煤礦個人工作述職報告(5篇)

最新煤礦個人工作述職報告(實用5篇)煤礦個人工作述職報告篇一

的平安生產(chǎn)方針。我認(rèn)為，管理從應(yīng)用到詳細(xì)實施，務(wù)必從基礎(chǔ)做起，從日常做起，從實踐工作著手，使其更規(guī)范、更詳細(xì)，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴(yán)厲?性。為此，我作為一隊之長，務(wù)必要自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，很鉆業(yè)務(wù)，把自己所學(xué)的書本學(xué)問和工作實踐有機(jī)地結(jié)合起來，指導(dǎo)好自己的各項工作，才能適應(yīng)新的管理模式的要求。同時嚴(yán)格我隊的工程質(zhì)量管理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善隊務(wù)管理，重視各班組詳細(xì)實施過程中的實際狀況，結(jié)合自己多年的.實踐工作閱歷，提出推舉。在平常的工作中，本人愛崗敬業(yè)、思維嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)踏實、嚴(yán)格平安生產(chǎn)管理。以搞好生產(chǎn)為職責(zé)，以平安管理為己任，努力提高管理水平，全身心的為香山礦的進(jìn)展專心貢獻(xiàn)。

崗位是關(guān)鍵。作為通修隊半數(shù)以上的瓦斯檢查員，都是特別工種、共性

崗位，肩負(fù)著全礦井瓦斯檢測和管理的重任。他們的工作好壞直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)平安。為此，本人要求瓦檢員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班、牌板管理及瓦斯上報制度，并注意局部瓦斯的管理，防范瓦斯超限。20xx年以來，我?guī)ьI(lǐng)全隊克服人員少、戰(zhàn)線長等不利因素，維(護(hù))修巷道1100多米，回收巷道800多米，構(gòu)筑密閉58道，構(gòu)建風(fēng)門43道，實施采空區(qū)注漿516m3，實現(xiàn)平安貫穿和大的風(fēng)量調(diào)整15次，按制度對主要回風(fēng)巷道實施了灑水降塵，杜絕了煤塵超標(biāo)現(xiàn)象。圓滿完成了各項工作任務(wù)。在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想

為指導(dǎo)，始終仔細(xì)落實黨

風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)黨

風(fēng)廉政建設(shè)法律、法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行中央和上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺遵守“四項紀(jì)律”和“八項要求”，嚴(yán)格要求自己，牢記黨

的宗旨，堅持立黨

為公，執(zhí)政為民，堅持利為民所謀、權(quán)為民所用，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，依法辦事。常常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到職責(zé)清白;在工作之余，嚴(yán)格自律，管理好自己，做到慎獨(dú)、慎行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下。同時始終牢記“兩個務(wù)必”，加強(qiáng)自律，廉潔從政，以身作則，專心弘揚(yáng)平煤香山精神

，不斷加強(qiáng)自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，本人無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

煤礦個人工作述職報告篇二

我叫____，20____年__月畢業(yè)于太原理工高校長治學(xué)院數(shù)控專業(yè)于20____年__月來到山西亞美大寧能源有限公司后被安排到通風(fēng)隊施工組擔(dān)當(dāng)一名普一般通的施工員至今。兩年多來再領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛惜下，在同事們的支持和幫忙下，我順當(dāng)平安的工作到這天。我的業(yè)務(wù)技能水平得到了熬煉.綜合素養(yǎng)得到了提升.政治素養(yǎng)也得以提高，總體上講，取得了一些成果，但我不會傲慢，我會堅持不懈的努力下去。

跨出校內(nèi)的大門就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活.工作過程中與同事建立一種和諧的人際關(guān)系。我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷從老工人身上學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，戒驕戒躁.虛心謹(jǐn)慎，理解前輩的教育，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，端正做人做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)工作開展做到鋪墊。同時專心仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司的各項政策和會議精神于上級領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)高度全都時刻持續(xù)共青團(tuán)員先進(jìn)性。

在礦期間，仔細(xì)學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么能夠做，什么不能夠做，我始終不忘“活到老，學(xué)到老”的精神。作為一名煤礦工人，我堅決學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)進(jìn)展觀，不斷提高一個共青團(tuán)員的政治素養(yǎng)。時時以“以人為本.科學(xué)進(jìn)展.和諧進(jìn)展平安進(jìn)展”的理念作為向?qū)А猿帧捌桨驳谝?預(yù)防為主.綜合治理"的平安方針，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦”全年平安事故為零“的平安生產(chǎn)目標(biāo)，仔細(xì)的做好自己的本質(zhì)工作。

轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)兩年了，回想起來，真的很不簡單。從一個稚嫩的同學(xué)一下子轉(zhuǎn)到了煤礦工人，剛來的時候真的有點挺不住，但是我還是咬牙堅持下來了，我堅信我必需會靠著自己的努力堅持走下去。在這兩年多來我感覺自己的收獲甚多，思想上成熟了，思索事情不再那么簡潔了，言行上進(jìn)步了，行為舉止上不再那么草率了。

