技術(shù)管理制度及工作流程

省會(huì)文化藝術(shù)中心（大劇院）項(xiàng)目技術(shù)管理制度及工作流程濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資有限公司山東營特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司二〇一一年九月目

錄一、技術(shù)管理體系及職責(zé)...................................2（一）技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)圖.............................2（二）參建單位組織管理體系...........................3（三）參建單位職責(zé)..................................14二、技術(shù)管理制度.......................................18三、工作流程...........................................25（一）設(shè)計(jì)任務(wù)書編制與審批流程......................25（二）設(shè)計(jì)方案編制及審批流程........................26（三）與業(yè)主方發(fā)生合同關(guān)系的深化設(shè)計(jì)與審批流程......27（四）與總包方發(fā)生合同關(guān)系的深化設(shè)計(jì)與審批流程......28（五）招標(biāo)技術(shù)文件編制與審批流程....................29（六）招標(biāo)技術(shù)答疑文件編制與審批流程................30（七）材料樣品、樣板制作及審批流程..................31（八）設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改流程........................32（九）專家論證會(huì)組織與專家意見落實(shí)流程..............36（十）設(shè)計(jì)及技術(shù)咨詢費(fèi)用支付審批....................37附件：省會(huì)文化藝術(shù)中心大劇院工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃............381一、技術(shù)管理體系及職責(zé)（一）技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)圖省會(huì)文化藝術(shù)中心工程建設(shè)指揮部項(xiàng)目管理單位山東營特設(shè)計(jì)管理單位上?，F(xiàn)代大劇院設(shè)計(jì)

監(jiān)理單位山東省工程監(jiān)理室外總體

施工總包單位中建股份人防設(shè)計(jì)

技術(shù)咨詢單位保利集團(tuán)勘察單位

設(shè)計(jì)總體山東同圓市政配套設(shè)計(jì)北京院+安德魯

山東同圓

市人防院

市勘測院

單位鐵三院舞臺(tái)工藝設(shè)計(jì)單位

聲學(xué)設(shè)計(jì)單位

降噪設(shè)計(jì)單位

舞臺(tái)機(jī)械施工單位

電梯安裝單位

鋼結(jié)構(gòu)施工單位

精裝修施工單位

幕墻施工單位

冰蓄冷施工單位

燈光音響施工單位

智能化施工單位（二）參建單位組織管理體系1、指揮部組織結(jié)構(gòu)（1）方案及初步設(shè)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)省會(huì)文化藝術(shù)中心工程建設(shè)指揮部項(xiàng)目主任：魏軍副主任呂華項(xiàng)目管理山東營特設(shè)計(jì)管理上?，F(xiàn)代設(shè)計(jì)單位安德魯+北京院、同圓（2）施工圖設(shè)計(jì)及施工管理組織結(jié)構(gòu)省會(huì)文化藝術(shù)中心工程建設(shè)指揮部項(xiàng)目主任：魏軍副主任張海平

業(yè)主代表董希祥項(xiàng)目管理山東營特

副主任呂華2、業(yè)主項(xiàng)目技術(shù)組組織結(jié)構(gòu)張海平、呂華業(yè)主代表董希祥項(xiàng)目技術(shù)組山東營特組長：董希祥金紅光

副組長：金紅光、印捷、曹天晴、金建上?，F(xiàn)代印捷

同圓咨詢曹天晴

保利咨詢金建濤

山東監(jiān)理蘇偉

中建股份畢磊、楊國富

濤、畢磊3、項(xiàng)目管理單位技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理李勇項(xiàng)目總工金紅光

專家顧問組鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人

土建專業(yè)負(fù)責(zé)人

裝修專業(yè)負(fù)責(zé)人

電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人

設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人馬新建

金紅光

吳玉偉

姜

平

陳乃光4山東營特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司技術(shù)人員信息表4、設(shè)計(jì)管理單位技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)姚建明項(xiàng)目經(jīng)理印捷設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程婕

現(xiàn)場協(xié)調(diào)姚寧土建專業(yè)

結(jié)構(gòu)專業(yè)

電氣專業(yè)

