山東關(guān)于成立一次性醫(yī)用手套公司可行性研究報告

山東關(guān)于成立一次性醫(yī)用手套公司可行性研究報告xxx（集團）有限公司

報告說明丁腈手套和PVC手套具有良好的防水、耐酸堿與化學抗性，在安全防護功能上遠勝PE手套，且不遜于乳膠手套。在體外檢查等領(lǐng)域，丁腈手套和PVC手套因完全具備乳膠手套的功能，而不存在過敏隱患，正在逐步替代部分乳膠手套。丁腈手套由于在抗靜電、拉伸性、舒適性、耐油性等方面表現(xiàn)較為出色，將成為一次性手套增量市場中的主流產(chǎn)品。xxx（集團）有限公司主要由xx投資管理公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資890.50萬元，占xxx（集團）有限公司65%股份；xxx有限責任公司出資480萬元，占xxx（集團）有限公司35%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資29281.79萬元，其中：建設(shè)投資22639.06萬元，占項目總投資的77.31%；建設(shè)期利息598.37萬元，占項目總投資的2.04%；流動資金6044.36萬元，占項目總投資的20.64%。項目正常運營每年營業(yè)收入59000.00萬元，綜合總成本費用44521.13萬元，凈利潤10612.61萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率27.94%，財務(wù)凈現(xiàn)值16036.77萬元，全部投資回收期5.35年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章擬成立公司基本信息 9一、公司名稱 9二、注冊資本 9三、注冊地址 9四、主要經(jīng)營范圍 9五、主要股東 9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) 11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 11公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) 12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 13六、項目概況 13第二章背景、必要性分析 17一、行業(yè)與上下游行業(yè)之間的關(guān)系 17二、影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素 17第三章公司組建方案 21一、公司經(jīng)營宗旨 21二、公司的目標、主要職責 21三、公司組建方式 22四、公司管理體制 22五、部門職責及權(quán)限 23六、核心人員介紹 27七、財務(wù)會計制度 28第四章市場分析 32一、一次性健康防護手套行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 32二、一次性健康防護手套行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 35三、一次性健康防護手套行業(yè)發(fā)展趨勢 39第五章法人治理結(jié)構(gòu) 42一、股東權(quán)利及義務(wù) 42二、董事 49三、高級管理人員 54四、監(jiān)事 56第六章發(fā)展規(guī)劃 58一、公司發(fā)展規(guī)劃 58二、保障措施 62第七章選址分析 65一、項目選址原則 65二、建設(shè)區(qū)基本情況 65三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 69四、社會經(jīng)濟發(fā)展目標 70五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 71六、項目選址綜合評價 71第八章環(huán)境保護方案 72一、編制依據(jù) 72二、環(huán)境影響合理性分析 73三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 74四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 76五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 76六、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 77七、營運期環(huán)境影響 78八、環(huán)境管理分析 79九、結(jié)論及建議 80第九章風險分析 82一、項目風險分析 82二、項目風險對策 84第十章進度計劃方案 87一、項目進度安排 87項目實施進度計劃一覽表 87二、項目實施保障措施 88第十一章經(jīng)濟效益評價 89一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 89營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 89綜合總成本費用估算表 90固定資產(chǎn)折舊費估算表 91無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 92利潤及利潤分配表 93二、項目盈利能力分析 94項目投資現(xiàn)金流量表 96三、償債能力分析 97借款還本付息計劃表 98第十二章投資方案 100一、投資估算的編制說明 100二、建設(shè)投資估算 100建設(shè)投資估算表 102三、建設(shè)期利息 102建設(shè)期利息估算表 102四、流動資金 103流動資金估算表 104五、項目總投資 105總投資及構(gòu)成一覽表 105六、資金籌措與投資計劃 106項目投資計劃與資金籌措一覽表 106第十三章總結(jié)評價說明 108第十四章附表附錄 110主要經(jīng)濟指標一覽表 110建設(shè)投資估算表 111建設(shè)期利息估算表 112固定資產(chǎn)投資估算表 113流動資金估算表 113總投資及構(gòu)成一覽表 114項目投資計劃與資金籌措一覽表 115營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 116綜合總成本費用估算表 117固定資產(chǎn)折舊費估算表 118無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 118利潤及利潤分配表 119項目投資現(xiàn)金流量表 120借款還本付息計劃表 121建筑工程投資一覽表 122項目實施進度計劃一覽表 123主要設(shè)備購置一覽表 124能耗分析一覽表 