軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核與薪酬激勵(lì)全套

軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核與薪酬激勵(lì)一、軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核設(shè)計(jì)1．考核內(nèi)容設(shè)計(jì)部門名稱部門負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)主管團(tuán)隊(duì)人數(shù)團(tuán)隊(duì)成員序號(hào)考核項(xiàng)考核內(nèi)容1團(tuán)隊(duì)人員管理（1）重視對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和開發(fā)，保持人員隊(duì)伍穩(wěn)定，防范核心員工、技術(shù)骨干流失（2）組織團(tuán)隊(duì)成員制定工作計(jì)劃，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作2項(xiàng)目成本管理（1）編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，為項(xiàng)目活動(dòng)分配預(yù)算，確定成本定額和項(xiàng)目總預(yù)算（2）對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤分析評(píng)價(jià)，并對(duì)未完項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，使項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)（3）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本控制，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在切實(shí)可行的情況下降低成本，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3項(xiàng)目質(zhì)量管理（1）組織制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，確定成果質(zhì)量特性、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求（2）加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，確保項(xiàng)目按期保質(zhì)完成（3）組織項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保階段性驗(yàn)收工作及時(shí)開展4項(xiàng)目進(jìn)度管理（1）確定項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)、控制方法和具體措施，編制項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃（2）定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制（3）按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成2．考核方法目前在軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，采用KPI考核、OKR考核方法的比較多。（1）KPI考核一般來說，如何界定哪些是屬于關(guān)鍵性的績效指標(biāo)，哪些是屬于一般性的指標(biāo)，要根據(jù)每個(gè)具體的軟件項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行層層分解才能得到。簡(jiǎn)而言之，KPI指標(biāo)就是軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目目標(biāo)的分解化、具體化和內(nèi)化過程的結(jié)果。軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核除了單獨(dú)使用KPI關(guān)鍵指標(biāo)外，還可以將KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）和MBO（目標(biāo)管理）相結(jié)合，或者是將KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）和BSC（平衡計(jì)分卡）相結(jié)合，這樣能夠更全面的反應(yīng)軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的真實(shí)績效。（2）OKR考核互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化、快速行動(dòng)并做出反應(yīng)。OKR正是一個(gè)使團(tuán)隊(duì)更聚焦在核心目標(biāo)之上，全力以赴為完成目標(biāo)而努力的管理工具?？梢赃@樣對(duì)OKR進(jìn)行理解，它是一套定義、跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法、工作模式。這套管理方法已在實(shí)踐中被證明，并且已經(jīng)取得了良好的效果。