XX煤礦生產(chǎn)經(jīng)營制度生產(chǎn)技術(shù)篇

PAGEXX煤礦生產(chǎn)經(jīng)營制度匯編生產(chǎn)技術(shù)篇第一章生產(chǎn)科管理制度第二章礦壓觀測管理制度第三章機(jī)電科管理制度第一章生產(chǎn)科管理制度第一節(jié)生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)一、采煤技術(shù)管理1）、采煤工作面安裝、回撤及過空巷、過地質(zhì)構(gòu)造帶等方案的編制與組織實(shí)施、落實(shí)；2）、工作面日常生產(chǎn)管理（包括頂板、回采工藝、文明生產(chǎn)管理等）；3）、督促提高工作面煤炭回采率；4）、審核、檢查相應(yīng)工作面施工作業(yè)規(guī)程、措施的編制及學(xué)習(xí)及落實(shí)等情況；5）、工作面支護(hù)器材的管理。二、掘進(jìn)設(shè)計(jì)及技術(shù)管理1）、礦井開拓、準(zhǔn)備、回采巷道及溜煤眼、煤倉等的設(shè)計(jì)；2）、礦井開拓、準(zhǔn)備、回采巷道施工的日常管理（包括施工中腰線、支護(hù)質(zhì)量、水溝制做、軌道鋪設(shè)、工業(yè)衛(wèi)生等）；3）、審核、檢查相應(yīng)巷道施工作業(yè)規(guī)程、措施的編制及學(xué)習(xí)及落實(shí)等情況；4）、支護(hù)器材的管理。三、回采巷道維修技術(shù)管理1）、按單項(xiàng)工程編制相應(yīng)技術(shù)安全技術(shù)方案及措施；2）、服務(wù)、監(jiān)督相關(guān)隊(duì)伍按相應(yīng)方案、措施完成采煤工作面兩巷的維修；2）、服務(wù)、監(jiān)督相關(guān)施工隊(duì)伍完成掘進(jìn)后巷的維修；3）按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收相應(yīng)維修巷道工作完成情況。四、礦井測繪技術(shù)管理、礦井地質(zhì)技術(shù)管理：1）、井下施工地點(diǎn)測量放線；2）、地面所需地點(diǎn)測繪計(jì)算；3）、礦井地質(zhì)資料收集、匯編；4）、礦井水文資料收集、匯編；5）、各種礦井測繪成果的分析匯總。五、礦井所需圖紙印打印本部門及礦井其他單位所需的部分圖紙。六、礦井采掘新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用完成礦上計(jì)劃要求實(shí)施的相應(yīng)科技項(xiàng)目及收集匯總礦井各單位所完成的小革小改，并組織評(píng)審。七、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牽頭組織礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作，重點(diǎn)抓好礦井采、掘、開、地測部分安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。八、礦井部分技術(shù)檔案管理整理、保管礦井部分技術(shù)檔案資料。九、其他任務(wù)完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。第二節(jié)生產(chǎn)科準(zhǔn)軍事化管理制度為鞏固軍事化訓(xùn)練成果，進(jìn)一步規(guī)范職工行為，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，塑造良好形象，特制訂《XX煤礦生產(chǎn)科準(zhǔn)軍事化管理日常行為規(guī)范（試行）》（以下簡稱《規(guī)范》）。本《規(guī)范》的基本內(nèi)容。按照準(zhǔn)軍事化管理要求規(guī)范員工日常行為、崗位行為、安全行為和重大活動(dòng)、明確考核的方式方法。實(shí)施本《規(guī)范》的原則要求。集體決策，逐級(jí)服從；只認(rèn)《規(guī)范》，不認(rèn)人；懲教并重，行為養(yǎng)成。1.2.1員工日常行為規(guī)范一、員工道德規(guī)范1、熱愛本職工作，自覺遵守國家的法律法規(guī)，社會(huì)公德和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、注重個(gè)人品德修養(yǎng)，誠實(shí)守信，謙虛謹(jǐn)慎，尊重他人，互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛。3、不打架斗毆，不吵架罵人，不酗酒滋事，不參與黃、賭、毒，不信迷信，不信邪教，不拉幫結(jié)伙，不損人利己，不損壞公物。4、遵守職業(yè)道德，嚴(yán)以律己，不利用職務(wù)和工作之便以權(quán)謀私或化公為私，不做任何有損單位形象的事。5、艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財(cái)物。6、尊老愛幼，家庭鄰里團(tuán)結(jié)和睦，積極參加集體和社會(huì)公益活動(dòng)。二、員工儀容儀表規(guī)范1、員工儀容整潔，講究衛(wèi)生，男士不留長發(fā)長須，不剃光頭；女士不化濃妝，飾物得體美觀。2、衣著穩(wěn)重大方，工作場所要按規(guī)定著裝，上下班或在礦區(qū)行走時(shí)，衣扣整齊，不敞胸露懷，不挽袖挽褲，不穿奇裝異服、背心、拖鞋。女士不穿露膝短裙、露臍衫及吊帶裝。3、工作期間和進(jìn)、出礦大門必須佩戴礦徽，礦徽統(tǒng)一佩戴在左胸前上方。4、嚴(yán)禁酒后上崗（重要接待任務(wù)除外）。5、礦井重大節(jié)日、重要活動(dòng)、重要會(huì)議，參與人員按要求統(tǒng)一著裝。三、員工舉止規(guī)范1、禮貌待人，與人為善，自覺遵守《十化行為規(guī)范》，尊重他人的人格，宗教信仰，民族風(fēng)俗習(xí)慣，做到尊老愛幼，夫妻和睦，鄰里團(tuán)結(jié)，互幫互助。2、語言文雅，不講粗話、臟話。在工作中提倡使用文明用語，語態(tài)自然流暢。3、使用電話時(shí)，要自報(bào)單位及本人姓名，禁止使用工作電話聊天。4、進(jìn)入他人辦公室或工作場所要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答后再喊報(bào)告進(jìn)入。不隨意翻閱不屬于自己負(fù)責(zé)的文件、帳簿表冊(cè)或函件。在通道、走廊里遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客人要禮讓，不搶行。5、坐姿端正，上身挺直，不搖頭晃腦，不前俯后仰，不顫腿翹腿，兩腳平放，嚴(yán)禁趴在桌子或斜躺在椅子上。6、站姿挺拔，腰背挺直，面帶微笑，落落大方。7、礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門有關(guān)人員到本部室檢查工作時(shí)，部室人員要立正敬禮致意；生產(chǎn)科所有人員到礦領(lǐng)導(dǎo)辦公室匯報(bào)工作及請(qǐng)示有關(guān)問題時(shí)，進(jìn)入辦公室首先要立正敬禮致意。四、員工乘車規(guī)范1、生產(chǎn)科所有員工在乘坐通勤車、井下人車時(shí)要嚴(yán)格遵守乘車秩序，排隊(duì)等候，先下后上，文明乘車，不準(zhǔn)擁擠爭搶。2、乘車必須自覺排隊(duì)，依次上車，下班時(shí)只許提前5分鐘在科長或副科長的統(tǒng)一帶領(lǐng)下下班候車。3、保持車廂內(nèi)衛(wèi)生干凈，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)禁在車內(nèi)吃任何食物、吸煙、亂扔果皮紙屑。4、乘車時(shí)必須遵守司乘人員的安排和指揮，不能隨意侮辱、打罵司乘人員，上車時(shí)必須禮讓老、弱、病殘及孕婦提前上車。5、車輛啟動(dòng)時(shí)必須注意安全，嚴(yán)禁將頭、手和腳伸出車窗外。車輛行駛過程中，任何人不得隨意走動(dòng)。五、員工行走規(guī)范1、員工行姿要穩(wěn)重，身體重心可微向前傾，收腹挺胸，抬頭平視，兩臂自然擺動(dòng)，遇有緊迫事情，可加快步伐，但不可慌張奔跑。2、在礦區(qū)內(nèi)，員工一律按照規(guī)定自覺靠右側(cè)行走，嚴(yán)禁居中行走或左右穿行。兩人以上（含兩人）不得并肩排列擠占道路，要成列行走。3、嚴(yán)禁在礦區(qū)主干人行道內(nèi)逗留、嬉戲打鬧、搭肩摟背。1.2.2公共場所行為規(guī)范1、愛護(hù)公物，嚴(yán)禁亂寫、亂貼、亂畫，反對(duì)和制止各種損壞公共財(cái)物的不良行為，樹立良好的職工道德和社會(huì)公德。2、保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)花草、樹木，嚴(yán)禁攀樹折枝、踩踏綠化帶。堅(jiān)持垃圾裝袋管理，禁止在樓頂和樓道內(nèi)存放、丟棄雜物，在公共場所禁止大聲喧嘩；禁止隨地吐痰、亂扔垃圾。3、禁止在公共場所和辦公區(qū)行走時(shí)吸煙。4、遵守公共秩序，在進(jìn)入食堂、俱樂部、文體館等公共場所時(shí)，應(yīng)自覺排隊(duì)，有序進(jìn)入。1.2.3員工崗位行為規(guī)范一、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（一）嚴(yán)格遵守礦規(guī)礦紀(jì)和本單位制訂的各項(xiàng)管理制度。（二）嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和各崗位、工種規(guī)范，堅(jiān)持持證上崗，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。（三）嚴(yán)格手拉手交接班制度，認(rèn)真填寫當(dāng)班工作情況記錄；每一崗位工作人員做到不遲到，不早退，不脫崗，不竄崗，杜絕睡崗，勤于打掃本崗位環(huán)境衛(wèi)生。（四）各門崗及保衛(wèi)人員要嚴(yán)格按照著裝要求規(guī)范上崗，文明值勤，以飽滿的工作熱情，良好的精神面貌展示XX煤礦窗口形象。二、現(xiàn)場操作規(guī)范1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，必須交接清楚現(xiàn)場安全情況和需要注意的事項(xiàng)。2、進(jìn)入工作地點(diǎn)，要首先了解現(xiàn)場情況，開工前檢查現(xiàn)場安全情況，包括安全設(shè)施的完好情況，待符合規(guī)程要求再開工。3、現(xiàn)場操作要嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”。4、嚴(yán)禁違章作業(yè)，拒絕違章指揮，工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好自保、互保、聯(lián)保。5、有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、參觀或客戶來訪，允許起身站立的崗位工應(yīng)起立，致意問好（參考用語：領(lǐng)導(dǎo)好，歡迎檢查指導(dǎo)工作）；在行進(jìn)途中如遇上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)禮讓領(lǐng)導(dǎo)先行，并側(cè)立一旁向領(lǐng)導(dǎo)問好；在工作崗位不允許起身時(shí)，應(yīng)面帶微笑，點(diǎn)頭致意。回答來賓提問時(shí)要謙虛、和氣、耐心、簡潔。6、完工后按規(guī)定整理好各種工器具、材料，搞好現(xiàn)場和設(shè)備衛(wèi)生，并填寫當(dāng)日記錄。7、由班組長帶領(lǐng)到指定地點(diǎn)開班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作，分析存在問題，對(duì)員工進(jìn)行講評(píng)，重大問題做好記錄。8、所有崗位工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場“手指口述”法。1.2.4井下生產(chǎn)規(guī)范1、認(rèn)真參加本車間和班組的班前會(huì)，明確當(dāng)班任務(wù)，了解現(xiàn)場安全狀況，嚴(yán)格進(jìn)行1、認(rèn)真參加本車間和班組的班前會(huì)，明確當(dāng)班任務(wù)，了解現(xiàn)場安全狀況，嚴(yán)格進(jìn)行班前會(huì)宣誓。2、按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。高空作業(yè)必須按規(guī)定系好安全帶。3、準(zhǔn)時(shí)交接班，搞好值班記錄。4、堅(jiān)守工作崗位，不準(zhǔn)脫崗，竄崗，睡崗。5、班中不準(zhǔn)干與本崗位無關(guān)的工作。6、搞好當(dāng)班環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。1.2.5部內(nèi)員工規(guī)范1、部室員工，要每日在上班前清掃辦公室及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。2、辦公桌及物品擺放整齊，做到窗明幾凈，條理清晰。3、辦公時(shí)，坐姿端正，穿戴整齊，文明禮貌，說話和氣。4、工作期間，不干私事，不私自會(huì)客，不得在計(jì)算機(jī)上做與工作無關(guān)的事情。5、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁喝酒、看電視、打牌、下棋及其他方面的娛樂。6、不準(zhǔn)在辦公樓內(nèi)打鬧嬉戲，大聲喧嘩。7、工作期間不談?wù)撆c工作無關(guān)的事宜，不到其他辦公室走動(dòng)閑聊。8、出入辦公室關(guān)門動(dòng)作要輕，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)或其他單位辦公室必須主動(dòng)敲門示意。9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公室要主動(dòng)起立問候。10、辦公室、辦公樓走廊及樓梯內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，辦公樓上在沒有確定專門吸煙區(qū)域的情況下請(qǐng)到衛(wèi)生間吸煙。