負一層防水工程施工資源配備計劃方案

負一層防水工程施工資源配備計劃方案第一節(jié)人員勞動力計劃施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。1施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。2施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：2.1人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1.管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：工程管理部：勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理，?計劃與統(tǒng)計。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。2.勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。3勞動力組織的準備建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。4施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下二類進行組織：)專業(yè)性強的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證。非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。勞動力組織、投入保證措施一覽表序號保證措施1為了保證進場工人做到人盡其才提圖勞動生產(chǎn)力，在勞動力

序號保證措施管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程,成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。5建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。6進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持局度的責任心和上進心。8加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。9認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。10按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮十事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。

序號保證措施11工程資金專款專用,及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。12加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。13建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。14施H中，根據(jù)施工進度的具體要求安排勞動力的進場，注意不同_L種的合理搭配。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。16在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。詳見《勞動力計劃表》第二節(jié)機具設(shè)備投入計劃1測量器具全站儀在前期施工測量中，擬采用賓得R-322NXm全站儀進行控制點的測量和建筑物的定位，建立測量控制網(wǎng)。由于地下結(jié)構(gòu)分塊進行施工，投入8臺全站儀可滿足測量要求。經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺在主體結(jié)構(gòu)的施工中，擬采用DT202C激光經(jīng)緯儀進行平面軸線定位、軸線豎向傳遞和垂直度控制。在地下室和裙樓階段，因作業(yè)面積較大，故投入9臺激光經(jīng)緯儀,并配備8臺水準儀用作水準測量,10把50m鋼卷尺用作距離測量。2小型檢測工具的投入主要機械、設(shè)備和材料的主要性能由相關(guān)權(quán)威部門和單位進行檢測，但為了保證工程質(zhì)量，防患于未然，我單位擬投入一些小型的檢測工具進行材料、機械設(shè)備和結(jié)構(gòu)構(gòu)件的初步檢查，以便及時處理。具體投入如下：扭力扳手9把、接地搖表10個、混凝土坍落度筒10個、靠尺10把、鋁制水平尺10把、游標卡尺9把，線垂9把，5米長卷尺20把。3測量、質(zhì)檢儀器序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號廠牌及出廠日期單位數(shù)量備注

序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號廠牌及出廠日期單位數(shù)量備注1激光經(jīng)緯儀DT202C蘇光臺8最短視角1.3m2全站儀R-322NX賓得臺83水準儀DSZ3蘇光臺84激光垂準儀DZJ2蘇光臺85鋼卷尺50m把106扭力扳手QLlOON4上海臻奇實業(yè)把97接地搖表Zc-8北方思源電子個98塞尺把99靠尺把910鋁制水平尺把1011游標卡尺30cm把9精度0.0512把10

序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號廠牌及出廠日期單位數(shù)量備注13鋼卷尺5米把20第三節(jié)擬投入本工程主要機械設(shè)備1.施工準備階段施工準備階段，我司將根據(jù)業(yè)主提供的用水、用電量進行施工現(xiàn)場平面布置，并根據(jù)施工需要進行機械設(shè)備和材料的準備。1.I裝飾、裝修階段主要機械設(shè)備裝修工程施工機械投入計劃序α機械名稱型號單位數(shù)量廠牌及出J日期設(shè)備功率(KW)機械性能1沖擊電錘2C-26把2聚才實業(yè)公司2.52手動電鉆JIZC-20把2聚才實業(yè)公司1.23切割機110型臺2聚才實業(yè)公司1.6