3．考核制度設(shè)計(jì)制度名稱××公司研發(fā)業(yè)務(wù)績效考核辦法編制部門執(zhí)行部門第1章總則第1條為開展科學(xué)、合理、有效的研發(fā)項(xiàng)目的考核工作，提高研發(fā)項(xiàng)目的工作績效，按計(jì)劃獲取研發(fā)項(xiàng)目成果，特制定本辦法。第2條公司研發(fā)項(xiàng)目考核工作需參照本辦法執(zhí)行。第3條職責(zé)劃分。公司人力資源部組織、指導(dǎo)、監(jiān)督對(duì)研發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)開展績效考核工作，研發(fā)主管副總負(fù)責(zé)根據(jù)客觀數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目。第2章考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)第4條公司研發(fā)項(xiàng)目的考核主要應(yīng)從研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成果等方面。第5條研發(fā)項(xiàng)目考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。研發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)考核表項(xiàng)目名稱所屬部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目參與人員項(xiàng)目期間年月日～年月日考核內(nèi)容考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度和工作量項(xiàng)目進(jìn)度延遲率5%項(xiàng)目按期完成，延遲率每增加個(gè)百分點(diǎn)，扣分階段計(jì)劃完成率5%階段目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%，每降低個(gè)百分點(diǎn)扣分工作強(qiáng)度比5%分配工作量占實(shí)際可承受工作量百分比為%～%，每超出最高限額個(gè)百分點(diǎn)扣分，每低于最低限額個(gè)百分點(diǎn)扣分項(xiàng)目成果項(xiàng)目文檔編制規(guī)范率5%項(xiàng)目文檔全部按照規(guī)范編寫，每出現(xiàn)1份不按照規(guī)范編寫的文檔，扣分功能模塊完整率20%計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的功能模塊全部實(shí)現(xiàn)，如有1項(xiàng)功能不完善，扣除分項(xiàng)目資料完整率5%項(xiàng)目文檔及表單全部上交，每缺少1份資料扣分項(xiàng)目質(zhì)量缺陷率10%缺陷率不高于%，每超出個(gè)百分點(diǎn)，扣分返工次數(shù)10%項(xiàng)目交付后，無需返回重新修改，每返回修改1次，扣除分修正率10%不超過%，每高出百分點(diǎn)，扣分項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及收益費(fèi)用預(yù)算超支率5%不超過%，每上升個(gè)百分點(diǎn)，扣分人力分布5%項(xiàng)目人力分布不超過人·天，每超出個(gè)單位，扣分投入產(chǎn)出比5%投入產(chǎn)出比達(dá)%，每上升個(gè)百分點(diǎn)，扣分市場(chǎng)情況產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)占有率10%達(dá)到%，每降低個(gè)百分點(diǎn)，扣分合計(jì)第3章考核結(jié)果整理與運(yùn)用第6條項(xiàng)目考核等級(jí)劃分。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，研發(fā)項(xiàng)目被劃分為不同的績效等級(jí)，具體分級(jí)辦法如下表所示。研發(fā)項(xiàng)目績效等級(jí)劃分對(duì)照表項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)86分及以上71～85分61～70分60分及以下項(xiàng)目績效等級(jí)優(yōu)秀良好一般較差第7條考核結(jié)果應(yīng)用。1．考核等級(jí)劃分為優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目，將獲得公司頒發(fā)的“優(yōu)秀項(xiàng)目”榮譽(yù)稱號(hào)。2．優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目將獲得公司一次性發(fā)放的獎(jiǎng)金元。第4章附則第8條本辦法由人力資源部制定并解釋，項(xiàng)目部具體執(zhí)行本制度，第9條本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期4．考核方案設(shè)計(jì)軟件開發(fā)人員量化考核設(shè)計(jì)方案一、目的1．為通過量化的指標(biāo)準(zhǔn)確的評(píng)定軟件開發(fā)人員的績效，對(duì)薪酬分配提供可靠的依據(jù)，并且更好的指導(dǎo)軟件開發(fā)人員績效改進(jìn)，特制定本制度。2．公司軟件開發(fā)人員的績效考核原則，為公平、公正、公開、共同進(jìn)步。3．