調(diào)風(fēng)的工作，在跟他們的接觸和爭論中，我感覺到自己不懂得地方還許多，就應(yīng)多多的向他們學(xué)習(xí)，全部數(shù)據(jù)都需要相當(dāng)精確的，由不得半點馬虎，也感受到通風(fēng)工作對已一個煤礦的重要性。

雖然我尚不具備扎實的煤礦專業(yè)學(xué)問，對各種問題的的看法更多的局限于感性熟悉階段，但是我正在不斷的學(xué)習(xí)，充實自己對煤礦專業(yè)學(xué)問的不足，我信任，我必需能夠干好自己的本質(zhì)工作，在這個基礎(chǔ)上去理解新的挑戰(zhàn)，我信任，我必需能夠給領(lǐng)導(dǎo)一個滿足的答卷。

煤礦個人工作述職報告篇三

加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高護(hù)理工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。擴(kuò)大學(xué)問面,提高自身素養(yǎng)修養(yǎng),護(hù)理學(xué)問化管理已是大勢所趨,必需加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)下的護(hù)理學(xué)問及護(hù)士長管理學(xué)問的學(xué)習(xí)。由于社會進(jìn)步,病人文化素養(yǎng)的提高,很多病人不再對護(hù)理人員盲目的信任,他們需要了解病情,也有許多的自我主觀,這種自我主觀,一方面有利于做好病人思想工作,使他們處于接受治療和護(hù)理管理狀態(tài),另一方面,假如護(hù)理人員不能靠自已學(xué)問素養(yǎng)給病人一個客觀的解釋,個別病人很快會在主觀上不協(xié)作護(hù)理,甚至無理取鬧,所以要求護(hù)士要不斷完善護(hù)理學(xué)問,提高自身的素養(yǎng),鼓舞護(hù)士參與各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),連續(xù)教育或成人高考等,參觀各兄弟醫(yī)院的管理,這樣才能夠提高護(hù)理人員自身素養(yǎng)。隨著醫(yī)療技術(shù)不斷進(jìn)展提高,新尖先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的廣泛應(yīng)用,特殊是入世以后的激烈競爭,對護(hù)理工作有了新的挑戰(zhàn),護(hù)理工作究竟不同于醫(yī)療,可以依靠于精密而先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備來便利診療和治療,而護(hù)理是從最簡潔、鎖碎的事開頭的。在護(hù)理過程中要與各種各樣的病人打交道,有時自己所具的學(xué)問難以滿意病人的需要,所以護(hù)士長必需狠抓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的提高,才能培育出一大批德才兼?zhèn)涞淖o(hù)士,否則不能勝任護(hù)士長的工作。

二、明確職責(zé),作醫(yī)、護(hù)、患之間的協(xié)調(diào)

1、護(hù)士長是科室第一負(fù)責(zé)人,對內(nèi)要為院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部負(fù)責(zé),對科室護(hù)理人員負(fù)責(zé),對病人及陪員負(fù)責(zé),因此,護(hù)士長是責(zé)任較大的護(hù)理管理者,在以人為本的整體護(hù)理中,把黨的衛(wèi)生方針政策傳遞給每位護(hù)士,還要通過她們把黨對人民群眾的暖和體現(xiàn)在患者身上,使他們得到關(guān)懷和愛惜。

2、護(hù)士長是科室護(hù)理工作中的指揮者和各項行政事務(wù)的執(zhí)行者,必需以身做責(zé)、做到別人不愿干的親自主動去干;別人干不了解的去指導(dǎo)動員。另外,對護(hù)士要求要高,首先自己必需嚴(yán)格要求,虛心聽取群眾的看法。生活上多關(guān)懷她們,工作上多理解、敬重和關(guān)心,用自己實干的精神帶動她們,有時還要有忠厚、寬容的氣質(zhì),不能與護(hù)士斤斤計較,才能處理好各種關(guān)系,在處理各種關(guān)系中護(hù)士長必需堅持原則,嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院的各項規(guī)章制度辦事,因此護(hù)理工作的好壞直接關(guān)系到病人的利益,關(guān)系到醫(yī)院的形象和名聲,所以護(hù)士長的職責(zé)是非常重要的。

三、突出具有特色共性護(hù)理,完善護(hù)理質(zhì)量管理體系

護(hù)理服務(wù)在構(gòu)建醫(yī)院服務(wù)文化中具有重要地位,供應(yīng)有特色的共性化護(hù)理服務(wù)是塑造優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)品質(zhì)的主要內(nèi)容,護(hù)理服務(wù)不僅是生活上的照看和生理上的滿意,更是心理和共性的滿意,所以供應(yīng)有特色化的護(hù)理、共性化的服務(wù)是整體護(hù)理的深化,在整體護(hù)理中強(qiáng)調(diào)兩個為本即“以人為本,以服務(wù)為本”;三個一切,即“一切為病人,為一切病人,為病人一切”注意三個主要,即以健康教育為主要手段,以開展首問負(fù)責(zé)制為主要形式,以提高病人滿足度為主要方式,注意將護(hù)士的內(nèi)在美融為一體,注意溝通技巧,“請”在先,“謝”在后,讓病人感受到護(hù)理人員優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

