墓碑供貨方案及服務保障措施

1、-2一、供貨方案及評分組成內(nèi)容（一）供貨方案1、編制說明2、供貨方案設計原則3、供貨組織方案一一（二）實施方案- TOC o 1-5 h z 1、內(nèi)部質(zhì)量控制體系、內(nèi)部采購制度及運營模式81.1、內(nèi)部質(zhì)量控制體系82、內(nèi)部采購制度及運營模式一-222、與采購單位的信息溝通和反饋313、供貨質(zhì)量、供貨效果的保證措施344、安裝工藝一-375、工作進度及保障措施416、成品保護措施48（三）擬投入的人員和設備、車輛情況-511、擬投入本項目團隊人員組合配置情況512、擬投入本項目的設備、車輛情況522.1、自有機械設備表52（五）應急保障措施54（六）維修保障措施-70部門職責一、供貨方案及評分組

2、成內(nèi)容（一）供貨方案1、編制說明本公司通過對該項目的了解以及到現(xiàn)場實地考察，確定供貨方 式需通過路運的方式，供貨路程較遠，供貨過程較為復雜，中途可 變性因素較多。為保證本項目有計劃、有步驟、安全順利進行，綜 合考慮供貨成本，結合現(xiàn)場特點，為用最快的速度、最佳的效益來 完成本次供貨任務，特編制本方案。2、供貨方案設計原則1、安全可靠性:安全可靠是供貨方案的首要原則，為此在道路 供貨、捆綁加固、裝卸實施等方案設計中，運用了科學分析和理論 計算相結合的方法，確保方案設計科學，數(shù)據(jù)準確真實，操作實施 萬無一失；2、經(jīng)濟適用性:為了維護業(yè)主方的經(jīng)濟利益，在本供貨方案的 設計過程中，公司對多套供貨方案進行

3、篩選優(yōu)化，釆取最優(yōu)化的技 術方案，采用最適合的供貨設備，降低供貨費用，最大限度的減少 供貨成本，確保本方案的經(jīng)濟適用性；3、可操作性:在供貨方案制作和審定過程中，認真細致地做好前期準備，對各種可能出現(xiàn)的風險進行科學評估，確保裝載、供 貨、卸裝等作業(yè)能夠順利展開，以此建立本方案的可操作性；4、高效迅速性：由于本項目供貨質(zhì)量要求高、現(xiàn)場路況較為復雜等情況，因此調(diào)動最適用的設備、人員，結合我公司操作類似項 目的成功經(jīng)驗，保證按照雙方既定的施工方案及相關規(guī)定執(zhí)行供貨 操作，高效完成供貨任務。3、供貨組織方案1、供貨組織設計為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成供貨任務，成立專門的供貨部門， 作為本公司的一個機構代表

4、公司行使權力，全面負責該機構的對外 業(yè)務聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保在供貨作業(yè)過程中處于受控狀 態(tài)。2、供貨作業(yè)組織措施為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成設備供貨任務，本公司在供貨前 成立供貨部門，供貨部作為公司的一個機構代表項目部行使權利， 全面負責該部門的對外業(yè)務聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保設備在 供貨作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。公司指定專人擔任部門經(jīng)理。供貨部由技術組、安全組、質(zhì)量組、外勤組組成。具體分工 負責供貨項目的各項工作。供貨作業(yè)過程中組織四個作業(yè)組，分別 在裝卸、供貨作業(yè)過程中相互配合，前后銜接。3、供貨部組織結構圖A部門經(jīng)理負責審批供貨方案及其它計劃；對作業(yè)人員、材料、作業(yè)環(huán)境、資金等實施

5、全方位管理和控 制，組織有關人員對供貨實施中的質(zhì)量活動進行監(jiān)控，使工程質(zhì)量 始終處于受控狀態(tài)；按合同要求或規(guī)范及時組織供貨工作，按時向項目部通報供貨 進展狀況；負責供貨過程中的各項事宜的最終裁決；部門副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理做好上述工作，作為現(xiàn)場負責人可以代替部門經(jīng) 理行使各項職權。部門工程師協(xié)助部門經(jīng)理工作，負責供貨作業(yè)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)及指揮， 負責作業(yè)過程中技術、安全、質(zhì)量得指導及審核等工作。負責作業(yè) 計劃及措施的實施，并解決作業(yè)過程中的重大技術問題。調(diào)度組在部門經(jīng)理的領導下，負責整個供貨過程中的調(diào)度工作，合理 安排人員和供貨設備，制定合理的供貨計劃，保障貨物能夠及時安 全到位。安全組負責本部門

6、的安全管理工作，負責檢查指導并監(jiān)督執(zhí)行安全作 業(yè)規(guī)章制度。作業(yè)過程中每天召開安全作業(yè)例會，負責對人員的安 全教育，組織安全作業(yè)檢查，及時掌握安全作業(yè)情況，釆取相應措 施，保證作業(yè)安全。 質(zhì)量組編制質(zhì)量檢查計劃、安全生產(chǎn)計劃；組織進行質(zhì)量安全事故的 調(diào)查和處理；具體負責供貨貨物的質(zhì)量；負責釆購的備品備件的驗收工作。負責監(jiān)督和檢查材料質(zhì)量， 以及質(zhì)量責任制的落實情況，嚴把材料質(zhì)量關。外勤組負責整個部門對上對下聯(lián)絡，保障后勤生活服務工作，安排好 施工人員的住宿，飲食、醫(yī)療衛(wèi)生及生活必須品供應等，負責安全 保衛(wèi)和交通，為工作人員配備勞保用品。供貨作業(yè)組負責公路供貨，以及供貨沿途車輛維修、調(diào)整等一切與供

7、貨有 關的事宜。4、供貨作業(yè)總體安排4. 1總體指導思想認真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著安全第一、用戶至上的思想， 合理組織，科學安排，精心操作，確保將材料安全、優(yōu)質(zhì)、按吋供 貨到工地現(xiàn)場。4. 2供貨作業(yè)安排我公司在人員、技術、設備等方面給予保障，確保各項工作 到位。組織有關技術人員，按照業(yè)主對材料供貨要求編制具體的供 貨方案，并對技術方案進行論證，確保方案的可行性、科學性和可 操作性。對該項目擬投入的供貨設備、機具進行嚴格的檢查和保養(yǎng)， 確保其完好的技術狀況，以便隨時調(diào)遣使用。對作業(yè)中的每一個過程都進行認真細致的檢查、計劃、安 排，并做好記錄。4.3供貨前期準備掌握供貨時間，提前做好設備的供貨

