安全標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)課件

2024年5月1平安標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)2024年5月2平安標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)要素1方針目標(biāo)與責(zé)任體系2法律法規(guī)與管理制度3風(fēng)險(xiǎn)管理4隱患排查治理5培訓(xùn)教育6作業(yè)管理7現(xiàn)場(chǎng)管理8事故事件9應(yīng)急事故10危險(xiǎn)化學(xué)品管理11健康職業(yè)管理12自評(píng)將政府要求部份，上報(bào)系統(tǒng)根據(jù)有關(guān)要求進(jìn)行完善資料每月審查各部門提交的資料是否符合要求平安標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容2024年5月3序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)值責(zé)任部門考核頻次1火災(zāi)爆炸事故、工傷事故、重傷事故、死亡事故輕傷事故

≤1‰年0

各部門

1次/季2一般以上生產(chǎn)、設(shè)備事故0各部門1次/季3新工人入廠教育100%人事行政部、及新進(jìn)員工所在部門

1月/季全員安全教育100%以上人資行政部次/半年特種作業(yè)人員持證100%人事行政部、相關(guān)部門1次/季組織班組安全活動(dòng)每月一次制造部、倉(cāng)庫(kù)1次/季4安全檢查

公司每月不少于1次安環(huán)部1次/月車間、倉(cāng)庫(kù)主管部門每周不少于1次制造課、倉(cāng)庫(kù)，技術(shù)部、品保部各職能部門每月1次各部門5事故隱患整改95%以上生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、相關(guān)部門、安全課1次/月6特種設(shè)備定期檢測(cè)率100%安環(huán)部、制造部、品保部、資材部1次/年7職工健康體檢率98%以上安環(huán)部1次/年8塵毒監(jiān)測(cè)率95%以上安環(huán)部1次/年9規(guī)章制度執(zhí)行不違章各部門1次/月10定期組織安全演練每年不少于二次安環(huán)部1次/半年11設(shè)備完好率95%以上制造部、品保部、技術(shù)部、資材部、人事行政部、資訊部、財(cái)務(wù)部1次/季平安標(biāo)準(zhǔn)化---指標(biāo)2024年5月4平安管理理念A(yù)BC1.方針目標(biāo)與責(zé)任體系2024年5月5平安生產(chǎn)方針1.方針目標(biāo)與責(zé)任體系2024年5月6平安生產(chǎn)目標(biāo)1.方針目標(biāo)與責(zé)任體系2024年5月7公司平安承諾為保障員工的身體健康、人員生命和財(cái)產(chǎn)平安，防止和減少平安事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司的平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)，我們承諾：1.方針目標(biāo)與責(zé)任體系2024年5月8公司平安承諾為保障員工的身體健康、人員生命和財(cái)產(chǎn)平安，防止和減少平安事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司的平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)，我們承諾：1.方針目標(biāo)與責(zé)任體系2024年5月9公司平安承諾1.方針目標(biāo)與責(zé)任體系2024年5月10公司平安承諾1.方針目標(biāo)與責(zé)任體系2024年5月11公司平安管理網(wǎng)絡(luò)圖生管課采購(gòu)課倉(cāng)庫(kù)人事行政部田曉華品保部王金玲

資材部蔣書紅制造部郭洪梅資訊部練明東財(cái)務(wù)部丁明珠技術(shù)部鄭焜益品管課

司機(jī)組保安組技術(shù)開發(fā)課

制造課工務(wù)課配料組反應(yīng)釜組造粒組安環(huán)部洪艷平安生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人〔練明東〕1.方針目標(biāo)與責(zé)任體系2024年5月121.方針目標(biāo)與責(zé)任體系責(zé)任體系2024年5月13平安生產(chǎn)責(zé)任制積極參加各種平安活動(dòng)、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)本崗位平安負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和平安設(shè)施是否完好，并交接平安情況。精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝、設(shè)備操作規(guī)程，遵守工藝紀(jì)律，記錄清晰、清楚、及時(shí)。1.方針目標(biāo)與責(zé)任體系2024年5月14平安生產(chǎn)責(zé)任制保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。正確使用、妥善保管各種勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和消防器材。不違章作業(yè)，并勸阻和制止他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。1.方針目標(biāo)與責(zé)任體系2024年5月1551個(gè)平安生產(chǎn)管理制度1.

安全生產(chǎn)責(zé)任制度18.

消防管理制度35.

廠區(qū)交通安全管理制度2.

安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其它要求管理制度19.

倉(cāng)庫(kù)安全管理制度36.

電氣安全管理制度3.安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度20.

關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度37.

干部帶班安全管理規(guī)定4.安全投入保障制度21.

生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度38.

設(shè)備安全管理制度5.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度22.

監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理制度39.

生產(chǎn)工藝管理制度6.管理制度評(píng)審和修訂23.

安全作業(yè)管理制度40.

生產(chǎn)裝置開停工安全管理制度7.安全培訓(xùn)教育制度24.

危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度41.

防塵、防毒管理制度8.特種作業(yè)人員管理制度25.

安全檢維修管理制度42.

禁火、禁煙管理制度9.

