醫(yī)院耗材SPD解決方案（技術(shù)方案）

11 1.1方案概述 11.2方案目標(biāo) 21.1.1實(shí)現(xiàn)院內(nèi)目錄統(tǒng)一 21.2.1實(shí)現(xiàn)證照/訂單電子化 21.2.2實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)采購 31.2.3耗材全閉環(huán)建設(shè)目標(biāo) 41.3流程設(shè)計(jì)建議 1.1.1新進(jìn)耗材準(zhǔn)入流程 1.3.1中心庫采購入庫流程 1.3.2高值備貨耗材一物一碼追溯管理 1.3.3高值跟臺(tái)類耗材精細(xì)化管理 1.3.4低值耗材定數(shù)包精細(xì)化管理 1.3.5三級(jí)庫下沉管理 1.3.6檢驗(yàn)試劑精細(xì)化管理 1.3.7結(jié)算業(yè)務(wù)流程 1.4方案優(yōu)勢(shì) 1.1.1軟硬數(shù)據(jù)平臺(tái)一體化 1.4.1醫(yī)院場(chǎng)景智慧化建設(shè) 1.4.2專業(yè)化配送延伸服務(wù) 202.SPD軟件系統(tǒng)介紹 2.1系統(tǒng)設(shè)計(jì) 2 2.1.1系統(tǒng)部署圖 232.2供應(yīng)鏈云平臺(tái) 23 2.2.1云平臺(tái)功能結(jié)構(gòu) 2.2.2關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 252.3智能耗材SPD系統(tǒng)軟件 252.3.1功能結(jié)構(gòu) 2.3.2關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 263.體外診斷試劑精細(xì)化管理解決方案 3.1中心庫冷庫建設(shè) 3.1.1建設(shè)總體要求 3.1.2檢驗(yàn)科一級(jí)庫三色五區(qū)劃分 3.1.3建設(shè)效果圖 3.2試劑全程精細(xì)化管理解決方案 3.2.1建設(shè)目標(biāo) 3.2.2系統(tǒng)部署 3.2.3系統(tǒng)架構(gòu)圖 3.2.4體外診斷試劑管理流程規(guī)范化 3.2.5庫存加工管理標(biāo)準(zhǔn)化 3.2.6院內(nèi)配送管理標(biāo)準(zhǔn)化 3.2.7試劑管理系統(tǒng)功能模塊 33.2.8檢驗(yàn)科班組庫建設(shè) 363.3院內(nèi)外和多院區(qū)試劑儲(chǔ)運(yùn)方案 4.醫(yī)用耗材精細(xì)化管理 4.1可收費(fèi)醫(yī)用耗材精細(xì)化管理方案 4.1.1方案介紹 4.1.2方案應(yīng)用場(chǎng)景 4.1.3系統(tǒng)功能框架 4.1.4可收費(fèi)醫(yī)用耗材管理流程 4.1.5方案特點(diǎn) 4.1.6智能耗材管理系統(tǒng) 504.1.7方案成效 4.2不可收費(fèi)醫(yī)用耗材精細(xì)化管理方案 4.2.1方案介紹 4.2.2管理流程 4.2.3低值耗材入庫-出庫流程 4.2.4定數(shù)包管理模式 4.2.5智能耗材管理系統(tǒng) 4.2.6方案成效 4.3骨科醫(yī)用耗材精細(xì)化管理設(shè)計(jì)方案 4.3.1方案介紹 4.3.2系統(tǒng)功能框架 4.3.3管理流程 4.3.4智能耗材管理系統(tǒng) 4 5.實(shí)施方案 5.1項(xiàng)目整體說明 5.2項(xiàng)目實(shí)施保障組織機(jī)構(gòu) 5.3實(shí)施策略、步驟 5.5項(xiàng)目進(jìn)度保障措施 5.6驗(yàn)收方案 6.應(yīng)急預(yù)案 6.2軟件系統(tǒng)的安全管理 6.3數(shù)據(jù)安全及備份管理 7.運(yùn)營數(shù)據(jù)分析 7.1庫存查詢 7.3入庫流轉(zhuǎn)單 7.5耗材消耗明細(xì) 7.6耗材流水報(bào)表 7.7盤點(diǎn)查詢 7.8補(bǔ)貨詳情報(bào)表 7.9條碼追溯 7.10院內(nèi)精細(xì)化報(bào)表-全院庫存分布查詢 57.11院內(nèi)精細(xì)化報(bào)表-庫存查詢 7.12院內(nèi)精細(xì)化報(bào)表-消耗匯總與明細(xì)查詢 7.13院內(nèi)精細(xì)化報(bào)表-二級(jí)庫消耗環(huán)比/同比分析 7.14院內(nèi)精細(xì)化報(bào)表-科室出庫匯總與明細(xì) 7.15院內(nèi)精細(xì)化報(bào)表-科室月度消耗查詢 7.16院內(nèi)精細(xì)化報(bào)表-中心庫出入庫報(bào)表 7.17院內(nèi)精細(xì)化報(bào)表-科室財(cái)務(wù)分類結(jié)算報(bào)表 7.18院內(nèi)精細(xì)化報(bào)表-商品驗(yàn)收?qǐng)?bào)表 7.19院內(nèi)精細(xì)化報(bào)表-月度結(jié)算明細(xì) 7.20院內(nèi)精細(xì)化報(bào)表-滯銷商品查詢 8.醫(yī)用耗材臨床使用分析 (1)智能耗材柜-耗材設(shè)備監(jiān)控概況 (2)院內(nèi)耗材精細(xì)化報(bào)表-管控耗材消耗情況統(tǒng)計(jì) (3)院內(nèi)耗材精細(xì)化報(bào)表-供應(yīng)商消耗數(shù)量月度排名 (4)院內(nèi)耗材精細(xì)化報(bào)表-耗材消耗數(shù)量月度排名 (5)院內(nèi)耗材精細(xì)化報(bào)表-全院科室消耗數(shù)據(jù) (6)院內(nèi)耗材精細(xì)化報(bào)表-全院消耗數(shù)據(jù)同比/環(huán)比 (7)院內(nèi)耗材精細(xì)化報(bào)表-科室運(yùn)營狀態(tài) (8)院內(nèi)耗材精細(xì)化報(bào)表-中心庫房運(yùn)營狀態(tài) 1.1方案概述21.2方案目標(biāo)1.2.1實(shí)現(xiàn)院內(nèi)目錄統(tǒng)一統(tǒng)，同時(shí)根據(jù)最新的68分類整理并規(guī)范醫(yī)用耗材的分類和編碼，達(dá)到字典庫SPD運(yùn)營團(tuán)隊(duì)將基于醫(yī)療器械及耗材管理的規(guī)范要求，對(duì)醫(yī)院供31.2.3實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)采購4訂單全程可視化標(biāo)準(zhǔn)化賦碼?