設(shè)備專業(yè)5序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)備注1李勇土建項(xiàng)目經(jīng)理2金紅光結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總工3陳乃光設(shè)備設(shè)備負(fù)責(zé)人4姜平電氣電氣負(fù)責(zé)人5侯福燕土建土建工程師6馬新建鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人7王哲土建土建工程師8朱玉峰水暖設(shè)備工程師9吳玉偉裝修序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)備注1李勇土建項(xiàng)目經(jīng)理2金紅光結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總工3陳乃光設(shè)備設(shè)備負(fù)責(zé)人4姜平電氣電氣負(fù)責(zé)人5侯福燕土建土建工程師6馬新建鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人7王哲土建土建工程師8朱玉峰水暖設(shè)備工程師9吳玉偉裝修裝修工程師10董華鋒鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)工程師11王啟玲土建信息管理工程師12范曉穎土建信息管理工程師13宋強(qiáng)水暖水暖工程師14劉升來設(shè)備設(shè)備工程師15楊開起結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)工程師上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司技術(shù)人員信息表5、設(shè)計(jì)總體單位（山東同圓）技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人段林項(xiàng)目經(jīng)理曹天晴

設(shè)計(jì)助理王莉曼、周燁規(guī)劃專業(yè)

景觀專業(yè)

總圖專業(yè)

建筑專業(yè)

結(jié)構(gòu)專業(yè)

設(shè)備專業(yè)

電氣專業(yè)6序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)備注1姚建明土建項(xiàng)目總監(jiān)2印捷土建項(xiàng)目經(jīng)理3程婕項(xiàng)目管理項(xiàng)目工程師4姚寧工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師5孫金城土建專業(yè)工程師6鄭修寧設(shè)備專業(yè)工程師7方軼設(shè)備專業(yè)工程師8劉海春電氣專業(yè)工程師9修訪菊管理信息管理序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)備注1姚建明土建項(xiàng)目總監(jiān)2印捷土建項(xiàng)目經(jīng)理3程婕項(xiàng)目管理項(xiàng)目工程師4姚寧工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程師5孫金城土建專業(yè)工程師6鄭修寧設(shè)備專業(yè)工程師7方軼設(shè)備專業(yè)工程師8劉海春電氣專業(yè)工程師9修訪菊管理信息管理山東同圓技術(shù)人員信息表6、咨詢服務(wù)單位（保利）技術(shù)組織管理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人金建濤技術(shù)負(fù)責(zé)人魯明專業(yè)技術(shù)人員仇傳倫保利咨詢技術(shù)人員信息表7序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)備注1段林建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2曹天晴結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理3王莉曼規(guī)劃序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)備注1段林建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2曹天晴結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理3王莉曼規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理助理4周燁建筑項(xiàng)目經(jīng)理助理5王津規(guī)劃、建筑規(guī)劃、建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人6于靜景觀景觀專業(yè)負(fù)責(zé)人7趙文武設(shè)備總圖專業(yè)負(fù)責(zé)人8魏強(qiáng)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人9韓曉東設(shè)備設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人10孫文杰電氣電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人序號(hào)序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)備注1金建濤機(jī)械項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2魯明機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人3仇傳倫設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員7、監(jiān)理單位技術(shù)組織管理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)蘇偉技術(shù)部土建部負(fù)責(zé)人：潘英烈安裝部負(fù)責(zé)人：仲高明土建工程部宋飛、齊志峰

機(jī)電安裝部鄧春林、王杰良山東省工程監(jiān)理咨詢有限公司技術(shù)人員信息表8序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)備注1蘇偉土建總監(jiān)理工程師2趙全明機(jī)電工程副總監(jiān)理工程師3潘英烈土建技術(shù)部部長4仲高明序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)備注1蘇偉土建總監(jiān)理工程師2趙全明機(jī)電工程副總監(jiān)理工程師3潘英烈土建技術(shù)部部長4仲高明安裝技術(shù)部副部長5宋飛土建總監(jiān)代表（土建工程部部長）6齊志峰土建總監(jiān)代表（土建工程部副部長）7趙梅富地質(zhì)工程土建工程部副部長8程勝利土建土建工程部副部長9鄧春林機(jī)電工程總監(jiān)代表（兼機(jī)電工程部部長）10王杰良水暖機(jī)電工程部副部長11姜志清土建土建工程部副部長8、總包單位技術(shù)組織管理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理李培衛(wèi)總包總工畢磊、楊國富土建專業(yè)負(fù)責(zé)人：高善友

安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人：楊國富

鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人：焦峰華

裝飾專業(yè)負(fù)責(zé)人：周鑫

智能化及其他負(fù)責(zé)人：工程一部主管：王理想

工程二部主管：王振

工程三部主管：苑慶濤

工程四部主管：馮小強(qiáng)

設(shè)備：吳偉、張鵬國

電氣：王強(qiáng)、柏林

深化設(shè)計(jì)：耿鳳艷

制作工藝：李標(biāo)