管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理26.

生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢管理43.

安全用電管理10.風(fēng)險(xiǎn)管理制度27.

承包商管理制度44.

安全生產(chǎn)帶班制度11.

隱患排查制度28.

供應(yīng)商管理制度45.

易制毒化學(xué)品安全管理制度12.安全檢查和隱患排查整改管理制度29.

職業(yè)衛(wèi)生管理制度46.

運(yùn)輸車輛安全管理制度13.

事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度30.

勞動(dòng)防護(hù)用品和保健品發(fā)放管理制度47.

安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度14.

重大危險(xiǎn)源管理31.

作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)管理48.

設(shè)備安全管理制度15.

變更管理制度32.

應(yīng)急救援管理49.

危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸管理制度16.

事故管理制度33.

自評(píng)管理制度50.

安全疏散設(shè)施管理制度17.

防火、防爆管理制度34.

廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛安全管理51.

5S管理制度具體內(nèi)容見：平安標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)要素\2法律法規(guī)與管理制度2.法律法規(guī)與管理制度2024年5月16風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制、危險(xiǎn)有害因素2024年3月份“危險(xiǎn)有害因素〞各部門已完成評(píng)估，安環(huán)部匯總列印備檔詳細(xì)內(nèi)容見：平安標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)要素\3風(fēng)險(xiǎn)管理3.風(fēng)險(xiǎn)管理2024年5月174.隱患排查治理合理安排隱患排查方案

1.專家組審核〔每季一次〕

2.安環(huán)部組織各部門互查〔每月一次〕

3.部門內(nèi)部審核〔每周一次〕

4.班組自查〔每日一次〕2024年5月184.隱患排查治理實(shí)施平安檢查編制整改方案發(fā)出整改通知不合格報(bào)告實(shí)施隱患整改驗(yàn)收整改情況整改確認(rèn)隱患統(tǒng)計(jì)分析預(yù)防＞整改隱患確認(rèn)安全培訓(xùn)新員工三級(jí)培訓(xùn)全員安全教育特種作業(yè)人員持證班組安全活動(dòng)管理人員安全培訓(xùn)5.培訓(xùn)教育新員工的教育培訓(xùn)-------各部門按三級(jí)完成，人事歸檔班組平安活動(dòng)方案----------每月2次部門年度平安活動(dòng)方案------按方案培訓(xùn)每月培訓(xùn)記錄交于安環(huán)部統(tǒng)一歸檔，以備審核與政府檢查。新員工三級(jí)教育公司教育一級(jí)車間教育二級(jí)班組教育三級(jí)車間平安設(shè)施平安警示標(biāo)志消防器材、防護(hù)用品性能和使用車間制度平安協(xié)議崗位告知書公司制度班組工藝流程和特點(diǎn)崗位緊急情況、應(yīng)急措施崗位平安操作規(guī)程作業(yè)場(chǎng)所危害因素、防范措施2024年5月205.培訓(xùn)教育人事負(fù)責(zé)〔入廠〕安環(huán)負(fù)責(zé)〔每季度一次〕部門負(fù)責(zé)〔一個(gè)月內(nèi)完成〕2024年5月216.作業(yè)管理危險(xiǎn)作業(yè)證許可承包商與供給商變更管理

至少提前一天申請(qǐng),安環(huán)部審批需辦理變更手續(xù)相關(guān)部門評(píng)估、實(shí)施、驗(yàn)收變更后告之相關(guān)人員由采購(gòu)、安環(huán)、工務(wù)、工程所在部門一起完成2024年5月22主要平安許可作業(yè)動(dòng)火作業(yè)進(jìn)入受限空間作業(yè)高處作業(yè)起重吊裝作業(yè)破土作業(yè)臨時(shí)用電作業(yè)2024年5月231.人員變更2.設(shè)備變更3.原料變更4.方法、工藝變更5.環(huán)境、工程變更變更管理

