2023年園林公司年度工作總結

2023年園林公司年度工作總結園林公司年度工作總結

同志們:

成功的20xx年即將遠離我們而去,我們又要滿懷希望的迎來20xx年。在過去的一年里,經過我們xx園林公司全體干部員工的辛勤奮戰(zhàn),堅韌拼搏,務實進取,精彩的完成了我們年初定的各項工作目標和工程任務。對外也樹立了我們xx園林的新形象,我們的實力和凝合力更一步增加,我們的知名度更一步提高,我們的明天充溢陽光!!!

為了更好的作好明年的工作和完成明年的各項景觀工程任務,總結過去的先進閱歷,吸取過去存在不足,規(guī)劃志向的將來,特此向全體干部員工做工作報告。

(一)干部培訓收效顯著,干部素養(yǎng)覺悟顯著提高。

通過我們聘請專家教授,對我們的管理干部進行了培訓,使我們管理干部從中學習到了領導藝術與人格魅力,企業(yè)文化與員工素養(yǎng)和行為規(guī)范,提升凝合力,增加責任感和使命感,領悟了“怎樣利用自身影響力,培育朝氣蓬勃、樂觀向上的下屬團隊,真正承上啟下發(fā)揮應有作用,在激烈的市場競爭中立于不敗之地”。使我們的干部知曉了如何用人、如何用權、思維方式、處理關系、溝通關系、處理方法和指責人藝術;通過請法院院長講合同法與訴訟法,使我們管理干部駕馭了法律學問,怎樣用法律的武器愛護我們公司和員工的利益不受侵害;通過我們各部門相互溝通,講解各部門的專業(yè)學問。使我們干部學習和駕馭了園林規(guī)劃與設計,施工現(xiàn)場的管理,材料管理和人員管理,財務制度和報銷手續(xù)等各方面的學問,使我們管理干部的素養(yǎng)和內涵,覺悟和動力都有了很大的提高,敬業(yè)精神和務實看法都有了明顯的增加。激情和活力,責任和義務,效率和效益都明顯得到了重視和提升。使我們天緣園林公司的管理干部都能上下一條心,主動協(xié)作,相互支持,實現(xiàn)了人和事業(yè)興的良好局面,我們的凝合力也得到了升華,使我們的干部關切我們的員工,我們的員工忠實的工作,形成了和諧的人性化管理,使我們的隊伍更加具有活力,更加具有向心力,使我們的頭腦和思維都得到了凈化,使我們的素養(yǎng)和覺悟得到了升華。

(二)公司園區(qū)面貌大大改觀,對外的實力加強.

今年3月4日我們被百年不遇的暴風雪攻擊,我們公司園區(qū)的溫室被暴風雪壓垮,損失嚴峻.但我們公司的全體干部員工沒有被困難嚇倒,大家獻計獻策,上下同心同德,堅韌拼搏,搶險自救,全體清理除雪,建設溫室.使五萬盆綠化花苗得到了妥當?shù)膼圩o,南方植物也實行了相應的補救措施,使我們的損失降到了最低點.通過這次暴風雪,熬煉了我們的隊伍,提升了我們干部員工的責任感和使命感,也提升了我們的凝合力和戰(zhàn)斗力.通過我們干部的堅韌拼搏和日夜奮戰(zhàn),不僅搶修了垮塌的溫室,我們還建設了兩個溫室.并對大溫室進行了改造.使溫室培育綠化花卉六萬多盆;養(yǎng)護南方植物近萬株,溫室得到了有效的利用,還創(chuàng)建了可觀的經濟效益和社會效益.我們還修建了園區(qū)景觀廣場和長廊,景觀墻和花壇.使我們的作品得到了展示,也給員工休閑納涼供應了美麗的場所.在綠化部盧部長的帶領下,使基地的土地得到了有效的利用,套栽套種了果樹和喬木,冠木五萬棵,各種花卉和地被植物三萬多棵,草莓近萬棵等等,不僅美化了環(huán)境,也使我們zz園林真正成了一個公園.園區(qū)內李子、蘋果、櫻桃、葡萄、棗、梨、草莓等碩果累累,各種花卉竟相開放,花香鳥語,瀑布水系,小橋流水,曲靖通幽,形成了一個漂亮和諧的景觀園林大家庭。對外也提升了我們的實力和指名度。

(三)網站建設突飛猛進,網絡宣揚得到推廣.