8、前期準備。根據(jù)起運時間，發(fā)運前一周組織人員對道路進行勘察，保 證順利實施供貨；申請公路超限供貨手續(xù)；對作業(yè)人員進行技術交底，和安全培訓； 按照具體施工方案準備供貨設備及各種機具，并嚴格檢 驗，保證其技術狀況良好；實施供貨的車輛、機具及人員提前到位。5、供貨保證措施對供貨的控制應該分四步進行：1、裝載前的驗證：裝載前，必須對要供貨的材料進行核對驗 收；2、有效地執(zhí)行細則一一執(zhí)行裝卸、供貨方案；一一到貨后立即 執(zhí)行接收條款。3、選取和維護供貨工具一一正確選用供貨工具；一一對供貨工 具進行維護；4、正確選取供貨路線（在供貨前再次對路線進行勘查，確保供 貨條件與實際情況相符等）。5、人員的安排和考核一

9、一明確人員的職責一一進行有關細則的 內(nèi)容、作用、使用方法的宣傳教育。6、安全服務、文明服務保證承諾公司設立專職安全員，對參加該項目的作業(yè)人員進行質(zhì)量、安 全要求進行培訓，對供貨人員進行技術交底及安全教育；針對項目 進行科學、合理的風險評估，確定實際需要的供貨工具；運行前必 須檢查裝載與捆扎情況；做好超限供貨標志；裝卸過程中嚴格執(zhí)行 配載方案；在供貨途中，定時檢查綁扎加固情況是否完好，如有不 安全的隱患及時釆取措施清除，以確保供貨工具的安全；供貨前必 須對供貨車輛、封剎工具及滅火器進行嚴格檢查；嚴格按照安全質(zhì) 量操作規(guī)程和實施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，作業(yè)人員配置反光背心，最 大限度地確保作業(yè)人員的安

10、全；安全質(zhì)量監(jiān)控人員全程跟蹤，作好 安全記錄。7、供貨安全保障公路供貨安全保障：公路、公路橋梁、公路隧道限載、限高、 限寬、限長標準調(diào)整的，公路管理機構、公路經(jīng)營企業(yè)應當及時變 更限載、限高、限寬、限長標志；需要繞行的，還應當標明繞行路 線；公路管理機構審批超限供貨申請，應當根據(jù)實際情況勘測通行 路線，需要釆取加固、改造措施的，可以與申請人簽訂有關協(xié)議， 制定相應的加固、改造方案；車輛應當規(guī)范裝載，裝載物不得觸地 拖行。車輛裝載物易掉落、遺灑或者飄散的，應當采取廂式密閉等 有效防護措施方可在公路上行駛；發(fā)生交通事故造成公路、公路附 屬設施損壞的，公安機關交通管理部門在處理交通事故時應當及時 通

11、知有關公路管理機構到場調(diào)查處理。（二）實施方案1、內(nèi)部質(zhì)量控制體系、內(nèi)部釆購制度及運營模式1.1、內(nèi)部質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系框圖1. 2范圍本標準為有下列需求的組織規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求：a）需要證實其具有穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用法律法規(guī)要 求的產(chǎn)品和服務的能力；b）通過體系的的有效應用，包括體系持續(xù)改進的過程，以及保 證符合顧客和適用的法律法規(guī)要求，旨在增強顧客滿意。a）預期提供給顧客或顧客所要求的商品和服務；b）運行過程所產(chǎn)生的任何預期輸出。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而構成本標準的條款。凡 是注日期的引用文件，只有引用的版本適用。凡是不注日期的引用文件，其最新版

12、本（包括任何修訂）適用于 本標準。1S09000： 2015質(zhì)量管理體系基礎和術語3術語和定義本標準采用IS09000： 2015中所確立的術語和定義。4組織的背景環(huán)境4.1理解組織及其背景環(huán)境組織應確定外部和內(nèi)部那些與組織的宗旨、戰(zhàn)略方向有關、影 響質(zhì)量管理體系實現(xiàn)預期結果的能力的事務。需要時，組織應更新這些信息。在確定這些相關的內(nèi)部和外部事宜時，組織應考慮以下方面：a）可能對組織的目標造成影響的變更和趨勢；b）與相關方的關系，以及相關方的理念、價值觀；c）組織管理、戰(zhàn)略優(yōu)先、內(nèi)部政策和承諾；d）資源的獲得和優(yōu)先供給、技術變更。4. 2理解相關方的需求和期望組織應確定：a）與質(zhì)量管理體系有關

13、的相關方b）相關方的要求組織應更新以上確定的結果，以便于理解和滿足影響顧客要求和顧客滿意度的需求和期望。組織應考慮以下相關方：a）直接顧客b）最終使用者4. 3確定質(zhì)量管理體系的范圍組織應界定質(zhì)量管理體系的邊界和應用，以確定其范圍。在確定質(zhì)量管理體系范圍時，組織應考慮:a）標準4.1條款中提到的內(nèi)部和外部事宜b）標準4. 2條款的要求質(zhì)量管理體系的范圍應描述為組織所包含的產(chǎn)品、服務、主要過程和地點描述質(zhì)量管理體系的范圍時，對不適用的標準條款，應將質(zhì)量 管理體系的刪減及其理由形成文件。4. 4質(zhì)量管理體系4. 1總則組織應按本標準的要求建立質(zhì)量管理體系、過程及其相互作 用，加以實施和保持，并持續(xù)

14、改進。4. 4. 2過程方法組織應將過程方法應用于質(zhì)量管理體系。組織應：a）確定質(zhì)量管理體系所需的過程及其在整個組織中的應用;b）確定每個過程所需的輸入和期望的輸出;c）確定這些過程的順序和相互作用;d）確定產(chǎn)生非預期的輸出或過程失效對產(chǎn)品、服務和顧客滿意帶來的風險；e）確定所需的準則、方法、測量及相關的績效指標，以確保這些過程的有效運行和控制；f）確定和提供資源；g）規(guī)定職責和權限；h）實施所需的措施以實現(xiàn)策劃的結果；i）監(jiān)測、分析這些過程，必要吋變更，以確保過程持續(xù)產(chǎn)生期 望的結果；j）確保持續(xù)改進這些過程。5領導作用5. 1領導作用與承諾5.1. 1針對質(zhì)量管理體系的領導作用與承諾最高管