124擬成立公司基本信息公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）注冊資本1370萬元注冊地址山東xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事一次性醫(yī)用手套相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx投資管理公司和xxx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介當前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、《中國制造2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10162.068129.657621.55負債總額5335.994268.794001.99股東權(quán)益合計4826.073860.863619.55公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入43388.5734710.8632541.43營業(yè)利潤7379.275903.425534.45利潤總額5937.684750.144453.26凈利潤4453.263473.543206.35歸屬于母公司所有者的凈利潤4453.263473.543206.35（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10162.068129.657621.55負債總額5335.994268.794001.99股東權(quán)益合計4826.073860.863619.55公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入43388.5734710.8632541.43營業(yè)利潤7379.275903.425534.45利潤總額5937.684750.144453.26凈利潤4453.263473.543206.35歸屬于母公司所有者的凈利潤4453.263473.543206.35項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關(guān)于成立一次性醫(yī)用手套公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由在一次性健康防護手套需求總量增長的同時，產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)也將發(fā)生變化。PE手套常用于食品加工行業(yè)，但其極易破損、使用不便、操作靈活度差，屬于一次性健康防護手套中的低端產(chǎn)品，僅因價格低廉而被經(jīng)常使用，隨著社會收入水平的提高和對生活品質(zhì)要求的趨嚴，PE手套的需求占比將會逐漸降低。乳膠手套雖具有佩戴舒適、服帖性出色等優(yōu)點，但其因含有膠原蛋白易引起部分人體過敏，具有天然缺陷。作為世界第二大經(jīng)濟體，我國綜合實力大幅提升，物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚，人力資源豐富，市場空間廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?，國際影響力持續(xù)增強。經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經(jīng)濟持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進態(tài)勢沒有變。改革紅利加速釋放，區(qū)域合作發(fā)展深入推進，經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，新的增長動力正在深刻形成，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。同時，多年積累的結(jié)構(gòu)性和體制機制性矛盾需要調(diào)整，發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題仍然突出。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約70.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx萬雙一次性醫(yī)用手套的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積82195.73㎡，其中：生產(chǎn)工程53884.70㎡，倉儲工程13653.46㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11035.46㎡，公共工程3622.11㎡。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資29281.79萬元，其中：建設(shè)投資22639.06萬元，占項目總投資的77.31%；建設(shè)期利息598.37萬元，占項目總投資的2.04%；流動資金6044.36萬元，占項目總投資的20.64%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：59000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：44521.13萬元。3、凈利潤（NP）：10612.61萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.35年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：27.94%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：16036.77萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設(shè)對提高農(nóng)民收入、維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經(jīng)濟、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。背景、必要性分析行業(yè)與上下游行業(yè)之間的關(guān)系1、上游行業(yè)與本行業(yè)的關(guān)聯(lián)及影響一次性健康防護手套行業(yè)的上游主要為丁腈膠乳、PVC糊樹脂、增塑劑、降粘劑以及多種輔料助劑生產(chǎn)行業(yè)，主要為基礎(chǔ)化工行業(yè)。上游行業(yè)各類原材料市場供應(yīng)充足，但其價格受宏觀經(jīng)濟、石油等市場環(huán)境因素以及自身供求結(jié)構(gòu)等影響存在一定的波動，并進而對一次性健康防護手套生產(chǎn)企業(yè)的采購成本產(chǎn)生一定影響。2、下游行業(yè)與本行業(yè)的關(guān)聯(lián)及影響一次性健康防護手套主要用于醫(yī)療手術(shù)、醫(yī)療檢查、醫(yī)養(yǎng)護理、食品加工、電子工業(yè)、日常家用護理等領(lǐng)域，這些領(lǐng)域的需求將直接決定著本行業(yè)的發(fā)展。