本公司軟件開發(fā)人員的績效量化考核，包括業(yè)績考核和能力態(tài)度評(píng)定兩部分。其中業(yè)績考核結(jié)果占最終考核結(jié)果的70%，能力態(tài)度評(píng)定結(jié)果占最終考核結(jié)果的30%。二、業(yè)績考核1．業(yè)績考核內(nèi)容業(yè)績考核主要考核在一定時(shí)間內(nèi)軟件開發(fā)人員的任務(wù)完成情況。主要包括有以下指標(biāo)：完成的工作量，工作計(jì)劃完成率、工作難易度、工作貢獻(xiàn)度、缺陷（Bug）數(shù)等。2．業(yè)績考核方法本公司軟件開發(fā)人員的業(yè)績考核方法，如下表所示。軟件開發(fā)人員業(yè)績考核量表項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作完成情況完成代碼行數(shù)10%每月完成行以上代碼，每降低行，扣除分工作計(jì)劃完成率20%在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，100%完成工作計(jì)劃，每較目標(biāo)減少個(gè)百分點(diǎn)，扣分項(xiàng)目進(jìn)度延期率10%研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)按照計(jì)劃及時(shí)完成，每較計(jì)劃延期個(gè)百分點(diǎn)，扣除分工作成果質(zhì)量每千行代碼Bug數(shù)10%每千行代碼的Bug數(shù)控制在個(gè)以內(nèi)，每超出個(gè)，扣除本項(xiàng)考核分代碼規(guī)范率15%代碼按照規(guī)范編寫的比率達(dá)到%以上，每減少個(gè)百分點(diǎn)看，扣除分修正率10%修正率不超過%，每超出個(gè)百分點(diǎn)，扣分工作難易程度工作難易度15%如果離開后，本部門內(nèi)部沒有可以替代的人，分～分所完成的工作是一般人不愿意干的工作，或者較枯燥無味的工作，分～分所完成的工作具有一定的挑戰(zhàn)性，分～分所完成的工作一般程序員都可較容易達(dá)成，分～分工作貢獻(xiàn)工作貢獻(xiàn)率10%所完成工作占項(xiàng)目工作量達(dá)到%以上，每降低個(gè)百分點(diǎn)，扣分，每增加個(gè)百分點(diǎn)，加分工作業(yè)績考核得分三、工作能力和態(tài)度考核1．工作能力和態(tài)度考核要求本公司對(duì)軟件開發(fā)人員的能力評(píng)定，主要包括技術(shù)能力、理解力、溝通能力、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力，其中領(lǐng)導(dǎo)能力用于項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)。2．工作能力和態(tài)度考核方法工作能力和態(tài)度考核問題及評(píng)分方法如下表所示。工作能力和態(tài)度考核量表考核指標(biāo)考核問題得分業(yè)務(wù)知識(shí)上級(jí)交待工作時(shí)是迅速、準(zhǔn)確地抓住工作的關(guān)鍵還是反應(yīng)遲鈍，遲遲不能理解是否在一個(gè)月內(nèi)就迅速熟悉了新崗位的工作？還是在新崗位工作超過三個(gè)月了還對(duì)許多業(yè)務(wù)流程不很熟悉，從而不得不經(jīng)常問別人是否經(jīng)常有人來請(qǐng)教相關(guān)技術(shù)問題還是總是有問題問別人業(yè)務(wù)知識(shí)充分，總是能夠很好的解決專業(yè)性問題是否本部門有一些業(yè)務(wù)只有他熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，不會(huì)經(jīng)常犯技術(shù)性錯(cuò)誤解決問題能力在自己的工作中遇到障礙是自己獨(dú)立解決是否一些新知識(shí)從未學(xué)過，卻能很快地上手能夠經(jīng)常幫助團(tuán)隊(duì)解決一些技術(shù)上的問題是否為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和解決問題努力尋找合理的新方案遇到難題，是否能堅(jiān)持不懈地完成工作市場(chǎng)需求把握能力在編寫程序時(shí)是否總是考慮使用者的需求在編寫程序時(shí)是注重界面的實(shí)用性、客戶的滿意度時(shí)常提醒同事講用戶需求放在首位經(jīng)常能夠提供注重客戶體驗(yàn)的方案把客戶需求及實(shí)用性放在第一位，而不是老談所謂的概念和技術(shù)工作效率在工作中是否有很強(qiáng)的工作效率意識(shí)每天的有效工作時(shí)間達(dá)到70%以上是否總是比別人快地完成任務(wù)在工作時(shí)間能夠抓緊工作，而不是將工作任務(wù)帶到加班時(shí)間理解力是否總是迅速地掌握部門或上司的方針，并準(zhǔn)確地反映到程序開發(fā)當(dāng)中常常能夠立刻提出更好的解決方案能夠迅速的接收任務(wù)，并且準(zhǔn)確理解任務(wù)需求能夠迅速理解客戶的需求溝通能力是否能夠很好地和同事相處總是能用恰當(dāng)?shù)姆椒ê屯逻M(jìn)行工作上的溝通是否樂于幫助別人？特別是對(duì)后來者給與積極幫助對(duì)上司、外來人員的言談舉止富有禮節(jié)很謙虛，在公司不會(huì)和人有無謂的爭(zhēng)執(zhí)和人談話時(shí)是否認(rèn)真傾聽對(duì)方的訴說，虛心接受對(duì)方的意見主動(dòng)性是否對(duì)公司的狀況、流程等提出過建議、意見和合理化建議？