我們的網站突飛猛進,規(guī)模和實力有了很大的發(fā)展.今年我們自己投資幾萬元上了服務器和設備系統(tǒng).容量大大增加,信息量明顯增加,服務功能大大改觀.科技含量大大提高,服務項目和措施得到完善.我們今年勝利地開展了會員春節(jié)聯(lián)歡晚會,xx園林杯博客大賽,xx園林杯創(chuàng)作大賽,xx情愛心大行動紀實-奉獻愛心!真情捐助,慶祝xx園林藝術網成立五周年暨“天緣園林杯”創(chuàng)作大賽頒獎晚會等活動,使天緣園林藝術網在廣闊會員的支持下得到了長足的發(fā)展,人氣增加目前發(fā)展會員近7500人.保守統(tǒng)計,巡游量達到近500萬.最高同時占線達1150人;最高訪問量:3260IP;最高閱讀量:14366PV;訪問總量1083690巡游總量IP4096935PV.

五年來,我們一貫堅持為會員供應溝通的平臺,一切為會員服務,公司從中得到宣揚的宗旨.把虛擬的網絡變?yōu)楝F(xiàn)實,用真心換取回報.讓我們的天緣園林藝術網真正的體現(xiàn)藝術,滿意不同會員的需求,迎合老,中,青三個層面的不同人群,讓專業(yè)的人士和文人墨客都能得到享用,給大家?guī)ナ斋@和歡樂,讓人們悟出哲理得到發(fā)展.我們每年都投入大量的資金對優(yōu)秀斑竹和會員,各項網站活動進行嘉獎,獎金和獎品郵到祖國四面八方的會員手中,郵局都對我們產生深刻的印象.我們每年定期改板,使頁面剛好更新?lián)Q代,讓高科技的功能更全面更完善,為會員更好的服務.我們支配了五名人員對網絡進行管理和更新,使專業(yè)學問和文學,生活常識,搞笑帖圖等大量發(fā)表,并把我們公司的新聞,管理,工程,設計等剛好進行宣揚,讓大家一起溝通,共同提高.我們腳踏實地,說話算數(shù).用辛勤的汗水,不知疲乏的耕耘,最終得到了天緣園林的旺盛.用我們的真心換取了今日的勝利.使我們的業(yè)務發(fā)展到祖國的大江南北,四面八方.新疆、西藏、內蒙、吉林、江西、山東、重慶、北京、山西等地都留下了我們的作品和業(yè)績。使我們天緣園林在全國有很高的指名度,也為我們的發(fā)展奠定了良好的基礎,只要我們誠信服務,敬重藝術,講平安保質量,我們就能夠取得最終的成功。

(四)今年完成的工程任務和工作.

我們今年先后完成了西藏拉薩中學的景觀規(guī)劃設計;新疆蘋果社區(qū)的園區(qū)規(guī)劃設計;江西世界面具公園的規(guī)劃設計;南昌贛鑫生態(tài)園的總體規(guī)劃設計,吉林梅河口水上樂園的整體規(guī)劃設計;吉林五味子生態(tài)園的整體規(guī)劃設計;山東青島熊牧場的榕樹假山大門、鐘乳石溶洞、綜合園、熱帶雨林園、卡通園等規(guī)劃設計;內蒙阿爾山生態(tài)洗浴博物館的規(guī)劃設計;烏蘭浩特紅星小區(qū)的景觀設計;沈北新區(qū)站前大型休閑消遣廣場總體規(guī)劃設計;沈陽某軍區(qū)司令部的規(guī)劃設計;廣西的噴泉廣場設計;富城,時代小區(qū),陶然墓園整體規(guī)劃,臺安造紙廠廠區(qū)的整體規(guī)劃設計等80多個設計規(guī)劃,共完成江西面具公園、青島熊牧場、富城小區(qū)、時代社區(qū)、金寶泉別墅區(qū)、南昌機務段、臺安造紙廠、科迅集團等工程。各項工程都受到了甲方的好評和社會的認可,樹立了我們天緣園林的良好形象,也樹立了我們的豐碑,也成功完成了我們年初制定的工程安排和產值安排,取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。

