【生物公司】績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)

2019年某生物企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)匯總2019年1月目錄高層績(jī)效考核指標(biāo) 4總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 4副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 5總工程師績(jī)效考核指標(biāo) 6市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo) 8財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) 9財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理崗績(jī)效考核指標(biāo) 9財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo) 10財(cái)務(wù)部出納崗績(jī)效考核指標(biāo) 11財(cái)務(wù)部稽核崗績(jī)效考核指標(biāo) 12綜合事務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) 13綜合事務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 13信息管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 14后勤管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 15企業(yè)文化崗績(jī)效考核指標(biāo) 16行政管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 16人力資源崗績(jī)效考核指標(biāo) 17采購(gòu)供應(yīng)部績(jī)效考核指標(biāo) 18采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 18采購(gòu)管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 19企業(yè)管理部績(jī)效考核指標(biāo) 20企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 20企劃管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 21質(zhì)量安全崗績(jī)效考核指標(biāo) 22生產(chǎn)技術(shù)部績(jī)效考核指標(biāo) 23生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 23材料管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 24生產(chǎn)管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 25工藝管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 25成品管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 26設(shè)施維護(hù)崗績(jī)效考核指標(biāo) 27生產(chǎn)崗績(jī)效考核指標(biāo) 27研究開發(fā)部績(jī)效考核指標(biāo) 28研究開發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 28研究開發(fā)崗績(jī)效考核指標(biāo) 29基地管理崗績(jī)效考核指標(biāo) 29市場(chǎng)營(yíng)銷部績(jī)效考核指標(biāo) 30市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 30市場(chǎng)策劃崗績(jī)效考核指標(biāo) 31市場(chǎng)銷售崗績(jī)效考核指標(biāo) 32農(nóng)技服務(wù)崗績(jī)效考核指標(biāo) 33績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明 34高層績(jī)效考核指標(biāo)總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1公司整體管理工作的計(jì)劃性保證工作開展的有序性定義：提交給集團(tuán)的報(bào)告中發(fā)現(xiàn)缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處工作記錄年度2公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利完成定義：逐項(xiàng)核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)占計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%工作記錄年度3公司整體生產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)費(fèi)用成本的控制情況在完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，最大限度的為公司節(jié)約成本定義：每年公司整體的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不超過(guò)當(dāng)年計(jì)劃費(fèi)用的[]%工作記錄年度4公司當(dāng)年凈利潤(rùn)完成情況保證公司的可持續(xù)健康發(fā)展定義：公司的實(shí)際凈利潤(rùn)不低于目標(biāo)值的[]%工作記錄年度5公司公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的有效性建立公司與政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等組織之間順暢的溝通渠道定義：由于公共關(guān)系處理不當(dāng)造成公司收到政策性限制的次數(shù)不高于[]次；或?yàn)閇否決性指標(biāo)]工作記錄年度6對(duì)組織和流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的有效性建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系定義：由于工作流程不暢造成重大工作延誤的次數(shù)不高于[]次；或?yàn)閇否決性指標(biāo)]工作記錄年度7對(duì)公司重大人事問(wèn)題決策的科學(xué)性促進(jìn)公司重大人事問(wèn)題的科學(xué)決策定義：對(duì)重大人事問(wèn)題決策出現(xiàn)較大失誤的次數(shù)不高于[]次；或?yàn)閇否決性指標(biāo)]工作記錄年度8銷售收入的實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到公司預(yù)定目標(biāo)定義：實(shí)際銷售收入不能低于預(yù)定目標(biāo)的[]%財(cái)務(wù)報(bào)表年度9保持公司合理的財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)狀況是否能維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)定義：應(yīng)收賬款的數(shù)目不能超過(guò)銷售額的[]%財(cái)務(wù)報(bào)表年度10生產(chǎn)效率不斷提高保證公司的生產(chǎn)效率不斷提高定義：人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（=銷售收入/全員人數(shù)）比上一年提高[]%經(jīng)營(yíng)年度總結(jié)報(bào)告年度