施工技術(shù)：申紅旗

深化設(shè)計(jì)：姜連新

施工技術(shù)：專業(yè)工程師

深化設(shè)計(jì)：

施工技術(shù)：中建八局技術(shù)人員信息表9序號(hào)姓名專業(yè)序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)備注1畢磊土建項(xiàng)目總工2高善友土建土建技術(shù)負(fù)責(zé)人3王理想土建工程一部主管4王震土建工程二部主管5苑慶濤土建工程三部主管6馮小強(qiáng)土建工程四部主管7王濤土建技術(shù)聯(lián)絡(luò)8楊國富安裝安裝負(fù)責(zé)人9、設(shè)計(jì)單位技術(shù)組織管理結(jié)構(gòu)（1）北京市建筑設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姜維技術(shù)總負(fù)責(zé)人張徐建筑專業(yè)陳威、郭鯤魏冬、李翀

結(jié)構(gòu)專業(yè)韓巍、齊欣

電氣專業(yè)張建功張曙光

設(shè)備專業(yè)崔海平、章利君、王繼光109吳偉設(shè)備設(shè)備主管10張鵬國設(shè)備設(shè)備主管11王強(qiáng)電氣電氣主管12柏林電氣電氣主管13焦峰華鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人14耿鳳艷鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人15李標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)制作工藝負(fù)責(zé)人16申紅旗鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人9吳偉設(shè)備設(shè)備主管10張鵬國設(shè)備設(shè)備主管11王強(qiáng)電氣電氣主管12柏林電氣電氣主管13焦峰華鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人14耿鳳艷鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人15李標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)制作工藝負(fù)責(zé)人16申紅旗鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人17周鑫裝飾裝修技術(shù)負(fù)責(zé)人18姜連新裝飾深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人19畢冠男裝飾施工技術(shù)負(fù)責(zé)人20遲增偉智能化智能化負(fù)責(zé)人21郭巍智能化施工負(fù)責(zé)人北京市建筑設(shè)計(jì)院技術(shù)人員信息表（2）山東同圓建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人段林項(xiàng)目經(jīng)理曹天晴規(guī)劃專業(yè)

景觀專業(yè)

總圖專業(yè)

建筑專業(yè)

結(jié)構(gòu)專業(yè)

設(shè)備專業(yè)

電氣專業(yè)11序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)備注1姜維建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2張徐建筑技術(shù)總負(fù)責(zé)人3陳威建筑建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人4郭鯤建筑專業(yè)設(shè)計(jì)師5魏冬建筑專業(yè)設(shè)計(jì)師6李翀建筑專業(yè)設(shè)計(jì)師7韓巍結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人8序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)備注1姜維建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2張徐建筑技術(shù)總負(fù)責(zé)人3陳威建筑建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人4郭鯤建筑專業(yè)設(shè)計(jì)師5魏冬建筑專業(yè)設(shè)計(jì)師6李翀建筑專業(yè)設(shè)計(jì)師7韓巍結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人8齊欣結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)師9張建功電氣電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人10張曙光電氣專業(yè)設(shè)計(jì)師11崔海平設(shè)備設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人12章利君設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)師13王繼光設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)師山東同圓建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)技術(shù)人員信息表10、勘察單位技術(shù)組織管理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊長民技術(shù)負(fù)責(zé)人陳圣仟專業(yè)技術(shù)人員商汝平、趙武、王姝娟胡連銀、林祥宏濟(jì)南市勘察測繪研究院技術(shù)人員信息表12序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)備注1段林建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2曹天晴結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理3王津規(guī)劃、建筑序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)備注1段林建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2曹天晴結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理3王津規(guī)劃、建筑規(guī)劃、建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人4于靜景觀景觀專業(yè)負(fù)責(zé)人5趙文武設(shè)備總圖專業(yè)負(fù)責(zé)人6魏強(qiáng)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人7韓曉東設(shè)備設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人8孫文杰電氣電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人序號(hào)序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)備注1楊長民巖土工程項(xiàng)目經(jīng)理2陳圣仟巖土工程副總工3商汝平巖土工程副主任4趙武工程物探主任5王姝娟巖土工程副主任6胡連銀工程鉆探班長7林祥宏工程鉆探班長11、專業(yè)設(shè)計(jì)單位技術(shù)組織管理結(jié)構(gòu)（1）浙江舞臺(tái)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人龍汪洋機(jī)械專業(yè)吳偉平