15、理者應通過以下方面證實其對質(zhì)量管理體系的領導作用 與承諾：a）確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標得到建立，并與組織的戰(zhàn)略方向保 持一致；b）確保質(zhì)量方針在組織內(nèi)得到理解和實施；c）確保質(zhì)量管理體系要求納入組織的業(yè)務運作；d）提高過程方法的意識；e）確保質(zhì)量管理體系所需資源的獲得；f）傳達有效的質(zhì)量管理以及滿足質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品和服務要 求的重要性；g）確保質(zhì)量管理體系實現(xiàn)預期的輸出；h）吸納、指導和支持員工參與對質(zhì)量管理體系的有效性作出貢 獻；i）增強持續(xù)改進和創(chuàng)新：j）支持其他的管理者在其負責的領域證實其領導作用。5.1.2針對顧客需求和期望的領導作用與承諾（5. 2）最高管理者應通過以下方面，證實其針

16、對以顧客為關注焦點的 領導作用和承諾：a）可能影響產(chǎn)品和服務符合性、顧客滿意的風險得到識別和應 對；b）顧客要求得到確定和滿足；c）保持以穩(wěn)定提供滿足顧客和相關法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務為焦 點；d）保持以增強顧客滿意為焦點；2質(zhì)量方針（5. 3）最高管理者應制定質(zhì)量方針，方針應：a）與組織的宗旨相適應；b）提供制定質(zhì)量目標的框架；c）包括對滿足適用要求的承諾；d）包括對持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的承諾。質(zhì)量方針應：a）形成文件；b）在組織內(nèi)得到溝通；c）適用時，可為相方所獲??；d）在持續(xù)適宜性方面得到評審。5. 3組織的作用、職責和權限（5. 5. 1）最高管理者應確保組織內(nèi)相關的職責、權限得到規(guī)定和溝

17、通。最高管理者應對質(zhì)量管理體系的有效性負責，并規(guī)定職責和權 限以便：a）確保質(zhì)量管理體系符合本標準的要求; b）確保過程相互作用并產(chǎn)生期望的結果；c）向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的績效和任何改進的需求；d）確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識。6策劃6. 1風險和機遇的應對措施（5. 4. 2）策劃質(zhì)量管理體系時，組織應考慮4.1和4. 2的要求，確定需 應對的風險和機遇，以便：a）確保質(zhì)量管理體系實現(xiàn)期望的結果；b）確保組織能穩(wěn)定地實現(xiàn)產(chǎn)品、服務符合要求和顧客滿意：c）預防或減少非預期的影響；d）實現(xiàn)持續(xù)改進。組織應策劃：a）風險和機遇的應對措施；b）如何1）在質(zhì)量管理體系過程中納入和應用

18、這些措施（見4.4）2）評價這些措施的有效性采取的任何風險和機遇的應對措施都應與其對產(chǎn)品、服務的符 合性和顧客滿意的潛在影響相適應。6. 2質(zhì)量目標及其實施的策劃（5. 4. 1）組織應在相關職能、層次、過程上建立質(zhì)量目標。質(zhì)量目標應：a）與質(zhì)量方針保持一致b）與產(chǎn)品、服務的符合性和顧客滿意相關c）可測量（可行時）d）考慮適用的要求e）得到監(jiān)測f）得到溝通g）適當時進行更新組織應將質(zhì)量目標形成文件。在策劃目標的實現(xiàn)時，組織應確定：a）做什么；b）所需的資源（見7.1）；c）責任人；d）完成的時間表；e）結果如何評價。6. 3變更的策劃組織應確定變更的需求和機會，以保持和改進質(zhì)量管理體系績 效。

19、組織應有計劃、系統(tǒng)地進行變更，識別風險和機遇，并評價變 更的潛在后果。項目經(jīng)理1、全面負責項目部工作，代表公司全面履行施工合同，為 項目部質(zhì)量、安全第一責任人。2、確定項目部人員的分工和明確崗位職責。3、檢查和監(jiān)督項目部人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員有權調(diào)換其工作或退回公司。4、協(xié)調(diào)項目部人員內(nèi)部和與相關單位的關系。5、組織項目部人員研究分析工程項目的施工合同。6、組織項目部人員熟悉和審核施工圖紙，并提出意見。7、負責對項目部人員進行考核，對調(diào)出人員進行工作評定。8、審核簽署分包單位的申請、支付款式和竣工結算。9、審查和處理工程變更。10、主持項目部工作會議，

20、簽發(fā)項目部的文件和指令。11、參與重大工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查。12、對項目的安裝施工進行全過程的組織和管理,對安全生產(chǎn)負 全面管理責任。13、參與施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設計交底，根 據(jù)施工方案組織好施工前的準備工作。14、會同技術負責人負責編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計 劃，根據(jù)計劃向班組下達施工任務，并進行生產(chǎn)計劃、技術、定 額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組 織安排工作。15、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質(zhì)量及其他情況，加 強現(xiàn)場施工目標的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉 作業(yè)。16、負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找

21、平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術措施，做好必要的技 術指導，積極組織活動，推廣新技術、新工藝、新材料的應用。17、認真實行限額領料，加強對機械設備的管理、合理安排勞 動力的使用，嚴格控制工料消耗。18、參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，匯報施工生產(chǎn)情況，落實會議決定 事宜。19、參加工程驗收，準確簽出施工任務書實際完成量，填寫工 程驗收單。認真完成領導交辦的各項工作。技術負責人 1、在項目經(jīng)理的領導下，負責施工技術、技術工作的統(tǒng)一管理，實施總工程師技術負責制。2、負責組織對全部施工圖的會審，主抓技術管理和重大技術方案的制定，負責組織編制年、季、月施工計劃。3、組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、

22、檢查和指導、解決有關技術問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關系o4、負責制定保證工程安全、質(zhì)量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體 系，強化質(zhì)量監(jiān)督，解決工程建設質(zhì)量中的重大技術問題。5、負責技術管理基礎工作，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導思想，結合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關活動，依法保護知識產(chǎn)權, 主持或參加有關科學技術等活動和技術合作事宜o6、負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用，負責本項目部科技研發(fā)項目的申報、實施。7、調(diào)查、研究、審理、總結分管工作，及時為項目經(jīng)理提供強化管理和決策的建議。8、組織參加設計交底、交樁及開工前復測工作；組織參

