2)、文明施工

為了保證工程在平安文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，常常性地召開教化活動。

(3)、主要施工方法

開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟識圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度安排并進行技術(shù)交底。

依據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師供應(yīng)的設(shè)計基本資料和測量標記，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工限制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度限制，確保臨時工程布置便利施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。

(4)、工程施工質(zhì)量保證措施

①、對入場的管理和技術(shù)人員進行上崗前的培訓(xùn)，仔細貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員仔細探討招標文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)

程、標準。

②、項目部質(zhì)量負責(zé)人剛好組織有關(guān)人員仔細編制質(zhì)量限制安排及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。

③、協(xié)作并聽從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。

④、嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量限制采納工序管理點限制方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑤、項目部在每道工序施作前進行工序質(zhì)量限制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組進步行工序質(zhì)量限制點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質(zhì)量限制點的技術(shù)交底。

⑥、仔細執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票推翻權(quán)。⑦、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參與施工全過程，工程重要部位實行跟班生產(chǎn)隨時檢查。根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，剛好辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

⑧、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品必需具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和運用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備肯定數(shù)量的試驗人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。

⑩、在施工中堅持“誰施工，誰負責(zé)”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

三、存在的不足

今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，

但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成果回報公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

這年是艱苦的一年，資金的嚴峻短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進度造成了嚴峻的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍舊取得了可喜的成果。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職，主動開展各項工作，通過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、協(xié)作，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了肯定的成果，但也發(fā)覺了一些不足，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的全部分包或內(nèi)部承包工程，做到了剛好測算分析、剛好召開會議探討，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不剛好而影響項目施工的狀況。

驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內(nèi)驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應(yīng)工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現(xiàn)象，為精確的駕馭各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況供應(yīng)了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記精確、剛好。

在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務(wù)室相互幫助對指揮部這年年每個月、季度的成本狀況都做了具體的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理供應(yīng)了依據(jù)。

在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)難剛好進行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。

在分包隊伍管理方面，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工實力的隊伍堅決不予簽訂合同；對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質(zhì)量進行考核，對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠主動完成處職能部門、局指職能部門支配的各項工作，資料上報剛好，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事之間能剛好溝通工作中發(fā)覺的問題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。

依據(jù)我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結(jié)算上面，希望通過經(jīng)理部各部門的主動協(xié)作，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取通過襄渝線的試點學(xué)習(xí)，在經(jīng)營計量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作實力得到進一步的提升。

過去的這年是艱苦的一年，是團結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴峻短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局、處級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍舊克服了重重困難，進行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱忱帶入到20xx年的工作當中，接著堅決不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為襄渝線的'建設(shè)貢獻一份力氣。

合同管理工作總結(jié)篇11

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不行或缺的重要標簽。管理層已相識到企業(yè)信用的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛯?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。回顧本年度合同工作，我們發(fā)覺在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視相識到位

1、變更了以往對信用的淡薄觀念，由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計學(xué)問的培訓(xùn)。

2．變更了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。

二、加強管理制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特殊是我們還比照《合同法》的有關(guān)規(guī)定剛好調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據(jù)《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注意質(zhì)量履約到位

1、對新進廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采納質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與間或購貨，針對常常性的選購 ，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不常常發(fā)生的臨時性選購 ，我公司由選購 部門考察、詢問、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后賜予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所實行的方法進行最終的審核通過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作，在各部門的協(xié)作下，取得了肯定的成果，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強，合同管理制度需進一步完善。展望將來，我們信任在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

合同管理工作總結(jié)篇12

我加入愛利豐公司以來，負責(zé)工具(工具、配件、耗材等)管理工作，包括工具的申購或選購 、庫內(nèi)的管理、相關(guān)領(lǐng)用發(fā)放、運用監(jiān)督改進、財務(wù)賬目記錄，我們的工具數(shù)量及類型雖然不算多(總計約****種****類****件……)，可是由于生產(chǎn)任務(wù)的急迫性與部分工人師傅的操作不夠嫻熟等緣由造成了工具損耗量較大，這就要求我在管理上做到預(yù)料運用需求，合理申購選購 、保證平安庫存，以備隨時領(lǐng)用。我曾經(jīng)是一個塑料工藝技術(shù)員，從事工藝技術(shù)的工作經(jīng)驗使我養(yǎng)成了仔細細致的工作作風(fēng)，這運用到了現(xiàn)在的工具管理上。在我負責(zé)的工具室里，可以看到的是整齊的工具擺放、明確的出入庫記錄、整齊的環(huán)境衛(wèi)生……每天下班前的工具整理、即時的出入庫登記、每天上班前的環(huán)境清潔是我每天的必修課。

發(fā)包人與分包人(如：水電、消防、設(shè)備安裝、裝飾裝修等)移交施工現(xiàn)場不僅是“三通一平”，更主要的是已完成前道工序的工程項目(如：建筑主體結(jié)構(gòu)，等)。

作為工具管理員，我熟識每一種工具的性能及操作方法，當工人師傅前來領(lǐng)用新的或以前沒有運用過的工具時，我得向其介紹該工具的操作方法及留意事項;當我前往車間巡察工具的運用狀況時，如有不合理的運用立即指正，以提高工具的運用壽命。

損失=乙方所在分公司在考核周期期間內(nèi)形成的但并沒有實際支付而是在考核周期滿后必需由甲方或分公司對外支付的違約金、侵權(quán)賠償及其他賠償?shù)慕痤~。

作為工具管理員，與其他的物資管理員一樣須保證賬物一樣。每月(不定期)我都進行庫存盤點，并剛好將相關(guān)財務(wù)賬目進行核對結(jié)算，確保賬物一樣，到目前為止尚未出再賬物不一樣的現(xiàn)象。

以后我將著手完善工具管理制度，以使工具管理更好得為公司生產(chǎn)服務(wù)。

(二)訂立合同前，應(yīng)當針對對方當事人的主體資格、資信實力、履約實力進行調(diào)查，不得與不能獨立擔(dān)當民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約實力明顯不相符的經(jīng)濟合同。

施工人員要文明施工，禁止野蠻施工。如：要愛惜室內(nèi)原有設(shè)施，業(yè)主全部的物品未經(jīng)許可，不得擅自處理等。業(yè)主對表現(xiàn)不好的施工人員有權(quán)要求掉換，承包人不得拖延。

自20xx年5月1日起，全國范圍內(nèi)已全面推開營業(yè)稅改征增值稅(以下稱營改增)試點，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)等全部營業(yè)稅納稅人，納入試點范圍，由繳納營業(yè)稅改為繳納增值稅。那么營改增后，企業(yè)應(yīng)如何進行合同管理?

有較強的思政工作實力、協(xié)調(diào)溝通實力、組織管理實力和肯定的文字口頭表達實力;愛好廣泛、品德端正、身心健康。

營改增對企業(yè)帶來的并不僅僅是稅率的簡潔改變，它對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理、涉稅管理、客戶管理、合同管理、現(xiàn)金流管理等方面都將產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)主動利用營改增這一契機，通過改善和優(yōu)化自身的內(nèi)部管理體系來最大程度地利用營改增所帶來的機遇，并降低潛在的風(fēng)險。合同管理是企業(yè)完善內(nèi)部管理體系中的重要一環(huán)，合同條款的詳細內(nèi)容將干脆影響企業(yè)的稅負擔(dān)當及稅