燈光專業(yè)楊國武

音響專業(yè)盧智揚(yáng)浙江舞臺(tái)院技術(shù)人員信息表（2）章奎生聲學(xué)所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人章奎生技術(shù)負(fù)責(zé)人楊志剛專業(yè)技術(shù)人員張曉嵐章奎生聲學(xué)所技術(shù)人員信息表13序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)備注1龍汪洋機(jī)械項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2吳偉平機(jī)械機(jī)械專業(yè)負(fù)責(zé)人3楊國武燈光燈光專業(yè)負(fù)責(zé)人4盧智揚(yáng)音響音響專業(yè)負(fù)責(zé)人序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)備注1龍汪洋機(jī)械項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2吳偉平機(jī)械機(jī)械專業(yè)負(fù)責(zé)人3楊國武燈光燈光專業(yè)負(fù)責(zé)人4盧智揚(yáng)音響音響專業(yè)負(fù)責(zé)人序號(hào)序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)備注1章奎生聲學(xué)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2楊志剛聲學(xué)技術(shù)負(fù)責(zé)人3張曉嵐聲學(xué)專業(yè)工程師（3）北京勞保所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人邵斌技術(shù)負(fù)責(zé)人馮博北京勞保所技術(shù)人員信息表（三）參建單位職責(zé)1.業(yè)主方職責(zé)2.技術(shù)組職責(zé)（1）技術(shù)組職責(zé)141代表業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)管理工作2負(fù)責(zé)組建工程技術(shù)管理體系，建立相關(guān)管理制度和工作流程，組織各參建單位開展技術(shù)管理工作3負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，組織項(xiàng)目的規(guī)劃策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)工作4負(fù)責(zé)組織重大設(shè)計(jì)方案的論證及各階段設(shè)計(jì)成果的評審和報(bào)審工作51代表業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)管理工作2負(fù)責(zé)組建工程技術(shù)管理體系，建立相關(guān)管理制度和工作流程，組織各參建單位開展技術(shù)管理工作3負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，組織項(xiàng)目的規(guī)劃策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)工作4負(fù)責(zé)組織重大設(shè)計(jì)方案的論證及各階段設(shè)計(jì)成果的評審和報(bào)審工作5負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，召開技術(shù)例會(huì)、設(shè)計(jì)例會(huì)、技術(shù)專題會(huì)等，協(xié)調(diào)處理各類設(shè)計(jì)技術(shù)問題6負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作7負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、工程變更、招標(biāo)技術(shù)要求、施工技術(shù)方案等各類技術(shù)性文件序號(hào)序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)職稱備注1邵斌噪聲振動(dòng)控制技術(shù)負(fù)責(zé)人2馮博噪聲振動(dòng)控制技術(shù)負(fù)責(zé)人11制定項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)管理總體工作思路，指導(dǎo)具體工作2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)方案、主要材料設(shè)備選型及重大技術(shù)問題的決策3負(fù)責(zé)與政府職能部門的技術(shù)協(xié)調(diào)工作4負(fù)責(zé)項(xiàng)目與地塊外規(guī)劃設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作（2）技術(shù)組組長職責(zé)（3）技術(shù)組副組長職責(zé)3.項(xiàng)目管理單位職責(zé)151項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)組建工程技術(shù)管理體系，建立相關(guān)管理制度和工作流程，組織各參建1項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)組建工程技術(shù)管理體系，建立相關(guān)管理制度和工作流程，組織各參建單位開展技術(shù)管理工作2參與審核設(shè)計(jì)任務(wù)書，提出相關(guān)意見3編制總體設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，督促設(shè)計(jì)管理單位及時(shí)落實(shí)4組織召開各類評審會(huì)、論證會(huì)、咨詢會(huì)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，處理與設(shè)計(jì)審批的相關(guān)事宜5審核設(shè)計(jì)文件，提出相關(guān)建議和意見；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；及時(shí)審核設(shè)計(jì)變更和技術(shù)工作聯(lián)系單位，提出處理意見6組織技術(shù)例會(huì)及技術(shù)專題會(huì)議，及時(shí)組織處理施工過程中的技術(shù)問題7參加質(zhì)量安全事故處理，組織制定技術(shù)處理方案8組織相關(guān)單位編制招標(biāo)技術(shù)文件和技術(shù)答疑文件9組織設(shè)計(jì)單位審核竣工圖，審核竣工技術(shù)資料，參加竣工驗(yàn)收，為結(jié)算提供相關(guān)技術(shù)資料11參與制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)、技術(shù)管理工作總體思路、工作計(jì)劃，并組織各單位按照計(jì)劃開展工作2完成組長交辦的工作，協(xié)助組長做好技術(shù)組各項(xiàng)管理工作3參與工程項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)、技術(shù)問題的討論，提出意見和建議4審核設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、工程變更、招標(biāo)技術(shù)要求、施工技術(shù)方案等各類技術(shù)性文件5根據(jù)所屬單位咨詢合同約定，做好本職設(shè)計(jì)管理、技術(shù)咨詢工作11組織制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)、技術(shù)管理工作總體思路、工作計(jì)劃2負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體工作的安排，協(xié)調(diào)技術(shù)組內(nèi)各成員之間的關(guān)系3組織技術(shù)組內(nèi)各成員共同對重大設(shè)計(jì)、技術(shù)問題進(jìn)行討論、決策4負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)方案及各階段設(shè)計(jì)成果的論證會(huì)、審查會(huì)的組織協(xié)調(diào)工作5審核設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、工程變更、招標(biāo)技術(shù)要求、施工技術(shù)方案等各類技術(shù)性文件4.設(shè)計(jì)管理單位職責(zé)5.