訂單全程可視化標(biāo)準(zhǔn)化賦碼?電子化訂單平臺(tái)是感供應(yīng)商資質(zhì)審查資質(zhì)證照效期預(yù)警供應(yīng)商全息視圖HRo與此同時(shí)，平臺(tái)通過對(duì)供應(yīng)商配送時(shí)效、配送準(zhǔn)確率、缺貨率等考核因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估打分，督導(dǎo)供應(yīng)商提高服務(wù)效率和質(zhì)量。|每置安向?qū)Ｓ嗅尮?4■44nG》211.2.4耗材全閉環(huán)建設(shè)目標(biāo)■實(shí)現(xiàn)全院耗材“零庫存”管理5部轉(zhuǎn)化成為供應(yīng)商的“代銷庫”,供應(yīng)商通過配送系統(tǒng)及院內(nèi)服務(wù)系將物權(quán)管理與結(jié)算后移至臨床使用，僅在臨6■實(shí)現(xiàn)醫(yī)院耗材“自動(dòng)補(bǔ)貨”領(lǐng)、申購，而是通過SPD系統(tǒng)主動(dòng)把握各消耗點(diǎn)的消耗量，根據(jù)設(shè)置的請(qǐng)貨補(bǔ)貨規(guī)則，實(shí)現(xiàn)SPD庫與二級(jí)庫，SPD庫與供應(yīng)商，二級(jí)庫與供應(yīng)商之間補(bǔ)貨的自動(dòng)化。當(dāng)耗材低于一定量時(shí)，自動(dòng)向SPD中心庫或供應(yīng)商發(fā)送補(bǔ)貨請(qǐng)求，保證醫(yī)院耗材供應(yīng)的安全、穩(wěn)定、可靠性。mR材理中1-)mnemxmnemx耗材庫存低于警戒線時(shí)自動(dòng)生成采購預(yù)警，在線審批完成后自動(dòng)生成采購訂單推送給對(duì)應(yīng)供應(yīng)商在醫(yī)療現(xiàn)場(chǎng)的耗材管理中，針對(duì)不收費(fèi)耗材，如輔料等，無法通過信息的手段從HIS或HRP系統(tǒng)獲取到真實(shí)消耗信息。傳統(tǒng)的辦法是7動(dòng)/紙質(zhì)管理，完全實(shí)現(xiàn)全天24小時(shí)無人值守的自動(dòng)庫存管理方式。8*送到手術(shù)室。手術(shù)完成后，在HIS系統(tǒng)中完成計(jì)費(fèi)，平臺(tái)生成耗材結(jié)9消耗耗材(高值一物一碼)的追溯和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)耗材的全生命5可單獨(dú)計(jì)費(fèi)條碼管控類耗材全意程高值耗材條碼：6846040025118403A8山年nacses元B號(hào)1118268黃冊(cè)2020/0m/m四果辦二J單通知awmwsrese供店量=M單配述*e=*根據(jù)2019年6月出臺(tái)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材管理辦法》的規(guī)定，今日申額：10/290次4血每用毛縣票溫度：26℃理度：49%噪音：70dbPM2580今日取用689/122.12.0071.3流程設(shè)計(jì)建議1.3.1新進(jìn)耗材準(zhǔn)入流程完成新品進(jìn)院流程完成新品進(jìn)院流程生成專屬資料同步基礎(chǔ)資料分管院長審批醫(yī)院內(nèi)部新增目錄spo科室申請(qǐng)開始料(供貨商、資質(zhì)證照、配送屬性等)。1.3.2中心庫采購入庫流程云平臺(tái)醫(yī)院云平臺(tái)供應(yīng)商spD1.根據(jù)二級(jí)庫歷史消耗數(shù)據(jù)，生成高低值預(yù)警，自動(dòng)發(fā)送補(bǔ)貨通知。1.3.4高值跟臺(tái)類耗材精細(xì)化管理否云平臺(tái)供應(yīng)商中心庫3.醫(yī)院庫房對(duì)供應(yīng)商配送的耗材進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收(預(yù)驗(yàn)收耗材所有權(quán)歸屬供應(yīng)商)碼使用1.3.5低值耗材定數(shù)包精細(xì)化管理3.科室二級(jí)庫驗(yàn)收時(shí)掃碼上架，增加庫存；科室使用時(shí)通過智能柜/數(shù)據(jù)傳給HIS系統(tǒng)(計(jì)費(fèi)品種)。1.3.6三級(jí)庫下沉管理二級(jí)庫是否對(duì)照三級(jí)庫結(jié)束材與HIS計(jì)費(fèi)關(guān)聯(lián)，三級(jí)庫庫存減少。1.3.7檢驗(yàn)試劑精細(xì)化管理獲取消耗各組使用，掃碼消耗檢驗(yàn)組驗(yàn)收放入冰箱掃碼出庫到各個(gè)檢驗(yàn)組，冷藏裝箱4.