11、下班后，要人走燈滅，關(guān)閉所有電器電源，關(guān)好門窗。1.2.6管理人員工作規(guī)范1、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)，廉潔勤政，熟悉本工作管理崗位，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。2、具有全局觀念，競爭意識(shí)和協(xié)作精神，處處代表和維護(hù)礦井形象，團(tuán)結(jié)互助，身先士卒，率先垂范。3、熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排和工作調(diào)配，主動(dòng)自發(fā)，積極主動(dòng)，創(chuàng)造性地完成任務(wù)，堅(jiān)決反對(duì)自由主義，做到令行禁止，與上級(jí)組織保持高度一致。4、嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制，限時(shí)回復(fù)。工作堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，自我加壓，精益求精。做到事事有回音，件件有落實(shí)。5、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到，不早退，不擅自離崗，竄崗，聊天，不干與工作無關(guān)的事情。6、勤于學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，勤與思考，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。7、安排工作講求程序化，要有執(zhí)行力，不能推諉扯皮。1.2.7員工安全行為規(guī)范一、安全責(zé)任規(guī)范1、全體員工必須按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)履行各自安全職責(zé)。2、全體員工必須認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示、指令精神，并與具體工作實(shí)際相結(jié)合，各司其職、各盡其責(zé)。3、必須接受上級(jí)和有關(guān)部門人員對(duì)自身履行安全責(zé)任情況的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)工作，提高工作成效。二、安全作業(yè)規(guī)范1、必須遵守國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策方針，上級(jí)及礦各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，煤礦“三大規(guī)程”，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。2、必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工安全技術(shù)措施，熟悉掌握基本內(nèi)容，經(jīng)考試合格后發(fā)放上崗證，方可從事相關(guān)工作。3、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場要首先檢查安全情況，確認(rèn)安全設(shè)施、安全裝置、作業(yè)環(huán)境達(dá)到安全規(guī)定要求后方可進(jìn)行作業(yè)。4、必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場工人自主保安“六項(xiàng)權(quán)利”，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)及違反勞動(dòng)紀(jì)律。5、必須搞好相互保安，作業(yè)隨時(shí)注意周邊同事安全規(guī)范及行為、周邊工作環(huán)境安全狀況，及時(shí)消除存在的安全隱患。6、必須掌握災(zāi)害預(yù)防和事故處理應(yīng)急救援預(yù)案。落實(shí)各項(xiàng)災(zāi)害預(yù)防措施，能夠采取有效措施進(jìn)行自救與互救，并即及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。第三節(jié)生產(chǎn)科精細(xì)化管理制度1、資源回采率暫行管理辦法煤炭資源是不可再生的重要礦產(chǎn)和基礎(chǔ)能源，是我礦賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，為了加強(qiáng)煤炭資源的合理開發(fā)利用，減少煤炭開采損失，提高資源回采率，緩和礦井采掘接續(xù)緊張局面，延長礦井服務(wù)年限，提高經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)我礦資源現(xiàn)狀，依照《煤炭法》、《礦產(chǎn)資源法》、《生產(chǎn)礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》、《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》等法規(guī)、條例，制定出我礦的資源回采率暫行管理辦法，望各有關(guān)單位組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并根據(jù)本單位實(shí)際情況，依據(jù)此“辦法”制定出本單位的詳細(xì)實(shí)施措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。2、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍第一條在礦長、總工程師和生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)儲(chǔ)量管理及提高資源回采率日常管理工作。第二條儲(chǔ)量、回采率必須以生產(chǎn)科提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，任何人不得擅自改動(dòng)或變相改動(dòng)。生產(chǎn)科必須按規(guī)定的統(tǒng)計(jì)表式，實(shí)事求是地進(jìn)行測算統(tǒng)計(jì)，并對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。第三條生產(chǎn)科必須配備足夠的儲(chǔ)量管理人員，將資源回采率的管理工作作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門要對(duì)儲(chǔ)量管理人員的工作給予足夠的重視和支持。第四條煤炭資源回采率是一項(xiàng)綜合性技術(shù)指標(biāo)，它與礦井的地質(zhì)勘探程度，采區(qū)布置，工作面設(shè)計(jì)，開采技術(shù)及采煤方法，采掘設(shè)備選型、支護(hù)材料供應(yīng)及生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)密切相關(guān)，各有關(guān)部門必須緊密配合。第五條各有關(guān)工程技術(shù)人員都必須學(xué)習(xí)和掌握國家煤炭工業(yè)技術(shù)政策和法規(guī)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，在設(shè)計(jì)和采掘過程中，充分考慮各采區(qū)、工作面地質(zhì)條件，制定合理的設(shè)計(jì)方案，選擇合理的采煤方法，盡可能減少資源浪費(fèi)，提高資源回收率。第六條在設(shè)計(jì)過程中，儲(chǔ)量管理人員有權(quán)了解和掌握各類設(shè)計(jì)意圖，以及巷道布置原則、采煤方法、煤柱的留設(shè)、煤層的配采、工作面回采率、采區(qū)回采率等技術(shù)指標(biāo)，在相關(guān)采掘設(shè)計(jì)圖上審查簽字，并參于各類作業(yè)規(guī)程的會(huì)審，發(fā)現(xiàn)有違反資源管理有關(guān)政策和規(guī)定時(shí)，有權(quán)提出改進(jìn)意見和建議；凡涉及影響工作面或采區(qū)回采率的臨時(shí)設(shè)計(jì)、措施、方案，必須經(jīng)相關(guān)資源管理人員進(jìn)行儲(chǔ)量及回采率核算，確保各類資源回收率指標(biāo)達(dá)到國家有關(guān)規(guī)定。第七條在采掘過程中，儲(chǔ)量管理人員要經(jīng)常深入井下，及時(shí)了解和掌握回采及掘進(jìn)工作面情況，對(duì)違反有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定，輕易丟煤或即將造成丟煤時(shí)，有權(quán)監(jiān)督制止，并下發(fā)“預(yù)防丟煤通知單”。第八條資源管理人員每月末要測量各回采工作面采止線、煤厚、采高和浮煤，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)回采率報(bào)表和“三量”報(bào)表，建立健全各類儲(chǔ)量管理臺(tái)帳。3、煤炭資源回采率標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法第一條根據(jù)國家對(duì)可采煤層資源回采率指標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合我礦生產(chǎn)能力和煤層厚度實(shí)際情況，對(duì)采區(qū)及工作面回采率執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：采區(qū)回采率：厚煤層（煤5層）不低于75％，中厚煤層（煤3層）不低于80％。工作面回采率：厚煤層（煤5層）截煤93.0％，放煤85％，中厚煤層（煤3層）不低于95％。第二條采區(qū)回采率、工作面回采率分別按下列公式計(jì)算：采區(qū)回采率＝采區(qū)采出煤量（ｔ）×100％采區(qū)動(dòng)用煤量 工作面回采率＝工作面采出煤量（ｔ）×100％工作面動(dòng)用煤量其中：采區(qū)采出煤量是指采區(qū)內(nèi)所有工作面采出煤量與掘進(jìn)煤量之和。采區(qū)動(dòng)用量是指采區(qū)采出煤量與采區(qū)損失煤量之和。工作面采出煤量是指回采工作面內(nèi)根據(jù)實(shí)測結(jié)果計(jì)算出來的應(yīng)采出煤量，對(duì)無法實(shí)測或丈量的特殊采煤方法，也可以用統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量代替，但必須進(jìn)行水分、灰分、矸石量改正；工作面動(dòng)用儲(chǔ)量是指工作面已采過的空間范圍內(nèi)的儲(chǔ)量。工作面采出量、采區(qū)巷道的掘進(jìn)出煤量以及采區(qū)動(dòng)用量、工作面動(dòng)用量及采區(qū)、工作面內(nèi)各種損失應(yīng)嚴(yán)格按《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量及損失量暫行管理辦法》進(jìn)行計(jì)算、攤銷。為了確保回采率計(jì)算的準(zhǔn)確性，產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)部門要如實(shí)核準(zhǔn)填報(bào)各工作面產(chǎn)量，不能虛報(bào)、漏報(bào)產(chǎn)量，也不能混報(bào)、挪報(bào)產(chǎn)量。4、技術(shù)政策第一條礦井的改（擴(kuò)）建工程，新水平延伸、新采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)文件中，要具體提出礦井、采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)回采率指標(biāo)。第二條對(duì)于有條件的新水平和采區(qū)，必須集中開拓，聯(lián)合布置，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)；要合理確定水平、階段垂高與采區(qū)走向長度和工作面長度，使巷道布置合理，減少煤柱損失。第三條對(duì)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，開采經(jīng)濟(jì)效益差，煤層不穩(wěn)定的采區(qū)，采區(qū)回采率可根據(jù)開采難易程度進(jìn)行修正，采區(qū)回采率修正系統(tǒng)由集團(tuán)公司聘請(qǐng)專家或技術(shù)咨詢部門進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四條對(duì)于殘采、復(fù)采的采出煤量不計(jì)入采區(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量。第五條開采近距離煤層群時(shí)，上下煤層的開采應(yīng)統(tǒng)一考慮，不能因一個(gè)煤層的開采而給其它煤層的開采帶來困難，造成丟煤。第六條對(duì)于厚煤層開采，必須合理分層開采。設(shè)計(jì)規(guī)定采全高時(shí)，必須采至最大高度，不得留頂?shù)酌?，必須?yán)格控制頂?shù)酌簱p失。第七條對(duì)于井田范圍內(nèi)的薄厚、難易采可采煤層，應(yīng)合理搭配，不得采厚丟薄，采易丟難，吃肥丟瘦。第八條采煤工作面必須認(rèn)真清掃浮煤，必須把清理浮煤作為一道正式工序執(zhí)行，要把浮煤回收作為工作面工程質(zhì)量的一項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目。第九條各種煤柱留設(shè)：1、工業(yè)廣場煤柱要按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)加控制，不得任意擴(kuò)大；塌陷區(qū)村莊需搬遷時(shí)，應(yīng)遷移在無煤地帶或穩(wěn)定的已采地區(qū)，避免二次搬遷。