23、加項目部對勞務隊伍的全面技術交底工作，負責項目部對現(xiàn)場監(jiān)理、駐地 監(jiān)理、總監(jiān)辦的聯(lián)絡與協(xié)調(diào)。9、直管試驗室工作，分管工程部、質(zhì)安部及職工培訓工作。10、負責項目部對設計院的聯(lián)絡與溝通，及時索取設計資料。11、加強和項目生產(chǎn)經(jīng)理、副經(jīng)理的溝通、聯(lián)系，隨時掌握施工進展情況，及時做出各項專項施工技術方案。12、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。技術員1、負責建設工程的管理工作，詳細審核圖紙參與圖紙會審及設 計交底并負責設計變更、洽商、現(xiàn)場簽證的評審。2、組織編制設計委托書，組織規(guī)劃、建筑、設備方案的技術評 審，提供專業(yè)技術支持工作。4、負責審核工程進度計劃、工程資金使用計劃。配合項目部進 行項目工程目標成

24、本計劃的編制。5、配合項目管理部審核工程量。5、審核材料、設備單位的付款申請及款項支付工作。6、負責對本部門所有工作資料、合同、手續(xù)、單據(jù)、圖紙、文 件等資料、文書進行收集、整理、保管和歸檔工作；及時、準確地 為其他部門提供相關資料。7、負責完成項目對本部門安排的其他工作。材料員1、努力學習掌握材料技術知識，熟悉各種安全、技術管理措施 及有關規(guī)章制度、標準、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇 私情，及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報經(jīng)理。隱 瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責 任。3、加強文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術達標工作。每月對

25、分 包單位使用材料、機具進行科學考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi) 容，做到措施資料齊全。4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢査。做 好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、 整改人和整改時間，做好資料消項反饋。5、檢查新購進材料、設備等是否有出廠合格證及完整的技術 資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設備要建立安全管理制 度，確定租賃設備完好，安全可靠。6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設備方面認真分析 事故原因，提出處理意見，制定防范措施。7、機械設備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設備安裝方案。8、負責組織經(jīng)業(yè)務部門批準的部分材料、工具的供應工作，并 堅持“三比”

26、（比質(zhì)量、比價格、比運距）的原則。9、負責各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設備的管 理，參與解決業(yè)務技術方面的難題。負責機械設備各項費用的安排 和使用，及時收取各項費用。10、支出費用從嚴控制，按月、季、年度及時進行經(jīng)濟活動分 析。11、負責新技術、新設備的推廣應用，負責機械事故的調(diào)查處 理，負責向有關領導提供機械設備管理工作情況。按標準規(guī)定督促 檢查各隊機械設備管理工作。12、負責鋼材、木材、水泥、地材及其他建材的供應和周轉(zhuǎn)工 具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表， 按計劃核算指標，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差 簽證。嚴格控制流動資金占用時間。建立材

27、料進出臺賬，積極辦助 管理積壓物資。認真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。13、貫徹上級有關物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積累 統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導 做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物 資消耗臺賬和限額領料臺賬。 14、參與施工方案的編制工作，及時提供供料方法、資源情 況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫 及其他運輸?shù)缆返奈恢谩?5、根據(jù)有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一 次性用料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場釆購計劃、周轉(zhuǎn)料具租 用計劃及材料節(jié)約計劃等，并報上級主管領導。16、搞好材料定額管理

28、，抓好材料節(jié)約。負責現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標準，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責竣工后各項材料清理工作，保 持現(xiàn)場文明。17組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約 使用。18、及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使 用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定 額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清 點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺賬，完成各種報表。19、及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結分析有關材 料技術經(jīng)濟指標。20、及時

29、搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確， 符合標準，歸檔及時，各種報表、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位） 真實，填寫工作日報。21、負責和業(yè)主計劃材料部門對接，及時上報項目甲供材使用計劃。專職質(zhì)量員1、努力學習質(zhì)量技術知識，熟悉各種質(zhì)量檢查技術標準、規(guī)章 制度、規(guī)范、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇 私情，遇施工質(zhì)量問題要立即果斷處理，情況報技術經(jīng)理。隱瞞不 報或未發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負失職責 任。3、參加組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢査， 以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證 檢查記錄有檢查部位、整改措

30、施、整改人和整改時間，做好資料消 項反饋到位。4、嚴格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標 準、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計劃進行總結評比，達到嚴格 檢查標準，嚴格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。協(xié)助編制項目質(zhì)量管 理計劃。5、執(zhí)行項目的方針目標管理，掌握方針目標執(zhí)行情況，主要問 題、重點問題、關鍵問題等情況清楚，提出解決問題的措施，積極 解決問題，爭取實現(xiàn)各期目標。在執(zhí)行過程中掌握資料，整理材 料，原始記錄齊全。每月有方針目標執(zhí)行情況的分析總結。6、掌握和督促檢查質(zhì)量責任制在各分包單位的落實情況，對于 責任制落實不好的分包單位要及時糾正和反映，提出改進措施。7、經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標準

31、和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情 況，做到認真執(zhí)行和落實，組織對職工進行全面質(zhì)量管理的教育培 訓，職工全面質(zhì)量培訓面達到90%以上，合格率達到95%以上，質(zhì)量 專業(yè)人員持證上崗率達到95%以上。8、參加發(fā)表成果資料工作，推廣先進經(jīng)驗，總結好方法以利于擴大成果，提高水平。9、參加每周綜合檢查，對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料 節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分、評定，報表真實。10、每天用“日檢表”反映質(zhì)量問題，必須真實，對“日檢 表”查岀的隱患，必須發(fā)整改通知。負責與主管領導聯(lián)系處理較大 的質(zhì)量技術問題，超過整改時間未整改（同時無整改計劃或整改計 劃不落實），必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知。11、發(fā)

32、出強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情 況報上一級領導處理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應立即停止施工，并及時 報告有關領導處理。對不聽勸阻，強行施工的單位和個人有權停工 并罰款。12、根據(jù)質(zhì)量管理目標，制定項目創(chuàng)獎質(zhì)量工作計劃和檢查措 施，組織質(zhì)檢人員學習和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標、規(guī)程、標準和上級 質(zhì)量管理制度。督促質(zhì)檢人員嚴格按規(guī)范、標準和施工圖進行檢查， 及時核定分部分項工程質(zhì)量等級。13、按規(guī)定和標準健全質(zhì)量臺帳，評定單位工程質(zhì)量，向項目 經(jīng)理提供質(zhì)量動態(tài)管理情況。堅持原則，認真執(zhí)行質(zhì)量獎罰標準。14、參加新工藝、新技術、新材料、新設備的質(zhì)量鑒定，參加 圖紙會審和施工組織設計的編制，參加質(zhì)