副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的計(jì)劃性保證各部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處工作記錄年度2下屬部門整體計(jì)劃完成情況對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程控制定義：每階段各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成情況不低于年初總?cè)蝿?wù)分解后每階段計(jì)劃的[]%工作記錄月度3下屬部門費(fèi)用的控制性在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上控制部門的費(fèi)用定義：部門和子公司實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在[]%之內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表月度4各部門重大人事調(diào)整的決策科學(xué)性做好各部門負(fù)責(zé)人的合理任用定義：因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過(guò)[]次工作記錄年度5采購(gòu)任務(wù)完成情況確保持續(xù)生產(chǎn)定義：每年因采購(gòu)原因造成的生產(chǎn)中斷次數(shù)不超過(guò)[]次工作記錄年度6對(duì)有關(guān)后勤保障方面重大事故的有效控制確保生產(chǎn)生活的安全順暢定義：每年火災(zāi)、偷盜、線路障礙等事故的發(fā)生次數(shù)不超過(guò)[]次；或?yàn)閇否決性指標(biāo)]工作記錄年度7環(huán)保事故控制確保安全生產(chǎn)，滿足環(huán)保要求定義：每年企業(yè)發(fā)生環(huán)保事故的數(shù)量不能超過(guò)[]次；或?yàn)閇否決性指標(biāo)]工作記錄年度8產(chǎn)品合格率確保公司產(chǎn)品質(zhì)量定義：產(chǎn)品合格率（=開包合格產(chǎn)品數(shù)量/交付產(chǎn)品數(shù)量）不低于[]%工作記錄年度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期9相關(guān)制度完備性保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的完備性公司年度總結(jié)報(bào)告年度總工程師績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1生產(chǎn)研發(fā)工作的完成情況控制的有效性保證生產(chǎn)研發(fā)工作順利完成定義：生產(chǎn)研發(fā)工作沒有保質(zhì)保量完成的次數(shù)不超過(guò)[]次工作記錄年度2組織生產(chǎn)及研發(fā)項(xiàng)目決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段所提建議的合理性保證決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量定義：所提合理化建議不少于[]條工作記錄月度3工藝流程改進(jìn)工作的有效性保證生產(chǎn)研發(fā)流程的不斷完善定義：對(duì)流程改進(jìn)所提建議不少于[]條工作記錄月度4組織成立研發(fā)項(xiàng)目組的科學(xué)性、公正性合理配置項(xiàng)目組構(gòu)成人員，做好項(xiàng)目管理工作定義：因?qū)?xiàng)目組的專業(yè)分工和任務(wù)落實(shí)不合理受到投訴的次數(shù)不超過(guò)[]次工作記錄月度5研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)資料抽查的經(jīng)常性和時(shí)效性對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行經(jīng)常性抽查，保證其質(zhì)量定義：抽查活動(dòng)不少于[]次工作記錄年度6對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行巡查的及時(shí)性保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)定義：未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不超過(guò)[]處工作記錄年度7研發(fā)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收工作的嚴(yán)謹(jǐn)性準(zhǔn)確確定項(xiàng)目最終質(zhì)量，是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)定義：驗(yàn)收時(shí)沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不超過(guò)[]處工作記錄年度8研發(fā)工作有效性保證公司新產(chǎn)品儲(chǔ)備，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性定義：每年新開發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量達(dá)到[]種工作記錄年度9開箱合格率保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率定義：開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100%不低于[]%工作記錄年度10非成品（包括原材料）庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率定義：庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（材料、半成品/平均庫(kù)存）不高于[]天生產(chǎn)記錄年度11廢品率降低生產(chǎn)過(guò)程中原材料浪費(fèi)定義：廢品率=（生產(chǎn)投入-生產(chǎn)產(chǎn)品）/生產(chǎn)投入*100%不低于[]%生產(chǎn)記錄年度市場(chǎng)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1年度銷售額完成情況保證年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利完成定義：實(shí)際銷售額不低于計(jì)劃銷售額的[]%工作記錄年度2部門和子公司利潤(rùn)完成率確保公司可持續(xù)的健康發(fā)展定義：當(dāng)年利潤(rùn)不低于計(jì)劃完成利潤(rùn)的[]%工作記錄月度3組建銷售管理網(wǎng)絡(luò)工作的力度確保營(yíng)銷戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施定義：按照上級(jí)戰(zhàn)略分接下來(lái)的任務(wù)進(jìn)行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)完成情況不低于計(jì)劃的[]%工作記錄年度4組織市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)的有效性為公司制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)定義：提交的高質(zhì)量的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于[]份工作記錄年度5營(yíng)銷成本的控制情況在完成任務(wù)的情況下降低成本定義：全年實(shí)際營(yíng)銷費(fèi)用不超過(guò)規(guī)定營(yíng)銷費(fèi)用的[]%工作記錄年度6對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作及品牌推廣工作評(píng)估的及時(shí)性為下一步營(yíng)