在公司管理工作中,我們實行了人性化管理,制度化約束,指標考核的模式,視員工為親人,培育員工愛崗敬業(yè),扎實工作,講平安,講質量,講效率;要求我們的干部務實敬業(yè),模范遵守公司的各項規(guī)章制度和考核指標。使我們的干部素養(yǎng)得到了明顯的提高,責任心得到增加,效率和效益都有所提高,安排和實施基本都能夠完成?？己藵M足率達到80%以上。敢于和不良傾向做斗爭。在青島工地的朱占波部長發(fā)覺我們的材料被人偷走,晚上不顧個人安危,自告奮勇和王成遠部長一起去抓賊,保證了我們公司的財產不受損失,并報警妥當處理了這起偷盜案件。我們大家都要向朱占波同志學習,學習他這種敢于和不良傾向做斗爭的大無畏精神,確保公司的財產不受損失,特此,我宣布對朱占波同志進行嘉獎.

我們員工的集體主義觀念得到了提高,團結合作,那里須要那里去,天緣園林是我家,為天緣園林做貢獻的意識有了可喜的飛躍。聽從領導聽從安排,工作任勞任怨,老員工傳幫帶新員工,新員工主動工作,虛心學習,年少敬重長者的風氣得到發(fā)揚廣闊,平安質量意識在員工中得到體現(xiàn),使我們的工程能夠順當完成,沒有出現(xiàn)大的平安事故和質量事故。

(五)提升凝合力,讓員工感受zz園林的`暖和.

無論公司的高層領導,還是中層干部都能夠把工人當自己的親人,到處為員工做好事做實事,提高員工的各項福利待遇,讓員工視zz園林為家,到處體現(xiàn)家的暖和。無論我們的員工一線工地還是在沈陽地區(qū),管理部都能夠支配食堂為過生日的員工送上熱氣騰騰的長壽面渦雞蛋或者生日的蛋糕和禮物;為生病的員工特做小灶,加強養(yǎng)分,使其早日康復。為員工及家屬婚喪嫁娶,看病住院進行慰問和供應一切便利.解決干部員工的后顧之憂,真正體現(xiàn)公司的暖和.我們還在各工地不定期舉辦豐富多采的文體消遣活動,豐富員工的業(yè)余文化生活。

今年我們勝利舉辦了公司春節(jié)聯(lián)歡會,新春佳節(jié)消遣活動,拔河競賽,乒乓球競賽,嬉戲大比拼,看海游泳等活動.每逢節(jié)假日,工程開工竣工都為員工舉辦大型的款待宴會和發(fā)放福利.每年都進行公正、公允、公開的優(yōu)秀管理干部和勞動模范的評比,并進行表獎,還計算星級工資.調動了干部員工的主動性和勞動熱忱。定期制作內部的天緣月報,報道我們公司的動態(tài)和員工身邊喜聞樂見的事例,樹立典型,懲處不良。提升了公司的凝合力和戰(zhàn)斗力.

存在的不足:

在過去一年的工作中,我們在管理上、生產上和平安上還存在許多的不足和漏洞,我們必需在我們今后的工作中加以改正和完善,更好的做好我們08年工程任務和管理工作。

1.在管理上,我們公司的各項規(guī)章制度和施工工藝還不夠完善,執(zhí)行的力度還不夠,各項施工安排、工藝流程、各項報表、審批、核算等執(zhí)行還不夠徹底。有章不遵的現(xiàn)象還時有發(fā)生。

2.我們個別干部的素養(yǎng)不高,辦事不公允、公正、公開。工作不講方法,不講藝術,造成員工的心情波動,不滿足個別領導的工作作風。在管理中還存在許多的漏洞和平安隱患。對質量的進度的檢查和支配不夠嚴格,在質量和工藝造型上還須要改進。

3.現(xiàn)場的管理很混亂,材料奢侈嚴峻,設備用具損失嚴峻,出工不出力現(xiàn)象時有發(fā)生?，F(xiàn)場和宿舍的環(huán)境衛(wèi)生還有待加強,材料和設備的驗收和保管、出入庫手續(xù)還要健全。

同志們:

xx年的工作經過公司全體干部員工的辛勤勞動和付出,取得圓滿的勝利和收獲;08年的工程任務還很繁重,還須要我們全體干部員工再接再厲,堅韌拼搏,務實創(chuàng)新,腳踏實地的戰(zhàn)斗。我信任,有我們全體干部員工的精誠合作,團結戰(zhàn)斗,誠信服務,就能取得我們xx年工作的全面成功,我們的明天必將會旺盛昌盛!!!