2、各采區(qū)不得留有丟棄不采的可采塊段，不得以呆滯煤量變相丟煤。采煤工作面必須按設(shè)計(jì)規(guī)定的開切眼和停采線位置進(jìn)行施工和回采，生產(chǎn)過程中禁止任意留煤柱，任意丟煤。第十條對(duì)已采區(qū)域由于各種原因丟棄的殘煤和煤柱，在安全、經(jīng)濟(jì)合理的原則下，應(yīng)積極進(jìn)行復(fù)采，以便最大限度地采出丟失的資源。5、采掘過程中的有關(guān)規(guī)定第一條對(duì)于厚煤層的開采，無論采用水平分段綜采放頂煤，還是傾斜分層綜采放頂煤方法進(jìn)行開采，一般都按設(shè)計(jì)采全高，工作面采高和厚煤層的分層層數(shù)要合理，不允許回采工作面留頂?shù)酌海厥馇闆r（如工作面初采30ｍ放頂50％，終采15ｍ不放頂煤）應(yīng)按批準(zhǔn)的相關(guān)方案嚴(yán)格執(zhí)行。第二條當(dāng)工作面寬度變化時(shí)，對(duì)于支架的加減應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，該加架時(shí)一定要加架，防止工作面面積損失的發(fā)生。第三條保持工作面推進(jìn)進(jìn)尺與回采煤量的一致性，防止工作面因盲目追求推采進(jìn)尺而忽略工作面的資源回收率。第四條各隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度，加大三角煤及頂煤回收力度，另外對(duì)端頭部浮煤應(yīng)重點(diǎn)清理回收。第五條開拓掘進(jìn)巷道要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，不得任意改變巷道方位和長度，確因地質(zhì)變化，如水、火、瓦斯影響需改變巷道方位和長度，并涉及煤炭資源損失時(shí)，必須經(jīng)儲(chǔ)量管理人員參加的有關(guān)會(huì)議研究同意后方可執(zhí)行。第六條工作面回采結(jié)束時(shí)，停采線位置需經(jīng)儲(chǔ)量管理人員和有關(guān)技術(shù)人員共同確定，不能任意擴(kuò)大或縮小采止線位置。第七條要積極采取措施，盡量回收工作面階段煤柱，盡可能做到不留或少留煤柱。6、責(zé)任制度第一條礦長、總工程師和生產(chǎn)礦長對(duì)全礦貫徹執(zhí)行資源管理各種法律法規(guī)、煤炭工業(yè)技術(shù)政策，合理開采礦井資源，減少煤炭損失，保證礦井各類回采率指標(biāo)達(dá)到要求，負(fù)全面責(zé)任。第二條生產(chǎn)科設(shè)計(jì)專業(yè)對(duì)采區(qū)、工作面開采設(shè)計(jì)和施工的先進(jìn)性和合理性負(fù)責(zé)，凡因設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的不合理損失，由生產(chǎn)科和審查批準(zhǔn)者負(fù)責(zé)。第三條生產(chǎn)科地測專業(yè)對(duì)所提供的資料及資源情況的可靠性負(fù)責(zé)，因地測工作失誤，情況不明，數(shù)字不準(zhǔn)造成的不合理損失，由生產(chǎn)科及審查批準(zhǔn)者負(fù)責(zé)。第四條在掘進(jìn)過程中，因不按設(shè)計(jì)和礦有關(guān)部門要求施工，造成煤炭資源不合理損失的，由掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)。第五條在回采過程中，造成煤炭資源不合理損失或工作面回采率達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，由綜采隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)。第六條對(duì)產(chǎn)量數(shù)字不實(shí)、弄虛作假，統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)，由產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)。第七條因產(chǎn)品管理不善，造成產(chǎn)品流失，從而影響工作面采出量與統(tǒng)計(jì)部門不附，由產(chǎn)品管理部、武裝保衛(wèi)科附連帶責(zé)任。7、考核獎(jiǎng)罰辦法第一條為了加強(qiáng)儲(chǔ)量管理工作，提高資源回采率，特成立XX煤礦資源回采率考核獎(jiǎng)罰領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：XX副組長：XX成員：XX煤炭資源回采率考核獎(jiǎng)罰辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，生產(chǎn)科科長兼任辦公室主任，生產(chǎn)科設(shè)專職專業(yè)人員辦理日常業(yè)務(wù)。第二條XX煤礦煤炭資源回采率指標(biāo)的制定，依據(jù)國家和行業(yè)規(guī)定，遵循安全、經(jīng)濟(jì)、合理的原則，結(jié)合采區(qū)、工作面煤層覆存條件，采煤方法，開采技術(shù)條件，采掘接續(xù)排版，煤質(zhì)等因素確定，以采區(qū)回采率、工作面回采率作為考核指標(biāo)。第三條XX煤礦采區(qū)回采率按年度、季度下達(dá)，工作面回采率按月、年度制定下達(dá)。年度計(jì)劃指標(biāo)作為綜采隊(duì)年度承包經(jīng)營責(zé)任書的考核依據(jù)，季度、月計(jì)劃指標(biāo)在保證完成年度計(jì)劃指標(biāo)的前提下，可根據(jù)本季度、本月工作面開采范圍內(nèi)地質(zhì)條件，開采技術(shù)條件，煤質(zhì)狀況因素制定下達(dá)，作為煤炭資源回采率考核獎(jiǎng)罰的依據(jù)。第四條回采率計(jì)算必須嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，做到數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。以統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量作為采出量計(jì)算采區(qū)回采率和工作面回采率時(shí)，必須進(jìn)行水分、灰分和矸石量改正。采出量＝統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量×〔(100－原煤全水分)÷(100－煤樣水分)〕×〔(1－(原煤灰分－煤樣灰分)÷(矸石灰分－煤樣灰分)〕*（1-含矸率）第五條獎(jiǎng)罰辦法1、回采率指標(biāo)作為生產(chǎn)科、綜采隊(duì)年度承包經(jīng)營責(zé)任書的考核內(nèi)容（生產(chǎn)科執(zhí)行采區(qū)回采率考核，綜采隊(duì)執(zhí)行工作面回采率考核）。2、XX煤礦執(zhí)行回采率與相關(guān)部室、區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則。工作面回采率實(shí)行月考核，采區(qū)回采率實(shí)行季考核。工作面回采率完成計(jì)劃指標(biāo)，并在93％以下，每提高1.0％，對(duì)超過部分噸煤獎(jiǎng)勵(lì)0.01元；完成計(jì)劃指標(biāo)，并在93％以上，每提高1.0％，對(duì)超過部分噸煤獎(jiǎng)勵(lì)0.05元。工作面回采率未完成計(jì)劃指標(biāo)，但在80％以上，每降低1.0％，對(duì)不足部分噸煤罰款1元；未完成計(jì)劃指標(biāo)，并在80％以下，每降低1.0％，對(duì)不足部分噸煤罰款5元，除次而外，并對(duì)綜采隊(duì)的正、負(fù)隊(duì)長做10％的工資下調(diào)。生產(chǎn)科依據(jù)本辦法計(jì)算獎(jiǎng)罰金額，并于每月（季）底出具各工作面回采率完成情況及獎(jiǎng)罰金額通知單，經(jīng)總工程師、生產(chǎn)礦長、礦長審批后，報(bào)勞動(dòng)人事科在工資結(jié)算時(shí)一次兌現(xiàn)。3、在回采過程中確因地質(zhì)變化，水、火、瓦斯，頂板冒落等自然因素引起資源損失，應(yīng)提出書面申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)科簽字認(rèn)定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可對(duì)當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。4、其它未盡事宜按《XX煤礦煤質(zhì)管理辦法》及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、本辦法在執(zhí)行過程中因上級(jí)規(guī)定等而出現(xiàn)變化時(shí)，將另行通知并進(jìn)行修改。8、工作面（點(diǎn)）材料回收獎(jiǎng)罰管理辦法（試行）第一條綜采工作面1、從工作面回收的材料（包括錨桿、托梁、托板、萬向球、金屬網(wǎng)、錨索托梁、錨索托板、錨索鎖具及枕木等）要求一律上交。不允許在井下存放或?qū)⒒厥詹牧纤阶越唤o其它施工隊(duì)使用，礦壓防治材料由綜采二隊(duì)回收后直接交給礦壓防治隊(duì)復(fù)用，其他施工隊(duì)直接使用回收材料時(shí)，必須經(jīng)雙方行政正職簽字確認(rèn)后，月底將材料使用情況上交到生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科核實(shí)后介紹給企管科，并從使用單位中扣除相應(yīng)材料費(fèi)。2、綜采二隊(duì)必須按規(guī)定回收注水高壓膠管及鋼管，使其達(dá)到相應(yīng)回收率，即鋼管回收率為80％，膠管回收率為95％。3、從工作面回收的材料升井后要及時(shí)交到機(jī)電一隊(duì)，機(jī)電一隊(duì)要建立各隊(duì)臺(tái)帳，并出具相關(guān)證明（一式兩份），一份留本隊(duì)，另一份交綜采各隊(duì)，月底由機(jī)電一隊(duì)將材料統(tǒng)計(jì)表連同各隊(duì)材料統(tǒng)計(jì)單（要求上交第二聯(lián)簽字并加蓋公章）及有關(guān)證明一并交到生產(chǎn)科，規(guī)定以每月26日為截止日期，超過26日即歸入下月。生產(chǎn)科以機(jī)電一隊(duì)統(tǒng)計(jì)的材料回收數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，經(jīng)核實(shí)后將材料結(jié)算情況交至礦人力科，并在當(dāng)月工資結(jié)算中兌現(xiàn)。4、各單位上交到生產(chǎn)科的材料收據(jù)必須與機(jī)電一隊(duì)上交數(shù)據(jù)一致（以收據(jù)第三聯(lián)為準(zhǔn)），不得混有其它單位提供的收據(jù)單，一旦發(fā)現(xiàn)，該張收據(jù)作廢，并按照此材料收據(jù)單上提供的數(shù)據(jù)予以相應(yīng)原材料價(jià)值的2倍進(jìn)行處罰，所有處罰數(shù)額均在當(dāng)月的材料回收結(jié)算單中扣除。5、當(dāng)回收的材料超過規(guī)定回收量時(shí)，每超材料原值1.0元獎(jiǎng)勵(lì)0.5元，回收的材料少于規(guī)定回收量時(shí)，每欠1.0元處罰1.0元。6、確因工作面兩巷壓力大或其它人力不可抗拒等因素，使材料回收達(dá)不到以上規(guī)定時(shí)，各隊(duì)必須提前提交書面申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)科簽證，經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可適當(dāng)予以調(diào)整，否則按照未回收?qǐng)?zhí)行。第二條掘進(jìn)工作面及其他各工作場所（地點(diǎn)）1、在各掘進(jìn)工作面及巷道維修點(diǎn)內(nèi)存放的材料或設(shè)備（包括錨桿、托梁、托板、枕木、樹脂錨固劑、水泥、錨索、托輥、鋼絲繩、皮帶架桿、摩擦柱、鋼支架及開關(guān)等器材），必須定點(diǎn)存放、掛牌管理，對(duì)已損壞或不能復(fù)用的廢舊器材不得長時(shí)間在井下存放，必須及時(shí)回收升井移交。掘進(jìn)工程結(jié)束后要將剩余材料一并轉(zhuǎn)移或移交入庫，嚴(yán)禁在現(xiàn)場有隨意亂丟材料現(xiàn)象。對(duì)不按以上規(guī)定執(zhí)行的區(qū)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)一次將處以相應(yīng)原材料價(jià)值2～3倍的罰款。2、其它各輔助連隊(duì)按照全礦井統(tǒng)一劃定的衛(wèi)生區(qū)域范圍，定期要將自己范圍內(nèi)的不用材料（小至一個(gè)螺釘、一個(gè)彈簧墊，大至一個(gè)托輥，一節(jié)皮帶、一根管子、一根軌道等）及時(shí)清理，做到及時(shí)裝車升井，材料升井后一律交到機(jī)電一隊(duì)，由機(jī)電一隊(duì)統(tǒng)一建立臺(tái)帳，月底在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)私自將回收材料按廢品變賣的，將對(duì)該單位處以原材料價(jià)值3～5倍的罰款，并對(duì)該隊(duì)行政隊(duì)長處以200～500元罰款。3、材料在回收途中因管理不善造成丟失的，由相應(yīng)單位承擔(dān)責(zé)任，并按材料原價(jià)進(jìn)行處罰。4、全礦各單位要對(duì)材料回收工作引起高度重視，對(duì)在本年度材料回收工作中搞得好的區(qū)隊(duì)，年終要進(jìn)行總結(jié)并予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)搞得差的區(qū)隊(duì)取消當(dāng)年的材料回收獎(jiǎng)金。5、對(duì)回收材料要最大限度加工復(fù)用，不能加工復(fù)用材料必須經(jīng)機(jī)電科、企管科及生產(chǎn)科人員查看后方可作為廢品處理。6、以上區(qū)隊(duì)回收的材料計(jì)算費(fèi)用跟綜采隊(duì)相同。