設(shè)計(jì)總體(同圓)職責(zé)161根據(jù)業(yè)主的決策，配合編制本項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)1根據(jù)業(yè)主的決策，配合編制本項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)總體性技術(shù)文件；按照設(shè)計(jì)總體計(jì)劃目標(biāo)，協(xié)同項(xiàng)目管理建立設(shè)計(jì)管理模式和流程，落實(shí)開展各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作2配合業(yè)主和項(xiàng)目管理進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目梳理，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行需求征詢、研究、定位，對建設(shè)項(xiàng)目的使用功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等提出專業(yè)咨詢意見；組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書；協(xié)助業(yè)主和項(xiàng)目管理進(jìn)行前期配套的征詢和技術(shù)支持服務(wù)3配合業(yè)主和項(xiàng)目管理組織并實(shí)施各專業(yè)設(shè)計(jì)分包單位的招標(biāo)及評審；審核各設(shè)計(jì)單位參與人員資質(zhì)及設(shè)計(jì)單位質(zhì)保體系4審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并督促其執(zhí)行；協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度的要求5建立設(shè)計(jì)管理例會(huì)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、設(shè)計(jì)專題匯報(bào)會(huì)的會(huì)議制度，組織召開相關(guān)會(huì)議并負(fù)責(zé)管理會(huì)議記錄，跟蹤落實(shí)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況6對設(shè)計(jì)方案提出專業(yè)咨詢意見，參與業(yè)主與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)和溝通；審核各階段設(shè)計(jì)圖紙，提出專業(yè)咨詢意見；協(xié)同項(xiàng)目管理組織會(huì)議或?qū)＜艺撟C，會(huì)同有關(guān)部門對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，并督促設(shè)計(jì)方改進(jìn)；貫徹業(yè)主對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)文件的決策和審定，并落實(shí)到設(shè)計(jì)內(nèi)容7審核設(shè)計(jì)方提出的技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)數(shù)據(jù)；配合業(yè)主和項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)單位參與招標(biāo)答疑、評標(biāo)；協(xié)助項(xiàng)目管理組織專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作的開展8協(xié)助項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；督促設(shè)計(jì)方的施工配合，配合業(yè)主和項(xiàng)目管理做好設(shè)計(jì)變更處理和設(shè)計(jì)變更簽證9協(xié)助項(xiàng)目管理收集、整理、分類歸檔與項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)的信息、圖紙文檔；建立各種與項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)的報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息流暢通、及時(shí)、準(zhǔn)確11確定統(tǒng)一的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，設(shè)計(jì)深度和技術(shù)要求，并組織實(shí)施2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程的銜接設(shè)計(jì)工作，做好本工程的設(shè)計(jì)技術(shù)接口工作，保證設(shè)計(jì)界面無縫連接，無重復(fù)，無遺漏3組織編制項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃、總圖設(shè)計(jì)、室外景觀設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)人防設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)或?qū)ｎ}研究4承擔(dān)對本項(xiàng)目范圍內(nèi)，所有設(shè)計(jì)分包單位的設(shè)計(jì)銜接、協(xié)調(diào)責(zé)任，對各分包單位就設(shè)計(jì)進(jìn)程進(jìn)行協(xié)調(diào)，就設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行審核確認(rèn)，以促使該分包單位的設(shè)計(jì)能夠滿足項(xiàng)目的品質(zhì)、質(zhì)量、進(jìn)度和相關(guān)審查要求5與有關(guān)管理部門（規(guī)劃、市政、交管、消防、人防等）進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，收集和落實(shí)相關(guān)資料，落實(shí)各種設(shè)計(jì)輸入條件6協(xié)調(diào)各分包設(shè)計(jì)單位為甲方提供相關(guān)的技術(shù)資料、技術(shù)要求、圖紙、工程量清單、技術(shù)規(guī)格書等資料7協(xié)調(diào)各分包設(shè)計(jì)單位配合施工，進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，派出現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)。6.咨詢服務(wù)單位（保利）職責(zé)7.監(jiān)理單位職責(zé)8.BT項(xiàng)目公司職責(zé)9.總包單位職責(zé)10.設(shè)計(jì)單位職責(zé)171編制施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案1編制施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案2全面認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，提出意見和建議3參加項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、方案論證、專家評審以及技術(shù)例會(huì)等，提出相關(guān)意見4全面落實(shí)設(shè)計(jì)文件及確定的技術(shù)方案5審核深化設(shè)計(jì)文件6負(fù)責(zé)處理施工過程中出現(xiàn)的一般問題11負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)技術(shù)方案的審批；2對施工單位提出的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案等技術(shù)問題進(jìn)行審核并提出解決的建議3參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、方案論證、專家評審以及技術(shù)例會(huì)等4監(jiān)督施工單位對設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)方案等檢查落實(shí)情況11履行設(shè)計(jì)合同，按時(shí)交付設(shè)計(jì)文件，及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更2參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、方案論證、專家評審、方案匯報(bào)以及技術(shù)例會(huì)等3根據(jù)合同要求派駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，及時(shí)處理現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題4對與合同有關(guān)的單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案、設(shè)備采購安裝及系統(tǒng)調(diào)試和檢測進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)11在大劇院工程的設(shè)計(jì)與施工過程中提供技術(shù)咨詢服務(wù)2對方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核，并提出合理、可行、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)范圍內(nèi)的安全等咨詢意見3參與與演出相關(guān)的專業(yè)設(shè)備及建筑聲學(xué)等專業(yè)招標(biāo)工作，審核相關(guān)招投標(biāo)技術(shù)性條款、各專業(yè)的技術(shù)方案及技術(shù)圖紙11工程實(shí)施過程中履行部分建設(shè)單位管理職責(zé)2審核各階段設(shè)計(jì)文件并提出相關(guān)建議3監(jiān)督指導(dǎo)施工單位建立健全技術(shù)管理體系；督促檢查施工單位的各類技術(shù)文件，提出處理意見11.勘察單位職責(zé)二、技術(shù)管理制度第一章

