企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險防控探討

在當(dāng)前社會經(jīng)濟體制改革發(fā)展中，企業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，其發(fā)展趨勢良好。為了從中獲得更多經(jīng)濟效益，大多數(shù)企業(yè)組織開展各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動。但是在實際中，受到經(jīng)濟市場環(huán)境變化因素影響，企業(yè)在開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動過程中，風(fēng)險問題發(fā)生率比較高，常見風(fēng)險問題包含了財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險等。所以，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)從經(jīng)濟業(yè)務(wù)實施情況入手，做好內(nèi)部控制管理工作，加強經(jīng)濟業(yè)務(wù)風(fēng)險問題產(chǎn)生原因分析，提前制定相應(yīng)的防范和控制對策，提高各級人員風(fēng)險防控意識，加強資金控制管理，提高企業(yè)管理水平，防范風(fēng)險問題發(fā)生，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好工作環(huán)境，為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和健康發(fā)展保駕護(hù)航。一、企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中風(fēng)險概述在企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險也就是在財務(wù)活動實施過程中，因為各種無法預(yù)測和控制的因素，使得企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)伴隨不確定性，讓企業(yè)面臨經(jīng)濟損失的可能性。企業(yè)在業(yè)投資過程中，需要根據(jù)項目實際情況和市場發(fā)展趨勢進(jìn)行調(diào)查，確定投資項目可行性，為企業(yè)快速發(fā)展目標(biāo)做出努力。如果是短期投資，資金周轉(zhuǎn)速度快，預(yù)期變動需要經(jīng)過精準(zhǔn)判斷，預(yù)期收益比較少。長期投資項目伴隨周期長的特點，影響投資效益的和各種因素可以預(yù)測的可能性比較低，資金回報率高。并且，長期投資資金需求量大，周期才能給，其投資結(jié)果無法預(yù)測。財務(wù)管理也就是在一定目標(biāo)下，從投資購置、籌資融通、運營資金、效益分配等方面進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)采用投資、籌資、經(jīng)營等方式快速實現(xiàn)投資目標(biāo)，但是在不同環(huán)節(jié)中，都伴隨一定的風(fēng)險性。其中，投資、籌資和經(jīng)營管理三者的相互結(jié)合形成了一個完整的企業(yè)財務(wù)管理活動，作為企業(yè)業(yè)務(wù)資金流動的起點，籌資可以更好滿足投資需求，在一個相對比較穩(wěn)定的運行環(huán)境下快速完成投資目標(biāo)。從當(dāng)前情況來說，企業(yè)在組織開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理工作上，其內(nèi)部環(huán)境會給整個工作實施效果產(chǎn)生一定影響。通常來說，內(nèi)部環(huán)境中包括組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部決策、控制管理等，在對內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動科學(xué)管理過程中，如果按照傳統(tǒng)是思想理念操作，必然不滿足當(dāng)前社會發(fā)展要求，制約其管理行為，使得企業(yè)開展的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動不能取得預(yù)期效果，權(quán)限和效益失衡。如果缺少科學(xué)的管理措施，則會使得一些員工不具備較強的職責(zé)意識，在工作中敷衍了事，渾水摸魚，讓企業(yè)面臨一定的經(jīng)濟損失。除此之外，要想對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動科學(xué)管控，結(jié)合時代發(fā)展要求，把信息化技術(shù)應(yīng)用其中，加強信息化系統(tǒng)建設(shè)是非常必要的。信息化建設(shè)通常和企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)之間存在必然的聯(lián)系，在對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動控制過程中，如果信息交流不順暢，采用的溝通方式不合理，或者缺少信息化技術(shù)的指導(dǎo)，加劇各部門之間信息交流難度，影響經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的正常進(jìn)行，制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。二、企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中常見風(fēng)險問題（一）招投標(biāo)風(fēng)險在我國，招投標(biāo)實施時間比較短，雖然國家有關(guān)部門已經(jīng)根據(jù)市場發(fā)展情況，發(fā)布了關(guān)于招投標(biāo)的管理體系，但是因為受到宏觀政策、市場環(huán)境變化等因素影響，企業(yè)在組織開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中，在招投標(biāo)層面上將會面臨一些問題，容易產(chǎn)生招投標(biāo)風(fēng)險。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，無論是項目開發(fā)，還是資金管理、財務(wù)控制，都應(yīng)按照國家發(fā)布的相關(guān)要求操作。