33、量事故調(diào)查，對發(fā)生質(zhì)量 事故的人員進行處理，對失職的檢查人員、工長、分包隊長及有關 人員進行處罰，按規(guī)定上報，做到通報批評教育到位。15、安排檢查部位，貫徹實施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴把工序 質(zhì)量關，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行檢查，不合格不 準進行下道工序施工。16、參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對負責檢查的分部分 項工程質(zhì)量等級負責，做到驗收前自檢不合格不請甲方檢驗、簽 字。17、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料 記錄后補填。作好各工號的會簽、檢查、記錄，發(fā)生問題及時解 決，并如實報告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以 糾正。18、資料中無非法定計

34、量單位，真實填寫每日質(zhì)量工作日記。1.2、內(nèi)部采購制度及運營模式一、制定目的：為規(guī)范公司釆購流程，降低釆購成本，提高釆 購工作效率，特制定該管理制度。二、適用范圍：適用于本公司各種釆購管理。三、基本職責劃分：公司釆購職能由供應部具體負責，主要由 保管員根據(jù)公司各部門的物資領用計劃、倉庫庫存情況，結合實際 生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定采購計劃（書面形式），提交公司總經(jīng)理審批后 交由供應部執(zhí)行釆購工作，由財務部主要負責對供應部的采購過程 進行控制與監(jiān)督。四、具體內(nèi)容（一）釆購物資分類1、根據(jù)物品市場品種分類：該分類方式為供應部執(zhí)行釆購職能 時對供應商的選定提供依據(jù)。2、根據(jù)公司實際使用情況和申購方式分類：該

35、分類方式為各部 門物資申購時的申購方式提供依據(jù)。主要包括：計劃內(nèi)物品領用 類，計劃外物品領用類，部門專用類和加急請購類四種。（二）物資釆購申請方式及具體流程：1、各部門通過填寫采購計劃申請。該申請適用于各部門物資計 #劃請購。具體流程如下：1各科室結合物資實際需求情況，制定釆購計劃申請單，要 求對需求物資的需求原因和需求時間進行說明并由相關部門負責人 審批簽字，制定好后上交指定部門處。2指定部門要求結合各部門的申請，進行需求情況的把關和 調(diào)查，完成對各部門的采購計劃的整合、核準并報總經(jīng)理審批。1.3總經(jīng)理將核準的“采購計劃”交供應部。供應部結合物資 的需求情況，對物資申購的合理性進行再把關和初

36、步的市場了解和 購買時間確定，并進行釆購工作。2、財務科通過填寫“加急釆購計劃”申請；該申請方式為月內(nèi) 加急請購。具體申購流程如下：1對月內(nèi)有部門急需領用的物資倉庫無作請購計劃又無庫存 或數(shù)量不足或臨時補充庫存所需的，可填寫“加急采購計劃”進行 加急釆購。2各部門按照“加急釆購計劃”的填寫要求，寫明質(zhì)量要 求、申購原因等，由部門負責人簽名批準后，交給總經(jīng)理簽名審 批。3總經(jīng)理審批后交供應部。供應部結合物資的需求情況，對 物資進行初步的市場了解和購買時間確定，安排釆購工作。3、計劃內(nèi)物品領用類，計劃外物品領用類，部門專用類采購流 程參考第一條執(zhí)行物資采購巾諳方式基木流程圖各部門填寫計 劃外采購計

37、劃供應部結合領用的庫 存情況填寫釆購計劃部門專用采 購計劃各部門填寫專用物 資臨時采購計劃各部門填寫加急采購計11丄總經(jīng)理審總經(jīng)理審總經(jīng)理審批批批丄工nz供應部執(zhí)供應部執(zhí)供應部執(zhí)行采購行采購行采購總經(jīng)理審核部門負責人 初審整合供應部執(zhí)行采購（三）物資釆購方式及具體流程：供應部在接到公司下達的物 資計劃采購、各加急請購的任務后，分析物品的市場品種，確定采 購方式。主要包括現(xiàn)付釆購方式、月結付款釆購方式和簽訂合約釆 購方式三種。1、現(xiàn)付釆購方式：即釆購物資時現(xiàn)場付款并獲取付款發(fā)票、收 據(jù)作為物資入庫、報賬的依據(jù)。該方式主要用于對低值零星物資的 釆購。如清潔用具、娛樂設施消耗品、零星工程用料、五金工

38、具及 配件等。具體釆購流程如下：1.1詢價、比價、議價：供應部在確定物資為現(xiàn)付釆購方式 后，對已掌握供應信息的物資，進行電話詢價；對一些比較少用未 掌握供應信息的物資，則到市場中尋找，現(xiàn)場詢價。遵循質(zhì)量第 一、價格第二和貨比三家的原則，追求物美價廉的目標。由供應部 進行詢價、比價統(tǒng)計。1.2請款方式：物資釆購請款方式主要有兩種：一是進行計劃 預支，主要適用于釆購計劃：二是按照借款規(guī)定借款釆購，主要適 用于月內(nèi)加急請購物資，公司對借款權限作了明確規(guī)定，購買物資 借款超過1000元的，需提交給總經(jīng)理審批。1.3選定、釆購：供應部通過議價后，選定釆購供應商，請款工作完成后，安排出車采購。在釆購物品的

39、同時需現(xiàn)場獲取款額發(fā) 票或收據(jù)，作為物品入庫辦理的依據(jù)。1.4入庫辦理：供應部將物資釆購回公司后，隨同相應物資的 發(fā)票或收據(jù)一起拿到財務倉庫辦理入庫，倉管員結合釆購計劃申請 表進行核對是否有該項物資的申購，并對物品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格 型號等進行檢查，確認無誤后填寫入庫單，入庫單需倉管員、送貨 人簽名確認，手續(xù)完成后，存根聯(lián)、財務聯(lián)由財務部留存，對賬聯(lián) 交供應部報銷用。1.5報銷程序：供應部完成入庫辦理工作后，在5天內(nèi)，填寫 并粘貼相應的票據(jù)，按照公司的規(guī)定填寫進行賬務報銷。1.6采購統(tǒng)計管理：供應部執(zhí)行公司所有物資的釆購職能，需 確保釆購工作的有序、高效地進行，供應部對每一項物資采購的完 成情

