采油工培訓(xùn)工作心得體會(huì)范文

采油工培訓(xùn)工作心得體會(huì)范文劉興莊采油站成立于20xx年6月，現(xiàn)有油井126口，日產(chǎn)液27方，產(chǎn)油10噸，職工9人，在20xx年的整體工作中，我站緊密?chē)@原油生產(chǎn)中心任務(wù)，在采油廠xx的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)心組織日常生產(chǎn)，以保證原油生產(chǎn)為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)，堅(jiān)固樹(shù)立“平安生產(chǎn)”工作理念，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、采油站基本狀況劉興莊采油站隸屬河莊坪采油隊(duì)管轄，現(xiàn)有職工9人，其中女職工1人，正式工7人，派遣工2人，設(shè)站長(zhǎng)一名、副站長(zhǎng)1名、技術(shù)員1名、采油工6名。我站目前油井總井?dāng)?shù)126口（其中單井4個(gè)、叢井118口，水平井2口，撤井2口，常停井2口），井場(chǎng)數(shù)19個(gè)（不含已撤井，）日產(chǎn)液27方、生產(chǎn)原油10噸，綜合含水率72%。二、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況截止20xx年11月22日，完成原油生產(chǎn)xx噸，完成年方案的xx%，全年設(shè)備修理42臺(tái)次，完成檢泵作業(yè)30口次，功圖液面測(cè)試1000余次，全年組織員工培訓(xùn)30人次（持證上崗培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、消防技能培訓(xùn)、五級(jí)工晉級(jí)培訓(xùn)、綜合計(jì)量培訓(xùn)）。三、20xx年主要工作開(kāi)展?fàn)顩r——狠抓平安生產(chǎn)，推動(dòng)平安生產(chǎn)建設(shè)。今年，我站連續(xù)以HSE體系建設(shè)，堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，開(kāi)展以查隱患，堵漏洞，反三違為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展班組平安生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位平安責(zé)任制，并依據(jù)生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)三基，反三違，狠抓平安生產(chǎn)死角，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事X故發(fā)生，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行加大巡查力度，提高排解頻次等措施，確保石油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行?！獦?lè)觀組織培訓(xùn)，提高技能素養(yǎng)。結(jié)合公司進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)形式任務(wù)教育，引導(dǎo)班組成員認(rèn)清石油危機(jī)，明確工作要點(diǎn)和工作方向，加強(qiáng)“一崗一責(zé)”培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)狀況，進(jìn)一步完善不同層次，不同崗位的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和設(shè)備上，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)工作相結(jié)合，強(qiáng)化職工實(shí)際和學(xué)問(wèn)把握力量，使在每一位職工能把握在崗位生產(chǎn)學(xué)問(wèn)的操作技能，開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論學(xué)問(wèn)貫穿，對(duì)活動(dòng)中消滅的盲點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)五綜合素養(yǎng)的應(yīng)急力量，推動(dòng)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。全年組織員工培訓(xùn)30人次（持證上崗培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、消防技能培訓(xùn)、五級(jí)工晉級(jí)培訓(xùn)、綜合計(jì)量培訓(xùn)）。——規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)平穩(wěn)受控。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)狀況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題，不能隱瞞，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，堅(jiān)決訂正歪風(fēng)邪氣，樂(lè)觀檢查身邊的平安狀況，改正自身不良習(xí)慣，開(kāi)展跑、冒、滴、漏專(zhuān)項(xiàng)治理，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。今年，我站進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅(jiān)決杜絕煙火等x物品，依據(jù)清潔、潔凈的原則將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整，嚴(yán)格執(zhí)行公司反三x令，進(jìn)一步規(guī)范員工的平安行為，提高員工意識(shí)。——開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，構(gòu)建五型班組。深化開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，從班組平安生產(chǎn)入手，加強(qiáng)各方面專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)“創(chuàng)建清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)支降耗、降本增效”提出合理化建議，樂(lè)觀開(kāi)展各類(lèi)平安生產(chǎn)，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組采油工隊(duì)五的綜合素養(yǎng)和管理水平。——重油井計(jì)量工作，保生產(chǎn)順當(dāng)運(yùn)行我站計(jì)量油井普遍掩蓋，油井計(jì)量精確率較高，報(bào)表與實(shí)際液面相符，為進(jìn)一步扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作，制定了《油井計(jì)量方案》，并對(duì)區(qū)域內(nèi)油水井按時(shí)開(kāi)展功圖、動(dòng)液面、電流測(cè)試，準(zhǔn)時(shí)把握每口的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，截止11月底我站生產(chǎn)井總計(jì)功圖測(cè)試980井次，動(dòng)液面900井次，電流測(cè)試900井次?！?xì)心呵護(hù)油井，創(chuàng)建文明井場(chǎng)建設(shè)。在今年春季全廠范圍內(nèi)開(kāi)展的文明井場(chǎng)建設(shè)活動(dòng)中，我站充分生疏活動(dòng)開(kāi)展的目的及意義，在站內(nèi)人員短缺的狀況下，動(dòng)用一切力氣，認(rèn)真扎實(shí)的開(kāi)展文明井場(chǎng)建設(shè)活動(dòng)，共建設(shè)井場(chǎng)19座，并在評(píng)比中獲得文明井場(chǎng)建設(shè)先進(jìn)站點(diǎn)的榮譽(yù)。后半年在采油隊(duì)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織下，先后建成15座標(biāo)準(zhǔn)文明井場(chǎng)，目前還有4座正在建設(shè)中?！_(kāi)展間歇采油，有效節(jié)省電費(fèi)。在間歇采油工作中，我站為切實(shí)降低生產(chǎn)成本，并結(jié)合我站油井生產(chǎn)狀況，制定了具體的實(shí)施方案，將我站日產(chǎn)液較低的油井實(shí)施間歇采油，期間，其它井抽油時(shí)間避開(kāi)高峰電價(jià)早7：00——11：00，間歇采油井停48小時(shí)，抽20小時(shí)，有效的節(jié)省了電費(fèi)。四、存在的不足1、目前，我站采油工短缺，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開(kāi)展困難，工作相對(duì)滯后。2、職工文化水平偏低，計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)薄弱，以致在完成一些工作上質(zhì)量和效率不夠高，我站以后將加大相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平方面的內(nèi)部培訓(xùn)力度。3、在采油廠低成本運(yùn)行的狀況下，生產(chǎn)材料短缺，不能準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取到材料，導(dǎo)致工作滯后。4、在各項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中，樂(lè)觀性不高，不能主動(dòng)去完成。五、20xx年工作方案1、認(rèn)真組織原油生產(chǎn)工作。2、細(xì)心呵護(hù)油井，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，開(kāi)展各類(lèi)維護(hù)保養(yǎng)工作，確保油井正常進(jìn)行。3、連續(xù)開(kāi)展五型班組建設(shè)。4、狠抓制度管理，嚴(yán)明紀(jì)律。5、