目前，一次性健康防護手套在歐美日等發(fā)達國家和地區(qū)已得到了一定程度的應(yīng)用普及，隨著人們對現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生防護意識的重視，以及各個國家強制性醫(yī)療衛(wèi)生防護制度與法規(guī)的完善，一次性健康防護手套的市場普及率及行業(yè)滲透率將進一步提升，尤其是亞洲地區(qū)的市場需求將出現(xiàn)明顯增長，從而進一步帶動本行業(yè)的發(fā)展。影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）發(fā)達國家法律法規(guī)要求部分領(lǐng)域使用一次性健康防護手套為了保證員工在工作中的安全與健康，歐美等發(fā)達國家均在建立、健全相關(guān)的法律法規(guī)，要求醫(yī)療機構(gòu)和部分行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)須提供、從業(yè)者須配戴健康防護手套，并對其進行有力的監(jiān)督管理。美國已頒布實施《1970年職業(yè)安全衛(wèi)生法》，同時美國職業(yè)安全與衛(wèi)生管理局（OSHA）頒布的《職業(yè)安全與衛(wèi)生標準》中規(guī)定雇主必須選擇并且要求雇員使用適合的健康防護手套。歐盟發(fā)布的關(guān)于個人防護用品的歐盟指令89/656/EEC規(guī)定了勞動者在工作中使用個人防護用品的最低要求，澳大利亞頒布的《職業(yè)、安全和福利法規(guī)2010》要求雇主必須提供合適的個人防護裝備并且維持使用，并要求對使用者進行使用方法和相關(guān)知識進行培訓等。在日本以及其它國家也都制定了相關(guān)的職業(yè)安全與健康法律法規(guī)，對健康防護用品的提供與配戴做出了要求。（2）新興市場國家巨大的發(fā)展?jié)摿樾袠I(yè)發(fā)展提供了長期保障受經(jīng)濟發(fā)展水平、居民收入水平、公共衛(wèi)生健康法規(guī)完善程度及居民消費習慣的影響，目前全球一次性健康防護手套的主要消費地仍以發(fā)達國家和地區(qū)為主。隨著以中國及其他亞太地區(qū)為代表的新興市場國家經(jīng)濟的不斷進步，人們生活水平逐漸提高，國家法律法規(guī)不斷建立健全，企業(yè)和個人的安全健康防護意識也在不斷提高。同時，近年來全球接連發(fā)生甲型H1N1、埃博拉、中東呼吸綜合征、2019新型冠狀病毒感染等大規(guī)模的公共衛(wèi)生事件，普通大眾對于日常手部衛(wèi)生防護的觀念逐漸形成，新興市場地區(qū)對一次性健康防護手套的使用習慣亦逐漸培養(yǎng)起來，其龐大的人口基數(shù)將帶來巨大的市場發(fā)展?jié)摿Γ瑸樾袠I(yè)發(fā)展提供了長期保障。（3）行業(yè)技術(shù)進步推動手套應(yīng)用領(lǐng)域逐步增加，自動化生產(chǎn)水平提高有利于企業(yè)生產(chǎn)成本不斷下降隨著醫(yī)療行業(yè)、電子工業(yè)不斷發(fā)展，工作環(huán)境越來越復(fù)雜，行業(yè)間的相互滲透越來越普遍，對一次性健康防護手套的性能要求越來越高。在技術(shù)與工藝進步帶動下，一次性健康防護手套在拉伸性、防撕裂、耐磨性、防酸防堿、耐油耐脂、防靜電等性能不斷提升，應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展。同時，一次性健康防護手套生產(chǎn)的自動化程度越來越高，多種自動化設(shè)備及配套技術(shù)投入使用，在配料、浸漬、脫模、點數(shù)等環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)自動化。隨著自動化生產(chǎn)水平的不斷提高，更多生產(chǎn)環(huán)節(jié)將實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，可有效降低一次性健康防護手套制造商的生產(chǎn)成本。2、不利因素（1）市場產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，影響行業(yè)健康發(fā)展目前，市場上不同質(zhì)量的產(chǎn)品同時存在：一方面很多一次性健康防護企業(yè)；另一方面部分小企業(yè)以“低質(zhì)、低價”的產(chǎn)品沖擊市場，甚至少數(shù)企業(yè)采用不合格原料以及填充料降低成本，造成市場上產(chǎn)品質(zhì)量水平參差不齊，損害了消費者利益，影響了整個行業(yè)的健康發(fā)展。（2）勞動力成本上升、原材料價格波動將影響企業(yè)收益隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)人工成本相應(yīng)提高，從而會減弱國內(nèi)一次性手套生產(chǎn)企業(yè)的成本比較優(yōu)勢，在市場拓展上面臨著新的挑戰(zhàn)。另外，一次性健康防護手套的主要原材料為丁腈膠乳、PVC糊樹脂、增塑劑、降粘劑。受原油價格波動及自身供求結(jié)構(gòu)影響，一次性健康防護原料價格波動較大，致使一次性健康防護手套企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本也產(chǎn)生一定波動，對企業(yè)生產(chǎn)成本控制和對外銷售帶來一定影響。（3）國際貿(mào)易形勢復(fù)雜化，對于出口型的防護手套行業(yè)產(chǎn)生不確定性影響受市場需求地區(qū)結(jié)構(gòu)影響，目前國內(nèi)一次性健康防護手套生產(chǎn)企業(yè)的銷售模式仍以出口外銷為主。而近年來，以中美貿(mào)易為代表的國際貿(mào)易形勢存在復(fù)雜化趨勢，貿(mào)易爭端加劇、國際匯率大幅波動等因素均將對國內(nèi)出口型的一次性健康防護手套生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性產(chǎn)生不利影響。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、一次性醫(yī)用手套行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx投資管理公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資890.50萬元，占xxx（集團）有限公司65%股份；xxx有限責任公司出資480萬元，占xxx（集團）有限公司35%股份。公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、肖xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、蘇xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、黎xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、賈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、余xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、秦xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、曾xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、任xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。