40、況進行統(tǒng)計、跟進和匯總。2、月結付款釆購方式：公司與相應物資的供應商建立長期合作 的方式，采購的物資到月末時進行對賬、開具發(fā)票、付款結算。具 體釆購流程如下：2.1詢價、比價、議價：供應部在日常的采購工作中，要時常 分析供應商的產(chǎn)品價格、質(zhì)量、供貨能力、銷售業(yè)績、售后服務等 情況，選定長期合作的月結付款釆購供應商。接到釆購任務，在確 定物資為月結付款釆購方式后，選取相應的月結付款供應商，進行 電話詢價；遵循質(zhì)量第一、價格第二和貨比三家的原則，追求物美 價廉的目標。由供應部進行詢價、比價統(tǒng)計。2選定、釆購：供應部通過議價后，選定釆購供應商，按計 劃安排岀車釆購。在釆購物品的同時需現(xiàn)場獲取對賬單（

41、對賬單需 采購經(jīng)手人簽名確認），作為物品入庫辦理的依據(jù)。 3入庫辦理：供應部將物資釆購回公司后，隨同相應物資對 賬單一起拿到財務倉庫辦理入庫，倉管員結合請購計劃申請表（財 務聯(lián)）進行核對是否有該項物資的申購，并對物品的質(zhì)量、數(shù)量、 規(guī)格型號等進行檢査，確認無誤后填寫入庫單，入庫單需倉管員、 送貨人簽名確認，手續(xù)完成后，存根聯(lián)、財務聯(lián)由財務部留存，對 賬聯(lián)交供應部統(tǒng)計做賬。4賬目統(tǒng)計管理：供應部需將月結付款采購的物資進行賬目 統(tǒng)計和分類匯總，并分類整理好對賬單、入庫單，交財務部月末與 供應商對賬結算用。3、簽訂合同采購方式：即與供應商以簽訂合同的方式進行物資 購買。該方式主要用于質(zhì)量要求高、價值

42、高的物資的采購。如大型 生產(chǎn)設備、原材料、高額資產(chǎn)等。具體釆購流程如下：1詢價、比價、議價：供應部在確定物資為簽訂合同采購方 式后，通過查詢以往購銷合同、網(wǎng)上查詢、人際關系網(wǎng)了解等方式 尋找供應商。遵循質(zhì)量第一、價格第二和貨比三家的原則，追求物 美價廉的目標。通常由供應部、副總經(jīng)理一起尋找供應商，進行詢 價、比價和議價，并起擬產(chǎn)品購銷合同，合同需明確產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì) 量標準、保修期限、付款方式、糾紛處理等問題。完成后提交總經(jīng) 理審批、打印和簽訂，合同簽訂好后遞交復印件給供應部和財務 部，作為釆購和付款的依據(jù)。3.2請款方式：按照合同約定的支付方式，由供應部填寫支付 證明單交給財務部，然后交總經(jīng)理審

43、批，再交給財務部付款。3入庫辦理：供應部將物資釆購回公司后，隨同相應物資的 發(fā)票一起拿到財務倉庫辦理入庫，倉管員結合請購計劃申請表（財 務聯(lián)）進行核對是否有該項物資的申購，確認無誤后填寫入庫單， 入庫單需倉管員、送貨人簽名確認，手續(xù)完成后，存根聯(lián)、財務聯(lián) 由財務科留存，對賬聯(lián)交供應部統(tǒng)計做賬。4釆購統(tǒng)計管理：供應部執(zhí)行公司所有物資的采購職能，需 確保釆購工作的有序、高效地進行，供應部對每一項物資釆購的完 成情況進行完成情況的統(tǒng)計、跟進和匯總。 一、運營模式概念企業(yè)運營模式是指對企業(yè)經(jīng)營過程的計劃、組織、實施和控 制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從 另一個角度來講，運營管

44、理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn) 品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進。二、運營管理的對象運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)C運營過程是一個投 入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是 運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進行 規(guī)劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段?，F(xiàn)代運營管理涵蓋的范圍越來越大。現(xiàn)代運營的范圍巳從傳統(tǒng) 的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程 的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng) 設計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容。把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開 發(fā)、產(chǎn)品設計、釆購供應、生產(chǎn)制造、

45、產(chǎn)品配送直至售后服務看作 一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。三、運營模塊一個公司的運營模式可細分為：戰(zhàn)略運營模式、戰(zhàn)術運營模 式、公司組織運營模式、人力資源運營模式、產(chǎn)品運營模式、營銷 運營模式等。把運營模式細分為若干模塊以利于管理和實效評估。當今大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部運營模式具有相近的特點，不論是國資 還是私企或是合資、股份企業(yè)，其趨同性說明這種結構模式有其存 在的優(yōu)勢，研究這種模式無疑對企業(yè)的良性發(fā)展會有很大的幫助。（一）主要結構從結構上看大致可分為五個主要部分：行政管理層面。銷售層面。生產(chǎn)層面。技術層面。資金管理層面。（二）基本職能其基本職能體現(xiàn)為：1、行政管理層一一企業(yè)的“大腦”和“中

46、樞”，其主要職責 為：（1）企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核。（2）人員聘用與任免以及相關的人事管理。（3）公關與企業(yè)形象推廣、相關社會活動。（4）建設和形成企業(yè)精神和文化。2、銷售層一一企業(yè)的“龍頭”，其主要職責為：（1）產(chǎn)品銷售一一企業(yè)生存和資金流通的原動力。（2）市場開發(fā)新產(chǎn)品推廣一一企業(yè)發(fā)展的原動力。（3）情報收集一一提供給技術部門處理。是企業(yè)信息收集的主 要渠道，也是領導決策的主要依據(jù)。（4）形象推廣一一配合行政管理部門，推廣、樹立企業(yè)的良好 形象，逐步建立品牌效應，引領企業(yè)良性發(fā)展。（5）產(chǎn)品監(jiān)測一一監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進一步保證出廠產(chǎn)品的質(zhì) 量。（6）庫品管理一一庫存產(chǎn)品的保管和規(guī)劃