在項目立項、決策發(fā)展、設(shè)計規(guī)劃等方面，應(yīng)根據(jù)規(guī)章制度要求，引導(dǎo)招投標(biāo)工作有序進(jìn)行，保證招投標(biāo)工作的合理性與公正性，從細(xì)節(jié)入手進(jìn)行控制，減少風(fēng)險問題出現(xiàn)。然而在實際中，企業(yè)面臨各種風(fēng)險因素，其中比較重要的問題就是招投標(biāo)人才匱乏，再加上市場因素影響，可能會出現(xiàn)舞弊等不良問題，從而影響經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動正常運行。（二）采購風(fēng)險當(dāng)前，我國相關(guān)部門已經(jīng)頒布了采購法，并且在采購法中具體要求，在控制資金支出的情況下，也難怪在良好市場環(huán)境，保證防腐工作效率，推動社會經(jīng)濟更好發(fā)展。但是，一些企業(yè)在采購過程中，對國家發(fā)布的采購要求和標(biāo)準(zhǔn)缺少全面解讀和了解，一些采購人員利用職責(zé)和供應(yīng)商徇私舞弊，從中獲取一定利益，采購一些成本少但是質(zhì)量不能保證的材料，從而引發(fā)采購風(fēng)險。（三）預(yù)算審核風(fēng)險企業(yè)在預(yù)算核算管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照由上至下的要求，提高預(yù)算管理水平，確定預(yù)算管理范疇，認(rèn)真落實預(yù)算審核。但是在實際中，大部分企業(yè)缺少對實際情況的考量，沒有成立專業(yè)的預(yù)算管理部門，使得預(yù)算審核管理落實不到位，容易產(chǎn)生一系列問題和風(fēng)險，讓企業(yè)面臨嚴(yán)重?fù)p失。企業(yè)在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動實施過程中，一旦出現(xiàn)舞弊等問題，可能會造成企業(yè)資金被大量占用，不利于預(yù)算管理目標(biāo)的快速完成，影響預(yù)算管理效果，預(yù)算審核風(fēng)險的發(fā)生率升高。（四）經(jīng)濟責(zé)任風(fēng)險企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動過程中，可能會產(chǎn)生經(jīng)濟責(zé)任審計風(fēng)險，具體原因有以下幾個方面：第一，審計人員專業(yè)水平和素養(yǎng)參差不齊，不能在工作方式和操作流程上符合審計管理層工作要求。部分審計人員掌握的專業(yè)知識比較片面，不利于經(jīng)濟業(yè)務(wù)審計工作正常進(jìn)行，無法保證審計監(jiān)督效果。因為一些企業(yè)審計人員專業(yè)水平和素養(yǎng)有待提高，沒有主動學(xué)習(xí)和接受新的審計知識與技能，工作經(jīng)驗比較匱乏，無法根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)定合理的工作計劃，本職工作沒有落實到位，對于各個環(huán)節(jié)中潛在風(fēng)險問題重視度不高，審計結(jié)果不夠準(zhǔn)確，發(fā)生審計風(fēng)險的概率大。第二，企業(yè)沒有建立完善的審計評估體系，一些企業(yè)在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動實施過程中，工作指導(dǎo)體系缺失，職責(zé)劃分不清晰，分配不夠合理，缺少統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致相關(guān)人員在工作過程中，無法深入了解工作內(nèi)容和職責(zé)，容易產(chǎn)生工作偏差，再加上人為、市場等因素影響，容易引發(fā)多層面經(jīng)濟風(fēng)險問題，無法及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。三、企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險防控措施（一）優(yōu)化風(fēng)險控制環(huán)境企業(yè)為了減少經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中風(fēng)險產(chǎn)生，應(yīng)結(jié)合實際情況，優(yōu)化風(fēng)險管理環(huán)境，將風(fēng)險控制工作落實到位，從而更好防控風(fēng)險。在實施環(huán)節(jié)中，應(yīng)該從以下幾方面落實：第一，企業(yè)定期組織安排相關(guān)人員接受專業(yè)培訓(xùn)，在員工進(jìn)入到企業(yè)以后，應(yīng)對其進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在培訓(xùn)考核通過以后，才能將其安排到對應(yīng)崗位中，提高工作規(guī)范性和專業(yè)性，充分挖掘各級人員工作潛力和價值，減少因為人為失誤而引發(fā)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動風(fēng)險。第二，注重對行政人員道德培養(yǎng)和教育，在人才選拔過程中，應(yīng)對其工作能力綜合判斷，分析其是否可以承擔(dān)此工作，提高工作水平。對于行政工作人員而言，應(yīng)掌握充足專業(yè)知識，具備一定工作能力，不會受到利益等因素影響而發(fā)生舞弊等問題，將經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動風(fēng)險控制在合理范疇內(nèi)。第三，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動實施過程中，如果存在違規(guī)違法行為，應(yīng)該及時制止，并將情況如實反饋給有關(guān)部門，如果是因為員工個人因素讓企業(yè)遭受的損失，應(yīng)予以相應(yīng)的處罰，強化各級人員職責(zé)意識，減少風(fēng)險問題發(fā)生。（二）加強企業(yè)資金管理企業(yè)在資金管理過程中，應(yīng)保證將財務(wù)內(nèi)部控制工作落實到具體位置，更好完成資金控制與管理工作。企業(yè)在尋求投資項目時，認(rèn)真分析相關(guān)資料，展現(xiàn)資金使用情況。通過科學(xué)設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，精準(zhǔn)計算企業(yè)各個項目可能會創(chuàng)造的效益，保證企業(yè)項目投資能夠從中獲得理想的經(jīng)濟利潤。