通過與LIS平臺(tái)的對(duì)接，系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)每一支試劑的批號(hào)效期管控、1.3.8結(jié)算業(yè)務(wù)流程供應(yīng)：全思2在品結(jié)罐71.4方案優(yōu)勢(shì)1.4.1軟硬數(shù)據(jù)平臺(tái)一體化數(shù)據(jù)平臺(tái)集成數(shù)據(jù)1.4.2醫(yī)院場(chǎng)景智慧化建設(shè)方案將改造醫(yī)院原有的耗材倉儲(chǔ)環(huán)境，根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)及SPD管理的需要重新整理原有的科室?guī)旆浚⒏鶕?jù)項(xiàng)目需要因地制宜，不同程度地投入多樣化的智能硬件，一方面實(shí)現(xiàn)耗材在院內(nèi)的規(guī)范化、智慧化倉儲(chǔ)，另一方面簡(jiǎn)化臨床工作流程、規(guī)范臨床行為。搭建從院外到患者消耗的耗材全閉環(huán)管理&追溯國1.4.3專業(yè)化配送延伸服務(wù)儲(chǔ)，統(tǒng)一管理，第三方服務(wù)企業(yè)為醫(yī)院部署專業(yè)的醫(yī)用耗材SPD院內(nèi)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)2.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)2.1.1系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用耗材全閉環(huán)管理告警服務(wù)短信服務(wù)數(shù)據(jù)歸檔調(diào)度服務(wù)數(shù)據(jù)訂閱數(shù)據(jù)接口腳本服務(wù)數(shù)據(jù)推送消息中心BI分析數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)開發(fā)數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)治理醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)HIS手麻系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)醫(yī)保物價(jià)智能設(shè)備，第三方機(jī)構(gòu)集采平臺(tái)內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)(HIS、HRP、手麻系統(tǒng)、賬務(wù)系統(tǒng)等),以及第三方機(jī)構(gòu)2.1.2系統(tǒng)部署圖GPO、集采平臺(tái)網(wǎng)闡/VPN/端口院內(nèi)全閉環(huán)管理供應(yīng)商ERPe系統(tǒng)分為院內(nèi)部分及院外部分，院外部分(供應(yīng)鏈管理平臺(tái))通2.2供應(yīng)鏈云平臺(tái)作平臺(tái)，圍繞供應(yīng)商相關(guān)的信息服務(wù)(資質(zhì)、產(chǎn)品信息更新等)、采1)系統(tǒng)充分考慮采購業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)處理、數(shù)據(jù)安2)采購訂單處理。支持實(shí)現(xiàn)醫(yī)院正常采購耗材、供應(yīng)商備貨耗材生產(chǎn)廠家與注冊(cè)證信息，供應(yīng)商不得再修改)等信息。完成后3)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商自助維護(hù)物品的廠家條碼，無條碼的物品提供清單(自動(dòng)生成配送單唯一條碼)后送醫(yī)院辦理入庫處理。2.2.2云平臺(tái)功能結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)資料管理醫(yī)院管理、科室管理、庫房管理、用戶管理、采購計(jì)劃、計(jì)劃審核、計(jì)劃轉(zhuǎn)訂單、訂單通知、期預(yù)警查詢理、角色管理、菜單管理、2.2.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程1357醫(yī)院供應(yīng)商8622.3智能耗材SPD系統(tǒng)軟件2.3.2功能結(jié)構(gòu)品管理、庫位管理單驗(yàn)收。后勤物資申購管理。新型醫(yī)用耗材申購管理上架管理、波次管理、揀貨管理、理、退庫接收、采購?fù)素浌芾恚P點(diǎn)管理，盈虧處理、節(jié)假日備貨管理、效期查詢、申領(lǐng)管理、預(yù)警管架管理、消耗管理、虧處理、商品隔離、效期查詢。管理、角色管理、數(shù)管理、打印設(shè)置、同比分析、二級(jí)庫消管理、結(jié)算單推送、2.3.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是計(jì)費(fèi)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)財(cái)務(wù)科/庫房會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科/庫房會(huì)計(jì)否是1)中心庫采購>通過接口將采購數(shù)據(jù)上傳至供應(yīng)鏈云平臺(tái)，通過接口將采購信>消息通知系統(tǒng)將中心庫的采購信息通過短息、郵件和微信的形>供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員登錄供應(yīng)鏈云平臺(tái)，確認(rèn)采購單，供應(yīng)鏈云平>供應(yīng)商進(jìn)行配貨，并將配貨信息上傳至供應(yīng)鏈云平臺(tái)，供應(yīng)鏈>物流商送貨至倉庫，倉庫人員將實(shí)物與配送數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，無>科室耗材使用。