市場分析一次性健康防護手套行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、不同材質(zhì)、不同等級的一次性防護手套具有不同的技術(shù)要求及發(fā)展前景一次性健康防護手套按照材質(zhì)不同可分為丁腈手套、PVC手套、乳膠手套和PE手套。一次性健康防護手套根據(jù)品質(zhì)等級和用途可分為醫(yī)療級和非醫(yī)療級，醫(yī)療級手套需滿足目標國家醫(yī)療市場質(zhì)量認證體系或準入標準，主要用于醫(yī)療檢查、醫(yī)療護理等領(lǐng)域；非醫(yī)療級手套技術(shù)規(guī)格及品質(zhì)標準低于醫(yī)療級手套，主要應(yīng)用于食品加工、電子化工、家庭日用清潔衛(wèi)生等領(lǐng)域。醫(yī)療級手套在針孔率等核心技術(shù)指標方面較非醫(yī)療級手套要求更高，生產(chǎn)線能夠以較高的出品率穩(wěn)定產(chǎn)出符合醫(yī)療級要求的手套產(chǎn)品的企業(yè)通常具有較強的市場競爭力。2、丁腈手套前景廣闊、PVC手套已應(yīng)用成熟丁腈手套由于在抗靜電、拉伸性、舒適性、耐油性等方面表現(xiàn)出色，主要用于醫(yī)療防護、健康衛(wèi)生防護領(lǐng)域中對防護強度、防塵量、抗化學性、耐油性與機械防護性等要求較高的場景，屬于一次性防護手套中的較高端產(chǎn)品。相較其他手套品種，丁腈手套屬于新增的朝陽品種，在全球范圍內(nèi)逐步取得用戶認可，增量需求空間廣闊。PVC手套在上世紀50年代末發(fā)明，上世紀80年代左右艾滋病被確認并在全球范圍集中爆發(fā)的過程中，PVC手套需求在歐美市場急劇增長，隨著歐美等國家關(guān)于醫(yī)護人員手部防護的強制指令及法規(guī)的實施，醫(yī)療護理領(lǐng)域?qū)VC手套已形成良好的使用意識。從醫(yī)用手套大類而言，PVC手套屬于存量品種，其需求增速雖然不大，但龐大的歷史長期客戶基數(shù)以及較低的生產(chǎn)成本仍然能保證其巨大的市場需求量。我國企業(yè)于20世紀90年代開始引入PVC手套生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過多年創(chuàng)新與改進，PVC手套生產(chǎn)技術(shù)取得了質(zhì)的提升。目前，國內(nèi)PVC手套生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)十分成熟，全球PVC手套的產(chǎn)能絕大部分集中在中國。3、歐美及日本等發(fā)達地區(qū)占一次性防護手套消費市場的主流，新興市場地區(qū)需求增長潛力巨大目前全球一次性健康防護手套的消費量主要集中在美國、歐洲、日本等發(fā)達國家和地區(qū)，但隨著對安全防護問題的日益關(guān)注，亞太地區(qū)成為增長速度最快的一次性手套消耗區(qū)域。美國是全球消耗一次性健康防護手套數(shù)量最多的國家，根據(jù)美國國際貿(mào)易委員會網(wǎng)站公布的進口數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2012年至2017年，一次性健康防護手套的進口數(shù)量整體呈現(xiàn)上升趨勢，丁腈手套進口數(shù)量從3,118.88萬箱增加到5,164.68萬箱；按產(chǎn)品分類看，乳膠手套占一次性健康防護手套的比例從7.97%下降到5.40%，PVC和PE手套占比從57.71%下降到50.07%，丁腈手套占比呈現(xiàn)上升趨勢，從2012年的34.32%上升至2017年的44.53%。歐洲地區(qū)消耗量僅次于美國，根據(jù)聯(lián)合國商品貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)顯示，2012年至2017年歐洲地區(qū)的一次性手套進口量從25.91萬噸增加至29.30萬噸，其中PVC手套進口數(shù)量有所放緩，乳膠手套和丁腈手套進口數(shù)量增長明顯，丁腈手套從2012年的9.47萬噸增加到2017年的12.55萬噸，丁腈手套的進口量在2014年超過了PVC手套的進口量，丁腈手套越發(fā)受到市場歡迎。日本相關(guān)的法律法規(guī)約束了某些特定行業(yè)必須使用一次性健康防護手套，日本地區(qū)對一次性健康防護手套的需求量也較大，從2012年的12.07萬噸增長到2017年的15.64萬噸。就其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言，丁腈和PVC/PE手套占據(jù)絕大部分，丁腈手套進口數(shù)量占一次性手套進口總量比例由2012年的32.09%上升到2017年的36.44%，PVC/PE手套占比從2012年的65.54%下降到2017年的61.86%，丁腈手套受到市場的廣泛歡迎。隨著中國、亞太地區(qū)及其他發(fā)展中國家經(jīng)濟水平的提升，人民健康意識的不斷增強，新興市場地區(qū)對一次性健康防護手套的使用習慣亦逐漸培養(yǎng)起來，新興市場龐大的人口基數(shù)將帶來巨大的市場發(fā)展?jié)摿Α?、中國已成為全球一次性健康防護手套的主要供應(yīng)國丁腈手套方面，全球范圍內(nèi)丁腈手套產(chǎn)能主要集中在馬來西亞，我國丁腈手套生產(chǎn)則始于2000年初，近年來產(chǎn)銷量和市場占有率持續(xù)增長。相較于PVC手套的生產(chǎn)，丁腈手套在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方面的要求明顯更高，且生產(chǎn)線投資建設(shè)成本亦遠高于PVC手套，進入丁腈手套生產(chǎn)行業(yè)具有一定的技術(shù)和資金壁壘。PVC手套方面，我國企業(yè)于20世紀90年代引入PVC手套生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)過多年的創(chuàng)新改進、生產(chǎn)經(jīng)驗積累和市場培育，國內(nèi)廠商在產(chǎn)品創(chuàng)新與質(zhì)量提升、生產(chǎn)設(shè)備改進、成本控制、客戶拓展等方面已取得長足進步，目前全球范圍內(nèi)PVC手套產(chǎn)能主要集中在我國。根據(jù)國家海關(guān)總署數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2015年，我國一次性丁腈及乳膠手套（以海關(guān)編碼40151100及40151900合計計算）出口量為8.71萬噸，2019年已增長至12.48萬噸，其中丁腈手套出口不斷增長，出口總量由2015年的4.93萬噸增長至2019年的7.37萬噸，呈持續(xù)增長趨勢。一次性健康防護手套行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、不同材質(zhì)、不同等級的一次性防護手套具有不同的技術(shù)要求及發(fā)展前景一次性健康防護手套按照材質(zhì)不同可分為丁腈手套、PVC手套、乳膠手套和PE手套。