物流園區(qū)基礎設施建設項目通站大道及附屬工程資源配置計劃方案

物流園區(qū)基礎設施建設項目通站大道及附屬工程資源配置

計劃方案第一節(jié)勞動力安排計劃本工程勞動力安排計劃詳見附表三。第二節(jié)設備組織安排計劃施工機械設備的配備，本著機械設備先進齊全、配套，既滿足工程需要又有一定富余的原則進行配備。擬投入本工程的主要人員、施工機械設備一覽表見附表擬配備本工程主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設備表見附表第三節(jié)材料計劃及資金計劃一、材料組織材料供給與現(xiàn)場施工進度安排的銜接、材料質(zhì)量和價格控制是影響工程進度、質(zhì)量和工程造價的主要因素。因此必須制定切實可行的材料采購、供應以及質(zhì)量檢查制度，以保障工程進度、質(zhì)量和降低工程造價。材料供給與施工進度銜接：材料供應要有計劃的進行，機料部和各施工隊按照本工程總的施工控制進度計劃并結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，提前10天做出材料計劃交材料采購部，材料采購部提前2天將材料供應到施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場設材料場，且按規(guī)定堆放。為保證材料的質(zhì)量，所有主材和地材由項目部按業(yè)主和監(jiān)理要求采購。材料采購：根據(jù)招標文件要求，嚴格控制材料質(zhì)量，將選擇正規(guī)合格廠家并報監(jiān)理確認后采購所需材料。材料質(zhì)量檢查：按相應的標準對原材料進行檢驗與試驗以保證其質(zhì)量符合要求。采用汽車運輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場后，對所有原材料的出廠合格證和說明書進行檢查，并登記保存。原材料必須進行抽檢、鑒證試驗合格后才能用于工程施工。材料價格控制：項目部配置具有多年采購經(jīng)驗的材料員負責工程材料采購。材料采購員在工程投標階段按照招標文件的要求，提前對工程所需材料價格進行市場摸底，在保證工程材料質(zhì)量的前提下利用價格杠桿的作用，逐步縮小材料供貨商的范圍，在工程開工前10天與符合本工程材料質(zhì)量要求和價格要求的材料供貨商簽訂供貨合同，保證工程的材料供給并做到材料采購價格最低化，從而降低工程造價成本，實現(xiàn)工程利潤最大化的目標。二、資金計劃為了保證該工程資金的正常運作及本工程能夠順利地完成任務，針對本項目我公司將建立資金專用帳戶，實行專款專用。若建設單位資金有困難時，我公司可以暫時調(diào)動公司資金進行臨時周轉(zhuǎn)，以保證工期順利完。另我公司將針對本工程安全建立專項的安全帳戶，用以確保本項目的安全運作。我公司鄭重承諾本項目資金絕對用于本工程，絕不另作他用，以此保證工程全面、順利地進行。這了保證民工工資，我公司在簽訂承包合同后辦理施工許可證之前，將按建設方的要求向工程所在地建設行政主管部門繳納民工工資保證金。附表三：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況土石方乃路床整戲水泥禾芻宗人行瀝主交通加純排水管道綠住路燈乃西r!竣1機械10101010858552測量5555555550水電2222222220鋼筋00000010000模板0000000000瀝青00001000000碎工000500000