銷活動(dòng)的順利開展奠定基礎(chǔ)定義：對(duì)市場(chǎng)調(diào)研及品牌推廣活動(dòng)評(píng)估報(bào)告延遲交付的時(shí)間不超過(guò)[]天工作記錄年度7對(duì)研究開發(fā)部門開發(fā)新產(chǎn)品的支持力度使研究開發(fā)的新產(chǎn)品能夠迎合市場(chǎng)客戶需求定義：對(duì)研究開發(fā)部門提供的市場(chǎng)研究報(bào)告不少于[]份工作記錄年度8市場(chǎng)占有率保證企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)定義：市場(chǎng)占有率不能低于預(yù)算目標(biāo)的[]%市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告年度9應(yīng)收賬款保證企業(yè)合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)定義：應(yīng)收賬款的數(shù)量不能低于銷售收入的[]%財(cái)務(wù)報(bào)表年度10銷售利潤(rùn)率保證企業(yè)的盈利空間定義：銷售利潤(rùn)率達(dá)到[]%財(cái)務(wù)報(bào)表年度財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1完成承擔(dān)融資任務(wù)定義：實(shí)際籌措資金的額度-業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃或預(yù)算需求額；資金籌措的及時(shí)性；定義：籌措資金到帳日延遲不超過(guò)（）天。（各占50%）財(cái)務(wù)報(bào)表、工作記錄年度2部門費(fèi)用控制部門費(fèi)用和預(yù)算的差額定義：[N2/N1]*100%N2=費(fèi)用差額，N1=預(yù)算費(fèi)用工作記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表月度3財(cái)務(wù)報(bào)表完成的及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)完成的情況定義：缺少的報(bào)表不超過(guò)（）份。定義：延遲不超過(guò)（）天。（各占50%）工作記錄月度4財(cái)務(wù)報(bào)表完成的準(zhǔn)確性、規(guī)范性財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確、規(guī)范情況定義：出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤、不規(guī)范次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度5重要問(wèn)題匯報(bào)的及時(shí)性定義：重要問(wèn)題匯報(bào)延遲不超過(guò)（）天工作記錄月度6稅務(wù)籌劃效果定義：充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)額。定義：發(fā)生稅收糾紛，被處罰的次數(shù)。（權(quán)重各50%）工作記錄月度7財(cái)務(wù)信息的有效性、及時(shí)性定義：信息延遲的不超過(guò)（）天。（權(quán)重30%）定義：信息出現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏不規(guī)范次數(shù)。（權(quán)重70%）工作記錄月度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期8部門工作計(jì)劃完成情況定義：部門計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果工作計(jì)劃、工作總結(jié)、通知月度9財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性和適用性財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范定義：財(cái)務(wù)管理制度的可操作性工作計(jì)劃、工作總結(jié)、通知年度財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表完成的及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)完成的情況定義：缺少的報(bào)表數(shù)定義：延遲的天數(shù)（各占50%）工作記錄月度2財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表完成的準(zhǔn)確性、規(guī)范性財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確、規(guī)范情況定義：出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤、不規(guī)范次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度3記賬憑證編制的正確性定義：憑證編制出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度4憑證編制和登賬、結(jié)賬的及時(shí)性定義：延遲的天數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度5發(fā)票開具的及時(shí)性定義：出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過(guò)（）工作記錄月度6財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確度財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性定義：[（N2-N1）/N1]*100%N2=實(shí)際財(cái)務(wù)金額N1=財(cái)務(wù)預(yù)算金額財(cái)務(wù)管理報(bào)表月度7現(xiàn)金流預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性定義：[（N2-N1）/N1]*100%N2=實(shí)際現(xiàn)金流金額N1=財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)金流金額財(cái)務(wù)管理報(bào)表月度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期8財(cái)務(wù)資料整理的規(guī)范性定義：財(cái)務(wù)資料的整理是否規(guī)范稽核報(bào)告、工作總結(jié)、通知月度9財(cái)務(wù)分析質(zhì)量對(duì)預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行分析定義：分析結(jié)果對(duì)決策和經(jīng)營(yíng)支持的效果工作記錄、工作總結(jié)月度10公司預(yù)算編制質(zhì)量公司預(yù)算項(xiàng)目的全面性定義：預(yù)算目標(biāo)是否有詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持工作總結(jié)、工作記錄年度財(cái)務(wù)部出納崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度現(xiàn)金收支的差錯(cuò)情況定義：現(xiàn)金收支差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)（）次審計(jì)報(bào)告、工作記錄、對(duì)賬單月度2庫(kù)存現(xiàn)金保管安全性定義：差錯(cuò)次數(shù)，出現(xiàn)問(wèn)題隱患次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄、現(xiàn)金盤點(diǎn)表月度3記賬工作及時(shí)性保證記賬工作按時(shí)