總則第一條

為確保實(shí)現(xiàn)省會(huì)文化藝術(shù)中心大劇院工程建設(shè)目標(biāo)，及時(shí)解決各類技術(shù)問題，依據(jù)相關(guān)建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本制度。第二條

業(yè)主方負(fù)責(zé)省會(huì)文化藝術(shù)中心大劇院工程的技術(shù)管理；項(xiàng)目管理技術(shù)管理組在規(guī)劃處、工程處領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體承擔(dān)技術(shù)管理工作。第三條

參與工程建設(shè)的項(xiàng)目管理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位均要遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)以及本規(guī)定，并承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)管理責(zé)任。第四條

技術(shù)管理范圍包括地界勘測、地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、方案論證、專家評審、181負(fù)責(zé)工程初勘、詳勘，提供勘察報(bào)告1負(fù)責(zé)工程初勘、詳勘，提供勘察報(bào)告2參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收，提出驗(yàn)收意見3參加地基基礎(chǔ)技術(shù)問題處理，提出處理意見4根據(jù)工程需要參加各類評審會(huì)、審查會(huì)、研討會(huì)、技術(shù)例會(huì)、專題會(huì)等5負(fù)責(zé)大劇院、南車庫工程基坑設(shè)計(jì)55編制專項(xiàng)工程、材料設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件，參加相關(guān)技術(shù)答疑6參加分部工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收，提出具體意見7審核專業(yè)施工單位編制的深化設(shè)計(jì)文件，提出審核意見并最終審批8對涉及效果和功能的相關(guān)材料樣品提出技術(shù)方案，指導(dǎo)樣板制作并確認(rèn)推廣應(yīng)用建設(shè)領(lǐng)域科技成果、組織實(shí)施科技項(xiàng)目、組織評審與申報(bào)技術(shù)成果及組織召開技術(shù)會(huì)議等。第二章

基本規(guī)定第五條

規(guī)劃處、工程處、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位必須由專人負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。施工單位各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須配備齊全，技術(shù)總負(fù)責(zé)人代表施工單位全權(quán)處理各種技術(shù)問題。設(shè)計(jì)單位要配備現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，并及時(shí)處理現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計(jì)問題。第六條

工程開工后，施工、監(jiān)理單位應(yīng)向業(yè)主方和項(xiàng)目管理上報(bào)本工程配備的專業(yè)技術(shù)人員名單及基本信息，專業(yè)技術(shù)人員不得隨意更換。第七條

各單位專業(yè)技術(shù)人員必須本著為工程負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是，認(rèn)真工作。第八條

