企業(yè)推行全面預算管理的方法和作用_第1頁
企業(yè)推行全面預算管理的方法和作用_第2頁
企業(yè)推行全面預算管理的方法和作用_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!摘要:企業(yè)推行全面預算管理,可促進企業(yè)經(jīng)營決策的科學化,明確工作目標,使企業(yè)管理方式由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理,正確評價各級各部門的工作效績。推行全面預算管理的基本方法是預算組織設置、預算的編制、預算的執(zhí)行與監(jiān)督、預算執(zhí)行結果的評估與考核、信息的反饋與預算調(diào)整。預算目標的制定要符合實際,預算管理要始終堅持貫穿“一條線”原則,以提高預算管理的可操作性,使考核結果客觀公正、科學合理。關鍵詞:全面預算管理;企業(yè)管理;目標利潤河南宏基礦山機械有限公司專業(yè)生產(chǎn)破碎機、球磨機、給料機、磁選機、浮選機、分級機、篩分機、砂泵、濃縮機、過濾機、溜槽、搖床、烘干機等系列成套礦山選礦設備。全面預算管理是以效益為出發(fā)點,以市場為導向,以企業(yè)財務管理體系為保障進而全面控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的市場化的計劃管理模式。企業(yè)推行全面預算管理具有十分重要的作用,是加強企業(yè)管理的重要途徑,是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學化的重要標志之一。1推行全面預算管理的作用1)促進企業(yè)經(jīng)營決策的科學化,提高企業(yè)綜合盈利能力。推行以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理,從單一的銷售預算、生產(chǎn)預算等企業(yè)的短期預算,延伸到資本預算、經(jīng)營預算、財務預算等企業(yè)中長期預算,都是以目標利潤為導向進行編制的,這就要求企業(yè)管理者在確定目標利潤時,必須把握市場動向,著眼企業(yè)全局,科學地進行預測,減少決策的盲目性,降低決策風險,合理地挖掘現(xiàn)有資源潛力,努力使決策達到科學化,使企業(yè)的行為符合市場的客觀需求,更進一步地提高企業(yè)的綜合盈利能力。2)明確工作目標,激發(fā)工作積極性。在以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理體系中,目標利潤通過預算分門別類、有層次地分解到各職能部門,并延伸細化到每一位員工,這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標,其目標的實現(xiàn)與否與員工的收入、利益緊密相連。當遇到困難或阻礙時,它能激發(fā)員工產(chǎn)生克服困難的勇氣和信心;當一步步接近目標利潤時,它給人以鼓舞;當目標利潤得以實現(xiàn)時,它又給人一種滿足感、榮譽感與歸屬感,推動員工向著新的目標邁進,以全面調(diào)動職工為此而努力的積極性。3)使企業(yè)管理方式由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理。一般情況下,預算一旦編制完成,是不能隨意修改的,具有一定的剛性。在實施過程中,預算是限制和約束執(zhí)行者行為的標準,推行該模式使高層管理者從事無巨細的管理事務中擺脫出來,拿出更多的精力來考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,把握企業(yè)全局。預算是管理的載體,管理者通過對目標利潤的控制實現(xiàn)了對企業(yè)進行全面管理的間接控制,管理方式由直接管理變?yōu)殚g接管理,使管理者既能把握全局又不失控制,收到事半功倍的管理效果。4)使各部門的經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)一致。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,企業(yè)的組織機構也會變得龐大復雜,這些組織機構的業(yè)務內(nèi)容雖然具有相對的獨立性,但必須協(xié)調(diào)一致,才能保證目標利潤的實現(xiàn)。預算管理是企業(yè)管理過程中的一條主線,這條主線統(tǒng)帥著企業(yè)的全部經(jīng)營活動,對企業(yè)各方面情況進行綜合平衡。5)正確評價各級各部門的工作效績。預算的執(zhí)行過程和結果是考核各級各部門工作業(yè)績的主要依據(jù),通過實際與預算的比較,便于對各部門及每位員工的工作業(yè)績進行考核評價。這種考核評價方法,具有說服力,是客觀公正的。以此為依據(jù)進行獎懲和人事任免,有利于調(diào)動員工的積極性。2推行全面預算管理的方法和步驟全面預算管理模式是一套由預算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評估與激勵組成的管理控制系統(tǒng)。1)預算管理的組織設置。企業(yè)推行全面預算管理,必須設立一個權威性和獨立性較強的預算管理委員會,作為預算管理的最高權威機構。其主要部門及職能如下:(l)預算管理委員會的主任一般由總經(jīng)理擔任,負責預算管理的重要事項,以保證預算管理的權威性。(2)預算管理委員會下設置辦公室,由財務部負責人兼主任,以財務部為主導,負責預算管理的日常工作。(3)預算管理委員會分別吸收營銷、生產(chǎn)、采購、技術、信息、質(zhì)檢、內(nèi)審、人事部門的負責人擔任委員。(4)在預算委員會之下,設立價格委員會、業(yè)績考評委員會和內(nèi)部審計委員會,分別負責制定銷售及價格政策、業(yè)績考核、制定和實施獎懲制度、預算執(zhí)行結果的審計等項工作。2)預算的編制。全面預算體系主要包括資本預算(就是對資金有效管理、控制和運行的機制)、經(jīng)營預算和財務預算三大部分,這三部分相輔相成,缺一不可。