7、其它未盡事宜按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附：回收材料結(jié)算表及其規(guī)定回收量見下表：序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位規(guī)定回收率（％）應(yīng)回收量實(shí)際回收量實(shí)際回收率（％）超欠回收量材料原始單價(jià)（元）超欠材料原值（元）備注1鋼軌m100％60.02錨桿高強(qiáng)度根32％18.03托梁付50％24.04托輥個(gè)100％5注水無縫鋼管?25*1.5根80％30.06注水高壓膠管19*10m95％48.07鋼支架11#工字鋼付100％300.0250205上工作面除外8封孔器個(gè)755.09萬向球個(gè)32％1.010鐵托板個(gè)32％2.011拉桿根70％5.412錨索托梁500（300）個(gè)50%4.013錨索托板個(gè)50％2.0合計(jì)獎(jiǎng)罰結(jié)果一水平二水平錨桿運(yùn)輸順槽推進(jìn)度/0.8*4運(yùn)輸順槽推進(jìn)度/0.8*4回風(fēng)順槽推進(jìn)度/0.7*4回風(fēng)順槽推進(jìn)度/0.8*4托梁運(yùn)輸順槽推進(jìn)度/0.8*2運(yùn)輸順槽推進(jìn)度/0.8*4回風(fēng)順槽推進(jìn)度/0.7*1回風(fēng)順槽推進(jìn)度/0.8*1萬向球運(yùn)輸順槽推進(jìn)度/0.8*8運(yùn)輸順槽推進(jìn)度/0.8*4回風(fēng)順槽推進(jìn)度/0.7*4回風(fēng)順槽推進(jìn)度/0.7*4鐵托板運(yùn)輸順槽推進(jìn)度/0.8*8運(yùn)輸順槽推進(jìn)度/0.8*4回風(fēng)順槽推進(jìn)度/0.7*4回風(fēng)順槽推進(jìn)度/0.7*49、采煤工程質(zhì)量管理制度為了加強(qiáng)采煤工作面工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建立和完善各項(xiàng)質(zhì)量管理體系，從而實(shí)現(xiàn)采煤工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特編制以下采煤工程質(zhì)量預(yù)防措施。1、三級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 2、按章作業(yè)，不犯“三違”。3、規(guī)程由隊(duì)上編制，由相關(guān)人員統(tǒng)一會(huì)審。4、制訂詳細(xì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。5、嚴(yán)格按章作業(yè)，正規(guī)循環(huán)。6、工作面設(shè)備安裝嚴(yán)格按照專項(xiàng)措施進(jìn)行。7、工作面回撤有專項(xiàng)回撤措施。8、單項(xiàng)工程必須有實(shí)施方案及安全技術(shù)措施。9、嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定的放煤原則及放煤順序放煤，確保煤質(zhì)及頂煤回收率。10、設(shè)備檢修按綜采設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，確保不影響生產(chǎn)。11、電氣設(shè)備按章操作，確保安全，操作3KV以上電壓必須有專項(xiàng)安全技術(shù)措施。12、每月復(fù)查一次作業(yè)規(guī)程及相關(guān)技術(shù)資料。13、頂板管理嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法實(shí)施。14、礦壓監(jiān)測按礦壓辦制訂的《綜采工作面礦壓獎(jiǎng)罰辦法》具體規(guī)定執(zhí)行。15、工作面爆破按作業(yè)規(guī)程相關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。16、材料回收按照礦發(fā)有關(guān)文件精神嚴(yán)格執(zhí)行。17、工作面工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)按作業(yè)規(guī)程及煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（施行）說明執(zhí)行。具體內(nèi)容如下：一、頂板管理1、工作面控頂范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平堪床筛摺?00mm/m，否則罰該隊(duì)100元/次。2、工作面頂板無臺(tái)階，支架前梁接頂嚴(yán)實(shí)，頂板冒落高度不大于300mm，超過300mm要采取提前移架或打開護(hù)幫板進(jìn)行支護(hù)，否則罰該隊(duì)200元/次。3、工作面兩道支護(hù)接頂嚴(yán)實(shí)，同段巷道使用單體柱的規(guī)格必須統(tǒng)一，否則罰該隊(duì)200元/次。4、上下隅角的懸頂不得超過3m，超過3m時(shí)要進(jìn)行強(qiáng)制放頂，否則罰該隊(duì)200元/次。二、工作面支護(hù)1、支架要排成一條直線，其偏差不得超過±50mm;支架中心距符合作業(yè)規(guī)程要求，偏差不超過±100mm；支架垂直底板，不歪斜、不超高（支架支撐高度應(yīng)小于設(shè)計(jì)最大支撐高度100mm以上），否則罰該隊(duì)200元/次。2、支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰俯角<7°，否則罰該隊(duì)100元/次。3、支架與輸送機(jī)保持垂直。歪斜度不得超過±5°,否則罰該隊(duì)100元/次。4、相鄰支架間不能有明顯錯(cuò)差（不超過頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3），支架不擠、不咬，架間空隙不超過規(guī)定（<200mm），否則罰該隊(duì)100元/次。5、工作面支架實(shí)行編號(hào)管理，支架完好、無變形、開焊、斷裂現(xiàn)象（排除頂壓等自然因素所致外），否則罰該隊(duì)500元/次。三、安全出口與端頭支架1、工作面上、下出口的兩巷，超前支護(hù)必須用單體液壓支柱和鉸接梁（或長鋼梁），距煤壁（一水平工作面80m，二水平100m）范圍內(nèi)打雙排柱，否則罰該隊(duì)1000元/次。2、工作面上、下巷超前工作面煤壁（一水平工作面80m，二水平100m）范圍內(nèi)支架完整無缺，安全出口暢通，巷道高度符合要求（二水平工作面運(yùn)輸、回風(fēng)均不低于3.3m，一水平工作面運(yùn)輸不低于2.3m，回風(fēng)不低于1.8m,并有0.7m寬人行道，否則罰該隊(duì)500元/次。3、超前支護(hù)距離夠（一水平80m，二水平100m），支設(shè)符合要求，無斷梁折柱，梁柱齊正、不邁步射箭，不得出現(xiàn)單挑梁和卸載柱。柱距偏差不大于±100mm，排距偏差不大于±100mm，否則罰該隊(duì)500元/次。4、兩道超前支護(hù)水平楔數(shù)量齊全，（每梁一個(gè)），用小鏈與頂梁聯(lián)掛，二水平兩道超前支護(hù)選用防飛水平楔，否則罰該隊(duì)200元/次。5、超前支柱初撐力不低于50KN，否則罰該隊(duì)100元/次。6、巷道壓力大，底板松軟時(shí)，超前支護(hù)支柱必須穿柱鞋帶帽，鉆底<100mm，否則罰該隊(duì)200元/次。7、上下巷內(nèi)拆卸的單體柱、十字梁、水平楔及坑木等物料必須運(yùn)至超前支護(hù)段外，且碼放整齊，綁扎牢固，不得超高超寬放置，更不得亂堆、亂放，否則罰該隊(duì)200元/次。四、煤壁機(jī)道1、煤壁平直，與頂?shù)装宕怪?。傘檐長度超過1m時(shí)，其最大突出部分不超過200mm；傘檐長度在1m以下時(shí)，最大突出部分不超過250mm，否則罰該隊(duì)100元/次。2、工作面輸送機(jī)的溜槽要鋪設(shè)成直線，推溜距采煤機(jī)后滾筒的距離不得小于15m，否則罰該隊(duì)100元/次。3、機(jī)道（包括機(jī)頭和機(jī)尾）、架間架前、順槽內(nèi)浮煤矸及時(shí)清理干凈，無積水。4、移架后支架前梁端至煤壁處的距離（即端面距最大值），一水平工作面≤340mm，二水平普通支架≤399mm，過渡支架≤405mm，否則罰該隊(duì)100元/次。5、煤壁、溜子保持平直，液壓支架前探梁（護(hù)幫板）必須打開，否則罰該隊(duì)100元/次。五、兩巷與文明生產(chǎn)1、巷道無積水（長5m，深0.2m）,低洼處設(shè)水泵，及時(shí)抽排積水，否則罰該隊(duì)100元/次。2、巷道管線、支架及開關(guān)等電氣設(shè)備上積塵厚度>2mm，工作面及巷道內(nèi)無雜物，否則罰該隊(duì)100元/次。3、備用材料及設(shè)備碼放整齊，綁扎牢固并有標(biāo)志牌，否則罰該隊(duì)200元/次。4、“四圖”及其他牌板齊全、整潔，吊掛整齊?！八膱D”指設(shè)備布置及兩巷支護(hù)示意圖、生產(chǎn)系統(tǒng)（通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、注漿排水及安全監(jiān)控等）圖、正規(guī)作業(yè)循環(huán)圖和避災(zāi)路線圖。5、管線吊掛整齊，無交錯(cuò)、落地現(xiàn)象，行人側(cè)巷道寬度不小于0.7m,否則罰該隊(duì)200元/次。6、工作面支架腳踏板、連桿、立柱（包括電液控制器）及高壓膠管上的積塵每班打掃干凈，否則罰該隊(duì)200元/次。7、刮板輸送機(jī)電機(jī)蓋板、轉(zhuǎn)載機(jī)橋身無浮煤、無雜物堆放，否則罰該隊(duì)200元/次。8、支架內(nèi)的電纜、管路捆綁吊掛整齊，否則罰該隊(duì)200元/次。六、頂煤回收1、工作面放煤嚴(yán)格按照“由底到頂、雙輪間隔、大塊破碎、見矸關(guān)門”的放煤原則，確定專人放煤，不準(zhǔn)他人亂放煤，否則罰該隊(duì)200元/次。

2、采空區(qū)放頂線與工作面放頂線必須放齊，老塘物料回收干凈，不得丟棄木板及金屬網(wǎng)等，否則罰該隊(duì)200元/次。3、不得任意丟頂煤，必須留時(shí)要有專項(xiàng)批準(zhǔn)的措施，否則罰該隊(duì)100元/次。4、工作面煤炭采出率達(dá)到87％以上，否則按照《工作面頂煤獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。5、浮煤凈是指工作面放頂區(qū)域內(nèi)不應(yīng)丟失浮煤。工作面局部地區(qū)浮煤厚度不超過60mm，范圍不超過2m2，否則罰該隊(duì)1000元/次。6、不任意留煤柱或超采煤柱，每個(gè)工作面的停采位置必須以生產(chǎn)科劃定的停采線為準(zhǔn)，否則罰該隊(duì)1000元。七、機(jī)電設(shè)備1、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好，不漏液，泵站壓力≥28MPa；乳化液濃度不低于3％～5％，乳化液清凈干凈。使用乳化液自動(dòng)配比器，有現(xiàn)場檢查手段，否則罰該隊(duì)500元/次。2、工作面輸送機(jī)頭與順槽輸送機(jī)搭接合理，不上竄下滑，底鏈不拉回頭煤，否則罰該隊(duì)1000元/次。3、順槽和工作面刮板輸送機(jī)要“三板齊全”，即輸送機(jī)大刮板、擋煤板、鏟煤板齊全，否則罰該隊(duì)100元/次。4、工作面支架完好，不漏液、竄液，活柱缸體、閥組動(dòng)作靈敏，可靠，管路截止閥、斷路閥、安全閥、過濾器等必須安裝齊全，各部位銷子齊全，管路排列整齊，否則罰該隊(duì)500元/次。5、及時(shí)更換支架上已破損或漏液的高壓膠管，否則罰該隊(duì)100元/次。6、皮帶機(jī)尾和皮帶下浮煤清理干凈，不得影響托輥、滾筒及皮帶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則罰該隊(duì)200元/次。7、交接班時(shí)，采煤機(jī)停在相應(yīng)位置（一水平采煤機(jī)停在工作面中部，二水平停在下部或中部），離合器在“離”位，機(jī)體上無浮煤，滾筒落地，否則罰該隊(duì)100元/次。8、順槽膠帶輸送機(jī)機(jī)架、托滾齊全完好，膠帶不跑偏。電纜懸掛、管子敷設(shè)符合規(guī)定，開關(guān)要上架，煤電鉆電纜要盤好。閑置設(shè)備和材料放在安全出口20m以外的安全地點(diǎn)。電氣設(shè)備上方有淋水，要有防水設(shè)施，否則罰該隊(duì)100元/次。9、采煤機(jī)完好，噴霧良好（采煤機(jī)割煤時(shí)內(nèi)噴霧壓力不得小于2.0MPa，外噴霧壓力不得小于1.5MPa。）不漏油，電纜槽內(nèi)無雜物，不缺齒，齒座損壞或截齒缺少數(shù)量不得超過2個(gè)，并有停止刮板輸送機(jī)的閉鎖裝置，否則罰該隊(duì)200元/次。10、移變專列上的設(shè)備、牌板應(yīng)擺放整齊，經(jīng)常打掃干凈，無積塵，否則罰該隊(duì)200元/次。八、安全管理1、兩順槽內(nèi)的液壓慢速絞車有牢固（戧）柱。行人通過的巷道輸送機(jī)機(jī)尾處要加蓋1、兩順槽內(nèi)的液壓慢速絞車有牢固（戧）柱。行人通過的巷道輸送機(jī)機(jī)尾處要加蓋板。行人跨越輸送機(jī)的地點(diǎn)有過橋,否則罰該隊(duì)200元/次。2、支柱（支架）高度與采高相符，其偏差不得超過±200mm，否則罰該隊(duì)200元/次。3、在用支柱完好、不漏液、不自動(dòng)卸載，無外觀缺損。達(dá)不到此要求的支柱不超過3根，否則罰該隊(duì)200元/次。4、為防止煤塵積聚，每周清掃工作面及運(yùn)輸巷和回風(fēng)巷中的煤塵，否則罰該隊(duì)200元/次。九、材料回收1、工作面兩巷回收的錨桿、托梁、托板、萬向球、金屬網(wǎng)、木背板、枕木及錨索索具等及時(shí)回收碼放在規(guī)定地點(diǎn)。否則罰該隊(duì)200元/次。2、更換下的廢舊物品，應(yīng)及時(shí)回收，不準(zhǔn)堆放在巷道內(nèi)，否則罰該隊(duì)200元/次。3、每班拆下的皮帶架桿、托輥等必須分類碼放整齊，否則罰該隊(duì)200元/次。