一次性健康防護手套根據(jù)品質(zhì)等級和用途可分為醫(yī)療級和非醫(yī)療級，醫(yī)療級手套需滿足目標國家醫(yī)療市場質(zhì)量認證體系或準入標準，主要用于醫(yī)療檢查、醫(yī)療護理等領(lǐng)域；非醫(yī)療級手套技術(shù)規(guī)格及品質(zhì)標準低于醫(yī)療級手套，主要應(yīng)用于食品加工、電子化工、家庭日用清潔衛(wèi)生等領(lǐng)域。醫(yī)療級手套在針孔率等核心技術(shù)指標方面較非醫(yī)療級手套要求更高，生產(chǎn)線能夠以較高的出品率穩(wěn)定產(chǎn)出符合醫(yī)療級要求的手套產(chǎn)品的企業(yè)通常具有較強的市場競爭力。2、丁腈手套前景廣闊、PVC手套已應(yīng)用成熟丁腈手套由于在抗靜電、拉伸性、舒適性、耐油性等方面表現(xiàn)出色，主要用于醫(yī)療防護、健康衛(wèi)生防護領(lǐng)域中對防護強度、防塵量、抗化學性、耐油性與機械防護性等要求較高的場景，屬于一次性防護手套中的較高端產(chǎn)品。相較其他手套品種，丁腈手套屬于新增的朝陽品種，在全球范圍內(nèi)逐步取得用戶認可，增量需求空間廣闊。PVC手套在上世紀50年代末發(fā)明，上世紀80年代左右艾滋病被確認并在全球范圍集中爆發(fā)的過程中，PVC手套需求在歐美市場急劇增長，隨著歐美等國家關(guān)于醫(yī)護人員手部防護的強制指令及法規(guī)的實施，醫(yī)療護理領(lǐng)域?qū)VC手套已形成良好的使用意識。從醫(yī)用手套大類而言，PVC手套屬于存量品種，其需求增速雖然不大，但龐大的歷史長期客戶基數(shù)以及較低的生產(chǎn)成本仍然能保證其巨大的市場需求量。我國企業(yè)于20世紀90年代開始引入PVC手套生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過多年創(chuàng)新與改進，PVC手套生產(chǎn)技術(shù)取得了質(zhì)的提升。目前，國內(nèi)PVC手套生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)十分成熟，全球PVC手套的產(chǎn)能絕大部分集中在中國。3、歐美及日本等發(fā)達地區(qū)占一次性防護手套消費市場的主流，新興市場地區(qū)需求增長潛力巨大目前全球一次性健康防護手套的消費量主要集中在美國、歐洲、日本等發(fā)達國家和地區(qū)，但隨著對安全防護問題的日益關(guān)注，亞太地區(qū)成為增長速度最快的一次性手套消耗區(qū)域。美國是全球消耗一次性健康防護手套數(shù)量最多的國家，根據(jù)美國國際貿(mào)易委員會網(wǎng)站公布的進口數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2012年至2017年，一次性健康防護手套的進口數(shù)量整體呈現(xiàn)上升趨勢，丁腈手套進口數(shù)量從3,118.88萬箱增加到5,164.68萬箱；按產(chǎn)品分類看，乳膠手套占一次性健康防護手套的比例從7.97%下降到5.40%，PVC和PE手套占比從57.71%下降到50.07%，丁腈手套占比呈現(xiàn)上升趨勢，從2012年的34.32%上升至2017年的44.53%。歐洲地區(qū)消耗量僅次于美國，根據(jù)聯(lián)合國商品貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)顯示，2012年至2017年歐洲地區(qū)的一次性手套進口量從25.91萬噸增加至29.30萬噸，其中PVC手套進口數(shù)量有所放緩，乳膠手套和丁腈手套進口數(shù)量增長明顯，丁腈手套從2012年的9.47萬噸增加到2017年的12.55萬噸，丁腈手套的進口量在2014年超過了PVC手套的進口量，丁腈手套越發(fā)受到市場歡迎。日本相關(guān)的法律法規(guī)約束了某些特定行業(yè)必須使用一次性健康防護手套，日本地區(qū)對一次性健康防護手套的需求量也較大，從2012年的12.07萬噸增長到2017年的15.64萬噸。就其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言，丁腈和PVC/PE手套占據(jù)絕大部分，丁腈手套進口數(shù)量占一次性手套進口總量比例由2012年的32.09%上升到2017年的36.44%，PVC/PE手套占比從2012年的65.54%下降到2017年的61.86%，丁腈手套受到市場的廣泛歡迎。隨著中國、亞太地區(qū)及其他發(fā)展中國家經(jīng)濟水平的提升，人民健康意識的不斷增強，新興市場地區(qū)對一次性健康防護手套的使用習慣亦逐漸培養(yǎng)起來，新興市場龐大的人口基數(shù)將帶來巨大的市場發(fā)展?jié)摿Α?、中國已成為全球一次性健康防護手套的主要供應(yīng)國丁腈手套方面，全球范圍內(nèi)丁腈手套產(chǎn)能主要集中在馬來西亞，我國丁腈手套生產(chǎn)則始于2000年初，近年來產(chǎn)銷量和市場占有率持續(xù)增長。相較于PVC手套的生產(chǎn)，丁腈手套在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方面的要求明顯更高，且生產(chǎn)線投資建設(shè)成本亦遠高于PVC手套，進入丁腈手套生產(chǎn)行業(yè)具有一定的技術(shù)和資金壁壘。PVC手套方面，我國企業(yè)于20世紀90年代引入PVC手套生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)過多年的創(chuàng)新改進、生產(chǎn)經(jīng)驗積累和市場培育，國內(nèi)廠商在產(chǎn)品創(chuàng)新與質(zhì)量提升、生產(chǎn)設(shè)備改進、成本控制、客戶拓展等方面已取得長足進步，目前全球范圍內(nèi)PVC手套產(chǎn)能主要集中在我國。根據(jù)國家海關(guān)總署數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2015年，我國一次性丁腈及乳膠手套（以海關(guān)編碼40151100及40151900合計計算）出口量為8.71萬噸，2019年已增長至12.48萬噸，其中丁腈手套出口不斷增長，出口總量由2015年的4.93萬噸增長至2019年的7.37萬噸，呈持續(xù)增長趨勢。一次性健康防護手套行業(yè)發(fā)展趨勢1、健康防護手套用戶群體基數(shù)龐大，手套消耗量將會穩(wěn)步增加一次性健康防護手套主要用于醫(yī)療手術(shù)、醫(yī)療檢查、醫(yī)養(yǎng)護理、食品加工、電子工業(yè)、家庭日常護理等領(lǐng)域，其中醫(yī)療行業(yè)和食品行業(yè)消耗量最大。根據(jù)中國塑料加工工業(yè)協(xié)會和馬來西亞手套行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計以及申萬宏源證券研究分析，2017年全球一次性健康防護手套銷量達4,170億只，其中醫(yī)療級防護手套占比達到64.70%，預(yù)計到2020年，全球總需求量將突破5,300億只，其中醫(yī)療級手套規(guī)模將達到約3,310億只。