新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容

新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容入職培訓(xùn)，主要是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、根本工作流程、行為標準、組織構(gòu)造、人員構(gòu)造和處理同事關(guān)系等活動的總稱，目的是為了使員工融入這個團隊。下面是我收集整理的新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容—新員工入職培訓(xùn)的重要性，盼望對大家能有所幫助!新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容1、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和開展前景，激勵員工踴躍工作，為企業(yè)的旺盛作奉獻。2、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)那么、標準、程序、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動、交通、事故、申訴等人事規(guī)定;福利方案、工作描述、職務(wù)說明、勞動條件、作業(yè)標準、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。3、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織構(gòu)造、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的效勞協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反應(yīng)機制。使新員工明確在企業(yè)中進展信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能,以便在今后工作中能精確地與各個有關(guān)部門進展聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并駕馭完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而快速勝任工作。5、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增加新員工的市場意識；6、介紹企業(yè)的平安措施，讓員工了解平安工作包括哪些內(nèi)容，如何做好平安工作，如何發(fā)覺和處理平安工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的平安意識。7、企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓舞什么、追求什么。8、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的標準。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和效勞用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。新員工入職培訓(xùn)的效果評估一般來講，經(jīng)過有效培訓(xùn)，新員工都能慢慢地認可公司，并很快地進入工作角色。不過，在實踐中，一些公司的新員工培訓(xùn)內(nèi)容充溢，形式多樣，但效果卻不盡如人意。問題出在哪里？主要緣由是效果評估環(huán)節(jié)出了問題。培訓(xùn)評估工作要做好，必需留意以下幾個方面：其一，培訓(xùn)必需要考核，且要有淘汰機制。沒有考核、沒有淘汰機制的培訓(xùn)，會使新員工沒有學(xué)習(xí)壓力，簡潔得過且過，甚至濫竽充數(shù)。例如，南京某路橋公司的做法比擬好，他們會在試用期后讓新員工進展自身評估，同時也讓上下級對其進展評估和其溝通，使其明白自身實力的“短板〃。其二，分階段進展培訓(xùn)效果評估。不能等到培訓(xùn)最終，才知道培訓(xùn)的效果不志向。分段進展效果評估,不合格者還可以進展補充培訓(xùn)。其三，對培訓(xùn)效果評估要全面?？梢詮墓炯壟嘤?xùn)I、車間/公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)I、專業(yè)課、實習(xí)等幾個維度（遵照實際須要賜予不同的權(quán)重）進展評估。其四，評估的方式可靈敏多變?？山邮芸率纤募壴u估方法，前期可多接受反響評估，了解新員工對培訓(xùn)的滿意度;后期可多接受學(xué)習(xí)評估，通過筆試、現(xiàn)場操作、模擬演示等方式了解新員工對學(xué)問、技能的駕馭程度;必要時還可接受行為評估，即了解培訓(xùn)后的新員工在工作上應(yīng)用的行為狀況等。新員工入職培訓(xùn)目的入職培訓(xùn)的目的通常包括以下幾方面：1、削減新員工的壓力和焦慮；2、削減啟動本錢；3、降低員工流淌；4、縮短新員工到達嫻熟精通程度的時間；5、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價值觀、文化以及期望；6、幫助新員工獲得適當?shù)慕巧袨椋?、幫助新員工適應(yīng)工作群體和標準；8、鼓舞新員工形成踴躍的看法。入職培訓(xùn)在各種規(guī)模的組織中都被廣泛接受。不同的組織運用不同的入職培訓(xùn)方法。新員工入職培訓(xùn)的重要性很多人都誤會了入職培訓(xùn)的真正作用。在很多企業(yè)，入職培訓(xùn)是屬于培訓(xùn)體系的，同時也是人力資源管理部門管理的一件事。事實上，培訓(xùn)體系是人力資源管理的范疇，而入職培訓(xùn)卻不是。入職培訓(xùn)真正所屬是企業(yè)文化的范疇。很多企業(yè)在建立自身的企業(yè)文化的時候，往往強調(diào)制度文本，CI,活動，英雄人物等形式的重要性。但是我要說的是，企業(yè)文化建立最初的一步，其實是入職培訓(xùn)。為什么這么說呢？1、企業(yè)文化的承載只可能是人，是企業(yè)的員工。不管是外表的文本，制度還是企業(yè)內(nèi)部普遍的行為指南和普遍的認知和看法，都須要企業(yè)的員工來表現(xiàn)。所以我們在做企業(yè)文化建立的時候，要記住的是只有能對員工的行為產(chǎn)生影響的才是真正的企業(yè)文化建立。很多企業(yè)的企業(yè)文化建立沒有效果，流于形式，最關(guān)鍵的就是建立的時候并不基于能對員工的行為產(chǎn)生影響。能夠有文案，有報告，有會議，有通訊就好了。那么我們認為每個企業(yè)對員工將來的行為產(chǎn)生影響的第一刻就是員工在做入職培訓(xùn)的時候。通過入職培訓(xùn)，讓員工了解公司，了解行為標準，了解優(yōu)秀的公司前輩，都是促進員工對企業(yè)文化認可的重要環(huán)節(jié)。2、企業(yè)文化傳遞的基因是企業(yè)文化建立的重要組成局部。我們歸納的企業(yè)文化傳遞基因包括語言，文字，標準制度，英雄事跡，活動和他人的行為等。而文化基因在員工與員工之間的傳遞會受到很多的阻礙。其中很重要的阻礙包括與企業(yè)文化相背離的同事的行為，自己行事的習(xí)慣和背離的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)管理。這些企業(yè)文化基因傳遞的阻礙在入職培訓(xùn)的時候除了自身的行事習(xí)慣外都不成立。因此在入職培訓(xùn)的時候是最正確的企業(yè)文化基因的傳播時機。3、入職培訓(xùn)的對象都是新員工。不管所謂的新員工是否是真正的初入職場，在新到一家企業(yè)，每個新員工都饑渴