>按科室設(shè)定自動(dòng)定數(shù)品規(guī)、數(shù)量和啟動(dòng)規(guī)則；>系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算或者手動(dòng)啟動(dòng)定數(shù)申領(lǐng)；>科室耗材使用。>高值耗材送至智能柜，智能柜入庫、出庫、使用；>主數(shù)據(jù)同步給關(guān)聯(lián)系統(tǒng)(SPD系統(tǒng)、供應(yīng)鏈云平臺(tái)、證照系統(tǒng)、ERP、HIS系統(tǒng)等)。6)物流監(jiān)控>入科室倉庫，送貨單狀態(tài)改變；>科室驗(yàn)收，送貨單消失。7)證照管理8)試劑、耗材結(jié)算務(wù)“零庫存”,減少醫(yī)院不必要的損耗和支出。陰性”或者“假陽性”,甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的醫(yī)療事故。此外，隨著臨床3.1中心庫冷庫建設(shè)3.1.1建設(shè)總體要求事事……(示圖僅供庫位建設(shè)示意，不代表南京鼓樓醫(yī)院實(shí)際)3.1.3建設(shè)效果圖3.2試劑全程精細(xì)化管理解決方案通過與LIS平臺(tái)的對(duì)接，系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)每一支試劑的批號(hào)效期管控、檢3.2.1建設(shè)目標(biāo)3.2.2系統(tǒng)部署技術(shù)中臺(tái)BI分析智慧中臺(tái)算法中臺(tái)應(yīng)用星服務(wù)屬智能BI分析系統(tǒng)，均可部署在院內(nèi)局域網(wǎng)，通過院內(nèi)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與LIS應(yīng)用星服務(wù)屬3.2.3系統(tǒng)架構(gòu)圖根填管理系展分新系能的單度A·庫成人除分精mB智能硬件*數(shù)一置一普理國供智能試劑冷凍柜國0智能試劑冷藏柜領(lǐng)、調(diào)撥出庫、退庫、退損、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)功能；BI分析系統(tǒng)是一套試試劑SPD管理平臺(tái)業(yè)務(wù)主體流程圖訂單制作理發(fā)累登記(支持電子發(fā)累)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)發(fā)重接收掃描試劑條碼西(3)體外診斷試劑送至醫(yī)院后，中心庫房負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(包括RFID信息和運(yùn)輸途中溫度信息的審核),財(cái)務(wù)科將發(fā)票信息與HIS系統(tǒng) 3.2.5庫存加工管理標(biāo)準(zhǔn)化3.2.6院內(nèi)配送管理標(biāo)準(zhǔn)化3.2.7試劑管理系統(tǒng)功能模塊試劑關(guān)聯(lián)收費(fèi)項(xiàng)目3.2.8檢驗(yàn)科班組庫建設(shè)□二級(jí)庫領(lǐng)用通過和LIS對(duì)接，自動(dòng)核對(duì)人份消耗。TiNi環(huán)抱式接骨器內(nèi)窺鏡超聲活檢針及配件乳腺組織標(biāo)記定位針?biāo)湮⒉ㄏ卺樢淮涡运湮⒉ㄏ卺樢淮涡允褂脽o菌注射器試劑入庫上架上架202170NB●試劑取用還回專柜轉(zhuǎn)管自收用請(qǐng)輸入此次使用數(shù)量精深果糖意度上次剩余：30支取用試劑耗材歸還確認(rèn)開瓶取用試劑耗材歸還日期總IgE檢測(cè)試可★返回精退庫/總數(shù)6/12*待道屬/總數(shù)2/4退出開難26支持多種登陸方式，按權(quán)限分配管理及功能62雙效期管理M式月月用用盤虧明細(xì)盤號(hào)明細(xì)m盤盈明細(xì)精漿果糖測(cè)定試劑盒(酶法)2數(shù)量4數(shù)量1民盤蔥明細(xì)溫濕度監(jiān)控民母西回團(tuán)回R⑥由◎3.3院內(nèi)外和多院區(qū)試劑儲(chǔ)運(yùn)方案4.1可收費(fèi)醫(yī)用耗材精細(xì)化管理方案4.1.1方案介紹4.1.2方案應(yīng)用場(chǎng)景4.1.3系統(tǒng)功能框架計(jì)計(jì)應(yīng)用量服務(wù)顯4.1.4可收費(fèi)醫(yī)用耗材管理流程4.1.5方案特點(diǎn)手術(shù)消耗信息，在術(shù)后生成對(duì)應(yīng)清單，將數(shù)據(jù)傳遞給HIS完成患者的息動(dòng)盤點(diǎn)患者綁定自動(dòng)計(jì)費(fèi)4.1.6智能耗材管理系統(tǒng)2mn上/5/6『建出oRR==理消0148L創(chuàng)建緊急取用取用耗材術(shù)后關(guān)聯(lián)患者確認(rèn)消耗課文計(jì)十申領(lǐng)消息中心高全部清除庫存預(yù)警庫存預(yù)警非覆膜快速交…非覆膜快速交H434.8373H892.3237波科國…限公司120656mmFH892323波科國.…限公司1202☆異常標(biāo)記盤點(diǎn)國內(nèi)窺鏡超聲活檢針及配件厘精M002.7064型品波科國限公司如置耗材一號(hào)組*耗材一號(hào)柜數(shù)12E00002020111021020100001121厘糖M002.7064M0027064品牌波科國，限公司位置耗料一每矩*耗材一號(hào)柜-0022數(shù)4昆度波科國限公司位置積料一號(hào)柜中耗材一號(hào)柜數(shù)2盤點(diǎn)中.