在預(yù)算使用過程中，加強財務(wù)人員對預(yù)算管理秩序過程的監(jiān)督，保證預(yù)算活動中資金使用規(guī)范合理。在資金使用環(huán)節(jié)中，應(yīng)加強各個經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動科學(xué)管控，盡可能減少整體預(yù)算支出。因為資金管理包含在財務(wù)部門工作范疇中，因此企業(yè)財務(wù)部門需要通過市場調(diào)查，了解當(dāng)前市場發(fā)展情況，并且制定可行性的財務(wù)管理計劃，保證財務(wù)部門各項工作有序進(jìn)行，符合程序要求。通過編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算方案，定期整理和處理相關(guān)信息，找到經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中存在的問題，調(diào)整資金管理措施，有效提高企業(yè)資金管理水平。（三）引進(jìn)第三方預(yù)算審計方式企業(yè)在開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動時，為了防控風(fēng)險，可以結(jié)合實際情況，把第三方預(yù)算審計引入其中，做好預(yù)算審計管理工作，為各個部門提供準(zhǔn)確且有效的信息，根據(jù)掌握的信息，選擇相關(guān)工作人員，強化預(yù)算審核管理。在預(yù)算審核管理中，定期將工作成果對外公布，如果企業(yè)內(nèi)部人員對公布的預(yù)算審計結(jié)果存在疑惑，管理層人員可以為其解答，避免在開展預(yù)算審計工作中出現(xiàn)各種矛盾和阻礙。企業(yè)應(yīng)對預(yù)算管理模式改革創(chuàng)新，控制預(yù)算支出，加強預(yù)算管理機制建設(shè)。在實際操作中，采用第三方預(yù)算審計方式，加強預(yù)算執(zhí)行管理，整合與調(diào)配企業(yè)各項資源，不可隨意更改預(yù)算管理方案，將預(yù)算管理目標(biāo)落實到各個部門中，提高預(yù)算管理執(zhí)行力和約束力。（四）加強財務(wù)風(fēng)險防范與控制一方面，企業(yè)為了確保經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動正常運行，應(yīng)從內(nèi)部控制角度入手，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)管理計劃，加強財務(wù)內(nèi)控機制建設(shè)，認(rèn)真落實財務(wù)風(fēng)險管理工作，及時將獲得的財務(wù)信息對外披露。在實際操作中，通過采用先進(jìn)的管理方式，整合資源，加強信息化系統(tǒng)建設(shè)，讓每個財務(wù)人員都能了解企業(yè)資產(chǎn)使用情況以及經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動運行狀態(tài)，將信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用價值全面發(fā)揮，跟蹤和調(diào)查資產(chǎn)使用過程，認(rèn)真調(diào)配資金，對外披露信息，找到經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中潛在風(fēng)險因素，提前做好防范與控制工作，降低風(fēng)險發(fā)生率。另一方面，在內(nèi)部控制管理層面上，需要在專業(yè)技術(shù)配合下落實，通過加強信息化交流系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)各部門之間信息交流，在企業(yè)內(nèi)部營造良好工作環(huán)境，推動內(nèi)部控制工作順利運行。在使用信息技術(shù)時，從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合等方面出發(fā)，促進(jìn)信息有效傳遞。此外，要想把經(jīng)濟業(yè)務(wù)風(fēng)險防控工作認(rèn)真落實，還要建立信息化系統(tǒng)，認(rèn)真觀察企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境變化，對風(fēng)險控制策略進(jìn)行調(diào)整，從根源上避免不必要風(fēng)險問題發(fā)生。（五）做好企業(yè)風(fēng)險監(jiān)督工作在防控經(jīng)濟業(yè)務(wù)風(fēng)險過程中，企業(yè)可以建立風(fēng)險監(jiān)督管理體系，采用投訴舉報工作方式，在獨立部門配合下，建立了招投標(biāo)、實施過程的監(jiān)督管理機制。在實際中，企業(yè)可以把信息技術(shù)應(yīng)用其中，利用信息化管理平臺，整合與處理評審過程中形成的數(shù)據(jù)，給監(jiān)督管理工作正常進(jìn)行提供支持。監(jiān)督管理部門需要在新形勢發(fā)展下，把多元化舉報投訴方式引入進(jìn)來，其中包括郵箱、電話等，并對投訴部門深入調(diào)查，如果發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中各個風(fēng)險。要想防控和處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險問題，需要把加強風(fēng)險監(jiān)督管理作為根本，引導(dǎo)各項工作正常進(jìn)行，安排專業(yè)負(fù)責(zé)人，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動實施過程追蹤調(diào)查，保證審計結(jié)果的準(zhǔn)確性。通過使用計算機技術(shù)，整理所需的審計信息，將其保存在對應(yīng)的信息化平臺中，給相關(guān)部門工作有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。企業(yè)中會計委員機制一般是以委任形式出現(xiàn)，所以相關(guān)部門需要科學(xué)劃分財務(wù)會計人員工作職責(zé)，定期組織安排培訓(xùn)工作，加強工作體系建設(shè)，對財務(wù)和會計人員工作行為進(jìn)行約束，保證工作目標(biāo)快速實現(xiàn)。通過建立相關(guān)工作體系，有效提高企業(yè)財務(wù)會計工作水平，引導(dǎo)監(jiān)督管理工作正常運行