4、工作面兩巷用鋼支架支護(hù)的巷道，其鋼支架必須隨工作面向前回采逐步回收（二水平兩道壓力大時(shí)可不予回收），否則罰該隊(duì)200元/次。10、生產(chǎn)科安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度第一條總則為使礦井各單位建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，維護(hù)與保障職工的生命安全和根本利益，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。第二條指導(dǎo)思想及工作方法全礦井認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9000、ISO14000兩個(gè)體系，全體動(dòng)員，全員參與，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)，強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行跟班人員、隊(duì)長、班組長、安監(jiān)員“四位一體”動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，全面認(rèn)真推行“準(zhǔn)軍事化”和“精細(xì)化”管理，各崗位實(shí)行“手指口述”法，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促效益，以質(zhì)量保證礦井高效、健康、和諧發(fā)展。第三條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查與評(píng)比1、每月由礦長組織一次全礦井范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。2、每月5、15、24日（遇星期六、星期日前后順延）由生產(chǎn)科牽頭，相關(guān)礦長參加，全礦井范圍內(nèi)分別進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。3、每周由各職能部室組織，對(duì)各自分管范圍內(nèi)進(jìn)行一次檢查。4、每月1日，由礦總工（副總）組織，對(duì)采掘各工作面作業(yè)規(guī)程進(jìn)行一次復(fù)審。5、每月由相關(guān)職能部室對(duì)各職責(zé)范圍內(nèi)施工的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查。6、每旬全礦井各采區(qū)巷道及工作面徹底進(jìn)行一次粉塵清洗。7、全礦各單位，每季度參加由股份、集團(tuán)公司組織的礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，并參與全公司“一通三防”、“機(jī)電運(yùn)輸”、“頂板管理”等評(píng)優(yōu)活動(dòng)。8、各專業(yè)檢查時(shí)，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條、逐項(xiàng)，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行檢查，力求打分公平、公正、合理，不徇私情。各單位對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在的問題，積極及時(shí)整改，并由相關(guān)問題提出人或單位進(jìn)行復(fù)查，做到重大安全問題整改不過夜，做到閉環(huán)管理。9、年終進(jìn)行全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總結(jié)評(píng)比，評(píng)出“文明生產(chǎn)線”1條，“精品工作面”2個(gè)；“優(yōu)質(zhì)掘進(jìn)頭”3個(gè)；標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房硐室4個(gè)；先進(jìn)集體5個(gè)，優(yōu)秀管理者10名，并予以重獎(jiǎng)。第四條成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組為保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作有序開展，成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、組織下，認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。組長：XX副組長：XX組員：XX王耀龍XX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，全面負(fù)責(zé)全礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。丁小敏任辦公室主任，辦公室設(shè)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、礦壓防治、后勤服務(wù)等專業(yè)檢查小組。李宏任采掘?qū)I(yè)組組長、張存文任機(jī)電專業(yè)組組長、邊小科任運(yùn)輸專業(yè)組組長、周元余任通風(fēng)專業(yè)組組長、張彥清任地測防治水專業(yè)組組長、于貴良任礦壓防治專業(yè)組組長。第五條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核一）綜合得分及考核為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核成績與各單位、各責(zé)任人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤制，即按相應(yīng)單位每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分，折合成綜合考核分?jǐn)?shù)（月終安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分≥90分時(shí)，與100分每差1分，扣減綜合得分0.5分；月終安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分﹤90分時(shí)，每低1分，扣減綜合得分3分），按考核辦相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行工資考核兌現(xiàn)。在每季度或年終按相關(guān)規(guī)定及資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分標(biāo)準(zhǔn)及扣分標(biāo)準(zhǔn)1、各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分以每次檢查打分為基準(zhǔn)分，即每旬三次檢查得分占40%，平時(shí)檢查（每月6次，有放假時(shí)按相應(yīng)時(shí)間減少或月末檢查提前或順延）得分占60%，滿分為100分，其中“一通三防”得分占總分的30%，礦壓防治采煤占總分的6%，掘進(jìn)占總分的4%，采掘機(jī)電得分按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分細(xì)則得分。2、有下列情形之一的，按相應(yīng)分值扣減當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分：1）、相關(guān)單位因不按標(biāo)準(zhǔn)化或相關(guān)規(guī)定施工，而造成影響生產(chǎn)的，扣減相應(yīng)分值。（1）采掘一線因管理不到位，月度有一次影響生產(chǎn)8小時(shí)及8小以上事故，扣減全月綜合考核成績2分。（2）除采掘一線單位外，其余單位因管理不到位，月度有一次影響生產(chǎn)4小時(shí)及4小以上事故，扣減全月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核成績2分。2）各單位職責(zé)范圍內(nèi)每發(fā)生一起頂板（包括冒頂）事故，扣減全月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核成績2分。3）各單位職責(zé)范圍內(nèi)每發(fā)生二級(jí)（包括二級(jí)）機(jī)電或運(yùn)輸事故，扣減全月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核成績2分。4）每發(fā)生一次“一通三防”事故，扣減全月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合考核成績2分。5）掘進(jìn)進(jìn)尺日?qǐng)?bào)每缺一次，扣減安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分0.1分。6）相關(guān)單位人員不積極配合檢查，對(duì)檢查人打擊、報(bào)復(fù)、辱罵的，按情況輕重給予扣除安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分5～10分。7）發(fā)生人身傷亡事故的單位，本月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核成績?yōu)椴缓细?，并按相關(guān)處理意見及制度處罰，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中不重復(fù)處罰。8）每發(fā)生一起輕傷事故，扣減安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分1分。9）每發(fā)生一起重傷事故，扣減安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分2分。10）每發(fā)生一起火工品事故（包括未遂事故），扣減全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分2分。11）對(duì)上一次查出的問題，沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，且沒有正當(dāng)理由的，每條問題扣減安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分0.2分。3、局部通風(fēng)及通滅隊(duì)考核得分由通滅科提供。4、礦壓防治考核得分由礦壓辦提供。5、各單位檢查后，及時(shí)將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分成績匯總到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行綜合月度考核。6、各單位對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)查出的問題，在四定的原則下，及時(shí)要求相關(guān)單位整改，不得推諉扯皮，進(jìn)行閉合管理。7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原制度中與此有沖突的，按此制度執(zhí)行。11、生產(chǎn)科內(nèi)部考核管理制度考核管理是規(guī)范和約束考核主體行為和責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的管理準(zhǔn)則，促使“責(zé)、權(quán)、利”雙向到位，提高職工自律意識(shí)，有效調(diào)動(dòng)職工工作主動(dòng)性的重要手段，也是實(shí)施精細(xì)化管理，提高工作質(zhì)量和工作效率的重要環(huán)節(jié)，為提高專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效杜絕工作失誤、行為失職，給專業(yè)技術(shù)管理和礦安全生產(chǎn)造成重大危害（隱患），特制定本考核辦法。一、考核原則1.考核管理堅(jiān)持“誰主（分）管，誰負(fù)責(zé)”。即：分管科長對(duì)所分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)負(fù)完全責(zé)任；各專業(yè)主管對(duì)本專業(yè)業(yè)務(wù)工作負(fù)完全責(zé)任。2.“逐級(jí)負(fù)責(zé)”原則。即：科長以其第一責(zé)任者對(duì)礦、黨、政（主管領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)；付科長以其分（主）管范圍業(yè)務(wù)（責(zé)任）向科長負(fù)責(zé)；各專業(yè)主管以其專業(yè)工作（現(xiàn)場、業(yè)務(wù)）向分（主）管科長負(fù)責(zé)。3.“層層考核”原則。即：礦考核部室，部室內(nèi)部科長考核付科長，付科長考核分管內(nèi)專業(yè)人員。4.“追溯兌現(xiàn)”原則。即：各類事故（責(zé)任），必須追溯兌現(xiàn)給相關(guān)責(zé)任人。（分管科長承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣分）5.“全員考核”原則。即：部室全體人員以其崗位職責(zé)全部納入考核管理，“人人都是考核者，人人都是被考核者”。6.公開、公正、透明的原則。即以公開的量化考核表上墻公布，每15天考核一次，月末平均。二、考核組織領(lǐng)導(dǎo)為嚴(yán)肅考核管理，特成立考核組。由考核組負(fù)責(zé)部內(nèi)所有考核工作。組長：XX副組長：XX組員：XX考核工作人員：XX三、考核詳細(xì)內(nèi)容考核內(nèi)容（事項(xiàng)）以科長、副科長、專業(yè)技術(shù)人員（專業(yè)主管）崗位責(zé)任制、行為規(guī)范所確定的職責(zé)，按工作績效、工作態(tài)度、工作紀(jì)律和動(dòng)態(tài)四項(xiàng)構(gòu)成?？己艘圆績?nèi)精細(xì)化管理為總要求，以各級(jí)承擔(dān)業(yè)務(wù)責(zé)任和承辦業(yè)務(wù)所要求提交時(shí)間、完成要求、完成質(zhì)量等細(xì)分項(xiàng)目考核。