個(gè)返回日清核對(duì)退出“最多展示近31天未歸還列表信息非覆膜快速交換膽道屬非覆膜快速交換膽道屬非覆膜快速交換膽道屬非覆膜快速交換膽道屬期略M002.70649M0027064縣牌遺料國，用公司m里3民未知3唯一日E000020201110210201000011E0000202011121020100E0000202011121020100間規(guī)路M0O270640豆號(hào)M00品波科國，限公司15型號(hào)M00270640B清波科國…用公司品牌波料國，限公司首頁退庫取還退損計(jì)費(fèi)消耗查詢個(gè)人日清結(jié)束4.2不可收費(fèi)醫(yī)用耗材精細(xì)化管理方案4.2.1方案介紹>功能全面同等占地面積可存儲(chǔ)2倍物資，通過智能鎖控和權(quán)限實(shí)現(xiàn)5S嚴(yán)格4.2.2管理流程員按權(quán)并選擇耗材柜庫耗確認(rèn)入信息EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up5(工),人)EQ\*jc3\*hps24\o\al(\s\up5(作),員)4.2.3低值耗材入庫-出庫流程低值耗材入庫需要掃描送貨單或選擇耗材柜推送入庫單進(jìn)行補(bǔ)貨，然后逐個(gè)掃描耗材的編碼進(jìn)行上架操作；醫(yī)護(hù)人員取用耗材需要通過指紋或者人臉識(shí)別登錄開柜，掃碼取用相應(yīng)的耗材；盤點(diǎn)耗材時(shí)需要清點(diǎn)實(shí)物是否與自動(dòng)計(jì)算的賬面相符；4.2.4定數(shù)包管理模式5、掃卡一鍵(緊急)4.2.5智能耗材管理系統(tǒng)非覆膜快速交換膽道金屬支架系統(tǒng)-可根據(jù)權(quán)限顯示可在明細(xì)進(jìn)行退損可超鏈接至消耗業(yè)務(wù)提示用戶取用賬號(hào)非覆膜快速交換膽道金屬支架系統(tǒng)時(shí)理填2園盤號(hào)明編園盤號(hào)明編一次性使用吸氧管數(shù)8644②應(yīng)勤明縮6一次性使用吸氧管顯示整組終端數(shù)據(jù)顯示整庫盤盈盤虧單擊單柜盤點(diǎn)按鈕提交SPD并保存保存本地?cái)?shù)據(jù)庫消息中心-近效期預(yù)警返回言全部清除六個(gè)月■三個(gè)月過期優(yōu)先置頂過期耗材其次顯示三個(gè)月TiNiTiNi年溶式接費(fèi)器usutTN開德式報(bào)費(fèi)器最后顯示六個(gè)月以年月為時(shí)間線顯示C溫度異常數(shù)數(shù)非覆預(yù)快速交…服快速交換膽突出顯示位置突出顯示數(shù)量長期在柜耗材呆滯明細(xì)預(yù)警退損查詢開始開始4.2.6方案成效4.3骨科醫(yī)用耗材精細(xì)化管理設(shè)計(jì)方案4.3.1方案介紹4.3.2系統(tǒng)功能框架骨科耗材管理架構(gòu)柜4.3.3管理流程●醫(yī)護(hù)人員通過權(quán)限登錄智能柜，取用骨科耗●術(shù)中登記消耗，術(shù)后歸還未使用完耗材，進(jìn)行日清?！裼?jì)費(fèi)核對(duì)，將消耗數(shù)據(jù)推送給HIS4.3.4智能耗材管理系統(tǒng)大返回當(dāng)前用戶：陳曉嵐#m02年484=*迎02年484=*迎2②成驗(yàn)明據(jù)一次性使用吸氧管一次性使用吸氧管6底年4顯示整組終端數(shù)據(jù)顯示整庫盤盈盤虧單擊單柜盤點(diǎn)按鈕提交SPD并保存保存本地?cái)?shù)據(jù)庫發(fā)增一碼發(fā)增一碼疲痛品一次性醫(yī)用口0*FKAPUBGLQVEJOT人 方CHRWNSADMXY-緊急通報(bào)預(yù)警耗材左側(cè)所有消息全部清空時(shí)滿品精管語數(shù)量6提前通報(bào)預(yù)警耗材E8滅菌近效期預(yù)警☆異常標(biāo)記消息中心-近效期預(yù)警mzo2un0通相甲號(hào)HUR7aO10非覆映快速交換脂道金屬發(fā)架系統(tǒng)非覆映快速交換脂道金屬發(fā)架系統(tǒng)非康讀快速交質(zhì)理造金屬支架系續(xù)TAi環(huán)指式境骨器應(yīng)2號(hào)F*34057104AB2123EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up3(w),a)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up3(號(hào)*3),uP)優(yōu)先置頂過期耗材其次顯示三個(gè)月最后顯示六個(gè)月以年月為時(shí)間線顯示消息中心-呆滯預(yù)警非覆級(jí)快通交…服快速交牌和H4548373AHLR:89AO耗料一號(hào)料10E000020201112102010退損查詢開始開始開始開始結(jié)來4.3.5方案成效5.1項(xiàng)目整體說明(1)項(xiàng)目目標(biāo)>減少耗材浪費(fèi)批號(hào)有效期管理，智能提醒近有效期的耗材；>以臨床為中心，以患者為中心，減少護(hù)士工作量>使用系統(tǒng)對(duì)耗材取用過程進(jìn)行管控，減少醫(yī)護(hù)人員取用錯(cuò)誤，>耗材智能監(jiān)控，自動(dòng)盤點(diǎn)，基數(shù)管理>建立從供應(yīng)到使用的全閉環(huán)追溯管理(2)實(shí)施內(nèi)容>系統(tǒng)設(shè)備的組裝；>科室試用；>試用意見和試用問題采集、整理、修改；>全院培訓(xùn)、依次上線使用；5.2項(xiàng)目實(shí)施保障組織機(jī)構(gòu)1)項(xiàng)目統(tǒng)籌支持小組序號(hào)角色姓名1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人劉雨薇2項(xiàng)目經(jīng)理馬敬海3技術(shù)負(fù)責(zé)人趙振亞4高級(jí)解決方案經(jīng)理孫靖宇5前端解決方案經(jīng)理彭劍2)項(xiàng)目實(shí)施