完成定義：現(xiàn)金、銀行日記賬日清日結(jié)，各種憑證及時(shí)記錄，延遲天數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度4工資發(fā)放工作的準(zhǔn)確度定義：出現(xiàn)差錯(cuò)不超過(guò)（）次工作記錄月度5庫(kù)存現(xiàn)金額度的適當(dāng)性定義：超過(guò)規(guī)定庫(kù)存現(xiàn)金額的次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度6現(xiàn)金挪用定義：是否出現(xiàn)現(xiàn)金挪用現(xiàn)象工作記錄、現(xiàn)金盤點(diǎn)月度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期7現(xiàn)金報(bào)銷工作滿意度現(xiàn)金報(bào)銷工作服務(wù)態(tài)度定義：報(bào)銷人是否滿意工作計(jì)劃、工作總結(jié)、通知月度財(cái)務(wù)部稽核崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工資表等報(bào)表編制的準(zhǔn)確性定義：發(fā)生錯(cuò)誤次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度2統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工資表等報(bào)表編制的及時(shí)性定義：延遲的天數(shù)不超過(guò)（）天工作記錄月度3財(cái)務(wù)檔案資料保管的完整性保證文件、資料等檔案的完整定義：文件、資料等檔案的缺失件數(shù)不超過(guò)（）件，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]工作記錄月度4會(huì)計(jì)檔案保密的安全度加強(qiáng)檔案的安全保密工作定義：是否出現(xiàn)檔案泄密事件工作記錄月度5公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)表及憑證編制的準(zhǔn)確性出現(xiàn)的錯(cuò)誤次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度綜合事務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)綜合事務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1部門工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)（）處工作記錄年度2部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于（）%工作記錄月度3部門預(yù)算的控制在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在（）%之內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表月度4對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于（）%工作記錄月度5制定公司信息化管理規(guī)劃的合理性提高公司信息應(yīng)用化水平定義：規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過(guò)（）處工作記錄月度6后勤管理工作的有效性提供后勤保障定義：因后勤管理不善而被投訴的次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度7人力資源工作完成情況保證公司人力資源各項(xiàng)工作開展的成效定義：已完成的工作數(shù)占計(jì)劃工作數(shù)的比例不低于（）%工作記錄年度信息管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1提出公司信息化管理規(guī)劃建議的合理性提高公司信息應(yīng)用化水平定義：規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過(guò)（）處工作記錄月度2公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用的及時(shí)性、有效性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：提出應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性報(bào)告不少于（）次工作記錄年度3計(jì)算機(jī)硬件配置的合理性，維護(hù)的經(jīng)常性、及時(shí)性確保信息網(wǎng)絡(luò)的暢通定義：對(duì)于購(gòu)置的計(jì)算機(jī)硬件未達(dá)到使用效果的情況不超過(guò)（）次財(cái)務(wù)報(bào)表月度4公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的創(chuàng)新性、完整性建立信息豐富的公司網(wǎng)站，加大與公眾的交流定義：公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過(guò)（）處工作記錄月度5公司網(wǎng)頁(yè)信息的豐富性、更新的及時(shí)性及時(shí)向外發(fā)布公司最新動(dòng)向，提高瀏覽的新穎度定義：每天都要更新，未有更新的天數(shù)不超過(guò)（）天工作記錄月度6公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的有效性、經(jīng)常性全面提高公司員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)水平定義：組織培訓(xùn)每年不少于）（）次，受訓(xùn)員工的滿意率不低于（）%。（權(quán)重各50%）工作記錄月度后勤管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1水電氣、電話等日常管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性保證公用設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)定義：遲交各種費(fèi)用、誤交費(fèi)用次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度2設(shè)備、設(shè)施檢修維護(hù)的及時(shí)性保證公司設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)定義：因未能及時(shí)維修而影響辦公的次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度3安全保衛(wèi)工作的有力性確保公司范圍內(nèi)的人身財(cái)產(chǎn)安全定義：因保衛(wèi)不力而發(fā)生失盜次數(shù)不超過(guò)（）次；否決性指標(biāo)工作記錄月度4消防工作的嚴(yán)密性嚴(yán)禁火災(zāi)的發(fā)生定義：因消防不力而發(fā)生火災(zāi)的次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度5日常福利工作的合理性和計(jì)劃性提高員工的工作積極性，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷定義：因福利發(fā)放不當(dāng)而遭員工投訴的次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度企業(yè)文化崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1對(duì)外宣傳的及時(shí)性、有效性通過(guò)宣傳傳到公司信息，提供公司的公眾形象定義：對(duì)公司重大事件沒有宣傳的次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度