開發(fā)程序中是否努力改善工作質(zhì)量，以一貫的態(tài)度將工作從頭到尾做完，并使程序盡善盡美，一定要把工作做完才離開公司在工作中給人的感覺比較踏實(shí)，有始有終，而不是懶懶散散，吊兒郎當(dāng)是否經(jīng)常尋找與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)做是否積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)？對(duì)其不在監(jiān)督也能迅速的完成任務(wù)是否對(duì)上司有敷衍的情況？是否有辭職或調(diào)動(dòng)的打算？是否經(jīng)常對(duì)公司抱怨是否對(duì)別人不愿意干的工作也主動(dòng)承擔(dān)是否具有不滿足于現(xiàn)狀，積極奮進(jìn)的精神還是有過一天算一天的想法紀(jì)律性是否遵守理解公司各種規(guī)章制度而努力，并能及時(shí)規(guī)勸他人是否努力理解上級(jí)的批命令并圓滿的貫徹執(zhí)行是否嚴(yán)格遵守工作時(shí)間？有無經(jīng)常遲到、早退、無故缺勤的情況在工作時(shí)間里是否熱衷于工作主人翁精神是否勤儉節(jié)約，不存在浪費(fèi)的現(xiàn)象是否以公司利益為重，不會(huì)經(jīng)常利用職務(wù)之便為自己牟利經(jīng)常向部門或公司提出改進(jìn)問題的建議說話發(fā)言總是能站在公司利益的角度協(xié)作性是否能和同事很好的合作？還是使人覺得經(jīng)常多嘴多舌、指手劃腳是否不推不動(dòng)，只求自己方便、合適樂于幫助他人解決問題，并且分擔(dān)工作是否經(jīng)常支持并積極參加公司各種活動(dòng)工作能力與工作態(tài)度得分評(píng)分規(guī)則工作能力和態(tài)度考核辦法采用關(guān)鍵問題考核的問答計(jì)分制，每條問題表現(xiàn)優(yōu)秀得2分，表現(xiàn)尚可得1分，表現(xiàn)不佳得0分，由軟件開發(fā)人員的上級(jí)主管打分評(píng)價(jià)四、考核結(jié)果應(yīng)用1．考核得分計(jì)算考核最終得分=工作業(yè)績得分×70%+工作能力與工作態(tài)度得分×30%2．考核結(jié)果應(yīng)用軟件開發(fā)人員的考核結(jié)果，將用于半年獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)的發(fā)放中，并且用于職位調(diào)整的重要依據(jù)。五、附則本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。二、軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)1．激勵(lì)的形式軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)形式可以分為物資激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大類，具體如表11-3所示。企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和團(tuán)隊(duì)成員的不同需求進(jìn)行選擇使用。表11-3軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的主要方式激勵(lì)類型激勵(lì)方式具體說明物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì)將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬與項(xiàng)目業(yè)績、項(xiàng)目工作績效掛鉤，通過支付項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與其工作成果相匹配的薪酬來激勵(lì)其工作的積極性和創(chuàng)造性津貼激勵(lì)根據(jù)項(xiàng)目工作需要設(shè)置一定的津貼作為激勵(lì)額外福利激勵(lì)除法定福利和企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的福利項(xiàng)目外，給特定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)置額外福利項(xiàng)目激勵(lì)其努力工作精神激勵(lì)工作激勵(lì)將項(xiàng)目目標(biāo)和責(zé)任合理分解，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配合適的工作，制定合理的計(jì)劃，減少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)挫折感，增強(qiáng)其工作信心和成就感目標(biāo)激勵(lì)將工作任務(wù)拆分，多次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，或項(xiàng)目完成一個(gè)階段，就對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表揚(yáng)鼓勵(lì)培訓(xùn)激勵(lì)企業(yè)應(yīng)給予表現(xiàn)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)深造的機(jī)會(huì)，為其學(xué)習(xí)創(chuàng)新提供條件和支持榮譽(yù)激勵(lì)給項(xiàng)目工作優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)、證書或獎(jiǎng)杯等