2、國內(nèi)市場需求強勁，一次性健康防護手套市場增長潛力巨大在與疾病預(yù)防及健康防護息息相關(guān)的一次性醫(yī)療防護手套的應(yīng)用層面，我國近年來處于使用習慣的培養(yǎng)期。根據(jù)馬來西亞橡膠出口促進會數(shù)據(jù)顯示及申萬宏源證券研究分析，2018年全球一次性醫(yī)療防護手套人均使用量達到33只，荷蘭、美國等歐美國家更是超過200只，而我國大陸地區(qū)人均消費量僅為6只，遠低于世界發(fā)達國家水平。針對醫(yī)療衛(wèi)生及健康事業(yè)，2019年6月，國務(wù)院發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于實施健康中國行動的意見》，為積極有效應(yīng)對當前突出健康問題，要求必須關(guān)口前移，采取有效干預(yù)措施，聚焦當前和今后一段時期內(nèi)影響人民健康的重大疾病和突出問題，實施疾病預(yù)防和健康促進的中長期行動。同時，社會和民眾在衛(wèi)生、健康方面的習慣已發(fā)生長足進步。在我國，近年來醫(yī)用手套的應(yīng)用也日益推廣普及，尤其是在近期我國爆發(fā)新冠疫情期間，防護手套產(chǎn)品的重要性以及供給不足的現(xiàn)狀得到社會的重視，眾多機構(gòu)與家庭短期內(nèi)形成了防護手套的使用習慣。針對食品行業(yè)，一方面消費者對餐飲制作與食品生產(chǎn)的衛(wèi)生要求越來越高，更多的餐飲企業(yè)與從業(yè)人員開始使用一次性健康防護手套；另一方面，我國餐飲行業(yè)近年來保持快速發(fā)展，2018年我國連鎖餐飲企業(yè)門店總數(shù)增至31,001家，2015-2018年復(fù)合增長率達到9.33%。持續(xù)增長的門店數(shù)量及從業(yè)人員數(shù)量為一次性健康防護手套行業(yè)的發(fā)展提供了良好的機遇。3、丁腈與PVC手套將成為一次性防護手套的主流，丁腈手套占比將進一步提高在一次性健康防護手套需求總量增長的同時，產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)也將發(fā)生變化。PE手套常用于食品加工行業(yè)，但其極易破損、使用不便、操作靈活度差，屬于一次性健康防護手套中的低端產(chǎn)品，僅因價格低廉而被經(jīng)常使用，隨著社會收入水平的提高和對生活品質(zhì)要求的趨嚴，PE手套的需求占比將會逐漸降低。乳膠手套雖具有佩戴舒適、服帖性出色等優(yōu)點，但其因含有膠原蛋白易引起部分人體過敏，具有天然缺陷。丁腈手套和PVC手套具有良好的防水、耐酸堿與化學抗性，在安全防護功能上遠勝PE手套，且不遜于乳膠手套。在體外檢查等領(lǐng)域，丁腈手套和PVC手套因完全具備乳膠手套的功能，而不存在過敏隱患，正在逐步替代部分乳膠手套。丁腈手套由于在抗靜電、拉伸性、舒適性、耐油性等方面表現(xiàn)較為出色，將成為一次性手套增量市場中的主流產(chǎn)品。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔同種義務(wù)。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、定期財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）對法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項，享有知情權(quán)和參與權(quán)；（9）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。關(guān)于本條第一款第二項中股東的召集權(quán)，公司和控股股東應(yīng)特別注意保護中小投資者享有的股東大會召集請求權(quán)。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案，公司董事會應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開股東大會，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權(quán)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法律手段保護其合法權(quán)利。公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）在股東權(quán)征集過程中，不得出售或變相出售股東權(quán)利；（5）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益；（6）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當承擔的其他義務(wù)。7、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。8、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東及實際控制人不得利用關(guān)聯(lián)交易、利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和公司其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權(quán)時，不得作出有損于公司和其他股東合法權(quán)益的決定?？毓晒蓶|對公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應(yīng)嚴格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序?？毓晒蓶|提名的董事、監(jiān)事候選人應(yīng)當具備相關(guān)專業(yè)知識和決策、監(jiān)督能力。控股股東不得對股東大會有關(guān)人事選舉決議和董事會有關(guān)人事聘任決議履行任何批準手續(xù)；不得越過股東大會、董事會任免公司的高級管理人員?？毓晒蓶|與公司應(yīng)實行人員、資產(chǎn)、財務(wù)分開，機構(gòu)、業(yè)務(wù)獨立，各自獨立核算、獨立承擔責任和風險。公司的總裁人員、財務(wù)負責人、營銷負責人和董事會秘書在控股股東單位不得擔任除董事以外的其他職務(wù)。控股股東的高級管理人員兼任公司董事的，應(yīng)保證有足夠的時間和精力承擔公司的工作?？毓晒蓶|應(yīng)尊重公司財務(wù)的獨立性，不得干預(yù)公司的財務(wù)、會計活動?？毓晒蓶|及其職能部門與公司及其職能部門之間不應(yīng)有上下級關(guān)系?？毓晒蓶|及其下屬機構(gòu)不得向公司及其下屬機構(gòu)下達任何有關(guān)公司經(jīng)營的計劃和指令，也不得以其他任何形式影響公司經(jīng)營管理的獨立性?？毓晒蓶|及其下屬其他單位不應(yīng)從事與公司相同或相近似的業(yè)務(wù)，并應(yīng)采取有效措施避免同業(yè)競爭。