2業(yè)余文體活動(dòng)的完成率增加員工歸屬感，提高公司凝聚力定義：實(shí)際組織的各種文體活動(dòng)占計(jì)劃目標(biāo)的比率不少于（）%工作記錄年度3公司內(nèi)刊信息的準(zhǔn)確性、完整性保證內(nèi)刊信息的準(zhǔn)確、完整定義：出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤次數(shù)不超過(guò)（）次內(nèi)部信息差錯(cuò)情況統(tǒng)計(jì)表月度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期4對(duì)公司倡導(dǎo)的理念的價(jià)值取向進(jìn)行宣貫的效果上級(jí)對(duì)宣貫效果的測(cè)量評(píng)價(jià)生產(chǎn)部門的反饋月度5會(huì)議、對(duì)外接待失誤情況投訴次數(shù)、失誤造成影響程度工作記錄月度行政管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1公文起草的及時(shí)性和準(zhǔn)確性提高公文質(zhì)量定義：沒有按時(shí)起草好公文的次數(shù)、公文出錯(cuò)次數(shù)總共不超過(guò)（）次工作記錄月度2對(duì)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管理的妥善性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失定義：非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失發(fā)生次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度3會(huì)議紀(jì)要制作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性通過(guò)完成的會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)向外傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容定義：沒有按時(shí)制作會(huì)議紀(jì)要的次數(shù)、紀(jì)要出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)總共不超過(guò)（）次工作記錄月度4日常文書工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性提高文書管理的水平定義：文件的傳遞催辦失誤次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度5印章、介紹信使用的準(zhǔn)確性、合理性嚴(yán)把印章、介紹信使用關(guān)，避免重大失誤發(fā)生定義：印章誤用次數(shù)、介紹信使用不合理的次數(shù)總共不超過(guò)（）次；或者否決性指標(biāo)工作記錄月度6打字復(fù)印工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性提高工作效率定義：打字復(fù)印未及時(shí)完成的次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度人力資源崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1工作計(jì)劃的完成率確保各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效定義：逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于（）%工作記錄月度2員工招聘、選拔與錄用工作的客觀公正性保證科學(xué)選人，正確用人定義：在招聘、選拔與錄用中受到合理投訴次數(shù)不超過(guò)（）次；或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄月度3培訓(xùn)工作計(jì)劃的完成率確保公司年度或短期培訓(xùn)工作計(jì)劃制定的成效定義：逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成已完成的培訓(xùn)工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的培訓(xùn)工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于（）%工作記錄年度4員工工資表編制的準(zhǔn)確度保證準(zhǔn)確的發(fā)放員工薪酬定義：所編制的工資表出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過(guò)（）次；或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄月度5員工績(jī)效考核工作的及時(shí)性保證員工的績(jī)效考核工作如期完成定義：?jiǎn)T工定期績(jī)效考核工作未能按時(shí)完成的次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度6年度考核指標(biāo)建議報(bào)告的質(zhì)量提高建議報(bào)告中考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理程度定義：被采納的考核指標(biāo)數(shù)占提出的指標(biāo)總數(shù)比例不低于（）%工作記錄年度采購(gòu)供應(yīng)部績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1采購(gòu)部工作的計(jì)劃性保證文件管理有序，促進(jìn)信息傳遞定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)（）處本崗位提交的計(jì)劃月度2部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于（）%工作記錄月度3采購(gòu)工作各項(xiàng)規(guī)章制度完善性保證采購(gòu)工作的規(guī)章制度細(xì)致完善定義：規(guī)章差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)（）次各項(xiàng)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、制度年度4采購(gòu)及時(shí)性保證采購(gòu)的及時(shí)性定義：供貨延誤現(xiàn)象不超過(guò)（）次生產(chǎn)部門情況反映月度5采購(gòu)物資的質(zhì)量情況保證采購(gòu)質(zhì)量定義：物資質(zhì)量不合格數(shù)量不超過(guò)（）生產(chǎn)部門情況反映月度6費(fèi)用控制情況依照費(fèi)用控制計(jì)劃控制采購(gòu)費(fèi)用定義：部門費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算的（）%財(cái)務(wù)部項(xiàng)目費(fèi)用月度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期7對(duì)生產(chǎn)部門工作的支持生產(chǎn)部門對(duì)及時(shí)充足的物資設(shè)備供應(yīng)及全面準(zhǔn)確的有關(guān)信息的反饋情況生產(chǎn)部門情況反映月度采購(gòu)管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1采購(gòu)工作的計(jì)劃性保證采購(gòu)工作的有序開展工作記錄月度2采購(gòu)物資時(shí)間的及時(shí)性保證采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)定義：采購(gòu)物資不能滿足生產(chǎn)或研發(fā)需要的天數(shù)不能超過(guò)（）天生產(chǎn)部門情況反映月度3采購(gòu)物資數(shù)量充足性保證采購(gòu)物資數(shù)量滿足生產(chǎn)需要