47、，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的主 要依據(jù)。IO（7）用戶服務一一與生產(chǎn)部門、技術部門協(xié)作，做好售后服 務、信息反饋，維護企業(yè)良好形象。3、生產(chǎn)層一一企業(yè)的“核心”，其主要職責是:（1）設備釆購、使用和管理。（2）原料釆購、使用和管理。（3）生產(chǎn)組織、管理。（4）生產(chǎn)人員管理和考核。（5）生產(chǎn)成本管理、考核。（6）庫品管理。（7）外協(xié)加工管理、檢測。（8）產(chǎn)品檢測、質(zhì)量保證、數(shù)量清點。質(zhì)量 產(chǎn)品、管理。效率生產(chǎn)、管理、質(zhì)量。成本材料、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全。安全人員、設備。創(chuàng)新生產(chǎn)、管理。其追求的理想目標是：質(zhì)量效率成本安全創(chuàng)新。4、技術層一一企業(yè)的“發(fā)動機”，其主要職責是:為生產(chǎn)提供技術支持和保證。為銷售提

48、供技術支持和保證。情報收集、分析、處理、解析。技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)。生產(chǎn)過程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測。人員技術培訓。5、資金管理層一一企業(yè)的“潤滑劑”，其主要職責是:常規(guī)財務工作。資金使用的管理、監(jiān)督、指導、考核、預警融資、引資。生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。2、與釆購單位的信息溝通和反饋1）首次接受委托前的溝通。了解采購項目的貨物型號、配置、服務要求、付款方式、釆購 預算、資金來源等等項目的基本情況。釆購代理機構應了解的釆購人的基本情況，包括：（1）單位性 質(zhì)、隸屬部門；（2）預算外收入來源；（3）年初政府采購預算安排資 金情況；（4）財務會計機構及工作組織；（5）其他與簽訂政府采購委 托代理協(xié)議相

49、關的事項。2）簽訂政府釆購委托代理協(xié)議吋的溝通。主要包括簽約雙方的名稱、委托目的、委托事項、采購項目清 單、簽約雙方的責任和義務、完成采購業(yè)務的時間要求、采購后貨 物的驗收責任、釆購項目收費、違約責任、簽約時間。對于采購項目要求、采購預算、資金來源等，采購代理機構也 需要在簽約前與采購人進行溝通，并在協(xié)商一致的基礎上簽訂委托 代理協(xié)議書。3）編制釆購計劃時的溝通。在編制釆購計劃時，釆購代理機構應當就以下事項與采購人溝 通：釆購人資金情況及其項目的最新要求；新的法規(guī)或制度對釆購 工作的影響；釆購項目所需的專業(yè)或行業(yè)資料；釆購項目所需的專 業(yè)或行業(yè)技術人員。2、釆購實施階段的溝通事項（1）釆購預備

50、階段。這一階段，釆購代理機構應就以下事項與釆購人進行溝通：1）釆購計劃中確定的需要采購人協(xié)助的工作，如某些專業(yè)設備 的技術參數(shù)的確定、相關專業(yè)供應商信息、專業(yè)人才信息等。2）釆購人對有關事項的解釋、聲明及提供的其他信息。如對某些設備采購中的特殊規(guī)定、付款方式的聲明以及其他在 釆購過程中遇到的專業(yè)技術上的問題的解釋等等。（2）釆購實施階段。1）釆購代理機構應就投標人應具備的資格、應提供的相關技術 證明文件等與采購人進行溝通，確保響應文件的有效性、完整性和 真實性。明確采購響應人的授權委托書和身份證明、營業(yè)執(zhí)照、稅 務登記證明，以及與釆購項目有關的生產(chǎn)、經(jīng)營、設計、安裝方面 的許可證、產(chǎn)品質(zhì)量體系

51、認證書等材料，投標產(chǎn)品的技術資料包含 主要零部件的參數(shù)、產(chǎn)地、技術優(yōu)特點、使用壽命、產(chǎn)品授權經(jīng)營 證書、信譽、業(yè)績等證明資料，必要時還應有對產(chǎn)品新技術、節(jié) 能、低噪、穩(wěn)定、安全等方面的闡述。2）采購代理機構與釆購人就成交價涵概的具體內(nèi)容表述達成一 致。明確報價應包括完成采購項目所涉及的各項費用，如貨物價 格、稅收、商檢、運輸、安裝、調(diào)試、保險、人員培訓、技術支持 和售后服務、軟件升級等所需費用。如果在評標過程中，發(fā)現(xiàn)新發(fā) 生的費用項目還應該就此進行溝通，并讓供應商“白紙落黑字”， 以防成交后供應商簽訂合同時或在具體操作時推諉扯皮，導致合作 上的不愉快。（3）合同簽訂階段。在簽訂合同時，釆購代理

52、機構與釆購人及 供應商應就合同的各項并依據(jù)招標文件的規(guī)定取得一致認同，明確 各自的責任和義務。釆購代理機構對于在釆購實施中注意到的重大錯誤、舞弊或可 能違反法規(guī)的行為，應對適當?shù)姆绞礁嬷少徣?，如果涉及到領導 干部，應注意報告的層次，一般應向?qū)υ撊藛T負責的更高層領導報 告，以期問題得到較好地解決。同時對釆購工作中受到的限制與阻 礙，包括與采購人協(xié)商解除限制或阻礙采購的途徑和方法等，同時 也應做好告知工作。3、釆購驗收時的溝通內(nèi)容在完成釆購驗收工作吋，釆購代理機構與釆購人溝通的主要事 項包括：（1）驗收準備階段。在這一階段，釆購代理機構應就與采購活 動有關的各種資料與釆購人進行溝通，包括釆購項目

53、名稱、釆購預 算、項目編號、受理時間、釆購方式、采購結果、合同簽訂時間、 合同金額、合同執(zhí)行中存在的問題及處理結果、驗收申請的遞交時 間、采購單位對申請驗收所持的意見等事項。同時，在條件成熟 時，根據(jù)采購資料編制項目驗收實施方案。方案的編制要規(guī)范、科 學、可行，擬定的驗收專家應符合項目要求，驗收小組組成人員應 符合法律、法規(guī)規(guī)定，并與采購人達成一致的意見。（2）驗收實施階段。在這一階段，釆購代理機構應與釆購人共 同組織驗收小組并召開項目驗收預備會，就項目基本情況、驗收時 間、驗收程序、驗收小組組成人員及各自在驗收活動中的職責分工 作明確規(guī)定。驗收預備會結束后，現(xiàn)場踏堪檢査，逐項按照政府采 購合