最終,祝愿大家新年和春節(jié)歡樂,合家華蜜,安康好運!!

園林公司年度工作總結

時間荏苒，20xx年很快就要過去了?；厥走^去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領導部門、滕頭集團公司的關切指導下，堅持“營造一流企業(yè)，爭創(chuàng)一流工程，供應一流服務”的宗旨，充分發(fā)揮領導班子的領導核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成果。20xx年全公司完成產值1.625億元，實現(xiàn)銷售額1.41億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現(xiàn)利稅1390萬元，同比增長39%。下面將我單位20xx年的工作狀況總結如下:

一、銳意進取，開拓創(chuàng)新，提高效益

20xx年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇,在國家持續(xù)加強宏觀調控的不利客觀條件下，轉變經營思路，大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰(zhàn)略，把保證和滿意用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎，理順與需苗單位的關系，建立許久合作機制。

首先，經營業(yè)績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個百分點，依據對中國經濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預料，將來20年內，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點。另外從我國城市的功能分區(qū)看，我國目前許多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價值最大化，必將對功能區(qū)重新劃分，而這將導致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，許多須要配套和重建。依據這一思路，公司加強了與房產開發(fā)公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創(chuàng)名牌放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質量保持高度的責任感，對每一個環(huán)節(jié)及每一個細微環(huán)節(jié)的質量負責，盡最大努力讓業(yè)主對工程的質量、服務滿足。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉變思路的成果。20xx年公司共完成工程項目26個，在建工程還有5個，超千萬工程3個，其中義烏中心公園綜合二期工程綠化面積達62.6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價格、優(yōu)服務”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創(chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強了公司的資源整合實力。資源整合實力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應。這里說的資源不僅包括企業(yè)內部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲得的外部資源。對園林綠化企業(yè)來說，主要的外部資源有:銀行及金融機構、政府、專業(yè)承包商、材料供應商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的探討機構等，與這些資源建立良好的合作關系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以仿照而具有長久性。公司通過緊密結合集團公司，強化資源整合實力，提高了自身的核心竟爭力。

第三，規(guī)范施工工序、平安的管理。質量和平安是每一企業(yè)生存的基礎，公司曾多次召開質量與平安會議，強調嚴把工程質量和平安，創(chuàng)精品工程對提高公司信譽的重要性，詳細做到了以下幾點:1、組織好設計交底和圖紙會審工作。2、加強施工工序的質量管理:重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。3、責令質安部定期和不定期相結合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查。通過這些措施，公司的平安生產和施工的工程質量有了明顯提高，全年無一起平安事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。

二、加強培訓，優(yōu)化人才結構，提高人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)建性的因素，是否擁有必需的高素養(yǎng)人才是確定企業(yè)能否勝利的關鍵因素。從業(yè)內人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經濟狀態(tài)的諸多不適應;企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴峻匱乏;嫻熟型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對這一現(xiàn)況，公司實行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，公司確定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創(chuàng)建能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實行創(chuàng)新性的安排方法，對人員進行考評和激勵。同時，企業(yè)還特別重視人才培育，努力為企業(yè)員工創(chuàng)建各種熬煉和學習機會。

質量管理始于培訓最終培訓，公司在培訓教化上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20xx年度公司組織技術骨干參與建筑施工企業(yè)三類人員培訓，共有17人參與，通過省建設廳考核全部取得了平安生產考核合格證。公司的各級項目經理都參與了寧波市建委舉辦的接著培訓教化，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業(yè)添加了簇新力氣。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經理。還有三位項目經理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。

三、規(guī)范經營，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。詳細地說，企業(yè)形象是企業(yè)產品形象、經營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增加企業(yè)的競爭力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)建良好的外部經營環(huán)境、有助于創(chuàng)建最佳的經濟效益。20xx年公司通過了質量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證和職工健康平安體系認證的復審工作。公司嚴格