在工程建設(shè)中以圖、文、音、像不同形式形成的所有技術(shù)資料（設(shè)計(jì)文件、施工及監(jiān)理管理方案與計(jì)劃、會(huì)議記錄與紀(jì)要、技術(shù)文件與函件、其他技術(shù)活動(dòng)圖文音像載體等），均由項(xiàng)目管理信息組協(xié)助業(yè)主方收集、整理與管理；工程竣工后按照有關(guān)檔案管理要求，將技術(shù)檔案齊全、完整、規(guī)范移交業(yè)主及市城建檔案管理機(jī)構(gòu)。第三章

各單位技術(shù)管理職責(zé)19第九條

項(xiàng)目管理單位管理職責(zé)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)組建工程技術(shù)管理體系，建立相關(guān)管理制度和工作流程，組織各參建單位開展技術(shù)管理工作，對各單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查考核，并提出處理意見。組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、方案論證、專家評審以及技術(shù)例會(huì)等活動(dòng)。對施工單位編制監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行檢查，對有疑義的要及時(shí)提出并要求施工單位按時(shí)解決，有重大隱患的應(yīng)同時(shí)上報(bào)業(yè)主方審批，或組織專家進(jìn)行論證解決。對建設(shè)主管部門特別要求建設(shè)單位審批的專項(xiàng)技術(shù)方案，由項(xiàng)目管理組織相關(guān)人員進(jìn)行論證審核，報(bào)工程處審批。第十條

設(shè)計(jì)管理單位管理職責(zé)受業(yè)主委托，設(shè)計(jì)管理單位負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段對設(shè)計(jì)單位和專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門，落實(shí)設(shè)計(jì)審批和審查工作。負(fù)責(zé)編制各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書，提供專業(yè)設(shè)計(jì)招標(biāo)技術(shù)要求。第十一條

設(shè)計(jì)單位管理職責(zé)履行設(shè)計(jì)合同，按時(shí)交付設(shè)計(jì)文件，及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更，參加項(xiàng)目管理組織的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、方案論證、專家評審以及技術(shù)例會(huì)等；并根據(jù)合同要求派駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，及時(shí)處理現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題；對與合同有關(guān)的單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案、設(shè)備采購20安裝及系統(tǒng)調(diào)試和檢測進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)。第十二條

監(jiān)理單位技術(shù)管理職責(zé)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)技術(shù)方案的審批；對施工單位提出的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案等技術(shù)問題進(jìn)行審核并提出解決的建議；協(xié)助組織并參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、方案論證、專家評審以及技術(shù)例會(huì)等；監(jiān)督施工單位對設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)方案等檢查落實(shí)情況。第十三條

施工單位技術(shù)管理職責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案；全面認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，提出意見和建議；參加項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、方案論證、專家評審以及技術(shù)例會(huì)等，提出相關(guān)意見；全面落實(shí)設(shè)計(jì)文件及確定的技術(shù)方案。第四章

圖紙會(huì)審制度第十四條

項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、監(jiān)理及施工等單位應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)人員仔細(xì)審閱圖紙，提出設(shè)計(jì)中存在的問題；監(jiān)理單位匯總、整理相關(guān)問題報(bào)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)管理、監(jiān)理、施工等單位對提出的問題進(jìn)行討論研究，形成基本意見，由設(shè)計(jì)管理單位發(fā)至設(shè)計(jì)單位。第十五條

項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)組織召開設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要和關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)情況，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備及相關(guān)要求、質(zhì)量標(biāo)21準(zhǔn)等情況；設(shè)計(jì)單位就各單位提出的問題進(jìn)行逐一答復(fù)討論。第十六條

會(huì)審后施工單位按要求格式整理會(huì)審記錄，并按規(guī)定工作程序逐級(jí)報(bào)送會(huì)審單位會(huì)簽后生效（需正式打印稿，個(gè)別手改處簽字、簽章）。第十七條

為確保會(huì)審質(zhì)量，會(huì)審前施工單位必須提交書面的技術(shù)問題，會(huì)審結(jié)束后兩天內(nèi)必須將整理的會(huì)審資料交監(jiān)理單位。第五章