變更類別變更流程培訓(xùn)承包商選擇評(píng)價(jià)承包商資格審查簽訂施工平安協(xié)議施工前平安培訓(xùn)涉及危險(xiǎn)作業(yè)的施工設(shè)監(jiān)護(hù)人預(yù)防平安事故發(fā)生施工前平安檢查承包商與供給商至少提前一天申請(qǐng),安環(huán)部審批2024年5月25本部門有工程〔外來施工〕，提前填寫?外來施工單?交于保安室、安環(huán)部；安環(huán)、采購(gòu)人員將有關(guān)施工信息填入電子檔；人員進(jìn)廠后保安人員通知安環(huán)部，由安環(huán)人員進(jìn)行培訓(xùn)施工要點(diǎn)；由工程所在部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并填寫檢查表；部門如有特種作業(yè)〔動(dòng)火、動(dòng)土等〕必須填寫?平安許可作業(yè)?申請(qǐng)批準(zhǔn)后，方可作業(yè)！外來施工詳細(xì)要求見：安環(huán)臨時(shí)共享/安環(huán)部培訓(xùn)課件/承包商管理2024年5月267.現(xiàn)場(chǎng)管理1.工藝平安1.工藝平安信息臺(tái)帳---安環(huán)部2.設(shè)備設(shè)施運(yùn)行記錄----制造3.工藝過程風(fēng)險(xiǎn)分析----安環(huán)部4.化工生產(chǎn)中開、停車方案---安環(huán)部5.化工企業(yè)準(zhǔn)備開車平安檢查表—制造部6.人員操作交接班記錄-----制造7.崗位應(yīng)急卡范本----安環(huán)部2.平安設(shè)施、設(shè)備1.主要涉及到現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)施及設(shè)備2.定期檢查、維修、保養(yǎng)記錄、；3.防雷檢測(cè)2024年5月277.現(xiàn)場(chǎng)管理3.關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位4.“5S〞“6S〞管理各部門執(zhí)行1.鍋爐、鍋爐房、車間、消防泵房、變電站、乙類倉(cāng)庫(kù)；2.關(guān)鍵裝置：每年演練二次；3.檢查：每月一次；2024年5月28公司在使用的空壓機(jī)、鍋爐、反響釜、叉車等特種設(shè)備相壓力裝置必須按要求送指定的檢測(cè)點(diǎn)檢測(cè)；安環(huán)部負(fù)責(zé)提醒使用部門，委托雜項(xiàng)采購(gòu)按時(shí)送檢。特種設(shè)備必須妥善使用，定期維護(hù)保養(yǎng)；檢測(cè)不合格壓力表、平安閥等嚴(yán)禁使用。特種設(shè)備管理29事件事故管理態(tài)事故調(diào)查和報(bào)告1.事故調(diào)查報(bào)告2.平安生產(chǎn)事故檔案3.“四不放過〞登記表4.企業(yè)職工傷亡事故登記表5.工傷事故報(bào)告表事故事件管理臺(tái)帳8.事件事故管理事故原因未查清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有制定出防范措施不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。2024年5月30部門負(fù)責(zé)人應(yīng)知事項(xiàng)2024年5月31應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)

目的：為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。滅火指揮疏散指揮現(xiàn)場(chǎng)滅火組報(bào)警組疏散組急救組急救指揮后勤支援指揮支援組總指揮副總指揮9.應(yīng)急管理2024年5月32器材名稱型

號(hào)數(shù)量存放位置消防服FGR-11套應(yīng)急專用柜(保安室)腰斧/1把應(yīng)急專用柜(保安室)消防頭盔/2只應(yīng)急專用柜(保安室)強(qiáng)光手電筒YD-90002個(gè)應(yīng)急專用柜(保安室)藥箱/1個(gè)應(yīng)急專用柜(綜合樓)消防防毒口罩XHZLC604個(gè)應(yīng)急專用柜(保安室)消防靴CE9101192雙應(yīng)急專用柜(保安室)消防帶/2條應(yīng)急專用柜(保安室)煙感/63個(gè)倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)消防栓/25個(gè)各車間倉(cāng)庫(kù)消防栓/7個(gè)廠區(qū)應(yīng)急救援、救護(hù)、

防護(hù)器材9.應(yīng)急管理2024年5月33義務(wù)消防員公司應(yīng)急救援預(yù)案預(yù)案演練

●

Atman應(yīng)急救援預(yù)案●化學(xué)事故應(yīng)急救援●消防應(yīng)急預(yù)案

●特種設(shè)備事故應(yīng)急救援

●廢氣處理設(shè)備異常應(yīng)急預(yù)案

每年進(jìn)行培訓(xùn)一次每年評(píng)審修訂一次1.每年至少二次2.有演練方案3.有演練記錄

應(yīng)急救援預(yù)案與演練9.應(yīng)急管理倉(cāng)庫(kù)\制造每年二次;其它部門至少一次;2024年5月35停水、停氣、停電處置方案突然停水、停氣通知鍋爐當(dāng)班組長(zhǎng)：分機(jī)：151王福海永倉(cāng)響釜組長(zhǎng)根據(jù)備用水量調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，確保鍋爐使用時(shí)不斷水；其它產(chǎn)線正常生產(chǎn)通知工務(wù)班組長(zhǎng)：分機(jī)155賈代斌建忠然停電班組長(zhǎng)立即分析原因廠內(nèi)電路問題：立即解決市電問題：立即自行發(fā)電Atman3610.危險(xiǎn)化學(xué)品管理1.作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)因素告知書:進(jìn)廠需給員工簽訂

2.危險(xiǎn)化學(xué)品平安周知卡:MSDS及倉(cāng)庫(kù)\現(xiàn)場(chǎng)4.儲(chǔ)存和運(yùn)輸:

危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫(kù)登記臺(tái)帳(倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé))機(jī)動(dòng)車進(jìn)出廠登記臺(tái)帳〔保安處〕危化品卸車前后平安檢查表(后期需要完善)危險(xiǎn)廢棄物儲(chǔ)存臺(tái)帳(現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé))3.化學(xué)品一覽表、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案等2024年5月37?；菲桨补芾砩a(chǎn)車間要加強(qiáng)設(shè)備管理，杜絕化學(xué)危險(xiǎn)品的跑、冒、滴、漏。危險(xiǎn)化學(xué)品的從