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，可以定期或不定期進(jìn)行，滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自尊、自豪感榜樣激勵(lì)將某個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)樹立為榜樣，為其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供努力和學(xué)習(xí)的方向，促進(jìn)其向榜樣團(tuán)隊(duì)靠攏，創(chuàng)造更高的工作績效其他根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和項(xiàng)目成員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)更多、更靈活的激勵(lì)方法，如組織團(tuán)隊(duì)旅游、給予升職優(yōu)先機(jī)會(huì)、改善工作條件等激勵(lì)措施2．物質(zhì)激勵(lì)的分配計(jì)算方法軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)激勵(lì)主要有薪酬激勵(lì)、津貼激勵(lì)和額外福利激勵(lì)三種，每種激勵(lì)方式還有不同的表現(xiàn)形式，具體計(jì)算分配方法如表11-4所示。表11-4軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)物資激勵(lì)的分配計(jì)算方法激勵(lì)方式表現(xiàn)形式舉例計(jì)算分配方法示例薪酬激勵(lì)績效工資績效薪酬=績效薪酬基數(shù)×績效系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬發(fā)放周期按時(shí)發(fā)放業(yè)績獎(jiǎng)金業(yè)績獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×發(fā)放比例。其中獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)項(xiàng)目業(yè)績完成情況確定，按一定比例在項(xiàng)目利潤中提取按照軟件項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目回款情況兌現(xiàn)單項(xiàng)獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效目標(biāo)或者工作標(biāo)準(zhǔn)制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，如每獲得一項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新成果，給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)____元獎(jiǎng)金津貼激勵(lì)技術(shù)津貼、補(bǔ)償團(tuán)隊(duì)特殊或額外勞動(dòng)消耗的津貼等津貼=津貼基數(shù)×津貼系數(shù)。其中，津貼基數(shù)由人力資源部根據(jù)薪酬調(diào)查確定根據(jù)津貼設(shè)置的目的，確定津貼標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放資格額外福利激勵(lì)設(shè)置活動(dòng)基金、額外的團(tuán)體商業(yè)保險(xiǎn)等根據(jù)福利項(xiàng)目設(shè)置的目的，確定額外福利水平和獲得資格可將額外福利項(xiàng)目價(jià)值折算成貨幣形式，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際需要選擇，總價(jià)值不能超過企業(yè)的福利制度規(guī)定3．薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成管理方案一、目的為明確項(xiàng)目提成核算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目提成管理工作，特制訂本方案。二、項(xiàng)目提成總額的確定公司簽訂項(xiàng)目合同后，集團(tuán)公司項(xiàng)目考評(píng)委員會(huì)通過初步測(cè)算并向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)目標(biāo)成本管理目標(biāo)，并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目職責(zé)書。項(xiàng)目提成=（合同額－營銷費(fèi)用－開發(fā)費(fèi)用）×提成比例×調(diào)整系數(shù)三、提成比例與調(diào)整系數(shù)的確定1．提成比例本公司設(shè)置的提成比例標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。項(xiàng)目提成比例項(xiàng)目合同金額0～____萬____萬～____萬____萬～____萬____萬以上提成比例____%____%____%____%2．調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)是考慮到項(xiàng)目的影響因素而設(shè)立的，主要從下表所示的四方面考慮。調(diào)整系數(shù)影響因