序α機械名稱型號單位數(shù)量廠牌及出J日期設(shè)備功率(KW)機械性能4砂輪切割機J3G-400臺3聚才實業(yè)公司2.25木工鋸床臺3順德豪盛強木工機械設(shè)備廠2.56電動線鋸臺3順德豪盛強木工機械設(shè)備廠1.87多功能壓平刨臺2順德豪盛強木工機械設(shè)備廠3.58空壓機AW6708臺2上海金豹機 電(08.10)159射釘槍把3上海金豹機電10交流電焊機AX-500-7臺2上海金豹機 電(09.06)9.5序α機械名稱型號單位數(shù)量廠牌及出J日期設(shè)備功率(KW)機械性能11角向磨光機90100A把5浙江永康格瑞特工具廠09.061.5磨/切片直徑 ：100mm12砂漿攪拌機JZ300A臺23.57.保證機械設(shè)備供應(yīng)措施編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊(組)間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準備工作，編制大型機械設(shè)備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。.保證現(xiàn)場機械設(shè)備順利、安全運行的具體措施現(xiàn)場所投入的大型機械設(shè)備均需租用較新設(shè)備，租賃單位為我公司長期合作單位，信譽良好。租用時需經(jīng)我單位設(shè)備的人員檢查，安裝完成后需報安全質(zhì)量監(jiān)督站驗收方可使用，確保性能優(yōu)良，安全可靠，并采用一些技術(shù)先進，機械化施工程度特別高的機械設(shè)備，確保工程施工進度。塔吊采用足夠的吊運重量和吊運距離，除滿足安全使用規(guī)范外，還對塔吊本身的鋼材和螺栓等進行材料強度疲勞檢測，使其安全可靠，性能優(yōu)良穩(wěn)定，確保施工期間能長時間使用都不會出現(xiàn)較大的機械故障和安全隱患。實行人機固定，要求操作人員必須持證上崗，必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。提供機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與操作人員的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。遵守技術(shù)試驗規(guī)定，凡進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收。為施工機械使用創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機械作業(yè)要求。加強機械設(shè)備的安全作業(yè)，作業(yè)前必須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。由操作人員每日班前、工作中和工作后進行例行保養(yǎng)，防止有問題的施工設(shè)備繼續(xù)使用，并及時維修；同時對一些小型機具設(shè)有備用機械，確?，F(xiàn)場施工的順利進行。施工機械設(shè)備投入的保證措施按施工進度和施工階段，編制主要機具及檢測設(shè)備的供應(yīng)計劃，以便于有計劃有組織地進場。加強與項目管理公司聯(lián)系，制定材料、設(shè)備采購送審制度，保證材料設(shè)備順利采購進場。主要材料、設(shè)備在使用前10天左右進場，在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽良好的材料的供應(yīng)商簽定供貨合同，明確材料的供應(yīng)時間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能及時供應(yīng)，不影響現(xiàn)場施工；同時杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。加強對材料的調(diào)控，特別是節(jié)假日，應(yīng)提前準備，做好材料的進場工作，保證在節(jié)假日期間施工不受影響。加強機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，在進場前對所有機具都要進行試運行，試運行無問題后方可組織進場。及時對檢測設(shè)備送檢，確保檢測設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用。各種機械設(shè)備采取定機定人定崗，設(shè)備的操作人員應(yīng)有三年以上工作經(jīng)驗并具有相應(yīng)的操作資格證書，進場前統(tǒng)一進行考核，不合格者需重新進行配訓(xùn)，確保操作人員能熟練掌握機械設(shè)備的操作規(guī)程，使機械設(shè)備能充分發(fā)揮其效率。.施工機械設(shè)備管理措施為加強施工設(shè)備管理，保證機械設(shè)備的良好狀態(tài)，實現(xiàn)機械設(shè)備管理的制度化、規(guī)范化，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、環(huán)保的要求，以適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要，我們特制定以下管理措施，將在工程施工中切實執(zhí)行，保障工程建設(shè)的順利進行。機械設(shè)備檢驗及驗收設(shè)備管理員先查驗提供設(shè)備單位資質(zhì)，項目設(shè)備管理員還需查驗分包提供的其它機械及其基本技術(shù)資料（包括出廠合格證，大修記錄等），合格后，進行下列進場安裝前驗收：物資采購管理部會同項目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對其進行檢查、驗收。檢查機械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，并填寫《機械設(shè)備進場驗收記錄》。項目設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進行檢蟄，要求機械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場。設(shè)備安裝完畢后，由物資采購管理部組織項目、安裝單位進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資采購管理部進行備案。設(shè)備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由項目設(shè)備管理員檢蟄操作人員的操作證（對外省市的應(yīng)有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。9.2機械設(shè)備日常管理械設(shè)備日常管理1機械設(shè)備臺帳機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部設(shè)備管理員登記進入項目機械設(shè)備臺帳備案。對臺帳內(nèi)的大型機械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等。2〃二定〃制度由項目設(shè)備管理員負責貫徹落實機械設(shè)備的〃定人、定機、定崗位"的"三定”制度。由分包單位填寫機械設(shè)備二定登記表并報項目備案。3安全技術(shù)交底制度機械設(shè)備操作人員實施操作之前，由項目設(shè)備管理員/安全工程師對機械設(shè)備操作人員進行安全技

術(shù)交底。4定期檢查保養(yǎng)制度1、機械工程師在每月月初編制機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，由設(shè)備管理員負責組織、監(jiān)督專人實施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。2、對分包商提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部處存檔，由設(shè)備管理員督促實施并做好記錄。3、機械設(shè)備的修理由設(shè)備管理員督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進行，并填寫《機械設(shè)備維修記錄》存檔備查。4、嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時間，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。5、由于機械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時，設(shè)備管理員應(yīng)認真填寫施工設(shè)備事故報告單,報告生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理部經(jīng)理，認真、及時處理。6、項目測量工程師應(yīng)在安裝時測量垂直運輸機械的垂直度，并在每月月底及每次附墻時進行測量，測量資料應(yīng)存檔,如發(fā)現(xiàn)垂直度偏差較大，應(yīng)及時通知廠家進