9、控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方與公司發(fā)生的經(jīng)營性資金往來中，應(yīng)當嚴格限制占用公司資金。控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險、廣告等費用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構(gòu)向控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方進行投資活動；（4）為控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）在沒有商品和勞務(wù)對價情況下以其他方式向控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供資金；（7）控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不及時償還公司承擔對其的擔保責任而形成的債務(wù)；公司董事、監(jiān)事和高級管理人員有義務(wù)維護公司資金不被控股股東及其附屬企業(yè)占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時，公司董事會應(yīng)當視情節(jié)輕重對負有直接責任的高級管理人員給予警告、解聘處分，情節(jié)嚴重的依法移交司法機關(guān)追究刑事責任；對負有直接責任的董事給予警告處分，對于負有嚴重責任的董事應(yīng)當提請公司股東大會啟動罷免直至依法移交司法機關(guān)追究刑事責任的程序。公司董事會建立對大股東所持股份“占用即凍結(jié)”的機制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)應(yīng)立即申請司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)模ㄟ^變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資金。公司董事長作為“占用即凍結(jié)”機制的第一責任人，董事會秘書、財務(wù)負責人協(xié)助其做好“占用即凍結(jié)”工作。具體按照以下程序執(zhí)行：（1）公司董事會秘書定期或不定期檢查公司與控股股東及其附屬企業(yè)的資金往來情況，核查是否有控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資金的情況。（2）公司財務(wù)負責人在發(fā)現(xiàn)控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資產(chǎn)的當日，應(yīng)當立即以書面形式報告董事長。報告內(nèi)容包括但不限于占用股東名稱、占用資產(chǎn)名稱、占用資產(chǎn)位置、占用時間、涉及金額、擬要求清償期限等；如發(fā)現(xiàn)存在公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)情況的，財務(wù)負責人還應(yīng)當在書面報告中寫明涉及董事、監(jiān)事及其他高級管理人員姓名，協(xié)助或縱容簽署侵占行為的情節(jié)。（3）董事長在收到書面報告后，應(yīng)敦促董事會秘書發(fā)出召開董事會會議通知，召開董事會審議要求控股股東、實際控制人及其關(guān)聯(lián)方清償?shù)钠谙?，涉及董事、監(jiān)事及其他高級管理人員的處分決定、向相關(guān)司法部門申請辦理控股股東股份凍結(jié)等相關(guān)事宜，關(guān)聯(lián)董事應(yīng)當對上述事項回避表決。對于負有嚴重責任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會在審議相關(guān)處分決定后應(yīng)提交公司股東大會審議。（4）董事會秘書根據(jù)董事會決議向控股股東及其他關(guān)聯(lián)方發(fā)送限期清償通知，執(zhí)行對相關(guān)董事、監(jiān)事或高級管理人員的處分決定，并做好相關(guān)信息披露工作；對于負有嚴重責任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會秘書應(yīng)在公司股東大會審議通過相關(guān)事項后及時告知當事董事、監(jiān)事或高級管理人員，并辦理相應(yīng)手續(xù)。（5）除不可抗力，如控股股東及其他關(guān)聯(lián)方無法在規(guī)定期限內(nèi)清償，公司董事會應(yīng)在規(guī)定期限屆滿后30日內(nèi)向相關(guān)司法部門申請將該股東已被凍結(jié)股份變現(xiàn)以償還被侵占資產(chǎn)，董事會秘書做好相關(guān)信息披露工作。董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由高級管理人員兼任。第九十五條董事在任期屆滿以前，除非有下列情形，股東大會不得無故解除其職務(wù)：（1）本人提出辭職；（2）出現(xiàn)國家法律、法規(guī)規(guī)定或本章程規(guī)定的不得擔任董事的情形；（3）不能履行職責；（4）因嚴重疾病不能勝任董事工作。董事連續(xù)2次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應(yīng)當建議股東大會予以撤換。3、董事應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列忠實義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與公司訂立合同或者進行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。4、董事應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整；（5）應(yīng)當如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。辭職報告尚未生效之前，擬辭職董事、仍應(yīng)當繼續(xù)履行職責。發(fā)生上述情形的，公司應(yīng)當在2個月內(nèi)完成董事補選。6、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司商業(yè)秘密的保密義務(wù)在其任期結(jié)束后仍然有效，直至該商業(yè)秘密成為公開信息。董事對公司和股東承擔的忠實義務(wù)在其離任之日起2年內(nèi)仍然有效。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當根據(jù)公平的原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。7、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應(yīng)當事先聲明其立場和身份。8、董事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責總經(jīng)理安排的工作，行使總經(jīng)理授予的職權(quán)。