定義：生產(chǎn)部門情況反映月度4采購(gòu)物資質(zhì)量的控制性保證采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)定義：物資質(zhì)量不合格數(shù)量不超過(guò)（）次；或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)生產(chǎn)部門情況反映月度5采購(gòu)成本的控制性控制采購(gòu)費(fèi)用定義：設(shè)備采購(gòu)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃費(fèi)用的（）%財(cái)務(wù)部報(bào)表月度企業(yè)管理部績(jī)效考核指標(biāo)企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1部門工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)（）處工作記錄年度2部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于（）%工作記錄月度3部門預(yù)算的控制在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在（）%財(cái)務(wù)報(bào)表月度4對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度保證部門工作的有效性定義：部門內(nèi)成員工作目標(biāo)完成率不低于（）%工作記錄月度5產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及分析工作的及時(shí)性保證統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確及時(shí)，為生產(chǎn)及研發(fā)部門制定計(jì)劃提供依據(jù)定義：完成的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作延遲時(shí)間不超過(guò)（）天產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告月度6質(zhì)量體系及環(huán)境體系運(yùn)行的有效性確保體系有效運(yùn)行定義：認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格項(xiàng)不超過(guò)（）項(xiàng)工作檢驗(yàn)記錄年度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期7組織建立經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò)，收集經(jīng)營(yíng)信息的及時(shí)有效性撰寫市場(chǎng)環(huán)境分析報(bào)告的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用工作記錄月度企劃管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1起草修改經(jīng)營(yíng)管理工作制度的完善性加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的制度化建設(shè)定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定制度中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)（）處工作記錄月度2收集經(jīng)營(yíng)信息保證公司經(jīng)營(yíng)方向與市場(chǎng)緊密聯(lián)系定義：搜集的經(jīng)營(yíng)信息、市場(chǎng)信息不少于（）條工作記錄月度3提出經(jīng)營(yíng)工作改進(jìn)方案和經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)方案確保公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合理性，推進(jìn)公司發(fā)展定義：提出的經(jīng)營(yíng)工作改進(jìn)方案和經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)方案不少于（）條工作記錄月度4編制生產(chǎn)報(bào)表的及時(shí)性確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：生產(chǎn)報(bào)告提交延遲時(shí)間不超過(guò)（）天工作記錄月度5對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所提建議的可行性、合理性為企業(yè)管理科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)定義：所提合理化建議不少于（）條工作記錄月度6協(xié)助部門經(jīng)理完成部門內(nèi)部的其他管理工作提高企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率定義：上級(jí)交辦的任務(wù)未按時(shí)完成不超過(guò)（）項(xiàng)工作記錄月度質(zhì)量安全崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的有效性提高質(zhì)量培訓(xùn)的效果定義：受訓(xùn)員工的滿意度不低于（）%員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表年度2產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的有效性加強(qiáng)過(guò)程管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量定義：生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的次數(shù)不超過(guò)（）次，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄月度3產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及分析工作的及時(shí)性保證統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確及時(shí)，為生產(chǎn)及研發(fā)部門制定計(jì)劃提供依據(jù)定義：完成的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作延遲時(shí)間不超過(guò)（）天產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告月度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期4質(zhì)量事故處理的有效性對(duì)質(zhì)量事故造成的影響進(jìn)行有效處理上級(jí)評(píng)價(jià)月度生產(chǎn)技術(shù)部績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1部門工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)（）處工作記錄年度2部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于（）%工作記錄月度3部門預(yù)算的控制在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在（）%財(cái)務(wù)報(bào)表月度4對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度保證部門工作的有效性定義：部門內(nèi)成員工作目標(biāo)完成率不低于（）%工作記錄月度5產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