54、同、國家有關規(guī)定標準和項目說明書等進行實地驗收，對項目 驗收中存在的問題作好記錄，并提出改正意見。（3）驗收報告階段。在這一階段，釆購代理機構應與采購人進 行溝通，共同召開項目驗收評定會，匯總驗收意見，評定驗收結 論。在驗收評定會上，驗收小組各成員就自己所負責的驗收事項作 匯報，分別交換驗收意見。驗收意見包括項目的成功點、存在的問 題、修改意見等。然后根據(jù)驗收小組各成員就項目驗收的總體評價 確定驗收的格次，艮卩：優(yōu)良、合格、不合格，并形成書面報告，即 驗收報告。驗收報告應標明項目名稱、項目預算、項目編號，采購 單位及供應商的名稱、經(jīng)辦人、聯(lián)系方式、合同編號、合同金額、 合同追加或減少金額、開工

55、日期、完工日期、驗收日期，項目簡 介、釆購實施情況、存在問題、要求與建議、驗收結論，驗收小組 成員簽字、釆購單位、供應商、采購代理機構確認意見等內(nèi)容。3、供貨質(zhì)量、供貨效果的保證措施1、物資供應管理體系為更好地保證工程公司各項目施工的工程質(zhì)量，建立如下工程 項目物資供應管理體系 2、物資采購原則2. 1由本公司負責采購的所有材料，釆購前必須提供供應商、價格及相關資料，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位書面認可后方可組織釆購。2. 2特殊材料、無價材料和業(yè)主認為必須的材料、配件的釆購，必須會同業(yè)主共同進行市場調(diào)查，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位擇優(yōu)、簽證認可后方能采購。2.3材料必須具有質(zhì)保書、合格證等應有資質(zhì)證書。2.4由本

56、公司負責釆購的所有材料，其質(zhì)量由本公司負責。2.5不許自行進貨3、材料釆購組織采購工作由物供主管負責，釆購人員由有經(jīng)驗的、能勝任的專 業(yè)技術人員組成。為確保材料采購有效控制，建立采購組織體系。優(yōu)先采購業(yè)主推薦的設備材料廠家。4、釆購工作程序釆購進程將以工作的特點和進程為基礎，主要包括：4.1前期的準備工作4.2列出設備材料需要平衡表并編制釆購計劃4. 3市場行情估價4. 4供需雙方的協(xié)調(diào)會談4. 5供貨合同（供應訂單）的簽訂4.6設備材料出廠前的檢驗4. 7運輸4. 8貨到現(xiàn)場的質(zhì)量及數(shù)量驗收4. 9技術文件的驗收和整理4.10付款4、11剩余設備材料的處理5、采購質(zhì)量控制訂貨時，技術條件、執(zhí)

57、行標準均必須經(jīng)材料責任工程師審查和批準，同時要求供貨商提供原生產(chǎn)廠的質(zhì)量證明書（或其復印件）。6、材料的驗收由專業(yè)保管員進行實物表面質(zhì)量驗收，專業(yè)質(zhì)檢員進行技術質(zhì) 量驗收。實物表面質(zhì)量應符合相應標準規(guī)定，質(zhì)量證明書和設備材料標 識應符合下列要求：質(zhì)量證明書必須是原生產(chǎn)廠的原件或其復印件。證明書項目填寫齊全符合相應標準規(guī)定和合同要求。證明書必須有生產(chǎn)單位質(zhì)檢人員和質(zhì)檢部門的簽章。設備材料均有清晰、牢固的標識，并與其質(zhì)量證明書一致。 。.如質(zhì)量驗收不合格，保管員或質(zhì)檢員立即將存在的問題通知 釆購計劃員，按ISO管理程序進行處理。7、保證指標嚴格控制物資釆購程序，保證供貨質(zhì)量100%合格，90%以上

58、 為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。4、安裝工藝一、安裝標準1、墓碑安裝時按結構圖與石材的各部件進行安裝，安裝前應檢 查所有石材的外觀質(zhì)量，不允許將有質(zhì)量缺陷的石材進行安裝，安 裝完成后，整體方向要正，做到每一款墓碑安裝時要求與整體墓碑 區(qū)域縱、橫都在一條線上，使每一個區(qū)域要在同一水平面（特殊要求 除外）。2、安裝墓穴時，先將外圍基礎作正，基礎內(nèi)部結合點直角連 接，內(nèi)穴廂體與外圍廂體用混凝砂漿加固，誤差在1公分之內(nèi)。3、墓碑扶手安裝立柱必須用C25的水泥進行粘接，垂直度誤差 不得超過2毫米，扶手四周尺寸必須統(tǒng)一。4、碑柱安裝時在柱子與廂體連接處必須用C25水泥進行粘接， 碑柱間距離按碑板大小來規(guī)定，上下間距統(tǒng)一，垂

59、直度不得超過2 毫米，左右間距必須統(tǒng)一。5、主碑安裝從上到下由碑柱開槽當中安裝，后用水泥勾縫，確 保穩(wěn)固。6、帽頭安裝必須用C25水泥進行粘接，四周間距必須統(tǒng)一，垂 直度誤差不得超過2毫米。7、墓碑安裝完成后，對所有粘接縫進行打磨處理，并及時清理 周邊破碎石材、垃圾和安裝時用過的一切材料，保證墓碑和周邊干 凈整潔。8、墓碑安裝吋，要按照結構圖與石材的各個部件進行安裝，整 體方向要正，要求做到每一款墓碑安裝時，與整體墓碑區(qū)域縱、橫 都在一條線上，使每一個區(qū)域要在同一水平面。9、在安裝墓碑箱體時，要先將外圍箱體作正，對角成正比，箱 體內(nèi)部結合點，要加直角鏈接，內(nèi)穴廂體與外圍廂體之間進行混凝 砂漿來

60、加固，整體誤差在1公分之內(nèi)。10、墓碑兩側的扶手安裝的小柱、云柱或立柱，必須用加工有 樺頭的材料并用C25的水泥進行粘接，垂直度誤差不得超過2毫 米，扶手的四周尺寸必須統(tǒng)一。11、碑柱安裝時在柱子與廂體連接處必須用加工有樺頭的材料 并用C25水泥進行粘接，碑柱間的距離要按墓碑的碑板大小來規(guī) 定，上下間距統(tǒng)一，垂直度不得超過2毫米，左右間距必須統(tǒng)一。12、墓碑的主碑安裝從上到下由碑柱開槽當中安裝，后用水泥 勾縫，確保穩(wěn)固。13、石碑柱安裝時在柱子與廂體連接處必須用加工有棒頭的材 料并用C25水泥進行粘接，碑柱間距離按碑板大小來規(guī)定，上下間 距統(tǒng)一，垂直度不得超過2毫米，左右間距必須統(tǒng)一。14、上