自考“管理會計（一）”考試大綱經(jīng)營決策分析

一、學(xué)習目的與要求

本章闡述經(jīng)營決策的基本原理、相關(guān)成本概念以及生產(chǎn)決策分析方法。學(xué)習本章，要求理解決策和決策分析的含義、決策的特征、分類以及決策分析程序；深刻理解相關(guān)成本的含義以及各種相關(guān)成本和無關(guān)成本概念；理解經(jīng)或決策的差錯量分析法、邊際貢獻分析法和本量利分析法；熟練掌握是否接受特殊訂單、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否撤消、零部件是自制還是外購、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工，以及合理利潤有限資源安排生產(chǎn)等各種生產(chǎn)決策分析方法。

二、課程內(nèi)容

第一節(jié)決策分析概述

（一）決策及決策分析含義

（二）決策的特征

1.決策總是面向未來

2.決策要是明確的目標

3決策要考慮人的因素

（三）決策的分類

1.按決策對經(jīng)營活動影響期的長短分類

分為短期決策和長期決策兩大類

2.按決策者所掌握的信息特點分類

分為確定性決策、風險性決策和不確定性決策

3.按決策方案之間的關(guān)系分類

分為接受或拒絕方案決策、互斥方案決策和組合方案決策。

（四）決策分析的程序

1.確定決策目標

2.收集與決策目標相關(guān)的信息

3.提出實現(xiàn)目標的各種備選方案

4.選擇最滿意方案

5.決策方案是實施和跟蹤反饋

第二節(jié)經(jīng)營決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本概念

（一）相關(guān)成本含義

相關(guān)成本必須具有以下兩方面的基本特征：

（1）相關(guān)成本是預(yù)計的未來成本；

（2）相關(guān)成本是有判別的未來成本

（二）常見的相關(guān)成本概念

1.增量成本

包括差量成本、邊際成本

2.機會成本

3.重置成本

4.可避免成本

5.專長屬成本

6.可分成本

（三）無關(guān)成本概念

1.沉沒成本

2.不可避免成本

3.共同成本

4.聯(lián)合成本

識別與決策相關(guān)的成本

（四）相關(guān)收入與無關(guān)收入概念

第三節(jié)經(jīng)營決策分析方法

（一）差量分析法

（二）邊際貢獻分析法

（三）本量利分析法

第四節(jié)生產(chǎn)決策分析

（一）特殊訂單的決策

（二）虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否撤消的決策

（三）自制或外購的決策

（四）聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策

（五）有限資源利用的決策

單位資源邊際貢獻指標的計算。

第五節(jié)風險和不確定條件下的生產(chǎn)決策分析

（一）風險性決策

期望值的計算。

（二）不確定性決策

1.保守決策方法

小中取大法

2.樂觀決策方法

大中取大法

3.折衷決策方法

方案預(yù)期收益的計算。

三、考核知識點

（一）決策及決策分析含義

1.決策及決策分析的含義

2.決策的特征

3.決策的分析

（二）經(jīng)營決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本

1.相關(guān)成本的含義

2.常見的相關(guān)成本概念

3.無關(guān)成本概念

4.相關(guān)收入與無關(guān)收入概念

（三）經(jīng)營決策分析方法

1.差量分析法

2.邊際貢獻分析法

3.本量利分析法

（四）生產(chǎn)決策分析

1.特殊訂單的決策

2.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否撤消的決策

3.自制或外購的決策

4.聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策

5.有限資源利用的資源

四、考核要求

（一）決策分析概述

1.識記：（1）決策的含義；（2）決策分析的含義；（3）短期決策和長期決策；（4）確定性決策、風險性決策和不確定性決策；（5）接受或拒絕方案決策、互斥方案決策和組合方案決策。

2.領(lǐng)會：決策的特征。

（二）經(jīng)營決策分析中的相關(guān)成本與無關(guān)成本

1.識記：（1）相關(guān)成本的含義；（2）增量成本；（3）差量成本；（4）邊際成本；（5）機會成本；（6）重置成本；（7）可避免成本；（8）專屬成本；（9）可分成本；（10）沉沒成本；（11）不可避免成本；（12）共同成本；（13）聯(lián)合成本；（14）相關(guān)收入。

2領(lǐng)會：（1）相關(guān)成本的基本特征；（2）判斷每個方案相關(guān)成本的步驟。

（三）經(jīng)營決策分析方法

1.領(lǐng)會：（1）差量分析法；（2）邊際貢獻分析法；（3）本量利分析法。

2.簡單應(yīng)用：（1）應(yīng)用差量分析進行決策分析；（2）應(yīng)用邊際貢獻分析法進行決策分析。

3.綜合應(yīng)用：本量利綜合分析進行決策。

（四）生產(chǎn)決策分析

1.識記：（1）特殊訂單；（2）單位資源邊際貢獻。

2.簡單應(yīng)