全額績效工資以其全面完成月度所有任務(wù)等責(zé)任事項(xiàng)、且無任何過錯(cuò)（責(zé)任）扣分的保滿值，以100分表述。第四節(jié)安全技術(shù)措施審批制度第一條為規(guī)范我礦安全技術(shù)文檔的編制和審批，特制定本制度。第二條安全技術(shù)文檔的分類㈠設(shè)計(jì)（含相關(guān)說明書、加工圖等）⒈采掘類：采區(qū)設(shè)計(jì)、采掘工作面設(shè)計(jì)、硐室設(shè)計(jì)、車場設(shè)計(jì)等。⒉一通三防類：礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)、采區(qū)通風(fēng)設(shè)計(jì)、工作面通風(fēng)設(shè)計(jì)、礦井防滅火設(shè)計(jì)、采區(qū)防滅火設(shè)計(jì)、工作面防滅火設(shè)計(jì)等。⒊機(jī)電運(yùn)輸類：礦井供電設(shè)計(jì)、采區(qū)供電設(shè)計(jì)、工作面供電設(shè)計(jì)、煤礦機(jī)械（修改）設(shè)計(jì)等。⒋地質(zhì)測量類：各種地測說明書等。以上各類設(shè)計(jì)由專業(yè)設(shè)計(jì)單位或礦生產(chǎn)科門承編。㈡方案由礦相應(yīng)的生產(chǎn)科門承編。㈢措施如電氣焊措施、防滅火措施、防治水措施等。涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上單位的，由礦生產(chǎn)科門承編。完全屬于某一個(gè)施工單位工作和責(zé)任范圍的，由該單位技術(shù)負(fù)責(zé)人承編。第三條安全技術(shù)文檔的審批程序安全技術(shù)文檔的一般流程：編制→審核→施工隊(duì)→生產(chǎn)科→機(jī)電科→安監(jiān)科→機(jī)電礦長→生產(chǎn)礦長→安全礦長→總工程師→礦長以上流程中各環(huán)節(jié)，根據(jù)專業(yè)的相關(guān)性，不相關(guān)的可以越過。重大的設(shè)計(jì)、方案、措施，必須有礦長簽字。比較重大的設(shè)計(jì)，如采區(qū)設(shè)計(jì)、采掘工作面作業(yè)規(guī)程等，由礦總工程師召集相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審。第五節(jié)生產(chǎn)管理人員下井帶班制度第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)，切實(shí)將“以人為本”的安全管理理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，真正把安全生產(chǎn)作為每一位管理干部和職工的第一責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)消除現(xiàn)場安全隱患，制止違章作業(yè)現(xiàn)象，確保礦井的安全生產(chǎn)，特制定《XX煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》。第二條基層區(qū)隊(duì)每班必須保證有一名隊(duì)長現(xiàn)場跟班，每天必須有隊(duì)長或機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員中、夜班帶班。第三條礦領(lǐng)導(dǎo)（或負(fù)責(zé)人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的作業(yè)種類：井下帶班的作業(yè)種類包括采煤、掘進(jìn)、開拓、通風(fēng)、維修、井下機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等。第四條礦領(lǐng)導(dǎo)（或負(fù)責(zé)人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班范圍：基層區(qū)隊(duì)帶班范圍為本單位所管轄的區(qū)域，對(duì)本區(qū)域內(nèi)的安全工作全面負(fù)責(zé)，處理生產(chǎn)安全工作中遇到的具體問題；機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人帶班的范圍為當(dāng)班井下巡視的所有區(qū)域，協(xié)調(diào)組織好當(dāng)班井下的生產(chǎn)安全，對(duì)當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)。第五條礦領(lǐng)導(dǎo)（或負(fù)責(zé)人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的次數(shù)：礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正職每月下井次數(shù)不少于8次，副職每月下井次數(shù)不少于12次；其中正職每月下井帶班次數(shù)不少于1次，副職每月下井帶班次數(shù)不少于2次；副總工程師每月下井次數(shù)不少于12次，每月下井帶班次數(shù)不少于3次；機(jī)關(guān)部室正職每月下井次數(shù)不少于12次，其中下井帶班次數(shù)不得少于3次；機(jī)關(guān)部室副職每月下井次數(shù)不得少于15次，其中下井帶班次數(shù)不得少于4次；基層區(qū)隊(duì)行政正職（包括經(jīng)理）每月下井次數(shù)不得少于15次，其中，下井帶班次數(shù)不得少于4次；基層區(qū)隊(duì)副職每月下井跟班次數(shù)不得少于18個(gè)。必須嚴(yán)格按照本條規(guī)定執(zhí)行，對(duì)于完不成下井次數(shù)的人員（因事、因公出差除外），當(dāng)月罰款200元，并扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，年累計(jì)有3個(gè)月下井次數(shù)達(dá)不到要求的干部，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。第六條礦領(lǐng)導(dǎo)（或負(fù)責(zé)人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班工作時(shí)間規(guī)定：機(jī)關(guān)部室、基層區(qū)隊(duì)管理人員下井帶班必須與工人同上同下，保證工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)，不得遲上早下，若發(fā)現(xiàn)沒有帶班人，要對(duì)當(dāng)班應(yīng)該帶班人和行政正職進(jìn)行處罰，每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班帶班人200元，罰行政正職100元；對(duì)遲上早下者每次罰款100元。第七條礦領(lǐng)導(dǎo)（或負(fù)責(zé)人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限：下井帶班的管理人員對(duì)當(dāng)班的安全工作全面負(fù)責(zé)。第八條礦領(lǐng)導(dǎo)（或負(fù)責(zé)人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的職責(zé)，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程、零星工程的檢查巡視，及時(shí)處理現(xiàn)場存在的問題，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。第九條帶班人員要隨時(shí)掌握負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的安全狀況，及時(shí)研究解決現(xiàn)場存在的問題。現(xiàn)場解決不了的問題必須制定有效的安全防范措施。第十條在巷道貫通、初采初放、排放瓦斯、處理火災(zāi)、水災(zāi)、過斷層等重點(diǎn)工程和零星工程，各職能部室和基層單位的行政正職必須到現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)。第十一條對(duì)出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患危及生命安全的，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時(shí)向值班礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告停產(chǎn)處理，隱患不排除不生產(chǎn)。第十二條發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，要在追究單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的責(zé)任的同時(shí)，追究當(dāng)班帶班人員相應(yīng)的責(zé)任。第十三條帶班人員要將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況在礦調(diào)度室詳細(xì)登記，并要存檔備案。第十四條井下帶班管理實(shí)行現(xiàn)場交接班制度，上一班的人員必須在現(xiàn)場向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，建立健全井下帶班人員現(xiàn)場交接班記錄薄，由調(diào)度室負(fù)責(zé)嚴(yán)格考核，對(duì)沒有填寫交接班記錄的人員，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。對(duì)交接班時(shí)因沒有把安全問題交待清楚而造成事故的，一般事故罰責(zé)任者500元，重大事故加重處罰，并依情節(jié)給予行政處分或追究法律責(zé)任。第十五條礦領(lǐng)導(dǎo)（或負(fù)責(zé)人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班日班和夜班比例：機(jī)關(guān)部室管理人員，正職每月下井帶班的中、夜班不得少于2個(gè)；副職不得少于4個(gè)；基層區(qū)隊(duì)行政正職（經(jīng)理）每月下井帶班的中、夜班不得少于4個(gè)，其他副職不得少于12個(gè)。第十六條礦領(lǐng)導(dǎo)（或負(fù)責(zé)人）和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的考核辦法：具體考核由礦調(diào)度室和安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部“四簽到”制度，即：入井前到調(diào)度室登記，在檢身房簽到，現(xiàn)場向安監(jiān)員簽到，升井后再次到檢身房簽到。對(duì)于違反規(guī)定者按照本辦法第五條之規(guī)定處理。第十七條對(duì)礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的下井帶班情況應(yīng)當(dāng)每月向全礦職工公布一次。第十八條對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、防止事故的有功人員礦上根據(jù)情況給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條對(duì)責(zé)任心差、不履行安全生產(chǎn)職責(zé)、弄虛作假的帶班人員，一經(jīng)查出立即上報(bào)礦上給予處理。第二十條本辦法與安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度相抵觸時(shí)，以上級(jí)法律法規(guī)為準(zhǔn)。第二十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第六節(jié)安全例會(huì)制度一、科長參加礦每月召開一次的全礦井安全會(huì)議，分析本部門所管理的全礦上月安全方面存在的問題及整改情況，并提出本月本生產(chǎn)管理部門管理范圍內(nèi)的安全重點(diǎn)管理工程及項(xiàng)目，并認(rèn)真負(fù)責(zé)組織落實(shí)。二、本部室每月繼部礦安全辦公會(huì)議之后，召開一次安全辦公會(huì)議，貫徹落實(shí)幫安全辦公會(huì)議精神及文件指示精神。三、安全例會(huì)要求本部室所有人員參加，并認(rèn)真做好安全例會(huì)記錄及科務(wù)會(huì)議記錄。四、本部門安全例會(huì)要認(rèn)真總結(jié)前一個(gè)月安全工作，分析存在的問題，并提出整改意見，弘揚(yáng)安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，批評(píng)安全生產(chǎn)違規(guī)違章指揮及違章作業(yè)行為。五、安全例會(huì)要根據(jù)礦安全工作指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并以此精神為指導(dǎo)，全面部署本部室下一步的安全工作。六、在本部門安全例會(huì)上要認(rèn)真學(xué)習(xí)布署相關(guān)主管專業(yè)《操作作規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施及相關(guān)的法律法規(guī)，落實(shí)各相關(guān)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求本部門管理人員真抓嚴(yán)管，嚴(yán)把各主管專業(yè)安全關(guān)。隱患排查制度為了使我礦“管理效益年”真正見到實(shí)效，做到礦井安全、高效、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，需進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)礦井安全管理，使安全管理真正起到“發(fā)揮功用、保障生產(chǎn)”的作用，杜絕采、掘、開、地測等相關(guān)專業(yè)不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改問題，將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證礦井安全生產(chǎn)，特制定以下隱患排查管理制度，望各專業(yè)管理人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第一條本制度實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相掛勾，分片、分人專項(xiàng)管理制度。第二條采煤、掘進(jìn)、地測、防治水，分人分片管理，各主管人員認(rèn)真抓好各自所分管的相應(yīng)專業(yè)，保證將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)之中，不發(fā)生安全問題。第三條為了保證能及時(shí)排查隱患，要求相關(guān)主管專業(yè)人員每月下井十次以上，保證及時(shí)查出相應(yīng)專業(yè)及工作面所存在的問題。每人每月下不夠十個(gè)井時(shí)，扣減分配當(dāng)月效益工資總分的相應(yīng)分值，并扣減相應(yīng)的工資金額，每分扣減效益工資5元。第四條下井人員要認(rèn)真對(duì)自己所分管的專業(yè)及相應(yīng)的工作面進(jìn)行詳細(xì)排查，并及時(shí)一發(fā)整改通知單，要求相應(yīng)單位及時(shí)整改。第五條對(duì)自己下發(fā)的整改通知單要跟蹤檢查，閉合管理，要求及時(shí)整改。第六條對(duì)連續(xù)兩次查出的問題，各相關(guān)單位沒有及時(shí)整改的，扣減當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分0.2分，并處以1000元罰款。第七條對(duì)現(xiàn)場存在的問題，能在現(xiàn)場整改的，要求跟班隊(duì)長等相關(guān)責(zé)任人及時(shí)、現(xiàn)場落實(shí)整改。第八條對(duì)現(xiàn)場查出的問題，要求現(xiàn)場責(zé)任人及時(shí)簽字確認(rèn)，以便定人、定時(shí)、定措施及時(shí)使問題得到整改。第九條采煤工作面要對(duì)軌道鋪設(shè)質(zhì)量、工作面兩道超前支護(hù)、工作面生產(chǎn)工藝、工作面頂煤放落、工作面煤壁、工作面后巷管理、工作面乳化液濃度、工作面超前爆破、工作面材料回收、材料碼放、工作面行人過橋等相關(guān)問題，對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真排查。第十條掘進(jìn)工作面要對(duì)軌道鋪設(shè)質(zhì)量、工作面生產(chǎn)工藝、工作面頂煤放落、工作面煤壁、工作面后巷管理、工作面超前爆破、工作面材料回收、工作面支護(hù)質(zhì)量等相關(guān)問題，對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》及文明生產(chǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真排查。第十一條地測防治水專業(yè)要對(duì)及時(shí)認(rèn)真做好采、掘工作面及在用巷道等各處煤巖變化及涌水等變化情況，并及時(shí)填、制相關(guān)臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)制定專項(xiàng)措施，做到防患于未然，做到有疑必探，先探后掘，先探后采，保證礦井生產(chǎn)安全。第十二條各專業(yè)人員除進(jìn)行以上要求的各相應(yīng)隱患排查檢查制度外，每月5、15、24日必須進(jìn)行全礦范圍內(nèi)安全大檢查，進(jìn)行全面檢查。第十三條在平常安全隱患排查檢查中，各專業(yè)檢查所波及的相應(yīng)專業(yè)范圍不得少于50%，在兩次檢查后，必須對(duì)礦井各相應(yīng)專業(yè)、工作面檢查完畢。第十四條各相關(guān)專業(yè)人員配合礦工程師做好每月作業(yè)規(guī)程的復(fù)查、復(fù)審工作。第十五條各專業(yè)人員要每月要對(duì)各單位作業(yè)規(guī)程、措施貫徹、工程質(zhì)量考核等事項(xiàng)所進(jìn)行的管理及學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次檢查，確保證每個(gè)部位、每位職工按章作業(yè)，不發(fā)生三違現(xiàn)象。第十六條科長、副科長升井后，要在調(diào)度室填寫排查問題記錄。第十七條科長、副科長帶班升井后，要在調(diào)度室填寫排查問題記錄。第十八條其他未盡事宜，按礦相關(guān)管理辦法遵照?qǐng)?zhí)行。第十九條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第九節(jié)作業(yè)規(guī)程管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井技術(shù)管理，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)，使各項(xiàng)規(guī)程、安全技術(shù)措施既有現(xiàn)場施工、作業(yè)征對(duì)性，又具有科學(xué)實(shí)用、可操作及規(guī)范延續(xù)性，使其更好地指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場，更好地服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)，特制定以下管理制度，望各相關(guān)單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行：一、規(guī)程、安全技術(shù)措施編制時(shí)間及貫徹學(xué)習(xí)采掘作業(yè)規(guī)程的編寫必須于工程開工前由施工單位15天編寫完成，提前10天由總（副總）工程師組織有關(guān)部門會(huì)審，提前7天組織本隊(duì)全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)、簽名并考試。只有全體參與施工人員考試合格，并由本隊(duì)做好各項(xiàng)學(xué)習(xí)、貫徹、考核等記錄后，方可按相關(guān)設(shè)計(jì)要求開工，否則，一律視為違章開工。各采掘工作面安裝、回撤、加減架、貫通等單項(xiàng)（單位）工程開工前，必須編制相應(yīng)專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)審批后嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。對(duì)沒有專項(xiàng)施工安全技術(shù)措施或安全技術(shù)措施未經(jīng)批準(zhǔn)貫徹學(xué)習(xí)，工程不得開工，擅自開工的對(duì)本單位行政正職處以500元以上罰款，對(duì)主管技術(shù)的副隊(duì)長（技術(shù)員）各處以400元以上罰款，造成事故的，按相關(guān)規(guī)定處罰，直至追究刑事責(zé)任。二、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹實(shí)施組織管理1、各單位由技術(shù)副隊(duì)長（技術(shù)員）負(fù)責(zé)，必須建立建全作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)、考核等專用制度及臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)實(shí)施。2、施工時(shí)，必須嚴(yán)格按規(guī)程及安全措施規(guī)定施工，當(dāng)工作面地質(zhì)、施工條件等發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)修改或補(bǔ)充作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并進(jìn)行審批和貫徹學(xué)習(xí)執(zhí)行。3、施工過程中認(rèn)真做好各種施工記錄，確保施工安全及質(zhì)量，堅(jiān)持開展工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程兌現(xiàn)及安全隱患的班評(píng)估工作。4、各單位每月要對(duì)正在施工的規(guī)程及安全技術(shù)措施至少再進(jìn)行一次貫徹學(xué)習(xí)。5、對(duì)于變換工種及新上崗人員，必須重新學(xué)習(xí)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施，并簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格并取得上崗操作證后方可上崗作業(yè)。6、規(guī)程、安全技術(shù)措施貫徹、學(xué)習(xí)及施工記錄等趕寫必須真實(shí)有效，保持原始性，不得弄虛作假，否則每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以200～500元罰款。7、每月由礦總（副總）工程師組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)及執(zhí)行情況進(jìn)行一次復(fù)審復(fù)查并簽字，并征對(duì)現(xiàn)場施工條件變化，會(huì)審人員應(yīng)提出改進(jìn)意見，并按改進(jìn)意見對(duì)規(guī)程做以必要的修改和補(bǔ)充，且認(rèn)真貫徹落實(shí)。8、對(duì)在規(guī)程、安全技術(shù)措施施工過程中查出未執(zhí)行或執(zhí)行不力的措施，各單位必須及時(shí)糾正，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，對(duì)未執(zhí)行或執(zhí)行不力因此而造成事故的，視情節(jié)輕重，給予相關(guān)責(zé)任人500～1000元的罰款，違法的追究相關(guān)法律責(zé)任。三、規(guī)程編寫格式1、分章節(jié)編寫，并有總則，在總則中寫明編制依據(jù)、貫徹執(zhí)行管理制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、在規(guī)程貫徹執(zhí)行中需做好哪些記錄內(nèi)容等；2、規(guī)程目錄內(nèi)容齊全，目錄標(biāo)定章節(jié)頁碼與正文位置相符，封面名稱統(tǒng)一編號(hào)；3、規(guī)程頁面整潔，打印文本不得隨意手寫更改；4、規(guī)程排板美觀，封面設(shè)計(jì)舒適，裝訂正規(guī)。四、規(guī)程編制內(nèi)容一）采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容（一）編制依據(jù)1、有已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、資料；2、有地測部門提供的已批準(zhǔn)的地質(zhì)說明書及施工現(xiàn)場地質(zhì)條件變化的勘查資料；3、有同一煤層或臨近工作面的礦壓觀測、瓦斯等級(jí)和煤塵爆炸性、煤的自燃傾向性鑒定、水害等資料；4、有通風(fēng)部門提供的通風(fēng)資料；5、有機(jī)電部門提供的供電系統(tǒng)圖和機(jī)電設(shè)備資料；6、有有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度，如崗位責(zé)任制、工作面交接班制度；7、編制時(shí)以《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》為標(biāo)準(zhǔn)編寫。（二）編制內(nèi)容1、文字部分1）工作面工程概況的內(nèi)容齊全：有工作面位置及井上下關(guān)系、煤層特征、煤層頂?shù)装?、地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)、影響回采的其它因素和儲(chǔ)量及服務(wù)年限等內(nèi)容；2）采煤方法中，有巷道布置情況說明和由準(zhǔn)備到破、支、裝、運(yùn)、回、處等的回采工藝描述；有回采工藝流程圖；有采煤機(jī)進(jìn)刀方式及進(jìn)刀長度、深度；有采煤機(jī)割煤方式、牽引方式、牽引速度；有工作面采煤、支護(hù)、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備的名稱、型號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)及數(shù)量；采用爆破落煤的，要有炮眼布置設(shè)計(jì)；有炮眼三視圖；有裝藥結(jié)構(gòu)示意圖；有封孔及聯(lián)線等內(nèi)容的爆破說明書；3）頂板管理中有頂板支護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)、支護(hù)設(shè)計(jì)采用的方法、支護(hù)強(qiáng)度、支護(hù)密度及端頭、兩巷頂板控制、礦壓觀測等內(nèi)容；4）生產(chǎn)系統(tǒng)中有運(yùn)輸、通風(fēng)、行人、通訊照明、安全監(jiān)控、供電、冷卻噴霧供水、壓風(fēng)、排水、注氮、注漿、注凝膠、瓦斯抽放等系統(tǒng)說明及系統(tǒng)圖；5）勞動(dòng)組織、勞動(dòng)組織方式及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；6）煤質(zhì)管理；7）安全技術(shù)措施應(yīng)包括一般規(guī)定、一通三防、安全監(jiān)控、頂板管理、爆破、防治水、運(yùn)輸、機(jī)電和其它措施等；8）有災(zāi)害應(yīng)急措施及避災(zāi)路線。