小組序號(hào)角色姓名1實(shí)施工程師虞國聰2實(shí)施工程師黎超強(qiáng)3實(shí)施工程師林文東4實(shí)施工程師王培洋5周旺3)技術(shù)服務(wù)小組序號(hào)角色姓名1客服經(jīng)理樊友軍2技術(shù)服務(wù)工程師齊定典3技術(shù)服務(wù)工程師張曉4技術(shù)服務(wù)工程師植賜波5技術(shù)服務(wù)工程師朱曉明4)院方支持小組序號(hào)科室姓名聯(lián)系方式主管院長信息科設(shè)備科護(hù)理部項(xiàng)目對(duì)接人5)人員職責(zé)序號(hào)職責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)上線的資源協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目經(jīng)理1組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，調(diào)研項(xiàng)目需求、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、方案、組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施工作，評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)市場(chǎng)部支持，定期向領(lǐng)導(dǎo)層及客戶方匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)及驗(yàn)收。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施的總體技術(shù)規(guī)劃、對(duì)接方案設(shè)計(jì)等；組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)對(duì)接、調(diào)試等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)解決技術(shù)難點(diǎn)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)把控；高級(jí)解決方案經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的方案技術(shù)支持；負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)管理流程及解決方案；前端解決方案經(jīng)理1負(fù)責(zé)醫(yī)院需求調(diào)研，搜集用戶需求；分析用戶分析用需求，并根據(jù)需求進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化；矢院需求溝通及反饋，并給予對(duì)應(yīng)解決方實(shí)施工程師5客服經(jīng)理1負(fù)責(zé)處理客戶反饋的問題收集及解答產(chǎn)品維修及配件協(xié)調(diào)；售后工程師4負(fù)責(zé)解答用戶提出的產(chǎn)品問題；負(fù)責(zé)設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)及零配件更換；負(fù)責(zé)產(chǎn)品版本更新后的升級(jí)及維護(hù)工作；醫(yī)院接口人待定成立項(xiàng)目實(shí)施小組，參與項(xiàng)目需求的調(diào)為項(xiàng)目的實(shí)施提供相關(guān)資源，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中遇到的問題，協(xié)調(diào)對(duì)接方支持，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)及實(shí)施，批準(zhǔn)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)5.3實(shí)施策略、步驟(1)環(huán)境部署策略(2)實(shí)施步驟8耳市場(chǎng)部>實(shí)施科室的數(shù)量及醫(yī)院當(dāng)前藥品管理工作流程；>實(shí)地調(diào)研，了解系統(tǒng)存放位置、空間大小及弱電情況；>醫(yī)院對(duì)接的HIS系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；>各科室藥品管控種類、管理數(shù)量及補(bǔ)藥頻次等；>項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)、范圍、時(shí)間、項(xiàng)目的周期；>項(xiàng)目實(shí)施的軟硬件需求以及提供方式；>任命實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，確定實(shí)施人員；>實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理與醫(yī)院對(duì)接人進(jìn)行溝通，根據(jù)實(shí)施的需求，要求>實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員到醫(yī)院組織召開實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，>確定實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員、入場(chǎng)時(shí)間；>制定實(shí)施方案、實(shí)施計(jì)劃等；>組織協(xié)調(diào)工廠按需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)產(chǎn)品；>組織測(cè)試及品質(zhì)工程師進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)后的出廠檢測(cè)；>組織將產(chǎn)品運(yùn)送至醫(yī)院進(jìn)行驗(yàn)貨；>組裝產(chǎn)品；產(chǎn)品調(diào)試完成后，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理組織選擇1-2個(gè)科室進(jìn)行1-2周>使用前對(duì)試用的科室進(jìn)行集中培訓(xùn)；>使用時(shí)對(duì)試用科室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；>實(shí)用后對(duì)科室進(jìn)行回訪收集科室反饋的問題及需求；>評(píng)估試用科室反饋的問題并進(jìn)行解決；>進(jìn)行科室回訪，解決用戶在試用過程中遇到的問題；>科室試用驗(yàn)收；>介紹該產(chǎn)品的功能及操作流程等；>介紹該產(chǎn)品在各科室使用的時(shí)間點(diǎn)；>上線前：組織全院用戶進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓大家了解所上線的產(chǎn)>上線時(shí)：對(duì)待上線的科室進(jìn)行全科培訓(xùn)與指導(dǎo)，讓科室將產(chǎn)品>上線后：進(jìn)行科室抽樣回訪，搜集及解決用戶在使用產(chǎn)品過程>實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理及醫(yī)院進(jìn)行簽字、蓋章確認(rèn)，完成項(xiàng)目的交接；10)系統(tǒng)維護(hù)>售后工程師根據(jù)客戶的要求對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中的問題組織進(jìn)行處理>填寫《系統(tǒng)維修/維護(hù)記錄》,并跟蹤及解決，確?？蛻魸M意。5.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃階段活動(dòng)項(xiàng)角色周期項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、信息科、設(shè)備科等醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人2個(gè)工作日需求調(diào)研產(chǎn)品經(jīng)理、信息科、設(shè)備科及需上線科室的接口人計(jì)劃階段制定項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施部15個(gè)工作日硬件到貨確認(rèn)驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、信息科、設(shè)備科調(diào)試階段硬件組裝實(shí)施工程師5個(gè)工作日軟件環(huán)境搭建項(xiàng)目實(shí)施工程師軟件對(duì)接及調(diào)試項(xiàng)目實(shí)施工程師、研發(fā)工程師、HIS對(duì)接工程師試運(yùn)行科室試用試用科室，項(xiàng)目實(shí)施工程師、3個(gè)工作日需求及整理、反饋試用科室，項(xiàng)目實(shí)施工程師、需求及問題修改研發(fā)工程師產(chǎn)品上線階段集中培訓(xùn)實(shí)施工程師、待上線科室2個(gè)工作日科室培訓(xùn)及上線實(shí)施工程師、待實(shí)施科室科室回訪實(shí)施工程師、已實(shí)施科室驗(yàn)收階段實(shí)施總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、信息科、設(shè)備科等醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人3個(gè)工作日項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理、信息科、設(shè)備科等醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人5.5項(xiàng)目進(jìn)度保障措施(1)匯報(bào)溝通機(jī)制>公司新到的輪換人員必須到信息科報(bào)到。>離開人員必需到信息科講明離開日期和原因，以及接替人員情>由被輪換人員向接替人員介紹現(xiàn)場(chǎng)情況，及和相關(guān)聯(lián)系人員接>每周公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員需向醫(yī)院相關(guān)人員以書面形式報(bào)告工作(2)管理過程和手段》項(xiàng)目前期制定嚴(yán)格的計(jì)劃，包括：公司和醫(yī)院的人員計(jì)劃、各>監(jiān)控機(jī)制：項(xiàng)目進(jìn)程中，嚴(yán)格遵照溝通匯報(bào)機(jī)制執(zhí)行，確保項(xiàng)>協(xié)調(diào)機(jī)制：當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到某一階段，需要協(xié)調(diào)資源時(shí)，或者項(xiàng)4)冗余機(jī)制：項(xiàng)目中的各類資源，將在制定計(jì)劃時(shí)，留有一定的(3)進(jìn)度控制則自下而上反饋到各有關(guān)部門和人員，以供分析并做出決策和調(diào)整，(4)項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)承諾>項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按照公司的實(shí)施制度進(jìn)行，在實(shí)施中作>嚴(yán)格按照建設(shè)單位的要求，保證如期完成整個(gè)(5)質(zhì)量保證承諾5.6驗(yàn)收方案(1)驗(yàn)收目標(biāo)(2)驗(yàn)收方法>運(yùn)行項(xiàng)目系統(tǒng)軟件，檢驗(yàn)其應(yīng)用軟件的實(shí)際能力是否與合同規(guī)(3)驗(yàn)收表格1.