預算的編制應采取上下結合、橫向協(xié)調(diào)的程序,體現(xiàn)出分權與集權的統(tǒng)一。其順序如下:(l)提出預算思想與目標。(2)下發(fā)預算目標并由各職能及生產(chǎn)經(jīng)營部門等相關單位結合自身情況編制預算草案。(3)由預算管理委員會進行初步協(xié)調(diào)和匯總。(4)預算管理委員會負責組織各相關成員單位及部門對預算草案進行反復研究討論、平衡協(xié)調(diào)、修改,直到各方的目標達到一致,并形成最終預算審批通過。(5)將通過的預算方案以內(nèi)部法案的形式下達到各單位執(zhí)行。3)預算的執(zhí)行與監(jiān)督。預算經(jīng)預算管理委員會審批后,在預算執(zhí)行過程中,作為各責任中心的預算執(zhí)行單位必須向預算管理委員會辦公室報送預算執(zhí)行計劃進度。這是預算管理委員會對預算進行過程監(jiān)控的依據(jù),也是預算管理委員會考慮是否調(diào)整年度預算的重要參考。預算委員會可以利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)對各二級單位的經(jīng)濟業(yè)務處理進行跟蹤。一方面可以使總經(jīng)理對預算執(zhí)行情況進行實時控制,另一方面也進一步卡住了會計信息失真的源頭,減少虛假會計信息,有利于內(nèi)審部門對預算執(zhí)行的監(jiān)督。預算的執(zhí)行和監(jiān)督是緊密聯(lián)系的,有力的監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。為加大監(jiān)督力度,并保持審計的獨立性,審計委員會不參與預算的編制工作,只負責預算執(zhí)行過程與結果的監(jiān)督,直接對總經(jīng)理負責。內(nèi)審部門一方面可以借助網(wǎng)絡系統(tǒng)在預算執(zhí)行過程中對各預算執(zhí)行單位實施突擊性審查,另一方面也可以在期末根據(jù)財務部門匯總結果的評估定期審查。4)預算執(zhí)行結果的評估與考核。預算管理委員會的業(yè)績考核委員會對預算執(zhí)行情況按季度和年度進行評估,對當期實際發(fā)生數(shù)與預算數(shù)之間存在的差異,不論是有利的還是不利的,都要認真分析其成因,寫明擬采取的改進措施。預算評估的重點是形成差異的原因及應采取的措施。通過分析出現(xiàn)差異的原因,找到管理中的強項和弱項,總結經(jīng)驗與教訓,加強管理?!翱己伺c獎懲是預算管理的生命線”,只有通過科學合理的考核、賞罰分明的獎懲,才能確保預算管理落到實處。5)信息反饋與預算調(diào)整。信息反饋是全面預算管理實現(xiàn)企業(yè)整合的關鍵所在。反饋給總經(jīng)理的信息要在遵循重要性原則的基礎上予以簡化。預算的調(diào)整要嚴格其權限與流程,一般不做調(diào)整,確實要進行調(diào)整時,應提出申請,依照相應的規(guī)程審批。這樣總經(jīng)理所要做的主要事情是確定預算水平、閱讀反饋報告、必要時調(diào)整預算。在全面預算管理中應用“例外管理原則”,使總經(jīng)理將主要精力用在考慮企業(yè)的整體發(fā)展上,以大大提高工作效率。3推行全面預算管理應注意的問題1)預算目標的制定要符合實際。這里有兩層含義:一是目標制定要經(jīng)得起市場的考驗,與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。為應對市場變化,企業(yè)制定的預算目標應具有一定的彈性,增加應變能力;二是目標要符合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的客觀實際,與企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術水平和員工素質(zhì)相適應,不能過高或過低。從長遠角度看,預算目標要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào),使企業(yè)各期預算能相互銜接;從當前角度看,預算目標要成為體系,各單位、部門間的目標要相互協(xié)調(diào),形成一個有機整體,以便預算的執(zhí)行與考核。2)預算管理要始終堅持貫穿“一條線”原則?,F(xiàn)代企業(yè)是組織社會化大生產(chǎn)的盈利組織,是市場經(jīng)濟的主體。為了求得企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個整體,在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下,注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理,強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣,才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標趨同,從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線,將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來,從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。這條主線就是預算管理。3)預算的編制要明細化,以提高預算管理的可操作性。為了使全面預算管理有效執(zhí)行,提高預算管理的可操作性和約束性,預算的編制要細化明確。首先要細化預算,將預算的制度、責任、指標、定額和費用等各方面進一步細化,分解到管理的各個層面與個人,使他們具有明確的目標和過程監(jiān)控,提高預算執(zhí)行效率。同時,還必須硬化預算約束,在預算執(zhí)行過程中嚴格按制度

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論