公司企業(yè)管理部2022年上半年工作總結(jié)

公司企業(yè)管理部2022年上半年工作總結(jié)自2022年2月底試運(yùn)行以來，企管管理部圍繞確權(quán)定責(zé)、整章建制和重點(diǎn)工作任務(wù)，緊盯國企改革三年行動，開展各方面工作，具體如下：一、確權(quán)定責(zé)，夯實(shí)公司治理機(jī)制（一）初步完成公司治理機(jī)自2022年2月底試運(yùn)行以來，企管管理部圍繞確權(quán)定責(zé)、整章建制和重點(diǎn)工作任務(wù)，緊盯國企改革三年行動，開展各方面工作，具體如下：一、確權(quán)定責(zé)，夯實(shí)公司治理機(jī)制（一）初步完成公司治理機(jī)制搭建按照國企改革三年行動計劃和集團(tuán)體系建設(shè)要求和《公司章程》具體標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的信托責(zé)任原則，完成了董事會議事規(guī)則、董事會向經(jīng)理層授權(quán)、經(jīng)理層向董事會報告等各項制度建設(shè)，制定了《**公司"三重一大"研究討論事項清單》，初步形成了黨委會、經(jīng)理層、董事會各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。（二）制定權(quán)責(zé)清單充分授權(quán)分責(zé)通過對各分子公司的調(diào)研，摸清了分子公司運(yùn)行底數(shù)和發(fā)展實(shí)際，配合分子公司"分改子"等重大改革措施的落地要求，建立了涵蓋4大模塊、27類、89條的《**公司權(quán)責(zé)清單》，對分子公司的權(quán)利責(zé)任同時進(jìn)行了明確。通過授權(quán)、放權(quán)、行權(quán)、控權(quán)，切實(shí)體現(xiàn)分子公司自主管理、自負(fù)盈虧的企業(yè)主體責(zé)任，初步形成統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務(wù)、考核的管理監(jiān)督定位。一方面，在"一企一策"基礎(chǔ)上，契合分子公司管理實(shí)際，將商業(yè)資源管理、一般資產(chǎn)管理、普通采購管理和非重大合同管理等日常管理權(quán)限授予各分子公司，并應(yīng)用高質(zhì)量考核原則，通過組織績效目標(biāo)的制定和考核、年度績效考核指標(biāo)、任期考核指標(biāo)的分解細(xì)化，實(shí)現(xiàn)授權(quán)分責(zé)、權(quán)責(zé)對等；另一方面，抓住投資、采購、建設(shè)、資產(chǎn)處置、無形資產(chǎn)使用過程中的高風(fēng)險環(huán)節(jié)，通過審批前置、結(jié)果備案、付現(xiàn)審核、……此處隱藏2868個字……公司試運(yùn)行以來，企業(yè)管理部工作人員不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，工作能力得到了一定提高，但是距離成為滿足公司治理管控和資源、資產(chǎn)、投資、建設(shè)、采購、合同、法務(wù)、審計、風(fēng)控等業(yè)務(wù)管理需要的專業(yè)人員還有一定距離。（二）隨著權(quán)責(zé)清單下發(fā)、核心制度制定和"分改子"工作推進(jìn)，公司對各家分子公司授權(quán)放權(quán)已經(jīng)基本明確，但各家分子公司能否適應(yīng)權(quán)責(zé)要求，正確履職行權(quán)，還需要加強(qiáng)過程中的指導(dǎo)和幫助，特別是目前正處于機(jī)制轉(zhuǎn)換期，可能存在制度管控弱化現(xiàn)象。（三）公司治理"三層一會"機(jī)制雖然已經(jīng)初步建立，但公司還處于試運(yùn)行階段，需要在公司治理過程，結(jié)合實(shí)際持續(xù)完善和優(yōu)化，切實(shí)起到激發(fā)活力、增強(qiáng)競爭力的作用。（四）各分子公司資源拓展和開發(fā)的思路不多，一定程度上還存在"等、靠、要"思維，資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變價值還需各分子公司進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動性，績效考核機(jī)制進(jìn)一步調(diào)優(yōu)適配。四、下一步工作（一）以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合分子公司管理公司經(jīng)營和發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化完善"三會一層"治理結(jié)構(gòu)和分子公司授權(quán)分責(zé)管控模式。（二）抓好高質(zhì)量績效考核計分細(xì)則制定和考核，充分調(diào)動各分子公司、各部門的主觀能動性，推進(jìn)完成年度指標(biāo)和任期指標(biāo)。（三）持續(xù)優(yōu)化完善國企改革和集團(tuán)管控體系建設(shè)，加強(qiáng)對各分子公司權(quán)責(zé)制度和公司治理機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)和幫助，防范內(nèi)控風(fēng)險。（四