副總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)副總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由副總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。10、上市公司設(shè)董事會秘書，負責公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會秘書應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。監(jiān)事1、本章程關(guān)于不得擔任董事的情形、同時適用于監(jiān)事。董事、總經(jīng)理和其他高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。5、監(jiān)事應(yīng)當保證公司披露的信息真實、準確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導(dǎo)向，進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關(guān)注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進一步強化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設(shè)，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。保障措施(一)發(fā)展總部經(jīng)濟積極吸引跨國公司、國內(nèi)大企業(yè)集團總部、區(qū)域性總部以及營銷、研發(fā)、財務(wù)等職能總部落戶。制定總部經(jīng)濟發(fā)展重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃，在總部企業(yè)財稅、用地、人才等方面完善政策體系。適當放寬總部企業(yè)所需人才的戶籍管理，在置業(yè)、醫(yī)療、教育等公共服務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才予以便利。(二)強化知識產(chǎn)權(quán)保護建立知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理新機制，營造激勵發(fā)明創(chuàng)造的政策法制環(huán)境。完善知識產(chǎn)權(quán)公共信息、專題數(shù)據(jù)庫、商用化等服務(wù)平臺，實施知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機構(gòu)培育計劃。鼓勵領(lǐng)軍企業(yè)、專利池與國內(nèi)外相關(guān)機構(gòu)合作，積極參與國際標準研究、制定，申請國際專利。(三)堅持規(guī)劃領(lǐng)先圍繞規(guī)劃提出的目標和任務(wù)，加強規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策、年度計劃的銜接，加強部門間信息溝通和工作協(xié)調(diào)。建立規(guī)劃實施的動態(tài)評估機制，對規(guī)劃實施的階段成果實行動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)規(guī)劃實施過程中存在的問題，必要時按程序?qū)σ?guī)劃內(nèi)容進行調(diào)整。(四)強化人才支撐建立多層次、多類型的產(chǎn)業(yè)人才引進、培養(yǎng)和服務(wù)體系。加強專業(yè)學位教育和繼續(xù)教育，支持有條件的高等學校開設(shè)應(yīng)急相關(guān)專業(yè)，推動各方聯(lián)合培養(yǎng)應(yīng)急救援專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。制定產(chǎn)業(yè)專家?guī)?，制定專家隊伍儲備機制和管理制度，打造一支有實力的專家隊伍。對引進的高層次人才，給予相應(yīng)的科研經(jīng)費補貼和安家補貼，在簽證、社會保險、子女入學、生活保障等方面提供便利。(五)激活市場需求選擇部分重點領(lǐng)域，統(tǒng)籌實施應(yīng)用示范工程，帶動產(chǎn)業(yè)整體提升。完善標準體系，促進產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展。(六)加強組織領(lǐng)導(dǎo)切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展國家戰(zhàn)略，發(fā)揮自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等的核心作用。加強重大事項的會商和協(xié)調(diào)，明確責任分工和目標節(jié)點，切實做好重大任務(wù)的分解和落實。加快建立科技管理信息系統(tǒng)，統(tǒng)籌科技資源，促進開放共享共用。選址分析項目選址原則所選場址應(yīng)避開自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其他特別需要保護的環(huán)境敏感性目標。項目建設(shè)區(qū)域地理條件較好，基礎(chǔ)設(shè)施等配套較為完善，并且具有足夠的發(fā)展?jié)摿?。建設(shè)區(qū)基本情況山東省，中國華東地區(qū)的一個沿海省份，簡稱魯，省會濟南。位于中國東部沿海北緯34°22.9′-38°24.01′，東經(jīng)114°47.5′-122°42.3′之間，自北而南與河北、河南、安徽、江蘇4省接壤。山東中部山地突起，西南、西北低洼平坦，東部緩丘起伏，地形以山地丘陵為主，東部是山東半島，西部及北部屬華北平原，中南部為山地丘陵，形成以山地丘陵為骨架，平原盆地交錯環(huán)列其間的地貌，類型包括山地、丘陵、臺地、盆地、平原、湖泊等多種類型；地跨淮河、黃河、海河、小清河和膠東五大水系；屬暖溫帶季風氣候。截至2019年9月，山東省轄16個地級市，共57個市轄區(qū)、27個縣級市、53個縣，合計137個縣級行政區(qū)。664個街道、1092個鎮(zhèn)、68個鄉(xiāng)，合計1824個鄉(xiāng)級行政區(qū)。截至2019年末，山東省常住人口10070.21萬人，地區(qū)生產(chǎn)總值71067.5億元，人均生產(chǎn)總值70653元。全年地區(qū)生產(chǎn)總值增長5.5%；一般公共預(yù)算收入增長0.6%（剔除減稅降費等因素，可比口徑實際增長13%以上）；城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長7.0%和9.1%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.29%，城鎮(zhèn)新增就業(yè)138.3萬人，超額完成年度目標任務(wù)。2020年，是全面建