外觀檢查項(xiàng)目實(shí)施方確備注表面無刮傷/劃傷/掉漆/異物；螺釘安裝正確，無漏裝、滑牙、螺釘頭部打花現(xiàn)象；線束排列整齊，無懸掛、松落現(xiàn)象；腳輪正常，整車推行順暢無阻礙、無偏移；LOGO確認(rèn)無刮花、異物、缺字母現(xiàn)象；PVC確認(rèn)是否粘貼；條碼確認(rèn)是否粘貼；抽屜固定螺絲確認(rèn)；抽屜、置物盒、垃圾桶平整度確認(rèn)/外觀確2.功能檢查項(xiàng)目實(shí)施方確備注設(shè)備可以正?？刂齐娫磳?shí)現(xiàn)開關(guān)機(jī)；網(wǎng)口功能正常，可正常連接主機(jī)；PCBA之間通訊正常；內(nèi)部燈可以正?？刂疲梢栽谠O(shè)計(jì)觸發(fā)條件下觸發(fā)；其他功能/流程是否和投標(biāo)文件一致3.配件檢查項(xiàng)目實(shí)施方確備注配件功能確認(rèn)：需實(shí)際裝配連接確認(rèn)功能正無碰劃傷/掉漆；配件檢驗(yàn)核對(duì)：按需求單清單配件是否完整，無遺漏；4.包裝檢查項(xiàng)目實(shí)施方確備注確認(rèn)包裝是否符合設(shè)計(jì)要求；確認(rèn)車輪處于剎車狀態(tài)；外箱噴墨字體清晰完整；外箱噴墨標(biāo)識(shí)清晰完整；確認(rèn)外箱無破損、開裂、臟污；簽字6.1風(fēng)險(xiǎn)管理策略6.2軟件系統(tǒng)的安全管理操作系統(tǒng)推薦使用Windows2010,windows2010是以安全性為先6.3數(shù)據(jù)安全及備份管理正常運(yùn)行通訊異常切換成功通訊恢復(fù)正常信號(hào)磁盤鏡像，控制管理系統(tǒng)采用raid1磁盤鏡像，通過raid1控7.1庫存查詢++0系的建半AHN1480038AHN1490018T▲不安全|10802053615002Mem/*/munMa*9oaaery2形*角群C常糖81**W化科室22022851052022022054242022-03-01.022030160842022-03-2.082843已形碳22030161032022-03-4208.2843E22000261482022-03-4022000263672022-00-00911E形成22930386072022-03-048750.2322030467702022-03-07075000已觀或日日R作時(shí)R作時(shí)E1P2票票(入庫流轉(zhuǎn)單m理97.4退庫單查詢pQ▲不*1172.1612201900和重*Ea位置操作時(shí)間數(shù)位置操作時(shí)間李年李年4F理理7.7盤點(diǎn)查詢甘支2ZDID,00012_1391支3支4支5變6支n7.8補(bǔ)貨詳情報(bào)表e7.9條碼追溯0mm有7.10院內(nèi)精細(xì)化報(bào)表-全院庫存分布查詢#10519章轉(zhuǎn)條aa工 a總金額元)2228658662524南我品碼日檔寫古科精相批號(hào)內(nèi)墻中兒庫意264070747s重45模模H模4權(quán)##件2.0周試-2.0周試-金金消稅數(shù)量：506#□:0,面=:50,臺(tái)面：南：1300000#□:0.國產(chǎn)：1300000,臺(tái)冊(cè)：外A房房無班期0:50盒4硅頁0000000姓1頁正首頁(程求曹海)科京出[具/#要出市人市人·2.0測(cè)試·虛號(hào)和室名草0新多市華西衛(wèi)材有級(jí)公司6工字北市票乳膠制思有限公司50正通學(xué)樣開面通民西用下010117250m*天84mA中m費(fèi)!:00000000500000007.15院內(nèi)精細(xì)化報(bào)表-科室月度消耗查詢導(dǎo)出前第1十月檢查手素688003其他醫(yī)用M付H37001005典案室6880030171檢查手霧4H37001005典案室6864090013一次性使用H37001005典案室6880030236檢 6H37001005典案室6864090015一次性使用手術(shù)表6864095護(hù)產(chǎn)品20cm*120cmH37001005病軍室68640900 686409期護(hù)產(chǎn)品四頂帽頂008H37001006產(chǎn)肉 全部全部7.16院內(nèi)精細(xì)化報(bào)表-中心庫出入庫報(bào)表蓋頁二級(jí)庫出入庫報(bào)表(泰安腫瘤)·●中心厚出入庫復(fù)表(要變并育)時(shí)間望量日0驗(yàn)收金額(元):883316820.86退庫金額(元):680510373.4退貨金額(元):-517092套210ml,30支/支531ml25片/盒100片/箱片4擔(dān)架套110x215150.床5型套6支57片61三首頁/報(bào)表查詢/科室時(shí)務(wù)分類匯總(泰療)Qxxx醫(yī)院▼1002003004005006007008009007.18院內(nèi)精細(xì)化報(bào)表-商品驗(yàn)收?qǐng)?bào)表三頁/按表查詢/商品驗(yàn)收?qǐng)?bào)表)醫(yī)療器械耗首頁月度結(jié)算朗組●屬療理填民材入應(yīng)的收記展