煤礦個人工作述職報告篇四

作為車間的主管，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主管的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)章》(以下簡稱"規(guī)章")為平臺，以連續(xù)推行落實《規(guī)章》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著"狠、嚴(yán)、細(xì)"的工作原則，在平安文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順當(dāng)完成了公司交給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成果?，F(xiàn)將任車間的主管以來的工作狀況述職如下，請予評議。

一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個"狠"字：

任車間的主管以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都聽從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強(qiáng)弱，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識"近二年在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培育方面下了硬功夫，花了大力氣，效果非常明顯。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。依據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探究，在探究中進(jìn)步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特殊是20____年，車間克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個"嚴(yán)"字：

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格掌握，真正從產(chǎn)品結(jié)果掌握向過程掌握轉(zhuǎn)變。

首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次，嚴(yán)把雜物掌握關(guān)。自始至終把雜物選擇工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴(yán)防死守"，確保一類雜物為零。

再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份掌握是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費(fèi)了心思的，依據(jù)各中煙公司不同的共性化需求，進(jìn)行調(diào)整與掌握，滿意了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。

三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個"細(xì)"字：

近二年始終如一地把《規(guī)章》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)章》考核工作，用《規(guī)章》規(guī)范工作，把工作落實到細(xì)節(jié)里。堅持以人為本，嚴(yán)格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細(xì)每件事。

第一、班與班、機(jī)臺與機(jī)臺之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項目齊。交班清晰，接班明白。

其次、當(dāng)班考評考核做得細(xì)。從勞動紀(jì)律、規(guī)范操作、平安檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運(yùn)行狀況，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理供應(yīng)了科學(xué)的第一手資料。

第三、平安工作抓得細(xì)。平安是生產(chǎn)的重點、要點，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。近二年始終把平安工作納入"績效考評考核"實行"值班主管、段長、機(jī)臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評，車間平安生產(chǎn)工作無一例平安事故。

四、存在的不足與改進(jìn)措施：

(一)存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下平安隱患。

3、《規(guī)章》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

(二)改進(jìn)措施：

1、管理不到位是由于"規(guī)章"沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、不按程序辦事處事，是由于對操作技能與工作內(nèi)容不明白，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度。

3、"規(guī)章"落實不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必需要有"支配、落實、檢查、考核、評定"等程序，不行或缺。

五、下步工作基本思路：

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主管的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。

(一)、要在《規(guī)章》推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條款落實到工作中去，落實到細(xì)節(jié)中去。

(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底轉(zhuǎn)變車間的面貌。

(三)、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我信任，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅固樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想，信任自己的各項工作就會有喜色，也肯定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

煤礦個人工作述職報告篇五

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我叫xxx，現(xiàn)任崖頭煤礦機(jī)電礦長。

即將走過輝煌的一半。依據(jù)上級的要求和本礦的工作支配，我現(xiàn)就半年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣闊干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)進(jìn)展為己任，以把陽光礦業(yè)的事情辦得更好為目標(biāo)，樂觀落實科學(xué)進(jìn)展觀，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推動，全面進(jìn)展。特殊是調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，和諧進(jìn)展的大好局面。

1、平安保運(yùn)轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。

我仔細(xì)抓好分管范圍內(nèi)平安生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實各項措施、制度。今年以來，我礦杜絕了重傷及嚴(yán)峻影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。杜絕了失爆和無方案停掉電，機(jī)電檢查設(shè)備完好率保持在95%以上，為礦井平安生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

2、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再創(chuàng)新高。

工作中，我仔細(xì)根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎罰方法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增加干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性，有力的夯實了平安工作基礎(chǔ)。一年來，我仔細(xì)執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度，有目標(biāo)、有重點有條理的`下井，把入井檢查范圍擴(kuò)展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井?dāng)?shù)量的同時，入井質(zhì)量不減。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深化采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，討論落實解決方案。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)全都，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建均達(dá)到一級，系統(tǒng)月度申報的精品工程創(chuàng)建，均通過礦達(dá)標(biāo)驗收。

3、各項重點工程順當(dāng)完工，平安投運(yùn)。

半年來，我與機(jī)電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大工程的監(jiān)控力度，準(zhǔn)時與外圍施工隊伍溝通溝通，解決工程質(zhì)量存在的問題，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)。自去年以來，為應(yīng)對低迷的煤炭市場，我們先后完成了多次采煤機(jī)械的調(diào)整工作，并且在地面設(shè)計安裝了次煤翻矸機(jī)、風(fēng)力洗煤機(jī)等，為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。目前，副井筒內(nèi)的排水、壓風(fēng)管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成，其它各種設(shè)備檢修工作也都有方案順當(dāng)完成了。

4、堅持以人為本，努力打造一流的機(jī)電管理隊伍。

自任職機(jī)電礦長以來，我根據(jù)“注意發(fā)覺人才、培育人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范