2022倉庫年終工作總結(jié)3篇

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2022倉庫年終工作總結(jié)1

2022年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下取得了較大成果，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們上心思考總結(jié)工作當中的利弊、得失，從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的計劃預備。2022年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

一、倉庫管理工作主要是從整理入手，依據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。

三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的全部對庫材料表，實時精確的核對庫存數(shù)量，并將需要收購的原材料數(shù)目，以***的形式轉(zhuǎn)交給***部。

四、對全部購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并根據(jù)工程項目實時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

五、嚴格根據(jù)生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不符合的狀況，需要與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫嚴格根據(jù)流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要具體，注明附件〔排、螺絲、手柄等〕，并由收貨方簽字認可。

七、供應商所開發(fā)票，仔細核對數(shù)量、型號及金額。并實時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務部。

八、常用材料及元器件達到最低庫存，實時向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

2022年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當中，倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順當開展制造有利局面。

第二，在實際工作中，對于較經(jīng)常的領(lǐng)料程序工作做的還不夠仔細細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。

回顧2022年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務須要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

在2022年里，我們的工作計劃如下：

一、著重形象，多參與一些公司組織的活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

二、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物全都，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對全部物料的存卡管理。

三、為了提高工作效率，避開倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物料。

四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。并加強對本部門職員的培訓學習，真正掌控物料進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

五、積極協(xié)作供應部和財務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材料的糜費，節(jié)省原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，提供合理空間。

六、當天的帳實時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保***部、***部及***部能實時了解物料庫存狀況，確保數(shù)據(jù)的精確性與實時性。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導的。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。2022年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

2022倉庫年終工作總結(jié)2

本人于20**年*月入職**公司，任倉庫主管一職。在過去的一年工作中，我漸漸熟識了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望2022年，力爭在2022年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順當開展

在領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給產(chǎn)，采用相應措施。

2、產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫需要嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標識清晰，并向送貨員〔司機〕移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題涌現(xiàn)。

3、依據(jù)當?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的服務發(fā)貨工作。

4、根據(jù)安全、方便、節(jié)省的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有須要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。

5、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的收購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原收購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

6、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌控各種安全知識和技能。

3、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈，美觀、防潮。

5、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6、提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種***的，一種就是現(xiàn)在用的，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把全部的領(lǐng)料單都打出來，可以打出一張在上面寫**這樣，然后單據(jù)整理也方便。

2022倉庫年終工作總結(jié)3

2022年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成果，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，依據(jù)用途品別進行歸類擺放，清除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物全都，出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能實時的找到所需物料。

3、規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避開公司資源糜費，保證了倉庫庫存的精確性。

二、工作不足

1、處理單據(jù)不夠?qū)崟r，物料入庫滯后。

2、盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。

3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

三、工作目標

1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲發(fā)料不實時率每月≦0次。

2、物料現(xiàn)場全部標識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次管理，先進先出為原那么。

3、每天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確率100%。

4、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

5、當天的帳實時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對全部進出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對供應商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保收購部、生產(chǎn)部及營銷部部能實時了解物料庫存狀況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的精確性與實時性。