設(shè)計(jì)變更制度第十八條

設(shè)計(jì)變更的提出單位可以是業(yè)主、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工等單位，各單位提出的變更審批程序如下：設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏等，由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更或修改，經(jīng)設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目管理審核并經(jīng)業(yè)主方審批后轉(zhuǎn)發(fā)各監(jiān)理、施工單位落實(shí)。建設(shè)單位、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏或根據(jù)要求,改善或改變使用功能，提出變更要求，經(jīng)設(shè)計(jì)管理單位與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)達(dá)到一致后，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)協(xié)商結(jié)果出具正式變更文件，經(jīng)設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目管理審核并經(jīng)業(yè)主方審批后轉(zhuǎn)發(fā)各監(jiān)理、施工單位落實(shí)。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問題或相關(guān)建議，應(yīng)提出具體處理意見，項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)單位協(xié)商同意后，由設(shè)計(jì)單位出具正式變更文件，經(jīng)設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目管理審核并經(jīng)業(yè)主方審批后轉(zhuǎn)發(fā)各監(jiān)理、施工單位落實(shí)。22施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問題或相關(guān)建議，以技術(shù)核定單形式報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理，經(jīng)審核后由設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通研究，設(shè)計(jì)單位在技術(shù)核定單上簽署意見或出具正式變更文件，經(jīng)設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目管理單位審核并經(jīng)業(yè)主方審批后轉(zhuǎn)發(fā)各監(jiān)理、施工單位落實(shí)。第十九條

不增加工程造價(jià)、不改變使用功能、不延長施工工期的變更，由變更申請單位提出，項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)管理單位討論，設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)修改圖或設(shè)計(jì)變更通知單，施工單位執(zhí)行。任何增加投資、改變使用功能、延長施工工期的變更，均由業(yè)主方審批后實(shí)施。第二十條

項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對技術(shù)問題，參建單位應(yīng)通過各種方式進(jìn)行雙向或多向溝通交流，形成一致意見出具正式文件時(shí)，無特殊情況應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)程序辦理。第六章第二十一條目管理備案。第二十二條

施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)技術(shù)方案）審批制度施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制，監(jiān)理單位審批，項(xiàng)涉及到增加造價(jià)、延長工期、影響建筑結(jié)構(gòu)安全或建設(shè)主管部門特別要求的專項(xiàng)技術(shù)方案，必須報(bào)項(xiàng)目管理和業(yè)主方，由項(xiàng)目管理組織有關(guān)單位討論研究，業(yè)主方審批確認(rèn)后實(shí)施。第二十三條施。

未經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)技術(shù)方案）嚴(yán)禁實(shí)第七章

技術(shù)會(huì)議制度23第二十四條

在工程實(shí)施過程中，針對工程施工難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)或設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，為保證工程進(jìn)展，及時(shí)解決問題，項(xiàng)目管理根據(jù)工程需要召開技術(shù)專題協(xié)調(diào)會(huì)。第二十五條

技術(shù)專題協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目管理組織，根據(jù)實(shí)際情況安排設(shè)計(jì)管理、監(jiān)理、施工及相關(guān)設(shè)計(jì)單位的人員參加。第二十六條

會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)整理，設(shè)計(jì)問題由設(shè)計(jì)單位或施工單位按設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單的程序處理。第二十七條

為及時(shí)解決工程建設(shè)過程中存在的技術(shù)問題，保證工程順利進(jìn)展，加強(qiáng)參與各方的溝通協(xié)調(diào)，建立工程技術(shù)周例會(huì)制度。第二十八條

技術(shù)周例會(huì)由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位人員參加。第二十九條

為保證會(huì)議質(zhì)量，達(dá)到會(huì)議目的，各監(jiān)理、施工單位要認(rèn)真審閱圖紙，全面掌握工程情況，將周例會(huì)需解決的技術(shù)問題匯總，提前交至設(shè)計(jì)單位。第三十一條

技術(shù)管理組負(fù)責(zé)整理周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，設(shè)計(jì)問題由設(shè)計(jì)單位或施工單位按設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單的程序處理。第八章

附則第三十二條部所有。第三十三條

本制度解釋權(quán)歸濟(jì)南市西客站片區(qū)工程建設(shè)指揮本制度自公布之日起實(shí)施。24三、工作流程（一）設(shè)計(jì)任務(wù)書編制與審批流程25（二）設(shè)計(jì)方案編制及審批流程26（三）與業(yè)主方發(fā)生合同關(guān)系的深化設(shè)計(jì)與審批流程27（四）與總包方發(fā)生合同關(guān)系的深化設(shè)計(jì)與審批流程28（五）招標(biāo)技術(shù)文件編制與審批流程29（六）招標(biāo)技術(shù)答疑文件編制與審批流程30（七）材料樣品、樣板制作及審批流程31（八）設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改流程1、業(yè)主方提出的設(shè)計(jì)變更流程注：①若變更為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出，為確保指令統(tǒng)一，由工程處統(tǒng)一下達(dá)變更通知。同時(shí)工程處組織項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、監(jiān)理、施工單位共同研究確定變更的可實(shí)施性并形成會(huì)議紀(jì)要。②意見統(tǒng)一后，由設(shè)計(jì)管理單位根據(jù)會(huì)議紀(jì)要書面通知設(shè)計(jì)單位審核落