2、圖表部分1）工作面及巷道布置平面圖；2）工作面支架布置圖；3）工作面設(shè)備布置示意圖，工作面運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷及端頭支護(hù)示意圖（平剖面）；4）采煤機(jī)進(jìn)刀方式示意圖；5）工作面地質(zhì)綜合柱狀圖；6）回采工藝流程圖；7）通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)示意圖；8）供電系統(tǒng)示意圖；9）排水系統(tǒng)示意圖；10）工作面防塵、注漿、注氮系統(tǒng)圖；11）通風(fēng)監(jiān)測儀器儀表布置圖；12）運(yùn)煤、供料路線圖；13）（采用爆破落煤時(shí)）裝藥結(jié)構(gòu)示意圖；14）放炮設(shè)崗示意圖；15）避災(zāi)路線圖；16）安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖；17）勞動(dòng)組織、正規(guī)循環(huán)圖表和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表；18）設(shè)備配備表；19）礦壓觀測參數(shù)表；20）作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)考試記錄表、補(bǔ)充學(xué)習(xí)考試記錄表和復(fù)查記錄表；21）其它需要補(bǔ)充說明的圖表。二）掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容（一）編制依據(jù)1、有已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、資料；2、有地測部門提供的已批準(zhǔn)的地質(zhì)說明書；3、有臨近工作面的礦壓觀測、瓦斯等級(jí)和煤塵爆炸性、煤的自燃傾向性鑒定、水害等資料；4、有通風(fēng)部門提供的通風(fēng)資料；5、有機(jī)電部門提供的供電系統(tǒng)圖和機(jī)電設(shè)備資料；6、有有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度，如崗位責(zé)任制、工作面交接班制度；7、編制時(shí)以《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》為標(biāo)準(zhǔn)編寫。（二）編制內(nèi)容1、文字部分1）工作面工程概況的內(nèi)容齊全：有巷道名稱、位置及與相鄰巷道關(guān)系、巷道用途及設(shè)計(jì)參數(shù)，施工中的特殊技術(shù)要求、需要重點(diǎn)說明的問題等內(nèi)容；2）地面相對(duì)位置及支護(hù)說明中，有與地面相對(duì)位置及鄰近采區(qū)開采情況，煤（巖）賦存特征，地質(zhì)構(gòu)造和水文地質(zhì)情況；3）頂板管理中有頂板支護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)、支護(hù)設(shè)計(jì)采用的方法、支護(hù)強(qiáng)度、支護(hù)密度及端頭、兩巷頂板控制、礦壓觀測等內(nèi)容；4）施工工藝中有施工方法（包括開口施工方法和特殊條件下施工方法），鑿巖方式，爆破作業(yè)中有爆破條件、爆破說明、炮眼布置圖、裝藥結(jié)構(gòu)示意圖；采用機(jī)掘巷道中應(yīng)明確一次截割深度、有截割示意圖；有裝截與運(yùn)輸方式、管線及軌道敷設(shè)、設(shè)備及工具配備等內(nèi)容；應(yīng)有詳細(xì)的支護(hù)工藝和工序；5）生產(chǎn)系統(tǒng)中有運(yùn)輸、通風(fēng)、行人、通訊照明、安全監(jiān)控、供電、冷卻噴霧供水、壓風(fēng)、排水等內(nèi)容及詳細(xì)的支護(hù)工藝和工序；6）勞動(dòng)組織及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中有作業(yè)方式、勞動(dòng)組織方式；7）安全技術(shù)措施應(yīng)包括一般規(guī)定、一通三防、安全監(jiān)控、頂板管理、爆破、防治水、運(yùn)輸、機(jī)電、工程質(zhì)量保證措施和其它措施等；8）有災(zāi)害應(yīng)急措施及避災(zāi)路線。2、圖表部分1）巷道布置平面圖；2）巷道支護(hù)平、斷面圖；3）工作面超前支護(hù)平、剖面；4）掘進(jìn)機(jī)截割方式或炮眼布置圖、設(shè)備布置圖；5）按比例匯制地質(zhì)綜合柱狀圖；6）工藝流程圖；7）通風(fēng)系統(tǒng)示意圖；8）供電系統(tǒng)示意圖；9）排水系統(tǒng)示意圖；10）風(fēng)水管路布置圖；11）通風(fēng)監(jiān)測儀器儀表布置圖；12）運(yùn)輸系統(tǒng)示意圖；13）炮眼布置三視圖、裝藥結(jié)構(gòu)圖；14）放炮設(shè)崗示意圖；15）避災(zāi)路線圖；16）安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖；17）勞動(dòng)組織、正規(guī)循環(huán)圖表和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表；18）設(shè)備及工具配備表；19）礦壓觀測表；20）作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)考試記錄表、補(bǔ)充學(xué)習(xí)考試記錄表和復(fù)查記錄表；21）其它需要補(bǔ)充說明的圖表。五、資料提供1、生產(chǎn)科：提供工作面或巷道設(shè)計(jì)圖、工作面或巷道支護(hù)設(shè)計(jì)、工作面設(shè)備布置圖、水文地質(zhì)資料等；2、機(jī)電科：提供工作面配備設(shè)備、通訊、照明等資料；3、調(diào)度室：提供工作面監(jiān)測系統(tǒng)資料；4、通滅科：提供工作面一通三防、瓦斯抽放等資料；5、礦壓辦：提供相應(yīng)煤層或工作面礦壓觀測資料；6、安全監(jiān)察部：提供相關(guān)安全管理制度；7、 企管科：提供工作面相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)等。六、說明1、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行；2、廢止原《采掘工作面作業(yè)規(guī)程及安全措施管理制度》、硯礦技字﹝2007﹞25號(hào)《通知》。第十節(jié)地測組工作管理制度為了加強(qiáng)管理，提高測繪工作質(zhì)量，以便更好的服務(wù)于礦井生產(chǎn)建設(shè)，特制定測量組管理制度：1、勞動(dòng)紀(jì)律1）、所有地質(zhì)、測量人員必須在8：05之前，11：30之后；14：35之前，17：50之后均要在副科長辦公室簽到，在8：05、14：35之后沒有簽到的人員以遲到論處，在11：30、17：50之后沒有簽到的人員以早退論處，每遲到或早退一次罰款30元，每月遲到、早退累計(jì)3次計(jì)曠工1天，累計(jì)遲到5次（計(jì)曠工2天）交生產(chǎn)科科長處理。因遲到影響下井的均按曠工論處，在8：25分之后來的，按曠工論處。當(dāng)天下井的地測人員可以不按以上規(guī)定簽到。曠工不享受當(dāng)天的工資和績效工資。2）、凡有事人員，組長向科長或主管科長請(qǐng)假，組員先向組長請(qǐng)假，經(jīng)組長同意后再向科長或主管科長請(qǐng)假。半天以口頭請(qǐng)假為準(zhǔn)，兩個(gè)半天按請(qǐng)假1天計(jì)算，請(qǐng)假1天以請(qǐng)假條為準(zhǔn)(組長簽字后再由科長或主管科長簽字生效)。凡請(qǐng)假超過兩天的必須有科長批準(zhǔn)的請(qǐng)假條。有按規(guī)定簽字請(qǐng)假的人員，不超過兩天的，享受績效工資不享受準(zhǔn)假天數(shù)的工資；超過兩天的，超過的天數(shù)工資和績效工資均不能享受，超假按曠工處理，當(dāng)月出勤不滿21天，取消當(dāng)月全部績效工資。3）在星期一至星期五上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁玩游戲、看電視、睡覺，每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。4）、若發(fā)現(xiàn)放線或部室內(nèi)部其他問題，首先向科長或主管科長匯報(bào)。5）、凡隨便不上班者，遲到早退，屢教不改者，到培訓(xùn)中心培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上班。6）、在辦公室或放線過程中，打架、斗毆，說一些不利于團(tuán)結(jié)的言論，經(jīng)查出要嚴(yán)肅處理。7）、所有人員必須在組長的領(lǐng)導(dǎo)下相互配合，精誠團(tuán)結(jié)。若發(fā)現(xiàn)有故意做出不利于測量工作，不利于測量組的人員，情節(jié)嚴(yán)重的將介紹的勞資科。2、測量放線管理制度1）、地測人員必須聽從科長或副科長的工作安排。2）、地測人員根據(jù)各項(xiàng)工程需要及時(shí)下井進(jìn)行中腰線以及開切眼位置的標(biāo)定、放線測設(shè)等工作，做到隨叫隨到，不得以任何理由拒絕或推脫。對(duì)安排的地面巖移觀測工作必須克服一切困難，盡職盡責(zé)完成，不得推脫。3）測量技術(shù)員必須按《測量規(guī)程》、設(shè)計(jì)要求及時(shí)準(zhǔn)確的投放中腰線，嚴(yán)禁安排以外的人員投放中腰線，嚴(yán)把放線質(zhì)量關(guān)。4）、測工必須聽從測量組組長的安排，積極服務(wù)于礦井生產(chǎn)。5）、對(duì)當(dāng)天要放線的工程地點(diǎn)以及抽調(diào)的人員，由分管工程的組長負(fù)責(zé)，提前通知，并且由測量組長負(fù)責(zé)記錄當(dāng)天的工作安排。6）凡是抽調(diào)的人員無正當(dāng)理由不下井，嚴(yán)格按曠工論處，如果未提前通知，造成工作不明確的現(xiàn)象，分管工程的組長負(fù)完全責(zé)任。7）、安排的工作未完成，而提前升井的人員，不記當(dāng)天的井下，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。8）、凡井下對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、工作不主動(dòng)、不服從組長安排的人員，分管組長有權(quán)停止其工作，升井后給予嚴(yán)肅處理。9）、每次下井人員不得少于4人。3、安全規(guī)程1）、凡下井測量人員,嚴(yán)禁追車、扒車,以保證人身和儀器安全。凡進(jìn)入盲巷或己停止作業(yè)的掘進(jìn)頭、柵欄區(qū)測量時(shí)必須事先與通風(fēng)部門聯(lián)系,采取措施并得到允許后方能進(jìn)入。2）、在主要運(yùn)輸大巷及運(yùn)輸石門中進(jìn)行導(dǎo)線測量時(shí),需提前與調(diào)度室聯(lián)系,要求在測區(qū)內(nèi)減速行車。同時(shí)測量人員要加強(qiáng)前后視的了望,必要時(shí)可令其停車,以便進(jìn)行觀測。3）、在施工或運(yùn)輸?shù)纳?、下山中行走或工?要按規(guī)定信號(hào)進(jìn)行,確保安全時(shí)才能開始工作,大于30度的上山迎頭必須停止作業(yè)才能進(jìn)行測量。4）、在掘進(jìn)巷道迎頭標(biāo)定中線時(shí),前視者首先要敲幫問頂,確認(rèn)安全時(shí)才能開始工作。5）、激光指向儀不得隨意拆卸,并應(yīng)對(duì)其防爆性能進(jìn)行經(jīng)常性檢查。4、崗位責(zé)任制測量組組長1）、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)程，執(zhí)行部務(wù)會(huì)議決議，分擔(dān)地測組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)測量技術(shù)的管理工作，參加各級(jí)測量專業(yè)會(huì)議，編寫本專業(yè)工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

2）、按設(shè)計(jì)要求，正確標(biāo)定井上下各項(xiàng)工程及設(shè)施之間的關(guān)系。根據(jù)煤礦生產(chǎn)不同階段的需要，提出各種測量資料，為煤礦正常生產(chǎn)當(dāng)好參謀。

3）、負(fù)責(zé)全礦井上下各種控制測量工作，編制各種礦山測量圖紙，及時(shí)準(zhǔn)確地反映采掘工程的進(jìn)展情況。

4）、面向生產(chǎn)，深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的測量問題，參加技術(shù)例會(huì)和采掘設(shè)計(jì)會(huì)議。

5）、負(fù)責(zé)井巷工程施工給線和大型工程及固定設(shè)施安裝的方案設(shè)計(jì)工作。

6）、協(xié)助有關(guān)部門驗(yàn)收采掘工程進(jìn)度，參加公司組織的安全質(zhì)量檢查，監(jiān)督施工單位對(duì)中腰線的執(zhí)行情況。

7）、開展地表和巖層移動(dòng)的觀測工作，掌握地表及巖層移動(dòng)規(guī)律，參與地面建筑的保護(hù)煤柱留設(shè)設(shè)計(jì)，配合有關(guān)部門進(jìn)行“三下”采煤工作。

8）、負(fù)責(zé)測量儀器、工具定期檢查、校正、比長及保養(yǎng)工作。

9）、負(fù)責(zé)本專業(yè)職工培訓(xùn)工作，組織測量人員學(xué)習(xí)文化科學(xué)和測量專業(yè)知識(shí)，努力提高測量人員技術(shù)水平，積極開展科研、技術(shù)革新工作。

10）、測量助理工程師、技術(shù)員及其他測量人員在工程師和地測組長領(lǐng)導(dǎo)下，分擔(dān)上述工作。測量組副組長協(xié)助組長做好以上工作外每旬對(duì)采掘工程平面圖進(jìn)行及時(shí)添繪（電子版），能夠隨時(shí)打印出完整反應(yīng)最近采掘情況的采掘工程平面圖。測量