及分析工作的及時(shí)性保證統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確及時(shí)，為生產(chǎn)及研發(fā)部門制定計(jì)劃提供依據(jù)定義：完成的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作延遲時(shí)間不超過(guò)（）天產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告月度6質(zhì)量體系及環(huán)境體系運(yùn)行的有效性確保體系有效運(yùn)行定義：認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格項(xiàng)不超過(guò)（）項(xiàng)工作檢查記錄年度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期7組織建立經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò)，收集經(jīng)營(yíng)信息的及時(shí)有效性撰寫市場(chǎng)環(huán)境分析報(bào)告的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用工作記錄月度材料管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1材料管理制度的執(zhí)行情況保證制度的有效執(zhí)行定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)違反管理制度的次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度2材料入庫(kù)及出庫(kù)手續(xù)工作的完成情況確保材料出入庫(kù)工作的順利進(jìn)行定義：入庫(kù)及出庫(kù)材料手續(xù)的遺漏次數(shù)不超過(guò)（）次；或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄月度3超儲(chǔ)物資材料上報(bào)的及時(shí)性對(duì)材料的有效管理定義：對(duì)超儲(chǔ)物資上報(bào)延遲的天數(shù)不超過(guò)（）天工作記錄月度4物資采購(gòu)計(jì)劃的合理性保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行定義：材料采購(gòu)數(shù)量不能滿足生產(chǎn)的次數(shù)不超過(guò)）（）次工作記錄月度5在庫(kù)材料記錄的準(zhǔn)確性保證庫(kù)存材料取用的方便定義：上級(jí)檢查在庫(kù)材料登記的數(shù)量和規(guī)格遺漏錯(cuò)誤的次數(shù)不超過(guò)（）次產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告月度生產(chǎn)管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1生產(chǎn)計(jì)劃的完成率保證生產(chǎn)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)與計(jì)劃工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于（）%工作記錄月度2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制性確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：產(chǎn)品的合格率不低于（）%工作記錄月度3生產(chǎn)車間安全管理工作的有效性確保人員和設(shè)施的安全定義：生產(chǎn)事故的發(fā)生次數(shù)不多于（）次工作記錄月度4對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的控制性保證工作過(guò)程的順利實(shí)現(xiàn)定義：成員工作目標(biāo)的完成率不低于（）%工作記錄月度5對(duì)產(chǎn)品成本控制的有效性在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：部門實(shí)際費(fèi)用不高于預(yù)算的（）%工作報(bào)告月度工藝管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1工藝文件的更改的及時(shí)性保證生產(chǎn)工作的效率定義：實(shí)際文件更改的時(shí)間與計(jì)劃的時(shí)間相比不超過(guò)（）天工作記錄月度2工藝文件、圖紙、工時(shí)下發(fā)的及時(shí)性確保工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：工藝文件、圖紙下發(fā)延誤的次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度3工藝管理制度的執(zhí)行情況保證制度的有效執(zhí)行定義：違反工藝管理制度的次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度4解決工作過(guò)程中工藝問(wèn)題的及時(shí)性保證生產(chǎn)工作的順暢定義：對(duì)工作中的工藝問(wèn)題解決時(shí)間不超過(guò)規(guī)定時(shí)間的（）%工作記錄月度5工藝技術(shù)培訓(xùn)工作的有效性保證工藝技術(shù)培訓(xùn)工作順利進(jìn)行定義：受訓(xùn)員工的滿意率不低于（）%工作報(bào)告月度成品管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1進(jìn)庫(kù)成品數(shù)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性保證進(jìn)場(chǎng)物資能全部準(zhǔn)確移交定義：數(shù)量檢驗(yàn)出現(xiàn)差錯(cuò)率低于（）%工作記錄月度2能完備、及時(shí)地完成庫(kù)存登記手續(xù)保證賬目和物資能完全對(duì)應(yīng)定義：辦理入庫(kù)手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于（）次工作記錄月度3對(duì)物資能完好的歸類、保管、清點(diǎn)保證物資能保管良好、歸類清晰定義：對(duì)產(chǎn)品保管良好，出現(xiàn)損壞率低于（）%，物資歸類管理整齊工作記錄月度4能完備、及時(shí)地完成出庫(kù)手續(xù)保證物資能夠及時(shí)供應(yīng)，并對(duì)供應(yīng)的數(shù)量、責(zé)任人做好追溯記錄定義：辦理出庫(kù)手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于（）次工作記錄月度5做好成品管理臺(tái)帳保證能準(zhǔn)確反映帳、物的進(jìn)、出、存情況保證帳物相符，作為成本核算的依據(jù)定義：保證帳物能夠?qū)?yīng)，出現(xiàn)差錯(cuò)少于（）次工作記錄月度設(shè)施維護(hù)崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1對(duì)設(shè)施使用情況檢查結(jié)果反饋的及時(shí)性確保設(shè)施正常使用定義：對(duì)設(shè)施使用情況檢查結(jié)果的反饋時(shí)間不超過(guò)（）天設(shè)施檢查記錄月度2對(duì)設(shè)施故障排除的及時(shí)性確保設(shè)施故障及時(shí)排除定義：一般的設(shè)施故障排除的時(shí)間不超過(guò)（）小時(shí)，重大設(shè)施故障排除時(shí)間不超過(guò)（）小時(shí)維修記錄月度3對(duì)設(shè)備事故分析的完成情況避免類似事故的重復(fù)發(fā)生定義：對(duì)每次設(shè)備事故的分析報(bào)告在（）天之內(nèi)向上級(jí)匯報(bào)設(shè)備事故分析報(bào)告月度4對(duì)生產(chǎn)員工設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)的有效性保證培訓(xùn)工作的有效性定義：受訓(xùn)員工的滿意率不低于（）%培訓(xùn)記錄月度生產(chǎn)崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：違反生產(chǎn)管理制度的次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度2產(chǎn)品合格率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：產(chǎn)品合格率不低于（）%工作記錄月度3對(duì)工藝流程改進(jìn)建議的數(shù)量確保工藝流程的科學(xué)先進(jìn)性定義：對(duì)生產(chǎn)流程改進(jìn)的建議不少于（）條工作記錄月度研究開發(fā)部績(jī)效考核指標(biāo)研究開發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1部門工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)（）處工作記錄年度2科研發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性充分把握技術(shù)發(fā)展的方向，提高項(xiàng)目開發(fā)水平定義：對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)的失誤不超過(guò)（）次工作記錄年度3科研管理制度的完善性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)（）處工作記錄年度4新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的數(shù)量確保產(chǎn)品品種的前瞻性定義：新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的數(shù)量不少于（）次工作記錄年度5科研任務(wù)的完成情況確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)定義：已完成的工作項(xiàng)數(shù)與計(jì)劃工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于（）%工作記錄月度6技術(shù)文檔的整理規(guī)范性保證文件管理有序，促進(jìn)信息傳遞定義：文件傳閱單填寫失誤次數(shù)不超過(guò)（）次，文件傳遞延遲次數(shù)不超過(guò)（）次兩者權(quán)重各占50%工作記錄月度7采購(gòu)及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的效果保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求定義：由于采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成食品質(zhì)量事故的次數(shù)；或?yàn)榉駴Q項(xiàng)工作記錄月度研究開發(fā)崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)完成情況保證產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時(shí)完成定義：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)不超過(guò)（）天工作記錄年度2設(shè)計(jì)文件的及時(shí)更改確保設(shè)計(jì)文件的及時(shí)更新定義：設(shè)計(jì)文件未及時(shí)更新的次數(shù)少于（）次；或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄年度3初步可行性分析的全面性、準(zhǔn)確性為進(jìn)一步的立項(xiàng)奠定基礎(chǔ)定義：可行性分析能通過(guò)專家論證的幾率不低于（）%工作記錄年度4對(duì)設(shè)計(jì)方案制定所提建議的科學(xué)性與實(shí)用性保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的高水平質(zhì)量定義：對(duì)規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于（）條工作記錄年度5技術(shù)交流和培訓(xùn)的及時(shí)性保證技術(shù)培訓(xùn)的及時(shí)性定義：技術(shù)培訓(xùn)和交流的次數(shù)不少于（）次工作記錄月度基地管理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1對(duì)部門相關(guān)規(guī)章制度的遵守情況保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：違反生產(chǎn)管理制度的次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度2對(duì)實(shí)驗(yàn)觀察數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性確保實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確定義：對(duì)實(shí)驗(yàn)觀察數(shù)據(jù)記錄的差錯(cuò)數(shù)量不超過(guò)（）次工作記錄月度3對(duì)基地儀器保養(yǎng)與維護(hù)的及時(shí)性確保設(shè)施儀器的完好性定義：由于設(shè)施故障未能及時(shí)排除而影響生產(chǎn)研發(fā)任務(wù)的次數(shù)不超過(guò)（）次工作記錄月度4對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)建議的可行性、合理性為研發(fā)工作提供新的思路定義：所提合理化建議被采納的次數(shù)不少于（）條工作記錄年度市場(chǎng)營(yíng)銷部績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期1部門工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性定義：上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)（）處工作記錄年度2銷售收入的完成情況保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)定義：實(shí)際完成的銷售收入不低于預(yù)定銷售收入指標(biāo)的（）%，或?yàn)榉駴Q性指標(biāo)工作記錄月度3部門預(yù)算的控制在圓滿完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在（）%之內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表月度4對(duì)部門其他成員的指導(dǎo)力度保證部門工作的有效性定義：部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于（）%工作記錄月度5客戶滿意度保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行定義：由于營(yíng)銷人員服務(wù)原因的客戶投訴次數(shù)不多于（）次工作記錄月度6市場(chǎng)占有率的完成情況保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)定義：實(shí)際完成市場(chǎng)占有率不低于計(jì)劃完成的市場(chǎng)占有率指標(biāo)的（）%工作檢查記錄年度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來(lái)源考核周期7組織建立市場(chǎng)營(yíng)銷信息網(wǎng)絡(luò)，收集市場(chǎng)信息的及時(shí)有效